① 旅行社七夕情人节活动策划书
旅行社七夕情人节活动策划书
时光如流水般匆匆流动,一段时间的工作已经结束了,我们又将迎来新的希望,新的工作内容和目标,我们要好好制定今后的工作方法,写一份策划书了。你所见过的策划书应该是什么样的?下面是我为大家收集的旅行社七夕情人节活动策划书,欢迎阅读与收藏。
一、活动时间
20xx年xx月xx日-xx月xx日
二、活动主题
爱在七夕,有你就好
三、活动门店
日照店、新玛特、莒县店、岚山店、莒南店、胶南店
四、活动内容
(一)"祝福北京祖国圆梦"万人签名活动
(二)爱在七夕购物送惊喜
20xx年xx月xx日当天一次性购物满xx元赠送价值x元巧克力一盒,单张小票限赠x盒,限量赠送,赠完为止。
(三)欢乐购物
20xx年xx月xx日-xx月xx日期间,活动当天一次性购物满xx元(xx店、xx店、xx店满x元),凭购物小票报名参加"欢乐购物赢金奖"评比活动,赢取金、银、铜奖。活动细节如下:
(1)一次性购物满x元以上的顾客(xx店、xx店、xx店满x元),方可报名参加比赛,参赛资格以单张小票数额为准,购物小票不累计参加活动。
(2)该活动以顾客"购物金额"为评比标准,设"购物奖牌榜",随时公布参与评比活动前三名的顾客的购物额信息。商场当晚停止营业时,排名前三的顾客将分别荣获当日"赢金奖"活动的金奖、银奖、铜奖。获奖者名单将在第二天公布于"购物奖牌榜"并电话通知,领奖时请携带购物小票和身份证。
(3)金奖获得者可获赠价值xx元礼品一宗,银奖获得者可获赠价值xx元礼品一宗,铜奖获得者将获赠价值xx元礼品一宗。
(四)你结婚我送礼
20xx年x月x日-x月x日登记结婚的新人,凭结婚证领取价值xx元新婚大礼包一个。每天限量xx位,送完为止。
(五)商品促效
1、节日礼品类促效:巧克力礼盒、果冻礼盒、饰品礼盒等集中陈列促效。
2、针对暑期学生用品、图书、文具、学生箱包类商品进行折扣销售。
3、夏季鞋服类等部分商品x折出清促销。
4、情侣装优先陈列。
一、活动主题
相濡以沫,最爱七夕
二、活动时间
8月10日——8月20日
三、策划主旨
1、七夕节要区别情人节,从传播的口径到活动的组织,落脚于夫妻间的情份。
2、整个策划的主题围绕“情感、爱、家庭”,实现活动与营销活动的融合。
四、活动内容
1、相濡以沫,最爱七夕——“我与我的爱人”大型征集活动(8月10日——8月17日)
还记得您们的第一张合影照片么?还记得你们面对亲朋好友时许下的诺言么?XXXX“我与我的爱人”大型征集活动拉开帷幕,即日起征集最早的结婚照片、最早的`婚礼诺言……,活动结束后,按照照片拍摄日期,结婚时间早晚排定。
最早的结婚照片5张,每张照片的主人奖励XXXX价值200元的精美礼品;
最早的婚礼诺言5个,每个诺言的主人奖励XXXX价值200元的精美礼品。
照片(征集完成后,做成展架,照片原稿将返还本人)/诺言由顾客手写,签名,制作成展架放置在中兴广场活动现场展示。
负责人:
2、相濡以沫,最爱七夕——XXXX步行街穿着类现价基础上77折。(8月18日——20日,折扣,现场广播公布)
步行街负责谈判,执行。
对接人:
3、相濡以沫,最爱七夕——XXXX大型文艺演出,精彩现场活动。
8月17日——19日,XXXXXX广场婚礼秀;
8月17日——19日,XXXXXX广场婚纱秀;
8月12日,8月19日,XXXXXX广场鸢都流韵——世纪泰华文化年系列活动;
负责人:
4、相濡以沫,最爱七夕——万千纸鹤表真心
XXXX新天地步行街万只千纸鹤迎接七夕节,前期可以有XXXX员工自己叠,所用材料由公司报销,七夕当天,可以在现场准备千纸鹤的纸和笔,顾客可以在
工作人员的指引下,自己折叠千纸鹤,表示对爱情和幸福生活的祈祷,最后统一悬挂在步行街——中兴广场的范围。
8月7日下午开始下发通知,要求步行街员工先行折叠千纸鹤,
负责人:
第一阶段:报名阶段8月10日到8月26日
有意向的人员可以到XXXX总服务台、世纪泰华广场总服务台、赛诺超市服务台报名;
第二阶段:相亲阶段
9月2日,在XXXX举行大型的乡亲大会,由公司人员将报名人员名单进行制作。
负责人:
6.相濡以沫,最爱七夕——拿什么送给我的爱人!
