㈠ 电子商务对供应市场带来的影响
三、电子商务环境对供应链管理的影响
电子商务的迅速发展，改变了传统经济活动的生存基础、运作方式和管理机制，因而对供应链的发展产生了深远的影响。在全球化背景下，供应链管理是企业适应全球竞争的一个有效途径。作为二种新的管理模式，它借助信息技术从整个供应链的角度对所有节点企业的资料进行集成和协调，强调战略伙伴合作、信息资料集成、快速市场响应以及为用户创造价值等。企业实行电子商务是因为其速度较一般零售交易快，所以其供应系统必须具备快速响应各地顾客需求的能力，而这一切必须由供应链管理中通畅的供应渠道来支持。
(一)减少供应链中间环节
电子商务是在计算机、应用软件和通讯系统构成的网络中实现的，我国企业应该通过Internet这个中间平台，改变传统的产品销售方式，直接与消费者在网络上进行交易，减少分销商或零售商这样一些中间环节，从而达到节约运输和销售成本的目的。对于采购商而言，可以利用网络和信息平台获得国内与国外的供应信息，采购人员可以通过互联网与全球范围的供应商们进行便利的沟通与交易，提高采购价格的透明度，缩短采购时间，提高采购效率。
(二)通过网上销售达到降低成本的目的
随着销售方式的改变，传统的营销策略也随之发生变化。在电子商务环境下，我国企业必须改变其原有的市场营销策略，在发布产品质量与性能的信息方面，产品的广告投放渠道、销售渠道的重新设计方面都要做出相应的调整。方便客户更快捷地获取产品的信息，增强对产品的信任度，降低供应需求预测的不准确性，为提升供应链的综合竞争实力与提升客户满意度作出贡献。
(三)使企业的组织边界趋于模糊化
随着电子商务的发展，组织之间的信息流和资金流更加频繁，组织问的联系由单一渠道转变为多渠道，如供应商的销售部门不仅要与生产商的采购部门进行交流，而且还需要与生产商的设计部门、销售部门合作，共同设计客户满意的产品和服务。随着供应链中组织间合作程度的日益加深，彼此不断融合，组织边界越来越模糊，整个价值链重新整合，形成一个虚拟大企业。
(四)使企业的销售模式由生产者推动型转变为消费者拉动型
在电子商务时代，消费者可以对所需要的商品提出个性化、差异化的设计要求，生产商和相应供应商组成的虚拟联合体应依据消费者的要求，共同完成产品的设计，然后组织生产，以最大限度地满足消费者的需求；实时的网上新产品信息发布机制，以更低廉的方式吸引顾客，提高消费效率。此时，销售模式由生产者推动型转变为消费者拉动型。
(五)实现经营的网络化
一是交易系统的网络化，物流配送中心与供应商、制造商通过网络实现连接，上下游企业之间的业务往来也通过网络来实现；二是组织的网络化，电子商务是组合整个供应链的，大部分专业性业务活动交给外部企业运作，内部管理层次和人员减少，经营趋于柔性化；电子商务借助电子信息网络将各种不同的技术、技能进行有机集成，提高了业务经营绩效；由于同一个业务流程是由不同专长的企业共同实现，信息和计划在这些企业中实现了共享，虚拟化组织的特点开始显现。
四、电子商务给供应链管理带来的挑战
(一)管理信息化的网络基础设施问题
电子商务环境下的供应链管理是以计算机网络，尤其是以Intemet为基础，企业信息化、区域信息化、行业和围家信息化是电子商务环境下的供应链管理赖以实施的基础。供应链管理的实施必须以完善的网络设施为前提，特别是企业的内联网、外联网和因特网的集成，是保证供应链高效运作的基本条件，同时它的供应商也要有好的信息化水平，这样才可以实现企业网络之间的对接。只有我国社会整体的信息化水平提高了，电子商务环境下的供应链管理模式才能有一个良好的实施环境。但是，从另外一个角度看，电子商务时代的供应链管理也存在着信息安全问题，主要是电子商务的支付安全问题与资源共享前提下的商业信息安全问题。由于我国在信息安全方面的法律法规、基础设施与保护措施等方面起步较晚，以及网络平台上的支付技术尚未深入开发，导致电子商务活动的可靠性与安全性得不到有力的保障。支付技术的不断完善需要投入大量的研究与开发，使之适应电子商务时代发展的需要，为电子支付时代创造有利的硬件条件。同时，互联网时代，信息共享是供应链各节点企业之问实现合作的关键所在。信息共享不仅指企业内部的信息共享，更重要的是与关联企业和最终用户之间的信息共享，
