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书店促销活动策划主题

发布时间:2025-02-16 15:00:55

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Ⅱ 书店读书日活动策划案

时间过得真快,一段时间的工作已经告一段落了,我们又迎来一个新的工作阶段,要定下新的目标了,做好策划,才能轻装上阵,在今后奋勇争先。策划书要写哪些内容呢?以下是我收集整理的书店读书日活动策划书,欢迎阅读与收藏。

一、推广主题

(知识改变生活,幸福就在抬头间—迎世界读书日)“阅读改变生活,共创文明扬州”。

二、主题说明:

1、为迎接第十七个世界读书日的到来,让更多的人可以一起来领略知识所带来的魅力——知识改变命运,知识创造未来。

2、激发扬州广大读者的读书热情,提升读者的自我价值观,提升扬州的精神问文明。

三,推广背景:

目前由于高科技的发展,电子书籍对纸质书籍的.冲击力很大,尤其是年轻人都喜欢阅读电子书籍,学生们忙着应付考试,新华书店的销售每况愈下,各家都使出各种促销手段在推动纸质书籍的促销活动。文昌新华书店也不甘示弱,借“迎世界读书日”之机,在扬州地区搞一次大规模的书籍促销活动。

四,推广目的:

通过本次促销活动,旨在提高文昌新华书店在扬州地区广大读者心目中的地位,把更多的实惠让给消费者,吸引广大读者加入到“迎世界读书日”的活动中来,激活扬州市场纸质书籍的销售,提升广大读者的.精神生活。

五,推广日期:

4月20日到4月25日

六,推广对象:

广大读书爱好者

七,推广地点:

扬州文昌阁路新华书店。

八,产品策略:

1、调整书籍的种类,做好计划,满足读者需求。

2、推出新书籍,吸引读者购买。

3、根据消费者的需要,合理包装。

九,宣传策略:

1、在扬城市中心的几所名校门口散发宣传单,每张宣传单在购书时可抵十元购书券,每人只限一张,不可叠加使用。

2、在书店的门口张贴大型海报,宣传特色书籍。

十.活动策划:

1,“你来我就送”

在活动开始当天凡是进入店面的前二十名顾客都可以获得一份精美纪念品。

2“幸福生活,幸运就在你手中”

凡是在本店购买超过42元6的消费者可以参加抽奖一次,78元可以抽两次,78元以上抽三次。凭单次发票抽奖。(一等奖可以获得100元学习基金卡(共1人),二等奖可以获得60元学习基金卡(共3人)。三等奖可以获得30元学习基金卡(共4人)。其他的可以获得精美纪念品一份。

3“价格你来定”

在活动期间办理会员卡满800元以上的可以享受5折优惠,满300元到1000元的享6.6折优惠,300元以下的享7.5折。(最低100元)

4“秒杀”

在活动期间的每天下午4点到4点10分你可以到指定柜台选购书籍,以一折起售,前十位还可以获得一份大礼包。

5,“知识让你我更亲近”

广大读书者在“爱心书箱”中捐出自己的书,去援助贫困地区的学生,每位捐书爱心人事可获得一枚“爱心天使”胸章还可以获得10元图书抵用券。

6,“答谢消费者”

为了答谢新老顾客在活动结束当天,凡是到本店购书的顾客凭购书小票均可领到一枚精美的书签。

十一,活动运作:

1、在4月20日之前由策划部负责将纪念品设计,制作出来,并选好一些优秀的杂志交到宣传部,在活动期间由宣传部人员发放并登记。

2、由策划部负责购买礼品(100份)以及制作抽奖箱,设计并打印抽奖纸(1000张)和抵用券(40张)在4月18日交到宣传部,活动当天由人事部负责抽奖以及发放奖品并允以登记。

3、由设计部设计出会员卡,并将其制造出来(共500张),将到策划部,并由策划部交前台工作人员。

4、要图书馆的空余地方设立一个场地供消费者抢购,由宣传部负责。

5、由人事部制作一个“爱心书箱”供捐书,并制作好登记工作,在4月19日前就做好胸章(共300个),设计出有爱心图式的抵扣券。

6、由工会负责当天的发放书签,并做好登记工作,每一张小票印章后只能领一枚书签。

7,由设计部设计出宣传单和海报并打印出来交宣传部,派店员在4月15日开始在学校散发宣传单。在4月16日布置海报。

十二,注意事项:

1、在活动期间,注意书店的供电设备,应采取备用措施。

2、在抢书活动中应注意安全,书店派2名保安负责维持现场秩序。

3、设立咨询台,帮助顾客解答疑问。

十三,促销费用:

十四,效果评估

通过一周的促销活动,建树了新华书店在消费者心目中的良好形象,销销售额日均提高20%,市场占有率上升10%,每天进入书店的客流量是以前的两倍,但要做好后续工作,防止促销后销售量的滑坡。

Ⅲ 书店中秋节活动策划

书店中秋节主题活动策划5篇

策划人可以说是组织单位中的智囊团,也是一个组织中的谋士。然而在农历八月十五即将到来之前,为喜迎中秋节,我们需要提前策划好中秋节有关活动的流程方案。你是否在找正准备撰写“书店中秋节活动策划”,下面我收集了相关的素材,供大家写文参考!

#526517 书店中秋节活动策划1

中秋佳节历来是酒店做促销的大好时节,也是刺激消费者,拉动消费的机会,此次活动一是为了获得更好的利润,另一方面也是为了加强酒店外在形象,加深酒店在消费者心目中的印象。

一、活动目的

中秋节是我们民族仅次于春年的欢度盛会,中秋结束后马上迎来又一个小长假。对于酒店来说更是一次难得的促销机会。降低宣传预算成本。更重要的利用活动连续性,在做好酒店促销的同时带动旅游市场。进一步扩大景区的市场影响力。

二、活动对象

本酒楼的顾客主要是中上层人士和政府机关工作人员,但其中也有不少是私款消费,这要求酒楼在提高档次的基础上必须兼顾那些私款消费者的个人利益。另外注意周边城市的旅行团队。和有能力消费的自驾游团体。

三、活动主题

欢度中秋

四、定价策略

1.饭菜基本上可以保持原来的定价,但要考虑和中秋节相关的一些饭菜的价格,可采用打折的方式。

2.针对价格高的饭菜,建议采用减量和减价想结合的办法。

3.中秋节的套餐的价格不要偏高,人均消费控制在20—30元。

4.其他的酒水价格和其它服务的价格可根据酒店的实际情况灵活变动,在中秋节的前后达到。

五、营销策略

1.制作专门针对中秋节的套餐,可以根据实际的情况分实惠、中、高三等,有二人餐、三人餐等类型,主题要体现全家团圆,可赠送月饼(价格不需要太高)。

2.如果一家人里有一个人的生日是8月15日或者10月1日,可凭借有效的证件(户口本和身份证),在酒店聚餐可享受7折(根据酒楼的实际决定)的优惠。建议给他们推荐中秋节套餐(套餐不打折扣)。

