1. 电商创业问题！！
基本上买的人，对门大小还有各种都不了解，就算他下单了，如果不符合不是白忙活厂家不会愿意付邮费，比较快递这个东西要不少钱。还有就是微商是要对所有人做的，你上门安装就只能做你的城市，远距离交通费也不划算，行不通，这些东西大部分人愿意在实体店买，这样子有事情还可以找的到人
2. 关于电商小创业者的几个最常见问题
1.淘宝及电商还有没有机会？
邵亦波曾经说过一句话，在中国，商业的机会太多太多，你只有大胆的去做，偏执的去做，专注的去做！你还要持续到底！永不骄傲，永不泄气！不要爱多的去想你的模式和方向对不对。
中国，网络零售站整体零售份额现在还之友%-5%，5-10年内一定会超过50%，这是多方面佐证的数据了，也就是说中国电商的百米赛跑，刚跑了一两步。
评论家和媒体眼中，什么都不能做，什么都是困难。
创业家眼中，什么困难都代表着机会，机会就是利润。
所以不要问我什么能不能做的问题了。很长的时间，没人觉得老毛能打赢中正！
但是，最关键，成功的电商和淘宝，都是极少数极少数。你不得不承认有些差距一直存在，绝大多数人都不适合自己当老板。更几乎不可能自己当大老板，那是个机会问题，不是努力的问题。有异议的自己坐坐吧，再和我较真。大多数人，专心做好自己专业，参与产业一环即可。
2.起步点上如何做？
我认为淘品牌现阶段发展的共性的重点：
①要更细致，更专注，更加注重数据，更加注重流程和信息化；
②细分独特优质商品或者小品类，更容易脱颖而出；
③在满足客户体验上，要先满足用户在正品安全品质上的顾虑，再满足用户在交流，被教育，咨询上的需求；
④寻找产品或者服务中自己的核心竞争力，并聚焦所有精力将其做到极致，发挥微创新力量，不断改善，切忌完全模仿和跟随；
⑤寻找找人，培养人，团结人的办法。领导者将更多的精力用在团队组件上；
⑥能融资就融资；
⑦竞争性合作的对待对手；
⑧做好你的WEB2.0产品，帮派掌柜说微博等都可能是你战场；
⑨初阶段，不要过多关注微博和行业新闻，和你关系不大；
⑩关注每个细节，特别是页面呈现和客服话术；
（11）关注流量来源构成，多思考，寻找稳定而且ROI好的来源流量。
3.关于团队的问题
见过很多优秀的电子商务公司，总结起来我觉得有几点重要的DNA，非常常见。我觉得可以用来审视你的公司：
①快速：成长速度快，拥抱变化，小步快跑，不断纠错，边想边做，快速调整，不断反省和总结；
②开放：胆大，不斤斤计较，不怕犯错，开放分享和互助；
③偏执和专注：不跟风，不模仿，专注不动摇；不走寻常路；
④简单：商业模式简单，只传递一两个重要的需求点给用户等；
⑤精益求精：数据化，IT化；运营或管理，都数据化；
⑥用户第一：不停改善服务和商品；
⑦重视人才：挖人，找人都不遗余力！培训、薪酬都十分重视！
4.传统企业或者传统品牌入电商
随便谈点。有钱：精细花；人要懂点互联网；供应链要对消费者反映更快；营销更加2.0而不是传统1.0.老板不重视的传统进电商，很少成功。代运营？靠谱的不多。我看过成功的是找那种负责人靠谱的中小C店卖家帮代运营。
5.怎么做推广
前段推广的效果营销（CPA,CPC,CPS）的技术面和数据面固然重要，但淘宝大学的视频也手把手在教了。我更认为，你的商品、服务、设计、话术、售前、售后、发货都在做推广，流量和你的用心绝对百分百成正比。连这点道理都不懂，真的不要做电商。
02年我们一波再网络卖3C的大大小小几万家，现在还几家保留在电商网站里？当失败率和平庸率是99%的时候，我就觉得真话很重要。就说09年的垂直电商或大淘宝店，能活4年的都不多，他们不是死在流量，是死在上述几点。我懒了电商11年，做了电商4年，行业起起落落时常感慨万千，足以再写一部浪潮之巅。但我相信中国零售和互联网推动中国零售和贸易从粗放走向精细，从劣质走向优质，我相信这个行业有非常好的未来。
3. 进行电子商务创业需重点考虑哪些问题
进行电子商务创业需重点考虑以下几个问题：
1.盲目寻求媒体关注。