这就要求各企业在保证自身商业机密安全的前提下实现信息共享，抛弃单独作战，将自己的强势与贸易伙伴集成起来，保证信息的实时性、真实性与全面性，提高供应链的运作效率。
(二)供应链管理的标准化问题
标准化是供应链管理高效运作的前提之一。尽管我国已经建立供应链中物流标识标准体系，但这些标准的应用推广仍存在着问题，而且整个供应链的标准还没有完全统一与协凋。
(三)客户关系管理(Customer RelationshipManagement。CRM)建设问题
CRM是电子商务供应链管理的延伸。供应链管理的核心技术，CRM能够突破供应链上各节点的地域界面和组织界面，将客户、经销商、企业销售部系统整合，实现企业对客户个性化的快速响应，真正解决供应链中下游管理问题。作为电子商务供应链管理向客户延伸，客户反馈的信息折射到供应链的各个环节，实现供应链各环节的共赢。
㈡ 电大 电子商务对供应链管理产生哪些影响
电子商务对供应链管理产生的影响：
供应链管理是多层次、多目标的集成化管理,随着电子商务时代市场经济的深刻变化,供应链管理的管理容量和复杂程度都大大增加,信息技术的迅猛发展促成了电子商务的兴起,电子商务活动以及电子商务包含的一系列技术手段为供应链管理提供了强有力的技术支持。只有将系统管理技术、电子商务平台技术、供应链技术、决策支持系统等有机的结合起来,并贯穿应用于供应链管理的各个环节,才能实现供应链的科学管理。
(1)系统管理技术
所谓系统管理技术,是指用于供应链企业从市场研究、产品设计、加工制作、质量控制、物流、销售与用户服务等一系列活动的管理思想方法和技术的总和,体现在供应链企业的设计、管理、控制、评价和改善。对供应链企业的战略联盟进行管理是一项复杂而又系统的工作,它既需要先进的电子商务技术手段,又需要科学的管理方法。系统管理技术是实现集成供应链管理的科学方法,它从管理信息系统、决策支持系统、信息接口技术、计算机辅助设计与制造等多方面为企业提供了开发、利用信息资源和治理资源的方法和手段,为供应链上资源的总体优化和产品寿命周期的缩短提供了方法上的支持。
(2)电子商务平台技术
电子商务平台技术成为供应链管理的技术支撑。供应链上的企业都需要产品运动的信息,以便对产品进行接收、跟踪、分拣、存储等。随着供应链上信息数量的增加,信息交互的频繁,对信息进行精确、可靠及快速地采集变得越来越重要。而电子商务平台技术及相关标准正是为了降低信息交互成本、优化电子商务平台技术及信息处理自动化而产生的。这些技术包括DI代码、条码、EDI、应用标识符等。把以上几种技术集成起来,在供应链上建立一个高效的供应链集成管理系统,就能更好地确保产品有序地由供应商流向最终客户。
(3)供应链技术
供应链技术主要指快速反应、即时制配送、有效客户回应、不间断补货等技术。供应链技术能够使企业联系在一起,大面积地覆盖市场,建立起最大范围的供应链。企业通过网络联系,能够广泛地选择合作伙伴,得到更多的市场信息,使供应链更灵活地适应市场的变化。电子商务中供应链技术的应用,一方面可以理解为生产控制自动化向两端延伸,覆盖到企业间业务的无缝连接,从而形成企业间无边界的、开放式的增值链条。另一方面大大拓展了经济活动的范围,使供应链贯穿于整个生产经营活动的全过程。电子商务的供应链技术成为比以往更为有力的优化技术。
(4)决策支持系统
在电子商务时代,由于是最终用户在拉动供应链上信息流和物流,最终用户的具有不确定性,决策支持系统为解决不确定因素下的供应链管理提供了方法和途径,可以来用一系列的电子商务智能决策支持工具对不确定需求的决策支持。面对供应链中群体企业的集成化管理,决策支持系统演变为虚拟组织的群体决策系统,决策支持系统成了辅助不确定需求管理和群体决策的有效手段。
