㈠ 中国服装外企跨境电商的现状
中国服装跨境电子商务行业正处于快速发展的时期，供应链的快速反应能力、规模和成本优势是品牌出海的核心。通过最终的成本性能和快速的需求响应，它可以实现对全球竞争对手的维度降低。物流和营销能力支持全球市场供应链优势的实施。欧洲和美国的市场已经成熟，东南亚、中东和拉丁美洲的市场潜力是可以预期的。
全球竞争因素：围绕供应链、营销、交付等核心环节创造竞争力。短期营销、中期物流和渠道扩张决定了供应链的长期发展。
1、供应：供应链能力为品牌奠定基础。通过小订单快速反向的柔性供应链模式，依托准确的数字设计和足够的新产品，生产端可以快速上架/补充订单，不断缩短产品库存周期，提高产品的正价销售率，为跨境消费者提供快速、省钱的优质时尚产品。
2、营销：社交媒体营销和本地化运营是获取客户的关键。根据Deloitte研究，社交媒体营销已成为美国市场DTC品牌的最佳流量来源，积累了大量社交媒体粉丝的服装网站在营销上具有先发优势和流量壁垒。本地化运营有助于品牌进一步拓展新的区域市场。
3、物流：交付时间限制影响用户体验。本地集中仓储+国内直销/海外前端仓储+本地配送是两种主流模式。与前者相比，后者交付时间快，但仓储环节长，库存压力大。强调供应链高度集中的快速反向供应链或与海外前端仓库难以考虑。
全球市场概况:未来新兴市场可期，供需合力决定市场潜力和发展增长。
欧美发展成熟，新兴地区快速增长。北美/西欧服装电商渗透率达到37%/30%，占全球服装电商规模的28%/21%。近十年来，中东/东南亚/拉丁美洲东南亚/拉丁美洲的服装电子商务市场规模为31%/36%/39%。全球服装电子商务需求大幅增长，海外服装供需缺口为国内优势供应链提供了通过电子商务渠道出海的机会。
市场规模预测：预计未来十年将有1700亿增长空间。考虑到经济发展、人口因素、服装电子商务普及率等因素，未来新兴/成熟市场可能有900亿/800亿的增长空间。
以上就是小编整理的中国服装跨境电商行业趋势分析，希望对你有所帮助。
㈡ 服装电商发展需要注意什么
三大痛点：
（1）同质化商品竞争严重，获利能力下滑
服装企业在产品设计、卜腔生产、销售、品牌、营运等方面经过三十多年的发展，整体流程、人才、资源都已经相当成熟，因此品牌复制相当容易，同类品牌的企业同质化产品挤占市场，竞争由蓝海快速进入红海，促使服装企业的获利能力严重下滑。
（2）品类拓展关乎“生死”
品类扩展是每一家电商网站都会遇到的问题，并且品类扩展不是简单的事情，可以说事关生死存亡。比如凡客早前的不断拓展把自己推向了“深渊”，此后不缩减品类，直到2016年4月，凡客十几亿元的债务和近20亿元的库存问题才解决。盲目的扩展品类不仅会让老客户无所适从，新来的访客也无法找到他所需要的产品。
（3）库存积压从供应链着手
近两年，全球经济持续低迷,服装业出口下滑、国内消费市场冷淡,导致终端销售不畅，服装业库存积压不断上扬。在此背景下，服装企业纷纷寻找出路—打折促销、加大电子商务渠道投放、转投二三线城市等商业手段花样繁多。要根本上解决服装业的库存问题，还要从库存产生的根源——供应链着手，最大限度的“预防”库存产生。
三大趋势：
（1）个性化定制成服装企业方向
个性化定制是“互联网+”的一个重要趋势。原来企业很难与消费者沟通，个性需求不能被满足。现在互联网让沟通更容易实现，生产需求也可以高效化个性化。
