奉化电子商务园招租

⑴ 对电子商务产业园区建设几点建议

导语：电子商务产业园要为就业免费提供场地、免费提供必要的培训，物流配送等一些服务区块可以剥离出去，相对偏离市中心，减少成本;当地政府要给予一定的政策扶持和相应资源倾斜。

就业免费提供场地、免费提供必要的培训，物流配送等一些服务区块可以剥离出去，相对偏离市中心，减少成本;当地政府要给予一定的政策扶持和相应资源倾斜。

一、电子商务产业园区建设必须是少而精

目前，社会上固定资产闲置的`多，要求建电近几年，电子商务产业园区建设迅速崛起，据初步调查，台州16个电子商务产业园区拟建、在建或已建成，但电子商务产业园区发挥作用有多大，值得思考。

1、电子商务产业园区功能应准确定位

电子商务产业园区建设首先要瞄准功能定位，电子商务产业园区有许多功能，但各园区之间功能都有所区别，有共性，也有差异性。电子商务产业园区功能主要有：电子商务平台服务功能、电子商务应用服务功能、电子商务培训、交流服务功能、商品物流配送服务功能、互联网金融服务功能、代运营代管理服务功能、产品展示展销服务功能、配套设施服务功能等，各功能之间可能有交叉，但各有侧重点。一个电子商务产业园区不可能布局所有功能，要因地制宜，有选择地进行功能定位，并围绕功能选择运营主体，明确发展方向，确定发展任务和发展目标。

2、电子商务产业园区主要问题

电子商务产业园区主要是集聚相关电子商务资源，整合发挥各资源优势，形成电子商务产业生态体系，从台州电子商务产业园区建设情况来看，还没有形成电子商务产业链融会贯通体系，还没有实现产业资源的有效集聚，三、四线城市可能由于电子商务服务资源的缺失，难以满足园区发展的必要条件，电子商务园区类似“写字楼|”、“菜市场”、“做房东收租金”，与当地传统产业结合不够明显，服务性不够强，综合效果欠佳。

3、电子商务产业园区建设要加强引导

电子商务产业园区建设宗旨是：一加一要大于二，类似婚介所，介绍双方不认识人通婚，通婚后要产子，若园区不产“子”，那园区就没有实质性内涵，园区首先是一个服务的场所，服务所到之处是产出;其次，园区是一个特定群体集聚地方，有着共同目标和需求;第三，入园主体服务性要强，服务对象点多面广，服务内容比较广泛。本人认为：电子商务产业园区建设应从以下几方面考虑。

二、电子商务产业园区基本功能必须到位。

孵化、应用等基本服务性功能要具备，三、四线城市电子商务交易服务平台可能不多、不强，重点应突出电子商务应用服务上，电子商务应用服务企业、培训机构等应优先入园，以便更好指导当地电子商务产业发展。

三、电子商务产业园区责任目标必须明确 。

电子商务产业园区应事先确定功能区块，然后开展招商，园区建成后，要围绕功能开展相应服务活动，要有具体量化指标，纳入统一管理制度，做到责任到位、任务到位、具体目标到位。

四、电子商务产业园区“低洼效应”必须体现

电子商务产业园区最好利用废旧厂房、旧仓库改造后作为硬件设施，低成本出租给运营主体，大学生创业、子商务产业园区的多，上门要政策的也多。电子商务产业园区不在多，而在于精，一个县域一、二个就足够了，可以根据当地产业和对电子商务需求情况，设立多个服务点，以园带点，资源共享，共同发展。

⑵ 电子商务产业园的电子商务产业园的含义

电子商务产业园以电子商务为发展主线,重点构建以B2B、B2C为核心的电子商务交易技术平内台，重点引进容电子商务、信息软件、设计研发等新兴产业企业，重点依托并持续优化电子商务产业链的专业园区。基于全球竞争与深化合作、国内经济转型升级等原因，电子商务将得到政策上的大力扶持，电子商务产业也将快速增长。
电子商务产业园作为互联网与传统商务结合的产物，可以将其看作全新的专业市场模式。电子商务产业园涉及到网商、网货，包括品牌、设计、加工、物流、融资、培训等诸多领域，是一种全新的专业市场模式。研究项目“电子商务产业园的功能定位与优化路径”研究将针对电子商务园的界定与发展、功能定位、优化路径作为研究对象，对上述具体领域展开分析与挖掘，注重基础研究和应用研究并重。