3.如果手机和固定电话号码尾号是815或101(寿县、凤台、六安、合肥地区以内),可凭借有效的证件(户口本和身份证),在酒店聚餐可享受7折的优惠。建议给他们推荐中秋节套餐(套餐不打折扣)。是酒店直接联系一下这些人。

4.在饭后赠送一些和中秋节相关的小礼物(上面要印上酒楼的名称、电话、地址、网址)。

六、活动方式

1.客房

活动期间单标间可享受158元/间/天,含早餐优惠。

活动期间入住宾客每间房可获赠餐饮代金券50元。

活动期间入住宾客免费赠送果盘一份。

活动期间入住行政套房,商务套房免费赠送豪华月饼礼盒/水果拼盘一份。

如果宾客生日是八月十五或十月一日的,凭有效证件,客房可享受房间原价的4.5折,含早餐优惠。

每间客房配发由酒店总经理签名的节日贺卡一张。

2.餐饮

活动期间推出黄金套餐:

合家团圆套餐:388元

财富团圆套餐:688元

良朋相聚套餐:588元

活动期间在餐饮提前订餐或消费500元以上的免费赠送节日特别菜。

活动期间内在餐饮享受节日套餐免费赠送月饼、果盘一份。

活动期间凡在本店婚宴达3万元以上的赠送酒店豪华套房(商务套)一间一晚和价值达千元的精美蜜月礼品一份。

建议:餐厅推出具有本酒店特色的关于中秋节菜品,月饼等。

①推销贵宾卡充值;

②推销折扣卡办理;

七、活动时间

2020年x月x日—2020年x月x日

八、广告配合方式

1.背景音乐:以中秋为主题。曲目高雅。

2.门厅装饰:酒店用气球做彩门装饰,营造热闹气氛。

3.酒店大厅及餐饮大堂悬挂八角灯笼各两个。(节日结束后可以用于元旦、春节等节日)

4.酒店大厅及餐饮大堂布置写真展架各一副。用于突出节日气氛,宣传酒店促销节目。

5.显示屏循环滚动播出节日活动主题

6.媒体宣传:寿县电视台、网站、宣传单页、毛集电视台、凤台电视台、网络网页、新浪网页、万景旅游网;

7.提前一周开始宣传,主要以条幅、写真展架、彩色单页、网络宣传、口碑宣传、向新老顾客介绍等多种形式推广,以达到的效果。

九、前期准备(x月x日活动全部准备齐全)

1.促销活动以通知的形式下发到各部门,要求所有工作人员必须了解促销内容及内容。

2.加强服务人员的服务意识及操作规范培训。

3.各部门加强节日之前的统筹协调工作。

十、中期操作

营销部:负责活动的宣传、策划、操作及跟进。

采购部:负责活动所需要商品的组织、到位。

财务部:负责活动所需预算资金的到位。

前厅部:对部门人员的通知、培训。并提前向酒店顾客宣传、咨询、解释促销活动内容。

餐饮部:对部门人员的通知、培训。并提前向酒店顾客宣传活动内容和套餐优惠政策。

办公室:负责活动的统筹协调,酒店LED字幕的播出和突发情况的应急指挥。由营销部对节日礼品的发放。

酒店领导:活动操作的总负责人,负责督促各部门的工作。

十一、费用预算

1.写真展架:60_2=120元(3个)

2.八角灯笼:

3.彩色气球:(2个)

4.宣传单页:(100份)

#526516 书店中秋节活动策划2

一、活动目的:同比提升30%,提升商场美誉度、增加店堂活动气氛,突出家文化带给消费者的温馨感觉。

二、活动主题:月舞中秋、缘聚大商。

三、广告词:

月圆金色中秋、佳节好礼相赠

花好月圆、大商情深

月明如水、大商如家

佳节共赏月如水、大商献礼表真情

四、活动时间:x月_日周日周二

五、活动内容:

1、大厦盛宴山城、尽享中秋美味

请食品业种全力联系供应商主推知名月饼如_x、__、_月饼等品种,全力推出各种风格的月饼包括京式、广式、苏式、台式、滇式、港式、潮式、徽式、桂花等月饼;口味要含盖甜味、咸味、咸甜味、麻辣味等;五仁、豆沙、冰糖、黑芝麻、火腿等馅心要齐备。同时对月饼礼盒、名烟名酒名茶进行强力推荐(建议各品类中找出一款做超低价,吸引消费)。中秋也有吃桂花糕、饮桂花酒、吃桂花鸭的习俗,食品业种可考虑引入此类特色食品满足不同需求。

同时建议公司发动全员广泛联系大宗团购,团购额在5000元以上、或两个以上单位购买且超过4000元的设立逐级奖励办法。食品业种务必将中秋节气氛强势烘托出来,建议形成中秋食品一条街。商品要琳琅满目、选择要多种多样,要与竞争店形成鲜明对比,使消费者对我店的商品产生新颖、特别、全面的购物新感觉。

2、奢华秋品、时尚绽放

穿品业种:包括靴鞋、女装、男装、4楼运动休闲、针纺。本次活动集中推出展示国内外知名品牌的秋款新品。要求以上穿品业种各自至少推出20个知名品种的上市新品,作为本次活动的主打商品。针纺业种为即将到来的旺季作好铺垫,重点推出羊绒、羊毛等知名品牌的火爆上市,同时针对夏季内衣开展底价特卖会,全场劲甩,营销部将在DM广告重点宣传。会员持会员卡购物在原有折扣上再优惠2折,各专柜的商品都要有会员优惠。不参加商品上报营销部个别明示,营业员要将会员卡卡号标明在购物小票上。无会员卡消费不予打折。

3、_电器器宇轩昂:活动期间电扇、热水器、特价手机、低配置电脑、数码商品、部分小家电等超低价销售。活动期间分期购家电刷中银卡满5000元送__一套。

同时作好9月中旬家电节的备货准备,将家电节做成全城轰动的大活动。如考虑一起做中秋促销方案另附。

4、家居、床品业种:床品业种主推秋冬款品牌床品,全场开展时尚床品购物节、针对十月结婚的情侣提供附加服务。如婚纱照、定婚车、婚庆礼仪、典礼酒店、出行旅游都可享受超低折扣。同时与新进供应商洽谈有无做打品牌、占市场的意向,可推出特价商品用以吸引消费者,营销给予重点宣传。同时夏季商品开始特价销售,也可考虑推出_品牌的特卖会或几家联合的大型特卖会。

5、会员活动:

