青岛创意时尚电子商务有限公司

⑴ 多方合作 发展特色韩版饰品基地

城阳区人民政府

城阳区盛文珠宝饰品创意文化产业园效果图

一、青岛城阳区饰品特色产业基地发展历史

中国饰品产业经过近20年的发展，已形成广东、浙江、山东三大产业基地。山东的饰品企业主要集中在青岛，现有饰品及相关企业3000余家，其中成品生产企业1300余家，材料、配件、电镀、机械等辅助企业2000余家，年产值100亿元以上，从业人员约15万人，所生产的饰品已出口到美国、欧洲等世界各地，占全球饰品市场的30％以上。青岛市城阳区是饰品企业最集中的区域，尤以韩国饰品企业为主，“饰界韩流，青岛原创”，表明城阳区在国际饰品产业中具有独特的优势。青岛饰品产业的发展在促进中国饰品产业的合理布局、优化升级方面起到了重要的作用。青岛饰品产业发展的历史经历了如下几个阶段：(1)从韩国来样来料，青岛加工，韩国销售；(2)从韩国来样，中国供料，青岛加工，韩国销售；(3)青岛工厂接外单，青岛加工，青岛出口；(4)以接单加工出口为主，自主研发生产销售为辅。

二、2006～2012年青岛城阳区饰品产业发展状况

1.青岛城阳区饰品产业相关数据分析

（1）2006～2011年规模企业工业产值数据分析

2006～2011年规模企业工业产值数据分析如下表：

中国珠宝玉石首饰特色产业基地建设之路

注：2010年前规模企业为年产值500万元以上，2011年统计口径调整为规模企业为产值2000万元以上。

从统计数据上看，2006～2008年饰品相关产业发展速度较快，每年保持15％以上的增长速度，受国际经济环境、人工成本上涨等因素影响，2010年规模企业及产值有了一定程度的下降。由于2011年统计口径的变化，规模企业数量下滑幅度较大。

（2）2007～2011年两大饰品市场分析

2007～2011年两大饰品市场（青岛国际工艺品城和青岛中韩小商品城）的销售额保持了较快的增长速度，从2008年的48亿元增长到2011年的65.73亿元，增长了36.94％。近两年虽然工业产值数量有所减少，但两大市场的企业入驻数量、销售额仍旧保持了增长态势。由于城阳具备了饰品产业发展的良好环境、产业集聚度进一步增强，部分内地饰品企业开始将研发和贸易公司迁至城阳，生产仍留在内地，城阳区开始逐步由生产基地向设计研发和销售基地转型。

2.城阳区饰品产业基地重点项目

城阳区重点珠宝饰品交易中心主要包括青岛国际工艺品城和青岛中韩国际小商品城。

青岛国际工艺品城由青岛盛文集团开发和经营，依托青岛城阳作为亚洲最大的韩版饰品制造腹地的天然优势，成为中国北方最大的韩版饰品专业市场，总投资4亿元人民币，占地面积约43000平方米，市场营业面积约56000平方米，现入驻的韩国知名品牌占入驻品牌的70％，有“韩国南大门饰品市场中国版”的美誉，充分体现“饰界韩流，青岛原创”的特色，年交易额突破20亿元。2008年青岛国际工艺品城被国家旅游总局评定为目前山东省唯一的“国家AAAA级旅游购物景区”，并被评为“山东省文化产业示范基地”、“山东省十大专业商品交易市场”，2011年更入围“山东省文化产业三十强”。

为推动饰品产业设计研发环节向中国转移，盛文集团投资1.2亿元，建设盛文珠宝饰品创意文化产业园，将发展成为以珠宝饰品为核心的穿戴类时尚创意设计基地，带动青岛由“亚洲韩版饰品制造腹地”升级为“亚洲韩版饰品创意设计基地”。现已建一期项目建筑面积30000平方米。完善的配套设施，吸引了饰品研发、创意设计、品牌时尚等近百家企业入驻。

为把饰品的根留在中国，为提升珠宝专业教育的层次，同时为饰品企业的发展提供研发设计人才，2007年盛文集团与韩国新罗大学合作联合成立了珠宝饰品研究所，进行韩版时尚饰品研发设计。同时，与新罗大学合作通过盛文珠宝饰品专修学校培养了大量饰品设计人才，成为国内韩版时尚饰品研发设计、人才培训基地。

青岛国际工艺品城全景图

青岛中韩国际小商品城项目总占地面积260亩，总建筑面积达40万平方米，共分三期开发。一、二期工程建筑面积17万平方米，共有店铺900多个，主要经营工艺品、饰品配件及半成品。一、二期入驻的商户主要来自浙江义乌、广州、福建、江苏以及韩国、日本等地，世界著名品牌施华洛世奇、利安华、天富、皇都及韩国著名企业信永光、一信、制一等大企业，还有产销量及市场占有率居中国首位的新光饰品都已进驻。

位于兴阳路南侧的是三期工程，总投资近10亿元人民币。建筑面积23万平方米，共计商铺4000余个。主要经营流行饰品、工艺品、小商品等多种业态形式，是集批发、零售、休闲购物、商住办公于一体的大型综合市场。整个小商品城建成后可解决劳动就业能力2万多个，年交易额达80亿元，年税收过亿元。

