亿乐享电子商务运营有限公司

1. 浅谈B2B电子商务网站的运营模式有哪些

1、大型企业自营的B2B网站
大型企业自营的B2B网站是指大型企业为了提高效率，减少库存，降低采购、销售等方面的成本，或者其它原因，企业和它的用户或供应商之间的交易通过互联网来完成，为此建立的B2B网站。这种模式的B2B网站比较少，只有大型企业才有，比如Cisco。
相对于第三方B2B网站来说，这种模式的B2B网站才实现了真正意义上的电子商务：企业间商务活动的绝大多数环节都可以通过网络进行，如供求信息的发布与交易的协商、电子单据的传输、网上支付与结算、货物配送以及售后服务等。事实上，大型企业自建的B2B网站的交易额在全部企业间电子商务交易总额中占支配地位。
Cisco公司是全球最大的互联网络连接设备提供商，早在1991年开始采用“Pre-Web”系统，借助互联网络提供电子支持服务，1996年7月，经过重新改造、设计的Cisco网站实现了客户通过网络直接订货。这种B2B网站给Cisco公司带来了极大利润和竞争力，估计在线销售每年可以节省3.63亿美元，而Cisco公司的网上销售额每年增长可高达60%以上。
2、垂直行业型B2B网站
垂直行业型B2B网站是定位在某个行业内企业间电子商务的网站，也被称为垂直门户或者行业门户网站，它是第三方B2B平台的一个分类，其特点是专业性强，并通常拥有该行业资源的背景，更容易集中行业资源，吸引行业生态系统内多数成员的参与，同时也容易引起国际采购商和大宗买主的关注。总的来说，垂直B2B网站在某个行业的专业性方面，优胜于综合型B2B网站，因此，垂直型B2B网站的发展得到了很大的进步，并逐渐受到企业的青睐。
3、第三方经营的B2B网站
第三方经营的B2B网站是指由第三方建设的，为广大大中小企业提供信息发布或撮合交易的B2B平台，例如CA买卖网，是为买卖双方提供信息发布平台，促成交易机会，并可通过网站上的电子网照功能实现企业开展线上经营活动所需的包括供求信息发布、在线洽谈、电子合同、网上保付、网上物流等交易全流程。
第三方B2B平台也可称为信息平台型网站，对企业的价值主要表现为：增加市场机会、比较供货渠道、促成项目合作、企业品牌宣传等。

2. 农产品电子商务运营应该怎么做

近日媒体报道：中国目前全国涉农电子商务平台已超万家，其中农产品电子商务平台已达3000家。然而，农产品电商亏本运营却是行业现状。其中，菜管家运营4年来总计投资3500万元，到目前仍是亏本运营；武汉家事易短短两年半时间电子菜箱覆盖了1200多个社区，累计投入6000多万元，虽然每日成交量不小，但基本上都是亏本支撑...... 什么原因？
由于我本人与各农产品电商的高层有过不同程度的深入交流，从行业视角来看，分析大概有如下几个重要因素。希望对大家有所启发！欢迎拍砖
一、传统的B2C思维
这是很大的一个误区，很多电商平台认为一个线上B2C平台，通过导流量，客户就会到线上购物了，其实错了！农产品电商千万别以传统的B2C的思维去搞，那样去搞绝对死路一条。顾客买的不仅仅是产品，是健康生活，因此农产品电商需要让消费者从商品背后的故事、种植基地、采摘体验、物流体验、可追溯、供应链可视化等维度全程展现，所以传统B2C的思维是致命的伤。
二、目标人群定义偏离、营销策略走弯路
农产品电商如何产生流量是大家都关注的问题，需求上讲，这个市场还属于培育期，而且目标人群多半是都市女性白领为主，有追求健康生活+互联网购物的需求，以及时间成本太高的高富帅。你非要定义成屌丝的人群，满足那些“二两瘦肉+两颗白菜+三根蒜苗”的需求，你注定就是两个词：累死、亏死。
很多农产品电商满地撒广告，向男人、老太太人群推，那绝对是跑偏了！所以，如何实现目标客户的精准营销，是个大农产品电商思考的的问题。
下一个农产品、生鲜电商的爆点是90后一代成家后的家庭主妇，因此农产品电商必须重视这一类人群。
三、会“电”不会“商”
基地整合+营销+流量+交易+供应链服务+口碑营销，这个闭环是农产品缺一不可玩法。当前不少农产品电商存在重大的经营管理误区，认为中心在“营销+流量+交易”三项，仅仅于重视“电”而不忽视了“商”；其实真正要实现盈利，关键在商。2013中国经济年度人物评选现场，格力董明珠说：“我今天告诉大家，营销做得再好，如果我们背离了你的支撑点 ——技术和质量，以及诚信，你的营销就是一个忽悠，你就是一个骗子”。同理，农产品电商后端服务的角色没有做好，前端的营销、流量都是噱头，当然最终肯定是亏了。
四、伤不起的客单价与物流成本
客单价是农产品电商致命的伤，行业数据：如果客单价低于200元，那将是致命的伤，因为物流成本和损耗将亏出血本。就目前农产品、生鲜电商的经营情况来说，每单40元的物流成本+损耗是必然的，因此如果客单价起不来，物流成本降不下来，盈利那只能是一种幻想。就连顺丰优选做高档的进口食品和应季商品，在选择品类上都会从客单价上来定位的。
五、缺乏一体化的采购基地整合
忽视对基地的整合是当前农产品电商面临的问题，很多农产品电商仅仅是以定向采购方式与基地合作，谈不上打造什么战略协同的供求关系。至于是否以市场导向来指导基地有计划的种植产品，这个国内还仅仅是一种远景。
看看人家国际品牌星巴克，人家不仅仅实现基地的整合，需求的协同，星巴克的供应链再回溯到咖啡豆的种植以及降水、风力、土壤等一系列的管理。
国内的农产品电商的老总已经明白采购基地的整合了，这个的商业价值不仅仅是质量的保证，更是品牌化、集约化采购和需求协同的重要方式，当然是降低成本、降低浪费，获得利润工作的重要手段。
再举一个重庆的例子，重庆有一家生鲜电商，他们对基地的整合方式特别值得借鉴，他们最先做的不是B2C，而是做B2B，集团型采购带动了基地的整合，再衍生出来做B2C的服务和O2O的体验，这样一来具有绝对的采购力量，成本自然降低下来，快速打通与基地的供求信息，实现了相对高效的协同。目前正在推进O2O的新的购物体验。这样的玩法是值得大家思考借鉴的。
六、客户体验是双刃剑，一次不愉快的购物体验，会丢掉一大群客户
千万别把消费者当傻子，将一个客户不满意的订单置之不理，这是最大的失误。吃货这个东西最容易带来的就是口碑传播，如果出现不满意的，将伤害你的一大群客户。记得有一个农产品电商老总给我说：无论什么原因，导致客户拒收的，如果价值不是高得离谱的话，能够送客户就送客户，留下的是一个口碑与客户感动。何况有的商品即使退货回来也无法二次销售。
未来的农产品电商一定要培养忠实的吃货粉丝群，这是粉丝经济发展的商业价值，拴住一个人就可能拴住一家人，更有可能拴住一群人。
还有一个农产品电商的案例，他把目标人群定位在IT互联网圈，这些人是典型的网购人群，属于小白领，而且消费能力不低，但比较宅，通过渗透IT互联网的圈子去做电商，以良好的口碑快速占领这个领域的客户。
前几天本人和顺丰优选李东起总裁在央视采访现场聊天，李总坦言：农产品、生鲜电商，一旦与顾客建立了良好的购物体验，这将会迎来持续的消费力，而且会影响身边的群体。
七、必须面对本地化问题
电商的趋势正在往社区迁徙，趋势是线上社区+线下社区，而且商业模式的变化发酵迅速，本地化O2O已成为必然趋势，据悉现在60-70%的消费发生在3公里之内。所以农产品电商如何线上打造吃货的圈子，线下打造体验的圈子，成为本地化融合的重要策略。

