A. 详细的促销活动执行方案
要想有一个成功的促销活动，必然要提前做好促销策划方案，并组织相关人员、部门参与讨论，并最终达成一致，作最后的确定，开始利用各种媒体宣传。本促销活动策划方案模板基本上包括了活动策划中所涉及的内容，包括：市场分析、活动主题、活动目的、活动时间、预期目标和效果、市场推广建议、费用预算明细等。
1、市场分析：做运营必须能够把握市场的发展，如果需要，请描述一下自己负责产品的市场情况。
2、活动主题：填写活动的主题，要求主题一定要简洁、清晰明确、有吸引力。
3、活动目的
4、活动时间：活动执行的时间段。
5、效果预期和数字目标
5.1效果预期：预期的可以到达的效果。
5.2数字目标：制定运营数字目标。
6、活动详细情况
6.1参与产品：说明本活动涉及的产品，及其配合程度。
6.2活动详细说明：详细说明活动的实施方式。
6.3奖项设置（随机）：奖项和奖品设置。
7、广告宣传（市场推广）：针对本次活动，做出详细的广告宣传计划和市场推广方面的想法和建议。
7.1内部宣传（推广）
7.2外部宣传（推广）
8、活动任务安排及工作计划：将活动中的所有需要完成的任务细分并分配到责任人。
9、费用预算：对所有活动计划投入费用的汇总。
10、活动总结：详细总结本次活动的成功典与失败点，作为参考学习的宝贵资料
B. 超市部门任务分配
因为你说你就2个人合伙开超市，所以我指定了你和他之间的工作安排，并不代表你手下就没有人了，毕竟你还要再雇人，做你的下属，2个人合伙开超市说明你和他非常信任，不信任怎么合伙？所以我意思是说让他管理采购，但是具体责任是要下放到下属人员去办理，象你说回扣那个，比如：采购是你朋友管理，你既然信任他，他也信任你，就算有回扣不也是你和他之间的事吗？他如果对你有什么隐瞒，那是他良心的事了，再说，他手下的人如果吃了回扣，如果不是太多或太过分，也就没什么，回扣这事情政府内部都解决不了，何况你这超市呢，有这事是难免的。但是总要控制住，不能泛滥。怎么控制，那是你朋友的工作态度问题了，或者成立一支监管部门，那样成本会++。 再说你既然合伙了，不信任怎么合伙，既然合伙就是彼此信任，你对他不放心的话，就算你给他其他的工作，我想他也不会符合你的要求的。合同法规定，合伙企业各合伙人都是彼此信任，也就是说在法律上你们既然合伙了，就已经有了连带责任了。他前的债，他跑了，肯定由你来还了。所以你要在工作上怀疑他，那就趁早别合作了，所以，既然合伙，你们2个都是店长，难道你们都是店长了。彼此工作就没有配合吗？？相互之间的报表什么都。不都是彼此查看，彼此监督吗？至于什么一条龙，那只是总体权利上的管理，具体工作还要分给下属人员去做，你们看的只是结果
C. 如何组织好超市的促销活动
你的店有会员吧，你的pos收款机里面有登记的他们的号码，导出来，电子表格。然后用我给你的工具，发过去到达他们的手机。内容就写你活动语。7年来，不知道给多少家超市发过了。
D. 超市的促销活动方案怎么写
五、超市促销活动总结要点：
1、 促销前销量与促销期销量的回曲线图、答柱形图对比；
2、 促销前超市利润与促销期超市利润的曲线图、柱形图对比；
3、 现场照片；
4、 活动总费用汇报、活动总销量汇报、费用占比；
5、 竞品信息、消费者直接/间接参与人数、店方合作意愿以及意见、建议汇报；
6、 项目经理携责任业代再次拜访卖场负责人，通过现场照片、前后销量对比、利润对比等工具“对店方做出汇报”，旨在传输此次活动是双方受益，对店方带来销量利润以及店头形象改善的利益，听取店主的意见和建议，进一步增进双方的合作关系；
7、 活动组召开总结会，总结此次活动的成功之处和不足的地方以及所吸取的教训，提出改良意见；
8、 对促销案中岗位职责、培训资料、准备工作排期表、话术等的进一步修改完善，为下次活动作好经验积累，以及对相关人员的工作效绩考评和奖罚。
E. 如何做好超市促销活动
你促销的商品应该有 影响力，在根据行情定相应的价格。宣传商品，但也要让自己从中获利
F. 如何合理的给销售分配任务
常见的分配任务形式有口头传达、邮件分派、聊天软件发送消息等。但是随着信息技术的发展CRM系统成为企业的标配，管理者该如何充分运用CRM系统分配任务？
首先，管理者可以用CRM将任务分配给指定销售人员，比如某个客户需要分配给指定的销售人员跟进，管理者使用CRM把任务描述清楚之后分配下去，销售人员就可以根据上级安排的任务紧急情况和最后期限，设定任务优先级，收到任务提醒时，就可以灵活调整自己的工作计划。
其次，管理者可以用CRM随时关注任务完成情况。用CRM系统做销售任务的分发，会自动统计到客户或者业务机会中。一旦销售人员开始跟进客户，管理者可以随时查看日程活动了解任务的进行状态，也可以通过查看客户或业务机会的详细信息，实时了解目前跟进客户的情况，及时帮助下级解决销售过程中出现的问题，更快完成任务。
当销售经理或销售总监管辖的团队成员较多时，往往会因为人员多、任务杂而显得焦头烂额，使用CRM系统的任务分配，就能提高整个队伍的工作效率，可还以将任务具体化、条理化，并且下属的工作情况也能一目了然，对于任务的完成情况也一览无余，既方便又快捷。
CRM系统中还有很多这样优化销售流程的功能，任务分配只是销售工作中的小细节，当企业充分运用CRM软件优化内部流程，就会发现销售人员的工作效率提高了，上下级的沟通更顺畅了，企业也变得更懂客户了，客户的口碑越来越好，企业的发展自然不在话下。