电子商务网站物流亚商模式ppt

『壹』 商务网站大全

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『贰』 b2c电子商务网站成功的关键因素有哪些

贝塔斯曼已经撤出中国市场了吧！我曾经是会员，早就退款撤掉了！现在国内有网上书店么？
一、B2C电子商务的主要经营模式

B2C电子商务企业的经营模式主要有以下两种：

1、经营无形产品和劳务的电子商务模式

这种经营模式又可分为以下四种：

网上订阅模式。网上订阅模式指的是企业通过网站向消费者提供在网上直接浏览信息和订阅的电子商务模式。在线出版、在线服务、在线娱乐是这种模式的三种主要形式。网上订阅模式主要被商业在线机构用来销售报刊杂志、有线电视节目等。

付费浏览模式。付费浏览模式指的是企业通过网站向消费者提供计次收费的信息浏览和信息下载的电子商务模式。

广告支持模式。在线服务商免费向消费者提供在线信息服务及其营业收入完全靠网站上的广告来获得。这种模式是目前最成功的电子商务模式之一。

网上赠与模式。网上赠与模式是指一些软件公司将测试版软件通过Internet 向用户免费发送，用户自行下载试用，如果满意则有可能购买正式版本的软件。采用这种模式，软件公司不仅可以降低成本，还可以扩大测试群体，改善测试效果，提高市场占有率。

2、经营实物商品的电子商务模式

实物商品指的是传统的有形商品，这种商品和劳务的交付不是通过电脑作为信息载体，而是通过传统的方式来实现。实际上，大多数企业的经营模式并不单一的，而是将各种模式综合起来实施电子商务。

二、B2C电子商务的盈利模式

B2C电子商务的经营模式决定了B2C电子商务企业的盈利模式，不同类型的B2C电子商务企业其盈利模式是不同的，一般来说B2C电子商务企业主要是通过以下几个方面获得盈利：

销售本行业产品。通过网络平台销售自己生产的产品或加盟厂商的产品。商品制造企业主要是通过这种模式扩大销售，从而获取更大的利润，如海尔电子商务网站。

销售衍生产品。销售与本行业相关的产品，如中国饭网出售食品相关报告、就餐完全手册，莎啦啦除销售鲜花外，还销售健康美食和数字产品。

产品租赁。提供租赁服务，如太阳玩具开展玩具租赁业务。

拍卖。拍卖产品收取中间费用，如汉唐收藏网为收藏者提供拍卖服务。

销售平台。接收客户在线订单，收取交易中介费，如九州通医药网、书生之家。

特许加盟。运用该模式，一方面可以迅速扩大规模，另一方面可以收取一定加盟费，如当当、莎啦啦、E康在线、三芬网等。

会员。收取注册会员的会费，大多数电子商务企业都把收取会员费作为一种主要的盈利模式。

上网服务。为行业内企业提供相关服务，如中国服装网、中华服装信息网。

信息发布。发布供求信息、企业咨询等，如中国药网、中国服装网、亚商在线、中国玩具网等。

广告。为企业发布广告，目前广告收益几乎是所有电子商务企业的主要盈利来源。这种模式成功与否的关键是其网页能否吸引大量的广告能否吸引广大消费者的注意。
咨询服务。为业内厂商提供咨询服务，收取服务费，如中国药网、中药通网站等。

三、B2C电子商务面临的困难

目前，B2C电子商务企业在发展过程中遇到了许多困难，这些困难归纳起来主要表现在以下几个方面：

首先，快捷、方便的服务特色不突出。B2C电子商务的主要特点是为消费者提供快捷、方便的网上购物环境，但现在网上购物在服务上主要存在两个方面的缺陷：一是商品目录庞杂，查找商品信息困难，并且最终完成认证、在线支付手续相当不方便，而且现在国内大多数支付还是通过邮局汇款的方式&dec二是B2C电子商务缺乏完善的后台传统服务的支撑，比如物流、配送等，商品不能及时配送到消费者手中，往往是阻碍人们网上购物的重要原因。如果B2C电子商务不能在服务上比传统商务做得更好，不能为消费者节约交易时间，就根本没有任何和传统商务相比的优势。