3.丰富的节会活动

2007年以前以城阳区为主的韩版饰品产业主要以制造和加工贸易为主，产品基本通过韩国首尔东大门出口，2007年城阳区建成青岛国际工艺品城项目，营销窗口开始逐渐转移至青岛地区。为进一步发展珠宝饰品产业，使之能够成为城阳区的特色产业，自2008年开始由区政府联合中宝协主办的一年一度的中国青岛国际饰品节，在业内形成了较大影响力，成为亚洲韩版饰品界的年度盛会，同期举办的百合杯饰品设计大赛，已逐步发展成为流行饰品界的重要赛事，每年均吸引众多韩国和中国的饰品设计专业人才和爱好者参与。

截至2011年，历届饰品节客流量总计50万人次，交易额达20亿元。

消费者在精心挑选心仪的饰品

4.突出的发展优势

（1）区位优势。青岛毗邻韩国，形成了产业发展的地缘优势。众所周知，韩国饰品向来领先国际时尚风潮，既是国际饰品行业的流行前哨，又是饰品制造的大本营。有着这样一个区位上的优势，推进青岛、韩国两地之间的合作，无疑为中国的饰品走向国际市场提供了一个非常好的环境和平台。

（2）产业优势。青岛是中国珠宝饰品三大生产基地之一，城阳区是珠宝饰品企业最集中的区域，有着庞大的产业基础。青岛已是饰品行业转移的主要目标城市，中国饰品产业发展潜力最大的城市之一，形成了青岛国际工艺品城、青岛中韩国际小商品城等特大型集散市场，吸引了欧美等全球主流市场采购商的眼光。

（3）贸易优势。青岛是中日韩经济圈中的国际大门，长住韩商10多万人，国际贸易十分活跃，借助韩日与欧美地区长期建立的国际贸易通道，可迅速辐射亚洲和欧美市场。借助中国珠宝饰品北方区域中心的地理位置优势，可大幅度降低中国北方地区商家的采购成本。青岛国际饰品节的举办进一步激活珠宝饰品的国内外贸易。

（4）成本优势。饰品产业具有劳动密集的特点，过去饰品产业的转移走向是由美洲、欧洲转向亚洲，从香港、台湾转向广州再转向青岛，从韩国、日本转向青岛。在目前各项成本大幅提高的形势下，青岛在中国三大饰品基地中仍然具有产业基础较好、劳动力成本较低、经营成本低的明显优势。

（5）政策优势。城阳区积极应对国家宏观政策调整和国际市场变化，对一批有实力的重点企业，在信贷资金、优惠政策、进出口通关等方面给予扶持，使如青岛图南工艺品有限公司、青岛极东宝饰有限公司、青岛韩申工艺品有限公司、迪明科太平洋饰品有限公司等一大批中小企业在竞争中从默默无闻发展成为行业龙头，拉动了城阳区工艺饰品行业整体实力的提升。

三、存在的问题

1.生产企业用工成本压力大

根据调研发现，饰品企业普遍反映用工成本提高过快（含工资和社会保险两部分），饰品企业属于劳动密集型企业，使得包括珠宝饰品产业在内的诸多传统劳动密集型企业，出现了向山东菏泽、枣庄乃至河南，甚至越南等地转移的趋势。

2.产业集聚度不高

饰品生产企业规模偏小，集聚度不高，产业关联性差，没有形成产业集群。高端饰品设计人才、高级技师缺乏，单纯依靠企业培养压力大、成本高。

3.产业层次低

区内饰品企业以贱金属加工为主，高档珠宝生产企业少，销售规模偏小。企业仍以来样加工为主，品牌意识不强，产品市场认知度低，企业利润低。

四、未来发展定位、规划和重大举措

1.战略发展目标定位

（1）产业定位。近期以流行饰品升级为主，重点提升原材料、生产制造技术、营销网络的水平，加强人才引进和市场监管。中远期实现从流行型饰品为主向流行型和收藏型饰品并举的方向转变，鼓励有能力的企业向贵金属、珠宝类中高端饰品转型。

（2）市场定位。以青岛市场为根本立足点，积极开拓国际国内两个市场。近期在国内市场以增加一线城市的销售网点为主，在国外市场以开拓中东和东南亚地区市场为主。随着转型升级的不断深化，产品逐渐从低端向中高端，国际市场的重心要向欧美市场转变，优秀企业更要以进入欧美市场的中高端市场为目标，实现市场层次的升级。

（3）品牌定位。近期以培育企业自主品牌为主，中远期要将“青岛饰品”区域品牌与企业品牌并重，在加大企业品牌打造力度的同时，利用知名品牌的影响力，通过集体参展、集体举办大型宣传活动，提升“青岛饰品”区域品牌的知名度和美誉度，提高青岛饰品的档次和附加值。

2.规划思路

（1）搞好饰品节，做活市场。青岛国际饰品节要在前几届成功举办的基础上，一是探讨与中宝协、国外专业机构合作，发挥饰品节的“国际”效应，带动出口型企业参与饰品节的积极性；二是探索两大专业市场资源的深度融合，打造饰品配件与产成品完整的产业链，拉动出口与内销两类营销模式同步发展壮大。

（2）引导饰品设计营销产业加快发展。利用饰品设计力量转移的契机，加快扶持盛文集团珠宝饰品创意设计产业园项目，促进项目早日开工建设，顺利完成招商和启动计划。鼓励中韩国际小商品城贸易办公区域扩大规模，促进产业不断发展壮大。

