必联电子商务怎么样

1. 必联网的CEO介绍

姓名：吴树贵毕业院校：浙江大学管理学硕士；
1985年赴美留学；
1987年出任浙江省政府外事办公室处长；
1993年出任浙江省机电设备招标局局长，自此开始研究招标投标和其他交易模式，并延伸研究供应链管理，尤其是关注信息和网络技术在交易和供应链管理中的应用；
2001年与罗青先生共同创建必联（北京）电子商务科技有限公司并出任首席执行官；
2002年创建上海必联；
2003年出任必联总裁； 姓名：罗青
学历：新加坡南洋理工大学经济管理学硕士；
曾任浙江省国际技术设备招标有限公司总经理助理，从事国际招标十多年，是业内知名的中国国际招标网及国际竞争性反向拍卖平台的主要设计者。在业内享有盛誉。

2. 机床采购调研报告怎么写

采购调研报告范文，下面就来给大家详细介绍：
采购调研报告可以分为三个部分来描写，首先可以描写调研的目的，第二个可以描写调研的方法和所得的数据分析，第三个可以描写调研的结论和建议。
采购调研报告范文篇1
目录
一前言.......................1
二采购调研计划...............1
三调研方案...................1
四调查问卷..错误!未定义书签。
五采购预算..错误!未定义书签。
六总结......错误!未定义书签。
一、前言
应“黄河杯
二、采购调研计划
1十月二十六日在长廊商讨制定采购的计划，采购的目标，采购的地点及人员的分工。
2十月二十七日在长廊进行资源的整合，完善调查问卷，为出去调研做好准备。
3十月三十日外出调研。
4十一月二号在长廊进行最后的开会，就市场调研做下总结，按人员分工，将各自的资料进行总结，交给做ppt的同学。
三、调研方案
1调研方向：体育与我们的生活是密不可分的，所以，我们调研的方向为排球、乒乓球。
2调研地点：地点定在了书店街，因为那里的体育器材用品店很多，而且种类很多，可以满足我们的调研需求。
3调研时间：十月三十日星期四下午
十二点开始到下午四点结束。
四、调查问卷
1请问，你们店里的乒乓球(排球)有什么牌子的?
2请问哪一种卖的最好?
3请问乒乓球牌(排球)的价位是多少?4请问你们店里那种牌子的乒乓球牌质量好点?
5请问你们对商品进行三包吗?
五、采购预算
学校拨款为2500元，采购十只乒乓球拍，二十个排球。
六、总结
经研究，确定购买42元/只的友谊牌乒乓球牌，购买84元/个的排球，共计2100元。


采购调研报告范文篇2
调研时间：2013年3月24日至2013年3月30日调研部门：物资设备中心、审计监察中心调研人：冯海兵、魏振华、胡少杰
调研单位：石药集团有限公司、河南省立安实业有限责任公司、神华
集团有限责任公司、中国华电集团公司、内蒙古伊利实业集团股份有限公司调研情况如下：
2013年3月24日至2013年3月30日，由物资设备中心、审计监察中心共同对我公司电子采购平台投标厂家进行了业绩调研。调研的业主单位包括：石药集团有限公司、河南省立安实业有限责任公司、神华集团有限责任公司、中国华电集团公司、内蒙古伊利实业集团股份有限公司。
具体调研情况如下，供参考：一、石药集团有限公司：
电子采购平台于2010年正式在集团公司上线，使用必联(北京)电子商务科技有限公司产品，旗下各分子公司均有不同程度使用。目前所有非构成药品原材料的物资已基本实现使用必联网进行招/竞标采购。
二、河南省立安实业有限责任公司：
电子采购平台于2010年10月正式上线，使用河南信源科技有限公司产品，目前各类货物、工程、服务的招/竞标、询/比价项目均基
本在电子采购平台进行。
三、神华集团有限责任公司：
电子采购平台于2012年4月正式上线，使用河南信源科技有限公司产品，目前所有生产性物资已基本实现使用电子平台进行采购。平台在各分子公司均有所使用。
四、中国华电集团公司：
自主开发平台与北京网达信联科技发展有限公司产品共同使用。2006年网达信联作为中标单位为华电提供第一版电子平台，但由于功能不够完善，后华电开始自主开发电子采购平台，2010年网达信联再次作为辅助平台中标单位。目前华电集团对网达信联公司产品仅用于内部招/竞标前管理及招/竞标后材料归档使用，采购过程及与供方交互方面均使用自主开发平台进行。
五、内蒙古伊利实业集团股份有限公司：
电子采购平台于2010年10月正式上线，使用北京网达信联科技发展有限公司产品，目前除农作物产品外，其他物资已基本实现电子平台采购。
推荐排序：
一、河南信源科技有限公司二、北京网达信联科技发展有限公司三、必联(北京)电子商务科技有限公司
理由：必联电子商务公司投标产品为“必联网”，属于公共电子采购平台网站，难以针对我公司使用需求进行较大的二次开发及调
整，且系统服务器及使用数据均在必联公司保存，在使用需求的满足及数据安全性上不及其他两家。
网达信联公司产品在伊利集团使用状况良好，但仅运行基本业务，二次开发模块/功能未进行。其产品在相近行业的华电集团仅作为内部管理使用，很难去客观评价。
信源科技公司产品在河南立安实业公司使用状况良好。其产品在神华集团存在的主要问题为建设周期较长，主要原因为神华集团对该平台使用需求较高、二次开发模块较多(对该平台项目建设投入资金约达400万元左右，与我司需求差距较大)，目前一般性招/竞标、询/比价业务使用状况良好。