⑶ 余姚有哪些电子商务产业园

余姚新闻网讯抄(记者 陈振如)昨天袭，“家装e站”余姚站在文山电子商务产业园正式开业。据了解，“家装e站”是阿里巴巴家装首家“O2O”战略合作伙伴，“家装e站”余姚站也是文山电子商务产业园引进的最大电商项目。
为促进电子商务产业的发展，文山创意广场于去年11月成立了宁波文山电子商务产业园。该园区规划总面积2.5万平方米，其中一期规划6000平方米。成立后，宁波文山电子商务产业园管理有限公司一方面积极加快项目开发建设，另一方面多措并举开展项目招商工作。截至目前，该产业园一期项目已有30家电商服务企业入驻，经营总面积已达5000平方米。

⑷ 义乌巿对电子商务的扶持政策有哪些

获批电商园区将享受租金补助
房产税、土地使用税减半
义乌电子商务迅猛发展，电商园区如雨后春笋般涌现，从最早的义乌青口“淘源”到稠江街道的“跨境电商园区”，截至目前，义乌建成并入驻的电商园区已有15家(不包含在建)，其中既有街道主办，也有电商企业自行创建。
义乌市政府为了进一步推动电商园区建设，将对建筑面积超过2万平方米、整体入驻率超过80%的电子商务园区，按照建筑面积给予园区电商主体1元/平方米每月的补助(连续补助三年)，而对企业自办的则给予三年内房产税、土地使用税减免50%。
“上述政策是针对电商园区而制定的，电商园区还包含仓储，如果是纯办公性质的电子商务楼宇，政策会略有差异。”电子商务办相关负责人喻中华介绍说，对建筑面积超过4000平方米，入驻率超过八成的纯办公电子商务楼宇，将按照建筑面积给予楼宇办公主体2.5元/平方米每月的补助(连续补助三年)，对企业自办的，除了享受园区同等政策外，营业税地方财政贡献额以100%予以奖励。
据了解，今年申报补助的截止时间是5月30日，而在不久前，面积约10万平方米的义乌网商服务区也提交了补助申请。“由于网商服务区不含仓储，是由义乌商城集团创办的，所以属于电子商务宇楼性质。一般经过走访评审，如果符合评定资格，奖励政策大概会在9月底10月初兑现。”喻中华解释。
为电商企业提供多项扶持政策
对第三方支付公司的奖励力度最大
由于电商行业竞争激烈，人才需求不断扩大，许多发展到一定规模的电商企业也会调整发展战略，甚至将电商企业搬至更加适宜发展的城市，义乌市政府为了吸引更多大企业入驻义乌，鼓励本土电商企业做大做强，也对电商企业提供了多项扶持计划。
首先，为了引导电子商务企业的发展壮大，《细则》表明，对工商注册地在义乌的电商企业来说，实现税种税收收入(包括增值税、营业税、消费税和企业所得税)首次达到50万元并保持5年，将按主税种地方财政贡献额前三年100%、后两年50%的比例予以奖励，同时对连续三年实现税收收入100万元以上且未供地的电商企业，以财政贡献度为序，优先给企业发展用地。
其次，对未受让土地、未进入园区(楼宇)而租用场地5000平方米以上的大型电商服务企业，按实际使用面积给予1.5元/平方米每月的租金补助(单个企业每年补助资金不超30万，连续补助三年)，目前符合这项政策的义乌本土电商服务商——阳普科技也申报了这项补助申请，同时，记者注意到，阳普科技的纳税额也已经超过50万，也有望获得按主税种地方财政贡献额前三年100%、后两年50%比例给予奖励的政策。
据义乌电商办副主任陈仕俊介绍，如果是从杭州、广州等地来义乌发展的中大电商企业，只要工商注册地点是义乌，同样可以在义乌享受相应的电商政策。
此外，除了电商园区、电商办公楼、电商企业之外，也在金融体系建设、传统企业转型、电商人才保障等电商相关产业链方面提供丰厚的奖励补助。例如义乌政府为了引进综合支付体系，《细则》对获批第三方支付牌照的第三方支付公司，除了在五年内按比例给予奖励外，还将给予一次性200万元的奖励。来自墉合电商。