（3）发挥协会力量，形成产业集聚效应。通过饰品协会整合行业信息资源，畅通企业信息渠道，利用各类信息化手段，通过网站、电子商务平台、联席会议等形式，集中宣传饰品行业，向社会推介饰品行业，扩大饰品营销市场，形成聚集效用，引导整个饰品行业顺应形势，从生产基地向研发基地和营销基地转变。

（4）借鉴先进地区经验，抱团发展。一是利用饰品协会这一平台，组织珠宝、流行饰品等不同类别企业参加珠宝饰品展会，资源共享，共同开拓国内外市场；二是探索协会内部企业人才培养、资金扶持等配套措施，支持行业发展壮大。

3.重大举措

（1）继续提升中国青岛国际饰品节的品位，办成国内著名展会，十年内办成国际知名展会。

（2）创建珠宝饰品创意文化产业园。集聚一批具有较强创新能力、对转型升级有重大影响力的饰品设计研发企业，形成具有国际竞争力的研发设计中心。

（3）打造国际著名品牌。以极东宝饰、珍可等龙头企业品牌为核心打造国际知名品牌，引领中国饰品流行趋势，引导国内外饰品市场的消费需求。借助一批龙头企业整体的品牌效应，在国内外树立“青岛饰品”区域品牌的优良形象，从根本上提高产品档次和附加值。

（4）完善饰品人才体系。采取培养和引进相结合的方式，构建青岛饰品人才高地，重点扶持饰品行业发展的人才需求。

饰品展一角

（5）完善金融支持体系。建立饰品产业转型升级的融资平台，在政策范围内，金融机构优先考虑对饰品设计研发创意企业的融资支持。

（6）完善市场监管体系。规范行业标准，监管质量安全，应对国际贸易及技术壁垒，加强知识产权保护，维护企业合法权益。

中国珠宝玉石首饰特色产业基地建设之路

4.重点实施项目

根据青岛市尤其是城阳区的珠宝饰品产业发展状况，鼓励和扶持重点实施项目青岛盛文珠宝饰品创意设计产业园建设，在青岛国际工艺品城这一国际化的营销窗口基础上，通过打造创意设计产业园，进一步提升珠宝饰品产业竞争能力。

项目规划建设将遵循文化创意产业园区的标准，致力于成为青岛市乃至山东省最专业的珠宝饰品创意设计文化园区，发展成为以珠宝饰品为核心的穿戴类时尚创意设计基地，带动青岛由“亚洲韩版饰品制造腹地”升级为“亚洲韩版饰品创意设计地”。

盛文珠宝饰品文化创意产业园，位于青岛市城阳区夏庄街道，建设规模总占地面积33亩（约合21780平方米），规划建筑面积6万平方米，致力于成为亚洲最专业的珠宝饰品创意设计文化产业园。项目由青岛盛文集团投资，联手韩国专业协会共同发展，引进日本、韩国等国家和中国内地、台湾及香港地区的品牌设计工作室，或品牌珠宝饰品厂商进驻，依托青岛国际工艺品城这一国际化的营销平台，吸收全球最新的流行信息，专业从事珠宝饰品的创意、设计，并能及时地将设计转化成成品，畅销国内外主流市场，从而成为亚洲珠宝饰品创意设计硅谷。

“引领珠宝饰品文化，发展创意设计产业”项目旨在为以珠宝饰品为核心的穿戴类时尚创意企业发展助动力，发展成为一个立足青岛、依托日韩、面向亚洲的时尚创意产业园——青岛盛文珠宝饰品创意设计产业园。

通过高起点规划、高标准建设、高品质招商，打造一个国际化、时尚化、产业化、集约化的珠宝饰品创意设计产业基地。

项目将被打造成一个以珠宝饰品设计研发为核心，并引进服装等穿戴类时尚设计，进一步完善和提高在青岛的珠宝饰品产业竞争力，提高行业附加值，使之成为具有较好竞争力的珠宝饰品创意设计文化园区。

城阳全景

中国珠宝玉石首饰特色产业基地建设之路

⑵ 暖手宝十大品牌排行榜

暖手宝十大品牌排行榜：

1、锐舞

锐舞RANVOO品牌隶属于深圳市蓝禾科技有限公司，全球个人移动终端设备周边配件的优秀品牌商和服务商，集生产研发、仓储物流、品牌运营、电子商务于一体的综合性公司。

2、南极人

南极人创立于1997年，首创了保暖内衣产品，现已在内衣、母婴、服装、床品、布艺、厨品、鞋品、服饰配件、户外、家电等9大品类的55大类目产品线中都有杰出的表现。

3、彩虹

成都彩虹电器（集团）股份有限公司，电热毯行业标准起草单位，中国家用电器协会副理事长单位，我国家用柔性电热取暖器具和家庭卫生杀虫产品行业主导企业。

4、小林

小林制药株式会社是一家具有120年历史的，以产品开发为主的企业，主要从事药品，医疗器械，日用品，食品等的研发生产与销售。产品不仅在日本国内销售，还销往美国，英国，东南亚等世界各地。

小林制药中国事业最早于1998年开启，即上海小林日化有限公司，成立至今20年以来，在向广大中国消费者提供高品质、高附加值的产品的同时，也作为日本小林集团内重要的销售基地，成为集团内不可或缺的重要组成。

5、BYXAS

BYXAS，家居品牌，电商平台产品主要有热水袋、热敷袋等。

6、暖火

暖火品牌成立于2011年，隶属于山东创意时尚电子商务有限公司，公司坚持“以人为本，以信立业”的经营宗旨，长期与各大电商平台建立友好战略合作关系，不断提升自我！

我们拥有拥有年轻的团队,科学的营销理念,坚定的信念,远大的理想!公司管理经营模式充分体现了年轻人自主创新﹑勇于探索﹑拼搏进取的创业精神!