如果你是一个正在寻找媒体关注的电商创业者，那么你需要问自己的第一个问题是“为什么”？即：为什么你需要媒体关注？你是否准备好接受媒体关注？以及一篇报道会帮助你实现什么？ 如果你是为了吸引更多的消费者，这带来的销售业绩增多也只不过是暂时的。为什么？打开你的商店主页，精心观察你上架的产品，问问自己我的商店定位明确么？我的目标客户群是哪些？年龄区间是什么？产品风格锁定哪类人群？我的产品风格一致么？我的主页产品能够最大程度的展现商店特色么？如果你还没有明确的定位，那么也许你还没有准备好接受媒体关注。因为这样的媒体关注可能带来适得其反的效果。
2.单枪匹马进入电商创业。
创业是一个充满压力的事情，更不要说在迅速发展的电商行业创业。每一个新点子可能在下一分钟就会转化成线上的新功能，但每个新点子的生命周期越来越短。每个人都不是全能冠军，在激烈的竞争下为避免热情被过早耗尽，你最好找到一个合作伙伴或者至少找到一些可以信赖的意见顾问来分担工作负担。这样，在齐心协力的努力下，你会发现工作效率大大提升，而且还将帮助你积累更多的资金。
3.拥有过多共同创业者。
与最好的几个朋友共同创业可能看起来是一个特别好的想法，但是这意味着在创业之初融资之前，你就只占公司的几分之一。再加上多个人负责公司运营，如果出现权力不均极容易引起矛盾。大部分多个共同创始人的公司在一段时间后都缩减为一个领导人了。比如：facebook，Quora, Path and Foursquare.因此，要么自己创业，像大卫卡普，要么找一个你认为可以在工作上互补的朋友合作，比如，一个线上服务、一个线下管理。否则，未来你可能面对的就是一团糟公司局面、甚至是昂贵的分手费。
4.强扭的瓜不甜。
你有个极好的点子，而且你确信这会给你的店铺带来天翻地覆的变化。但它事实上并非如此。为什么？首先，也许你的想法太过于先入为主，而且你并没有证明过你的想法靠谱。你没有准确预测人们将如何使用你的产品，或者消费者可能对你所看好的产品的一种新特性完全抵触。你应该跟合伙人或者其他意见人士叙述一下你的想法，三个臭皮匠赛过诸葛亮的道理大家都懂。所以，快速杀死那些不切实际的想法。不要只是因为你的迷恋而盲目坚持一个虚幻的理念。
5.沟通缺失是硬伤。
在电商这个行业中，不管是开网店还是做线上产品推广，我们发现最后不能得到预期的结果往往是由于沟通上出了问题。特别是做电商，不像传统实体零售能够与消费者面对面沟通，电商们必须能够通过小小的对话框传递出服务的贴心与周到。最常见的例子是，身边很多网购经验丰富的朋友往往喜爱认准几家店铺，一方面当然是产品质量风格符合心意，更重要的是卖家服务态度极好，产品介绍时耐心周到，出现问题退换货时没有极大的态度反差，有的甚至跟进产品使用后的体验调查等等。因此，保持与客户的畅通沟通是建立忠实消费群体的最重要的因素之一。同时，沟通不仅仅时针对消费者，在企业内部也要重视与部门之间的有效沟通。不要被大量的订单冲昏头脑，坚持定期开内部会议，创造各部门各环节的沟通机会，以提前发现运营中存在的一些潜在问题，尽早解决。
6.保持耐心。
500强企业麦克卢汉曾这样描述创业艰难：“创业是你付出一万份却换不来同等回报的。然后有天当你坐在角落里哭了，你却不能做任何事。你没有社交生活。你不会真的想与家人和朋友互动或交流,因为与他们也没有什么关联。你的世界围绕着你的创业公司,而这都是为了生存,而且尝试在你的员工面前看起来不像是一个白痴。但是当你的整个世界是想向其他人证明你的成功和保持它时，你必须承担无穷无尽的压力。”
众所周知，创业并非易事，对于电商初创者来说这更是趟水过河。电商创业第一年，很多事情都是从不懂到懂，教训肯定要吃，但面对起步的艰难，保持耐心与恒心时必要的。要知道，不同类型的电商企业成长速度不同，就像走精品路线与走低价倾销路线是两重完全不同的道路，增长目标的设定基于轨迹类似的创业公司和你的期望。如果你定位在精品定制产品，那你就需要足够的耐心慢慢养起你的客户群，但这种成长过程中积累的人气往往是坚实而不容易丢失的。如果你打算开一家低价甩货路线的网店，打打广告，往往生意会不错，但这种客户群的流动性相对大很多，这样销售浮动可能就加大。
