① 促销的过程
一个完整的促销活动实施一般包括三个流程：即活动的准备、活动的执行和活动回的总结。无论是答促销的造势还是利益点设置都可以看着是促销活动的准备工作，它包括活动的背景、目标、主题以及采用的手段等；活动的执行是支持促销顺利完成和保质完成的必要流程；活动的总结是一个信息反馈、不断积累经验、完善细节，逐步提高的过程。 店面促销管理主要由三个核心要素组成：促销造势、利益点设置和促销的实施。每次促销活动都必须先清楚造势的目的何在？是在于传达品牌信息，提升品牌形象；还是希望通过各种促销手段达到短期内的销量提升？造势的方法是利用现场布置、户外广告？还是新品和奖品展示等形式？ 促销造势是为了吸引顾客，而设置利益点则是为了留住顾客，进而实现成交购买。
② 促销活动流程
促[销策略是指企业如何通过人员推销、广告、公共关系和营销推广等各种促销手段，向消费者传递产品信息，引起他们的注意和兴趣，激发他们的购买欲望和购买行为，以达到扩大销售的目的的活动。企业将合适的产品，在适当地点、以适当的价格出售的信息传递到目标市场，一般是通过两种方式：一是人员推销，即推销员和顾客面对面地进行推销；另一种是非人员推销，即通过大众传播媒介在同一时间向大量消费者传递信息，主要包括广告、公共关系和营销推广等多种方式。这两种推销方式各有利弊，起着相互补充的作用。此外，目录、通告、赠品、店标、陈列、示范、展销等也都属于促销策略范围。一个好的促销策略，往往能起到多方面作用，如提供信息情况，及时引导采购；激发购买欲望，扩大产品需求；突出产品特点，建立产品形象；维持市场份额，巩固市场地位等等的。
现在很多都是用买 赠的方式做促销，可以参考乐 乎成功案列：http://www.leehuu.cn/newsinfo?news=34778
③ 商场活动思路及流程
现在的建材家具卖场几乎月月都在做活动，活动已经成为常态化了，现将促销活动的思路和活动过程（适应于地级市和县城）汇总如下：
一、活动思路
1. 客流是所有商业项目的最根本需求，一切活动以稳定客流为主。
2. 获取客流的两个主要思路：（1）开源：通过各种形式，拓宽引流渠道，增加客流；（2）节流：采取一系列手段，控制顾客分流，在一段时间内锁定客户，直到活动落地为止。
3. 卖场活动的成败不在于活动内容，关键在于执行。执行为先。三分靠策划，七分靠执行，动员商户，让更多的商户全力付出是活动成功的根本。 活动要想成功，老板必须亲力亲为，商场带动老板，老板带动店面，店面带来销售。
4. 卖场活动计划。每年的元旦、3*15、5*1、店庆、十一、双十一，必须做大型促销活动；2月开门红能快速带动商户进入经营状态，3月份暖通、瓷砖重点销售旺季，8/9月份的家具销售旺季，12月份售后服务月提升经营品质。6月、11月淡季促销用低价、冲量带动整体。
5. 新开业商场的活动：（1）开业前促销。力度和宣传要大，要增强商户互动性，是辅助招补商和进场最有效的手段。（2）开业后的2-3次活动非常关键，想尽一切办法要做好。
6. 某些大商户品牌影响力大于商场知名度，前期要通过营销借助商户扩大商场知名度。
7. 卖场做活动，避免和杜绝将顾客分流至其他市场，引导或要求品牌其他市场客户来到商场。
二、组织活动的流程
1、约谈商户，在日常聊天过程中，引入活动思想。
2、策划活动方案，确定商户参与意向。
3、召开活动启动会，营造现场气氛，鼓励老板放下问题积极参与活动
4、所有物料同步布置，一天之内营造促销氛围
5、设定任务目标，做好目标分解，最多3天一个周期做阶段性总结
6、每日晨会要求老板必须参与，夕会统计数据完成当天任务
7、日常巡店检查，落实活动内容，量化店面考核
8、活动落地前一天召开动员大会
9、召开人员分工会，活动当天分工明确，各司其职
10、财务做好收款，汇总工作，及时反馈数据
11、活动结束后召开表彰大会，颁发奖励。
注意事项：大多数商户都想依靠商场，占用商场客流，都指望别人活动不能成功，必须引导所有老板动起来，用老板带动导购。
④ 活动策划的基本流程是什么
制定活动实施计划活动任务推进表，庆典活动物料项目推进表，前期广告宣传计划，依据市场部组织开业庆典活动策划，确定活动与各大媒体谈判包括，软硬新闻、商品广告、有偿新闻，媒体支持等，主要洽谈对象包括当地各大报纸期刊杂志、广播电台、电视台、广告公司等。
