『壹』 做内贸的电子商务平台有哪些
主要是淘宝，天猫，京东，阿里巴巴，慧聪网等， 请采纳 谢谢
『贰』 阿里巴巴即属于内贸型电子商务又属于外贸型电子商务嘛
是B2B
中文是：企业对企业。
还有2中是 企业对个人（当当，卓越）这个叫B2C
个人对个人（淘宝，拍拍）这个叫C2C
B是英文Business的缩写。
C是英文customer的缩写。
『叁』 （内贸）电商运营是干嘛的
每个公司岗位需求不一样。。。一般是电商平台管理，更新，数据维护。。。也有的公司，emmmm～～等同于销售 来自职Q用户：任先生
类似于天猫京东运营，上架产品，优化推广 来自职Q用户：闫女士
『肆』 做内贸什么电子商务平台最好
如果你直接零售，去淘宝网，拍拍网。
如果你是批发，做渠道，去阿里巴巴、行业电子商务平台。
『伍』 国内电子商务公司都有哪些啊哪个做内贸最强，哪个做外贸最强
每个公司都有拿的出手的合作案例，并不存在最强，外贸方面，你可以和我了解下
『陆』 内贸电商如何进行数据选品
关于电商选品，业内有句话叫：在电商平台，选对产品就成功了80%。虽然内我觉得这句话不容够严谨，因为你无法将选品和运营等不同阶段工作的效果进行量化，但是，这句话也实实在在说明了电商选品的重要性。我认为，选对了产品至少有50%的成功的可能性，而选错了肯定是100%失败的，我未曾见过有产品在严重违反选品逻辑的情况下还能持续健康的运营下去。那么，对于专业的电商团队而言，选品逻辑又是什么呢？
一、选品之“道”
凡是来询问我的商家，我首先会问他们：你们想做品牌还是赚快钱？如果是想做品牌（一般是品牌持有方），那就应该明白想要达成的目标，不应在意的指标，以及自己所能承受的代价；如果是赚快钱（一般是品牌的授权经销商），那就得看看你的产品毛利是否足以支撑运营和推广的费用，做实实在在的财务测算。
对于品牌商而言，想做品牌，还要进一步明白是拿一个产品做销量，冲到类目前三；还是拿产品做引流，真正你开拓另一个产品的市场。
明白以上问题，对于我们后期运营而言至关重要，所谓“道以生术，术为道用”。
『柒』 电子商务专业，内贸就业方向，需要考哪些证内贸就业方向又要学些什么课程呢
阿里巴巴电子商务（内贸）运营人才认证考试，是阿里学院联合全球十大网商、中国一内线网商针容对电子商务基础运营人才的全面考核认证，其中认证范围包括：网店店铺装修、产品图片处理、产品信息发布、电子商务操作平台运营、网络营销推广、网上新客户开发等等电子商务技能技巧，是阿里巴巴官方唯一认可的电子商务专业人才认证。阿里巴巴电子商务（内贸）认证系统，不仅为网商企业主有效甄别出电子商务运营专才，同时为电子商务从业人员提供了一次良好的自我检验，电子商务运营专才是阿里巴巴唯一认证的资格证书。考核的同时梳理工作盲点，使得自己针对性明确清晰提升工作技能。对于电商卖家能得到系统的运营提升指明方向，
『捌』 做内贸有哪些比较大的电子商务网站
可以到环球鞋网，中国最好的鞋行业电子商务平台，鞋行业门户网站，设有国际站专面向国外客商，超属过30万的注册会员、超过4万条经销商数据库、月访问量超过2500万人次。为众多鞋类品牌、企业提供了专业的互联网应用服务，是鞋行业人士行业交流、信息获取及从事电子商务交易与网络营销的首选平台。
『玖』 阿里巴巴电子商务(内贸)运营专才证书有什么用
通过阿里巴巴《电子商务(内贸)运营专才》网络培训来获得人员
来表明他是能在阿里巴巴中国站上把阿里旺铺经营好的人员
就相当于帮阿里巴巴诚信通会员培养业务员
『拾』 我们企业以前只做内贸，现在想做跨境电商，怎么做比较好
都说现在的经济形势不好，外贸形势太差，进出口不赚钱，但是还是有很多的原来内贸做的很好的企业加入到外贸的洪流中来。这些企业具有天然的优势，资金雄厚或者有一定的资金支持，产品成熟至少是经营多年的产品，同时这些企业也经常犯一些非常类似的错误，可以成为通病：
1.试试看的态度
很多企业开始做外贸是基于尝试，往往是试试看的态度，往往投入极低，例如就投入某一个平台，甚至建一个网站找一个外贸员放在那，就开始做外贸。要知道外贸业务员不是神仙，他们需要公司的支持，需要有完善的宣传体系才能有成效。这种试试看很难成功，你投入个万把块钱试试看，业务员也稍微投入点精力试试看，如何能成功呢？
2.缺乏耐心
很多企业老板很着急，很迫切，很正常，但是要知道外贸不同于内销，内销可以打电话，登门拜访，可以搞关系，即便你是一个新公司，可能第二天就会找到客人，通过公关拿下。而外贸呢，打电话消耗过高，登门拜访更是不可能，一般都是网络销售，要知道，网络的效果是需要时间沉淀积累的，一个网站建起来，一个网络平台做起来，往往需要几个月的时间才能被搜索引擎所认可，所收录。即便是你做了效果比较快的平台，由于对报价，付款方式，包装方式等等都需要不停的摸索，这个过程需要在不停的拿丢失客户交学费。