7.梦不要做得太大。
这个世界上，有些人是实践家，而另有些人是理想家。最好的创业团队是同时兼具以上两种类型的工作者，使之能够在脚踏实地干工作的同时向更大的成就迈进。如果你的想法太狭隘，你就会限制自己的发展。而当你在自由思维的指引下创造了一些新的想法，并将之转化为实在的点击量和下单量，这需要理论与实践的结合。要知道，梦的实现往往是在感性与理性相互撕扯中不断迈向现实的。
4. 电子商务的关键问题是什么
目前电子商务主要存在的问题：
1、空间平台缺失。电商要发展壮大，需要空间和平台来支撑，且受物流等要素影响比较大。如，目前天台的电商企业主要以租用民房为主，与“电子商务园”模式相差较大。物流空间限制也比较严重。此外，物流企业本身也遭遇空间问题，导致发货量无法增加。
2、专业人才缺乏。电子商务需要多层次、综合型、实践型的复合型人才。如一个年销售额在2000万元左右的中等规模电子商务企业，就需运营主管、产品设计、营销策划和销售客服等多岗位人才。从引进人才的角度看，由于区域位置、生活环境、创业氛围、人才政策等原因，除客服人员相对易招之外，其他人才较难引进，即使引进来，流动性也很大；同时，人力资源部门在对外进行人才招聘时，考虑最多的还是制造业企业，电商企业人才引进尚未提升到一个新的高度。从人才培养的角度看，本地电商人才培养机制和沟通交流平台还有所欠缺，导致本地电商人才成长速度较慢，基础薄弱。
3、政策措施缺位。这几年，很多地方政府都把电子商务作为战略性新兴产业进行重点培育，但由于前期发展缺少扶持政策引导，大多数电子商务企业还处于小、散、乱、弱的状态，多数处于“一根网线+一台电脑+几个人”的初级业态。由于产品同质化严重，往往会采取模仿外观、降低品质、相互压价的恶性竞争模式，在一定程度上影响了电子商务企业的声誉。
5. 目前电子商务主要存在哪些问题
电子商务目前发展中遇到的问题有很多，物流，资金流这两个问题没有得到彻底的解决，而相关的法律规范也没有出台。电子商务还没有广泛的被大众所熟悉和接受。电子商务平台虽然还没发展起来，但是数量却很多，他们之间的竞争也是一个问题。怎样将平台推广出去为客户带来效益也是问题。不过相信这些问题都会得到一一解决的。推荐您去看一下“中国制造&中国创造”电子商务平台。首先这个平台很不错，采用双网发布，即在中国制造和中国创造这两个平台上发布产品信息，平台提供互联网服务齐全的诚信展厅供入驻企业展示企业信息；中国制造和中国创造这两个平台在为企业提供电子商务服务的同时，也有各自的特色之处。中国创造着重打造的是创新产品的展示，该平台的核心点就是创新。创新是企业发展之本，所以中国创造提供了较为全面的创新信息；第二，现阶段，平台的诚信展厅是可以免费试用的，所以您只要进行注册等相关的手续就可以拥有一个免费的展厅使用；第三，平台的3g版已经上线，通过手机互联网也可以看到该平台的信息，企业展厅等。国际版和平台自主开发的集团营销也将很快会很大家见面。电子商务可以给企业带来低成本高效益，所以平台会重点将企业的推广放在首位，免费为企业制作精美的电子杂志进行宣传。同时，平台会不断的开发和创新，以求能够给企业提供最好的电子商务服务。
如果您对电子商务有什么疑问，可以去“中小企业电子商务决策支持”看看，也许您会有所收获。
6. 电子商务与创业的关系
电子商务是互联网上的一个商业领域，因为互联网上有很多不同的的站点，专资讯属，新闻，生活类信息，商业类分享，社会类信息等。
创业可以分为个人企业，企业创业，政府创业以及社会公益类创业等，里面会涉及到收益收入与公益奉献等；同时也可以直接体现出社会的是否和谐等。
一、个人创业
现在网络平台创业的门坎低，只需要有相应的技能、工具、条件等都可以在线开通相应的创业计划或是店铺营业等。有经济往来的，都算是创业类型；这一类前期并不被大众看好，若是做的好，坚持创新日后成为中大企业更好的服务社会，服务大众就业人群。
