㈠ 润滑油企业如何应对汽修市场新形式
分析当前一些有规模的维修厂不难发现，它们中的许多是从最早的快修店逐渐发展成小型综合维修厂，再扩大规模到中大型维修厂。还有些颇具规模的维修厂是在发展中不断地在服务车型的档次上进一步提升。但许多修理厂规模扩大后却发现，净利润下降了至少15个百分点。
利润下降的主要原因在于：规模没有扩展之前，有些修理厂的老板在维修方面亲力亲为，把自己甚至家人都作为修理厂的劳动力，小型修理厂的占地面积少，人员少，成本相对较低，而且经营时间也很灵活。而规模扩大后，修理厂的老板角色发生了明显的转变，首先是自己成为管理者，不再亲自主修，需要聘请更多的人手，经营场所变大，经营方式走向正规后，成本上出现了大幅增加。
另一方面，从去年年底开始，政府公务车的改革严重地影响了维修厂的经营发展。“大部分修理厂正在经历第二次创业。”业内主流修理厂负责人都有深切的认同。
“向前倒推10年，维修厂的业务基本以公车为主。我们公司就是政府公车维修招标的维修单位，做得也非常好。但是，从去年年底公务车改革之后，今年年初公车业务受到的影响就充分地凸显出来了，公车维修量减少了1/3。”许多汽修厂老总谈到公车业务对修理厂业务的冲击时，实事求是地表达着自己的观点，“现在我们的重点是放开思路去服务私家车主，维修厂的二次创业‘创’得好也是一次机遇。”
尽管对市场非常有信心，但汽修厂也表示，由于自己的公司维修规模太大，转型需要一些时间。公司今年将新增门店，为了更贴近私家车主，新扩张的门店规模大多会在200~300平米左右，定位于社区快修形式的门店。
维修厂如何成功转型，如何抓住二次创业的机遇。这些都是修理厂面临的问题。
许多汽修厂认为：“维修厂二次创业的关键点体现在几个方面：组织结构的变化；制度流程的制定；业绩的提升。”组织结构的变化是随着企业发展变化而变化的，而且是显而易见的。随着企业规模的增大，各个部门的设立都有专人负责，车间主任、技术部门、采购部门、财务部门都成为独立的一个部门。维修企业规模扩大后，不可能再向从前通过老板发号施令来运营公司，企业的运营必须通过制度流程的制定来保证。
“而二次创业中业绩的提升是维修厂转型成败的关键点。销售业绩的提升则来自两个方面：配件产品和客户业务量。”如何向客户推荐适合的产品，从在维修厂内做直观的产品展示，向车主传递产品背后的品牌信息，进行产品促销的手段等方面向维修厂提出了许多中肯的建议。
润滑油企业如何与汽修市场打造战略合作伙伴关系
战略合作伙伴关系是时下比较时髦的一个词，无论是主机厂与OE零部件企业，还是是售后零部件供应商、汽配经销商和维修厂之间，在谈及彼此间的关系时一直在强调要打造战略合作伙伴关系。何为战略合作伙伴关系？
“如果润滑油厂家在找只要有钱下订单就合作的经销商，为了完成销售目标进行简单的钱货交易，这样的润滑油品牌不是我们合作的对象。”主流汽修厂谈到与润滑油供应商的合作标准时说，“我们在选择润滑油产品时，并不刻意追求润滑油的品牌知名度，更看中的是其开拓市场的意图和未来的发展规划是否与我们公司一致，以及润滑油企业发展售后市场的一些理念是否与我们吻合。彼此之间的高度合作与高度的默契，能够形成紧密的战略合作伙伴关系。”
“很多润滑油厂家没有把经销商当作一个伙伴，而仅仅作为销售对象来看待，变成了纯粹的商品买卖关系。”许多汽修厂企业表达了自己的观点，“汽修企业与润滑油经销合作伙伴的主要原则还是看这个润滑油企业的品质，而不是单纯考量其规模。”
润滑油生产企业、润滑油经销商、社会独立维修厂三方协同运作，共同服务终端私家车主的模式是实现多赢局面的基础。
㈡ 我是润滑油的代理商，和一个汽车修理厂合作销售我们的产品，要写一个销售合同求大家帮忙告诉我怎么写。
