1. 电子商务公司靠谱吗
合法合规的电子商务公司是靠谱的。
电商作为如今最热门的创业话题,已不断裂变专更新,属目前根据研究机构的预测,到2020年,我国社交电商市场规模将突破3700亿,社交电商将成为电子商务新时代的领头羊。
未来已基本并确立了“2020年电子商务交易额40万亿元、网上零售总额10万亿元、相关从业者5000万人”三大发展指标,赋予电子商务服务经济增长和社会发展双重目标。
2. 电子商务靠谱吗
如果没什么经验,建议你还是别相信这些
电子商务竞争非常的激励的,而且做的是上游专和下游对接的事,也就是属要对接供货商,还要管理好客户,这个过程是非常复杂的,建议你找个地方先工作一段时间,学一些经验,再考试是否自己做。
3. 电商培训靠谱吗
每个城市都有专门抄的平面设计培训机袭构,找那种特色服务越多越好的机构实乃上上策。4. 电商代运营到底靠不靠谱「真相」
不要相信任何代运营,本人多次受害,经验所致,全部是坑逼的代运营
5. 电商代运营真的靠谱吗
靠不靠谱要看你选择的人或者是公司靠不靠谱了,你要有一套判断标准才能知道靠不靠谱,或者说签对赌协议合作的,都能相对降低一些风险的
6. 电商培训靠谱吗
1.如果你是EMBA总裁班的学员,多去听有关电商的课程,一般各大高校的总裁班讲电商都是1-2天的公开课,无法学习到针对企业个性化的电商指导和落地实操方法。听这两天公开课主要是从老师所讲内容分析是否适合您企业的电商发展需求,从中挑选合适的老师再深入学习。
2.向身边的朋友求助,特别是经常参加各种学习班的老板朋友,让朋友推荐。一般值得你信任的朋友是不太会欺骗你的。
3.网络或在新浪微博搜索”电商培训机构“等类似的关键词,会跳出来很多电商培训机构。看到感觉比较好的再去网络一下这个公司名,从多方面去了解这家机构,或电话咨询或上门咨询,确认价格在接受范围内的。当然以上几点是先选择电商培训机构或老师的主要渠道,选中了几家培训机构或老师后还需要进行下一步:检验靠谱不靠谱。
1.网络这家电商培训机构或老师,首先检查其。真正专业的电商培训机构对于网络推广与网络营销必然是强过一般企业网站的,不管是网站基础数据还是布局。如果一家电商培训机构连自己的网站都是一个空壳的话,基本可以断定这是家不靠谱的机构。
2.看其是否明确卖点,是否有学员见证与客户关怀,课程设置是否合理,是否有明确的报价,是否有隐性收费。特别是学员的见证很重要,找到这位学员或这家企业,向其咨询该家电商培训机构或老师的靠谱性。电商是一条漫漫长路,有一点不能忘记检验:学习完后,是否有长期的执行辅导。
3.看电商培训机构或老师,是否敢于做出相应的培训承诺。而且一定要到新浪微博去搜索这家机构或老师。一个教电商培训的老师没有个人微博也不发表任何培训有关的内容?呵呵,一般这老师都是真正的只敢在线下忽悠不敢线上见人。再看看评论吧,特别是加黄V经过认证的个人对其的评论,看那个电商培训老师发布的内容是否是电商干货,看微信博别人怎么评价的。这点非常重要,微博简直就是照妖镜。
7. 电商平台靠谱吗
电商平台很多,比如淘宝、天猫、京东、拼多多、唯品会都是,这样的平台相对来说还是比较靠谱的。
1.淘宝
我国规模最大的综合电商平台,也是世界范围内大规模的电子商务交易平台之一,注册用户达到6亿,是我国电商平台中的领头羊。
2.天猫
注重品牌,打造品牌的交易平台。因为天猫的品牌旗舰店大多数都是由品牌公司入驻的,所以天猫上面的品牌旗舰店的产品还是不错。
3.京东
早期以正牌电子数码产品起家,因为是自营商品,品质的管控掌握在自己手里,口碑和品牌效应良好,是中国电商领域最受消费者欢迎和最具有影响力的电子商务网站之一 。
4.拼多多
通过以更低的价格,拼团购买优质商品的模式,让用户享受共享式购物体验。目前已经发展成为上市公司。
5.唯品会
唯品会定位于“一家专门做特卖的网站”,与知名国内外品牌代理商及厂家合作,向消费者提供低价优质、受欢迎的品牌正品。
如果我的回答对您有所帮助,望采纳!
