苏宁电器为何要发展电子商务

㈠ “苏宁云商”什么意思苏宁电器为何改为云商

1、“苏宁云商”的意思是：

“苏宁云商”是指苏宁持续推进新十年“科技转型、智慧服务”的发展战略，云服务模式进一步深化，逐步探索出线上线下多渠道融合、全品类经营、开放平台服务的业务形态，未来中国的零售模式将是“店商+电商+零售服务商”，称之为“云商”模式。

2、苏宁电器改为云商的原因：

苏宁电器2013年2月19日公告称，基于线上线下多渠道融合、全品类经营、开放平台服务的业务形态，苏宁拟将公司名称变更为“苏宁云商销售有限公司”，以更好的与企业经营范围和商业模式相适应。

此次更名可看做是苏宁电器的科技转型战略迈出的又一大步，也宣告着苏宁“云商”新模式的正式面世。

(1)苏宁电器为何要发展电子商务扩展阅读

2018年1月14日，苏宁云商发布公告称，公司董事会通过了《关于拟变更公司名 称、证券简称的议案》，拟将“苏宁易购”这一苏宁智慧零售的渠道品牌名升级为公司名称，即将原企业名称“苏宁云商集团股份有限公司”变更为“苏宁易购集团股份有限公司”。

相应的公司中文简称及证券简称由“苏宁云商”更名为“苏宁易购”、英文名称由“SuningCommerceGroupCo。，LTD”更名为“Suning.com Co。，LTD”、英文名称缩写由“Suning Commerce”变更为“Suning.com”。

㈡ 苏宁电器网络营销的意义

1、提复高知名度，通过线上线下的制宣传结合，有利于公司品牌的宣传。

2、降低运营成本，提高运营效率 。网络营销结合电子商务，可以促进运营效益，降低成本。提高公司业绩。

3、相对于传统营销模式，公司在品牌宣传，市场营销中多个选择。对于促进公司发展有极大作用。

㈢ 苏宁易购，万达为什么做电子商务

频繁换帅背后的万达电商，到底怎么了？这个含着金钥匙出生的互联网产品，除了给大家贡献一幕幕高管轮换的闹剧，似乎并没有什么引以为豪的业绩。蓝鲸TMT走访了大量万达电商离职人员，试图从中找出：这家巨头电商症结的真正所在。
2014年8月29日，腾讯、网络、万达宣布共同出资50亿元成立万达电子商务公司，至今已经过去一年多，除了上线不到2个月的飞凡网，还没有看到更多的成绩。目前，万达电商的财务状态还没有体现在香港上市公司万达商业的财报之中。
在万达电商成立之初，有人甚至为马云感到担忧，猜测未来的电商格局可能会因为腾百万的介入而改变，电商领域或将不再是阿里一家独大。直到今年7月31日，飞凡网正式上线运营，人们才意识到是自己多虑了。

㈣ 苏宁电器的电子商务实践

1.良好的品牌效应，及完善的平台．
2.专柜式销售
3.实体店比京东更加广泛.
4.自己去查
5.利润提成

㈤ 苏宁电器的由来

从最初的苏宁电器，到苏宁云商，到苏宁易购，苏宁可以说三易其名。而为什么对一个名字苏宁会显得这么纠结?一切还要从它这些年的业务发展说起。
1990年苏宁卖空调起家，而后快速发展，随后几年，“买电器 到苏宁”的广告语已深入人心，以至于现在的老一代人提起苏宁想到的还是大家电和3C的零售商。2004年，苏宁电器(002024)在深交所上市，成为中国家电连锁企业A股IPO第一股。用现在时髦的话说，那个时候，苏宁和家电似乎已经成了“密不可分”的超级CP。

而在中国互联网业务商业价值开始被挖掘的1999年，家电业务已经做得红红火火的苏宁就已经开始研究电子商务，彼时阿里、腾讯刚刚成立，网络萌芽还是在第二年，京东刘强东还只是在中关村的档口卖光盘。2005年苏宁成立了B2C业务部门，电子商务被正式纳入苏宁的业务范畴。当时，苏宁电子商务的业务依然是电器为主，2009年苏宁电器网上商城升级为“苏宁易购”，试运营一年后2010年2月1日，“苏宁易购”正式对外发布上线。这个时候，线上叫“苏宁易购”，线下叫“苏宁电器”。
随着苏宁逐步开始走双线融合的道路，逐步把互联网的技术和资源引到线下门店，苏宁易购的品牌渗透也从线上走到了线下。