被代理人（甲方）：
代 理 人（乙方）：
甲、乙双方依据平等互利、公平自愿的原则，经友好协商，就甲方授权乙方获得其相关产品代理商资格之事宜达成一致。为明确双方权责以及合法权益，规范代理关系及相应市场行为，就以下区域代理销售 牌
产品，乙方作为（□金牌 □普通 □代销）签订如下协议：
一、定义
1．产品：本协议所称产品，由甲方生产的 。
2．商标：
3．区域：
二、合作方式及条件
1． 经销：乙方代理销售甲方 。
2． 甲方向乙方提供免费的售后服务人员技术培训和培训资料，乙方必须提供人员到甲方处进行培训，在甲方处的食、宿费用由乙方自行负责。
3． 甲方须保证乙方产品的供应。超过保质期未销售的产品 件以上甲方以成本费用回收。
4． 甲方向乙方提供该区域独家经销保证，乙方不得擅自在非代理区域销售甲方产品。
5． 乙方不得经营销售其它品牌同类产品，并维护好甲方品牌的良好声誉。
6． 乙方年销售量：金牌代理商不可低于 吨，首批进货量不低于 吨；
普通代理商不可低于 吨，首批进货量不低于 吨；代销商不可低于 吨，首批进货量不低于 吨。
三、甲方权利和义务
（一）甲方享有如下权利：
1．对地区或项目代理经销行为进行考察、评判，以确立、取消或处罚地区或项目代理；
2．销售区域和行业项目的划分及确定代理产品类别；
3．产品价格的决定；
4．企业形象设计及产品广告形式的决定；
5．审核和支持乙方广告宣传与维护甲方利益的活动支持；
6．区域或项目营销模式的决定。
（二）甲方应履行的义务：
1．不断推出适销对路，具有较强市场竞争力的新款产品；
2．不断进行广告宣传和形象宣传；
3．协助指导乙方开展产品广告宣传、促销活动；
4．帮助乙方拓展市场,进行入围招标等工作的协助开展等；
5．协助乙方培训具有专业技术知识的经销和售后服务人员；
6．保证乙方所售商品的售后服务；
四、乙方权利和义务
（一）乙方享有如下权利：
1．在甲方授权的代理区域或项目内代理甲方产品；
2．金牌代理商可共享甲方的销售文档与市场资料；
3．金牌代理商可在代理产品的资料上打上代理商的商标，但不得去掉甲方公司的商标；
4．放弃地区代理资格（须提前三个月向甲方提出书面报告）；
（二）乙方应履行的义务：
1．设有专门的经营场地、人员，并保证充裕的资金销售甲方的产品；
2．努力完成甲方制订的销售任务。乙方向甲方承诺：协议期完成销售任务_______万元，并且每月任务不低于_______万元，如连续2个月完不成最低销售任务，则甲方有权停止向乙方供货，并取消乙方总代理资格。
3．严格遵守甲方的销售政策，包括价格政策、回款制度等；
4．积极拓展市场，扩大销售；
5．配合甲方对假冒、侵权产品的打击；
6．按期提出需货计划、发货安排及市场预测；
7．按甲方提出的有关售后服务要求，作好售后服务工作，反馈产品质量信息；
8．配合甲方做好市场调查、广告宣传等工作；
9．遵守甲方的有关政策和规定；
10．在合作中所获知的甲方公司的商业资料与客户资料应负保密义务，不得泄露给第三方得知；
11．乙方工商登记资料需要变更时，应提前 个月将变更事项通报甲方，并在变更后 天内报甲方备案。
㈢ 我需要一套润滑油品的促销方案！希望朋友们都给策划一下!谢谢 大家！
一、产品策略：
●一个公司的产品线应该像进攻的部队，有主攻、掩护和侧翼。
●润滑油最容易建立知名度的产品是摩托油和出租车油品，我公司的SF/CC摩托油和SG/CD产品将作为主打产品，其担任的任务是是销量，利润率不低于8%即可，其主打市场是城市。CD/SF产品也应大力推广，其目标主要是卡车市场，即城郊结合部及县级市场，竞争对手主要是长城、飞天、嘉实多、壳牌。这三个产品作为我们的掩护，可以保证不受到其他低端产品的攻击。