8. 找电商工作靠谱吗
电商运营工作还不错,目前电商发展很有前景的。 淘宝电商运营工作的内容包括:销售任务的完成情况,店铺的分析,竞争对手的分析,付费推广数据统计,活动推广,分析交流和流量扩展等问题。 1负责公司电商平台运营,包括活动策划、在线宣传推广、活动策划。 2、负责日常维护,保证店铺的正常运作,优化店铺及商品排名。 3、负责收集市场和行业信息,分析竞争对手。 4、负责产品运营流程,对产品运营过程中遇到的问题进行预判、分析、处理相关问题。 5、负责收集市场和行业信息,分析竞争对手。 分类 细分 运营分为市场运营,用户运营,内容运营现在的电商行业很热,很多大学生喜欢做电商,觉得网上卖货在家就可以赚钱,比线下摆地摊卖货要简单,于是很多大学生选择电子商务这个方向。可是在毕业后,出现选择工作当电商运营还是自己开个店就纠结了。
选择自己开店还是比较容易的,但是当电影运营就比较难了,对于专业对口没有实操经验的大学生来说,老板怎敢把店铺交给你打理,就怕直接搞残店铺了。
于是,本来学习电商运营的大学生直接被老板安排在客服的位置上,老板还会稳住你:当运营的话先把客服工作干好,干好后就会好好培养你了。
其实,初级的电商运营人员和客服的工资是差不多的,也就3000-5000之间,要知道运营的部分工资全靠店铺的销售,如果老板给你一个全新的店铺,提成全靠营业额,所以能拿多少工资还是看自己的能力了。
9. 电商代运营究竟靠不靠谱,是否该选择代运营
可以去看市面上任何一家在线上做得好的店铺,都不是自己运营的。
代运营意味着更专业的团队和分工,而且作为乙方,他们的服务态度和付出都是由你掌控的,风险小。相比于你自己在各方面的投入和精神花费,交给代运营的话你要做的只是把控和检验成果,成本小。
当然是要选择专业靠谱的代运营,我推荐这家网页连结
所谓名气大的运营只是起步早,就服务来说还没有一些小型的代运营公司好,对大型代运营公司来说,你钱给的多了他就帮你服务好,钱给的少了它手头上那么多需要服务的公司哪来精力关心你一个小店铺
我也打算找一家代运营的, 不过很多人说代运营的基本就是帮忙装修一下店铺,其它的不理想!
这个没有绝对的,可以说有靠谱的也有不靠谱的,但个人认为,自己的店铺自己运营肯定会更好些,或是招一个特别信得过的人,毕竟代运营对你的产品不了解,对你的客户不了解,而且每个代运营手上不止一个店铺。
现在电商代运营公司很多,但是不是所有的代运营公司都是好的,上海有一家上海亨尚资讯科技有限公司,有帮助很多的大品牌做代运营,而且成立时间比较长,值得信任
你要是拿不定主意的话,可以从以下三个方面进行考虑。
一,要看是不是一个年限长的,不能找个时间短的,必须要有经验。
二,要看是否真实的存在,现在这样的很多骗人的,还望你多注意。
三,要看他们后期的服务怎么样,这个是很重要的。
想了解的话可以啊叩我 151-2425-130
1 代运营的历史
最知名历史也很永久的专注电商代运营的公司是美国的GSI,95年成立,最开始为几个体育品牌代运营,主要合作平台是ebay,99年就上市了,后面平台拓展到了amazon,类目从体育用品拓展到了消费电子/化妆品/碟片,并且提供库存配送服务,建成了自己的call center,以及全套订单处理系统,口号是“提供整套电子商务解决方案“,2011年被ebay收购。
ok,从这里可以知道,一个专业完美的代运营需要:
A 5年+的电商从业经验,并且对所涉及的商品类目有充分的了解和积累
B 能提供仓储物流服务
C 全套前后端的系统,包含:商品处理/订单处理/多渠道下单 (如果是接多平台的话必须自建系统,这也是价值链中非常重要的一环,而且一个成熟的代运营必然要接多平台的,不会所有的鸡蛋放一个篮子吧)
D Call Center
E 强大的前端包装与营销能力/使用者运营能力/深入了解品牌商的需求
目前国内还看不到这样的巨头公司存在,具体原因下面会说
2 国内代运营的历史与现状
历史:
随着以淘宝为代表的国内电商的逐年发展,引发无数的传统企业试水电商,但苦于不懂网际网路也不懂电商,没有相关的人才梯队做支撑,迅速的引发大量的电商代运营外包需求,若干代运营公司就此诞生。
代运营公司和品牌商之间的关系比较复杂,先说一下盈利来源,大概就是基础服务费+佣金,