7、贝贝熊

贝贝熊，取暖贴知名品牌，隶属于信阳核工业恒达实业公司旗下品牌。国内较早从事一次性取暖用品开发的公司，全国较大的专业生产随身暖厂家之一，集科研、设计、生产、销售和服务于一体的企业。

8、佐敦朱迪

佐敦朱迪是一个生活家居用品品牌,面向25-40岁人群，提供采用创意设计的生活用品，产品分为创意家居、生活用品、3C数码、儿童用品、文具用品、时尚配饰、运动休闲等系列。

9、千屿

千屿品牌，旗下主营垃圾桶、扫把、水桶、清洁工具、美妆工具等。

10、爱丽思

爱丽思IRIS，日本爱丽思欧雅玛株式会社旗下著名的国际家居品牌全球较大的家庭生活用品制造商之一，以家庭生活用品的设计、制造和贩卖为主的国际著名企业。

⑶ 创意跳动青岛可靠吗

可靠。
青岛创意歼宏跳动网络科技有限公司，坐落于美丽的青岛市北区，集团总部位于青搭磨岛黄岛区，目前共有在职员工1400余人，并且分别在北京、济南、成立分公司，是一家拥有强大产品研发部，市场团队和专业电商运营队伍的自运营电商公司和新媒体公司。畅销产品涵盖户外运动、厨卫五金、家用电器、家用护理等20多种。
青岛创意跳动网络科技有限公司是做电子商务的，公司成立于2008年，目前有上百家店铺，公司目前主营业务包涵天猫、京东、苏宁、跨境电商等平台的运营销售，产品涵盖各个类目。并逐渐转型到自主品牌、自主研发等方向，独立自主研发的产品运营品牌上百余个，代运营品牌达1000多家，知改斗上线产品近千种，目前自有专利权，著作权，商标权等知识产权上百个。

⑷ 公司商业计划书2022模板5篇

商业 策划书 是公司或企业在短期内提高销售额，提高市场占有率的有效行为，如果是一份创意突出，而且具有良好的可执行性和可操作性的商业策划书。下面我给大家整理公司商业计划书2022模板，希望大家喜欢！

公司商业计划书2022模板1

随着科技的发展和人们生活水平的提高，网络在人们的生活中的应用越来越普遍，网上购物是目前最广泛的应用之一。20__年1月19日，中国互联网络信息中心(CNNIC)在京发布了《第27次中国互联网络发展状况统计 报告 》，该报告显示，截止20__年12月底，我国网民规模达到4.57亿，较 20__年底增加了7330万人，最引人注目的是，网络购物用户年增长48.6%，是用户增长最快的应用，预示着更多的经济活动步入互联网时代。

“要不电子商务，要不无商可务”，在这样的背景下，我们因共同的理想走到了一起，创立了“天天运动”网上商店，团队的5名成员都是安徽商贸职业技术学院电子商务专业在校生，早在20__年，我们就参与组建了 “天天商贸”网上商城,一年后就成为了芜湖市较有影响力的大学生购物平台。藉此“20__全国网络创业大赛”举办之际，我们5人本着优势互补的原则成立了创业团队，策划实施了“天天运动”网络 创业项目 。

天天运动网上商店主要面向在校大学生，我们在学校进行了问卷调查，对市场进行了可行性分析，最终，我们将主营商品定在日用商品和体育用品，根据网络营销策略制定了实施计划表，利用搜索引擎营销、论坛营销、社交网络营销、病毒式营销等方式进行网络促销活动，起到了良好效果。

一、网店规划

1.1 商品定位

主营商品：日用商品和体育用品。

在大学校园，本网店 创业计划 书进行了前期调查，主要调查大学生日常购物习惯及经济承受能力，根据市场调研的结果，结合实际情况，我们选择了将日用商品和体育用品作为主营商品。在日用品中，我们选择了丹姿。丹姿以其低价优质的特点，很快抓住了年轻人的心，和我们的目标消费者群体十分吻合，所以我们选择了丹姿。

1.2价格定位

考虑到大学生的承受能力，我们主要中低档商品。初期以低价格策略吸引顾客，以薄利多销为主;中后期，企业品牌、信誉稳定以后，根据市场、经营成本情况适当调整价格，但质量水平不会下降，以保证我公司持续经营。

根据目标客户的消费能力，网店使用以下两种不同的定价策略。

低价促销策略：为了用价格吸引客户，店里的大部分产品，价格都比较低，确保在网上价格战中确立优势。

溢价定价策略：主要是针对部分高档商品，我们会用优质的服务引导高消费。

为了积攒人气，我们选择了几款商品作为秒杀和团购商品，几乎零利润，促销效果显著。

1.3 客户定位

网店初期的客户群体主要集中在在校大学生。

在校大学生消费行为具有结构多样化、追赶时尚潮流、消费差距大和阶段性强的特点，他们的购买行为易发生，且产品的价格是产生购买行为的决定性因素。

在网店营销活动中，我们会对在校大学生和年轻上班族白领进行重点关注、区别营销，为客户提供个性化的服务和产品。

1.4 店铺风格定位

店铺装修主要体现青春活泼气息，符合目标消费群体特征，能够引起他们的共鸣感。

1.5 市场前景

随着计算机的普及，网络的发展，电子商务的发展，网上购物以其方便快捷、跨时空、跨地域的特点吸引着越来越多的消费者参与到网购的行列中。网上购物的这些特点非常符合现代年轻人的生活方式，这对网店的发展具有很大的鼓励作用。现在的电子商务环境已得到很大改善，不论是法律发面还是安全方面，都已经足以让消费者相信电子商务。