8月17-8月20日,在XXXX购物满100元,送潍坊花店—芝兰花府特别优惠卡一张。共计1000张,送完为止,同时享受免费送花到家的特别企划服务。
7.相濡以沫,最爱七夕——夫妻恩爱大比拼活动(8月18日晚19:00)
夫妻恩爱大比拼,七夕晚会,中兴广场举行:提前通过媒体发布,邀请10对顾客,参加夫妻恩爱大比拼活动,比默契,比才艺,比手艺。
邀请珠宝首饰类和化装品类厂家提高冠名赞助,以及活动礼品,背景版、演出,首饰类6折。
;② 旅行社促销类型有哪些
旅行社促销类型有哪些啊?有的旅行社是麦新那个食品的啊,还有卖一些旅行过程,那都回那一些工具的嗯答,当然那也有嗯,对线路旅游景点进行自费收费项目的,往往旅行社都是为了促销,给旅游旅行者发一些纪念品,比如说雨伞啦,拐杖啦,还有小包包啦!
③ 旅行社销售渠道策略有哪些方案
旅行社销售 渠道 是指旅行社将产品转移给最终消费者的实现途径。任何一个旅行社在具有足够的生产能力时,都希望能尽量扩展销售渠道,下面我给大家介绍旅行社销售渠道策略有哪些?
旅行社销售渠道策略旅行社销售渠道策略1:广泛性销售渠道策略
广泛性销售渠道策略指广泛地委托零售商或通过各地旅行社及相关企业销售产品,招揽客源的一种策略。其优点是选择广泛的渠道推销产品,方便了旅游者的购买,同时便于旅行社联系广大旅游者和潜在的旅游者,也有利于在广泛销售的过程中发现理想的中间商。不利之处在于销售过于分散,管理上有难度,相应的成本也较高。
旅行社销售渠道策略2:选择性销售渠道策略
选择性销售渠道策略指只在一定市场中选择少数几个中间商的策略。往往是经过了广泛性销售渠道策略之后,从广大中间商中优选出几家有利于产品推销的企业来作为以后的产品销售渠道。优点是目的明确,重点集中,可以降低销售成本,缺点是一旦中间商选择不当则可能影响相关市场的产品销售。
旅行社销售渠道策略3:专营性销售渠道策略
专营性销售渠道策略指在一定时期、一定地区内只选择一家中间商的销售战略。此时,作为旅行社总代理的中间商一般不能同时代销其他竞争对手的产品。优点是可以提高中间商的积极性和推销效率,旅行社与中间商联系单一,可以降低成本,产销双方利害关系紧密,有利于协作。缺点在于如果中间商经营失误,就可能在该地区失去一部分市场,若中间商选择不当,则可能完全失去该市场。
旅行社销售渠道的功能总的来说,旅行社销售渠道具有两大主要功能:一方面,能够拓展远离旅游产品生产者和传递地点以外的销售点的数量;另一方面,能在旅游产品生产之前实现其购买。销售渠道作为旅行社产品从生产者到消费者之间转移的通道,克服了如时间、地点和所有权等将产品与消费者分离开的主要障碍。具体说来,销售渠道中的成员具有以下主要功能。
①通过旅行社销售渠道,建立起旅游产品生产者(旅行社)与旅游消费者之间的经济联系,使旅行社生产的旅游产品通过销售渠道源源不断地进入旅游市场的消费领域。从而使旅行社所生产的旅游产品的价值得以实现,再生产得以顺利进行,而旅游消费者也满足了其消费需求。
②通过旅行社销售渠道中的渠道成员,调查研究市场上旅游消费者的需求变化情况,进行市场预测,并及时地把消费需求变化情况反馈给具有产品生产职能的旅行社,促使这些旅行社根据市场需求,调整旅游产品结构,不断推出新产品,源源供应畅销产品。
③通过旅行社销售渠道,在旅游产品种类和档次上调节旅行社和旅游消费者的矛盾。由于生产的专业化,旅行社生产的旅游产品的种类和档次是很有限的。但消费者却需求档次、品种、规格齐全的旅游产品,并且随着消费水平的提高,购买选择性的提高,这种要求更为强烈。而且不同类别旅游消费者的需求的特殊性也大为增强。旅行社销售渠道的中间商购买旅游产品之后,把旅游产品分成不同等级,对旅游产品的规格和档次进行编配分类,有的旅游产品还需进行重组、包装、宣传以适应不同地区、不同要求消费者的需求。
旅行社产品销售渠道的选择1.直接销售渠道与间接销售渠道的选择
