1. 汽车4S店，应该如何做促销活动
本人从事汽车营销策划8年，累计组织大大小小团购也不少。我也经常不断学习跟同行高手的交回流，梵天管理咨询公司答每周有免费的课程，对我能力的提升有很大的帮助作用。"第一步：确定活动主题，突出噱头。第二步：前期宣传，突出重点。第三步：销售顾问话术邀约是活动成败的关键。第四步：流程展开环节，优秀的节目主持人和融洽的配合。第五步：后续跟踪，督促订单提车，重点跟踪进店未成交客户。
2. 汽车美容店中秋节怎样搞活动
价格复战并不是促销制活动的代名词，要想走出降价的泥潭，必须使品牌建立起顾客的信任，在促销活动时通过准确定位、诚信的方式、适当的让利，让消费者感觉获利才是促销成功的根本。 从心理学的角度来看，事物本身并没有意义，有意义的是人对事物的反应。促销活动也一样，什么样的促销方式本身并不是最重要的，关键看消费者会对这个促销有怎样的反应。不要简单将促销力度与促销效果划等号。在做促销活动效果不理想时我们常常简单拿自己的促销力度与别人相比，得出一个结论“别的品牌比我们送的更多，让利幅度更大所以人家比我们更成功”，其实促销活动的成功并不是促销力度问题，如何让这个消费者感觉到获利才是关键。就拿服装来说，有很多不知名的品牌可以到2折、3折，但仍然不会让消费者感觉到超值，而高档名牌服装一般不打折，偶尔9折、8折消费者都感觉占了很大的便宜。这就有种心理因素在里面。所以让利幅度不是越大效果就越好，而是要根据品牌的价值，产品的价值制定一个合理的范围，任何超出合理范围的让利不但会降低产品的利润更会伤害品牌的信誉。
3. 汽车4s店开业，开业期间的优惠促销活动该怎么做，有什么号的建议吗
1、做好前期宣传，以及意向客户和准客户收集工作，通过大概一版个月甚至更长时间的宣传权，并收集意向客户并邀请客户参与开业当天活动，接受准客户订车，为开业当天准备好。
2、活动当天大概可用如下流程：开场---领导讲话---宣布开业当天各车型价格---举行首批客户交接仪式---到店客户赏车、价格商谈、签订合同、交车等。这些流程中间可以穿插节目，特别是一些有奖互动游戏一定要有，另外最好可以在宣布价格后再来个厂家来电贺喜等。最后妥善处理好活动当天订车、交车的客户，做好各项维护活动。PS：为活跃气氛，以及各流程的顺利举行，好的主持人、车托、节目是必不可少的。
3、后期宣传，通过各种媒体方式对开业当天的盛况进行宣传，对于销售火爆情况进行大范围的宣传。
4. 汽车4S店中秋节做什么活动好呢
您那是什么4S店，想好活动后告诉我啊，我帮你用短信群发的方式通知你的客户~~呵呵
5. 汽车4S店中秋节放假吗
汽车的4S店中秋节一般是不会放假的，即使部分员工放假，也会有人轮值。
中秋节很多企业事业单位的员工都放假了，学生也都放假了。这个时候是人流的高峰期，4S店正好可以趁着节假日期间多赚一些钱，这个时候放假不就是白白把这些钱给扔了吗？所以宁可自己苦一些累一些，也是不会休息的。如果您的奇瑞汽车想要去首保的话，也是没问题的。不过要担心的一点就是这个时候大家都放假了，人比较多，需要等待的时间会比较长，所以趁着工作日的时候去比较好。
6. 汽车4S店中秋活动方案应该怎么做啊
老板先定下规模，时间，经费预算，活动对象与群体。再做计划
7. 跪求中秋节汽车销售策划方案
汽车价位、本次活动针对的消费阶层、活动地区、确定多大优惠幅度、期望目标？这些可以的话给我。我工作负责销售策划，希望对您有所帮助！
8. 2015中秋国庆双节新盛红龙大众4S店有什么促销活动
大减价
9. 汽车4S店如何做好促销活动
如果你想在店头活动有好的提升，
建议可以参加一下系统的培训，或者有很多网上有免费的课程，我个人也一直在听梵天管理咨询的免费课程，对于你的提问简单的发表一个人的意见，希望可以帮到到你！
一、前期策划
1. 明确活动目的。举办活动是要扩大宣传？还是集客成交？活动成本是多少？成交政策是什么？销量目标多少？结合政策和成交量，估算销售利润与活动成本对比，做这样一场活动的价值在哪里？
2. 主题确定。
3. 活动宣传。
4. 内部的信息传递机制：
5. 销售顾问邀约。
二、制定促销政策
1. 外促内容：
1) 制定限时限量的特价车型表，体现厂家指导价、平时优惠价、今日一口价。
2) 制定5重礼/8重礼等等，结合自己店里的情况，进店赏车礼、金融助购礼、车辆精装礼、用车清洁礼、今日成交礼、幸运抽奖礼、保驾护航礼……
2. 内促内容：
1) 正激励：
活动当天销售顾问成交*台，提成xx元/台
活动当天销售顾问成交任务外+5台，提成xx元/台（总之设置台阶，造成销售顾问多成交的心理，具体加多少台看自家店日常的销量喽）
小组完成指标，组长xx元/台
2) 负激励：
邀约目标，少到1组，负激励10元
三、活动彩排
这个环节不可忽视，一定要做，而且要认真做。从客户进店问好、引导签到、车辆讲解、意向金（诚意金）收取、活动环节参与、意向金转订金、游戏参与、唱单、拍照等等，均需要演练，每一个环节客户会有什么疑问，我们如何应对？活动过程会出现的各种意外均需要准备应急预案，音响不出声怎么办？小朋友哭闹怎么办？都要在演练时做好应对。
四、现场的实施与控制
引导组、接待组、主持组、洽谈组、试驾组、收银组、游戏组、冷餐组、终极门口拦截组（销售总监、展厅经理一定要站到展厅门口，对离开展厅的每一组客户进行交流，订车的恭祝喜提爱车，未订车的询问原因，解决问题，促成订单）必须及时到位。
五、结束后工作
不要以为活动结束收收桌椅板凳就行了，要对活动获得的每一组客户信息进行有效的跟踪，对未到店的客户进行跟踪回访，告知客户给领导申请过了，第二天到店提车的话也能享受今天的政策。
书面总结和相关资料的也要归档。包括活动来店量（邀约进店、自然客流）、客户信息留存比例、活动过程记录、LED屏播放影像资料、媒体报道等等的整理与归档。活动最终成交量的统计，包括整个活动的投入产出比，单台集客成本、单台订交成本等等都需要核算。 成交台次及利润，与日常相较而言利润的差异在数量上能否跟得上？
一定不能忘记的是，再写一篇活动成功举办软文发给他们，对我店进行有效的宣传、最大化的露出。