(1)教师凭教师证免费领取大商会员卡。

(2)教师凭教师证持会员卡购物双倍积分。

(3)活动期间累计购物前20名且卡内积分超过200分的会员赠奥运珍品挂件一个。

6、浓情_大厦、礼献中秋

活动期间累计购穿品满300元送_品牌特制月饼一份,以此类推多买多送。持教师证加送红酒一瓶。

六、商场超市中秋促销活动要求:

1、本次活动迎合中秋主题,以食品业种为主,请食品业种落实好商品。紧抓今年月饼类食品的趋势,引进各种品牌、各种口味的月饼,同时关注相关商品作成大规模、大声势的促销活动。

2、各穿品业种认真落实商品。折度必须落实到位,参加的商品必须为主品牌、颜色款式务必新颖。

3、商品信息请于8月28日14:00前上报,上报商品突出重点,有针对性。

七、中秋促销广告宣传:

1、《_日报》9月1日-3日、8日-10日每天名片大。

2、《_晚报》9月11日13日每天彩色封底名片大广告。

3、《_广播电视报》9月3日、10日彩色通栏。

4、《_日报》9月8日黑白通栏。

5、电台、电视台9月月1日连续播出。

6、正门小幅商品信息喷绘。

7、商场天棚吊旗1000张(建议购买宫灯,每年都可以用且商场气氛突出)。

8、将食品业种美食KT板门加以改动,制作成中秋食品一条街。

9、正门LED9月1日播放。

#526515 书店中秋节活动策划3

一、活动主题:

以联络社区与居民、居民与居民之间的感情为主旨,以繁荣社区精神文明建设,营造一个欢乐、祥和的中秋佳节社区氛围,创建_x街道(镇)代表文化内涵的新型品牌社区为目标,_x社区将再次携手街道(镇)文化站以及_x社区举办第x届社区中秋联欢晚会,展示新时期社区居民新面貌。

二、活动目的:

普及社区精神文明建设,丰富居民业余生活,为越来越多的文化爱好者提供展示的平台。

三、活动时间:2020年10月1日晚19:00——21:00

四、活动地点:__

五、参加人员:全体工作人员、_x社区特邀人员、相关单位部分领导、社区居民,总人数控制在500人左右。

六、活动内容:

本次联欢晚会定于教师节当天,以“迎中秋庆国庆”为主题,在以歌舞向广大居民展示社区文化特色的同时宣染感恩文化,让小区居民在感恩教师节的同时喜迎我们中国的传统节日——中秋,以及庆祝即将到来的国庆节。

节目初期充分做好宣传工作,调动小区居民参与活动的积极性,扩大社区居委会在居民中的影响力,通过与_x社区的文化交流,共同探索社区建设管理新思路,为广大社区居民提供更为便捷的服务。

七、活动方案及人员安排:

1、x月x日展开志愿者座谈会,确定好晚会当天所有志愿者负责的活动区域、活动项目。

2、确定晚会场所,确定背景布置和音响设备等。

3、外聘演出团队确定演出节目,确定晚会主持人,邀请相关领导。

4、活动宣传:在各管辖小区张贴晚会通知,印刷晚会宣传单。

5、活动所需外购物资:盒饭、矿泉水、奖品、纪念品、表演道具。

6、人员安排:

(1)现场活动总指挥:_x

(2)现场活动顾问:_x

(3)晚会活动具体负责人:_x

(4)后勤人员(负责采购):_x

(5)安全保障(负责现场秩序维护)负责人:_x

#525748 书店中秋节活动策划4

一、活动目的

为热烈庆祝中华人民共和国成立_周年,进一步推动_公司集体建设工作,激发_员工的爱国主义情感,增强_员工的集体荣誉感,进一步加强公司全体员工的生活积极性,我公司特开展“祖国,我为你骄傲;_,我为你自豪!”庆国庆文艺晚会。

二、活动主题

“祖国,我为你骄傲;_,我为你自豪!”

三、活动时间

20_年x月x日18:30

四、活动地点

五楼多功能厅

五、活动对象

_x公司领导及全体员工

六、活动分工

庆典领导组

总指挥:_x

副总指挥:_x

职责:

1、负责总体策划、组织、协调庆典活动,对庆典活动中产生的重大事项进行决策。

2、直接领导庆典活动筹备办公室的工作,处理庆典活动筹备办公室反映出的筹备和进行中产生的问题,并及时解决与指导。

庆典活动筹备办公室

成员:行政部

职责:

1、接受庆典活动领导小组的直接领导,监督与管理庆典各专项小组工作。

2、负责制定公司文艺晚会活动方案,并报庆典活动领导小组批准。

3、根据庆典活动领导小组批准的整体庆典方案,确定各专项小组的组成;对各专项小组的工作内容进行规划与要求;制订与传达活动的流程与日程安排表。

4、对各专项小组的筹备工作进行定时监督、指导,并对各小组的工作进行情况进行协调和组织。

5、及时向庆典活动领导小组反映工作的进展情况,以及需要解决的问题和矛盾。

专项小组:

(一)宣传报道组:

成员:_

职责:

(1)直接接受庆典活动筹备办公室的领导,制订本小组工作的日程表。

(2)制定庆典活动宣传的总体方案,包括宣传的渠道、形式、内容,以及宣传的阶段性内容要求。

(3)对本次庆典活动进行全程的记录,向庆典活动筹备办公室提出宣传所需的各项软、硬件材料要求。

(4)围绕庆典,制作本次活动所需的横幅、节目单、展板、彩球等。

(5)舞美设计。

(6)负责摄影拍照。

(7)及时按照庆典活动筹备办公室的具体要求完成有关工作。

(8)保持与相关小组的联系,与相关小组共同完成需要相互协作的工作。

(二)文体活动组

成员:_

职责:

(1)组织培训工作人员为庆典服务。

(2)负责表演人员的妆容。

(3)拟订活动所需的设备、人员、稿件,递交庆典活动筹备办公室。

(4)制订节目的流程、风格、形式等细节问题。

(5)策划、准备文艺演出。

(6)主持庆典活动。

(7)及时按照庆典活动筹备办公室的具体要求完成有关工作。

(8)保持与相关小组的联系,与相关小组共同完成需要相互协作的工作。

(三)会务后勤组:

成员:_x

职责:

(1)密切与各工作小组进行联系,对各小组工作活动所需的设备、工具、人员情况做到紧密跟踪,并及时解决相关问题。

(2)负责采购事宜(礼品、奖品、饮料、道具等)。

(3)辅助其他工作小组的工作,并负责主要活动的安全保卫工作。

(4)及时按照庆典活动筹备办公室的具体要求完成有关工作。

(5)负责庆典会场的布置;负责音响、灯光。

(6)负责庆典期间的会场秩序的维护。

(7)负责奖品的发放。

(8)负责庆典期间公司环境卫生。

(9)保持与相关小组的联系,与相关小组共同完成需要相互协作的工作。

七、活动流程

8:30布置庆典仪式台,及音响设备安装到位。

11:00由会务后勤组对活动场地进行全面清洁,晚会范围内确保没有杂物。

18:00领导、来宾及全体员工进场。

18:30主持人宣布晚会开始。

18:40总经理致辞。

18:50文艺汇演,穿插自编文艺节目、互动游戏(节目单另附)。

21:15评选节目,公布获奖人员,由领导及嘉宾颁奖。

21:25主持人宣布晚会结束。

21:30领导、嘉宾及全体员工合影。

#525749 书店中秋节活动策划5

一、活动目的与组织策划单位

为庆祝国庆,营造一个宽松活跃的氛围,现由公司团支部组织策划公司2020年国庆晚会。

1、组织策划组成员:

策划组:_x

团支部组织协调组:办公室、人力资源部

2、活动范围本次活动针对公司_县区域内的所有员工,具体包括公司总部、_岭分厂、_山分厂、_新徽商房产和_小额贷款公司的员工。

二、活动时间和地址

本次活动计划于2020年x月x日19:00-21:00,在公司总部大楼四楼多功能厅举行。

三、现场布置及负责人员

1、现场布置及负责人员

1)参加人员分成小组形式,每组8人,根据各分厂、部门报名人数的不同适当分组。

2)现场设两台投影仪,当员工表演节目时(例如唱歌),一台供演唱者观看、一台供观众欣赏(排练时由宁成松安排)。

3)根据现场情况,设置适当的观众席(排练时安排)。

4)在主席台前设置主题横幅,主题为:“欢乐庆国庆,吉祥祝_”(办公室安排)。

2、晚会的组织及工作人员。

组织人员:_;总部-_;_岭分厂-_;_山分厂-_x;_房产;_小额贷款公司。

主持人:_、_x、_。

其他工作人员:_x、_x、_x。

四、组织要求

1、请各分厂、部门活动负责人将负责区域内表演节目(唱歌、相声、小品、演奏等)的人员名单及节目于x月x日中午前交给团支部书记_。

2、请个分厂、部门活动负责人将负责区域内参加活动的小组(表演节目的人员包不包括均可)人员及分组方式与x月x日中午前交给团支部书记_。

3、晚会定于x月x日18:30在总部四楼排练。

4、各分厂、部门活动负责人务必和分厂、部门行政负责人充分沟通,获得支持,积极动员人员参加晚会。

五、晚会要求

1、请参加晚会的工作人员务必于当日晚会开始前1小时调试好音响设备。

2、晚会前十分钟静场,自由音乐结束。19:00晚会准时开始。

Ⅳ 书店营销策划方案

实体书店存在已受到严重的挑战,那么书店的营销策划方案到底应该怎么制定呢?书店营销策划方案范文是我想跟大家分享的,欢迎大家浏览。

第一篇:书店营销策划方案范文

一.策划背景

1.总体的消费态势:

消费总体趋向于更加讲究经济实惠和个性消费,提升自身修养形象。

2.书店的文化背景:

(1)目标消费者主要是民院的及其周围的青少年和在校学生,接受个性、经济的新理念,书店所塑造的健康的读书形象与目标市场的文化背景所要求的高生活质量,追求悠而不闲的生活方式相匹配。

(2)大多数的在校学生都无去旧书店读书、看书乃至买书的习惯。

3.书店营销环境中的微观制约因素:

(1)店主从个人角度来看,缺乏专业的经营理念指导,个人任意性比较大,没有明确的管理和监控系统,属于清闲一派。

(2)书店的书籍来源:书籍主要是收购大学生及其周围居民的旧书籍,成本低廉。书目鱼龙混杂,各色书籍均有。

4.市场概况

(1) 市场的规模:随着文化水平的提高,人们越来越注重自身修养的提高,同时,越来越商业化的街道很难找到一处休憩心灵的场所,旧书店的 氛围适合大学生的这种精神需求,从销售角度来看,消费者市场较大。

(2) 市场的构成

构成这一市场的主要经营者:

其周围有3家书店,均属于新书店,书店书目主要是应对各种考试而设立的,诸如英语四六级复习题、公务员考试试题、考研复习试题等等,也有一些名家大篇书籍,各种杂文散文不一而足。

这些书店基本不与本店构成直接竞争关系,双方以互补的形式存在,但也在某种程度上存在目标消费者重合。

(3) 市场构成的特性

市场无季节性,长期存在,消费一般有固定时间(晚上),阅读人群较稳定。

二. 策划时间

20XX-11-28——20XX-12-03

三. 策划目标

满足学生及周边市民对新知识的需求,提高本店在学生和市民

中的知名度。预计在一年内,实现在某某区消费市场以及潜在消费市场的开发和占领,并以此为基础,向周边辐射。

四. 现状分析

根据调查结果有以下几点:

1.在实地调查的100名调查者中,57%的人曾经购买过新书,

也有部分人去过二手书店。

2.在曾经过购买新书的57%中有42%的顾客认为书的质量应有待提高。

3.在书店的服务不够完善。如有些书售出后,使用者发现书本缺页,而书店对此情况不愿承担相关责任。

4.书店宣传力度不够。在调查中,我们发现有相当一部分人对正版书没有认识,更别说对书店的认识以及对新书的购买。

五. SWOT分析

1. 优势。

(1)新书的利润可观;

(2)客源广,主要来源于周边学校及其社区;

(3)无污染,无保质期,易于保存和收藏。

(4)书店与学校图书管相比,使用者可以通过订购自己喜爱的书籍,可以随时随地的阅读、使用,以及重复阅读重复使用,而图书管的书借了之后要在规定的时间归还,或续借手续耗时麻烦。

(5)本地区人群文化程度较高,消费能力较强。

(6)本地区并没有实力较强的竞争者。

2.劣势。本店不是位于主要的街道,不够显眼且面积规模不大,并还需要进一步的装修。书本门类多,容易杂乱,收购和整理时工作量大;常年注意防潮、放火、防虫,增加了管理的难度;质量问题难以保障。

3.机会。此区域只有本店一家,不存在同行业竞争者;大学和社区在此集中,周围市民素质较高,便于宣传与推广,特别是拥有教师和学生这一特色群体,市场前景可观。而许多旧书上有原来读者的标示记录,特别是参考类的,这样不仅不利于减轻读者在书籍方面的阅读,而且还打乱自己的'思维,新书就不会有这烦恼。

4.威胁。很多人对新书认识不足;主要购买者是学生,不利于书店某些门类的书籍销售,目标市场定位较单一;虽然不受新书店的威胁,但是受二手书店的威胁。进货的渠道不畅通,折扣低。本店的知名度不够,从而导致机会的丧失。