3.做外贸，赚大钱
是的，做外贸是可以赚大钱的，但是并不意味着，单笔利润可以高于内销。甚至可以这样说，绝大部分的产品，外贸的利润都远远的低于内销！
这个方面不知道有多少企业吃过亏，我们公司当时一开始做外贸也是在这个方面吃亏很大，拿着做内销的利润去做外贸，丢了一个又一个的客户，后来，通过询问客户，“咨询”同行才了解到外贸的利润设置，才开始慢慢的找到感觉，慢慢的出单，赚钱，赚大钱（量大）。
4.做外贸就是做平台，做B2B
很多内贸企业老板转型做外贸，就认为是做个b2b就可以，例如alibaba，当他们进来之后才发现，这些平台上面供应商太多，同行都杀红了眼，没有最低，只有更低，还有低的不能再低的骗子！于是他们才开始感叹，做个外贸原来这么难，这么苦逼！自己真的不应该趟这个浑水！
我想说的是，苦逼是因为你选了一条苦逼的路，做了好多年外贸的同行都有自己的老客户，有保证利润的客户，人家做个b2b，是选择性的做，筛着做，就算是拼起来，人家也不怕，只是靠这里走个量，降低一下单位成本，而你却打算在这里赚钱，怎么可能？
做外贸的途径多的你数都数不过来，你却打算在b2b平台上血拼，小心出师未捷身先死！
我按照我的经验给广大想投入外贸行业的内贸企业一些意见和建议：
1.兵马未动，宣传先行
上面说了，网络宣传的效果绝对不是今天做，明天或者后天有效果的，可能要经过3个月甚至更长的沉淀,所以既然你打算要做外贸，就不如先找一个专业的建站服务商给你先行设计建站，毕竟建站也是需要一个月时间甚至更长，人员可以在这个过程中招聘。没有英文资料怎么办？有这个想法的老板要去面壁，你有那么多同行，照抄照搬总会吧？很多内贸企业做外贸都是靠同行起家，拿来主义，永远是最简单最实用的！至于差异化，可以等到你招聘的员工到来之后再进行！一个月都招聘不到人？这个，恐怕，很难！至于宣传方法，一定是多种方式相结合，不要死守着平台，有那么多的宣传方式，要敢于投入一些，慢慢的找出对自己最有效的宣传方式！
2.要拉帮结伙
不要图省钱，找一个人过来做外贸。新公司，新外贸，意味着业务员一开始要扑在宣传上，枯燥乏味的工作让他们如坐针毡，尤其是只有一个人的时候，无助，迷茫会让他们萌生去意！就算是收到询盘也只是高兴一会，因为对行业不了解，对行情不了解，报出去的价格石沉大海，对他们自信心和耐心是个残酷的摧残。所以招聘一般要找两个或者以上，一方面两个人会有个比较，还可以分担一些工作，不至于忙的焦头烂额.
3.长期打算
这个方面其实很有意思，大部分老板都说，我可以接受第一年不出单，不赚钱，我是为以后打算。说的都很好听，但是做到的寥寥无几，几个月过去，没有询盘就开始慌，有了询盘没有订单就开始急，开始天天的问，天天的催，业务员开始心浮气躁，更没有心思去做一些基础工作，得不偿失！外贸真的是一个需要极大的耐心的事业，心浮气躁者还是不要进入这个圈子的好。
4.了解行业信息
这个上面我们提到了，很多老板进入外贸圈是想提高利润，这个很少有产品如此，所以，要有心理准备，更要去想办法了解行业和行情。价格永远是竞争中的重要手段，虽然有些时候价格高也能拿下客户，但是那是在差别不大的情况下，价格高的离谱就会直接吓跑客户，往往是报价一去不回头。如何去了解同行的信息方法有很多，如果你认为同行会给你说实话，你可以直接去问，如果你没有把握，就想办法去套取价格.
5.善用人才
内销做的成功的老板，肯定是比较优秀的，肯定有自己的一套工作方法，但是内销的工作方法未必一定会让外贸也成功！很多企业咨询过我，他们内销做的非常好，但是外贸迟迟没有起色，细问下来才知道一直用内销那一套来做外贸，如何能够成功呢？既然你招聘了做外贸的人，就尽量按照他们的思路来，当然，如果你没有任何经验，建议你招聘一个有经验的过来，他会告诉你每一步如何走。尽量采纳他的建议，要不然就别用他，不要用你之前的认知来判断现在他的提议，因为领域不同！当他反馈给你信息的时候，认真考虑,还是那句话，内销外贸很多方面差别很大，内销带给你的认知，未必适应外贸！
6.量化激励
很多老板很有意思，非要等到出单再定提成，这样业务员工作的迷迷糊糊，不知道自己会赚多少钱，自身的动力也就减弱了不少。所以不管有没有订单，招聘的员工一到位，就要明确的告诉员工，提成是按照营业额还是利润，利润是毛利润还是净利润，例如我是按照毛利润，出口的FOB减去进项发票，乘以一个比例，例如20%，就是员工的工资，还有的产品按照营业额，例如营业额的3%。这样一来，员工很轻松就会知道，自己想赚多少钱应该做多少业绩，这种激励，是其他的任何规章制度都比不了的！