电子商务投入

① 个人做跨境电商,启动资金需要多少

一般来启动资金都在自10万起。

每个平台的模式不同，商家成本投入也就不同。当然了，做跨境，首先你得有自己的产品，工厂也好，经销商也罢，你决定要做跨境电商，就要明确做哪一个平台，针对什么市场，首先应该去研究的市场。

3、可以考虑做个自由职业者，操作一些轻资产的销售方式，比如说一件代发。

4、对于跨境进口行业来说，资金不足但是海外有人脉的可以做海外代购，有资金的可以考虑自己选择好的产品进口，这个对资金链的要求就比较高了。

② 做电商需要多少资金

截至2020年1月30日，电商资金最低标准1000块，小电商几乎只需库存费用与推广费用如果做天猫店或是企业店就在几十万至几百万不等。

做电商不限制投入资金的数量，多有多做，少有少做。现在如果在B2B平台上选择一些能够提供一件代发的生产企业的产品，开一个零售的网店，就等于是零库存销售，投入的成本就是不大。当然，如果资金投入充足，业务开展会顺畅一些。

(2)电子商务投入扩展阅读：

电商产业园是电子商务建设和发展的主平台、孵化器和集聚区。怎样打造好电商产业园？首先必须明确电商产业园建设任务。

营造电商投资环境。包括营造电商投资硬环境：即加强网络基础设施、支付平台、物流配送终端、智慧物流平台、物流仓储设施建设。还有就是营造电商投资软环境：即创新电商投资政策制度、提高电商投资项目办事效率、完善电商投资促进服务等。

培育电商产业链。大力培育以网上交易为核心，技术、物流、支付、认证、数据等支撑服务为外延的电子商务产业链项目。通过引进产业链，培育以电商服务业带动上下游产业的电子商务产业链，形成电商集聚效应。杭州萧山打造跨境电商产业链的例子就十分值得学习。

③ 如何做一个电子商务平台呢前期投入要多少钱

建设电子商务平台的步骤：

1. 市场调查和竞争性分析

2. 竞争对手调查分析

3. 用户需求分析报告内容

4. 技术可行性分析报告

5. 项目整体设计书

6. 界面设计

7. 项目开发环境搭建

8. 项目开发

9. 项目测试环境搭建

10. 项目测试

11. 项目生产环境搭建

12. 项目发布及测试

13. BUG修复

14. 项目正式发布

15. 项目运营维护

前期投入完全根据团队规模确定，最低配置：1项目经理，1网站运营，1美工，1-2程序员（后期缩减），1SEO，1SEM，实习生若干。开发期3个月，投入5-10W左右。

④ 结合1号店，谈谈电子商务企业在供应链管理上应做哪些投入

随着信息经济的发展和电子商务时代的到来，传统的供应链管理有了更广阔的发展空间并被赋予了新的内涵。由于电子时代网络通讯和信息技术的发展，供应链管理中的信息流在很大程度上不再受时间、空间的限制，客户、零售商、分销商、制造商、供应商可以直接进行信息分享，物流和信息流成为构成电子商务供应链管理的两个重要因素，如何使供应链更有效、更稳定地运作成为广大企业思考的主要问题之一。

一、电子商务下我国企业供应链管理存在的问题

1.信息技术应用程度偏低，信息共享问题严重。信息技术的运用可以加快信息的传递，协调供应链各节点企业的经济行为。同时信息流是供应链管理的基础，是供应链结点企业之间进行协调管理的关键，它决定着供应链管理的成败。目前，我国企业在实施供应链管理的过程中应用信息技术的现状不容乐观，许多企业都没有充分利用EDI、Intranet等先进的信息通信手段，企业与企业之间信息传递工具落后。此外，大多数企业还在单独作战，很少有企业能够将自己的各项职能与贸易伙伴集成起来，信息共享问题严重，整个供应链缺乏共享的数据库和信息平台。

2.企业间没有建立良好的合作伙伴关系。企业供应链的外部整合是供应链整合的关键部分，它是指将企业内部供应链与企业外部供应商和客户连接起来，通过协调管理组织内部和组织之间的业务流程，实现高效率的供应链管理。在我国，供应链各节点企业虽然拥有共同的利益，却没有形成真正的战略伙伴关系。供应链管理理论强调的是企业之间的合作，但是目前我国大多数企业之间都只是单纯的业务往来，并没有建立战略合作伙伴关系，利用供应链管理使供应链整体利益提升。

