Ⅰ 床上四件套哪个品牌好
水星家纺
传统家纺品牌，产品质量可靠，价位多样化，丰富的产品能够满足不同消费者的需求。无论是婚庆使用还是普通居家使用，相信这些产品能够为您带来更多的选择。
罗兰
这个牌子的家纺产品的做工精良，每一个缝合的地方几乎找不到线头，这正是高品质家纺产品的典型代表。选择这个牌子的家纺产品，让您体验高端家纺产品。
梦兰
这个牌子的家纺产品花色新颖大方，有很多布料的图案都是知名设计师的杰作。这些布料都是专门加工而成的，质量好，花色全，颜色种类丰富，为您带来更多的选择。
凯盛
这个牌子的家纺产品主要做中式风格的家纺，采用传统粗布加工而成的四件套，为您带来更好的使用体验。而且粗布的性价比很高，这样的四件套产品结实耐用，让你体验到不一样的感觉。
富安娜
这个牌子的家纺产品简洁大方，主要以时尚风格的家纺产品为主。对于年轻人来说比较适合选择这个牌子的产品。颜色鲜艳，款式简单，充满了青春的气息。
梦洁
这个牌子的家纺产品性价比很高，采用优质面料加工而成，能够为您带来更好的使用体验。而产品的价位很亲民，适合普通老百姓的选择。
雅兰
这个牌子的家纺主要做丝质家纺产品，丝质布料给人一种高贵典雅的感觉，再加上欧式印花设计，整体家纺产品给你一种华贵的享受，不仅用起来好，而且装饰效果也不错。
罗莱
这个牌子的家纺产品主要做高端家纺，尤其是婚庆家纺用品。红色喜庆的家纺产品，高品质的保证，为您的新婚送上最完美的祝福。
恒源祥
这个是家纺的老品牌，他们主要做纯棉布料和羊毛系列家纺产品。高品质的布料，使用起来柔软舒适，让您的睡眠质量得到提高。
孚日
这个牌子的家纺产品主要做日韩风格的，上面有可爱的卡通，有漫画人物，这些东西比较适合青少年选择。如果家中有小孩子也可以为他们选择一套这样充满童趣的家纺产品。
家纺四件套在人们日常生活中通常指床上用品四件套，包括棉絮，被单，床垫，还有枕头。床上用品按搭配可分为：
床笠四件套(1个床笠，1个被套，2个短枕套);
床单四件套(1个床单，1个被套，2个短枕套);
床罩四件套(1个床罩，1个被套，2个短枕套);
床罩五件套(比床罩四件套多1个长枕套);
床裙四件套(和床罩四件套一样，只是把床罩换成床裙，而五件套则多一个长枕套)。其余的六件套，七件套至十二件套则是多出几个靠枕啊，抱枕之类的。所以在选择床上用品时，普通的四件套则足以满足日常的睡眠要求。四件套包含：单人枕套一对，一个被套跟一个床单(材料大多以纯棉为主。)
家纺四件套种类和特点
1、涤棉四件套：
产品一般采用65%涤纶、35%棉配比的涤棉面料，涤棉分为平纹和斜纹两种也不多介绍了，因为没有全棉的舒服现在使用的人越来越少了。
2、毛布四件套：
说白了就是化纤，质量最次的四件套面料，价格在一般在50块钱左右，掉色严重，洗几次就不能用了，这种拿货价也就20-30左右，也有大胆的卖家以次充好，买家要睁大了眼睛，仔细辨认。
3、全棉四件套
纯棉质地的布料比较柔软，舒适，不易产生静电，吸湿性好，吸汗且柔软，有利于汗腺“呼吸”和身体健康，而且触感柔软，非常容易营造出睡眠气氛。全棉面料多少都存在着缩水褪色的问题，一般家纺的面料都经过了预缩处理。但是经过预缩处理不等于不缩水，而是指缩水率控制在国标3%—4%%以内，这样的产品就可放心购买。
Ⅱ 鼻子旁边毛孔怎么收缩（还有黑头）
在人力资源的开发与培训过程中，电力公司要衡量员工的知识水平与技术水平，合理安排针对性的培训内容。而在实际的培训过程中，电力公司往往对不同水平层次的人员统一培训，培训内容的针对性不强，这就导致培训效果的不理想，不仅浪费了人才资源，而且降低了培训效果，不利于提高员工的整体素质和专业技能[1]。对企业应该分层级进行培训，根据员工的实际情况，合理安排培训内容，切实提高管理和技能水平，才能提高员工工作能力，进而提升电力公司的效益。
1.2 培训老师不合格
培训师是人力资源开发与培训过程中的核心人物，培训师的专业素质会直接影响到整个培训效果。作为人力资源的中坚力量，培训师关乎人才培养的成绩与质量，在一定程度上甚至可以决定培训成果。此外，电力公司是技术密集型企业，对于培训师的专业水平和知识技能要求更高。但是，我国很多中小型电力公司中，培训师自身水平和技能相当有限，员工培训结果非常不理想，达不到人才培养的预期目标。
1.3 培训制度不健全
科学合理的培训制度和培训体系能够保证培训过程的顺利开展，提高培训效率和水平。然而，在实际的培训过程中，电力公司对于培训结果不够重视，更缺乏系统完善的培训制度。对于培训结果，并没有进行详细地评测和评估，员工的实践能力以及操作技能，更是一概不知。因此，必须详细分析培训结果，吸取培训过程中的教训和经验，更好地进行下一阶段的培训。
2 电力公司人力资源规划过程中的一些问题
2.1 规划专业水平低
作为一项系统性、前瞻性的工作，人力资源的规划对规划者的专业素质要求比较高。规划人员不仅需要熟悉电力公司的生产、管理与战略，还必须掌握人力资源规划的专业知识，解决电力公司人力资源规划中的现有问题和难题。目前，在规划过程中，存在以下问题：第一，人力资源部门没有足够的精力开展规划工作；第二，规划人员整体素质偏低，缺乏专业的培训知识与培训技术[2]。
2.2 供需结构不合理
受陈旧的人才理念的影响，只有出现人才短缺的问题时，供电企业才会设法引进和招聘人才，对于现有的人力资源，电力公司往往不加调整和利用，造成了资源的严重浪费。再加上科技水平的不断提高，先进设备的不断增多，人员不足和人员冗余的问题非常严重。