㈠ 年底促销活动的美的品牌电器质量可以吗
买了一个美的浴霸，用一年多就风扇不转了，本想去修家电地方换个电机，结果回没那种换气扇电机，答师傅说是铝电机用两年就坏，只能打电话给售后给了一个维修师傅电话，说保修期过了，上门费50，维修材料费另算，结果我找他去修想免上门费，毕竟总共浴霸也才200多买的，结果第二天到小区找维修师傅，打电话一上午没人接，我也是醉了，回头联系客服也没解决，美的东西质量差，售后更差，都是包给个人小网点赚钱
㈡ 随着美的集团企业规模的不断扩大,集权模式对企业发展有何不利
随着美的集团企业规模的不断扩大，集权模式对企业的发展确实有一定的弊端，首先他的信息或者是传达的速度就不会畅快，第二个下面的分布，他的就会出现，你推我推不能够很快执行的一种现象，因为集团大了，官僚主义，这种通病就会出现，所以应该是把权力分开，这样的话便于管理
㈢ 美的集团的SWOT案例分析
◎美的
营销有道抄，期待“放袭弃”
优势：1、优秀团队，营销高手。美的空调的营销团队是业内公认的营销高手，学习能力强，反应速度快，体系建设好。2、上下一体化，配套能力强。美的是空调行业中为数不多的既能做上游压缩机、电机，又做两器、整机的企业，纵深的产业链提供了强大的配套能力。
劣势：近几年，美的集团多元化发展，从家电进入汽车，同时兼并了华凌、荣事达等同类企业，扩张速度过快，在一定程度上剥弱了空调的竞争力，
威胁：小家电业务亏损，影响了投资者及商家信心；渠道资源不断流失，竞争对手不断发起挑战。
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以上只是网上搜得资料而已，始终写东西还是要靠自己的，特别是学生。这些资料是给你的启发，你自己应该要有自己的判断，求学阶段的判断最重要的不是对错，而是要属于自己。你要掌握的不是案例，也不是标准答案，而是方法。
还有一点，商业是没有标准答案的，全都是多选，很多情况下所有选择都无所谓对错，不同的选择配合不同的实施方法都是可行之路。
㈣ 美的最近有没有什么促销活动啊
今天坐公交还听到美的的新闻呢~~万人空巷抢美的什么的，我查了下，原来是本周5日-6日在北京的各卖场还有美的的北京专卖店都在做促销活动。。。。
㈤ 美的集团近期为什么跌得那么惨
000527基本面没有发生什么问题。短期受到上升趋势压制而回落，技术上分析看形成短期头部后三浪下跌清晰，下跌目标补下方缺口，空间有限。如持有此股可耐心中线持有，后附图一张
㈥ 对比美的集团和海尔集团的网上营销形式，分析有何特点
告诉你一点，美的从来海尔高源薪 挖 海尔高端人才，在从中“获取”海尔的相关商业信息！！！有啥可分析的，就像大陆人去了台湾，就算过去几亿年以后，他还是中国人一个道理！他还是炎黄子孙！就算“混血了”他还是有着中国人的血液！！！！
㈦ 美的商城官网的促销活动一般都是在节日期间么
美的商城有一个每月的会员日活动，在每月20号，当天都会有比较大的促销信息。对于各个节日，他们肯定也会做相应的活动的，如果要买家电的话，各种节日和会员日要经常去逛逛了
㈧ 美的集团多元化战略的风险表现在哪些方面
美的集团多元化战略的风险表现在：
1.多元化经营将会对企业原来的主业造成不利的影响。企业资源总是有限的，多元化经营的投人往往意味着原有经营的产业要受到削弱。这种削弱不仅是资金方面的，管理层注意力的分散也是一个方面，特别是新的“元”遭遇市场冷落时，企业会把主业精力用上去，所带来的后果往往是严重的。“一粒老鼠屎坏了一锅汤”，公司的将面临严重危机。中小企业本身并没有太多的资本、人力及技术优势，如果盲目地开展多元化经营，往往会削弱企业主导产品的经营力量，降低企业的核心竞争力。
2.“一心不可多用”
多元化经营既可以分散经营风险，也可能增加经营风险。“鸡蛋”放在一个篮子里有“血本无归”的风险，但这种可能性相对较小，而放在多个篮子里，就要对每个篮子悉心照顾，哪一个篮子照顾不到，都可能出现危险。中小企业的治理结构比较单一，照顾一个篮子勉强为之，“一心不可多用”，要照看多个篮子就会力不从心，顾此失彼，反而增大了经营风险。对于不具备条件的中小企业，盲目地开展多元化经营，或者为了赶时髦、凑热闹，不仅无法搞好多元化经营，而且还会浪费资源，降低经济效益。过分追求多元化经营的做法，不是分散风险，而是自我扩大风险。如果能有限度地进行多元化经营，不仅会减少资金筹措与配置的压力，而且可以增加连带作用，提高成功率，使企业集团稳定持续发展。
3.“一个羊也是赶，两个羊也是放”
多元化经营的企业与专业化经营的企业相比，相当于将原来的由多个专业化经营企业的经营活动组合在一个企业内进行，或者是将多个产业、产品放在一个企业或者企业集团内进行，在这个企业内，可以充分利用企业的技术优势、市场优势、管理优势等资源优势，合理配置资源，提高资源的利用效率。由于多元化经营企业为管理者创造了一个协调管理不同经营业务的机会，因此，其运行将比专业化经营企业更有效率，能获取更高的投资报酬。
多元化经营可以充分利用企业现有的资源和优势。特别是资源比较富裕、技术力量比较雄厚、人力资源相对宽松的企业，实施多元化经营有利于降低成本，获得规模经济。多元化经营有利于促进企业原业务的发展。通过多元化经营，扩展服务项目，往往可以达到促进原业务发展的作用。位居日本印制业首位的大日本印刷公司，在继续经营印刷业的同时，把业务扩展到包揽国际体育会议筹备、承办全国性产品展览、代客市场调查、情报服务等方面。这些新业务离不开印刷。这些新业务，不仅提供了年递增率10～20%的收入，而且使公司原需补贴的一些印刷部门扭亏为盈。
4.“秃子跟着月亮走”
多元化经营可以在新的经营业务中借用公司品牌的信誉，节省品牌建设的投资，扩大产品的影响，提高产品市场占有率。在原有品牌的荫福和良好的口碑带动下，不论企业再出什么产品，似乎都是一样的好，其实，其中不乏跟着占光的“秃子”，在“月亮”的照耀下，个个都是很光亮的。
㈨ 促销活动中的利弊分析
利都有了，弊是会使竞争加剧，严重的甚至会引发恶性竞争哦