其次，资金周转困难。除了专门化的网上商店外，消费者普遍希望网上商店的商品越丰富越好，为了满足消费者的需要，B2C电子商务企业不得不花大量的资金去充实货源。而绝大多数B2C电子商务企业都是由风险投资支撑起来的，往往把电子商务运营的环境建立起来后，账户上的钱已所剩无几了。这也是整个电子商务行业经营艰难的主要原因。

第三，定位不准。一是商品定位不准，许多B2C企业一开始就把网上商店建成一个网上超市，网上商品大而全，但因没有比较完善的物流配送体系的支撑而受到严重的制约。二是客户群定位不准，虽然访问量较高，但交易额小。三是价格定位偏高。网上商店追求的是零库存，有了订单再拿货，由于订货的批

第四，网上支付体系不建全。网上购物的突出特点是利用信用卡实现网上支付。从目前来看，我国电子商务在线支付的规模仍处于较低的水平，在线支付的安全隐患依然存在，多数代行银行职能的第三方支付平台由于可直接支配交易款项，所以越权调用交易资金的风险始终存在。这种不完善的网上支付体系严重制约着B2C电子商务企业的发展。

第五，物流配送体系不完善。B2C电子商务的又一特点是消费者足不出户，轻击鼠标，就可获得满意的商品。而这一过程的实现必须要有完善的物流配送体系的支撑。但我国的物流业起步较晚，目前，国内快递业仍为中国邮政一股独大，民营快递业受诸多政策因素制约，举步维艰。在这种形势下，许多B2C企业只好建立起自己的物流配送系统，但B2C企业要建立起自身的物流体系必定要投入大量的资金和人力资源成本，这对资金周转本来就困难的B2C电子商务企业来说更是雪上加霜。目前，许多B2C电子商务企业在物流配送上只好将企业自己配送与借助第三方物流相结合，如卓越网、中国民生医药电子商务网等。

最后，信用机制和电子商务立法不健全。有的商家出于成本和政策风险等方面的考虑，将信用风险转嫁给交易双方，有的商家为求利益最大化发布虚假信息、扣押来往款项、泄漏用户资料，有的买家提交订单后无故取消，有的卖家以次充好等现象常常发生。而这些现象就是导致消费者对网上购物心存疑虑的根本原因。

四、B2C电子商务的盈利对策

B2C电子商务企业现在所面临的困境是电子商务发展过程中必然要遇到的一些问题，也是B2C电子商务企业目前所面临的一个重大转折点。借助政府和社会的力量，采取相应的对策从以下几个方面解决好这些问题，是关系到B2C电子商务企业生存与发展的关键。

首先，控制运营成本。B2C电子商务企业的运营成本主要由人力资源、交易费用、商品库存、物流配送等几个方面构成。降低运营成本是B2C电子商务企业盈利的关键，运营成本的控制重点在人力资源成本的控制和降低交易费用。在人力资源成本方面主要是尽可能降低管理人员的成本。交易费用包括资讯费用和市场费用，资讯费用指的是为了得到完成交易所必需的资讯而付出的费用，市场费用指的是完成交易过程中的费用。B2C电子商务企业比传统商务能获得更大的利润，其主要原因就在于有效地降低交易费用。

其次，完善信用机制和法规建设。信用机制不完善是制约我国电子商务发展的重要因素，因此，国家立法机关和行政主管部门要通过制定与电子商务相应的网络经济政策法规，确立新型电子商务市场规则，建立完善的信用体系。要抓紧组织制定电子交易、电子资金划拨、信息资源管理、电子商务中的消费者权益保护等方面的法律法规。同时，应及时修改现行政策法规中与电子商务发展不相适应的成份。在法律法规的制定和修改过程中，要充分考虑电子商务的特点，为电子商务发展创造良好的法制环境并留有发展的空间。

第三，加强支付体系建设。根据《国务院办公厅关于加快电子商务发展若干意见》，要加强制订在线支付业务规范和技术标准，研究风险防范措施，加强业务监督和风险控制。积极研究第三方支付服务的相关法规，引导商业银行、中国银联等机构建设安全、快捷、方便的在线支付平台，大力推广使用银行卡、网上银行等在线支付工具&dec进一步完善在线资金清算体系，推动在线支付业务规范化、标准化并与国际接轨。