⑤ 活动策划的流程一般有哪些
众所周知，一场活动开展的是否顺利，其流程的安排是非常重要的。例如上海活动策划公司一般都会根据不同活动的具体情况为活动设定主题，然后在根据活动的模式，进行活动的布局，设备的选择与提供，以此确保活动的顺利进行。那么，在整个的活动策划中如何安排流程呢？
一、搞清楚活动的目的
不同活动的召开都是有其各自的目的以及所需要的环境的，故此，在活动策划之前，组织者一定要与主办者进行充分的沟通和交流，搞清楚主办者召开活动的目的，想法以及预算的要求，这样才能确保后期活动不会偏离举办方的最初目的。
二、整理清楚活动的思路
很多的活动在召开前做的准备工作挺好，但在执行的过程中依然会有些混乱的情况，导致整个活动开展并不顺利。据上海活动策划公司表示，这种情况的发生多是因为整个活动中缺乏一个思路清楚的项目负责人来引导活动的开展。毕竟在一个活动中上到总裁总经理，下到员工或者部门科室每个人都会参与到活动当中，这些人有着各自的分工和角色扮演，假如缺乏一个思路清晰的负责人会让这些不同角色搞不清自己在活动中的角色，也就造成了活动的混乱。
三、重视活动场地的选择
场地的选择可以说是策划活动的基础，因为没有固定的合适的场地，所有的活动策划都如同纸上谈兵。为了确保整个活动的顺利举行，策划者和主办方在出具方案之前，一定要根据活动的需求和预算选择合适的场地，然后根据场地的布局来进行活动现场的策划与布局，以促进整个活动的开展。
此外，为了能让活动顺利开展，找正规的上海活动策划公司来策划和安排，专业公司专业人员的安排定能让活动开展更加的顺利。
⑥ 详细的促销活动执行方案
为了确定工作或事情顺利开展，常常需要预先制定方案，方案是在案前得出的方法计划。写方案需要注意哪些格式呢？下面是我为大家收集的详细的促销活动执行方案，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
面对市场激烈的竞争形势，形形色色的促销活动硝烟弥漫，充斥着经济生活各个角落，促销已成为众多企业争抢客源的重要市场营销手段之一。然而促销活动是一把双韧剑，有的促销活动能使厂家销量急剧上升，品牌一鸣惊人，家喻户晓，成为行业的佼佼者，如康师傅冰红茶开展的“再来一罐”活动，使其成为行业的第一品牌；有的企业开展的促销活动却效果差强人意，与企业原先的期望南辕北辙，不但浪费了促销资源，还损害了企业的品牌，甚至丢失了客户。影响促销活动效果的因素很多，其中活动的执行力是最关键的。假如一个促销方案缺乏执行力犹如纸上谈兵，将会损并折将，甚至全军覆没。那么如何实施有效的执行力呢？
一、促销方案的可行性是促销执行力有效实施的前提。有这么一个故事，一耗子家族召开一次对付老猫捕食的头脑风暴大会。经过一整天的冥思苦想，终于想出了一个被他们认为万全之策的方案，即给老猫的脖子上系一只叮当，当老猫捕食时，鼠辈们可通过猫脖子上的叮当铃声抢先逃之夭夭。而正当他们为此欢呼雀跃时，其中某一家族成员突然说，由谁去给老猫套上叮当呢，大家哑口无言，没有那一个愿意当先烈。这一寓言故事深刻地说明了无论多好的创意，假如缺乏可行性，那也是徒劳无功的。因此，作为企业的策划部门要坚持执行第一，创意第二的原则。在策划促销方案时，要立足市场一线，尤其是要与市场一线的促销执行人员深入沟通，制定可行性强的方案，使厂家易于监控，让顾客便于参与。
二、深入沟通、统一思想是实施促销执行的有力保障。首先，许多企业在开展促销活动时，往往由于执行人员没有充分了解促销方案，草率行事，致使活动效果大打折扣。因此活动开展之前，应召集相关人员就活动方案的深入沟通探讨，领会活动方案的精髓，充分了解活动的方式、时间、促销产品、人员分工、目标群体、费用、区域等实施细则，保证促销方案能够得到充分地贯彻执行。其次，企业促销活动是一项基础营销工作，程序烦琐、环节众多，需要大量的人力、物力、和财力，容易招致市场一线执行人员反感和逃避，甚至有的市场一线执行人员依仗所谓的山高皇帝远，将在外君命有所不受，漠视总公司的`促销“政令”，在促销执行过程中，充当东郭先生，滥竽充数、衍敷了事。在活动实施时，总部应当与执行人员主动沟通，简述促销活动的重要性，统一执行人员的思想、认识和方向，促使市场一线积极主动执行总公司的促销方案，保证促销活动有效地实施。