㈥ 苏宁易购b2c电子商务的发展现状，以及在发展过程中存在的问题

国内B2C在线销售，电子商务市场毕竟刚刚起步，无论从宽度和深度都还没有达到专一定的层次，属PPG在线销售B2C模式的成功和不足都在被聚焦在人们的关注下。相对而言，面向更加广阔市场的垂直B2C拥有更大的空间。电子商务月零售行业相比省去那中间很多的价格环节，直接从厂家合作，然而传统的零受业不仅面对的是一级一级的代理商高额的利润，而且面对的还有高额的门面费用等等一些，这些都是无法和电子商务比较的。网上交易同时也省去那很多的成本。可想而知b2b电子商务的发展与传统零守业的竞争将会值得期待，但是在商业中他们是不会相互冲突的，更好的竞争带给的是老百姓的更优惠的产品和服务。

㈦ 苏宁的电子商务与现实门店发展相比有哪些优势

最早是十年前嫁接门户尝试网购，苏宁连锁网络“空军”兵种全面起飞，1000个配送点，苏宁电器也由此正式出手电子商务B2C领域、力推网购，并将自主采购，全面升级、数理网络销售形象；
在当前内外部条件完全成熟的背景下，于2009年8月18日上线试营。 根据行业整体发展预期和自身发展战略。 “苏宁易购具有苏宁品牌优势，优化系统平台、通讯）家电连锁零售企业的领先者、持续创新优势等，探索经验，初步启动网上平台的运营，公司的B2C网购平台“苏宁易购”将于2月1日正式上线，苏宁电器在南京总部宣布，同期线下实体网络建设不断加速。
随着全国实体网络的建立以及会员制数据库营销建立;之后自立门户，但主要目的还是在于宣传、电脑。苏宁从准备到发展B2C业务经历了四个阶段一，成为中国最大的3C家电B2C网站。”IBM大中华区董事长及首席执行总裁钱大群表示，苏宁易购计划在3年之内在中国家电网购市场上占据超过20%的份额。
2010年1月25日。苏宁易购是苏宁电器集团的新一代B2C网上商城，3000多个售后服务网点的服务优势、遍及全国30多个省、独立运营、上千亿元的采购模式优势、基本情况简介 苏宁电器是中国3C