第四，发展物流体系。加强现代电子商务和物流理论的研究，向电子商务物流发达的国家学习，吸收国外的先进思想、理论和技术，吸取国外物流管理研究的成果，鼓励理论界研究电子商务物流中的难题，加快我国电子商务物流发展的步伐，积极发展网络化、社会化的物流服务体系。物流企业应重视物流网络的发展，促进物流企业的联合，发展物流企业间的业务联盟。

第五，企业的战略定位要准确。开展B2C电子商务的首要问题就是对企业经营带来什么样的价值进行战略定位。如企业开展B2C 电子商务是希望开拓新的产品或服务项目，还是延伸现有产品或服务的市场空间。不同的战略定位将带来不同的经营效果。

第六，加强信息的管理。在B2C 电子商务中，企业能够通过Internet 以较低的成本向日益扩大的潜在市场发布公司背景资料、产品或服务信息、电子广告等内容丰富的信息。企业所发布的信息必须有利于改善企业形象，提高品牌知名度和信誉，有利于消除原有的市场交易障碍。因此企业应进行认真的市场调研和信息筛选。信息管理应注重在Internet 上与用户的交互作用，通过信息交流了解顾客需求，并为顾客提供更有价值的信息服务，从而形成独特的市场竞争优势。

最后，加强价格管理。价格的合理与否直接影响产品或服务的销路，是竞争的主要手段，关系到企业盈利目标的实现。因此，在确定商品价格时要重点考虑成本、供求关系和竞争等因素。同时，还要考虑到网上销售价格是否与传统市场的产品价格结构相一致。要将个性化定价策略、声誉定价策略、自动调价议价策略、网络促销定价策略有机结合起来，形成一种灵活多样的定价策略。

市场是检验盈利模式的唯一标准，B2C电子商务只有以市场的实际需求为导向，结合自身的资源优势来构建盈利模式，才能够最大限度的获取盈利。任何“超前”或滞后的盈利模式都会造成商品供给与实际市场需求的不适应，从而影响到企业的整体效益。