三、监督管理是保障促销有效执行的重要措施。俗话说，没有规矩不成方圆。在一个组织里面，倘若缺乏监督的管理机制这一推动力，许多组织行为可能偏离方向，倒行逆施，从某种意义上来说就是犯罪。促销市场点多面广，市场一线执行人员远离总部，假如缺乏有效的促销监督约束措施，部分执行人员可能会对总部的促销方案阴捧阳违，置若罔闻，可能会致使活动执行不到位、促销费用严重浪费。因此企业应制定完善的促销管理措施，成立促销检查小组，跟踪监控到位，奖勤罚懒，运用鲶鱼效应激活促销团队的潜能以及工作的积极性。
四、绩效考核是实现促销执行力的有效机制。绩效考核是促销执行目标的具体要求，是促销执行奖罚的准绳。绩效标准的制定要体现科学性、可行性，定性、量化考核相结合。具体考核内容如下：1、促销现场表现：促销网点的铺盖率、售点促销氛围营造如生动化宣传、促销产品陈列表现等。 2、促销效果考核：对产品销量的贡献率、对品牌的有效提升程度、竞争对手的反应程度等。 3、促销费用管理：促销费用的情况、单位促销成本、不同促销科目费用结构比例等等。 4、促销物料管理：促销物料收发管理流程、制度，促销物料对活动效果的贡献比例，促销费用使用情况等。 5、促销客户管理：促销售点客情关系，争取客户对促销活动的支持力度，防止客户随意截流促销资源能力等。 6、促销人员管理：明确促销人员岗位职责、业务考核标准制定、业务跟踪与监督等。促销绩效考核要定期实行效果评估，不断地总结各促销档期的成就与不足，并根据市场的变化进行相应的调整。
五、够建促销信息交流平台，是促进促销顺利执行的必备条件。拟订促销报表以及信息反馈流程，通过通讯、网络等技术够建顺畅的促销信息交流平台，保持与市场一线的交流，保证促销政令的畅通。总部成立促销信息分析小组收集、汇总分析促销信息，全面迅速了解市场一线各时期市场反应情况，费用使用情况、促销物料投入、竞争对手市场反应等实效信息。及时对市场促销进行监控，促进活动顺利进行。
促销方案和执行力好比是灵魂与肉体的关系，失去肉体（或者肉体残缺），灵魂将无法言语、无法行动，无法表现其存在的意义。因此，企业在制定促销方案时，务必强化促销的执行力，采取有效的措施，整合促销资源，促进促销活动的有效实施
⑦ 干货！如何做好一场成功的促销活动
有没有时常感觉郁闷？感觉自己有时做活动累到精疲力尽就是不出业绩！ 有没有感觉很烦恼？到底怎样才能做好一场成功促销活动呢？
那么今天就给大家一起来进行梳理总结一下一场好的促销活动开展的思路以及流程：
一、首先要确定促销活动想要达到的目标
1、店铺、品牌宣传，提高知名度。
2、增加客流量，抢占市场。
3、吸引新顾客，稳定老顾客。
4、清库存，提高营业额。
5、新品上市
①品牌新入市场，需迅速提升品牌影响力
②新店开业
二、活动前期筹备
1、时间地点
确定活动店家和时间。了解店家近期其他品牌是否做过活动及活动方案。
2、盘存备货
了解库存，当季品是否充足，备货总额不低于促销任务指标1.5倍。
3、政策沟通（沟通目的、掌握销售趋向、了解客户需求、推动达成）
①确定活动主题，责任分配。
②制定促销方案，确定销售目标。
促销方案形式A自组套盒 B预售卡 C团购，特价产品限时秒杀 D会员积分换购 E异业联盟 F闺蜜卡
③制定激励方案（最好有奖有罚，惩罚方案让团队自己想）。
4、物料准备
①产品物料
②宣传物料
③外购物料
5、活动宣传
①网络微信宣传
②邀约会员，最好邀约全店会员。
③派发单页。
④扫街宣传
⑤陈列布置，户外广告等。
6、动员会开展
①培训：知识培训、试用手法、销售技巧。②活动方案梳理：统一话术。
③人员分工。
④活动目标分配
⑤BA激励政策（奖到心动，罚到心痛）
三、活动中执行
1、活动场地布置（大型活动要有专门负责陈列的）
2、吸客方式（可以选择喊麦，抽奖等）
3、活动氛围
①激励会（早中晚根据情况进行总结激励）
②按时上报销量（活动前期先建好群）
③大单分享
④销售节奏把控
四、活动后期总结跟进
1、总结：对本次活动进行总结，先让大家总结，负责人再进行梳理总结，销售数据总结以及活动整体总结。
2、后期跟进：①下单跟进 ②后期跟进，让销售变成可持续性。
以上就是对促销活动的梳理总结！如果你对促销活动有一些自己的想法，如果你想一起探讨，我愿意与你分享交流，我是冰冰，期待你的分享……