●主攻品：用来获取利润，SL、CF、CH级别产品将用来攫取合理的利润。
●侧翼产品为护理用品和辅助油品，丰富产品线，争取客户可以一站式采购和供应。
●以“客户用油解决方案”为营销要点。教育、引导企业节省并不等于节约。逐步树立“适用的就是好的”。通过产品（润滑油、养护产品）的组合为客户节约开支。
二、价格策略：
●一个新产品的要快速进入市场，其价格一般要比竞品低15-20左右才有冲击力。
我们的竞争对手在汽机油上将主要是壳牌、嘉实多，价位方面，代理商价格比它们低15%左右，批发价格低10%，零售价格持平；柴机油的竞争对手主要是国产品牌，我们价位方面要比它们高20~30%，以“清洁、节能、环保、抗磨”的卖点支持高价位。
●根据区域不同，拟订不同的零售价格。可以阶段性的实行产品特价，占领目标市场。
●重点客户，由公司谈判，委托代理商给予配送（给予服务费），价格一家一议。
三、渠道策略：
●区域选择：以珠江三角洲、长江三角洲、京津唐、华中三镇为中心组建四大区域。每个区域由总部派驻区域经理。先点后面，通过四个区域，逐步向外辐射，建立全国网络。
●样板市场：通过3~4个月时间，建立样板市场，给其他经销商提供一个操作模式。可以选取无锡、中山、或唐山为试点。避免投资过大，或市场没有代表性。
●利润测算：代理商的批发利润为15-25%之间，零售商的利润是30%以上，厂家的利润是15%以上（扣除促销5%、广告3%、人员5%）。
●返利体系：明返按阶梯式，最低起点为60吨（万），其比例最高为6%。暗返给予市场管理规范、潜力巨大、业绩良好的代理商，可以采取两个标准，①年度销量超过约定任务60%以上②年度销售量超过300吨（万），奖励比例不低于8%。
●返利形式：以实物为主，如油品或车辆，原则上不给予兑现现金。提供车辆可以增强经销商的配送能力，为我们的销售打好基础。
●资金控制：为提高抗风险能力，收支两条线。所有的合同，经总部统一签订。签订前需提交该区域的年度营销方案，经批准后及时准确、呜呜的执行。
●其他：我们的经销商应是当地信誉良好、有实力、有能力，并认同公司营销思路的人。
四、广告促销策略：
●品牌建立：第一年以铺设网点为主，主要依靠促销来切入市场。第二年将以树立品牌形象为主，通过招牌、吊旗、货架、电台广告、事件营销为手段。第三年及以后，维护客情关系，打造公司的连锁体系，把经销商转变为公司的配送商和终端客户的服务商。
●促销形式：赠品促销遵守简单、有益、价值的原则；销售竞赛，采取提供给渠道成员旅游、学习、物品等形式。
●促销要点：波浪式促销，应不断冲击市场。根据季节不同，同时促销一个品类的产品。造成促销不断的现象。促销分：对终端的促销，拉动出货；对消费者的促销，购买消费产品；双向促销，对经销商和消费者同时促销，打击其他品牌，占领终端和消费者的心。
●广告：以电台为主，辅以报纸和行业刊物的平面广告。
●促销方案的拟订：在市场开拓的前两年，促销方案的提出和实施下放到各区域经理，但需提交市场调查报告和完善的促销方案。后期，公司将组建换油中心连锁店，统一进行促销。
●换油中心：是我们切入主流市场的利器，在初期我公司以给客户投资的形式，把产品打入各终端，当合约到期消费者接受了我们的产品后，逐步改造为我公司的连锁店。这样会节约大量的资金，同时也越过了代理商控制其市场，也推广了我们的护理产品。
五、服务与支持：
润滑油事关重大，技术推广和售后服务是一个比较重要工作。
●技术推广：对象是终端，可以采取推广会、座谈会等形式；同时邀请技术监督部门是最大的信心保证。
●服务支持：给客户提供各种证书、知道手册、使用说明，培训经销商的产品、营销知识。由技术部、市场部主持，营销中心牵头。