二、市场及可行性分析

2.1 客户分析：

我们的主要客户群体是在校大学生。

根据调查显示，目标对象的特点如下：

有明显的好奇心理，在消费方面有趋同性，听同学或朋友介绍产生购买行为。

购买行为基本上是感性的，但由于受自身经济收入的影响其购买行为又带有理性色彩，一般选择价位在中低档的但浪漫色彩较浓的商品。

没有固定的购买模式，购买行为往往随心所欲。

接受和吸收新事物的能力强，追求时尚，崇尚个性。

影响产品购买的因素依次为：价格、品种、包装、服务等。

购买行为节日性很强，一般集中在 教师节 、情人节、 圣诞节 及朋友生日前后。

我们会针对他们的各自特点进行有区别的营销活动和提供产品服务。

2.2竞争分析

根据刚从淘宝网上和阿里巴巴网上调查所得的资料显示，目前淘宝网上共有卖体育用品的网店209家，卖丹姿化妆品的网店有587家，阿里巴巴网上卖体育用品的网店有1500家，而卖丹姿化妆品的有90家。淘宝网上的各家店铺信誉度情况如下表所示：

其中皇冠级的化妆品店铺主要情况如下表：

化妆品店铺信誉度主要销售产品价位(元)特点

汇缘坊四个皇冠相宜本草、丹姿、自然堂、悠莱20-100对化妆知识非常了解，有专门的美容顾问贩卖美丽三个皇冠自然堂、丹姿、相宜本草、艾黛儿0-200装修复杂，能给人很专业的第一印象蓝色星期天三个皇冠自然堂、曼秀雷敦、丹姿、婷美0-400产品多，价位宽松，消费者选择性较大爱美丽两个皇冠丹姿、温碧泉、春纪、宜美坊0-200就丹姿品牌，有男士系列，产品较全

公司商业计划书2022模板2

一、项目背景

泰国SPA由古印度的泰式按摩转变发展而来，对现代人群有着强身健体和治疗身体劳损的双重作用，因其深厚的 文化 底蕴及独特的异域风情在如今SPA行业中中独占鳌头。

此商业计划的执行源于对正宗泰式SPA的热爱，项目负责人为项目的可行性层多次往返昆泰进行对比考察，再整合多方优质资源后，决定选址于昆明皇冠假日酒店六楼泰国驻华大使馆商务处旁。

我们的目的致力于为顾客营造舒适放松的环境，用专业极致的服务让顾客体验一次正宗的泰式SPA，在享受源于内心的宁静的同时受到生命之美。

二、计划摘要

1.本会所属按摩美容行业，经营产品范围涉及到美容，精油和塑形三类。

2.会所经营实行会员制，面向酒店客人以及会员的多层次需求。

3.会所股权分配采用合伙人及众筹制。

4.目前在市区已有中高端SPA会所大体分布：翠湖宾馆，王府井，金鹰等处。

三、产品(服务)介绍

1.SPA会所将采用标准化泰国SPA管理，实行流程规范合理标准化，尤其注重细节，让客人达到最大的舒适程度。

2.会所所经营的精油类、美容类产品均自泰国进口，价格和成效都具有市场优势。

3.为保证会所服务质量，引进泰国专业技师，并让中国技师赴泰国实地培训。

四、环境(酒店)介绍

酒店由某某洲际酒店集团管理，由泰国TCC集团投资兴建。合计床位：303，年平均入住率70%以上。临近商业功能区，紧挨着南屏商业街、金马碧鸡坊、金鹰购物中心。

公司商业计划书2022模板3

创业者们，商业计划书是你们找vc的敲门砖。没有一块有分量的敲门砖，怕你们敲不开vc的大门。这世界上永远是来要钱的人多，能给出去的钱少，僧多粥少，融资是有门槛的。如果没有一份有分量的商业计划书，你根本就进不了vc的门。而每一个vc的桌子上都有堆积如山的商业计划书，所以你的机会是有限的，你面临着巨大的挑战，关键是你要能够脱颖而出。

不客气地说，相当一部分创业者过分自信，他们并不了解投资人的 思维方式 ，以为vc都是些盲目来送银子的冤大头，只要去侃、去忽悠就能搞到钱来。不是嘛，每天我电脑的邮箱里收到的商业计划书当中，相当一部分不外乎以下三大类型：

a)大排档类

估计是在网吧里花了一刻钟完成的，寒碜到了极点，白底黑字的ppt，总共不超过10页，除掉第一页标题和最后一页“thankyou!”以外，有7页是从网上拷贝和粘帖的关于“web5.0将改变我们大家的生存方式......iresearch预测到20__年，中国的web5.0市场规模将达到5000个亿......我们将成为中国web5.0的最大的门户......”外加一页需花5000万元钱的消费清单。插入了商业计划书的附件之后，创业者在邮件里又补充了几句“之前没有写过商业计划书，在网上搜索了一下，说是商业计划书里面还要对公司目前的财务状况和人员构成做详细介绍，我们目前还处在筹划阶段，资金一到位，我们马上可以启动，是否下星期一上午我们可以和你面谈?”