『叁』 b2c电子商务网站成功的关键因素有哪些

贝塔斯曼已经撤出中国市场了吧！我曾经是会员，早就退款撤掉了！现在国内有网上书店么？ 一、B2C电子商务的主要经营模式 B2C电子商务企业的经营模式主要有以下两种： 1、经营无形产品和劳务的电子商务模式 这种经营模式又可分为以下四种： 网上订阅模式。网上订阅模式指的是企业通过网站向消费者提供在网上直接浏览信息和订阅的电子商务模式。在线出版、在线服务、在线娱乐是这种模式的三种主要形式。网上订阅模式主要被商业在线机构用来销售报刊杂志、有线电视节目等。 付费浏览模式。付费浏览模式指的是企业通过网站向消费者提供计次收费的信息浏览和信息下载的电子商务模式。 广告支持模式。在线服务商免费向消费者提供在线信息服务及其营业收入完全靠网站上的广告来获得。这种模式是目前最成功的电子商务模式之一。 网上赠与模式。网上赠与模式是指一些软件公司将测试版软件通过Internet 向用户免费发送，用户自行下载试用，如果满意则有可能购买正式版本的软件。采用这种模式，软件公司不仅可以降低成本，还可以扩大测试群体，改善测试效果，提高市场占有率。 2、经营实物商品的电子商务模式 实物商品指的是传统的有形商品，这种商品和劳务的交付不是通过电脑作为信息载体，而是通过传统的方式来实现。实际上，大多数企业的经营模式并不单一的，而是将各种模式综合起来实施电子商务。 二、B2C电子商务的盈利模式 B2C电子商务的经营模式决定了B2C电子商务企业的盈利模式，不同类型的B2C电子商务企业其盈利模式是不同的，一般来说B2C电子商务企业主要是通过以下几个方面获得盈利： 销售本行业产品。通过网络平台销售自己生产的产品或加盟厂商的产品。商品制造企业主要是通过这种模式扩大销售，从而获取更大的利润，如海尔电子商务网站。 销售衍生产品。销售与本行业相关的产品，如中国饭网出售食品相关报告、就餐完全手册，莎啦啦除销售鲜花外，还销售健康美食和数字产品。 产品租赁。提供租赁服务，如太阳玩具开展玩具租赁业务。 拍卖。拍卖产品收取中间费用，如汉唐收藏网为收藏者提供拍卖服务。 销售平台。接收客户在线订单，收取交易中介费，如九州通医药网、书生之家。 特许加盟。运用该模式，一方面可以迅速扩大规模，另一方面可以收取一定加盟费，如当当、莎啦啦、E康在线、三芬网等。 会员。收取注册会员的会费，大多数电子商务企业都把收取会员费作为一种主要的盈利模式。 上网服务。为行业内企业提供相关服务，如中国服装网、中华服装信息网。 信息发布。发布供求信息、企业咨询等，如中国药网、中国服装网、亚商在线、中国玩具网等。 广告。为企业发布广告，目前广告收益几乎是所有电子商务企业的主要盈利来源。这种模式成功与否的关键是其网页能否吸引大量的广告能否吸引广大消费者的注意。 咨询服务。为业内厂商提供咨询服务，收取服务费，如中国药网、中药通网站等。 三、B2C电子商务面临的困难 目前，B2C电子商务企业在发展过程中遇到了许多困难，这些困难归纳起来主要表现在以下几个方面： 首先，快捷、方便的服务特色不突出。B2C电子商务的主要特点是为消费者提供快捷、方便的网上购物环境，但现在网上购物在服务上主要存在两个方面的缺陷：一是商品目录庞杂，查找商品信息困难，并且最终完成认证、在线支付手续相当不方便，而且现在国内大多数支付还是通过邮局汇款的方式&dec二是B2C电子商务缺乏完善的后台传统服务的支撑，比如物流、配送等，商品不能及时配送到消费者手中，往往是阻碍人们网上购物的重要原因。如果B2C电子商务不能在服务上比传统商务做得更好，不能为消费者节约交易时间，就根本没有任何和传统商务相比的优势。 其次，资金周转困难。除了专门化的网上商店外，消费者普遍希望网上商店的商品越丰富越好，为了满足消费者的需要，B2C电子商务企业不得不花大量的资金去充实货源。而绝大多数B2C电子商务企业都是由风险投资支撑起来的，往往把电子商务运营的环境建立起来后，账户上的钱已所剩无几了。这也是整个电子商务行业经营艰难的主要原因。 第三，定位不准。一是商品定位不准，许多B2C企业一开始就把网上商店建成一个网上超市，网上商品大而全，但因没有比较完善的物流配送体系的支撑而受到严重的制约。二是客户群定位不准，虽然访问量较高，但交易额小。三是价格定位偏高。网上商店追求的是零库存，有了订单再拿货，由于订货的批 第四，网上支付体系不建全。网上购物的突出特点是利用信用卡实现网上支付。从目前来看，我国电子商务在线支付的规模仍处于较低的水平，在线支付的安全隐患依然存在，多数代行银行职能的第三方支付平台由于可直接支配交易款项，所以越权调用交易资金的风险始终存在。这种不完善的网上支付体系严重制约着B2C电子商务企业的发展。 