㈢ 电子商务供应链管理对企业发展起到哪些作用
企业电子商务发展的真正突破是企业对企业的电子商务，是在上下游企业之间从事的网络商务活动，是网络经济的基础，这种商务模式也被称作B2B（Business to Business）。 从参与企业的数量、涉及的金额、交互信息的规模上来说，B2B都将成为电子商务的主体。在这种环境下，企业不仅要协调企业内计划、采购、生产、配送、销售、服务的各个环节，还要与包括供应商、承运商、代理商和零售商等在内的上下游企业紧密配合。B2B模式的电子商务面向企业整个供应链管理，并带来了供应链的变革，使企业降低交易成本、缩短订货周期、改善信息管理和提高决策水平，从质量、成本、响应速度和服务四方面改进企业经营，增强企业竞争能力。 企业内部存在着物流、信息流、资金流的流动，企业与企业之间也存在着这样的流动关系。在日趋分工细化、开放合作的时代，企业仅仅依靠自己的资源参与市场竞争往往处于被动。必须把同经营过程有关的多方面纳入一个整体的供应链中，这样每个企业内部的价值链就通过供应关系联系起来，成为更高层次、更大范围的网络供应链。供应链管理就是把这个供需的网络组织好。但传统的供应链管理仅仅是一个横向的集成，通过通讯介质将预先指定的供应商、制造商、分销商、零售商和客户依次联系起来，这种供应链只注重内部联系，灵活性差，仅限于点到点的集成。这样成本高、效率低，而且供应链的一个环节中断了，则整个供应链系统都不能运行。
B2B的电子商务模式弥补了传统供应链的不足，它不仅局限于企业内部，而且延伸到供应商和客户，甚至供应商的供应商和客户的客户，建立的是一种跨企业的协作，覆盖了从产品设计、需求预测、外协和外购、生产、分销、存储和客户服务等全过程。居于同一个供应链系统的厂商之间不再是零和，而是双赢。B2B的电子商务模式带来了供应链管理的变革。它运用供应链管理思想，整合企业的上下游的产业，以中心生产厂商为核心，将产业上游供应商、产业下游代理商、物流运输商及服务商、零售商以及往来银行进行垂直一体化的整合，构成一个电子商务供应链网络，消除了整个供应链网络上不必要的运作和消耗，促进了供应链向动态的、虚拟的、全球网络化的方向发展。它运用供应链管理的核心技术——客户关系管理（CRM），使需求方自动作业来预计需求，以便更好地了解客户，给他们提供个性化的产品和服务，使资源在供应链网络上合理流动来缩短交货周期、降低库存，并且通过提供自助交易等自助式服务以降低成本，提高速度和精确性，提高企业竞争力。
㈣ 电子商务的发展对企业供应链的管理模式带来的好处
1、传统环境中的企业运作模式
在传统的环境中，供应链通常是指产品从原料到最终形成的过程，包括每个环节组成的链形结构方式，也涉及到产品和服务提供给消费者的整个交易过程，企业发展构成的网络活动更是要建立在供应链的基础上。在传统的供应链模式中，长期存在着信息化水平低，基础设施十分落后的弊端。当前我国的不同行业之间仍然存在着延续的问题，因此，供应链的理念要延伸到不同的行业、产业中，进而组成新的供应链体系是十分不容易的。企业从采购原料开始一直到产品最终形成，到达顾客的手中，这是一个环环相扣的供应链，主要的活肆羡动就是供应链的节点。
1.1存在纵向思维方式同横向思维方式的冲突
长期以来，在“纵向一体化”思想的指导下，我国的很多企业都采取“大而全”“、小而全”的经营方式，很多拥有铸造、加工、装配、运输、销售等一整套生产加工体系的企业，在这样的经营方式的指导下，企业的投资和管理负担不断增加，限制了产品开发和营销能力的发展，不能对用户的需求进行及时满足。而“横向一体化”思想，单纯追求竞争资源，追求竞争优势。
1.2当前企业信息技术的落后，严重阻碍了供应链的信息供求
当前我国很多企业的信息系统都不完善，应用EDI技术的企业仍然非常少。在供应链的模式下，经过信息系统的供应链不同成员企业之间数据的共享和传输，让企业可以迅速获得各种需求和数据，不断地提高企业的运行跟踪能力，从而使企业的经营者能够从整体上把控供应链，对信息获取和流动的要求都要比单个的企业高。而当前的供应链模式严重阻碍了信息的传输。