⑸ 电子商务产业园线下实体优势

电子商务企业需要一个实体的办公环境。电子商务园区，正是为这个背景下产生的，可以把电子商务园区看作线上生态圈在线下的投影和落地，它是一个线下实体的电子商务的生态圈。
一、基于硬件角度的分析

电子商务园区的发展过程中，最初大都是从寻找一个更合适办公场地(房子)开始的。电子商务是线上零售，被看作摆脱了店面制约的新零售模式，可是，做园区恰恰又要回到以“房子”为出发点。

为什么出现这个现象，因为电子商务的数据可以飘在云里，但经营电子商务的企业，它的人员、货物、办公桌、电脑都是有形的，它们要落地，这就需要有形的空间来承载。

在出现电子商务园区之前，网商也在经营，也有自己办公的“房子”，为什么到了后来要出现园区呢?回头来看下在园区出现之前，网商的办公环境。电子商务企业，尤其是淘宝起步的草根网商，他们最初的办公环境，主要包括以下几种：居民小区(不少就是自己家)、城乡结合部的农民房、厂房仓库，一直到今天为止，许多网商还是聚集在这样的环境为主。居民小区、农民房最大的缺点就是不安全、不规范，先不说消防法规、公司注册的问题，这样的地点没有专用的仓库、货梯，货物存储、进出不方便，这样的环境给员工的感觉就是不象正规的公司，而且发展中要扩展面积很困难。厂房仓库，虽然能解决公司注册和仓储的问题，但多数厂房仓库所在的区域比较偏远，缺乏生活配套，对于大学生为主体的电商，在这样的环境下招人会比较困难。

对应上面这些问题，电子商务园区在选址时，作为硬件基础的“房子“，需要考虑的内容就包括了三个部分：

1、办公地点：在电子商务园区的硬件要求中，这个是最基础的，草根网商对于办公环境的要求往往不高。要注意的问题是控制成本，不要选择太好的地段，虽然电子商务园区前期大都会补贴房租，但较高的租金还是会对园区未来的发展带来较大的成本压力。

2、仓储地点：网商发展到今天，多数网商还是仓储和办公一体化的，这和其经营模式有关，也和其发展的规模有关。国内电子商务园区中真正能实现办公区域和仓储区域完全分开来的，几乎没有。在仓储这个环节上，一般有两种解决方式：一个是直接把办公和仓储合并，这样从操作来说最容易，但带来的问题是不符合消防要求，而且货物和人员的进出路线交叉，园区环境会比较难管理。另一个，是在园区内或园区附近，另外设立专门的仓储区，这个模式目前来看是比较好的选择，但需要在园区选址时就把这个要求考虑进去，同时符合办公和仓储选址要求的“房子”会比较难找。

3、生活配套：这个问题，一直是困扰绝大多数园区的难题，因为国内大一点的园区，都是在比较偏远的位置，杭州、上海、苏州、成都、深圳等等，都遇到过这样的问题。对于这个，一般只有几个解决方式：首先，还是在选址时要充分注意这个问题，有时园区选址离开市区远一点不可怕，只要周边有一定的成熟度，生活配套能自成一体。其次，当周边配套没有建设好时，园区可以自己做好内部配套，食堂、超市、运动设施等，这些投入并不是很大。最后，要充分利用政府的力量，在人才宿舍、公共设施、公交线路等方面，争取得到政府的支持。
二、基于园区主体角度的分析

硬件问题基本解决了，下来就是要解决“软件”的问题，硬件再困难，毕竟是一次性投入就可以解决的，真的困难的是软件的问题。对于电子商务园区来说，与园区密切相关的主体，可以分成三类：