在当今我国的旅游市场中,无论是国际市场还是国内市场均已由卖方市场转为买方市场,这导致中间商的盈利要远远超过销售旅游产品的旅行社。这也就是说组团社的利润要比地接社的利润高,通过直接销售渠道售出的旅行社产品所产生的利润大大高于通过间接销售所获得的利润。有时候直接销售的利润可以是间接销售的2—4倍。在国际旅游市场,尽管中国旅行社、中国青年旅行社、中国国际旅行社总社及少数规模较大的
地方国际旅行社在美国、德国、法国、日本、我国香港等少数客源国家或地区开办有直接销售机构,但因设点太少、国情不熟,直销旅游团在入境旅游团中所占比例很少。对于没有财力开设境外旅游销售机构的国际旅行社,境外直销更只能是可望而不可及。
在国内旅游市场,作为中介者的中间商为了保障自己的既得利益,往往联合起来,竭尽全力对当地的外出客源采取排他性的组团垄断 措施 ,当地旅游行政机关也常有组团地方性保护政策。一些城市的中间商会对撇开当地旅行社直接异地组团的外地旅行社实行报复性的封杀惩罚措施,断绝一切业务来往。这就迫使不少旅行社不敢轻易在外地进行组团直销。
旅行社的产品销售在直接销售渠道与间接销售渠道二者之间的选择应以间接销售渠道为主。直接销售渠道只有在确保符合当地旅游行政法规,同时不会引起重要报复、惩罚的前提下方能选择。当然,鉴于直接销售的利润可观,在可能的情况下,直接销售渠道不但不应放弃,而且应当谨慎地设法尽量开通。
2.中间商的选择
由于中间商的类别不一,并且各旅行社的中间商在目标市场、经营规模、营销实力、偿付能力和信誉程度以及合作意愿等方面不尽相同,因此,旅行社在选择中间商时,必须首先对中间商的情况进行详细的调查与分析,做到“胸中有数”。待时机成熟时,再向中间商明确表明合作意愿。旅行社对中间商的选择应从以下几个方面进行:
(1)地理位置
对中间商的选择首先应看其所处的地理位置。即使在同一国家,外出旅游的客源市场也会因各省、各市的富裕程度、旅游思维习惯、开放程度、距旅游目的地远近等因素的差异而大相径庭。中间商的选择应在主要客源国的主要客源地进行。如美国 出国 旅游的50%集中在加利福尼亚、纽约、新泽西、佛罗里达、德克萨斯和伊利诺斯六个州,因此,我们所选的美国中间商也一定是以这六个州为目标市场,地理位置应在这些区域。
(2)合作意愿
旅行社同中间商之间的合作关系应是一种互利互惠的关系。因为在旅行社选择中间商的同时,中间商也在选择旅行社。这是一个双方相互选择的过程。所以,旅行社在选择中间商时,所选取的对象必须具备合作的诚意,特别是为多家同类旅游供应者代理零售业务的中间商更是如此。否则,其能否积极推销产品便会成为问题。
(3)组团能力
受规模、人手、宣传经费、 经验 、关系等因素的影响,不同的旅行社在组团能力方面可能有天壤之别,有的旅行社在节假日可以一天往同一个旅游目的地发送好几个旅游团,可以发送系列团,甚至可以单独或与其他旅行社联合发出旅游专列、进行包机:但也有的旅行社全年业务量是零。所以,在选择中间商时一定要对对方的组团能力进行调查了解、排队比较。
(4)信誉和偿付能力
由于从事代理零售预订业务的旅游代理商一般不存在偿债问题,因而这方面的评价主要是针对经营商而言的。中间商应当有良好的信誉和较强的偿付能力。讲究信誉是旅行社利益不受侵害的保证,而中间商的偿付能力则是双方合作的经济保障。有关中间商信誉和偿付能力方面的情况,一般可从有关的银行机构通过特别的调查获得了解。
(5)中间商的数量
选择的中间商过多会造成销售费用的浪费,同时,因交易次数增加也会增加产品成本,中间商之中也会因“粥少僧多”而影响推销的积极性;中间商过少有可能会形成垄断性销售。从规模上来说,中间商规模大、组团能力强,易形成垄断性销售,往往使我们的企业受制于中间商,但中间商规模过小、实力单薄,也不利于我们的产品推销,因此应该合理考虑其数量和规模。