1.3当前企业封闭独立的组织结构和信息供应链共享开放的思想相矛盾
在传统的企业之间，各自的界限很明显，通常是采用单独操作的方式，不同的企业和部门之间缺乏有效的沟通和合作，但是供应链的集成化思想需要不同的企业成为一个有机的整体，从而形成集成供应链管理体系。
2、传统的供应链管理现状
从供应链的结构方面看，传统的供应链管理是通过一定的媒介来将制造商、供应商、零售商、分销商以及客户等的一些预先制定的因素简单地链接起来，这样的连接方式只是简单的横向联系，更多的是关注企业内部的关系，这就造成管理模式的灵活性比较差，仅仅是在点和点之间进行单向的联系，效率低、成本高，而且不同的要素之间的关系具有串联特点，只要一个点中断则整个系统都无法运行，这种方式的管理无法适应当前我国经济全球化的发展要求，在激烈的竞争形势下，我国的企业受到了这种供应链模式的严重束缚，具体表现如下：
(1)在供应链中更多地强调自供、自产、自销的模式。 这样的模式表面上看可以解决企业的所有问题，但对于企业的核心任务发展有很严重的阻碍作用，导致企业在发展中失去了核心的竞争力，许多供应和分销商都是分离在外的。这种模式在企业的操作管理中更多地关注自身资源的利用和管理，对于资本流、工作和信息流缺乏重视，这就使不同的合作伙伴之间缺乏必要的联系，很多环节的沟通都是独立的，这就导致了资金产品的严重积压和浪费，最终与企业的最终目标相冲突。
(2)传统的供应链模式过多地关注竞争而忽略了合作的重要作用。 在传统的供应迟雹厅链组成部分之间不是合作伙伴而是通过交易来维持相互的关系，这就导致诚信的缺失，影响了各个要素的合作，竞争加剧，有的企业甚至采取亏损经营的方式提高竞争力，这样的结果就是企业发展都处于劣势。
(3)当前的供应链模式的平台和电子交易手段匮乏，不能及时地响应市场的需求。 当前我码隐国供应链中的企业信息管理平台不够规范和可靠，这些问题对于客户的需求不能及时地跟踪和反映，这就导致客户满意度不断降低，企业的形象和发展都受到严重的影响。在这种供应链中的不同要素之间不能做到协调统一的发展，必然导致信息的传递和共享的速度大大落后。
(4)当前的原材料的供应商的认识不够，重视度也达不到 ，单纯地关注顾客的需要，觉得供应商是被动的，就必然导致双方的信任度逐渐降低。
(5)在供求方面，很多客户的信息出现问题造成单方面的毁约问题 ，这种情况发生的情况大多是因为供应链对信息的传递出现错误，对于制造商来说，无法根据订单上的数字进行生产，仅仅根据预测来完成生产预估，这就导致库存的成本大大提高，企业的竞争力也大幅下降。
(6)在当前很多的企业之间，没有建立有效的信息管理系统 ，很多企业之间的联系很少，这就造成了信息不能共享，从而导致信息使用中信息的失真和重复。
3、当前电子商务在供应链管理中最主要的技术手段
在当前的供应链成员之间传输数据的方式有手工、半自动化(如E-mail)/自动化(如EDI)三种方式。EDI是应用最为广泛的手段，特别是在大型的国际贸易中，文件传输量比较大。这种方法是通过计算机之间的业务数据交换，实现统一标准下的交易。最为典型的表现是供应商的订单。电子商务在供应链管理中应用的主要技术有以下几种。
3.1EDI技术
在大型的商业贸易活动中，很多贸易合作者每天都要跟供应商、生产商、批发商、零售商以及其他商业组织进行通信、交换数据，在这个过程中会产生很多的文献、资料、包括订单、发票、目录等等内容。其中纸张的文献是最主要的内容也是最重要的信息承载体，这一信息的交流一旦中断将严重导致供应链之间的障碍，阻塞供应，导致企业经济损失。EDI技术最终的目的.是利用现在的计算机网络和通讯资源，不断推进信息的交互，从而提高不同的贸易伙伴之间的有效通信，降低生产成本。EDI在供应链中起到了媒介的作用。由于在供应链中，各个元素的消费环节无法确定，因此需要对最终消费者的需求进行预估，通过EDI预测，能够极大地减少供应链的复杂性，这种复杂性容易造成时间和物质的浪费，导致企业成本增加。通过利用EDI预测信息，用户与供应商之间可以共同研究订单的周期和循环时间。EDI技术的应用使供应链变得更加集成化，变得更加畅通，及时。