第五，物流配送体系不完善。B2C电子商务的又一特点是消费者足不出户，轻击鼠标，就可获得满意的商品。而这一过程的实现必须要有完善的物流配送体系的支撑。但我国的物流业起步较晚，目前，国内快递业仍为中国邮政一股独大，民营快递业受诸多政策因素制约，举步维艰。在这种形势下，许多B2C企业只好建立起自己的物流配送系统，但B2C企业要建立起自身的物流体系必定要投入大量的资金和人力资源成本，这对资金周转本来就困难的B2C电子商务企业来说更是雪上加霜。目前，许多B2C电子商务企业在物流配送上只好将企业自己配送与借助第三方物流相结合，如卓越网、中国民生医药电子商务网等。 最后，信用机制和电子商务立法不健全。有的商家出于成本和政策风险等方面的考虑，将信用风险转嫁给交易双方，有的商家为求利益最大化发布虚假信息、扣押来往款项、泄漏用户资料，有的买家提交订单后无故取消，有的卖家以次充好等现象常常发生。而这些现象就是导致消费者对网上购物心存疑虑的根本原因。 四、B2C电子商务的盈利对策 B2C电子商务企业现在所面临的困境是电子商务发展过程中必然要遇到的一些问题，也是B2C电子商务企业目前所面临的一个重大转折点。借助政府和社会的力量，采取相应的对策从以下几个方面解决好这些问题，是关系到B2C电子商务企业生存与发展的关键。 首先，控制运营成本。B2C电子商务企业的运营成本主要由人力资源、交易费用、商品库存、物流配送等几个方面构成。降低运营成本是B2C电子商务企业盈利的关键，运营成本的控制重点在人力资源成本的控制和降低交易费用。在人力资源成本方面主要是尽可能降低管理人员的成本。交易费用包括资讯费用和市场费用，资讯费用指的是为了得到完成交易所必需的资讯而付出的费用，市场费用指的是完成交易过程中的费用。B2C电子商务企业比传统商务能获得更大的利润，其主要原因就在于有效地降低交易费用。 其次，完善信用机制和法规建设。信用机制不完善是制约我国电子商务发展的重要因素，因此，国家立法机关和行政主管部门要通过制定与电子商务相应的网络经济政策法规，确立新型电子商务市场规则，建立完善的信用体系。要抓紧组织制定电子交易、电子资金划拨、信息资源管理、电子商务中的消费者权益保护等方面的法律法规。同时，应及时修改现行政策法规中与电子商务发展不相适应的成份。在法律法规的制定和修改过程中，要充分考虑电子商务的特点，为电子商务发展创造良好的法制环境并留有发展的空间。 第三，加强支付体系建设。根据《国务院办公厅关于加快电子商务发展若干意见》，要加强制订在线支付业务规范和技术标准，研究风险防范措施，加强业务监督和风险控制。积极研究第三方支付服务的相关法规，引导商业银行、中国银联等机构建设安全、快捷、方便的在线支付平台，大力推广使用银行卡、网上银行等在线支付工具&dec进一步完善在线资金清算体系，推动在线支付业务规范化、标准化并与国际接轨。 第四，发展物流体系。加强现代电子商务和物流理论的研究，向电子商务物流发达的国家学习，吸收国外的先进思想、理论和技术，吸取国外物流管理研究的成果，鼓励理论界研究电子商务物流中的难题，加快我国电子商务物流发展的步伐，积极发展网络化、社会化的物流服务体系。物流企业应重视物流网络的发展，促进物流企业的联合，发展物流企业间的业务联盟。 第五，企业的战略定位要准确。开展B2C电子商务的首要问题就是对企业经营带来什么样的价值进行战略定位。如企业开展B2C 电子商务是希望开拓新的产品或服务项目，还是延伸现有产品或服务的市场空间。不同的战略定位将带来不同的经营效果。 第六，加强信息的管理。在B2C 电子商务中，企业能够通过Internet 以较低的成本向日益扩大的潜在市场发布公司背景资料、产品或服务信息、电子广告等内容丰富的信息。企业所发布的信息必须有利于改善企业形象，提高品牌知名度和信誉，有利于消除原有的市场交易障碍。因此企业应进行认真的市场调研和信息筛选。信息管理应注重在Internet 上与用户的交互作用，通过信息交流了解顾客需求，并为顾客提供更有价值的信息服务，从而形成独特的市场竞争优势。 最后，加强价格管理。价格的合理与否直接影响产品或服务的销路，是竞争的主要手段，关系到企业盈利目标的实现。因此，在确定商品价格时要重点考虑成本、供求关系和竞争等因素。同时，还要考虑到网上销售价格是否与传统市场的产品价格结构相一致。要将个性化定价策略、声誉定价策略、自动调价议价策略、网络促销定价策略有机结合起来，形成一种灵活多样的定价策略。 市场是检验盈利模式的唯一标准，B2C电子商务只有以市场的实际需求为导向，结合自身的资源优势来构建盈利模式，才能够最大限度的获取盈利。任何“超前”或滞后的盈利模式都会造成商品供给与实际市场需求的不适应，从而影响到企业的整体效益。