●客情关系：销售代表的时间分配比例是终端客户、重点客户和直接客户70%，代理商沟通、交流、培训20%，当地社会关系10%。重点客户划定依据在划分初期为月用油量在10箱以上，后期为20箱以上的客户；直接客户为物流公司、大型运输公司、工程单位及其他典型客户。区域经理必须有以上客户资料和进货记录，并每月汇报公司备案。
●重视终端：所有的油品都是通过终端的店员销售出去的，销售代表和代理商的业务人员不能仅仅和老板打交道，更多的精力应该花在店员身上，他们的推荐是车主更换油品的主要力量。要点是：记住他们的姓名，赠送小礼品，熟知他们的爱好。
六、市场控制纲要：
●规范市场：实行小区域代理，划分清晰代理区域，避免交叉和遗漏。
●严格制度：对低价倾销破坏品牌形象、冲货扰乱市场的经销商及时给予处罚。
●店面规范：对装潢和招牌，由公司统一设计，区域经理提交施工方案和费用预算，经批准后委托当地公司施工，并拍照留存总部备案。
●人员招聘：区域经理有总部招聘委任；城市代表一般由当地招聘，区域经理负责面试事宜，所录人员需上报总部，经批准后方可签约上岗。
●市场思路：前期通过代理商开发市场，让其赚取利润价差→中期，合作开展建设终端（推广换油中心）→后期转换代理商职能，把单纯的营销职能改变为配送、管理、服务为一体的服务商→完善管理，与经销商紧密合作，打造联营体制，直接把控网络。
㈣ 修理厂应该搞哪些促销活动来提高营业额
修一辆送十辆mini
㈤ 润滑油店刚开业如何做促销策略有哪些谢谢
常规的促销活动无非以下几种：
1、免费试吃；
2、打折促销；
3、特价促销；
4、捆绑促销；
5、抽奖式的促销；
6、现场舞台促销；
7......
㈥ 做润滑油促销都有哪些活动
打折送礼品券、小礼物买赠活动若喜欢，记得采纳满意
㈦ 汽车维修保养活动促销方案
优惠卡跟会员卡差不多，通过登记客户信息，加上售货软件的记录，可以做客户登记，不同等级客户分发不同奖励。
维护客户群体，
并且在一些特殊节日可以进店赠送礼品。
㈧ 综合汽车修理厂如何做活动吸引客户进店维修
综合汽车修理厂如何做活动吸引客户进店维修？现在的汽车越来越内多，修理厂也越来容越多，很多修理厂都是在相互竞争，那么如何来吸引客户呢？
工具原料修理厂
方法/步骤分步阅读
1、修理厂的地理位置一定要好，不要在犄角旮旯里，否则没人知道你在那，而且去那修车也不方便。地理位置一定要选择交通便利的地方。
2、修理厂最好在注册在网络平台上面，有些平台是专门修车的，这样可以让客户精准找到你们。
3、修理厂一定要正规，并且多搞促销活动，人们为啥不去4S店，就是因为他们价格太高，如果你修理厂价格同样很高，肯定没人来。
4、修理厂提供免费洗车服务，修完车，有时候车子会比较脏，如果给客户提供免费洗车，让客户能够焕然一新离开，客户下次肯定还会光临。
5、修理厂的师傅一定要专业，如果是新手，一定要让老师傅带，不要让客户觉得你们修理厂一点都不专业。
㈨ 如何做润滑油的网络营销方案
兄弟们，你们要是做品牌推广一定要注意点，现在很多公司都是搞写垃圾软文去发布，那种完全影响品牌本身，我上过当的，大家要注意点，现在我们发软文都是让锦随推那边搞，你们也可以多参考下。
㈩ 如何策划一场汽车修理厂开业活动怎么做推广，要去哪些平台，求大神告知
这个分为前期预热，开业当天，及开业后几个时间段吧。还有线上线下活动
前期比如在微信等各大平台预热，集赞，或者和当地影响力比较大的媒体合作，或者找异业和同业合作联盟，汽车修理厂找4S店或车友会，健身会所等等都可以吧
线下嘛地推发发宣传单，虽然大海捞针，效果是最实在的
开业当天优惠力度大点，免费洗车检测等等
开业后再延续几天，但是力度没开业当天大，应该可以了吧