3.2财务技术
EFT(ElectronicFundsTransfer)财务。这一技术在业务管理和财务管理中得到广泛的应用，用户通过通知得知系统对账务的控制，无需支票，摆脱了传统的纸媒控制。资金流动的数目、票号、银行账号、价格折扣和付款额，用户都可以通过EFT系统得知，也可以通过该系统将相关的信息传递给各自的供应商，然后进行结账。企业将资金存入到供应商的账号，同时相关的财务机构将该项款额的流向以及数据进行更改，扣除该款。同时，供应商通过收到的付款信息，对收账款、现金流量表等数据进行相应的修改。相关的财务机构会通过EDI-Lockboxs将付款信息传送给用户和供应商。
3.3在电子商务环境中形成的供应链企业运作模式
随着电子商务的发展，改变了传统的企业运作模式和相关的经营理念，在电子商务基础上的供应链管理系统，是目前最为先进的管理系统，是当今IT技术和管理技术完美结合的成果。电子商务发展的核心是由客户化需求—集成化计划—业务重组流程—面向对象过程控制组成控制回路，促进电子商务供应链中的管理商的回路体系，从而促进各个要素的协调和合作，促进整个供应链的交易活动形成一个统一的整体，改变传统的横向供应链中各自为政的局面，促进信息流的共享，为企业的发展带来更多的资源和便利，促进供应链体系的不断完善，改变点对点的交易模式。
4、结语
电子商务的发展，为当前企业供应链的管理模式带来了突破，通过信息技术和互联网技术的广泛应用，推进了资源的共享和各个要素之间的相互联系，避免了传统供应链中的恶性弊端，提高了企业生产的效率，降低了成本，增强了市场竞争力，是值得大力推广的。
㈤ 电子商务对供应链管理的影响有哪些
电子商务对供应链管理的影响主要有以下几种：
1、减少供应链中间环节
企业通过Internet这个中间平台，改变传统产品的销售方式，直接与消费者在网上进行交易，减少分销商或零售商这样的一些中间环节，从而达到节约运输和销售成本的目的。
2、通过网上销售达到降低成本的目的
随着销售方式的改变，传统营销策略也随之发生变化，在电子商务环境下，我国企业必须改变其原有的营销策略，在发布产品质量与性能的信息方面，产皮广告投放渠道，销售渠道的重新设计方面都要做出相应的调整。
3、使企业的组织边界趋于模糊化
随着电子商务的发展，组织之间的信息流和资金流更加频繁，组织间的联系由单一渠道转变为多渠道。
4、是企业的销售模式由生产者的推动型，转变为消费者的拉动型
在电子商务时代，消费者可以对所需要的商品提出个性化差异化的设计要求，生产商和相应供应商组成的虚拟联合体应依据消费者的要求，共同完成产品的设计，然后组织生产，以最大限度的满足消费者的需求。
㈥ 电子商务对供应链管理的影响有哪些
电子商务与供应链管理其实都是一个从生产商到最终用户的价值增值过程，电子商务是在一个新兴的、效率高的计算机网络技术平台上构建的一条虚拟供应链，实现电子商务的价值增值过程就是一个供应链管理的过程。在流程上，供应链管理就是使供应链运作达到最大化和成本最小化，从采购到交货均高效的操作的过程。电子商务将供应链管理上各自独立的业务流程连接起来，成为整个供应链的粘合剂。
首先，是对供应链结构的影响。传统的供应链是一种串行的多节层级系统结构。这一结构的多层级决策机制对传递到上游供应商的市场需求信息必然产生扭曲放大，增加供应链的多级库存成本，并且市场响应迟缓，缺乏必要的敏捷性。在电子商务的兴起以后，发展成为一个由产品制造商、原料供应商、商品零售商等在内的多家商家构成的“供应链网络”（供应链网状结构）。