(6)依赖性
中间商的业务范围各不相同,对我国旅行社的依赖程度也存在着很大的差异。有的国外中间商专营我国旅游业务,对我国旅行社具有相当的依赖性,如英国的促进旅行社,日本的日中旅行社、日中和平观光公司等,全部经营中国旅游业务。而有的中间商则同时经营许多国家、许多旅行社的旅游产品,对某个具体旅行社的依赖程度较低。我方旅行社对这种依赖性也应加以考虑,因为它直接关系到中间商的努力程度。
总之,选择中间商是旅行社在开拓销售渠道工作中的一个重要课题。它不仅需要有战略的眼光,而且需要有务实的精神。只有做到知彼知己,才有可能获得合乎理想的旅游中间商,建立起高效的销售渠道。
3.中介个人的选择
旅行社的销售中间商虽然以中间商为绝对主力,但对有直接或间接组团能力的中介个人亦应给予足够重视,应建立联系档案,加强重点对象的日常公关。旅游中介个人分为两类,一类是“野马”(即没有证件的)中介;另一类是异地旅行社组团经理的亲戚、好友,或者是大公司、大单位的决策人物或对他们有重大影响的人物。
旅行社经营首先要以国家利益为重,所以,尽管某些“野马”中介能量还很大,旅行社也绝不能与其进行交易。对于第二类中介个人,旅行社应当加强公关,因为有时他们可以促成我们旅游产品对异地旅行社的销售,促成我们的旅游产品对大公司、大单位的直销,甚至偶尔还可以促成某个会议由我方接待,带来可观利润。但是应当严格将此类个人的作用限制于牵线搭桥的中介作用,销售对象、合同的签订一定必须是异地旅行社或购买我方产品的公司或单位,否则就属“野马”交易。
旅行社销售渠道的类型1.直接销售渠道
这是旅行社将其产品直接销售给旅游者的一种销售方式,又称为零层次渠道,即在旅行社和消费者之间不存在任何中间环节。直接销售渠道一般有两种形式:一是采用直接销售渠道进行产品销售的旅行社,通常在其所在地直接向当地的潜在旅游者销售其产品;二是旅行社在主要客源地建立分支机构或销售点,通过这些机构或销售点向当地居民销售该旅行社的旅游产品。
直接销售渠道是一种产销结合的销售方式,其优点主要表现在简便、及时、灵活、附加值高和利润较高等方面;不足主要是覆盖面窄,只适合在本地或其他主要客源地使用,影响力相对较小。
2.间接销售渠道
间接销售渠道是指旅行社通过组团旅游中间商将旅行社产品销售给旅游者的途径。间接销售渠道在实际运用中主要包括两种形式:通过旅游零售商或代理商向游客销售产品和通过旅游批发商或经营商向旅客销售产品。间接销售渠道的优势表现为针对性强、覆盖面广和销售量大等,不足主要是销售成本高。
旅行社产品销售渠道的案例长沙中国国际旅行社有限公司(以下简称长沙“国旅”)立足长沙,放眼世界,注重质量,优化产品,积极拓展销售渠道,全面推行品牌战略,收到了良好的经济效益和社会效益,并进入全国国际旅行社百强。
长沙“国旅”重视旅游产品的开发、设计、包装、促销,先后向海内外推出“伟人故里之旅”、“走向红太阳升起的地方”、“仙山奇景——张家界之旅”等系列产品,在东南亚、日本、韩国及中国港台、市场上取得了丰硕的成果。长沙“国旅”先后派出业务骨干赴日本、韩国、新加坡、马来西亚、泰国、印度尼西亚、中国香港和中国台湾等国家和地区进行产品推介,使这些国家和地区认识和熟悉了湖南,不断推出湖南的旅游产品。随着湖南旅游环境的不断完善,知名度的进一步提高,长沙“国旅”把眼光投向欧美市场,并在人才引进、资金投入方面予以相应配套。针对欧美旅游者参与性强、富于探险精神、专业性强的特点,长沙“国旅”依据长沙地理位置和在历史上的作用,突出其历史 文化 名城的特色、湖湘经济中心的特殊性结合张家界独具魅力的自然特色,及时采用新技术制作张家界风光VCD,运用Internet第一时间发布旅游信息,介绍湖南旅游产品的特色,近几年来已见成效。
长沙“国旅”已在全国建立了自己的经营、销售、接待网络,全面实行规范化管理,企业内部实行总经理、部门经理持证上岗考核制,导游人员实行资格等级认证制。