随着互联网第一批用户的年龄增长，网上零售也开启了高品质高客单的机会窗口。服装消费而言，漏颤高品质高度个性化是新中产的需求。而传统服装定制一直存在价格昂贵、定制周期长、消费者认知度低、消费频次低等消费痛点返弊败。基于互联网思维，从客户需求出发，采用按需定制模式的互联网服装定制应运而生。
（2）为求谋变加码海外购
对于一心想要去产能、去库存的上市服装公司来说，电商成为了一条必经之路。包括森马服饰、步森股份、金发拉比在内的超过80%的上市服装企业都同时进行线上线下布局。
为了谋变，上市服装企业正在加速海外并购的步伐。山东如意集团近日13亿欧元收购法国时尚集团SMCP控股权，集团将继续扩张欧洲、北美、中东市场，尤其是亚洲地区。在此之前，摩登大道、朗姿股份、森马服饰、歌力思等公司已经布局海外市场。
（3）传统服装品牌把线上渠道变重
受益于电商业务快速发展的服装企业在电商方面的动作，销售线下同季同款期货、推线上独有产品、打造电商销售平台、转为自营、新建电商物流基地，这些动作均显示传统服装品牌正在把线上渠道变“重”，加强对线上渠道的控制权，使其成为和实体渠道并驱齐驾的新的“传统”渠道。
㈢ 服装行业的网络营销
服装行业的网络营销
服装业网络营销大环境：随着我国电子商务基础环境的日益成熟，服装业网络营销的商业模式已经由最初的构想转化成具有明确的盈利模式的商业形态。下面我为大家整理了关于服装行业网络营销的文章，一起来看看吧：
然而，相对于部分欧美国家服装零售领域超过20%的市场份额属于网络营销的现状，我国服装业网络营销市场发展空间非常庞大。无论是拥有庞大传统服装营销渠道的大型企业或是处于起步成长阶段的服装品牌商，电子商务都是一个市场前景广阔、充满机遇的企业必备战略之一。
一、服装企业主面临的困难：
市场品牌竞争激烈，利润率下滑，小批量、多品种生产需求增加，成本提升，库存周期缩短的压力不断增大，传统市场准入门槛提升，国产品牌服饰不断发展壮大，市场竞争日趋激烈;在竞争和成本的双重挤压下，众多服装厂商的平均利润率下滑;终端消费人群需求不断细分，小批量、多品种生产需求增加。与此同时，消费端对质量、款式、设计生产周期的要求也在不断提高;原材料、生产资料、渠道成本提升，库存周期缩短在成本控制中成为首要解决的问题之一;市场竞争激烈，规模效应、品牌建设成本等因素进一步提高了传统服装行业市场的准入门槛。
二、服装业开展电子商务的根本目的：
服装业信息化建设已经为企业主们所关注，ERP、供应链管理系统、各类进销存管理系统在协调企业内外部资源调配、节约企业成本方面起了极为重要的作用。马可网站优化认为当互联网发展深入到直接影响我们的生活和日常购买行为时，电子商务蓬勃发展起来。区别于早期信息化建设的目标，服装业网络营销电子商务的根本目的.在于以下四方面：
通过网络渠道实现、提升服装产品销售额，加速抢占网络营销市场份额，进而提升传统市场品牌影响力，催化整体市场占有率;
建立起极致压缩中间渠道的营销模式，降低渠道成本;
加强厂家与消费端的接触，获得即时市场信息，进而根据反馈在设计生产环节对市场信息做出快速反应，压缩设计、生产、库存周期;
绕过庞大的生产资料投入与渠道开发门槛，以低成本短周期电子商务模式切入服装领域。
三、几个核心关键点：
如何选择、设计、开发、导入网络营销电子商务平台，迈开网络营销的第一步?
如何通过有效的信息数据交换，将电子商务平台的销售数据与企业ERP、SCM整合，提高效率、节省成本、整合应用企业资源?
如何通过网络营销提高销售额，实现有效的客户关系管理，塑造企业品牌?