『肆』 b2c电子商务网站成功的关键因素有哪些

1、从电子交易平台向综合服务平台演进，逐步建立起一个网络化、金融化、电子化的平台，为客户提供全方位、一站式的综合服务。

2、从线上线下分离向无缝衔接模式演进。企业与企业间的交互和服务模式，将沿着企业服务生命周期的各个环节,演变成跨渠道、多触点、随时随地的无缝衔接模式。

3、从上下游交易的单边模式向多方共存互助的生态圈模式演进。B2B电商平台将转型为有多种角色在内的生态圈模式：一方面，众多企业仍然以客户为中心提供各种增值服务；另一方面，增值服务提供者彼此之间也可以产生交易和服务关系。

4、从企业电子商务到产业电子商务平台演变。中国政府鼓励大型企业建设基于供应链管理的企业级电子商务平台，并进一步打造成行业级电子商务平台；同时支持企业建设集信息、交易、交付、物流于一体的专业类电子商务平台，特别是大宗商品交易平台。

5、移动、社交媒体、大数据将得到充分应用。调查表明，42%的营销人员认为分析技术是未来营销的首要投资，销售商也越来越注重社会性倾听、社会性参与和测量。

6、B2B与B2C加速融合。两者的融合，关键在于彼此核心运营能力的外延。B2B强大的采购能力与低成本的运作方式，可以为B2C企业提高采购效率、降低采购成本。B2C庞大的消费者资源，可以使得B2B企业更加了解最终用户的需求，从产业链上向终端消费者进一步靠拢。