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不从本地化入手，一定会亏。由于农产品受商品质量、物流限制等因素，不管是小而美的农产品电商，还是像顺丰优选、阿里巴巴这样的全国铺开的市场。建立本地化的服务体系都是必然的趋势，除非是高附加值的商品，这个在不计成本的前提下是可以实现的，其他的大众的农产品必须定义在本地化。
农产品电商的本地化，趋势是要和社区服务站、便利店等机构整合，传统的B2C电商要渗透早社区末端，需要庞大的运营支撑，而且需要较大的资金和人力的整合，一般的农产品电商是玩不好的。
八、社会化成熟的冷链物流是农产品电商的心头之痛
玩农产品电商，冷链是永远无法回避的问题，不仅仅你要建库房，同时还必须要有冷藏+冷冻的混合配送车辆，以及冷藏周转箱及恒温设备，否则再好的商品，送到客户那里都会成问题商品。冷链的投入不是一般的农产品电商企业能够玩得好的，连续的资产投入，投资回报周期长，这都是单独玩农产品电商所面临的问题。即使你有钱，投入了资产，但订单的季节性和不稳定性，会让你的运营成本大大浪费。何况玩电商的有几个懂冷链物流，能够建立自己的冷链物流队伍。因此，社会化的冷链物流队伍，集约化、专业化的管理成为了整个农产品电商急需的资源。
现在中国农产品电商冷链物流的玩法如下：
1.顺丰优选，完全的自建物流体系，目前常温已经铺盖全国，或许2014年会铺低温。今年24小时内，将南方荔枝送北京、北方内蒙的羊肉送到海南，这一些经典的案例都是有自建的冷链物流快速实现的。
2.阿里巴巴，确切地说是菜鸟的冷链物流，目前是整合模式，已经整合类似众萃物流+快行线这两件优秀的冷链物流企业，他们从干支线+末端宅配相融合，成功将八万单车厘子从美国农场送到中国家庭，把阿拉斯加海产送到全国四十多个城市，这种＂二段式配送＂探索出平台化、网络化农产品toC冷链物流新趋势。
3.京东，启动的末端配送服务站模式。据悉未来京东将尝试从田间直达餐桌的“ABC” （Agricultural to Business to Customer）模式，其中的B环节将覆盖全部采购、仓储、配送、营销售后环节。12月14日消息京东自营生鲜配送站已经试运行，这种模式刚好迎合O2O的末端最后一公里的购物体验。但京东的冷链仓储、干线、支线配送等方面还有得整合，只能拭目以待。
所以，农产品电商冷链物流如果你搞不好，那你干脆关门歇菜算了！
九、品类定位错误
当涉及品类定位时，我们就要思考为什么顺丰优选开始要选择进口食品、阿里巴巴为什么要选择美国车厘子和阿拉斯加海产，这些品类的定义不仅仅与人群需求相关，也跟供应链支撑能力密切相关。玩供应链的专业人士都知道，无论是传统零售还是电子商务，运营的核心都是品类驱动的供应链。科学的品类选择是你成功的一大半，所以农产品电商定位品类相当重要，千万不要以过多的品类来吸引更多的购买需求，在多品类混合的供应链体系，特别是农产品品类，会让你亏声四起，搞不好还砸了你的品牌。
大家看本来生活卖的禇橙、柳传志卖的柳桃、顺丰优选卖的荔枝、天猫卖阿拉斯加海产等等，这些都可以看出细分的品类定义对能够做好农产品电商有重要的价值。
从供应链角度来看，作为品类驱动的供应链，在电商平台选择品类的科学性就决定了你的盈利的潜力。曾经与国内知名电商的供应链总监探讨，当品类增加10倍，供应链的管理复杂度会增加100倍，甚至更高。
十、退货比例控制
这是农产品电商必须重点考核的KPI指标，一个退货带来的损失不仅仅是商品的损失，重要的客户购物体验及口碑的损失，所以农产品电商控制退货比例已经成为CEO关注的重点。当然前面也说到了，宁可送客户，也尽量避免退货带来的损失。
本人实际调研的数据显示，不少农产品电商退货比例达到了10%，好一点的也有6%的比例，这样的退货比例带来的损失是不容忽视的。不过现在农产品电商也做了不少创新，比如预付的C2B模式，会大大降低退货比例；另一种就是上海的厨易时代的O2O模式，渗透到社区，会员制预付费，据说退货比例能够控制在1%以下。
所以控制农产品电商的退货比例，不仅仅是要从运营角度思考，更要从商业模式的角度去变换经营思路。
总结
农产品电商为何亏，以上10个维度的解析可能让大家得到一定的启发，其实这不仅仅是运营管理的问题，也是商业模式的问题，同时还会涉及营销策略，资源整合能力等等！
归类总结一下，农产品电商的亏点主要从以下几个方面：
1.营销的浪费；
2.采购的整合不到位；
3.缺乏社会化冷链物流的整合与应用；
4.整个供应链过程的损耗；
5.品类的定位错误；
6.退货比例的控制问题。
要实现真正的减亏，归根到底一句话：顾客体验做要加法，供应链运营成本要做减法。
吃货对于中国14亿人口基数来说，互联网生活是必然趋势，农产品、生鲜电商一定是一个大市场，2013年的年底的今天，中国农产品电商尚未呈现出一个个行业标杆，整个领域存在诸多的问题，有问题就是发展的机会，以互联网思维探索中国传统行业，一定具有潜在的商业价值，这不是一家公司的使命，是这个行业参与者的共同使命。