六. 营销策略(4p’s)

1.产品策略。

⑴要根据书店的目标市场的主次来制定策略。书店要特色经

营的同时多元化经营,既书店分为四个模块:考证类(包括书籍和资料)、文学类、杂志期刊类、其他类。本店的主要客户是学生,特别是大学生,而大学生在校期间较注重考证,如英语四六级、会计、计算机、导游等等,书店可以根据此情况,在进书时注重选择与考证有关的书籍资料,并把此项目做成本店特色。书店只保留近两年的考证类,超过期限的将不予订购,避免书籍的积压。对于剩下的三类,在 每一年年末都要进行筛选和处理,减少库存量。

⑵产品要提高质量,对于严重影响客户阅读的问题书要加以处理,从而树立书店的好形象,吸引购买者。

2. 价格策略。定价依据是书籍的成本和利用价值。

⑴灵活定价。像资料类的就可根据资料的知名程度来确定。其他也可以依据具体情况定价。

⑵数量折扣。当客户购买达到一定数量或团购一定量的书籍是再给予一定的优惠。

⑶会员折扣。当客户购买累积达一定数量的书籍时,赠送会员卡,对会员给予终生优惠折扣。

3.渠道策略。销售渠道主要是实体店销售,附带网上销售。在人多特别像学校等地方设置销售代理点,主销各类杂志,期刊,为学生提供消遣之物。

4.促销策略。增进消费者对新书的认识和提高本店知名度是目前首要的一步。书店可以采用发放传单、赞助活动等方式加强宣传。

七. 目标市场分析

1..市场细分可以分可以更精致地分析市场推销机会,使自己处于有利的地位,发挥更好的推销效果,增加利润:

(1)需求差异性: 划分不同的消费群体并对针对不同消费者的需求进行衡量 .比如考研的群体,考证的群体等等;

(2)可达到性:细分出来的市场应是营销活动能够抵达的,亦即是通过努力能够使产品进入并对顾客施加影响的市场。一方面,有关产品的信息能够通过一定媒体顺利传递给该市场的大多数消费者;另一方面,在一定时期内有可能将产品通过一定的分销渠道运送到该市场;

(3)足量性:细分出来的市场,其容量或规模要大到足以获利.可以面向各大学校甚至是社区。

(4)行动的可能性:现有资源能确保为对细分市场提供迎合主体需要的产品或服务。

2.因此本店的目标市场人群主要是:学生 喜爱淘书者 某些考证的社区人员

3.市场定位

(1)利益定位 定位为“服务第一”,充分满足消费者的需求与爱好,把握消费者的购买心理,带给消费者便利与愉悦。

(2)价格与质量定位 结合价格与质量,定位为:“物美价廉”。货物超值,服务一流。

八. 策划的经费预算

经费预算分为两部分:书籍投资成本和促销宣传的成本。书籍投资成本这块较为复杂,涉及到不同种类的书的不同订购方式,所以整体预算这一比投资应为2到3万。销售不出去的还可以变卖回成本,所以利润是有的。关键在于怎么扩大销量。这就涉及到促销成本。促销成本两到三千即可,包括传单的印制和人员工资。

九. 应急预案

各种危机处理预案 :

(1) 出现严重质量事故 应当及时查明原因并对消费者做出解释以及道歉,切不可推卸责任.

(2)顾客投诉、应虚心接受顾客的意见并及时做出改进以求得更大程度的发展.

(3)货物供应不足或不准,应及时说明原因并尽最大能力解决该问题以树立良好的形象.

(4)发现假货,及时为消费者更换并致歉,加强书的检查,避免此类事故再次发生.

十. 检查及评估

对比每月的销售量和来店的人数,来评估客户对本店的认知度。后期再采取问卷调查的方法来评估。

第二篇:书店营销策划方案范文

一、目前的营销的情况

在中国大家都认为网络营销是刚刚兴起的一种网络营销模式,针对中国的现状,网民的素质和普及化来说,是有点勉强,但是我们要站得高看得远,其实网络营销的空间还是很大的,非常有潜力,企业进行网络营销可以大大的减少投资,见效速度快,是企业做营销的首选。

二、市场的需求分析

可行性分析:

1、网上书店的优质低价的竞争优势

2、网上的书店传播速度快

3、网上书店所面对的购买顾客群达到8000万人

网站的设计需求分析

1、、建立完善的产品信息展示系统

2、树立诚信经营企业形象

3、保持市场的领先地位

4、吸引更多的客户,提供短期优惠、定期更新信息、了解客户、实行打折、搞促销活动等。

5、为现有的客户提供更有效的服务

6、开发新的商业机会,比如:各种音响制品、各种软、硬件、学习光盘等等。

7、建立完善的网上服务系统,实现网上和往下合在一起。

三、推广方案

1、品牌打造,建立书店及连锁店

2、除了人员促销手段,非人员促销包括三种形式:广告、公共关系和营业推广

3、搜索引擎推广

4、商务信息平台发布:利用环球资源和各个大型的商务平台,把我们书吧网上书店的新产品及时有效的出现在广大客户眼前。

5、行业链接:在网上广泛搜寻一些和本网站相关的同行的网站,和它们进行行业上的链接,这样可以增加各个行业的知名度。

6、商务软件推广:利用网络营销商务软件,把大学城书吧网上书店的信息和产品信息发布到各大行业供需平台。

7、利用假期,周末,进行校园促销招聘活动,提高知名度。

8、实行会员制。

四、网络安全管理

针对Internet上的安全风险,为了有效地防止网站被非法入侵,ISP应当加强网站的安全管理。网络安全管理主要分为四个方面:

1、防止未授权存取。

2、防止泄密。

3、防止用户拒绝系统的管理。

4、防止丢失系统的完整性。


Ⅳ 书店营销活动策划

书店营销活动策划1

一、前言

在这个日益浮躁的社会,书籍受到人们的喜爱,在这个时代中,书业本该很红火,但却因网络的飞速发展,阅读方式的改变,实体书店存在已受到严重的挑战,实体书店的数量也在不断减少,但因为实体书店的减少,我也从中看到了商机,但诸多的实体书店倒闭的经历告诉我们传统书店已经不行了,所以我打算开的是一个新式复合型书店。

二、店铺介绍

我们的店铺名是“半日浮生”,这个名字取自“偷的浮生半日闲”,在现代的社会,无论是上班的工作人员还是学生,每日都因各种各样的事情而忙碌,所以我认为人们需要书店来平息自己的浮躁的内心。

