① 公司做完活动之后的总结会议，有谁懂得
如何写好活动总结报告 综述：活动总结是活动三大方组成部分之一，与活动的策划、 执行一样具有重要性，活动总结是对活动结果的统计、 对活动经验的总结学习、对活动不足的及时补救、 对活动后期服务的及时跟进促成， 以及对下一步工作方向的安排与建议。 分述：一个完整的活动总结主要分为以下几个部分！ 一、活动总结概述： 写活动总结报告，首先应对活动做一个整体的总结， 主要是对活动效果的好坏、活动目的是否达到、 活动任务是否完成的一个概况， 是作为一个引言的形式将接下来各方面的详细分析抛砖引玉。 二、活动结果的统计 活动结束后，应该及时对活动的结果进行统计， 统计项目根据活动目的以及活动的需要制定，例如： 店面活动统计项目主要包括：活动期间客流量（包括家装公司带单、 散客、转介绍客户等），活动期间定单量（包括家装公司带单、 散客、转介绍客户等），由以上两点我们就可以得出一个定单率（ 定单率的作用—— 通过定单率来反映最准确的活动效果以及期间出现的问题， 是方案不得人心，是店员执行力度不够还是宣传方式有问题等等， 为我们接下来的总结分析提供一定的数据支持），再就是活动物品、 赠品、礼品、宣传用品等的使用情况，活动费用结算情况， 活动物品损耗情况。 小区活动、展会活动统计项目主要包括活动期间客流量， 活动期间定单量（包括家装公司带单、散客及其他），活动物品、 赠品、礼品、宣传物品等的使用情况，活动费用结算情况， 参展物品（展厅、展架、瓷砖、宣传物资等）损耗情况。 三、活动经验的总结学习 每次活动都有成功点，例如活动目的是否达到？ 活动前期安排是否妥当？活动执行力度是否到位？ 活动宣传方式是否正确？ 活动期间有哪些值得借鉴学习的方式方法以及先进个人先进事迹等， 及时总结出宝贵经验以便下次活动借鉴学习。 四、活动不足的总结补救 与活动经验并存的是活动的不足，同样， 和活动经验所包含的方面是相同却是对立的， 分析出不足以后应当根据不足及时提出解决的意见和建议， 避免被同一块石头绊倒两次。 五、活动后期的服务跟进及促成 活动后期的服务跟进及促成是活动最重要的部分之一， 我们应当了解，活动期间所完成的所有定单（包括全款） 并不能产生真正的效益，而如何将“定单”转换为“全款” 以及如何通过现有“活动客户” 来挖掘更多的客户资源是这部分需要解决的问题， 我们可以通过后期的附件服务来解决这个问题，例如：短信感谢、 中国回访、及时的售后服务、安排专车接送定单客户选购等等。 在此、 对小区及展会的定单提出需要注意的一点就是需要和各店面沟通， 主要包括： 1 、各店面需要对小区、展会活动非常了解，为小区、 展会定单客户到店面换单提供方便。 2 、各店面对小区、展会定单客户需要进行详细的登记备案， 主要包括换单、退单、购买金额等。 3 、与店面沟通好，小区、展会的定单售后服务问题， 主要包括量房、送货、补货、 退货的及时性以及其他突发事件的处理等问题。 4 、对展会定单的客户群进行分类，提取有价值的信息并为我所用， 例如： XX 展会定单 100 单，其中有 40 单是 XX 小区的， 那么我们是否要利用这 40 个资源以及信息对这个小区进行其他的公 关？ 六、下阶段工作方向的安排与建议 每次活动，特别的大型活动势必会对整个市场有一定的影响，那么， 活动后，市场的大概局势是什么？ 我们需要从哪些方面来经营这个市场？接下来的工作方向是什么？ 等等，应该有一定的安排和建议。 以上为本人对如何写活动总结的愚见， 实际操作当中应当根据实际情况有所修改摒弃，实事求是提出问题， 解决问题，总结经验，学习经验， 为下次活动更好的开展提供有力借鉴
② 超市促销活动结束总结
促销期间和抄非促销期间的对比（袭包括日销售单件数量，大品类的销售对比，销售金额的对比，毛利对比，让利对比等等）
食品部销售总额和卖场内销售总额的比例。对下档活动的预算（销售）。
其实这个也要根据各卖场的操作流程走，我所说的是大部分卖场适用的
③ 促销活动总结怎么写
对于促销活动总结主要体现以下几个方面：
一、此次促销的目的和宗旨；
二、此次促销过程版中所遇到的权问题和解决方法；
三、促销没有达到预计销售结果，原因分析；
四、总结此次促销的意义和下次需要完善的地方；
五、针对地点、客户群、促销手段、内容、时间对促销的影响总结。
④ 怎样写好促销活动总结报告 2000字
活动主题：“庆五一，XX真情送大礼!”
