乐视电子商务裁员

1. 大裁员后的乐视美国现状怎么样

占地7000多平米的巨大办公楼，四分之三的场地都没有员工办公；办公室内还留着大量的办公桌椅和电脑，似乎只是平常下班之后的场景。楼乎消漏外四百多个车位的停车场，只桥裂停着几十辆车，更显得空空荡荡。

乐视美国副总裁在接受采访时小心翼翼地提及，“如果不介意，报道可以强调一下：我们并没有倒闭，只是收缩战线，还有很多员工。我们还要继续发展，形成自我造血能力，凭经营能力养活自己。希望媒体可以给我们一点空间和时间专注于业务，至少不要抹黑我们。只要不带恶意，我们欢迎媒体报道。谢谢，谢谢。”

2. 曝乐视美国公司本周大规模裁员，从500多人裁减至60人

北京时间皮山岩5月23日早间消息，CNBC财经电视台援引消息燃御人士的说法称，乐视美国正计划进行一轮裁员，员工人数将由目前的500多人裁减至60人。此次裁员最快将从本周二开始
乐视美国公司本周大规模裁员，从500多人裁减至60人
两名知情人士表示，乐视正计划在美国进行大规模裁员。一名消息人士透露，在裁员后，乐视美国将只保留60名员工。目前，乐视美国的员工总数超过500人。
CNBC获得的电子邮件显示，乐视将在美国的3处地点，包括圣迭戈、圣莫妮卡和圣何塞举行全体员工大会，时间为美国太平洋时间周二10:00。电子邮件要求员工在未请假的情况下必须参会，而请假的员工需要通过电话接入。
目前尚不清楚，乐视将在此次会议上宣布什么消息。不过另一名消息人士表示，乐视美国将于周二宣布裁员。
消息称，根据重组计划，乐视美国计划重新专注于推动华裔美国用户收看乐视的中文内容库。此外，乐视可能会继续投资电动汽车公司法乐第未来（Faraday Future）。
中国媒体此前报道称，乐视计划在美国裁减约三分之一的员工。
乐视最初是一家中国的流媒体视频公司，被称作“中国的Netflix”。该公司此前试图在美国低价销售硬件，将用户与乐视合作伙伴的内容关联在一起。该公司推出的首批产品包括两款智能手机和几款电视机。乐视的产品具备旗舰级的硬件配置，但价格较低。乐视的商业模式似乎是推动用户观看合作伙伴的节目，从中获得收入。在2016年10月美国的发布会上，乐视还宣布了更多项目，包括虚拟现实头戴设备，以及电动自行车。
此次裁员将再次损害乐视在美国的品牌形象。乐视CEO贾跃亭周日宣布唯薯不再担任上市公司乐视网CEO，他仍将留在董事会中。
乐视发言人拒绝对此消息置评。

3. 为什么乐视员工主动要求被裁

乐视体育内部正在准备新一轮裁员。

乐视体育开始自寻出路，用UGC内容来代替高昂的版权费用成为了其探索的一条出路。根据北京商报的报道，乐视体育将于近期上线包括图文、短视频在内的全媒体平台，并将邀请自媒体入驻。据了解，乐视体育将邀请体育赛事、体育产业、体育培训、体育旅游、体育服务等自媒体机构和个人入驻即将上线的新平台，以此为用户提供更多的内容，也为媒体人提供更多的展示机会。除此之外，乐视体育在4月底还上线试运行了一款名为SHOOT的短视频工具，为普通用户提供自动的视频剪辑服务。

但这种尝试能否沉淀出用户以及探索做弊出合理的盈利模式，目前依旧是个未知数，因为对于大部分用户对于体育内容平台最大的需求还是消费内容，头丛隐部版权是吸引到他们关注度的有效方法。

小结：

截至目前，据媒体报道的消息，预计裁员规模将超过50%，其中智能硬件部门完全撤销，付费会员部和市场部裁员至少50%。

4. 乐视加薪实为恢复部分人员被降薪资，你如何看待这件事

我认为这说明乐视仍然无法摆脱发展困境，而且也无法更加平等地对待所有员工，因为乐视无法具备充足的资金，而且也不能为员工提供更好的福利。在其他企业纷纷裁员的背景下，乐视逆其道而行之。该企业不仅为部分员工涨薪，而且也在大肆宣传。

