新华书店电子商务

① 新华书店属于什么类型的单位

国有

新华书店，中国国有图书发行企业。发行网点遍及全国城镇。在1937年4月24日成立于延安清凉山，因该书店在中共中央宣传部、中国出版集团之下，是国家官方的书店，也是官方刊物宣传与发售处之一。

全国各地均有分店，截至2006年共有14000多个发售网点，各省会则有购书中心或书城等名义经营；在香港以“新华书城”名义在湾仔经营，在澳门则以“珠新图书公司”名义经营。店招牌的题字为毛泽东在1948年12月于河北所题，现今的总店与发行所位于北京市西城区。

(1)新华书店电子商务扩展阅读：

近年来，市店按照“加强管理，优化结构，提高质量”的要求，大力健全网点设施，改善购书环境，广泛开展以“优质图书，优良服务，优美环境”为主要内容的争创“三优书店”活动，服务广大读者，满足市场需求，极大地推进了书店的改革和发展。

综合与专业结合，连锁配送，逐步向专业化方向发展的良好格局。其中泉城路书店、东图书店是重点发展的大型综合图书门市，常年保持图书经营品种13万种以上，是省内规模最大，品种最全的书店，可满足各界读者多方面、多层次的购书需求。

② 新华书店现在属于事业单位还是企业单位

目前在北京的新华书店总店还属于全民所有制单位，未进行企业改制。各省市绝大部分新华书店已经完成改制成为有限责任公司。

新华书店的员工待遇为多劳多得，面对电子商务的冲击，新华书店的传统业务也在“触网”，例如博库网就是浙江省新华书店集团有限公司投资人民币5000万元设立的全资子公司。