平台主要功能需求与实现
服装业电子商务平台涵盖互联网网络应用技术、网络安全及系统安全技术、数据库及应用集成技术，平台建设必须为企业ERP等后端系统无缝连接，并为网络营销方面做充分的考量。服装业网络营销电子商务平台是一个整合了产品销售、产品管理、市场与销售信息入口、数据统计分析、网络营销推广、客户关系管理等功能模块的经营性平台。
;㈣ 服装行业的商业模式分析
刘强东在接受采访时这么评价服装行业： 服装行业是一个高度个性化的行业，全世界没有一个服装品牌它的市场占有率能超过1%；
假设你想做100亿规模的服装生意，大概就可以分成两个商业模式：
如果产品平均单价是100元，那么你需要卖出1亿件商品，平均每人买2件，那么就需要5000万的用户规模；
如果产品平均单价是10000元，那么你只需要卖出100万件商品，平均每日买2件，那么只需要50万的用户规模；
第一种就是低价规模路线： 全世界典型的品牌如日本的优衣库，中国的海澜之家；
这个模式成立的前提条件有两个：拥有庞大的流量入口，持续吸引海量用户购买；其次，拥有极致化的供应链，高效快速的产品研发；
所以我们看到优衣库的所有店面都是开在各个城市最豪华地段的购物中心，也一定是该购物中心几乎最大面积的陈列店铺，这样才能展示更多的产品，满足更多的人同时选品；同时，他们在全世界选择供应链，通过极致单品的设计思路，尽可能降低生产成本，保证客户能够穿上全世界最具性价比的服装；
很多年轻用户这么评价优衣库，他们家的绝大多数产品都是可以闭着眼买，不用担心买到次品，更不用担心买贵了；
中国的海澜之家就是另外一个套路，它通过加盟联营的模式，以最低的投入全面布局中国的二三四五线市场，因为店铺投入都是来自于加盟商，所以他们就可以把店铺规模迅速做到行业最大规模，这都是一个一个庞大的客户流量入口；其次，通过与供应链的联合研发共担风险利润的方式，也实现了产品的高速研发与成本极致降低；
中国拥有全世界最多与最低成本的服装加工的供应链，因此这种模式的品牌最重要的难关就是流量；
我们来梳理一下服装行业的流量变化：
改革开放初期，严重的供不应求，温州拥有当时最多的服装工厂，于是聪明的温州人开始在全国各地去搞服装批发市场，他们一方面绑定最上游的服装工厂，下游通过在各地建设批发市场构建流量入口，然后服装就通过一个个温州服装批发市场流入到全国各个街头的小服装店，然后再流到消费者手中； 这个时候最大的流量入口就是批发市场，谁如果有个批发市场的摊位，谁就拥有一台银行提款机；
后来开始出现一批做品牌的服装公司，他们开始采取连锁店的模式，最早的也是浙江福建的一些服装加工厂转型开始做品牌，他们学习国外的经营模式，在全国各城市跑马圈地，各个城市也出现了知名的商圈和步行街，比如上海的南京路，南京的新街口，北京的王府井，济南的泉城路等等； 这个时候最大的流量入口就是商业街两边的各个服装店，谁如果有店面，谁就拥有一台银行提款机；
再后来就出现了万达、世茂、万象城、恒隆这样的巨型购物中心，有实力的服装品牌开始从沿街的服装店搬迁到购物中心，在这里开店就是最好的广告招牌和流量入口；
再往后就到了淘宝、京东、凡客等等一系列的电商平台开始涌现，于是很多小服装公司借助早期互联网的红利期，迅速崛起，诞生了一大批的类似韩都衣舍这样的淘品牌，这些品牌打了传统服装品牌一个措手不及，谁都没有想到互联网一下子把线下的流量像黑洞一样虹吸到了线上；
再往后就是当下的直播电商、网红带货；
这样梳理一下后，我们就会发现我们曾经见到过的服装品牌，随着流量入口的变化，因为没有跟进趋势变化，而被慢慢淘汰出局，每个阶段也都诞生了一些短期性的服装品牌，而能够一直长青不老的品牌却是少的可怜；
我们再说第二种高价奢侈品牌路线： 当然我们中国的消费者现在对全世界的奢侈品牌也都能如数家珍，因为绝大多数的全球奢侈品牌都在全国各个城市布局，也都赚得盆满钵满；
作为在服装行业也摸爬滚打了有5年多时间的从业者，我一直有个困惑，中国四十年的改革开放，我们的经济规模已经达到了全球第二的国际地位，我们也诞生了如华为这样的IT高科技品牌，但是在服装领域，我们却一直在追赶，还一直没有出现过比肩全球一线的品牌；