采购调研报告范文篇3
法审部查字(2014)第03号
______
目录
生鲜耗材调研分析报告
引言
近日来针对生鲜耗材使用情况、状态属性进行了门店及市场走访与调研。其中包括集团内门店及物流采购等。这些网点在集团内具有一定的代表性，由点及面大致涵盖集团内各门店类型。因此，上述调研的样本可以比较真实地反映所属商品的经营状况。(说明调研背景和对象，并进行必要性认定)
一、调研目的
1、初步了解市调样本在其他市场的市场现状，分析其中整体情况。2、收集样本在其他市场的分布、价格、销售等状况。
二、调研方法
(一)调研设计
此次调查根据领导批示，对集团商超门店的内部生鲜课组耗材的使用情况进行了从收集生鲜耗材的采购数据到门店生鲜课组的暗访和调查等一系列活动。通过对所收集的资料进行系统化的对比，得到真实、合理、公允的调研结论。所以，从调查方式方法到结论的总结得出此次活动为因果性调查。
(二)资料收集的方法
1、对采购的走访和调研。
2、与超市促销员的个别走访调研。3、通过渠道查找资料进行补充。
(三)抽样方式
通过对__、___、___三家门店系统数据分析归纳总结出撕裂袋、保鲜膜、价签等为生鲜主要消耗性材料。
三、调查数据统计分析
本次调查共涉及___、___、____三家门店的生鲜耗材2014年1—9月的数据。我们主要针对生鲜耗材的使用情况及采购状况进行分析调查，被调查的对象主要为消耗较大的耗材如，撕裂袋、称纸、保鲜膜等。所列数据统计(见附件)和分析并最后给出我们小组的相关事项说明。
(一)占比率=个别耗材用价/总耗材用价_100%
(二)单价横比与2014年10月1日——10月15日数据为基准。纵比区间为2014年1月——9月。故数据因地域、时间所产生的差异是客观存在的。
四、结论
根据以上数据，得出结论如下：
1、耗材领用费用率正常标准为1%以下，三店平均耗材费用率为1.20%：广场店9个月平均费用率只有0.67%。其它两个店都在三店平均值以上，见表如下：
注：在调查中我们了解到黑色大托盘为黑色长方形生鲜托盘，用作收藏精品蔬菜，但是在实际运用中，长度过长在冷柜中不方便摆放很多门店都没有使用。3、在超市中使用较多的撕裂袋大致分为小袋(25_35)、中袋(30_40)、大袋(35_45)三类规格，在门店中选取了3种规格的撕裂袋作为样本得到平均
注：超重、超标的情况我们在翻查撕裂袋使用后的纸筒发现，制作纸筒的黏贴调合剂中疑似沙砾、水泥的物质。因为不专业所以不能判断其性质，所以特意收集留作样底。而且这样的夹心，没有其它用途只能丢弃掉。4、三家门店9个月的生鲜联营商以扣点方式预计收取的耗材收入，如下表：
宽城广场店9个月收取的供应商耗材费用，三项主要耗材所占耗材收入费用的89.82%，符合取值要求，能够真实的反映数据信息情况，见表如下：
五、建议
以上结论综合的反映出生鲜耗材中的大量消耗性商品大多数为撕裂袋。但是，撕裂袋的浪费使用和超标超重将大大的提高生鲜耗材的费用成本。通过调研、观察、翻阅资料、小组讨论等手段，降低费用我们将从三个方向提出建议，只供参考：
1、买的便宜
统一采购，物流统一配送，在采购中应注意撕裂袋中间夹心过重和撕裂袋质量问题。最好能做到门店回收中间夹心，通过兑换比例，把夹心和供应商兑换成撕裂袋，不但可以回收后再次利用，节能环保，还能降低耗材的费用，从而降低成本。
2、卖的贵
统一各门店对生鲜耗材的销售形式，制定相应的管理流程制度。
统一的销售毛利，这样能更好的控制生鲜的费用，规避联营商互相攀比、盗用等状况的发生。
3、用的省
在节约使用方面因为要考虑到顾客的情绪，所以作为服务行业的我们只能加强对员工的管控和对顾客疏导工作。不能强行克制顾客需求，但也不能放任乱拿乱用。大多数顾客能够做到按需所用，但是也有很大一部分顾客多拿多占，导购管理中因其素质不齐还会产生口角发生矛盾。我个人认为“堤防沟渠，所以顺助地理，通利壅塞”。在观察中发现，大多数索取撕裂袋并非恶意，只是拿回当做垃圾袋使用。我觉得可以试用如下办法，降低使用。a)制作低碳环保标语，提高顾客环保意识;
b)称重时，如果顾客买商品较少时，口头提示或做出提示标语，提醒顾客大袋也占重建议换成小袋还可以减少购买金额。
c)要求撕裂袋供应商制作时在合理的位置打孔，同时要求门店作出提示，
提醒顾客撕裂袋有孔，漏水，不能当作垃圾袋使用。
法审部
报告人：___2014年10月31日
调研报告附件
附录1原始调查资料;附录2市场调查表;附录3数据明细表及汇总表
以上就是小编今天的分享了，希望可以帮助到大家。