基础服务费这部分在行业刚开始发展的时候还有,随着代运营公司的泛滥市场饱和后,这部分费用现在基本也没有了。
主要的来源就是佣金了,佣金一般和流水挂钩。
也有的会有保底协议,如果没有达到最低的流水,可能一分钱都拿不到。
现状:
目前国内95%以上的所谓代运营公司,其实严格意义不能叫代运营,经销商都算不上,叫客服外包商比较合适,
因为他们
A 对货源没有话语权
B 没有物流,不负责供应链,
C 他们经常为了销量打价格战,拉低品牌商的品牌形象,且让品牌的价格体系更加混乱
他们做的也就做做简单的前端展示,客服做一下引导,遇到一些突发问题也没有解决方案,把问题都抛回给品牌商。一般这样的公司要不压根就没品牌商愿意合作,要不就是合作很短的时间后就被品牌商所抛弃。
D 很多人都是对电商略懂皮毛,3-5个人拍拍脑袋就开始搞了,最基本的资料探勘能力都没有,专业度上需要打问号。
目前国内活得还不错的几家专注电商代运营的公司为:五洲线上/宝尊/兴长信达等几家,具体名字我也不太记得了。
这几家做得不错的原因大概可以归纳为:
A 对品类足够了解,比如做服装品牌,会出专业的方案给到品牌商,
1 在什么时候推什么产品,
2 不同的平台使用者群属性不同,要推相匹配的产品,需要有选择的能力。
3 推出来的商品是新品,库存,还是网路专供,都需要有一套非常严密而专业的逻辑。这里需要时间的沉淀和积累,不交学费估计玩不转这个。
4 不打价格战,维护品牌商的价格体系。(这点比较难,很多时间到了一定阶段就不得不打了,流水上不去拿不到佣金,拿不到佣金公司活不下去,这是个技术活 -_- )
5 强大的营销策划能力,代运营的位置比较特殊,后面有品牌商,前面有平台,终端有客户,既要满足品牌商对活动/广告/文案 的品牌要求,又要满足平台商的各种规范,还要适应使用者的各种口味,又是个技术活,呵呵
B 选择的品牌商靠谱,确实诚心发展电商渠道,且有比较强大的渠道控制能力,比如在线上线下打价格战的时候,第一时间是去沟通各方寻求解决方案,而不是为了份额更大的线下市场直接放弃线上,或者把原本属于线上的资源挪走。
C 需要有强大的渠道能力
1 在最短的时间内,在资源允许的情况下尽可能多的接入大的平台,比如淘宝,京东,亚马逊
2 能迅速的搞定大平台的关键介面人,这里前端是需要比较强的销售和公关的能力,比如你做淘宝女装,弄半天淘宝女装的关键负责人都不知道你是谁你还混个啥?
3 能深入的了解平台侧的未来业务方向和重点,不断调整自己的方案与之匹配,坐顺风车。
D 储存物流能力,必须发展自己的仓储物流。
E IT能力,有能力开发和维护各种前后端的IT系统保证业务能无缝的运转起来。比如家电代运营,你就需要把淘宝京东亚马逊库巴的平台都打通,才能把订单分配给当地的服务部门进行上门服务。
F 整体规划能力,有比较多的精力去做线上服务的标准与规范,并不断完善它。
好了,上面说的这些已经很多,而且比较难做到。即便你真的做到了,也有被品牌商甩开的风险,因为通过几年的电商发展,电子商务已经深入人心,传统企业明里暗里也稍微能摸到一些门道了,而且大品牌在整个页面展示风格/文案/品牌推送的方式方法上都有自己的想法,隔了一层效果毕竟要打折,久而久之矛盾就会激化,激化到极限就是哥们自己干了,你走吧:) (这个问题连最开始谈到的GSI都遇到过,更别提其他代运营公司了)
代运营也就开始的时候钱好赚,现在越来越难,这2年死了好多代运营的公司。
国内大部分的公司最多只能称之为经销商,运营还谈不上。
另外国内的品牌商对电商这个东西已经逐步回归理性了,不像以前那么热情高涨了。
我之前有一个同事三年前踌躇满志放弃大把公司股票出去创业搞代运营,现在也不温不火,想好了想清楚了自己是否具备这样的能力再说吧。
听说广州麦柠不错
电商指的是交易所有过程的电子化,也就是利用网路实现所有商务活动业务流程的电子化。
电商网站为客户提供电子商务服务的技术与资源,为中小企业提供网路营销服务。近些年电商发展迅猛,现在电子商务的范围波及人们的生活、工作、学习及消费等广泛领域,随着科技发展,电商逐渐往智慧化,规范化,大众化,区域化,国际化发展发展,近年跨境电商发展得到大力支援,很多新起电商开始往跨境发展,实现“走出去”面向全球消费者。现还有社交电商类盈利模式主要是销售及渠道盈利, 会员收费制, 构建平台生态圈盈利.等电商
京拍档在招商