3.标准化问题。标准化是供应链管理和电子商务高效运作的关键措施之一，尽管我国在供应链物流标识标准的建立方面取得了一定的成绩，但是目前仍存在许多问题。比如，各行业纷纷制定自己的行业标准，但缺乏与国际接轨的全国统一的标准;商品信息标准化工作滞后：标准推广存在严重问题。据调查，在我国信息化500强100名企业中，企业在信息编码的标准化方面采用行业代码、国家代码和国际代码，企业也仅为56.66%，大量的企业在采用企业代码甚至部门自选定义代码，标准化问题突出。

4.人才问题。电子商务环境下的供应链管理要获得长足的发展，人才是一个关键问题。首先，供应链管理理念在我国刚刚引入，国内企业界人士对此知之尚浅，更缺乏对供应链管理人才的教育和培养。其次，供应链管理是一种跨行业、跨部门的管理理念，它涉及诸多领域的高新技术，不仅需要专门的技术人才，而且需要既精通供应链管理理论、方法、手段，又熟悉与供应链有关的诸多技术的综合型人才，以保证在供应链某个环节发生故障时，他们能统观全局，给予合理的解决。

二、我国企业实施有效的供应链管理的主要对策

1.建立健全先进信息系统，加快企业信息化进程。(1)加快企业信息化的建设步伐。实施供应链管理需要在企业内部和企业之间建立完善的信息系统。鉴于国内企业的实力相差很大，各企业可根据自身的需要和条件，采用适合本企业实际的信息化方案。对于实力比较雄厚的大型企业，可以采用国外著名的SCM软件厂商的高端产品;对于实力一般的中型企业，可以采用国内优秀的SCM软件厂商的产品或采用自主研发的方式：对于实力较弱的小型企业，可先从企业内部的部分信息化做起，等条件成熟后，再推行供应链管理方案。(2)加快核心技术的推广力度。针对我国条码技术应用存在的问题，我们应该在继续推广商品条码技术应用的同时，不断提高商品条码的应用质量，引导生产企业应用商品条码进行业务管理，改变过去被动应用商品条码的情况。同时要加大工作力度，在商品包装、运输工具、供应链成员等供应链过程中各实体的有效标识和自动数据采集中应用条码技术，为整个供应链管理中的信息交换和信息共享打下基础，让商品条码真正为自己的企业服务。

2.加快商品信息数据库的建设以及信息平台的构建。在供应链管理过程中，信息对供应链的成员是非常重要的。因此，我国政府应该在商品信息标准化的基础上，加快商品信息数据库的建设，为供应链的各个节点企业打造一个完善的数据处理和存储中心，提高各企业信息的利用效率，创造供应链的竞争优势。同时，政府部门也要大力支持信息平台的构建，这能为供应链企业交流信息、采集和利用信息提供一个有利的信息渠道源泉。

3.建立良好的合作伙伴关系。企业供应链的外部整合是供应链整合的关键部分，而与主要供应商和用户建立良好的合作伙伴关系则是决定供应链外部整合成功与否的关键。企业应该在完善的合作机制下选择具有延续性和扩展性的合作伙伴，建立不同层次的合作伙伴关系，培养合作企业之间的信任，共同为整个供应链的行业竞争优势服务，达到理想的供应链协同和合作状态，发挥最大的协同效应。

4.加强标准化工作。加强标准化工作对供应链管理非常重要。目前，最为重要的两个问题是物流标识标准和运输工具标准化。在这两个方面，我国的标准化工作还不到位。因此，为了使各类标准能够协调统一，需要由国家标准化工作的主管部门出面对这些单位的标准化工作进行协调，各单位之间也应积极配合，共同努力，把标准化工作做好。

5.引进和培养集成化供应链管理人才。电子商务环境下的供应链管理是一个很复杂的过程，当各个行业竞争前景改变了，建造和管理有效果并且有效率的供应链将是生存的关键。而目前，国内这类人才很少。企业对此重视的也不多，即使有这样的经理，他们也没有足够的权利来做决策，并进行管理。所以，我国企业要想顺利实施供应链集成，就应首先充分认识到供应链管理战略的重大意义，并引进人才，或通过各种业务培训来培养与锻炼这方面的人才，然后建立合理的报酬和激励体系，使其为企业的进一步发展开拓道路。

目前电子商务正在我国快速发展，尽管在发展中遇到很多的障碍和阻力，但是电子商务对我国企业供应链的发展有着极大地推动作用。电子商务环境下的供应链管理依然是我国企业供应链管理发展的一个主要趋势，它应该是我国未来企业供应链管理的一个研究热点。电子商务的发展，促使信息流在整个供应链中及时、快速、高效地流转，它是供应链管理中沟通生产者和消费者的桥梁。电子商务和供应链管理这两大利器将为我国企业的发展和强大注入源源不断的动力。