兄弟们呀，不是我不喜欢简洁的风格、不是我不愿和你们见面，只是你不给我足够的有用信息，我没法判断这个项目是不是适合我们投资，要是每个创业者写个白条过来就要立刻见面，我的办公室大概也会挤成了劳动局的上访室了，从早到晚都接待不过来。

b)八股文类

用某个律师或财务顾问挂在网上招揽客户的那类“商业计划书模板”，写上洋洋80-100页的文字......可以想象创业者们在发出邮件前的那副得意的样子：“这份商业计划书写得够认真了吧?我花这么多工夫，你不好意思不从口袋里摸钱出来了吧?”花了半天时间读完，我发现自己还是一头雾水，不知道商业计划的核心内容在哪里?

溪不在深，有鱼则清。一份商业计划书写得好坏不在文字的多或少，即使你把每一个章节都写得面面俱到，但是关键内容含糊其辞，恐怕到头来还是白忙乎。我相信有那么一部分创业者是报着侥幸心态来碰运气的，以为文字多、篇幅长、貌似态度认真就可以蒙混过关忽悠到vc的钱?

c)精心包装的实心馒头类

还有些商业计划书是请了平面设计师精心设计排版的，粗看一眼会为之眼睛一亮，但是反复看了几遍，除了精美的ppt画面以外，还是找不到实质性的内容。就像肚子饿的时候有人端上一客热气腾腾的肉包子，吃了半天发现原来里面全是实心的，肉在哪里呀?!

我相信每个vc都是非常认真来对待每一个有潜力的项目的。极少会有一个vc在商业计划书阶段上当受骗，vc犯错误，多半是投资以后的风险管理，而不是投资前的分析和判断。vc的看家本领就是看商业计划书，你在讲述实实在在的商业机会还是在瞎编瞎扯，vc个个都是火眼金睛的。

还是一句话，商业计划书要把一个项目的要点讲清楚，不必在乎排版、美术设计和巧言花语，把正事交代清楚为重。

简单地说，vc在商业计划书里要看出三大要点及其证据：

1. 验明正身，你到底是谁(who)?

2. 你要做什么(what)?--你的产品或服务到底有什么价值;

3. 怎么做(how)?--你是不是有执行能力和成功的把握。

没人会要求你把商业计划书必须写得十全十美，但是字里行间，vc一眼就能看出你是否诚心诚意认认真真，是否功夫做尽、佐料加足。当然，你不是职业投资人，你可能会漏掉某些要点，有些你也许认为不重要的东西，对我可能很重要。只要vc对你的项目有兴趣，即使你的计划书里缺些什么，大部分的vc会来和你沟通、甚至设法帮助你。为了提高大家的工作效益，创业者们要理解和尊重vc的工作方式，努力写出一份十全十美的商业计划书，不要玩tomand jerry 的猫捉老鼠游戏。

我敢说，绝大部分vc都是品行端正的正派专业人士。为什么vc不愿意签所谓的“保密协议”，原因很简单：这个vc桌子上有5份太阳能的项目计划书，如果和a签了保密协议，结果投资了b的项目，a到时候会不会把这vc送上法庭给告了?

21)怎样才能知道vc对我的项目是否有兴趣?

问得好!教你一个小诀窍。你准备三个钓vc的诱饵：一.项目简介;二. 十六页的商业计划书;三. 完整的财务预测计划。

垂钓步骤：

(a)根据你回家作业中找到的对口vc名单，写一封简短的邮件，包括一、两句甜言蜜语，附上你的“项目简介”发出去;

(b)如果vc马上有回信，问你有没有更加详细的商业计划书，你应该兴奋地立刻把十六页的那份商业计划书发出去;

(c)在你发出商业计划书之后，vc又主动和你联系，问你有没有详细的财务计划，你应该兴奋地立刻把详细的财务计划发出去，并独自一人去哈根达斯买一杯最好吃的冰淇淋自我暗地里庆祝一下，瞧，你商业计划书所花的工夫见效了!你应该开始做好准备，很可能这vc过几天就会来主动邀请你去他(她)办公室面谈。

(d)如果在两个星期以内vc对你的“项目简介”没反应，你可以再次发邮件，包括一、两句甜言蜜语，并附上你的“商业计划书”;

(e)如果该vc有正面回复，请把(c)的动作重复一遍。如果在两个星期内该vc对你的商业计划书没反应，你不妨主动再发一邮件询问一下他(她)对你的商业计划书的反馈。如果还是没有反应，你不必再浪费诱饵了，这池子里没鱼。

公司商业计划书2022模板4

一、客户情况

1、客户名称：

___ 网络技术 有限公司，公司成立于1999年6月，是全球排名第一的国际贸易和中国本土贸易网络交易平台。总部位于中国杭州市，在遍布中国、香港、瑞士和美国的30多个城市都有我们的分公司，截至20__年12月31日，B2B公司共有5300名全职员工。

2、工商注册地

杭州市工商行政管理局高新区。

3、所属行业

所属互联网行业。

4、主营业务

电子商务

5、公司组织结构

截至20__年12月31日，B2B公司共有5300名全职员工。分为Business Operation网站运营技术部财务部等部门。

6、客户规模

国际贸易网站()主要针对全球进出口贸易，中文网站(.cn)针对国内贸易买家和卖家。截至20__年6月30日，中英文网站共有来自200多个国家和地区的超过2400万用户。

