① 大润发促销活动总结
大润发促销活动形式多样，下面是我整理提供的大润发促销活动总结范文，欢迎阅读与参考。
大润发促销活动总结(一)
活动方案砸金蛋 送豪礼 购物满198元免费咋金蛋
活动地点：胜大超市中心店，
活动参与人员：陈道申、刘海会、薛金峰
时间：12月12日---14日
促销活动销售目标：3万 实际完成2万
促销活动未完成目标原因问题分析：
1、超市内无法做会员和老客户的通知、只能依靠超市人流量来进行引导
2、超市内配合协调不到位，超市服务台对活动广告语播放次数太少只给播放1遍
3、货品品类准备方面缺少男女式纯棉秋衣套装，影响大部分销售、因为超市内中老年消费人群较多，认可纯棉面料
4、大润发超市整体结构和人流量方面对销售有影响离内衣厅较远，不能让顾客进行产品质量和价格的对比后进行购买
5、活动现场促销氛围布置没有达到预期效果
胜大超市锦华店：
活动方案砸金蛋 送豪礼 购物满198元免费咋金蛋
活动地点：胜大超市中心店，
活动参与人员：陈道申、刘海会、薛金峰
时间：12月17日---21日
促销活动销售目标：5.2万 实际完成4.7万
大润发促销活动总结(二)
1、促销前销量与促销期销量的曲线图、柱形图对比。
2、促销前超市利润与促销期超市利润的曲线图、柱形图对比。
3、现场照片。
4、活动总费用汇报、活动总销量汇报、费用占比。
6、项目经理携责任业代再次拜访卖场负责人，通过现场照片、前后销量对比、利润对比等工具“对店方作出汇报”，旨在传达此次活动是双方受益，对店方带来销量、利润及店头形象改善的利益，听取店方意见和建议，增进双方的合作关系。
7、活动组召开总结会，总结促销活动成功和不足之处及经验教训，提出改良意见。
8、对促销方案中岗位职责、培训材料、准备工作排期表、话术等进一步修改完善，为下次活动做好经验积累，对有关人员的工作效绩进行考评、奖罚。
大润发促销活动总结(三)
华大润发的活动有以下特点:
1:促销员可以按时到场
2:大部分促销员做事积极,个别促销员上班和休息时间成反比
3:奖品陈列美观
4:帐篷内堆箱没有按标准陈列
5:促销现场气氛不够
以后要注意的问题:
1:帐篷内堆箱的陈列,以刺激消费者的视觉,看起来整洁、美观为目的
2:人人平等
3:女孩子头发要扎起来
4:服从安排
② 超市促销活动总结
超市促销活动总结
总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况，快快来写一份总结吧。我们该怎么去写总结呢？以下是为大家整理的超市促销活动总结，欢迎阅读与收藏。
超市促销活动总结1
一、促销主办方：
xxx超级市场
二、促销主题：
“五一”回报社会大赠送
三、市场效果：
据工作人员介绍，效果显著，每天平均三百人次。
四、分析本次促销活动
昌大昌超市是湛江市的一个大型连锁超市，雷州昌大昌超市是它的一个子超市，拥有员工二百多名，这次“五一”黄金周，超市搞了一个大型的促销活动，把全体员工的三分之一投入这个“五一”活动中，据负责人介绍，超市想利用这次的活动提高在消费群体的口碑，同时想把握这个黄金周的大量销售额，在和百一等超市竞争中取得有利的主动权。本次的促销活动主要分为三大类。
一、现场特价销售：
现场销售品有五大类，其中有化妆品，日常生活用品，电器，饮料，家具
化妆品主要是厂商直接派促销人员和超市员工负责，日常生活用品是明码标价，电视，空调等家电进行降价和赠送副带品，各种饮料都比平时价格要低，家具全部打8折、
二、游动宣传赠货品
超市利用各赞助商的车加上超市名进x派送x品（化妆品和日常生活用品）和宣传单、</ ……以树立良好品牌形象、创建杨宁薛城根据地为目标，在坚持行为影响、示范引导的前提下，尽我所能激发带动全体员工工作热情，加强对值班长、管理岗同仁的共同学习，贯彻制度的落实与执行，强化现场管理力度，处理好顾客的投诉与抱怨，把握好顾客的退换货制度，尽量让顾客高兴而来、满意而归。
B、商品管理坚持对A类商品和C、Z类商品的追踪，努力提升商品陈列艺术，做到主力商品的位置，体现较强的季节性陈列、关联性陈列等。认真分析商品结构及市场需求，及时调整商品结构并合理控制库存，避免积压资金。做好竞争分析，与竞争者形成差异优势，使商品在完善消费市场的同时，进一步展示卖场连锁优势。
C、员工管理努力提升全体员工士气，用多种方式激励员工。强化领导班子对优秀员工的培养和指导、考核，认真贯彻师徒帮带体系，以及对专管员干部的考核力度，配合采购部对商品的各项管理及各类商品的追踪。认真落实卖场环境、卫生，让员工养成良好的习惯，积极配合公司开展各项现场管理节日促销活动，改善卖场氛围，提升卖场业绩。
D、服务管理加强员工服务意识培训，贯彻便民、利民、为民、亲民的宗旨，把服务看成企业文化的外在表现和综合竞争力的体现。我和我的管理团队定将自上而下不懈努力，向着这个目标步步迈进，完善服务体系、全程跟踪服务，全面进行客户渗透。
我志努力做好一名超市店长，坚持系统地学习了专业知识、加强沟通、做好顾客消费分析、做好人员的培训，带出一支具有竞争力的超市管理团队。
衷心感谢各位领导一直以来对我工作的支持、指导、监督及对我个人的帮助。我将认真地总结经验，发扬成绩，克服不足，以百倍之信心，饱满之工作热情，与公司和我的团队一起，勤奋工作，顽强拼搏，为杨宁的发展做出应有的贡献。