③ 怎样利用电子商务推动新华书店发展

贝塔斯曼已经撤出中国市场了吧！我曾经是会员，早就退款撤掉了！现在国内有网上书店么？ 一、B2C电子商务的主要经营模式 B2C电子商务企业的经营模式主要有以下两种： 1、经营无形产品和劳务的电子商务模式 这种经营模式又可分为以下四种： 网上订阅模式。网上订阅模式指的是企业通过网站向消费者提供在网上直接浏览信息和订阅的电子商务模式。在线出版、在线服务、在线娱乐是这种模式的三种主要形式。网上订阅模式主要被商业在线机构用来销售报刊杂志、有线电视节目等。 付费浏览模式。付费浏览模式指的是企业通过网站向消费者提供计次收费的信息浏览和信息下载的电子商务模式。 广告支持模式。在线服务商免费向消费者提供在线信息服务及其营业收入完全靠网站上的广告来获得。这种模式是目前最成功的电子商务模式之一。 网上赠与模式。网上赠与模式是指一些软件公司将测试版软件通过Internet 向用户免费发送，用户自行下载试用，如果满意则有可能购买正式版本的软件。采用这种模式，软件公司不仅可以降低成本，还可以扩大测试群体，改善测试效果，提高市场占有率。 2、经营实物商品的电子商务模式 实物商品指的是传统的有形商品，这种商品和劳务的交付不是通过电脑作为信息载体，而是通过传统的方式来实现。实际上，大多数企业的经营模式并不单一的，而是将各种模式综合起来实施电子商务。 二、B2C电子商务的盈利模式 B2C电子商务的经营模式决定了B2C电子商务企业的盈利模式，不同类型的B2C电子商务企业其盈利模式是不同的，一般来说B2C电子商务企业主要是通过以下几个方面获得盈利： 销售本行业产品。通过网络平台销售自己生产的产品或加盟厂商的产品。商品制造企业主要是通过这种模式扩大销售，从而获取更大的利润，如海尔电子商务网站。 销售衍生产品。销售与本行业相关的产品，如中国饭网出售食品相关报告、就餐完全手册，莎啦啦除销售鲜花外，还销售健康美食和数字产品。 产品租赁。提供租赁服务，如太阳玩具开展玩具租赁业务。 拍卖。拍卖产品收取中间费用，如汉唐收藏网为收藏者提供拍卖服务。 销售平台。接收客户在线订单，收取交易中介费，如九州通医药网、书生之家。 特许加盟。运用该模式，一方面可以迅速扩大规模，另一方面可以收取一定加盟费，如当当、莎啦啦、E康在线、三芬网等。 会员。收取注册会员的会费，大多数电子商务企业都把收取会员费作为一种主要的盈利模式。 上网服务。为行业内企业提供相关服务，如中国服装网、中华服装信息网。 信息发布。发布供求信息、企业咨询等，如中国药网、中国服装网、亚商在线、中国玩具网等。 广告。为企业发布广告，目前广告收益几乎是所有电子商务企业的主要盈利来源。这种模式成功与否的关键是其网页能否吸引大量的广告能否吸引广大消费者的注意。 咨询服务。为业内厂商提供咨询服务，收取服务费，如中国药网、中药通网站等。 三、B2C电子商务面临的困难 目前，B2C电子商务企业在发展过程中遇到了许多困难，这些困难归纳起来主要表现在以下几个方面： 首先，快捷、方便的服务特色不突出。B2C电子商务的主要特点是为消费者提供快捷、方便的网上购物环境，但现在网上购物在服务上主要存在两个方面的缺陷：一是商品目录庞杂，查找商品信息困难，并且最终完成认证、在线支付手续相当不方便，而且现在国内大多数支付还是通过邮局汇款的方式&dec二是B2C电子商务缺乏完善的后台传统服务的支撑，比如物流、配送等，商品不能及时配送到消费者手中，往往是阻碍人们网上购物的重要原因。如果B2C电子商务不能在服务上比传统商务做得更好，不能为消费者节约交易时间，就根本没有任何和传统商务相比的优势。 其次，资金周转困难。除了专门化的网上商店外，消费者普遍希望网上商店的商品越丰富越好，为了满足消费者的需要，B2C电子商务企业不得不花大量的资金去充实货源。而绝大多数B2C电子商务企业都是由风险投资支撑起来的，往往把电子商务运营的环境建立起来后，账户上的钱已所剩无几了。这也是整个电子商务行业经营艰难的主要原因。 第三，定位不准。一是商品定位不准，许多B2C企业一开始就把网上商店建成一个网上超市，网上商品大而全，但因没有比较完善的物流配送体系的支撑而受到严重的制约。二是客户群定位不准，虽然访问量较高，但交易额小。三是价格定位偏高。网上商店追求的是零库存，有了订单再拿货，由于订货的批 第四，网上支付体系不建全。网上购物的突出特点是利用信用卡实现网上支付。从目前来看，我国电子商务在线支付的规模仍处于较低的水平，在线支付的安全隐患依然存在，多数代行银行职能的第三方支付平台由于可直接支配交易款项，所以越权调用交易资金的风险始终存在。这种不完善的网上支付体系严重制约着B2C电子商务企业的发展。 第五，物流配送体系不完善。B2C电子商务的又一特点是消费者足不出户，轻击鼠标，就可获得满意的商品。而这一过程的实现必须要有完善的物流配送体系的支撑。但我国的物流业起步较晚，目前，国内快递业仍为中国邮政一股独大，民营快递业受诸多政策因素制约，举步维艰。在这种形势下，许多B2C企业只好建立起自己的物流配送系统，但B2C企业要建立起自身的物流体系必定要投入大量的资金和人力资源成本，这对资金周转本来就困难的B2C电子商务企业来说更是雪上加霜。目前，许多B2C电子商务企业在物流配送上只好将企业自己配送与借助第三方物流相结合，如卓越网、中国民生医药电子商务网等。 最后，信用机制和电子商务立法不健全。有的商家出于成本和政策风险等方面的考虑，将信用风险转嫁给交易双方，有的商家为求利益最大化发布虚假信息、扣押来往款项、泄漏用户资料，有的买家提交订单后无故取消，有的卖家以次充好等现象常常发生。而这些现象就是导致消费者对网上购物心存疑虑的根本原因。 四、B2C电子商务的盈利对策 B2C电子商务企业现在所面临的困境是电子商务发展过程中必然要遇到的一些问题，也是B2C电子商务企业目前所面临的一个重大转折点。借助政府和社会的力量，采取相应的对策从以下几个方面解决好这些问题，是关系到B2C电子商务企业生存与发展的关键。 首先，控制运营成本。B2C电子商务企业的运营成本主要由人力资源、交易费用、商品库存、物流配送等几个方面构成。降低运营成本是B2C电子商务企业盈利的关键，运营成本的控制重点在人力资源成本的控制和降低交易费用。在人力资源成本方面主要是尽可能降低管理人员的成本。交易费用包括资讯费用和市场费用，资讯费用指的是为了得到完成交易所必需的资讯而付出的费用，市场费用指的是完成交易过程中的费用。B2C电子商务企业比传统商务能获得更大的利润，其主要原因就在于有效地降低交易费用。 其次，完善信用机制和法规建设。信用机制不完善是制约我国电子商务发展的重要因素，因此，国家立法机关和行政主管部门要通过制定与电子商务相应的网络经济政策法规，确立新型电子商务市场规则，建立完善的信用体系。要抓紧组织制定电子交易、电子资金划拨、信息资源管理、电子商务中的消费者权益保护等方面的法律法规。同时，应及时修改现行政策法规中与电子商务发展不相适应的成份。在法律法规的制定和修改过程中，要充分考虑电子商务的特点，为电子商务发展创造良好的法制环境并留有发展的空间。 第三，加强支付体系建设。根据《国务院办公厅关于加快电子商务发展若干意见》，要加强制订在线支付业务规范和技术标准，研究风险防范措施，加强业务监督和风险控制。积极研究第三方支付服务的相关法规，引导商业银行、中国银联等机构建设安全、快捷、方便的在线支付平台，大力推广使用银行卡、网上银行等在线支付工具&dec进一步完善在线资金清算体系，推动在线支付业务规范化、标准化并与国际接轨。 第四，发展物流体系。加强现代电子商务和物流理论的研究，向电子商务物流发达的国家学习，吸收国外的先进思想、理论和技术，吸取国外物流管理研究的成果，鼓励理论界研究电子商务物流中的难题，加快我国电子商务物流发展的步伐，积极发展网络化、社会化的物流服务体系。物流企业应重视物流网络的发展，促进物流企业的联合，发展物流企业间的业务联盟。 第五，企业的战略定位要准确。开展B2C电子商务的首要问题就是对企业经营带来什么样的价值进行战略定位。如企业开展B2C 电子商务是希望开拓新的产品或服务项目，还是延伸现有产品或服务的市场空间。不同的战略定位将带来不同的经营效果。 第六，加强信息的管理。在B2C 电子商务中，企业能够通过Internet 以较低的成本向日益扩大的潜在市场发布公司背景资料、产品或服务信息、电子广告等内容丰富的信息。企业所发布的信息必须有利于改善企业形象，提高品牌知名度和信誉，有利于消除原有的市场交易障碍。因此企业应进行认真的市场调研和信息筛选。信息管理应注重在Internet 上与用户的交互作用，通过信息交流了解顾客需求，并为顾客提供更有价值的信息服务，从而形成独特的市场竞争优势。 最后，加强价格管理。价格的合理与否直接影响产品或服务的销路，是竞争的主要手段，关系到企业盈利目标的实现。因此，在确定商品价格时要重点考虑成本、供求关系和竞争等因素。同时，还要考虑到网上销售价格是否与传统市场的产品价格结构相一致。要将个性化定价策略、声誉定价策略、自动调价议价策略、网络促销定价策略有机结合起来，形成一种灵活多样的定价策略。 市场是检验盈利模式的唯一标准，B2C电子商务只有以市场的实际需求为导向，结合自身的资源优势来构建盈利模式，才能够最大限度的获取盈利。任何“超前”或滞后的盈利模式都会造成商品供给与实际市场需求的不适应，从而影响到企业的整体效益。