服装表面看到的是设计、款式、颜色、面料、工艺等，但是它的本质是人的价值观、品味、文化、修养、消费力等非常综合复杂的精神需求；
比如芯片技术，我们可以去找到最聪明的一群人，然后投入大量的资金，联合更多相关的企业，然后花时间去专注技术攻关；
但是对于文化层面的精神认同与共鸣，却是非常非常难的；
这个东西不仅仅是需要投入金钱与人力，更需要大量时间的沉淀，沉淀出自己的文化与价值体系，去沉淀出自己的品味与信仰，去沉淀出整个品牌的运营体系；
目前我们已知的一些奢侈品牌，多数都是至少经历了家族2-3代人上百年的持续精耕细作才成就了今天享誉全世界的品牌；
我们可以看到，多数的奢侈品每年都会投入大量的金钱与人力去做品宣，去做全球的公益事业，去做全球的模特走秀与产品发布会；
这一系列操作的背后，本质是告诉全世界的消费者，在这个领域我的声音最大，我最有权威，我来告诉你们未来流行什么，穿什么更有品味；就是说，你们都听我的就行，我说流行啥就流行啥；
这就是奢侈品牌做到今天，他们最核心的竞争力就是这种文化与精神的持续渗透与洗脑式垄断；
这样的垄断，比微软的技术垄断还要恐怖，因为它是光明正大的不受法律管制，而且还能得到无数忠实用户认可的一种美的事业；
那么我们能否超越，或者定个小目标，能否培育出我们中国的国际顶级服装品牌呢？
当然能了，只是我们需要清醒的看到一个顶级品牌是如何诞生的，它需要有一群真正热爱的人，经历至少数十年持续不断的聚焦发力，才有可能慢慢找到我们自己的品牌成长路径；
当然，上面说的两种商业模式属于整个行业的两个极端，在此之外的是我们当下最多的就是面对中间阶层的服装品牌，还有大量的个人设计师品牌和个人买手型服装店；
上述两种模式属于两个极端，主要体现在人群结构，一个是面对年轻化的低收入人群，另一个是面对高端人群；
而这个市场，其实最难做的就是中间阶层；
原因在于，中间阶层的人群会随着年龄与阅历的增加，随着购买力的变强，他们的购买需要很快就会发生变化，这个变化如果作为品牌方没有及时察觉的话，他们很容易就会在市场竞争中被淘汰出局，这也是为什么很多中间阶层的服装品牌都是红火几年后就会消失不见的核心原因；
上述是对传统的服装生意的一点浅陋薄见；
回归到自己在做的服装定制模式，它规避了传统服装生意的几个短板：
1、先预售再生产； 传统的服装都是先生产再销售，如果对未来趋势判断错误，生产出来的产品卖不出去，那就成了压倒品牌的最后一根稻草；
2、零库存： 库存的产生一方面是由于对于流行趋势的判断不准确或者误判，另个一方面对不同尺码需要结构的判断偏差；全世界无论哪家服装公司，每一年都会产生大量的库存，这个库存都是这两个方面的原因产生，都是不能避免的；所以大品牌只能烧毁，不能像低端品牌一些打折处理；
而我们定制的好处就是不会产生上述两种库存，最多库存会发生在面料端，当然这个也是根据销售进行补单，也是在可控范围之内；
3、减少中间商： 传统的服装品牌，也是为了降低上游品牌端的资金压力，多数都是采取城市代理模式，将库存的风险多数都转移到代理商身上，而这样的代价一定是要提高中间商的利润，最后由消费者来买单；
最近这两年内的直播电商，我们就看到工厂端的直播间衣服的价格低到让我们怀疑人生，根源的问题就是出现这层层的代理加价和终端门店的高昂运营成本。
同样的，定制给我们从业人员带来的最大挑战就是，他需要服务人员有更强的沟通能力、专业搭配能力、持续跟踪服务能力，这跟我们去店面买衣服所体验到的服务完全不能相提并论的。
今天就先写到这吧，内容比较多，有机会再分享关于定制的更多专业化内容。
㈤ 服装业开展电子商务的根本目的
服装业开展电子商务的根本目的:
服装行业一直以来都是劳动密集型行业，为了让其适应信息化时代的现状，服装行业信息化建设已经为企业主们所关注,ERP、供应链管理系统、各类进销存管理系统在协调企业内外部资源调配、节约企业成本方面起了极为重要的作用复制当互联网发展深入到直接影响我们的生活和日常购买行为时,电子商务蓬勃发展起来。
服装业网络营销的根本目的:
1、通过网络渠道实现、提升服装产品销售额,加速抢占网络营销市场份额,进而提升传统市场品牌影响力,催化整体市场占有率;
2、建立困岁起极致压缩中间渠道的营销模式,降低渠道成本;