『伍』 欧迪办公的欧迪办公历程

·2009年8月 ---- 欧迪办公低调退出自成立之初就一直亏损的无锡市场。
·2008年9月11日----欧迪办公通过中国青少年发展基金会向四川地震灾区捐款10万美元。该款项将用于灾区校舍的重建工作，让饱受折磨的灾区孩子尽快恢复正常生活和学习。
·2007年8月----欧迪办公（中国）被国内知名营销杂志《销售与市场》评为“2006-2007年度十大风云企业”(金销商奖)。
·2007年7月----欧迪办公（中国）天津分公司、无锡分公司相继成立。
·2007年1月----2007欧迪办公（中国）全国年会于元月11日至14日在广州举行。
·2006年12月----亚商在线第3次入选“中国商业网站百强”。“中国商业网站100强”评选由国内互联网权威媒体《互联网周刊》发起，旨在推动中国互联网事业的每年举办一次，在业内具有广泛的公信力、影响力和权威性，被公认为最有公信力经济榜和企业榜之一。
·2006年12月----亚商在线荣膺“2006大学生最满意的诚信招聘雇主100强”称号。此次评选由北京高校毕业生就业促进会、北京高校毕业生就业指导中心、中央电视台经济频道《绝对挑战》“2006CCTV年度雇主调查”活动节目组联合主办。评选以“打造雇主诚信品牌，共建和谐就业环境”为主题，涉及机械电子、能源化工、交通物流、建筑房产、互联网通信、食品医药、金融贸易、餐饮零售、文化传媒等十大行业，入围企业均为行业领先企业。评选在全国143所所高校中通过网络、短信、校园投票等方式进行，近万名大学生参与了投票。
·2006年10月24日、10月25日----Office Depot与亚商在线分别在上海香格里拉大酒店、北京中国大饭店举行大型招待酒会，正式向客户、供应商、合作伙伴、媒体等各界人士宣布Office Depot收购并控股亚商在线这一消息，并正式对外公布Office Depot的中文名字——欧迪办公。Office Depot是全球领先的办公用品和办公服务提供商（纽约证券交易所股票代码：ODP），而亚商在线亦是中国最大的办公用品和办公服务提供商之一，经过此次收购，亚商在线将成为Office Depot全球大家庭中的第42个成员。相信此次收购会对整个中国乃至亚太的办公用品和办公服务市场带来革命性的巨大影响，招待酒会现场专题请点击>>。
·2006年9月----亚商在线被评为“中关村优秀留学人员企业”，公司CEO刘天星获“2006年度中关村优秀创业留学人员”称号。此次评选由中关村科技园区管理委员会主办，旨在表彰对我国高新技术产业做出杰出贡献的优秀归国创业人员，以及在信息技术、生命科学、新医药、新材料、新能源等领域紧追市场需求，冲击世界科技前沿的优秀企业。
·2006年9月----亚商在线被评为“中国最具影响力的电子商务企业”。此次评选由中国电子商务协会主办，通过零点调查公司、中国社会调查所、北京邮电大学进行了企业领先性、成长性、诚信度等项大型调查，经由国务院信息化工作办公室、信息产业部、科技部和商务部、海关总署等政府部门专家小组综合评议确定，获奖企业均为国内电子商务领域的精英企业。
·2006年7月----亚商在线与阿里巴巴携手，联合推出商务文档频道。
·2006年5月20日----亚商在线被评为2006年度21家“未来之星——最具成长性新兴企业”。此次评选由中国主流商业媒体《中国企业家》举办，由投资公司、管理咨询、政府和院校的知名专家、学者共同评出，在企业与产经界有巨大影响力，获奖企业均是各自行业内具有创新性与巨大成长潜力的领先企业。
·2006年5月15日----亚商在线商城推出全文检索服务，成为我国首个使用全文检索的行业电子商务门户。
·2006年4月26日----成功举办“第三届亚商在线国际秘书节”，此次秘书节由“十大办公产品品牌评选”、2006年3M-亚商在线“超级秘书体验日”、“行政/文秘职场满意度调查”、“office节能妙招总动员”等环节组成，进一步推动了国内行政/文秘行业的社会关注度。
·2006年1月----亚商在线成功入围2006年中央国家机关政府采购中心办公用品供应商，并在办公用品及耗材的招标中一举中标。
·2006年1月----亚商在线于北京成功举办了“团结·协作：飞跃2006”迎新年大型联欢会。
·2006年1月----亚商商城正式启动“用户关怀年”计划，同时推出多种促销活动供用户选择。
·2005年12月----亚商凭“亚商诺威系列复印纸”入围中共中央直属机关06年协议供应商。
·2005年12月----亚商在线再次当选“中国商业网站百强”。
·2005年12月----“办公商城家具频道”正式上线。
·2005年12月----亚商2005大型客户答谢会分别在北京、上海两地完美落幕。
·2005年12月----中共中央直属机关采购中心公布2006年办公设备指定供应商名单，亚商在亚商诺威系列复印纸、EPSON投影机，CANON 数码复印机、传真机、多功能一体机等多个产品成为指定供应商。中央国家机关政府直属机关80余家，下属单位2000余家，遍及全国，此次中标为我们开启政府采购之门，公司客户的海量增长增添了精彩的一笔。
·2005年11月----亚商原采购频道升级改版成功。
·2005年11月----商旅部新推出代订机票、酒店的差旅业务。