3. 电子商务在企业运营管理中的前景

1 电子商务的概念
电子商务从诞生之日起，它几乎呈几何级的速度发展，对企业的经营模式、政府的管理模式、现行的法律法规、人们的生活方式等方面都产生了前所未有的革命性影响。
电子商务是一个随着因特网的普及才逐渐被人们使用的新概念。那么什么是电子商务呢？
——国际商会认为：电子商务是指实现整个贸易过程中各阶段的贸易活动的电子化。
——欧洲议会认为：电子商务是通过电子方式来处理和传递商务活动数据。
——美国政府认为：电子商务是通过因特网开展的交易活动。
——HP公司认为：电子商务是指在从售前服务到售后支持的各个环节都实现电子化、自动化。
——IBM公司认为：电子商务=Internet + Intranet + Extranet。电子商务是将买方、卖方、厂商和合作伙伴在国际互联网、企业内联网和企业外联网中结合起来，从事网络计算环境下的商业应用。
——Intel公司认为：电子商务=电子化市场+电子化交易+电子化服务。
——陕西财经学院电子商务研究所教授李琪认为：从广义上讲，电子商务是电子工具在商务活动中的应用。从狭义上说，电子商务是系统化运用电子工具，高效率、低成本地从事以商品交换为中心的各种活动的总称。
电子商务是一个动态的概念，尽管国际组织、政府、企业和学者给电子商务下的定义不一样，但基本的观点是一致的。即电子商务是基于网络，以具有商务活动能力的各类社会实体的交易活动为主体，以电子支付与结算为手段，以客户数据库为依托，以相关法律、政策、技术与标准为保障的网络贸易形式。简单地说，电子商务就是利用计算机和网络等现代信息技术手段来进行的商务活动。
科学理解电子商务概念应该把握以下几个基本方面：
第一、电子商务与电子业务是两个不同概念。电子商务(Electronic Commerce，简称EC)是商业企业、生产企业与消费者个人利用计算机网络进行的商务活动。它包括电子商情、电子广告、电子交易、电子支付、电子结算、电子银行等。而电子业务(Electronic Business，简称EB)是指社会各行各业各种业务的电子化、网络化。它包括电子商务、电子政务、电子军务、电子医务、电子教务、电子公务、电子家务等。
第二、电子商务是一种最先进的由信息技术支撑的交易方式，是整个交易活动的自动化和电子化。电子商务是利用各种电子工具和电子技术从事各种商务活动的过程。其中电子工具是指计算机硬件和网络基础设施（包括Internet、Intranet、Extranet等）；电子技术是指处理、传递、交换和获得数据的多技术集合。电子商务的根本目的就是要实现企业乃至全社会交易活动的高效率和低成本。
第三、电子商务是一个虚拟的市场交换场所。电子商务又称为“24×365交易方式”，它能够跨越时空，不受地理位置和时间的限制，实时地为用户提供各类商品和服务的供应量、需求量、发展状况及买卖双方的详细情况，从而使买卖双方能够更方便地研究市场，更准确地了解市场和把握市场。
第四、电子商务不等于商务电子化。真正的电子商务绝不仅仅是企业建立一个电子商务网站（当然电子商务网站是企业开展电子商务活动的关键环节），也不仅仅是企业前台的商务电子化，更重要的是包括企业后台在内的整个运作体系的全面信息化和企业整体经营流程的优化和重组。也就是说，建立在企业全面信息化基础上，通过电子手段对企业的生产、销售、库存、服务以及人力资源等环节实行全方位控制的电子手段管理才是真正意义上的电子商务。
第五、电子商务是一个系统。开展电子商务活动必须要有一个支撑系统，这个系统是由Internet信息系统、交易主体（包括企业、消费者）、中介机构（包括银行、认证机构、电子商务服务提供商、经济管理部门）、实物配送和交易环境（包括技术环境、法律环境、政策环境、经济环境）组成的相互作用又相互联结的有机体系。
2 电子商务的产生和发展
2.1 因特网的发展为电子商务的诞生提供了可能条件
电子商务并非新兴之物，早在1839年电报刚出现的时候，人们就开始运用电子手段进行商务活动。随后，电子数据交换（EDI）在商业活动中的广泛应用，极大地提高了商业贸易的效率和效益。但是对商业贸易活动产生革命性影响而具有真正意义上的电子商务，是随着因特网的发展而产生和发展的。
1992年，美国三家公司组成了商用因特网协会，宣布用户可以把他们的因特网用于任何商业目的，这标志着因特网开始进入商业领域。 1995年，美国国家科学基金会宣布将因特网移交给三家私营公司，完成了因特网的商业化。至此，基于因特网的真正意义的电子商务才正式诞生了。
2.2 网络技术在商业中的广泛运用，使电子商务变成了现实
近年来，开架售货与商品自选在各型商场广泛应用，从而引起了商业零售业的革命，带来了诸如从经营观念到经营组织、从采购渠道到库存管理、从财务管理到人员管理、从信息搜集发布到指挥决策、从市场营销到客户管理、从市场开发到市场占领、从经营效率到经营效益等多方面的深刻变化。随着计算机和网络技术在商业中的广泛运用，越来越多的交易从纸张方式转向电子方式，无店铺销售与电子购物应运而生，给经济贸易活动的蓬勃发展带来了无限的生机，从而催生了电子商务，使电子商务变成了客观现实。
2.3 全球电子商务飞速发展
如果从1995年作为基于因特网的电子商务的诞生标志算起，电子商务经过了整整10年的发展历史。
美国是世界上开展基于因特网的电子商务最早的国家。美国电子商务发展的历史从很大程度上反映了世界电子商务发展的历史。1994年8 月11 日，美国NetMarket成功实现了第一笔网络零售交易，这是世界商业零售业从传统方式迈入全新模式的里程碑。1995年7月，美国人杰夫•贝索斯开办的亚马逊网上书店（http://www.amazon.com）开始营运，两年后完成了质的飞跃，获得了巨大成功，形成巨大的冲击波，掀起了全世界的电子商务风潮。1997年，由全球知名的6家公司HP、微软、UPS、VISA、Master Card、KPMG及21家ISP（电子商务服务提供商）在欧洲9个国家筹划开展了“电子圣诞节”计划，取得了巨大成功。
1996年美国电子商务交易额约为7 亿美元，1998年跃升为430亿美元，2000年达到1000亿美元，2003年达到1300亿美元，2004年达到1446亿美元。目前，美国60%以上的小型企业、80%以上的中型企业、90%以上的大型企业开展电子商务活动。预计到2010年美国电子商务交易额将达到3161亿美元，届时美国消费者每支出8美元中就有1美元用于网上交易；有1/4以上的图书、消费类电子产品和礼物，以及1/2以上的计算机和软件将通过网上销售。
最近，美国IDC公司对27个国家的电子商务交易情况进行了调查，在所有被调查的国家中，电子商务营业额比例排名在前的国家是美国、韩国、日本和墨西哥。这几个国家电子商务营业额占总营业额比例都达到10％以上。
全球电子商务交易情况一览表 单位：亿美元