其次，是对供应链运作模式的影响。随着网络技术和电子商务技术的发展，连接买卖双方的线行业交易市场的出现，也使传统供应链的运作模式发生了根本的改变。与过去关键产品或服务需要依赖于少数甚至单一供应商的传统运作模式不同，借助电子商务市场，一家公司可以通过竞标，从数百家供应商中选择最合适的产品或服务，合理配置生产能力，广泛利用网络虚拟资源，快速、动态地进行供应链的重组和业务流程的协同。从而在整体供应链协同运作模式的基础上进一步构建同步的电子供应链运作模式。
显而易见，电子商务相对于传统商务具有很大的优势。企业面对日益激烈的市场环境，需求的预测和计划变得更加复杂和困难，而利用电子商务构建的供应链管理系统，可以将生产商、供应商、销售商、客户联系在一起，使供需双方在最恰当的时机得到最实用的市场信息，大大减少了流通环节，降低成本，提高效率和效益，从而提高企业的管理水平。
㈦ 电子商务与供应链管理的关系是什么
电子商务简单的说，是一种存在于企业与客户之间，企业与企业之间的以及企业内部的联系网络。
电子商务的运作，对供应链管理的影响有:
1.电子商务为供应链管理开辟了一个崭新的世界，全面采用电脑和网络支持企业及其客户之间的交易活动，包括产品销售、服务、支付 等等;
2.电子商务帮助企业拓展市场，拉近企业与客户之间的距离;
3.电子商务促进企业合作，建立企业与客户之间的业务流程的无缝集成。最终达到生产、采购、库存、销售以及财务和人力资源管理的全面集成， 令物流，信息流，资金流发挥最大效果，把理想的供应链运作变为现实。还有疑问的话你可以咨询深圳欣利亚科技。
㈧ B2B电子商务对企业带来什么变化
1，对企业生存环境和生存方式的影响。
网络本身所能提供的减低企业的产品成本、经营成本的作用是十分明显的，从这些功能角度说，它显然是一个潜在的已经看得见的对我们的企业比较成本发生巨大影响的现代工具手段，所以实施B2B电子商务本身是我们的企业发展的一个新的增长点。
2，对企业经营理念的改变。
电子商务企业的管理称之为"新管理"，这里面涉及一系列的问题。前面几位嘉宾提到，信息观对企业内部整个管理岗位的设置、管理人员的配备以及企业内部管理的流程，必然提出挑战，因此必须接受新管理观念，比如说时间，比如说预期收益的未来管理。所以，运用电子商务的企业的管理，必须要有新的管理观念，而这种观念最终落实在企业管理流程的再造上。电子商务活动是一个成长性非常强的新的经济增长点。
3，企业运营的流程的再造
企业的内部管理与外部管理之间关系的调整。在电子商务信息网络媒体手段下，要求企业内外保持良好的互动能力，也即内部管理、内部流程通过上网与外部环境之间的一种互动的能力。因为电子商务活动已经清楚地告诉我们能够大大减少采购成本，能够大大地放大可选择的采购对象，作为供应者来说可以放大需求者的对象范围，对供应者和需求者都会产生直接的巨大的冲击和变化
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还有不清楚的可以继续追问。
㈨ 供应链管理对电子商务有什么促进作用
供应链管理模式要求突破传统的计划、采购、生产、分销的范畴和障碍，把企版业内部及供应链节权点企业间的各种业务看作一个整体功能过程，通过有效协调供应链中的信息流、物流、资金流，将企业内部的供应链与企业的供应链有机地集成，以适应新竞争环境下市场对企业生产和管理运作提出的高质量、高柔性和低成本的要求。基于电子商务的供应链管理的主要内容涉及订单处理、生产组织、采购管理、配送与运输管理、库存管理、客户服务、支付管理等几个方面。
电子商务的应用促进了供应链的发展，也弥补了传统供应链的不足。从基础设施的角度看，传统的供应链管理是一般建立在私有专用网络上，需要投入大量资金，只有一些大型的企业才有能力进行自己的供应链建设，并且这种供应链缺乏柔性。而电子商务使供应链可以共享全球化网络，使中小型企业以较低的成本加入到全球化供应链中。
从通讯的角度看，通过先进的电子商务技术和网络平台，可以灵活地建立起多种组织间的电子联接，从而改善商务伙伴间的通讯方式，将供应链上企业各个业务环节孤岛联接在一起，使业务和信息实现集成和共享，使一些先进的供应链管理方法变得切实可行。