首先，网商无疑是一个电子商务园区里最主要的主体，每个地区网商的成熟度都不一样，没有什么统一的选择网商标准，一切根据本地实际情况出发，能够聚集到一批优质的网商当然最好，但往往园区运营前期对网商的吸引力未必有那么大，切忌眼高手低。关于网商选择，一个比较重要的注意事项，是要吸引一批和当地优势产业有关的网商进驻，无论他们现阶段发展如何。从长远来看，电子商务的本质还是商务，能做的好的网商，都离不开线下优势产业的支撑。
其次，园区里另一个重要的主体是服务商，这个问题逐渐得到越来越多园区的重视。网商经营的一个重要特点就是大量环节的外包，快递就不用说了，在摄影、模特、美工、推广、培训、运营、仓储等环节，无不存在这各种各样的外包需求，连财务这个环节，也有很多小网商是选择外包的。目前很多园区都已经意识到吸引服务商的重要性，但难就难在服务商的市场成熟度比网商还要低，很多园区在为找不到优秀的服务商而苦恼，对此可以给出建议是：第一、用比网商还优惠的政策去吸引服务商，所谓重赏之下必有勇夫。第二、有意识的培养一些线下传统企业，来做服务商，比如在做线下做摄影美工的人才不少，怎么引导他们走到线上来，只要有钱赚，就不怕没人感兴趣。

最后，除了网商和服务商，外部的许多关联方也影响着园区的发展，包括政府、行业研究机构、媒体等等，其中最主要的就是政府了，目前全国一半以上的园区是由政府直接参与建设的，其他的园区也和政府有着密切的合作关系。这个现象并不奇怪，电子商务园区作为一个新生事物，其投入资金大、回报周期长，而且前期都需要给予极大的优惠以吸引网商、服务商进来，这样的行为没有政府的配合几乎是不可能的。这里面关键的是，如何处理好和政府的关系，一方面需要积极和政府沟通，得到政府的理解和支持，另一方面，从园区的具体运营来看，这不是政府所擅长的，要通过外包的方式交给专业的第三方来做，按照企业化的模式来操作，这已经在许多园区的实践中被证明，是政府参与电子商务园区的可行、高效的模式。

三、基于经营过程的分析

上面先后从“硬件”、“主体”角度分析了电子商务园区的构成，而实际上无论“硬件”，还是“主体”，他们作为园区的构成要素，需要通过合理的规划和资源配置才能形成一体，在这背后起到作用的“手”，就是园区的经营方和经营过程。

园区的经营方可能是政府，也可能是政府委托的第三方，还有可能是投资建设园区的企业。从全国许多园区的实践来看，无论经营方是谁，一个健康发展的园区，其经营过程都离不开三个阶段：
第一是规划阶段：

电子商务的发展势头迅猛，今年大淘宝的交易额有望突破1万亿，在这样火热的市场氛围下，许多园区仓促上马，想在这个领域分得一份蛋糕。但实际上，做园区和做产品一样，要想做出自己的品牌必须有自己的市场定位，有所为有所不为。一个园区的定位，和园区地理位置、周边环境、本地网商水平、本地产业优势等息息相关，只有结合这些具体情况，找到属于本园区的发展方向，整个园区的发展才能事半功倍。

举例来说，我们经常强调人才对于园区的重要性，但不是所有的园区都具备大力发展人才培训的条件，对于那些高等院校密集、劳动力成本低的园区，可以把人才培训和输出作为重点。而没有这些条件的园区，在规划时就不需要考虑人才输出，更多要考虑如何吸引人才输入。

再比如，产业优势的定位也很重要，目前淘宝交易额的前几大类目是服饰、化妆品、3C电子，而很多园区所在区域并不具备这个线下资源，那么就要考虑选择适合自己的类目，或者通过何种方式去嫁接在服饰、化妆品等核心类目的货源。