但事实上，乐视仍然没有提高员工的整体薪酬水平，而且也没有增加员工的幸福感和获得感，因为乐视所谓的涨薪政策仅仅针对的是某些员工而已。乐视加薪实为恢复部分人员被降薪资，如何看待这件事？对于这件事情，我的看法有三个:

一、这是反向营销的手段。

我并不认可这件事情，而且我也认为这件事情无法为乐视带来更加积极的影响。因为这从本质上而言是一种反向营销的模式，而且也会进一步加重乐视的负担。虽然乐视能够恢复少数员工的薪酬，但这并不意味着此举有利于乐视的发展，因为这种营销手段不会提高乐视的竞争力和影响力。

以上就是我对这件事情的看法。

5. 乐视手机业务可能裁员50%，不再考虑推出自主研发手机

来自腾讯科技笑逗的消息报道，乐视手机业务正在进行内部裁员，预计裁员规模至少会在50%，目前网上已经曝出有离职员工成立了互助组织，有关乐视手机员工表示，做液手机业务的员碰胡卖工现在就三种状态，离职、继续观望和协商赔偿。另外，有媒体报道离职员工明确了乐视自己可能不会再开发手机了。从目前的状况来看，乐视手机业务要在这一竞争激烈的市场存活下来，会是一个相当巨大的考验。

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6. 同是互联网生态公司，为什么乐视的状况却不比小米

生态链做法是由小米首创，并被众多竞争对手甚至非竞争对手争相效仿的。然而，众多效仿者却并没有取得预期的成功，只是从单品类竞争被拖入多品类竞争而已。所谓的“生态链”变成了简单的业务扩张。

拥有用户群（整齐）、渠道（触及客户）、品牌（跨领域）才足以做生态链，如果反观小米的众多效仿者，简直一个能打的都没有。如果真要说有点样子的还得说乐视，负利润的概念的确让乐视硬件大卖。

7. 乐视旗下印度公司裁员85%，乐视退出印度市场的可能性有多大

乐视公司是中国的一家著名的网络企业，这家企业前几年的发展十分好，推出一系列的好产品，得到大家的认可，但是现在乐视出现的问题越来越多，管理也比较的松弛，最致命的是乐视创新能力减退的很厉害，所以乐视公司最近一段时间出现很多的问题，这些问题里面最大的一个就缺钱，走出资金问题最大的原因是乐视自身的扩张过于盲目。

今天我看到消息说乐视旗下的印度公司，已经裁员85%，从这点看乐视退出印度市场只是一个时间问题，这就是我上面那段话的意思，由于盲目的扩张，乐视在印度的投资确实十分的失败，从去年的整体情况我们就可以看出，整体的业绩出现巨大的负增长，这点对于乐视来说是很可怕的事情。

乐视在印度投资方面，我早就有文章评价过，从一个理财师的角度来说分析，去印度本身就是一个错误，因为印度的大环境和乐视本身的企业契合度有很大的不同，也就是说乐视公司的经营培辩模式和印度人的生活习惯有巨大的差异，这点就造成乐视公司在印度投资的失败，可以说是水土不服。

乐视公司在印度的选人方面也有一定的问题，比如乐视印度方面的几个管理层，鲜有什么突出的改革方法，这就直接导致印度方面投资的乐视公司，业务能力逐渐变差，投资环境逐渐恶劣，随着长时间的资金消耗，对孝中世于乐视整个企业所造成的影响是巨大的，巧肢管理人才是乐视出现问题的一个大原因。

根据我的分析来看，这次乐视旗下的印度公司裁员85%，已经说明乐视集团在印度投资已经到了没有任何退路的时刻，所以鉴于这样的情况，乐视退出印度市场是一个必然的动作，起码推出印度市场的话，乐视公司可以节约一大笔资金，降低乐视公司的消耗，我觉得不失为一个明智之举。

8. 乐视裁员，人力资源规划出了什么错

人力资源规划是根据公司的战略需要进行制定的。
乐视裁员的情况属于公司的穗谈管理和人员问题，这也是不得已的差李裁员。
企业需要节省大部门的虚族迟人力财力和物力来满足企业自身的发展。
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