年 度
1995
1996
1998
2000
2001
2002
2003

EC交易额
2
10
500
5070
7170
10000
28000

目前，世界上有180多个国家和地区联入了因特网，因特网用户每年以180%的速度增加。全球500家最大企业基本上都建立了电子商务交易系统。
根据联合国贸易和发展会议的一份报告，未来几年内，全球电子商务将进一步快速发展，其增速将超过50%。预计2006年全球电子商务交易额可达12万亿美元。
2.4 中国电子商务在波折中发展
1997年夏天，被誉为中国电子商务第一人的王峻涛（老榕）写出了国内第一个电子商务网页，建立网上软件销售试验站点“软件港”，并因为在Win 98中文版发布中首次采用网上预定而反响强烈。
1998年3月6日，我国第一笔网上交易在中国银行成功实现。
1998年7月，中国商品交易市场正式宣告成立，被称为“永不闭幕的广交会”。
1998年10月，世界经济合作组织在渥太华召开电子商务专题会，推出了《全球电子商务行动计划》。这次会议是迈向全球化电子商务的里程碑。正是这次会议之后，我国出现了IT业和新闻出版界大炒电子商务概念的高潮。
1998年底，我国对外经济贸易合作部宣布：我国今后的对外贸易将全面推行电子商务手段，从2001年1月 1日起不上网的企业不能进行配额投标。
从1999年开始，电子商务的雏形试验在我国各地快速兴起。1999年3月，马云创建阿里巴巴（http://china.alibaba.com）； 5月18日，王峻涛创建8848电商数据网（http://www.8848.com）； 8月18日邵亦波、谭海音创建中国易趣网（http://www.ebay.com.cn）；11月，李国庆、俞渝创建当当网上书店（http://www.dangdang.com）；2000年5月，金山、联想共同投资组建卓越网（http://www.joyo.com）；2004年5月，苏启强创建中国电子商务网（http://www.chinaec.com）。中商网被誉为中国第一家购物门户网站；是网络购物者的必经之地。它的建立标志着我国电子商务迈向了新纪元!
严格地说，我国电子商务的发展才迈入第6个年头。回顾过去6年的发展历程，我国电子商务发展有过波折，走过弯路，如2000－2001年网络业泡沫破灭时，我国75%以上的第一代电子商务模式退出了市场，或者被专业电子商务平台收购。但是最终还是通过自身的努力，赢得了市场的认可，并在国际合作、内外交流的良好氛围下迎来IT产业的复苏。
在我国电子商务发展刚刚起步的1999年，网上交易额仅为3亿元人民币；2000年跃升到320亿元人民币；2002年达到800亿元人民币；2004年达到4400亿元人民币。预计到2005年电子商务交易总额将激增至6200亿元人民币。我国电子商务发展最快的行业要数电子证券交易，证券交易网络已经覆盖全国，连接了全国300多家证券公司的近2600个营业部，开户投资者超过4000万户，最高日成交量达到300多亿元人民币。从上面这组数据中可以看出，我国电子商务发展虽然起步较晚，发展中遭遇波折，但发展速度却并不慢，预示着强劲的发展势头。
3 对我国电子商务发展的基本估计
我国电子商务发展虽然取得了可喜的成绩，但从总体上来说尚处于起步阶段。
3.1我国电子商务应用尚处于初级水平
我国现阶段的电子商务，大部分是非支付型电子商务，即网上营销，网下支付；小部分是支付型电子商务，即网上营销，网上支付。从应用上来说才刚刚起步，处于初级水平。
3.2 企业开展电子商务尚未普及
我国有1000多万个企业，上网企业尚属少数，开展网络营销、网上采购的更少，大部分中小企业及小部分大中型企业还未上网开展电子商务。
2.3 电子商务网站功能单一
大部分企业仅仅是在电子商务网站上搞搞电子市场商情，如在网上发布广告、电子目录、电子查询、网上互通商品信息等。只有少数企业搞电子交易，利用网上进行商务洽谈，签订购货合同，交换文本及单证，进行交易。而能建立现代化的物流配送体系，完成网上购物、网上支付的真正意义上的电子商务企业则更少。
3.4 行业、地区电子商务发展不平衡。
东南沿海与中西部地区有很大区别，目前传统产业部分行业及东南沿海大城市已开展电子商务，部分行业及中西部地区广大城乡尚未开展电子商务。
3.5 国民经济信息化基础薄弱，公共电子商品导购平台建设落后
公共电子商品导购平台是保证网上电子商务活动顺利完成的物理保证。各企业的商品信息库是电子商品导购平台建设的基础，企业没有与平台标准一致的商品信息库，电子商务就失去了生存的基础。我国的企业信息化程度不高，目前只有少数企业主要是信息技术企业建立了企业商品信息库，远远不能适应电子商务发展的需要。
4 电子商务发展前景广阔
4.1地球第八洲——虚拟洲
从网络经济自身的属性来看，有人形象地比喻说：因特网在地球上创造了一个新大陆，成为地球的“第八洲”——“虚拟洲”，因为它孕育着新的市场和潜在商机；而且因特网在不远的将来会成为“第一洲”——因为电子商务交易额将超过任何一洲的国民生产总值；最终还会成为“唯一洲”——因为绝大多数企业和消费者都将通过因特网，以电子商务形式发生业务和交易关系。网络经济、虚拟经济的发展已经让我们感到电子商务的“虚拟洲”正在或即将形成。那么，我们有理由相信，电子商务的“第一洲”、“唯一洲”也必将在不远的将来变成现实。
4.2第一大电子商务交易额网站可能是CN
从全球网络经济发展来看，美国作为互联网和电子商务的发源地，技术上的先行者优势将为巩固其全球标准化获得暴利。但是，日本的资金+技术，中国的市场+人才，印度的人才，香港的资金，新加坡的贸易等有可能使互联网的网民、技术原创力、市场和资金有可能以美、欧为主的西方市场转向以中、日、印为主的东方市场。还有可能使决定未来网络关键技术、关键产品、关键枢纽的经济中心从今日的西方转向未来的东方。由此我们可以乐观地预测，未来第一网络大国可能是中国，第一大网上语言可能是中文，第一大电子商务交易额网站可能是CN。
4.3 采用电子商务是网络时代对企业的强制性要求
从企业竞争的角度来看，经济全球化将加速电子商务的推广和发展，开展电子商务是一种全球性大趋势。在未来全球竞争面前，一个企业如果跟不上这种经营环境的变化，就无法生存下去，可以说采用电子商务是网络时代对众多企业的强制性要求，要么做电子商务，要么将无商可务，时代的选择无可回避。所以，每个企业只有在“虚拟洲”上学会应用新的竞争手段，以更加灵通的信息、更加敏捷的思维、更加科学的理念、更加规范的经营来完善自己、巩固自己，才能在网络经济时代激烈、残酷、迅速、彻底的竞争中立于不败之地。
4.4我国发展电子商务基础设施和社会环境逐渐改善
我国政府对世界电子商务发展带来的利益驱动和利益分配已经有了理性而充分的认识。2005年1月8日，国务院办公厅以（2005）2号文件颁布了《关于加快电子商务发展的若干意见》。我国政府已经、正在或即将采取积极有效的措施，加快电子商务的基础设施建设和社会法律环境建设。
4.3.1电子政务与政府网上采购有重大发展
政府推动是实施电子商务的关键。我国政府网上办公将进一步普及，政府信息资源将进一步共享。2005年全国12个“金字”系列重点应用工程将基本完成，电子政务与政府信息化普及率、覆盖率将达30－40％。到2010年电子政务与政府信息化普及率、覆盖率将达70－80％，政府基本上实现网上采购（B2G）。
4.3.2主要行业信息化建设及电子商务将有很大发展
企业信息化是实施电子商务的基础。目前，全国27个省市、46个重点城市和近2000家企业开展制造业信息化试点示范工程基本完成。在今后几年内，我国计算机辅助设计、辅助制造、过程控制及辅助管理在各类企业中进一步普及，大中型企业大部分实现初级电子商务，部分大型骨干企业实现中级电子商务，小部分企业实现高级电子商务——高级电子商务示范企业。