现在全国已经有一些园区，从什么都做，开始转型到细分领域的发展，比如江苏常熟的园区主要定位于服装，浙江慈溪的主要园区定位于小家电，浙江诸暨的园区主要定位于袜业、珍珠。定位本身是一个不断探索和细化的过程，未必能一触而就，但不做定位、不树立品牌，就会在未来的园区竞争中逐渐丧失自己的先发优势，这个道理和淘宝上开店是一样的。
第二是招商阶段：

园区在招商过程中的问题，主要会出现在三个方面：

一种是招商没有门槛，求多求快，只要是做电子商务的，都往园区里招。这个做法，常见于一些以房租或入住率为诉求的园区，在短期内尽快的填满园区成为主要目的，对于网商的质量考虑的比较少。这种做法前期会很容易起规模，但发展下来就会发现，园区的网商很不稳定，退租率比较高，进而严重影响到园区的稳定经营。

另一种是招商门槛太高，非年销售额多少千万的不招，非淘宝知名店铺不招，还有些园区把招商重点放在知名B2C平台。采用这个方式，大多是政府在直接参与招商的园区，希望打造园区的高度。而实际上，目前大淘宝的网商占据了B2C领域70%以上的销售额，而这70%的销售额中，中等规模的网商占据着最主要的份额，它们的销售额大都在百万至千万之间。如果脱离这个现状，一开始把门槛定的太高，会导致招商的进度非常慢，无法汇集足够多的网商形成集群效应。

第三种情况，是招商没有分阶段，连续的招商，招满为止。一个电子商务园区的发展，和一个人一样，必然要经过初创、成长、成型、成熟的不同阶段。在这个过程的前期，园区的网商集群效应不是很明显，园区的知名度也不是很突出，所以对知名网商的吸引力也弱一些。从经验看，园区发展半年以上，集群的优势会逐渐体现出来，会吸引更有高质量的网商。因此，园区的招商不能一次就招满整个可用场地，否则等好的网商想进来时，已经没有办法安排。一般来说，招商进度可以分为三个阶段，分别是前期、中期、后期，使用面积分别为50%、30%、20%，整个周期的时间一般在一年左右。当然，有些园区本身面积很小，或者不断有新的建筑落成，就不能完全照搬这个思路了。
第三是运营阶段：

相对于规划阶段、招商阶段，真正决定一个电子商务园区发展质量的是运营阶段，规划和招商基本都是在一个有限时间段内完成的，而园区的运营则是一个长期的过程，在运营阶段，整合内外部资源，推动网商成长，才是园区价值的体现。

园区的运营是个可大可小的概念，不少园区把运营简单的理解成提供场地、物业管理、网络维护，这个方式如果用在写字楼管理是可以的，但对于电子商务园区是远远不够的。园区运营的内容包括：服务商引入、培训交流、人才招聘、仓储物流、软件服务、投融资、工商税务、政策扶持、生活配套完善等许多环节，真正想把这些做好，需要投入的精力是非常大的。

这里就牵涉到一个疑问，为什么传统的写字楼招租那么简单，而电子商务园区的管理那么复杂?从我们的经验来看，主要是受以下因素影响：

传统商业体系是由生产(包括品牌商贴牌)、分销、零售几个环节组成的，每个企业在其中只承担部分的角色，比如宝洁、苹果做的再大，绝大多数产品自己是不销售的，都是透过第三方的渠道完成分销和零售的。而电子商务带来的销售模式变革，直接导致生产、分销和零售环节会聚集到一家企业完成，很多网商正是这样的角色。这样就使得网商业务链的长度远超过一个传统企业。

实际上网商，尤其是草根网商的企业规模，根本无法和传统企业相比。以更小的规模如何做更多事情?这里面的解决之道就是分工和外包。整个淘宝的成长历史，就是一个分工和外包不断细化的过程。

电子商务发展到今天已经成为一个分工高度细化的产业，一个网商的业务链，有许多环节都需要通过外包的形式完成，从摄影、美工，到培训、推广，再到仓储、物流，线下传统企业常常自己完成这些的工作，而网商大都是通过外包完成。想要外包的前提，是必须有足够数量、足够质量的外包服务商存在，这正是目前网商最大的难题之一，也是园区之所以有集群优势的原因。通过园区把网商、服务商聚集起来，网商和服务商可以更容易的相互找到，从而提高交易效率、降低交易成本。