书店的地点是在学校内,类型主要以集消费,享受,收藏爱好,学术交流为一体的新式复合型书店。

三、SWOT分析

(一)优势

1、价格便宜。首先因为学校支持同学创业,免去水电的费用,这使我们书店的成本比较低。还有我们一次进货多,在价格上比较便宜。还有二手书籍的价格也很便宜。

2、没有店面租金成本。这个主要需要感谢学校的政策。

3、产品种类多样化。在书店中我们会出售一些文化创意产品和文化交流享受产品。

4、销售方式多样化。我们将加入网上售书,做到集实体,网络为一体的书店。

(二)劣势

1、管理经验少。管理者都是学生,从未管理过店面,所以我们缺乏一些管理的经验。

2、缺乏人气。因为学校只有图书馆和校外有一个书报亭,所以同学们对我的书店不是很熟,所以我的书店缺乏足够的人气。

3、地理位置差。学校将给我们的地段比较“偏僻”,它不是同学们每天的“必经之路”,就李嘉诚的“地段论”来说,这不是一个很好的地理选择。

(三)机会

1、旧书市场对学校的师生来说相对空白,经过培养和规范的市场必成为读书市场的竞争领域。

2、许多学生的休闲观念发生改变,他们不在沉迷于网络,恋爱,不在满足于吃穿,他们更讲究精神层次的满足和个人能力的提升,这种观念的转变逐渐体现到寻找安静的读书场所中。

3、在学校附近没有一个正式的书店。学校的图书馆它只是一个提供阅读和查阅资料的地方,不是一个以营利为目的地产业,而校外的报亭更是没有书籍,所以无法和我们书店竞争。

4、学校有将近两万的师生,他们大多数有着中国人共有的“书店情结”,所以说顾客群体可以保证。

(四)威胁

1、网络书店的冲击。现在是一个网络时代,电子商务无处不在,网络售书业务的迅速扩张是传统实体书店销售下滑的致命因素。网络书店以图书种类众多,快捷的购买方式,更加便宜的价格吸引着诸多顾客和不断挤压着实体书店的生存空间。

2、阅读方式改变。近年来随着数字化的发展,读者的阅读方式在明显的改变。从纸质阅读到电子阅读,再到移动阅读,这些改变无疑不是在给实体书店的生存增加了难度。

四、发展战略

前期

前期因为书店刚刚开始,管理者没有经验,书店没有人气,顾客对书店不了解。所以我们打算用1到1、5月的时间来积累书店的人气和管理者对管理书店的经验。而我们主要以书籍的价格优势,种类齐全,店面的装潢设计和一系列的宣传活动来吸引顾客。

中期

因为前期书店已经积累一些人气和管理的经营,所以我们在中期会继续保持前期的优势,并且把书店的风格向文化交流享受的方向发展。我们将会举行一些文化交流会,学术沙龙,学术报告,听名人讲座等活动来发展我们的书店,同时我们会在书店中推出文化创意产品和阅读时文化享受产品,这也将是我们书店主要运行的方案。

后期

在后期,我们将会继续以文化交流享受为店面的主要发展风格,同时创立一个读者爱好协会(注:如果时机成熟,我们在中期时候就会成立),以保持协会内部成员爱好的同时,让协会内成员带动吸引更多的同学进入我们协会。协会将以书籍的类别分为不同的组,同学们可以在一起交流享受读书的乐趣。

五、货源渠道

我们书店的货物可以分为三种。

1、书籍

书籍又分为新书和旧书两种。新书我们可以从扬州的新书批发市场和从网上的阿里巴巴上购买;而旧书我们可以从扬州的花鸟市场和二手批发市场上购买,也可以和扬州二手书籍卖家直接联系。

2、报纸·杂志

关于报纸·杂志我们可以直接和报社合作,报社的报纸·杂志一般是卖不完的可以调换,所以我们不需要担心。

3、文化创意产品和文化享受产品

对于文化创意产品和文化享受产品我们可以从两个渠道来进货。第一:从阿里巴巴上直接批发进货,但这样物品的质量无法保证。第二:我们可以从扬州本地的小商品批发市场和美食城批发物品,但这样的价格比在阿里巴巴上会贵上一些。

六、销售策划

(一)自身改变

1、定位顾客群体

我们的书店主要面对的顾客是老师,学生。所以我们的书店内将以教材资料,教育书籍,工具书,考试参考书,小说,报纸,杂志等书籍和一些精致的文化创意产品,文化交流享受产品为主产品,以价格,服务,独特的装潢设计和浓厚的学术氛围为主要发展方向的一个新式运行方式。

2、大力拓展图书业务

我们书店将加入网络书店的步伐,让同学,老师可以在网络上就看到我书店内的书籍,方便同学们的购买,同时也增加就顾客的`群体。

我们书店还将努力地和学校合作,争取拿下扬州各个学校的教科资料这笔生意。

(二)店面特色

1、古典氛围

我们的书店装潢将以白色为主,在四面墙上会挂上一些中国的山水画,并且会在店里放一些中国古典轻音乐(注:《高山流水》,《渔樵问答》),同时在店中会放上一些小景盆栽和适当的时候点上一些檀香。总的说我们书店将会以古典氛围为主。

2、增加留言板

在店中将免费提供便利贴和将留下一块墙角,同学们可以在便利贴上写字后贴在墙角上,上面的话可以是对我们书店说,也可以使自己励志,还可以使对自己的意中人说,而且在墙上如果你留下自己的号码和别人的号码,那么将有可能被我抽中,帮你发送短信(注:每天十名)。这样在无形之中就为书店增加了大量的人气。

许多高校的校园中都有书店的存在,我个人认为书店除了可以给经营者带来经济收益外,还可以给校园带来文化气息,增加校园的文化氛围,增加同学们对书籍的热爱程度,引导同学们享受阅读,可以说在学校开书店绝对是一个双赢的局面。

书店营销活动策划2

一、目前的营销的情况

在中国大家都认为网络营销是刚刚兴起的一种网络营销模式,针对中国的现状,网民的素质和普及化来说,是有点勉强,但是我们要站得高看得远,其实网络营销的空间还是很大的,非常有潜力,企业进行网络营销可以大大的减少投资,见效速度快,是企业做营销的首选。

二、市场的需求分析

可行性分析:

1、网上书店的优质低价的竞争优势

2、网上的书店传播速度快

3、网上书店所面对的购买顾客群达到8000万人

网站的设计需求分析

1、、建立完善的产品信息展示系统

2、树立诚信经营企业形象

3、保持市场的领先地位

4、吸引更多的客户,提供短期优惠、定期更新信息、了解客户、实行打折、搞促销活动等。

5、为现有的客户提供更有效的服务

6、开发新的商业机会,比如:各种音响制品、各种软、硬件、学习光盘等等。

7、建立完善的网上服务系统,实现网上和往下合在一起。

三、推广方案

1、品牌打造,建立书店及连锁店

2、除了人员促销手段,非人员促销包括三种形式:广告、公共关系和营业推广

3、搜索引擎推广

4、商务信息平台发布:利用环球资源和各个大型的商务平台,把我们书吧网上书店的新产品及时有效的出现在广大客户眼前。

5、行业链接:在网上广泛搜寻一些和本网站相关的同行的网站,和它们进行行业上的链接,这样可以增加各个行业的知名度。

6、商务软件推广:利用网络营销商务软件,把大学城书吧网上书店的信息和产品信息发布到各大行业供需平台。

7、利用假期,周末,进行校园促销招聘活动,提高知名度。

8、实行会员制。

四、网络安全管理

针对Internet上的安全风险,为了有效地防止网站被非法入侵,ISP应当加强网站的安全管理。网络安全管理主要分为四个方面:

