① 麦考林怎么样了，早几年知名度挺高的
麦考林目前有时尚服装、时尚配饰、家居用品、健康美 容、宠物用品等多条产品线，目标人群主要是20-35岁的白领女性。有强大的供应商资源和物流体系，有自己独立的电子商务门户网站，在国内B2C电子商务网站中名列前茅。
② 麦考林电子商务（上海）有限公司怎么样
简介：注册号：****所在地：上海市注册资本：100万人民币法定代表：王晔企业类型：有限责任公司（台港澳法人独资）登记状态：存续登记机关：上海市工商局注册地址：上海市长宁区广顺路33号B幢6层
法定代表人：高婧
成立时间：2002-08-06
注册资本：100万人民币
工商注册号：310105000209578
企业类型：有限责任公司(台港澳法人独资)
公司地址：上海市长宁区广顺路33号B幢6层
③ 上海麦考林国际邮购有限公司怎么样
简介：麦考林是一家涵盖网络电商、线下门店、DM传单的综合电子商务公司。
法定代表人：高婧
成立日期：1996-01-08
注册资本：210万美元
所属地区：上海市
统一社会信用代码：91310115607341418N
经营状态：存续（在营、开业、在册）
所属行业：批发和零售业
公司类型：有限责任公司(台港澳法人独资)
英文名：Shanghai Mecoxlane International Mailorder Co.,Ltd.
人员规模：1000-4999人
企业地址：中国(上海)自由贸易试验区南码头路54号309室
经营范围：邮购服务(提供服装、服饰、办公用品和器材、电脑、家具的邮购业务),邮购咨询、售后服务、健康管理咨询(不得从事医疗、诊断、治疗,心理咨询)、会展服务,。【依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动】
④ 麦网哪个公司的
上海麦考林国际邮购有限公司
麦考林是一家深受顾客信赖的知名零售企业，致力于为顾客提供时尚超值的产品和方便快捷的服务。上海麦考林国际邮购有限公司成立于1996年1月8日,由美国著名风险基金 ( E.M.Warburg Pincus & iVentures) 投资，实际投资超过四千五百万美元。麦考林是中国第一家获得政府批准的从事邮购业务的三资企业，目前涉足邮购及电子商务领域，公司业务覆盖全国 31 个省、自治区和直辖市。
我们以优秀的产品质量、富有竞争力的价格、优异的客户服务树立了直复式营销行业领导者的地位。自 2002 年以来，麦考林每年以 40 － 60 ％的增长率高速发展壮大，目前有员工 700 多人，建立了时尚服装、时尚配饰、家居用品、健康美容、宠物用品等多条产品线，并正在向包括店铺零售等其它零售渠道开拓。经过 10 年的积累，麦考林拥有了庞大的忠实客户群，并正在致力于更广泛的市场和公关活动，以提高品牌知名度和竞争力，让更多顾客了解麦考林，同时通过优质客户服务，让更多顾客信任麦考林。我们的愿景 -- 成为多渠道零售行业的领导者。我们的价值观 -- 正直，诚实，恪守良好的职业道德。认真，负责，主动解决问题。公平，公正，以结果为导向。优质客户服务。以人为本，尊重他人。
⑤ 有谁知道麦考林的保健品是个什么状况她们不是个电商平台吗怎么还有保健品
我举报了麦考林公司 具体事项不说 会走法律程序 希望购买麦考林产品的消费者着多多关注
⑥ 麦考林：中国曾经的最大邮购企业 如何上市