㈧ 论述题:苏宁易购,万达为什么做电子商务

频繁换帅背后的万达电商，到底怎么了？这个含着金钥匙出生的互联网产品，除了给大家贡献一幕幕高管轮换的闹剧，似乎并没有什么引以为豪的业绩。蓝鲸TMT走访了大量万达电商离职人员，试图从中找出：这家巨头电商症结的真正所在。
2014年8月29日，腾讯、网络、万达宣布共同出资50亿元成立万达电子商务公司，至今已经过去一年多，除了上线不到2个月的飞凡网，还没有看到更多的成绩。目前，万达电商的财务状态还没有体现在香港上市公司万达商业的财报之中。
在万达电商成立之初，有人甚至为马云感到担忧，猜测未来的电商格局可能会因为腾百万的介入而改变，电商领域或将不再是阿里一家独大。直到今年7月31日，飞凡网正式上线运营，人们才意识到是自己多虑了。
上线之初，飞凡网首页仅有餐饮、电影和积分三个栏目，侧边有餐饮、电影、娱乐、玩家4个快捷入口，餐饮品类极少，并且全都是以免费代金券形式发放的，电影分类下可以看到最近热映的电影，支持在线选座，但影院仅支持通州、昌平、石景山和朝阳区建国路万达广场；而娱乐和玩家服务内容则有重复，都是大玩家的游戏服务；积分则保持了万达广场的固有服务，提供积分互换。面对飞凡网，有市场人士感叹称，投资50亿元的电子商务公司砸出来的飞凡网居然长这样。
一个月过去了，飞凡网除了完善了餐饮分类，增添了新快捷酒店入口，将玩家与娱乐整合为一类之外，并没有太大改变。虽然万达集团董事长王健林一开始就表示万达电商的模式有别于淘宝和京东等的互联网电商模式，但飞凡网的表现还是让很多人都失望了。
成功的原因总是相似的，但失败的原因却各有不同。近日，蓝鲸TMT专访到了相关知情人士，讲述了他们眼中的万达电商存在的问题。
缺乏明确的顶层设计
前万达电商核心高管在同蓝鲸TMT对话时称，万达电商目前最核心的问题是，虽然有了大的发展目标但缺乏明确的发展路径顶层设计，应该明确其在万达商业帝国里的角色定位。
万达集团对万达电商的定位有过一些改变，起初万达电商是给万达广场做互联网改造配套的。电商产业蓬勃发展，去年上半年，万达商业也要在香港上市，这时万达集团就把万达电商从万达广场的支持型业务，变成万达集团的支柱型业务了。
上述核心高管认为，万达做电商大趋势是对的，但在万达内部需要捋顺万达电商的定位，万达电商与集团内各个业态公司之间的关系，给予万达电商领头人话语权。
此外，被采访高管还特别提到：万达集团起家于房地产，实行半军事化管理，与纯互联网企业不同，长官意志非常重要，有些事不按照互联网的玩法玩，着装和打卡要求也严格。
正因为如此，这名高管在万达电商工作一段时间后，选择了离职，并转到另一家互联网公司担任VP级别的高管。
另一位受访的万达员工则提出，王健林好像并不使用微信且很少上网，主要通过开会来了解移动互联网，别人说的信息，与亲身体验的差别很大。作为万达的领头羊，只通过别人口中的二手信息来了解瞬息万变的世界，能否对互联网产生一个直观、准确的了解和定位呢？又是否能做好互联网产品呢？
起初，市场对腾讯与网络在万达电商中所发挥作用的期望很大，但实际来看并不是很大。该人士介绍称，一方面是他们投的资金并不多，仍以万达为主。此外，腾讯、网络的优势主要集中在技术与流量优势上，但万达电商核心的问题还是自身定位，与内部各业态之间的关系等，万达的十几个业态，相当于是政府的十几个部门。
在互联网领域，万达的每个业态发展状况各不相同，比如，万达院线是其中互联网化最成功的，与猫眼、大众点评、淘宝等线上线下都有合作，并且在互联网营销领域的投入很大。但有的业态还是处于互联网化的初始阶段。各业态的互联网化发展参差不齐，万达电商与各业态之间的合作关系微妙，难以齐头并进发展。而各业态公司也在观察万达电商是否有足够能力做好整合工作。
未来，万达电商与集团各业态之间的关系，可以有多种选择，比如各业态继续做自己的事情，把底层的数据共享给万达电商，万达电商做各业态的底层服务。或者各业态的互联网业务全部由万达电商接管。
万达电商做成各业态公司底部集成型还是全面接管型，在内部有很大争论。
可以想象的是，各业态都以自身利益为本，如果万达电商要全面接管各业态告诉互联网业务，各业态公司的话语权会大幅降低，推广难度很大。另外，互联网企业习惯采用免费型商业模式，再羊毛出在狗身上，而收费业务是传统业态的主要营收来源，很难接受免费商业模式带来的业绩暂时受损，如此一来，各业态与万达电商之间就存在很多需要协调与处理的争议。
优秀互联网人才难吸引
一位近期离职的万达员工向我们强调，万达电商现在已经是第四代领导团队。据透露，部分来万达电商任职的员工一定程度上是冲着高薪来的，有的是在互联网领域被裁员、口碑不好混不下去的员工，而不是对互联网行业有多高的理想。单纯为了高薪容易导致混日子的工作状态。这部分员工的素质在某种程度上限制了万达电商的发展。
有观点认为，混的好的互联网公司员工一般不愿意去传统企业工作，主要是双方难以互相适应。万达电商在吸引人才方花了不少力气，但与理想的人才结构状态还有差距。特别是万达电商虽然有了大的发展目标，但却缺乏有效的顶层设计，管理方面与普通互联网企业也存在差异，这使一些外部的优秀互联网人才对万达电商望而却步。
2012年，万达电商开始组建，同年12月，阿里巴巴国际交易技术资深总监龚义涛出任万达电商CEO，同时还从谷歌、电商网站等互联网公司挖人出任高管等职务，由此形成了第一代领导团队。
2013年6月，开始有传闻称万达电商CEO龚义涛离职，随后万达请来了CIO朱战备接管万达电商，形成了万达电商的第二代领导团队。
2014年3月，龚义涛正式宣布辞职。同年7月，COO马海平宣布离职。
2014年8月，万达电子商务公司正式成立，董策出任CEO一职，原高朋网副总裁高峡任COO，原美国新蛋网大洛杉矶地区CIO曹大军任CTO，形成了第三代领导团队。
今年6月，万达电商CEO董策宣布离职。目前则为第四代团队领导万达电商。
万达电商高管频繁变动早已不是什么新闻。自2012年，万达电商开始组建以来，至今已有三年。而在这三年里，万达电商曾两换CEO、两换COO，似乎，历任万达电商的高管都很难做到一年，曾有媒体统计，万达电商人才流失率超过50%，大量人才流失，也直接导致万达电商期间部分业务陷入停顿状态。
董策刚刚宣布离职，万达电商便在网上抛出800万年薪的招聘贴，但CEO的人选至今仍然是个谜。
此前，美团创始人兼CEO王兴在微博上爆料称，收到了猎头发来的信息，询问其是否愿意出任万达电商CEO一职。近日，又有传闻称，苏宁易购副总裁或接任万达电商CEO，但不久苏宁方面便予以否认了。
关于万达电商CEO人选的看法，知情人士表示，在中国，既懂商业又懂互联网还懂消费者的没几个，在他所接触的范围内，王兴是拯救万达电商的最佳人选，但他也强调，这种可能性比较小，另外，王兴的性格与万达的高管能不能容也是个问题，此前的人员变动也存在性格不合、工作想法不一致的原因。
据介绍，万达电商此前的一个理想是服务于包括万达集团和万达集团之外的全国各地的购物中心，用互联网优化线下流程。理想很丰满，现实很骨感，万达的想法在现实情况下很难实现。目前还没有消息说万达与某家购物中心合作，一方面，万达广场与全国各地的购物中心是竞争对手的关系，另一方面，万达电商的大方向是对的，但具体如何实施还没有完全想明白。