1、防止未授权存取。

2、防止泄密。

3、防止用户拒绝系统的管理。

4、防止丢失系统的完整性。

Ⅵ 怎样为书店制订一份好的营销计划

毋庸置疑,如今怎样营销已是备受书店上下重视,各书店每年也都设法举办各式各样的营销活动,且花样不断翻新,真是让人目不睱接。在采访中我们也发现,编制一份详尽、完整、合理的营销计划已成为书店每次营销活动之前必备的功课,而在每年年初甚至更早一些时间,书店的策划部门或者办公室便来回于营业部门、采购部门及有关领导那里,动手收集信息制作新年的年度营销计划。甚至有业内人士讲,年度营销计划是企业从事营销活动的指导,是最贴近执行层面的周详的近期计划,直接影响到当年销售结果,书店的营销活动可以也应围绕计划有节奏有连续地去开展。也可以说,许多书店能否完成其企业目标、很大程度上取决于其年度营销计划是否专业而切合实际。
年度营销计划的制定流程 那么,怎样制定出来的年度营销计划就会专业而切合实际呢?很明显,在年度营销计划的制定过程中,不管制定者是书店策划部门、办公室还是书店经理自己,他首先要做的是得到各个部门诸如市场调研部、营业部、采购部、财务部以及企业高层领导等多个部门和人员的支持,像营业部离读者最近,他们会知道哪些活动形式可能更对读者的胃口,而采购部门则是有效货源的保证。而在制定程式上,上海书城策划部主任江利认为,在制定年度营销计划之前,应对去年的情况进行总结,对新年可能出现的热点进行摸底,对市场变化情况进行全面了解,以便能做出相应的调整。从内容选择上来讲,首先要做到重点要突出,应掌握可能的销售高峰时段,如寒暑假、节假日和考试高峰,淡季时段也要有所考虑,同时兼顾促销活动、主题活动和公益性活动,新的配套支持、新的销售支撑点和销售手段,特别是活动的 "变与不变"、公益活动与促销活动的比例以及各项指标的量化工作,更需用心抉择,而如何在有限的成本投入内,做更多的事情、办更多的活动,同样需要费用思量。郑州市新华书店办公室刘颖也认为,制定年度营销计划首先需要考虑的因素有:图书热点、社会热点、市场销售旺季和淡季、企业目前的经营状况、企业营销存在的问题、目前已经开展的营销活动的形式、成功营销活动的案例、营销活动与图书销售的联系紧密性特点、营销思路、宣传的范围和方式、营销经费的支出等。据她介绍,该店年度营销计划方案的撰写和拟订袭隐一般为营销策划部主编,办公室协助编写完成,步骤大体上可分为:提交去年营销计划的分析报告(内容包含营销活动的主要方式、主要开展的营销活动、活动地点、销售成效、出现问题、详细宣传方式、影响及作用、侧重点和核心处等);分析今年图书市场变化及可能出现的热点;分析目前书店经营状况及图书销售结构(畅销图书的销售情况、一般书的销售情况、销量较好图书集中出版社的罗列、销售较好的图书类别、年度销售册数、销售码洋最好的图书);拟订年度营销计划草稿;呈交办公室进行分析、归纳、总结;上报总经理批示、修改;确定年度营销计划正式稿;配合门市、部门负责同志进行沟通及任务下达布置。
小贴士: 年度营销计划的制定流程可归纳为:数据收集和分析(销售数据、财务数据、市场数据、竞争数据等)、与相关部门的沟通、对现有运作状况的描述、对现有问题的分析、以往营销工作的系统总结、对市场形势的描述和分析、对竞争形势的描述和分析、营销总体思路和目标的确定、营销4P(产品、价格、渠道、促销)策略的制订、营销计划的制订、营销财务分析和控制、营销计划的执行配合等。 制定年度营销计划的5项回顾 在走门串户收集相关信息之后,我们的计划制定者们是不是也应该坐下来,整理一下思路?有句话说的好, "以史为鉴",换句话说,叫"前车之鉴",回顾一下以往的营销工作都是怎么开展的,总结上一年度的营销计划的执行情况, 重点是掌握整体营销活动对相关营销指标的影响情况。如什么样的促销活动对销售的影响更大,当时哪些活动做得比较成功,哪些地方做得不好还需改进,内部还有哪些环节不够协调,媒体广告对市场销售的影响到底有多大,评估渠道效率以便选择出效率更高的渠道,新书推广大多是在何时、何地、何种方式进行的,效果如何?有什么方面的不足等。与此同时,还要与竞争者在产品、价格、渠道、促销各环节的详细对比,找出彼此之间的差异点,确定导致销售差异的原因。无疑,在这样的回顾之御禅陵中,我们的策划人员也将会发现诸如营销人员、推镇戚广方法、营销资源、营销后勤、部门协作甚至组织体系等问题,那也不妨设法了解每个问题的来龙去脉和问题之间的相互关系,或许问题本身就隐藏着解决方法呢。
销售业绩回顾及分析 当然,策划人员坐下可不是稍事休息,而是要一头扎进一堆有可能是 "陈芝麻烂谷子"的信息里,首当其冲的就是回顾番往年的销售业绩,以便从中 找出书店销售增减的各种因素。一般说来,这一环节主要是将年度累计销售额、分品种销量比例、月度销售曲线、各季度销售额的对比、年度销售额完成率、年度销售额增减率等方面的数据列出,同时提供去年同期、今年实际、今年预期这三组数据,然后对其进行比较,由此计算和分析出成长率、目标达成率。如有可能,将目标数据做出曲线图、柱形图、饼图,可更直观地看出销售的淡旺季、月度销售的趋势状况、各季度销售差异的原因、年度销售增减的原因等。
费用利润回顾及分析 而对于许多书店老总尤其是民营书店来讲,还有一个更为关心的问题,就是取得上述销售业绩,那店里的销售成本到底是多少?是否合理?投入和产出是个怎样的比例?为此,策划人员还得请教财务部门,对营销整体费用投入、营销分类费用投入(媒体费用、广告费、业务费、产品推广费用、促销费用、宣传品费、运输费等)、各类产品的营销费用对比、人员费用(工资、提成、福利)、租赁费用、差旅费用、通讯费用、商品破损等各项费用,用营销总费用增减率、营销费用与销售额比率、各分类营销费用的增减率等指标做出分析,上述费用比例是否合理,对费用的效率做出评估,分析出造成各类营销费用增减的原因,看是否可以找出节省费用开支的方法或者费用如何才能更有效的使用。