上市使麦考林收到前所未有的关注，它的发展历程和商业模式是怎样的?为什么是麦考林，而不是京东、当当、凡客等其他b2c企业? 在麦考林CEO顾备春看来，麦考林之所以获得美国投资者的青睐，超额认购30倍，市盈率达到150倍以上，是因为,“麦考林不仅仅是想投资者描画了一个可以想见的未来，更重要的是，麦考林已经证明，它已经连续多年实现了良好的利润和现金流。麦考林不烧钱、不催熟，坚持有机的自然生长”。 跌宕起伏的成长故事 麦考林的成长历程可谓曲折跌宕，每一部都暗合了中国商业社会的变迁。麦考林曾是中国最大的邮购企业，1996年，美国华平基金联合其它一些投资者，共同出资成立了麦考林，希望在中国尚未开发的邮购市场淘一把金。然而，当时中国大多数消费者还没有邮购的关键，而麦考林当时的管理者，也错误的照搬国外经验，将市场定位于中国的中小城市和农村，这样的冒险注定会折戟沉沙。 2001年，当麦考林的现任ceo顾备春开始执掌公司时，经历过多次烧钱虚热的麦考林已经濒临倒闭。刚一上任的顾备春，马上采取措施进行调整，将市场重新定位于北京、上海等大中城市的白领女性，将产品从银饰出发，逐渐扩大到服装等其他服饰产品。种下时尚基因的麦考林，开始像杰克的魔豆一样迅速成长，现金流很快转负为正，并逐步实现盈利。 2004年，麦考林已经拥有女装、家居、饰品、美容、保健等多条产品线。此时，中国的消费市场也在历经另一场巨大的变革，电子商务开始兴起。麦考林抢先看到了电子商务的市场潜力，并于当年开通了电子商务平台麦网。任何渠道的成长初期都比较稚嫩，此时的麦网仅是麦考林邮购渠道的补充，但已经有着相当可观的销售额。 麦考林从成立起，就注册了服装品牌euromoda，经过不断调整，euromoda形成了时尚而平价的风格，这与中国消费市场和顾客需求的变化契合，获得了众多消费者的青睐。麦考林认为，由于中国的百货店模式，只是商业地产的管理方式，进驻的品牌加价率普遍偏高，而市场上缺乏真正适合消费者购买的平价时尚品牌，这就是euromoda的蓝海。2006年，euromoda在上海开出第一家实体店，开始线下拓展。 自此，麦考林邮购、电子商务、实体门店结合的经营方式，被业界总结为三条腿走路的多渠道模式。 立体化的渠道和品牌策略 而麦考林ceo顾备春则认为，商业企业的发展不应拘泥于任何模式，而应捕捉和预见市场的变化，进行及时的调整。目前，麦考林已经不再是三条腿走路，而是线上与线下结合，渠道与品牌结合，立体化的发展策略。 从渠道上来看，麦考林线上与线下相结合。线上渠道对公司起到了最大的推动作用。作为公司电子商务平台的麦网，实行多品牌的平台化发展策略。除销售自有品牌euromoda和rampage，也和其他很多品牌进行合作，为这些品牌提供从物流到营销的全套服务。据麦考林ceo 顾备春介绍，麦考林将配合第三方品牌的要求，采取买断或代销等多种灵活的方式。麦网将以更加开放的心态，欢迎更多的第三方品牌进驻，无论是设计独特的设计师品牌，还是拥有众多拥趸的国内外知名品牌，都可以选择麦网作为销售渠道。未来，麦网自有品牌将在开放平台上，与第三方品牌一起竞争。 从麦考林自有品牌看euromo采取多渠道策略，由于它的成长源于线上，本身的定位和价格已经完全适应互联网销售的需求，而另一方面，在线下的诸多城市，也拥有巨大市场。euromoda可以选择线上渠道麦网，也可以选择线下渠道实体店铺，两个渠道将共同驱动品牌的发展。顾备春表示，他并不担心麦网上的第三方品牌会冲击euromoda的地位，“我们在麦网上，对euromoda没有更多的偏爱和保护，这是一个开放竞争的平台，euromoda通过竞争，可以达到强化和优化，越是保护，可能越会丧失竞争的积极性。毕竟任何产品都需要通过市场来检验。” 麦考林招股说明书显示，线上渠道贡献了70%以上的销售额，而线下占到20%多。对于麦考林来说，邮购只是作为直复营销的基因而存在，但已经并不是麦考林独立的销售渠道。麦考林ceo顾备春表示，现在麦考林仍然定期发送产品目录，但只是将其视为一种广告的载体，起到推广销售的作用。他说，作为一种与顾客沟通的媒介，印刷媒介也是在走下坡路的，未来的发展属于电子商务。
⑦ 麦考林现在的经营模式还是目录邮购公司吗
麦考林成立于1996年1月，是中国第一家获准经营的外资邮购公司，也是国内首批由风险基金投资建立的企业之一。目前麦考林实现了从一般目录邮购向其高级阶段即电子商务的转型。在麦考林官网提供的两万余种商品中，从女装、百货到商业服务应有尽有。凭借丰富的市场经验和对中国消费者的详细了解，麦考林提供的商品深受青睐。并且，麦考林致力于以邮购方式为消费者提供新鲜的购物体验，承诺所售商品提供10天内的无条件退货，同时推出了国内独一无二的24小时网上实时对话和在线服务。