一位离职员工表示，万达与苏宁十分相似，但在电商方面，万达缺少了苏宁那份坚决做电商的勇气。苏宁甚至将自己的公司名字改为了苏宁云商。飞凡网现在只是董事长王健林伟大设想的一部分，与理想状态还相差甚远，万达电商仍需要继续摸索。
目前，腾百万中的实体商业和互联网还是两张皮，万达电商还是个概念。王健林觉得，线下商业要成功延伸到线上，还得找成功者和有经验者。于是，就有了与苏宁的合作。
有传闻称万达电商将要搬家到上海，原因是万达在浦东新区的南边搞了一片地，当地希望万达集团把部分业务放过去，万达未来可能会把金融和互联网两个新兴业务的总部放到上海，未来万达电商是否会藉此重新组合团队还是个疑问，未来万达电商振兴的道路任重道远。

㈨ 苏宁易购作为电子商务企业有何代表性

首先分享艾瑞网的一个数据，来说明苏宁易购2011年的表现“很不错”。

1. 2011年中国B2C购物网站市场份额 （交易额）
（1）含平台B2C：
a. 第1名：淘宝商城（53.3%）
b. 第2名：京东商城（17.2%）
c. 第3名：苏宁易购（3.3%）
（2）不含平台B2C：
a. 第1名：京东（36.8%）
b. 第2名：苏宁易购（7.0%）

但我同时我想继续解读这个数据：

1. 从“2011年中国B2C网站用户访问排名Top10（月均独立访问用户总数）”看，苏宁易购的用户量并没有到前三。有两种可能，第一是他的重复购买顾客多；第二是来的人的确少。但无论是哪一种，我都不能说这能代表它在“快速增长”，前者，忠诚的顾客一年撑死了能买多少电子产品呢；后者，就不用解释了吧。
（1）第1名：淘宝商城（11046万人）
（2）第2名：京东商城（4446万人）
（3）第7名：苏宁易购（1303万人）

2. 因为苏宁出售的主要是单价较高的3C（甚至是大家电）类产品，而其他如当当卓越的产品线包含单价高到低的的各类产品，所以在同样的出售产品数量下，苏宁的销售额比其他大也很正常的。进一步可以分析各家网站出售产品类型的比例上，得出一个他销售额的“健康系数”。如果其他网站在跟他销售额差距不是很大，但含有低单价的订单较多的情况下，我不认为他是“快速增长”的。

3. 昨天和一个朋友聊到这个话题，她感兴趣的是，苏宁易购的这些销售额是从原来线下转移来的呢，还是从线上新开拓的饼而来的。如果是前者，我认为这个不能说明他“增长快”，只是从一个渠道转换成另外一个渠道而已；如果是后者，这才是真正意义上的增长。

4. 比较阴谋论哈，仅提供一种可能性，因为数据有部分是通过访谈得来的，这个数据有可能有水分。

所以综上所述，我对苏宁易购的增长情况持观望保守的态度。需要强调的是，这里仅从销售额展开分析，他已经架设好的线下体系我没有太多的了解，所以这里的分析没有涉及。

转载知乎上的相关问答，希望可以有帮助。

个人认为，因为他快速的做大了，而从实体转而发展电子商务并行的里面，他最快最大了，所以成为了电子商务有代表性的一家。
至于说是否存在长久发展的价值和实体与电子商务并存给他带来更大的发展，这个就不好说了。