产品销售回顾及分析 如今书店品种可以说品种相当丰富,少则几万个品种,多则几十万个品种,根据二八原理,要将80%的精力放在20%的重点品种身上,那么对每个(类)品种的销售情况给予关注和了解就变得很有必要,从不同品种的总体销售状况入手,将各月份不同品种的销售情况对比、与历史同期销售情况对比、不同品种的费用比率等,进行产品销售的ABC分析、费用效率分析、品质优劣定性分析等,以掌握不同品种在销售额和利润中所占的比例、各类品种的发展趋势,以及各自对资源的利用效率,下架缺乏竞争力的品种,将资源集中于可以带来最大效益或者最大发展的品种。
运作与管理回顾及分析 话要说回来,部门间是否协调在很大程度上也会影响营销计划的执行,诸如策划部与营业部的协作、营业部与采购部的协作、策划部与采购部的协作等,而其中最关键的就是看主要业务流程是否畅通。这就势必要对内部组织架构、工作流程、跨部门的沟通、结算速度、费用审批流程、退换货流程等做出评价,了解关键业务流程时间和环节的长短、不同部门沟通环节的多少、营销政策执行的速度、市场推广开展的时间、对市场变化的反应速度、市场信息流动的速度等是否合理,以及对外部门的政府公关、新闻公关、客户公关、消费者沟通等是否得力,以便及时调整。
竞争对手表现回顾 而正所谓 "知已知彼,百战不殆",随着同一城市多家大型书城的现象增多,甚至彼此位置还非常接临,对现有市场进行回顾和观察也是家常便饭,因为只有深入了解市场,认真分析市场数据,尤其是对竞争对手的销售状况、销售政策、促销力度、市场推广、业务运作、市场管理等方面要有全面了解,才有可能做出比较正确的市场预测,制定出比较可行的营销计划,更为实际地是做出有效的应对。
年度营销计划的6大内容 至此,有理由相信书店的策划人员对往年的营销工作已经了然于心了,将其转化成以往营销工作总结充当年度营销计划的第一部分内容后,对当前的营销现状进行分析也就成了当务之急,以便确定书店的总体营销策略思路和目标,并将策略转换成具体的营销计划行动方案,这也是年度营销计划的核心内容。当然,我们还得对营销计划进行财务分析,以便明了计划中预算有多少,每项活动需要多少,不够部分从哪里争取过来,并对营销计划执行进行评估和监控。 当前营销现状分析 俗话说,"瞬息万变",市场情况更是日新月异,如果不了解当前的市场现状,做出的计划很可能就会因不切实际而功亏一篑。而要了解当前营销现状,就得提供与市场、产品或服务、行业及竞争状况、分销和宏观环境有关的背景数据和资料,如首先要了解宏观经营环境中国内生产总值GDP的增长、金融政策的宏观调控、国家刺激消费增长的政策、国家鼓励行业发展的政策、失业率和居民收入增减状况以及某些重大事件的发生等国内的经济形势和政策方向;而在决定书店资源投入方向时,就得根据历年行业市场容量的变化曲线等进行行业市场容量和市场特征的分析;而要想知道消费者的消费需求,肯定要进行产品发展趋势分析,以便了解产品内外部性质和市场表现形式,从而知道消费者最本质的需求;同样不能放松的还有竞争形势的分析,其作用就是树立企业标杆,通过与竞争品牌企业营销活动各环节的详细对比,发现自己与竞争对手之间本质的差异,对本企业的营销活动进行有针对性地调整,最终赢得竞争优势。
SWOT分析 不过,了解到当前的营销现状之后,最重要的是进行仔细的SWTO分析,从而清楚书店主要的优势(S)、劣势(W)、机会(O)和威胁(T),如从营销组织、管理、资源、产品、价格、渠道、促销、品牌等各方面来分析书店自身具备哪些强项,可以与竞争对手的弱项或者强项抗衡,还存在哪些弱项,并从行业环境的变化和竞争品牌的市场盲点中挖掘机会,并设法将其转化为实实在在的竞争优势或者利益,同时在与竞争对手在各个环节进行细致的对比后,分析竞争对手给自己造成的巨大压力,从威胁中发现竞争品牌的弱势,把握住改变局势的机会。
年度营销目标 紧接着,我们就要制定未来1年内要达到的关于销售量、市场份额、利润、品牌发展、客户服务等方面的企业总体目标,还有根据不同标准划分的分类目标,包括月季度销售目标、分产品销售目标等,以确保能按步骤最大可能地完成目标。毕竟有目标才有奔头嘛。
营销策略 而营销策略是一种对如何达成目标的方向性描述,隐含着需要采用的主要营销措施,但这应该与营销组合中的各个方面联系起来,如对市场的有效细分、对目标市场的界定、目标市场下的产品定位及产品类别组合,以及相应的价格策略、渠道策略和促销策略。当然,要使策略真正发挥效果,必须要将其转化为具体可操作的方法,重点在于通过富有创意的手段使企业达到策略所要求的效果,做正确的事、正确地做事。
行动方案和预算 目前的营销手段也是多种多样,整合性便成了非常关键的因素,而整合的有效完成则必须要抓住重点,最关键的就是确定市场的拓展阶段和具体目标,然后确定各阶段的推广重点,再确定各阶段的推广主题,接着在主题之下选择主要的营销推广方式,并以其为中心对其他营销形式进行整合,确定媒体广告投放、消费者促销、主题推广活动、终端推广活动等各项内容在总体推广活动中所占的比重,以及不同市场拓展阶段的促销重点,由此形成一套整体的促销推广方案。这也就是说,详细地制定出应该做什么,谁来做,如何做,什么时候做?它需要多少成本费用,营销预算如何制定,如何分配?
执行与控制 应该说,年度营销计划的核心内容已基本清楚,此时应由市场部门将整体营销计划传达给各相关部门,对各部门应负责的内容做出详细规定,并报各部门领导审批确定,根据营销规划报告中确定的考核依据,定期对营销计划的执行情况进行评估,同时负责与各相关部门进行沟通协调,及时解决执行过程中出现的各种问题,确保营销计划的顺利进行。在整个计划实施过程中,还应建立监控机制也即依靠反馈系统,可以及时采取有效地纠正措施。同时做好包括成本分析、销售分析、盈亏及其平衡分析等内容在内的财务分析。

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