⑧ 麦考林物流的经营模式
找出自己的客户定位往往是营销的前提，作为以数据库为核心的邮购行业更是如此。麦考林与当初进入中国的许多国际邮购巨头一样，都经历了不堪回首的定位之殇。
上世纪九十年代中期，中国的飞速发展已经令世人不敢再忽视这个潜在的巨大市场，许多国际邮购巨头纷纷进入中国，打算复制其在国外的成功模式，迅速吃下中国市场这块肥肉。世界排名第一的德国OTTO邮购公司、排名第二的德国Quelle公司，以及法国3susses公司、德国贝塔斯曼集团等纷纷抢滩中国。
与它们相比，麦考林很不起眼。1996年1月，以美国华平基金为首的麦考林投资方获得了在中国大陆从事邮购经营的资质，华平基金联合上海国际服务贸易公司共同发起成立了上海麦考林国际邮购有限公司，其中华平基金出资3000万美金。与不少国外邮购巨头一样，麦考林成立之初，凭借自己在国外的经验，将市场定位于广袤的中国农村和小城市。
这种对中国市场的误读，对价值客户的错误判断，让麦考林付出了惨痛的代价。在国外，小镇居民不比都市居民贫穷，由于居住的分散，加之邮购业所具有的快捷、方便、足不出户即可购买中意的商品等特点，邮购成为小镇居民的首选购物方式。然而，在中国，由于城乡收入的巨大差距，以及农村消费观念的滞后、畅通物流体系的缺乏、支付信用的缺失，注定了麦考林将经历的定位之殇。加之当时受国际启发而兴起的数以百计的中小公司，以邮购方式销售着假冒伪劣产品，使得邮购业在消费者心目中声名狼藉。
就在麦考林一筹莫展之时，互联网的兴起让它看到了救命的稻草。“每一种新媒体、新技术的出现或者进步，都对邮购业产生非常大的推动，我们都迅速借助这些技术提升自己。”在邮购行业打拼多年的顾备春对此深有体会。
2000年，OTTO、Quelle、3suisses、贝塔斯曼纷纷推出B2C网站，期望能抓住这千载难逢的机遇。华平基金也联合香港亚网集团、凯达集团以及台湾一家投资公司，向麦考林注资1300万美金，成立了电子商务网站“麦网”。也就在这时——2001年，刚从贝塔斯曼出来准备创业的顾备春加盟麦考林，而他的到来也终于为麦考林的客户定位校正了方向，开始为这个典型的数据库营销行业“动手术”。
这第一刀首先落到了“目标客户”上。顾备春重新给麦考林的顾客群做了定位，把目标客户从原来的农村和小城市女性调整为大城市的都市白领女性，着力开拓一二线城市，他们收入高、追求时尚、对邮购或网购接受程度高。
寻找拥趸
让你的产品为更多人所了解，让更多人成为你的拥趸，使更多的信息进入你的数据库，因为庞大的数据库是邮购直复营销的基础。就像那位杜女士，通过银行的信用卡业务知道了麦考林，进而成为麦考林的顾客，这种与银行数据库的合作，正是麦考林寻找粉丝的方式之一。 谈起当初和银行的合作，负责公关的张卫华记忆尤为深刻，因为他参与了整个过程。安全始终是银行的第一考虑，在谈判过程中，一次又一次地接受银行部门的检查——安装闭路摄像、对客服中心全程监控、电话录音等等安全措施，前前后后经历了半年之久，终于麦考林的努力赢得了银行方面的认可，双方进行了全面深度的合作，不仅随银行卡和对账单附寄麦考林的目录册，而且中信银行还和麦考林联合发行麦考林标识的信用卡。如今，麦考林已经与中信银行、广东发展银行、深圳发展银行和交通银行都达成了合作。
而占据麦考林30%销售额的“麦网”，如今已经成为继当当网、卓越网之后，中国第三大B2C网站。作为一个以城市白领女性为定位的电子商务网站，麦考林将自己的风格贯彻到底，从网站的背景色到产品图片的拍摄风格上，都将女性的特点在细节中展示的淋漓尽致，让访问的人一下子就能识别熟悉的群落。“麦考林对麦网的定位就是shopping mall，人们在上面可以选择到所有麦考林系列的产品。”顾备春强调，麦考林所致力的就是做一个多渠道零售商，麦网、目录投递、线下门店都有着不同的细分定位。