④ 文轩网与新华书店有什么关系

同一家的。
一个是网店，另一个是实体店。

新华书店是中国国有图书发行企业，发行网点遍及全国城镇，在1937年4月24日成立于延安清凉山，因该书店在中共中央宣传部、中国出版集团之下，是国家官方的书店，也是官方刊物宣传与发售处之一，全国各地均有分店，截至2006年共有14000多个发售网点，各省会则有购书中心或书城等名义经营；在香港以“新华书城”名义在湾仔经营，在澳门则以“珠新图书公司”名义经营。现今分店招牌的题字为毛泽东在1948年12月于河北所题，现今的总店与发行所位于北京市西城区。

⑤ 新华书店属于什么性质

新华书店属于国有性质。

新华书店，中国国有图书发行企业。发行网点遍及全国城镇。在1937年4月24日成立于延安清凉山，因该书店在中共中央宣传部、中国出版集团之下，是国家官方的书店，也是官方刊物宣传与发售处之一，全国各地均有分店。

截至2006年共有14000多个发售网点，各省会则有购书中心或书城等名义经营；在香港以“新华书城”名义在湾仔经营，在澳门则以“珠新图书公司”名义经营。

现今分店招牌的题字为毛泽东在1948年12月于河北所题，现今的总店与发行所位于北京市西城区。

2017年12月，新华书店宣布与阿里云进行战略合作，利用阿里云新零售“中台”理念和技术，进行整个业务流程的重构与快速创新。2018年4月23日，新华书店网上商城正式上线运营。