目 标 \ 年份
2005年
2010年

高级电子商务普及率
2-3%
9-10%

中级电子商务普及率
20-25%
61-62%

初级电子商务普及率
60-65%
27-28%

【注】电子商务普及率是指实现不同水平电子商务的企业在行业或地区的企业总数中所占的百分比。
4.3.3地区、社区、家庭电子商务将加速发展
北京、上海、广东等地电子商务试点经验将进一步推广，建成若干电子商务示范省市、地区、社区及乡镇。社会公用事业、公共服务等公共领域信息化步伐加快。社区服务等公共领域将广泛应用电子商务技术。信息技术广泛进入家庭， 2005年全国家庭电脑普及率将达8－10％，城市家庭电脑普及率将达15－20% ，2010年全国家庭电脑普及率将达16－20％，城市家庭电脑普及率将达40-50%，信息家电数字化、智能化、家庭影院、居家办公、网上购物将逐步普及。
4.3.4电子商务支撑体系将加快建设
直接影响电子商务发展的五大支撑体系——信用体系、安全认证体系、电子商务国家标准体系、在线支付体系、现代物流体系建设速度加快，使电子商务的发展有更加健全、完善、科学和规范的体系保障。
4.3.5电子商务法律法规建设将更加配套
2004年8月28日，中华人民共和国第十届全国人民代表大会常务委员会第十一次会议通过了我国电子商务的第一部单体法《中华人民共和国电子签名法》。该法的颁布标志着我国电子商务立法已经纳入国家立法日程，并将逐步完善对电子商务涉及的电子合同、商业信用、知识产权保护、安全保密、隐私权保护、电子支付、税收等配套法律法规的建设。
4.3.6电子商务的社会接受水平将更加提高
随着媒体舆论的宣传引导、政府网上采购的强力推动、政策法律的鼓励支持、重点企业的示范推广和电子商务自身的发展壮大，电子商务的便利、高效、经济、安全、公开、透明等优越性必将让人们更加明了，电子商务必定会象一个世纪前的电一样，像半个世纪前的计算机一样，像10年前的因特网一样逐渐被人们广泛接受，并成为人们日常生活的重要组成部分，挥之不去，抛之不舍，弃之不能。
5 小结
电子商务作为一个发展潜力巨大的市场，具有十分诱人的发展前景。当然，与任何其他具有强大生命力的新生事物一样，电子商务不可能在短时间内就发挥巨大的潜力，也不可能在给我们带来极大便利的同时就解决自身的全部问题。它必须遵循由小到大、由弱到强、由点到面、由局部到全局的发展规律。
电子商务经历了1998年的喧嚣，1999年的迷乱，2000年的惨淡，2001年的沉寂。从2002年开始，全球电子商务破开迷雾，呈现了逐渐增长的大趋势。
当前，我国电子商务以阿里巴巴为代表的B2B模式，以8848、卓越、中商、当当为代表的B2C模式，以易趣、淘宝为代表的C2C模式得到了迅猛发展。它们将组成电子商务的航空母舰，引领中国电子商务走向辉煌灿烂的明天！

