A. 有哪些MRO工业品采购平台比较好
震马mro是目前国内MRO工业品采购平台的领导者，专业做工业品的采购，位客户节约成本，节省时间，提高效益，一心为客户着想是它的理念
B. 企业采购管理系统评价
http://www.bob123.com/lunwen23/9260.html
http://www.texindex.com.cn/Articles/2007-11-26/118949.html
看看这些对你有无帮助
C. 知名的电子商务企业都有哪些
中国石油天然气股份有限公司 中国石油化工股份有限公司 中国海洋石油总公司
上海宝钢集团公司 中国首钢集团 包头钢铁集团有限责任公司
鞍山钢铁集团公司 吉林化学工业股份有限公司 中国第一汽车集团公司
上海大众汽车有限公司 中国海运（集团）总公司 中国远洋运输集团
中国电信集团公司 中国联合通信有限公司 中国移动通信集团公司
中国网络通信有限公司 中国路桥集团 中国船舶工业集团公司
中国粮油食品进出口（集团）有限公司 中国人民财产保险股份有限公司 中国平安保险（集团）股份有限公司
太平洋保险集团 中国工商银行 中国农业银行
中国建设银行 中国银行 招商银行
中国光大银行 中国国际信托投资公司 中国铝业股份有限公司
神华集团有限责任公司 中国电力投资集团公司 中国华能集团公司
中国国际电视总公司 红塔集团 三九企业集团
中国国际航空公司 中国东方航空股份有限公司 中国南方航空股份公司
中国兵器工业集团公司 中国华源集团 中国盐业总公司
中国非金属矿工业（集团）总公司 中国中化集团公司 中国图书进出口（集团）总公司
华北制药集团 中国中旅（集团）公司 哈药集团有限公司
哈飞汽车股份有限公司 北京同仁堂（集团）有限责任公司 扬子江药业集团公司
中国飞跃集团有限公司
联想集团有限公司 北大方正集团公司 清华同方股份有限公司
长城计算机集团 华为技术有限公司 夏新电子有限公司
中兴通讯 神州数码控股有限公司 太极计算机股份有限公司
熊猫电子集团有限公司 中国科健股份有限公司 大唐电信
浪潮集团
海尔集团 TCL集团股份有限公司 四川长虹电器股份有限公司
康佳集团 海信集团 广东美的企业集团
广东格兰仕企业（集团）公司 科龙集团 春兰集团公司
江苏小天鹅集团 澳柯玛集团
石家庄三鹿乳业集团 内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司 伊利乳业集团
光明乳业股份有限公司 中国北京全聚德烤鸭集团公司 广东健力宝集团有限公司
青岛啤酒股份有限公司 北京燕京啤酒股份有限公司 中国贵州茅台酒厂有限责任公司
山西杏花村汾酒集团有限公司 五粮液集团有限公司 红牛集团
汇源集团 烟台张裕集团有限公司
李宁公司 天士力集团 中国民生银行
万科集团 大连万达集团 三一控股有限公司
杉杉集团
新疆广汇实业股份有限公司 华西希望集团 新希望集团
东方希望集团 宗申集团 大连实德集团
海王集团 远大空调有限公司 德隆国际战略投资有限公司
丝宝集团 UT斯达康 吉利集团有限公司
正泰集团 阳光文化传播 隆鑫集团
国腾通讯 用友软件 创维集团
力帆集团 喜之郎集团 步步高电子
深圳太太药业股份有限公司 杭州娃哈哈集团有限公司 德力西集团有限公司
D. 做装修的可以网上招标吗什么是网上招标
需要安装电子商务招标模块系统才能完成网上招标。
E. 首钢废钢铁行情走势分析
你这想法跟让别人给你预测买彩票差不多了
F. 什么是“互联网+”招标采购呢
简单来说就是网上招标，网上采购
互联网最大的特点是能有效突破时空的限制而使得信息瞬息交流成为现实，正在如火如荼发展着的电子商务，不仅成为了改造传统商务模式的重要工具，也开拓了一个新的商务领域。
当前随着国有企业改革进程的加快以及信息技术的迅猛发展，电子商务对企业的经营活动产生了巨大的推动作用。首钢目前每年的物资外部采购达60多亿元，外购物流总吨位达2000多万吨，用于定货会和到全国各地驻点的费用大数百万元，巨额的交易费用和人力资源消耗造成了钢铁企业的第利润率也限制了企业的机构改革。因此，企业的经济效益必须从技术创新中产生。
初试网上招标
首钢材料处理用已有的业务局域网率先进行了网上招标采购尝试。不管此次网上招标还只是业务电子化的第一步，但却为后续机构和业务改革打下了基础。
选择网上采购的产品品种是全部行动的开始。标准化的产品和非特控商品是首先考虑的问题；其次要考虑符合业务简单化特点的因素；而为招标单位和供应商节约费用是最大的卖点；同时符合中国国情的渐进式操作模式是最佳选择。首次网上招标物自有：铝粉、铝线以及润滑油等6大类14个品种规格的材料，总标的1500万元。
第二步是选择操作模式，目前中国企业实现真正意义上的办公自动化的不多，业务电子化的更是少见。为保证第一次操作成功，基本程序实是实现招标程序中距离内容(空间)的电子化，即标书上网，异地下载，然后通过邮电方式(传统方式)回寄标书。此次试验不仅节省了招标单位和投标单位的时间、人力和费用，更重要的是让供应商接受了网上招标的模式，为第二次网上招标奠定了成功的基础。
经过周密的准备，半年后材料处组织了第二次网上招标，并决定霸王上招标作为未来的业务方式，对于上网采购的物资以后不在按传统方式采购，不仅提高了供应商的跟进速度，而且供应商对这种新的更经济的操作模式感兴趣。2000年底，第二批涉及耐火材料、石油产品、电器配件、有色金属4大类52个品种规格的物资实现网上招标。通过互联网发布了40个标书，标的总额为7000多万元。本次招标全部实现空间业务网络化，从标书的上网，供应商异地下载，供应商标书加密后网络回传，招标方、投标方和网管定时全盘开标，网上公布招标结果。开标过程历时50分钟。从经济效果中有形成本角度来说，电子招标的操作成本只有传统招标的10%，而无形成本节约更大。
网上招标的经验
1、
选择符合中国企业国情的改革进度，确保走一步成功一步。首钢材料出奔次改革最基本的原则是确保安全稳妥的条件下实现改革，否则首钢的大生产的材料供应将受到影响。任何改革都有保守势力的干扰，排除干扰的最重要的措施就是避免改革局部失败或进度挫折。立足现有技术和基础是取得成功的保证，因为对于采购方和供应商来说首先要考虑的是以最小的投资取得最大的收益。