二、企业创业
现在企业在网络上创业是必然的，现在称之谓线上。传统行业也慢慢加入了互联网领域，一方加大了就业面，另一方面开通了企业利益；这是企业与社会的关系，这也是企业与电子商务的关系。
三、公益创业
这一方面比较少见，也或是说可以借住一些想要公益的人群一起创办的公益类实业。可以回馈社会的同时，也可以借住网络去更多的积聚同道人群；这时社会与个人、企业之间的关系。
电子商务与创业的关系有很多，大多体现在利益关系、公益关系、回馈关系、以及群体整体关系等。
7. 电子商务创业需要注意什么
电子商务创业需要注意：
优秀的团队：建立专业的电子商务团队，才是成版功的第一步权；
良好的技术：技术是成功的关键，电子商务起初就是靠技术一点一点有客户源的；
好记的域名：想要发展电子商务域名是很重要的，有一个让用户容易记住，好记的域名是开启电子商务大门的钥匙；
丰富的内容：网站的内容一定足够吸引用户，不管是宝贝也好，还是其他，内容全，用户方便，才是吸引用户的主要因素；
快速的售前：用户咨询的内容一定要做到快，准，这样可以让用户认为你很重视他，而不是用户询问半天没人理；
良好的售后：在用户有售后问题要处理的时候，一定要站在用户的角度去思考问题；
网站的信誉：网店店铺的信誉是用户相信你的唯一标准等需要注意。
8. 电子商务创业面临的威胁
一个企业不会不受到威胁，这些威胁主要来自两个方面，一个方面来自企业的内部，一个方面来自企业的外部。这两个威胁都影响着企业的盈利能力和企业在本行业中的位置。所以对于企业的管理者应该及时确认公司面临着那些威胁，这些威胁主要来自那一个方面。
企业发展B2B电子商务和普通的企业一样也面临着来自内外部的威胁，低于发展B2B电子商务的企业来说来自企业外部的威胁要比来自企业内部的威胁对企业的影响要大得多，要严重的多，比如b2b网站大全中的企业，他们都需要面对这些发展上的问题。发展B2B电子商务企业的管理者应当时刻保持警惕，及时发现和确认危及企业未来利益的威胁，并且企业的管理者要采取相应的措施来减轻或者抵消这种威胁给企业带来的不利影响。
企业发展B2B电子商务所面临的第一个外部威胁是：出现了更像的竞争对手。在企业的行业出现了更强的竞争对手对企业来说是一个巨大的威胁，因为这个更强大的对手会抢占企业的市场份额，会使企业B2B网站的生存受到挑战，更加严重的是这个更强的对手会使企业的利润大幅缩水，使企业无利可图。所以，对于发展B2B电子商务企业的管理者来说要时刻的保持警惕，及时的发现和确认更强对手的出现，使企业可以有充足的时间做战略的调整。
企业发展B2B电子商务所面临的第一个外部威胁是：企业所在的行业走向衰退。每个行业都有出现衰退的时候，所以对于发展B2B电子商务的管理者企业来说一定要具备长远的战略眼光，使企业能够做出符合时代要求的战略决策。如果发现企业所在的行业向不利的方向发展，企业的管理者一定要及时的做出相应的改变，使企业能够朝着更有利于企业发展B2B电子商务的方向发展。
企业发展B2B电子商务所面临的第一个外部威胁是：B2B电子商务发展的趋势。对于发展B2B电子商务企业的管理者来说，一定要时刻的关注电子商务发展的趋势，比如要清楚地知道企业发展B2B电子商务的前途怎么样，企业的B2B电子商务是否会成为主流。
9. 电商创业有哪些困难
太多了，可能远超你的想象。比如你打算卖什么货，货源问题，团队、营销、流量、风控。一步一个脚印吧，总要全部走一遍才知道。
10. 电子商务创业者要做好哪些方面
这要分情况的：
一：资金足够经验不足可以考虑去跟一些淘宝创业者合伙专
二：经验有属资金不足先做做小的生意再说。
三：如果说是在找项目的话！电子商务的蓝海已经越来越少了！
四：这个在这里问不如去好好研究一下！给你介绍几个好点的网站：艾瑞网 电子商务数据比较权威的！
五：电子商务的产品，那些适应那些不适应你可以问问度娘！