4. 深圳亿乐享电子商务公司是传销吗

朋友
这个具体要看它的运作模式，不是哪个人说了算的
可以网上搜索——谦博老师——和业内专家交流一下，或许对你有帮助！

5. 《农产品电子商务运营专员》证书多少钱

近日媒体报道：中国目前全国涉农电子商务平台已超3万家，其中农产品电子商务平台已达3000家。然而，农产品电商亏本运营却是行业现状。其中，菜管家运营4年来总计投资3500万元，到目前仍是亏本运营；武汉家事易短短两年半时间电子菜箱覆盖了1200多个社区，累计投入6000多万元，虽然每日成交量不小，但基本上都是亏本支撑...... 什么原因？
由于我本人与各农产品电商的高层有过不同程度的深入交流，从行业视角来看，分析大概有如下几个重要因素。希望对大家有所启发！欢迎拍砖
一、传统的B2C思维
这是很大的一个误区，很多电商平台认为一个线上B2C平台，通过导流量，客户就会到线上购物了，其实错了！农产品电商千万别以传统的B2C的思维去搞，那样去搞绝对死路一条。顾客买的不仅仅是产品，是健康生活，因此农产品电商需要让消费者从商品背后的故事、种植基地、采摘体验、物流体验、可追溯、供应链可视化等维度全程展现，所以传统B2C的思维是致命的伤。
二、目标人群定义偏离、营销策略走弯路
农产品电商如何产生流量是大家都关注的问题，需求上讲，这个市场还属于培育期，而且目标人群多半是都市女性白领为主，有追求健康生活+互联网购物的需求，以及时间成本太高的高富帅。你非要定义成屌丝的人群，满足那些“二两瘦肉+两颗白菜+三根蒜苗”的需求，你注定就是两个词：累死、亏死。
很多农产品电商满地撒广告，向男人、老太太人群推，那绝对是跑偏了！所以，如何实现目标客户的精准营销，是个大农产品电商思考的的问题。
下一个农产品、生鲜电商的爆点是90后一代成家后的家庭主妇，因此农产品电商必须重视这一类人群。
三、会“电”不会“商”
基地整合+营销+流量+交易+供应链服务+口碑营销，这个闭环是农产品缺一不可玩法。当前不少农产品电商存在重大的经营管理误区，认为中心在“营销+流量+交易”三项，仅仅于重视“电”而不忽视了“商”；其实真正要实现盈利，关键在商。2013中国经济年度人物评选现场，格力董明珠说：“我今天告诉大家，营销做得再好，如果我们背离了你的支撑点 ——技术和质量，以及诚信，你的营销就是一个忽悠，你就是一个骗子”。同理，农产品电商后端服务的角色没有做好，前端的营销、流量都是噱头，当然最终肯定是亏了。
四、伤不起的客单价与物流成本
客单价是农产品电商致命的伤，行业数据：如果客单价低于200元，那将是致命的伤，因为物流成本和损耗将亏出血本。就目前农产品、生鲜电商的经营情况来说，每单40元的物流成本+损耗是必然的，因此如果客单价起不来，物流成本降不下来，盈利那只能是一种幻想。就连顺丰优选做高档的进口食品和应季商品，在选择品类上都会从客单价上来定位的。
五、缺乏一体化的采购基地整合
忽视对基地的整合是当前农产品电商面临的问题，很多农产品电商仅仅是以定向采购方式与基地合作，谈不上打造什么战略协同的供求关系。至于是否以市场导向来指导基地有计划的种植产品，这个国内还仅仅是一种远景。
看看人家国际品牌星巴克，人家不仅仅实现基地的整合，需求的协同，星巴克的供应链再回溯到咖啡豆的种植以及降水、风力、土壤等一系列的管理。
国内的农产品电商的老总已经明白采购基地的整合了，这个的商业价值不仅仅是质量的保证，更是品牌化、集约化采购和需求协同的重要方式，当然是降低成本、降低浪费，获得利润工作的重要手段。
再举一个重庆的例子，重庆有一家生鲜电商，他们对基地的整合方式特别值得借鉴，他们最先做的不是B2C，而是做B2B，集团型采购带动了基地的整合，再衍生出来做B2C的服务和O2O的体验，这样一来具有绝对的采购力量，成本自然降低下来，快速打通与基地的供求信息，实现了相对高效的协同。目前正在推进O2O的新的购物体验。这样的玩法是值得大家思考借鉴的。
六、客户体验是双刃剑，一次不愉快的购物体验，会丢掉一大群客户
千万别把消费者当傻子，将一个客户不满意的订单置之不理，这是最大的失误。吃货这个东西最容易带来的就是口碑传播，如果出现不满意的，将伤害你的一大群客户。记得有一个农产品电商老总给我说：无论什么原因，导致客户拒收的，如果价值不是高得离谱的话，能够送客户就送客户，留下的是一个口碑与客户感动。何况有的商品即使退货回来也无法二次销售。
未来的农产品电商一定要培养忠实的吃货粉丝群，这是粉丝经济发展的商业价值，拴住一个人就可能拴住一家人，更有可能拴住一群人。
还有一个农产品电商的案例，他把目标人群定位在IT互联网圈，这些人是典型的网购人群，属于小白领，而且消费能力不低，但比较宅，通过渗透IT互联网的圈子去做电商，以良好的口碑快速占领这个领域的客户。
前几天本人和顺丰优选李东起总裁在央视采访现场聊天，李总坦言：农产品、生鲜电商，一旦与顾客建立了良好的购物体验，这将会迎来持续的消费力，而且会影响身边的群体。
七、必须面对本地化问题
电商的趋势正在往社区迁徙，趋势是线上社区+线下社区，而且商业模式的变化发酵迅速，本地化O2O已成为必然趋势，据悉现在60-70%的消费发生在3公里之内。所以农产品电商如何线上打造吃货的圈子，线下打造体验的圈子，成为本地化融合的重要策略。