二、业务情况介绍

1、业务手段：

公司通过与移动公司合作，以收发短信的方式，向预约参加___ 面试 的候选人提供应聘的时间和地点。

2、业务内容：

向预约参加___面试的候选人提供应聘的时间和地点。

3、业务发展计划

在杭州、青岛、北京等全国30多个城市，每月根据预约候选人的数量发送短信，预估20__条。

4、组网结构

使用信息机设备以互联网的方式接入行业网关

5、全网端口用途

向全国预约参加___面试的候选人提供应聘时间及应聘地点通知

三、用户情况

在杭州、青岛、北京等全国30多个城市的候选人。

四、端口情况，包括端 口号 、扩展方式、每个长号码对应的用途等

移动公司将配备一个短信服务器和一个12位的端口，有4位可扩展。公司在前期主要将这些长号码用于各地分公司人力资源部使用

五、申请理由

针对目前公司的客户群体对短信信息的需求量非常之大,客户群体较容易接受短信收发的方式，特向移动公司申请集团短信业务，以方便公司短信业务的发展。

六、资费情况

月租费1000元，包2万条。

公司商业计划书2022模板5

一、培训需求分析

进行培训需求分析是培训项目设计的第一步，对许多的管理层来说，培训工作“既重要又茫然”，根本的问题在于企业对自身的培训需求不明确但又意识到培训的重要性。因此我们必须对培训进行需求的制定，将本企业发展目标和员工的生涯设计相结合来仔细设计和主动加强对员工的培训。需要注意的一点是：培训是为满足管理者的需要和工作任务的需要,

不是单纯为满足员工需要!下面主要从三个方面来分析培训的需求：

企业分析：众所周知，公司自创办以来发展迅速，尤其是今年八月聚合和长丝开车后，公司的规模更是上了一个大的台阶，年产值超过20个亿，已经成为了国内的大型化纤供应商。由此可见，从规模产值上看我们公司已经是一个大公司、大集团了，然而由于公司的发展速度太快，以致于产生了一种发展的不平衡，也就是公司的相关的配套(如相关制度、人员的素质等)和公司的规模产值发展不平衡。尤其是我们公司的基层管理人员的素质更是和我们的要求相距太远，因此，从公司的角度分析对这些基层的管理人员的培训是一个迫切的要求。

任务分析：如今我们公司的基层管理人员所需承担的任务相当重要，不仅包括生产的有效管理、人员合理调配、员工的绩效考核等，还包括要传达公司上层的政策，宣扬公司的 企业文化 等任务。然而，这些任务的有效完成，仅靠我们公司现有的基层管理人员的素质和水平是远远不能达到的。因此，公司各项任务的顺利完成，基层管理人员素质的提高就成了一个关键的因素。

人员分析：通过对我们公司现有基层管理人员情况的了解和调查，可知我们公司的基层管理人员具有以下特点：

1、整体的文化素质偏低，大多数基层管理人员只具有中专或高中文化，个别只具有初中文化

2、具有较为丰富的现场操作和管理的 经验 ，我们的基层管理人员都是从基层的员工中提拔上来的，因此他们对于现场情况较为熟悉。

3、缺乏再学习的动力和激情，由于长期的工作的一成不变以及工作生活的单调乏味，导致我们的基层管理人员，失去了进一步提升的兴趣，或是单单有想法而已，却没有付之行动的毅力和恒心。

4、管理 方法 简单粗暴，由于本身的素质有限以及长期处于一个管理较为混乱的环境当中，因为他们的前任们几乎都是如此，于是在潜移默化之中就产生了恶性循环了。

由此可知，我们公司的基层管理人员很有必要进行培训，以提高他们各方面的素质，激发他们再学习的动力，把我们公司整体的管理水平提上来，是我们公司发展的大势所趋和迫切要求。

二、管理人员的培训目标

能力提高的目标：

1、能掌握基本事实(认知能力);

2、具备有关的专业知识;

3、对事物能持续保持有敏感的情感;

4、具备解决问题和作出决策的技巧;

5、具备社交能力;

6、具备控制情绪的能力;

7、有预警能力

8、有创意

9、思考敏锐

10、良好的学习习惯和技巧

11、有自我认知能力

通过培训主要培养以上这些能力，需要注意的是，不同的人员和不同的岗位的侧重点不同。

实际的量化目标：

1、 由于培训而导致的工作数量上的提高(如产量的完成量，或每天平均审议的工作申请数量)。

2、培训后工作质量的提高(如工作的货币成本、废料损失或错误数量)。

3、培训后工作及时性的改善(如达到时间安排要求的情况)。

4、作为培训结果的成本节约(如偏离预算情况、销售费用或成本费用)。

三、培训效果加强的 措施

有效培训是多方积极参加的结果，培训要想充分有效地发挥更大的作用，那么最好能够对受训部门和受训员工进行以下三方面的培训前准备：

第一，在参加培训前，受训者应该知道自己希望从培训计划中获得什么?写出一个简单的期望并列出参加培训会对工作带来的好处;受训者可以根据这些期望目标有的放矢的参加培训;

第二，让所有受训员工知道参加培训并不仅是坐在教室里傻呆呆地听讲，而应该带着一些问题和设定一些目标，利用课堂内外的各种机会，积极地跟讲师和其他学员主动交流;