如果把电子商务园区的建设比作一部大戏，它一定是多个环节紧密配合的结果，其中“硬件”是道具，“主体”是演员，“运营”是导演，各个环节的有效配合才有精彩的演出。

⑹ 电子商务园区运营模式

一、确定符合自身发展的必要战略规划

园区定位要不要足够精准？如何给自己的园区去定位？当园区的经营行为与自己的定位有偏差或者根本就没有按照当初既定的方案去执行，大家又会怎样去面对呢？

园区经营班子、组织结构，要不要合理规划？

如果园区里最核心的营销部门，只能用信得过的人去做，而整个营销团队甚至连最基本的协作都难以实现而完完全全只能依赖某个人、或者某三俩人时，否问过自己，路在何方呢？

园区经营人才是否与市场匹配、有没有更好的成长计划、是否具备必要的人才储备、升级、更新的方案？

关于这些战略层面的问题，如果不能够给自己一个非常肯定的答案，还是先不要着急忙慌的就想着后面要干这干那的。

这些事，不解决好，后面的工作启动的越早今后麻烦一定就会越大！

二、搭建电商园区必备营销体系及基础设施

任何战斗团队都离不开指挥部。同样的，任何的电商园区也都离不开自己的指挥中心---运营中心。

如何让这个指挥中心始终都带领着整个团队紧紧围绕园区战略方面去玩命拼杀，这就是每个产业园老板必须要天天考虑的事情。

电商产业园必备！必备经营基础设施：分销系统搭建。

目前国内绝大多数电商产业园投资人的做法还是遵循着N年前的老套路：收房租。

为了能够吸引更多的电商企业入驻，几乎想尽了所有的办法。每个园区在说到这种经营模式的时候，总会拿看似已经很满足的租金收入来作为对自己经营格局太狭隘的掩饰。在这里就不去过多的展开了。

咱们能不能换个角度去想想，入驻园区的这些创业者，如果一旦房租对入驻者已经没有太大吸引力的时候，创业者还能在这里混低价甚至免租期混多久？园区有没有可能为入驻者提供其他更好的服务，最终让入驻者根本就离不开呢？

答案一定是肯定的！有！

搭建分销平台！

组织货源（本地、外地都可以），让这些入驻园区的创业们成为园区的分销商。只要园区能够做到长期、稳定、持续、大量、集中的供货。

只要能够做得到！

试想一下，咱们的园区会缺少人气吗？

三、产业园运营的几个关键点

1、产品

2、推广

3、仓储

4、配送

5、结算系统

6、售后服务体系

⑺ 电商园区是电子商务产业集聚的一种形式吗

我觉得今天新型的电子商务园区的发展模式，很重要的一点就是能够在各种各样的沟通交流中，做知识的传播、经验的传播、各种商业模型的传播，很微观的生态在这里大量地爆发。”

上海电子商务专业孵化器副主任皋勋介绍了他们对入驻企业的投融资情况。去年他们用园区的300万投了4家企业，用政府部门的990万资金扶持了28家企业，通过专项的平台贷款项目帮助4家企业贷到了4000万的流动资金。皋勋认为，现在园区已经过了招商的时代，商是招不来的，一定是自己培养出来的，“我并不在意个别企业的成功，作为园区来讲，我在意的是整个产业在我这个园区的繁荣。”

洛阳电子商务产业园有两万平方米，是民营企业容威集团花了400万将一个倒闭的大型商场租下来改造的。容威集团董事长车炳恒谈了电子商务园区的另类活法，他们将一楼出租给5家银行，二三四楼低价租给100家优秀网商，再用造势的方法吸引政府部门的关注和扶持。车炳恒请大家警惕，“我们一定要让电商不能过于扩张和追求规模，在电子商务时代，公司一定要做小，客户一定要做大。”