(5)新华书店电子商务扩展阅读：

新华书店总店是中央一级图书、音像出版物大型批发企业，隶属中国出版集团。企业已初步构建了若干个经营系统：

1、以北京发行所和批销中心为主的图书期、现货采购供销系统；

2、上海东华图书发行代理有限公司为主的图书区域批发系统；

3、以大型商场门市为主的图书音像零售连锁网络系统；

4、新华音像租赁发行有限公司为主的图书、音像、电子出版物制作发行及社区连锁销售实体；

5、以储运公司、物流中心为主的图书物流配送系统；

6、以信息中心为主的与出版物传统征订业务相结合的图书电子商务系统和进销业务计算机化的管理体系；

7、以物业管理服务为主的资产经营实体；

8、以书香园宾馆和中新华旅行社为主的多种经营实体。

9、以上各经营系统连同各职能部门，构成了总店总经理室领导下的组织机构：办公室、党工办、人事教育处、计财处、基建处、审计处、保卫处、北京发行所·批销中心、储运公司、信息中心。

⑥ 新华书店有没有网购业务

有,是的,各地新华书店相对独立
你可以上易购网http://www.egou.com/?635953上看看,里面有新华书店的官网,有抵扣券,还有返利折扣哦,里面当当卓越都有的哦,要优惠券可找我,呵呵

⑦ 新华书店网上查书网址是什么

新华书店网上商城官方网址：新华书店网上商城。是由新华书店总店下属的新华互联电子商务有限责任公司进行制作和维护运营。

可以直接在新华书店网上商城内查询自己喜欢的书籍。

2009年6月18日，新华书店（北美）网上书店试运营后正式开通。网上书店由中国图书进出口(集团)总公司与美国时代国际文化发展公司合资成立。

(7)新华书店电子商务扩展阅读：

新华书店网上商城内包含大量书籍，可以根据书籍分类，搜索书名，搜索作家的方式，查找自己喜欢的书籍。不仅有纸质书籍提供在线购买，还有部分的免费电子书籍可以直接在手机电脑上阅读。

新华书店网上查书与实体书店内查书的区别：

1：网上查书更加快捷，仅需要搜索一下，就可以快速找到自己想要阅读的图书；在实体书店就需要不断地翻书架，耗费大量时间才有可能自己找的书籍。

2：网上查书内容更加丰富，实体书店没有的书籍，网上就有可能存在。

3：网上不仅有纸质书籍，还有电子书籍，可以直接在手机电脑上阅读；线下则只有纸质书籍选择。

4：在网上查书虽然方便快捷，却也失去了在实体书店内阅读书籍的氛围。

⑧ 新华文轩和新华书店有什么区别

1、所属集团不同

新华文轩：四川新华文轩连锁股份有限公司，在中宣部、新闻出版总署和四川省委、省政府的关怀和支持下，由全国文化体制改革试点单位四川新华发行集团有限公司作为主要发起人，与多家新闻出版产业集团跨地域、跨行业资本联合，挂牌成立。

新华书店：新华书店总店是中央一级图书、音像出版物大型批发企业，隶属中国出版集团。

2、创办时间不同

新华文轩：成立时间2005年5月15日

新华书店：创办时间1937年4月24日

3、经营模式不同

新华文轩：公司正在积极推进省外连锁网点的建设步伐。 以“建设和完善面向全国、涉足海外的出版物营销网络体系”为战略目标，以促进出版物流通效率与效益为宗旨，以不断创造客户价值为根本，以实现规划经济和规模效益为目的，以连锁与电子商务相结合的现代经营方式为核心，

以经营管理的信息化为基础，物流配送为保障，服务功能配套健全为手段，以市场组织规模化、市场营销一体化、服务功能行业化为核心竞争力,构建覆盖全国出版物主要集散地的中盘连锁营销服务体系。新华文轩书店还开展了网上购书业务，新华书店网上商城便是新华文轩旗下的购书网站。

新华书店：总店坚持以“市场开发”为指针，积极推进代理制、寄销制和推销制，构思适应市场经济发展的新思路，推行区域发展战略，努力增强自身的实力与活力，调整资源配置，实现产业的多元化组合。企业已初步构建了若干个经营系统：

以北京发行所和批销中心为主的图书期、现货采购供销系统；

上海东华图书发行代理有限公司为主的图书区域批发系统；

以大型商场门市为主的图书音像零售连锁网络系统；

新华音像租赁发行有限公司为主的图书、音像、电子出版物制作发行及社区连锁销售实体；

以储运公司、物流中心为主的图书物流配送系统；

以信息中心为主的与出版物传统征订业务相结合的图书电子商务系统和进销业务计算机化的管理体系；

以物业管理服务为主的资产经营实体；

以书香园宾馆和中新华旅行社为主的多种经营实体。

以上各经营系统连同各职能部门，构成了总店总经理室领导下的组织机构：办公室、党工办、人事教育处、计财处、基建处、审计处、保卫处、北京发行所·批销中心、储运公司、信息中心。