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不从本地化入手，一定会亏。由于农产品受商品质量、物流限制等因素，不管是小而美的农产品电商，还是像顺丰优选、阿里巴巴这样的全国铺开的市场。建立本地化的服务体系都是必然的趋势，除非是高附加值的商品，这个在不计成本的前提下是可以实现的，其他的大众的农产品必须定义在本地化。
农产品电商的本地化，趋势是要和社区服务站、便利店等机构整合，传统的B2C电商要渗透早社区末端，需要庞大的运营支撑，而且需要较大的资金和人力的整合，一般的农产品电商是玩不好的。
八、社会化成熟的冷链物流是农产品电商的心头之痛
玩农产品电商，冷链是永远无法回避的问题，不仅仅你要建库房，同时还必须要有冷藏+冷冻的混合配送车辆，以及冷藏周转箱及恒温设备，否则再好的商品，送到客户那里都会成问题商品。冷链的投入不是一般的农产品电商企业能够玩得好的，连续的资产投入，投资回报周期长，这都是单独玩农产品电商所面临的问题。即使你有钱，投入了资产，但订单的季节性和不稳定性，会让你的运营成本大大浪费。何况玩电商的有几个懂冷链物流，能够建立自己的冷链物流队伍。因此，社会化的冷链物流队伍，集约化、专业化的管理成为了整个农产品电商急需的资源。
现在中国农产品电商冷链物流的玩法如下：
1.顺丰优选，完全的自建物流体系，目前常温已经铺盖全国，或许2014年会铺低温。今年24小时内，将南方荔枝送北京、北方内蒙的羊肉送到海南，这一些经典的案例都是有自建的冷链物流快速实现的。
2.阿里巴巴，确切地说是菜鸟的冷链物流，目前是整合模式，已经整合类似众萃物流+快行线这两件优秀的冷链物流企业，他们从干支线+末端宅配相融合，成功将八万单车厘子从美国农场送到中国家庭，把阿拉斯加海产送到全国四十多个城市，这种＂二段式配送＂探索出平台化、网络化农产品toC冷链物流新趋势。
3.京东，启动的末端配送服务站模式。据悉未来京东将尝试从田间直达餐桌的“ABC” （Agricultural to Business to Customer）模式，其中的B环节将覆盖全部采购、仓储、配送、营销售后环节。12月14日消息京东自营生鲜配送站已经试运行，这种模式刚好迎合O2O的末端最后一公里的购物体验。但京东的冷链仓储、干线、支线配送等方面还有得整合，只能拭目以待。
所以，农产品电商冷链物流如果你搞不好，那你干脆关门歇菜算了！
九、品类定位错误
当涉及品类定位时，我们就要思考为什么顺丰优选开始要选择进口食品、阿里巴巴为什么要选择美国车厘子和阿拉斯加海产，这些品类的定义不仅仅与人群需求相关，也跟供应链支撑能力密切相关。玩供应链的专业人士都知道，无论是传统零售还是电子商务，运营的核心都是品类驱动的供应链。科学的品类选择是你成功的一大半，所以农产品电商定位品类相当重要，千万不要以过多的品类来吸引更多的购买需求，在多品类混合的供应链体系，特别是农产品品类，会让你亏声四起，搞不好还砸了你的品牌。
大家看本来生活卖的禇橙、柳传志卖的柳桃、顺丰优选卖的荔枝、天猫卖阿拉斯加海产等等，这些都可以看出细分的品类定义对能够做好农产品电商有重要的价值。
从供应链角度来看，作为品类驱动的供应链，在电商平台选择品类的科学性就决定了你的盈利的潜力。曾经与国内知名电商的供应链总监探讨，当品类增加10倍，供应链的管理复杂度会增加100倍，甚至更高。
十、退货比例控制
这是农产品电商必须重点考核的KPI指标，一个退货带来的损失不仅仅是商品的损失，重要的客户购物体验及口碑的损失，所以农产品电商控制退货比例已经成为CEO关注的重点。当然前面也说到了，宁可送客户，也尽量避免退货带来的损失。
本人实际调研的数据显示，不少农产品电商退货比例达到了10%，好一点的也有6%的比例，这样的退货比例带来的损失是不容忽视的。不过现在农产品电商也做了不少创新，比如预付的C2B模式，会大大降低退货比例；另一种就是上海的厨易时代的O2O模式，渗透到社区，会员制预付费，据说退货比例能够控制在1%以下。
所以控制农产品电商的退货比例，不仅仅是要从运营角度思考，更要从商业模式的角度去变换经营思路。
总结
农产品电商为何亏，以上10个维度的解析可能让大家得到一定的启发，其实这不仅仅是运营管理的问题，也是商业模式的问题，同时还会涉及营销策略，资源整合能力等等！
归类总结一下，农产品电商的亏点主要从以下几个方面：
1.营销的浪费；
2.采购的整合不到位；
3.缺乏社会化冷链物流的整合与应用；
4.整个供应链过程的损耗；
5.品类的定位错误；
6.退货比例的控制问题。
要实现真正的减亏，归根到底一句话：顾客体验做要加法，供应链运营成本要做减法。
吃货对于中国14亿人口基数来说，互联网生活是必然趋势，农产品、生鲜电商一定是一个大市场，2013年的年底的今天，中国农产品电商尚未呈现出一个个行业标杆，整个领域存在诸多的问题，有问题就是发展的机会，以互联网思维探索中国传统行业，一定具有潜在的商业价值，这不是一家公司的使命，是这个行业参与者的共同使命。