3、加强厂家与消费端的接触,获得即时市场信息,进而根据反馈在设计生产环节对市场信息做出快速反应,压缩设计、生产、库存周期;绕过庞大的生产资料投入与渠道开发门槛,以低成本短周期电子商务模式切入服装领域。
服装企业主面临的困难:
市场品牌竞争激烈,利润汪则睁率下滑,小批量、多品种生产需求增加,成本提升,库存周期缩短的压力不断增大,传统市场准入门槛提升,国产品牌服饰不断发展壮大,市场竞争日趋激烈;在竞争和成本的双重挤压下,助企优化认为众多服装厂商的平均利润率下滑;终端消费人群需求不断细分,小批量、多品种生产需求增加。
与此同时,消费端对质量、款式、设计生产周期的要求也在不断提高;原材料、生产资料、盯樱渠道成本提升,库存周期缩短在成本控制中成为首要解决的问题之一;市场竞争激烈,规模效应、品牌建设成本等因素进一步提高了传统服装行业市场的准入门槛。
相关资料：《中国互联网服装行业商业模式创新与投资机会深度研究报告》
㈥ 服装行业电商创业
进入服装行业是一件不难的事情，开服装店的人也有很多，说难不难，说简单也不简单，有成功的也有失败的。可见，经营好一家服装店，让其创造丰富利润，并不是每个人都能做到的。如何才能开一家又有钱赚又开心的服装店铺呢?服装生意没有所谓的景气不景气，无论情况如何，非赚钱不可。在任何不景气的状态中，都要靠自己求生存。不发怨言，不靠别人，凭自己的力量，专心去寻求突破之道。接下来斌哥就说说服装店经营之道。现代社会，流行风吹得越来越快，这个季度还流行红色，转眼间就开始流行紫色了。面对瞬息万变的消费市场，服装店经营者需要适时调整自己的经营策略，以适应市场的需要。因此，掌握服装店的经营趋势是开店者赢利的主要因素。服装店主要有以下的经营趋势：提供消费者需要的服装商品在计划经济的年代里，服装店经营什么服装一般由经营者决定，服装店卖什么，消费者就只能买什么。但如今的消费者有自己的想法，而且随着服装店越来越多，消费者在一个店中买不到自己需要的服装，就会到别处去买。所以，研究现代消费者的兴趣，迎合消费者需求，提供适销对路的服装，是开店者首先要考虑的事。2.经营价格低、品质好、能够表现个性的服装现代消费者的消费观念随着市场经济的发展和商品的丰富变得越来越成熟。大多消费者追求的是价格低、品质好、能够表现个性的服装，因此，服装店经营者应从其他方面去控制成本，保证服装品质的优良，并且还要满足现代人喜欢个性化的需求，只有这样，才能在竞争中处于有利地位。3.服装店的最高目标是让顾客满意目前，我国的服装店正面临国际品牌、国内品牌、外资企业、合资企业、中外液明合资企业、个体企业竞争的时代。在价格、质量、款式都差不多的情况下，服装店应该通过服务来取悦消费者。因此，建立以顾客满意为最高目标的发展方向是开店者应该注意的。4.低成本产销一条龙的建立采取设计、生产和营销一条龙的体系，可以减少中间环节，降低产品成本。许多进口品牌就是采取这样的方式。因此，开店者应该学习这种方式，降低成本，以增加竞丛埋绝争力。5.为不同层次的消费者提供不同的服装现代社会的服装虽然是五花八门、五光十色，但还是有很多人买不到合适的衣服。比如，虽然市场上有童装、幼儿装，可是并没有多少适合十三四岁以上孩子穿的服装，这就是一个断层；市场上虽然有老年服装，但是适合四五十岁女性的服装也不多，所以也是一个断层。这些都需要服装从业者们去考虑解决。6.少量、多样、多阶段进货服装店要保持新鲜感，也要避免早期计划失败导致货不对路而全军覆没，一年两季两阶段的进货已经不符合如今市场的需求，因此服装店以少量、多样、多阶段进货为好。7.舒适幽渗姿雅的购物环境现代消费者更重视休闲生活。在舒适的环境中购物，不仅能达到购物的目的，还能达到放松心情、娱乐等目的，因此开店者应该注重舒适购物环境的营造。8.管理的人性化服装店是服务性的行业，员工的工作态度直接影响到服装店的服务质量，因此服装店要重视员工人性化管理，重视调动员工的工作积极性。9.掌握服装的最新流行趋势想要掌握服装的最新流行趋势，可以订阅一些引领时代潮流的杂志、报纸等，也可以多关注网络、电视、购物平台等媒体的时尚信息、动态，这样就能够根据服装的流行方向，掌握人们的购物需求，才会真正成为优秀的服装店店主。