活动对象：本店周围社区居民，工厂员工，造贝里的居民。 活动方式：品牌药品特价，保健品买赠，额度买赠
卖场形象：以绿色为主题，呈现清爽夏日气氛。在卖场内悬挂万青LG，以及厂商产品信息。壁柜，自选架插上气球，衬托出浓烈的节日气氛。赠品正对门口的位置摆上赠品。并写上大大的“赠品区”给顾客进门第一印象就是“哇，划算!有东西送!
宣传工作：发传单，贴横幅，店内宣传(分工细致到个人，各尽其责) 商品管理：提早对特价药品，常用药品，本季药品(清热解毒药品)，流感(口罩，抗病毒中西药，家居消毒品)
活动运行情况：①销售业绩统计。
分析说明：
A.业绩统计图上看，25，29，1号业绩不理想，特别是25号连基本的日目标额都达不到，主要原因是人流量只有79人次。根据3，4月份的规律星期六的
人流量都会下降，因为大多数居民都是工厂上班一族，星期六日都会出游。26号.2号.3号的营业额出奇的好。主要是客单价上升!11天活动期的客单价是45.51元。
B.人流统计表上看，11天的人流量都没比平常增长。反而比月平均人流量每天降了16人次。这次活动的增长，主要是大家抓住了顾客对赠品需求之心，把客单价冲上去才是唯一的出路。什么可以影响客单价呢?赠品，对只有赠品才能影响客单价。所以适当的运用赠品来诱惑顾客，就是提高客单价的一种途径。
C.活动赠品的统计上看，我们店的赠品成本控制得还可以。促销赠品费用对于任何一家企业来说，都是一笔不低的费用。因此，我们要学会运用一些技巧，即可以达到促销目的，又能够控制赠品成本。努力践行节约型促销的方式。本店主要是善于应用厂商的赠品资源。①比如顾客购买惠普生系列的产品，我们就可以把惠普生系列的剔除出来，赠送惠普生的赠品，并将惠普生的赠品折算成现金给顾客解释，比如送30粒的维生素E胶囊，价值44元，比拿洗手液等赠品还要划算。这样就可以把我们公司的赠品节约出来。②对于一些急急忙忙冲进来购买大单的顾客，在没机会提高营业额的情况下，就不提醒顾客我们有买赠活动。③对于购买超过298元的顾客，尽最大的努力去说服顾客不拆单。④对于一些低毛率的产品，都将剔除掉。
服务质量月执行以来，本店的礼仪服务，服务沟通都有了规范化。本店在第一次服务质量月得了倒数第二，主要原因是：卖场不够清洁与整洁。员工着装不符合要求。评比的成绩出来，我们荣泰店的每一位都不灰心，一心要把200块钱拿回来，因此我们做出了自我团队的检讨。总结不足之处，推出整改措施。 卖场上我们做到:卫生每3天一小搞,每星期一大搞,店内角落卫生有专人负责.避免卫生死角存在.卖场始终保持干净,整洁,空气新鲜,温馨适宜.员工仪容仪表上严格按照公司要求执行.
服务上我们做到.关怀无巨细，服务无止境. 对于进店的顾客,我们第一时间送上最和蔼的微笑,与最温馨的关怀问候语.与顾客交谈,语言文明,语气亲切,自觉使用”服务用语”,”请”字当先,”谢”字不离口.从细节关怀顾客开始,到无止境的服务礼仪.我们荣泰店将永把”关怀”铭刻在心.现我们在店内的玻璃柜台上的小角,都贴上”健康小资讯”主要是一些健康生活上的小常识.让顾客在购药的过程中也能学到一些保健知识!沟通上做到三大主动,1.主动介绍,宣传公司的促销活动情况及优惠活动,2.主动解答顾客的疑问.3.主动加强与顾客的沟通.
笑脸，暖言，热心，气氛因你我而和谐. 美丽源自太湖，满意源自微笑,微笑,暖言,热心就象把刽子手能把顾客的满意收卖;上班前记得对着货柜上的镜子,来一个张经理教的”E”字微笑,让心情愉快一天!只要规范了自己的服务,你会发现提升服务质量,行动比口号精彩!!
希望我们下一次做得更好。