·2005年10月----亚商与香港出版机构联手推出权威、实用、全面的“行政文秘专业培训教程”，获得行业专家的一致好评并推荐。
·2005年9月----为期两个多月的“精彩办公每一天”写字楼巡展活动在北京拉开序幕。活动共分八站，打击目标人群5,000人左右，影响相近群体近20,000人。
·2005年8月----推出“涩男女”原创网络文学大赛。近千名网友参与，此次活动是亚商原创平台的标志性活动，取得不俗成绩。
·2005年7月----IT数码产品线正式成立。预示着亚商在线在原有B2B的基础上，迈出了向个人消费类产品拓宽的步伐 。
·2005年7月----亚商在线在上海举办“首届办公服务展”。
·2005年5月----亚商在线和雅虎中国达成合作，亚商“财税”频道进驻雅虎“财经”频道。
·2005年5月----亚商在线与阿里巴巴建立了战略合作关系，亚商文档频道进驻阿里巴巴的管理资讯。
·2005年4月28日至29日----由亚商在线和京展佳会共同承办的“北京首届涉外服务展”在中国国际贸易中心成功举办。本次展会共吸引了160个来自不同行业的参展商参展，方便了涉外企业对各类办公服务商的“一站式”找寻。
·2005年4月----亚商在线成功举办了“2005国际秘书节系列活动”。活动之一“超级炫秘书评选”吸引全国各地的行政秘书人群的广泛关注。北京、上海和广州三个赛区分别评出了各自了获胜者。北京赛区的冠军由中国光大银行的张婷获得。
·2005年4月----亚商在线与博客中国的“博采中心”建立合作，“亚商专区”成功开通。自此，博客中国的用户可以方便简单地浏览到亚商在线的精彩文章。
·2005年4月----亚商在线和当当网达成合作意向，亚商在线办公用品采购业务进驻当当商城，开始为当当用户提供办公用品在线采购服务。
·2005年3月----2005年3月，亚商联手赛迪、卓越、金山、瑞丽和智联五家网站共建“社区资讯联盟”，为网站间品牌和内容的推广提供了新的平台。
·2005年3月18日----由亚商在线和京展佳会共同承办的“首届北京涉外服务展”新闻发布会在北京市投资促进局的会议室举行。这是北京首次举办的，以北京涉外服务企业为主体、聚集各类涉外中介机构参与的专项推广活动。亚商在线副总裁王中宇在会上做了题为“跨媒体运作推动服务经济”的主题发言。
·2005年3月----亚商与搜狐再度进行深入合作。亚商所有产品接入搜狗购物搜索中，增加亚商产品的曝光率；搜狗搜索框整合进亚商首页。这是双方在产品层面的第二次深入合作。
·2005年3月----庆祝秘书节50周年的系列活动推出，与搜狐女人合作的“超级炫秘书”评选活动受到秘书的热烈拥趸。
·2004年12月----亚商在线在12月份与腾讯QQ合作圆满成功，亚商的办公采购、办公服务通和办公文档已陆续在QQ上线，用户可以从QQ上面的互动空间里面使用亚商的这些业务，大大的满足了广大用户的商务需求，拓宽了亚商的服务面。由于亚商的加入，增添了QQ作为个人即时通讯产品的商务性，更值得高兴的是，在上线的众多企业机器人中，亚商的文档机器人点击率和流量是最高的，得到了众多用户的肯定和赞扬。
·2004年11月----亚商在线取得中央国家机关办公用品定点供应商的资格认证。
·2004年11月----亚商在线与中国IT信息与商务门户enet硅谷动力建立合作关系，亚商办公文档频道进驻硅谷动力下载频道，行政频道进驻硅谷动力IT女性频道。
·2004年10月23日----亚商行政秘书俱乐部举行“突破瓶颈 实现自我”专题论坛
·2004年10月22日----亚商在线在《互联网周刊》的“中国商业网站100强”评选活动中荣膺“中国商业网站100强”和“成长最快五佳网站”称号。
·2004年10月----亚商在线成功推出“乐365”互动消费娱乐信息平台。作为新时尚网络平台，以网站和手机为载体，关注都市人的娱乐生活，以“搜索”（找乐）+“活动”（吃喝玩乐）+“社区”（俱乐部）为中心，为所有消费者提供“吃喝玩乐”场所信息和活动信息，为所有商家提供全面的宣传和营销渠道。
·2004年10月----亚商在线与8848公司达成合作，将亚商办公用品采购加入8848的购物搜索中，让更多的用户来选购亚商优质的办公用品，为广大的网上购物者提供了更多的选择。
·2004年10月----亚商在线与一搜达成合作协议，将亚商服务通和办公用品采购搜索加入一搜的搜索引擎中，让用户在搜索引擎上面就可以直接查找亚商提供的服务商和搜索近万种的办公用品，增强了亚商对搜索用户的影响力。
·2004年10月----亚商在线和263达成合作意向，亚商在线办公用品采购业务进驻263商城，处在战略转型中的263与亚商的合作为双方在企业服务领域的合作找到了适合的模式。
·2004年9月----亚商在线行政频道和搜狐女人频道结成合作伙伴，亚商行政秘书频道作为子栏目出现在搜狐女人频道；搜狐女人频道与办公门户亚商在线合作，使得双方对职业女性的服务更加深入。
·2004年8月----亚商在线与elong签署合作协议，双方在各自擅长的领域内进行合作。elong为亚商在线几十万企业客户提供elong卡，亚商在线通过elong会员手册推广亚商各项业务。
·2004年8月----亚商在线与腾讯公司达成合作。亚商办公用品采购，办公文档下载等业务进入QQ软件服务商名单，为几亿QQ用户提供更多便利服务。