3. 必联网的获奖情况

必联（北京）电子商务科技有限公司获奖明细 获奖日期 奖项名称 颁发单位 2009年 2009年中国物流与采购信息化优秀案例 中国物流与采购联合会 2009年 中国招标投标协会理事单位 中国招标投标协会 2009年 中关村高新技术企业 中关村科技园区管理委员会 2009年 2009年度中国行业信息化值得信赖产品奖 中国信息化推进联盟
中国计算机报 2009年 中国电子商务十年发展商业模式创新奖 中国电子商务协会 2010年 2010年中关村国家自主创新示范区核心区
100优中小高新技术企业 北京市海淀区人民政府 2010年 企业信用评价AAA级信用企业 中国互联网协会 2011年 纳税信用A级企业 北京市国家税务局
北京市地方税务局 2011年 2010年度中国行业电子商务网站TOP100 中小企业电子商务应用发展大会组委会 2009年 2009年度中国行业信息化值得信赖产品奖 中国信息化推进联盟
中国计算机报 2010年 2010年度中国行业信息化突出贡献企业奖 中国计算机报社
中国信息化推进联盟
中国计算机行业协会 2010年 北京市中关村瞪羚企业 北京中关村企业信用促进会 2009年 北京中关村企业信用促进会会员 北京中关村企业信用促进会 2008年 国家级高新技术企业 北京市科学技术委员会、北京市财政局、北京市国家税务局、北京市地税局 2010年 中关村科技园区信用等级Azc级企业 北京君维诚信用评估有限公司 2007年 软件企业 北京市科学技术委员会 2010年 加入“中国电子商务协会团体” 中国电子商务协会

4. 必联网到底是什么网站

必联网是买方驱动的B2B电子商务网站，简单说就是有采购商在网站进行在线采购活动，然后供应商开始响应报价。可以满足采购方招标、直采、竞价、询价等多种采购方式，并且还支持对采购计划、订单、供应商资源的管理等。
必联网与很多B2B电子商务网站的不同之处，在于必联网是有真实在线交易的B2B电子商务网站。

5. 必联监控是品牌吗

是。必联监控是必联电子商务科技有限公司推出的一款电子监控品牌，该品牌成立于1997年，是国内比较有名的电子品牌，因该品牌的电子监控价格实惠且性能好，深受群众喜爱。

6. 必联网的公司概况

必联网是北京必联网络科技有限公司（简称必联公司）的其中业务平台之一，还不是独立的公司。

7. 必联网有用吗作用大不大

您说的是这复个吗？

这是制一个招标、投标的一个电子商务平台，提供全面的招投标信息,招标公告,供求信息,悦采,悦招,核心供等产品为企业和招标机构提供网上招投标,供应商管理等功能。

对我来说我没有做这行业没用，如果您是这个行业就有用！

8. B-LINK 与必联电子，必联采购网是什么关系呀

B-link 是一个著名品牌，专业从事无线路由，无线网卡，WIFI模块生产的品牌企业。必联电子，有深圳必联电子有限公司，北京必联电子商务公司，而必联采购网是一个采购平台，和深圳必联电子没有直接关系。这就好比同名不同姓，或者不同性别一样。希望采纳！