第三，参加培训后，应该要求受训人写一份员工培训报告，呈交主管审阅，并交人力资源部存档，并能与相关同事分享，探讨如何将学到的东西应用到实际工作中。这样一来，才能在较大程度上保证培训的质量，从而让培训工作为企业创造更多价值，也能够让培训评估能够有效地开展。

四、人力资源部的职责

人力资源部在培训的过程中的职责：

首先，安排好培训的各项准备工作，安排好培训的课程、时间、场所、参加

人员以及培训方法的选择等，这些都是影响我们培训效果的重要因素，课程和参

加人员的选择关系的'到我们培训效果的针对性作用的大小。

其次，与培训方做好各方面的协调工作，在培训过程中，做好培训方和受训方的桥梁，提高培训的针对性和有效性，提高培训的效果。

再次，对培训活动的全程进行控制及调配，对于培训过程中出现的问题和情况进行适时的反馈，并及时做出有效的调整。

最后，对培训进行各项评估，包括培训效果的评估，培训方水平的评估等，这对于培训成果的巩固，让员工真正地从培训中学到于工作有用的东西。

企业内训的益处

一 快出人才，多出人才，出好人才。国内 教育 资源的限制和教育体制的缺陷，令企业只有依靠培训来获得优秀员工。

二 获得高昂的士气和战斗力。通过培训，可以直接，最彻底的满足员工的自尊，自我实现的需要，充分释放潜能，有效调动积极性。

三 减少员工的流动率和流失率，当员工无法有效的完成自己的工作时，就会形成工作压力，并在各方面表现出来。成功的培训能通过员工技能的提高，有效减少工作压力和增加工作乐趣，减少人员流动和流失，也有助于降低劳动力和管理成本。

四 更有效，容易的督导员工。当员工明白了工作性质，具备了工作能力，并有效的实施时，就会将“要我做”转化为“我要做”，减少经理对他们的管理和监督工作。

五 最大程度的降低成本。通过培训，改进员工工作表现，既可获得因人员素质的提高带来的实际效益，更可带来因员工主动性，积极性和创造性的激发所带来的巨大效益。

六 塑造更完美的企业文化。通过培训，员工会感激管理层为他们提供了使自己成长，发展和在工作中取得更大成就的机会，自然有效的增强企业对他们的向心力和凝聚力。

七 强化员工敬业精神。拥有正确心态和娴熟技巧的员工，自然的也具备了良好的敬业精神。而培训的一个主要的目的和效果也正是对心态的改进和技巧的强化。

八 保证顾客的最大满意，几乎没有一个营销计划能打败口碑式宣传，顾客能看出谁是训练有素的员工，也能分辨出没有经过训练的员工，他们会通过员工的工作表现来判断该企业的管理能力，并因此影响他们的购买决策，影响他们的口碑宣传。

九 更有利的胜过竞争对手，只要与对 手相 比时存在一些特定的优势，就能在激烈的市场竞争中赢得一席之地。而人员优势正是很多企业欠缺的。对一般企业而言，只要做出不多努力，就很容易实现自己的人员优势，胜过竞争对手，而培训正是获得人员优势的最好手段。

企业内训的意义

一、有效的企业培训,其实是提升企业综合竞争力的过程。事实上,培训的效果并不取决于受训者个人,而恰恰相反,企业组织本身作为一个有机体的状态,起着非常关键的作用。良好的培训对企业好处有四点：

2、培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化。不少企业采取自己培训和委托培训的办法。这样做容易将培训融入企业文化，因为企业文化是企业的灵魂，它是一种以价值观为核心对全体

职工进行企业意识教育的微观文化体系。 企业管理 人员和员工认同企业文化，不仅会自觉学习掌握科技知识和技能，而且会增强主人翁意识、质量意识、创新意识。从而培养大家的敬业精神、革新精神和社会责任感，形成上上下下自学科技知识，自觉发明创造的良好氛围，企业的科技人才将茁壮成长，企业科技开发能力会明显增强。更多企业管理论文请在茅山下查找.

3、培训能提高员工综合素质,提高生产效率和服务水平,树立企业良好形象，增强企业盈利能力。美国权威机构监测，培训的投资回报率一般在33%左右。在对美国大型制造业公司的分析中，公司从培训中得到的回报率大约可达20%-30%。摩托罗拉公司向全体雇员提供每年至少40小时的培训.调查表明：摩托罗拉公司每1美元培训费可以在3年以内实现40美元的生产效益。摩托罗拉公司认为，素质良好的公司雇员们已通过技术革新和节约操作为公司创造了40亿美元的财富。摩托罗拉公司的巨额培训收益说明了培训投资对企业的重要性。

4、适应市场变化、增强竞争优势，培养企业的后备力量,保持企业永继经营的生命力。企业竞争说穿了是人才的竞争。明智的企业家愈来清醒地认识到培训是企业发展不可忽视的“人本投资”，是提高企业“造血功能”的根本途径。美国的一项研究资料表明，企业技术创新的最佳投资比例是5：5，即“人本投资”和硬件投资各占50%。人本为主的软技术投资，作用于机械设备的硬技术投资后，产出的效益成倍增加。在同样的设备条件下，增加“人本”投资，可达到投1产8的投入产出比。发达国家在推进技术创新中，不但注意引进、更新改造机械设备等方面的硬件投入，而且更注重以提高人的素质为主要目标的软技术投入。事实证明，人才是企业的第一资源，有了一流的人才，就可以开发一流的产品，创造一流的业绩，企业就可以在市场竞争中立于不败之地。

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