6. 电子商务代运营的行业分析

随着互联网时代的来临，电子商务逐渐走进人们的视线。其中，电子商务代运营公司也在这一背景下应运而生。电子商务代运营是指为企业提供全托式电子商务的一种服务业务，提供代运营业务的运营商叫做代运营商。服务内容包括电子商务渠道规划、建站、产品上架、营销、仓储物流、客服、财务结算等，涵盖电子商务产业链所涉及的规划、建设、运营各个阶段。
从代运营的环境看，现阶段大部分代运营商主要依靠淘宝来开展代运营业务，但未来，将有更多的B2C企业演变成平台，如京东、当当、卓越、凡客等。这些企业已经允许第三方企业入驻，在其平台上开启店中店，进而收取适当的店面和物流费用。此外，一些B2B平台也将发挥更大作用，比如阿里巴巴、慧聪等。多种多样的电子商务模式，将会使电子商务的发展达到最高点，代运营也是电子商务未来发展的趋势。
数据显示，目前国内电子商务第三方服务企业主要分布在长三角、珠三角一带以及北京、上海等经济较为发达的省市。在企业区域的分布上，截至2011年年末，排在前十的省份(含直辖市)分别为：浙江省、广东省、北京市、上海市、江苏省、山东省、四川省、福建省、河北省、河南省。
中国电子商务代运营市场依然处在发展初期，与国外市场相比，仍然存在着很多的问题。比如，代运营商服务能力有待提高;前端渠道单一，多渠道运营经验少;传统企业单飞给代运营商带来较大威胁等。但是随着行业的发展，未来市场还存在很大的发展潜力。前瞻预测，未来2-3年，将会有更多的代运营商出现，电子商务的产业链将不断完善。
综合以上的分析，至2015年，中国网络消费者的数量将激增至3.29亿人，占城市人口的44%，中国将成为世界最大的电子商务市场。未来，中国电子商务代运营市场仍将维持持续稳定的增长态势，同比增速稳中有升，2014年有望突破2600亿元。