高效、务实的管理机制曾先后受到省、市旅游局的肯定,并多次被授予“先进单位”、“最佳旅行社”等荣誉称号。
长沙“国旅”视旅游为先导性产业,与南方航空公司联合成立长沙“国旅”机票营运部,实现了旅行社与交通部门的跨行业强强联合,在“大旅游、大产业、大市场”上做大 文章 ,与长沙市三十多家饭店、汽车公司、景区管理机构结成松散性的联合体,极大地提高了自身的竞争能力。
长沙“国旅”积极引导市民正确消费,推出“欢乐假期”品牌,设计开发出“爱我河山世纪行”系列旅游产品投放市场。针对青少年客源市场,推出“今天桃李芬芳,明天祖国栋梁,追寻革命历程,成就明天主人”的夏令营活动,取得了良好的社会效益和经济效益。
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④ 旅游行业如何促销
随着旅游业迅猛发展、市场竞争日益激烈,市场开发工作任务更十分艰巨,如何使市场开发工作更见实效成为人们关注的热点。
一、观念认识应更新
“等客上门”的时代已一去不复返了,面对竞争激烈的客源市场,只有通过艰巨而富有实效的市场开发宣传促销,才能保证客源的连续不断。“好酒不怕巷子深”的旧观念只能产生“养在深闺未人识”的结局。
旅游设施再多、旅游景点再好、没有客源或缺少客源,也就无法产生效益。这虽然是最简单的道理,而往往在简单的道理上最容易产生认识的误区。
在建设上重投入,在市场开发上少投入,甚至零投入的屡见不鲜,他们喜欢把钱花在所谓的“面”上,而不舍得投入开发客源市场上,建设投入一掷千金,市场开发投入宛如割肉疼心。
因此,必须更新观念,提高认识,从新的高度、新的深度、新的角度,去认识新时期旅游市场开发的重要性和紧迫性。没有大市场也谈不上大旅游,要想把旅游业建成大产业、突破口必须是市场开发,必须借市场开发去带动旅游业的整体发展。
只有抓住市场开发这个关键,才能扩大客源。“好酒不仅要勤吆喝”、更得“会吆喝”、谁的市场开发力度大、抓得紧、谁就能占领广阔的空间,从而把握旅游发展的主动权。
二、资金投入应确保
旅游市场开发、就是将旅游产品的销售信息最快、最准确地传递给客源地的旅游者或旅游代理商,并树立其旅游产品形象。市场开发投入多,相对占有市场份额就大。因此,要使自己处在有力的市场竞争地位,必须确立其资金投入数量和资金来源渠道。然而目前困扰旅游市场开发的最大问题就是资金投入问题。
⑤ 旅行社痛点之旅游门店痛点|助力旅行社转型|旅游同路人
很多旅行社把没有生意归咎于疫情,诚然疫情的确给 旅游 行业带来了很大的冲击,但归根到底是面对OTA兴起,互联网发展下,如何从新定位自己的服务价值。定位不明确是当下旅行社集体遇到的最大问题---旅行社跟 旅游 一样是一个概念非常宽泛的代名词,随着 旅游 行业的发展,分工越来越细,目前大致可以分为以下几类型:
产品运营 (正在由传统以目的地为中心的传统地接转型为你片区化为中心的地接社或者以某个特殊群体为核心主题游研发)
渠道运营 (专注于OTA属性:如对携程/美团/飞猪等;或专注于线下某个区域/某个区域的特殊群体开拓)
活动运营 (擅长根据景区或者所服务供应商在特定区域/针对特定人群,进行有效的产品组合及市场策划)
粉丝运营 (门店必备--能够有效的通过拉新--留存--复购形成自己的流量池,从而实现人货匹配达到盈利的目的)
过去 旅游 行业好做,信息不对称,加上这个行业早期就是灵活化用工,大部分早期旅行社老板都是导游/外联业务人员逐步发展起来,很少有人专门针对 旅游 行业的发展去考虑旅行社的服务定位,整个行业没有形成系统性规划,本期针对的最常见的也是目前在一线的旅行社门店( 旅游 行业的零售终端)的痛点进行讨论。
痛点一:供应链之痛
从早期的同业杂志,到现在的某程体系/某信体系的连锁加盟店,看似有成千上万的线路产品,确解决不了门店身边客人的需求:
面向近期火爆的近郊景区/度假酒店:价格上门店不如本地化抢购平台来得有优势(你在按照要求卖,人家在自购省+分享赚;你的利润就是他作为公域获客的流量产品);品类上不如某团来的来的连贯(餐饮刚需流量--电影;餐饮电影-- 旅游 、酒店等等);国内长线资源更是匮乏的一塌糊涂(要么负团费;要么所谓的正价五星没有名字;要么就是离谱的加价);来点特殊需求的找不到服务商。
痛点二:表面搞促销,实际缺营销
大多数旅行社门店采用最多的销售手段就是特价游、打折,除此之外根本没有任何其他营销手段,最多就是做一点店面活动,仅此而已。这些手段已经被其他平台用烂了,况且所谓的“特价”也不是真正的特价,不要为了促销而促销,促销背后是营销。作为 旅游 专业门店需要的是能够持续获得顾客认同的整体解决方案,能够让顾客认可你的服务,定期触发老顾客的需求持续来消费。
痛点三:粉丝难沉淀
现在很多分销平台涌现,私域软件及课程也一大堆,店家选择很多,不是要个软件或挺几堂课就能解决粉丝运营问题的,大部分门店“公众号”很久不用,产品/用户关系梳理不清。
门店经营有痛点不可怕,可怕的是不愿意去正视它并且去改正它。想要生意更好,直面这些难题,沉下心选,择一个好平台助力也是一个不错的选择。 旅游 同路人2021年10月26日起,青岛出发,协同 旅游 同行共同开启传统旅行社转型之路。
⑥ 旅行社促销方法有哪些
旅游社促销方法有哪些?旅游社的制药方法是非常多的,因为福利有景点的景点也是非常多,但是有有有有有有的的玩的地方也非常好的。因为促销东西都是可以一些拿一些嗯可以,可以拿一些纪念品。可以拿回去也可以
⑦ 旅行社的主要促销手段有哪些
先规划自己的产品,然後才是促销。
促销除了降价还是降价,消费者早已厌倦口惠不实的促销方案。
除非您重新包装产品,让人有耳目一新、甚至无前例可循,您的方案才有机会成功。
要不然只有陷入价格战中。
⑧ 旅行社促销的含义
二、 旅行社促销决策的程序管理
促销决策即促销策略,是旅行社对广告宣传、营业推广、人员推销、公共关系等几种促销方式进行编排、决策、组合及运用的过程。
(一) 确定目标受众 AIDA原则
(二) 确定促销目标AIDA原则
(三) 设计促销信息
1、 信息内容
2、 信息结构
3、 信息形式
4、 信息来源
(四) 选择信息渠道
1、 人员促销渠道
2、 非人员促销渠道
(五) 制定促销预算:旅行社在一定时期内从事促销活动所需的经费总额和基本使用范围。促销预算的制定方法一般有四种--
1、 量力支出法
2、 效益比例法
3、 竞争比较法
4、 目标任务法
(六) 确定促销组合
制定了促销预算后,要对广告宣传、人员推销、公共关系、营业推广等不同促销方式进行综合运用,并岔气实际情况,灵活调整,以达到促销目的。
(七) 评估促销效果
(八) 管理和协调促销全过程?抓落实
三、 旅行社促销组合
(一) 旅行社的促销组合要素
1. 广告宣传?报纸、杂志、广播、电视、光盘、互联网等
2. 人员推销--
3. 公共关系?内求团结,外求发展。开发、引导、调整。
4. 营业推广?各种非常规的优惠性促销方式
效果比较详见P62表3-9《四种主要促销因素的特点》
(二) 促销组合的策略
1. 考虑决定促销组合策略的因素
(1) 各种促销因素的特点
(2) 促销的目的
(3) 市场的特点
2. 两种基本促销策略
(1) 推式策略
(2) 拉式策略
四、 促销效果评估
(一) 评估促销的信息效果
(二) 评估促销的经济效果
1. 比值法
2. 比率法
3. 横向比较法
4. 纵向比较法
⑨ 旅行社促销预算的方法主要有哪些,优和缺
1、直接促销来
通过直接与旅游中源间商或潜在消费者进行接触来推动旅游产品销售的过程。直接促销是旅行社产品促销的重要方法,具有联系紧密、机动灵活、反馈及时、选择性强等主要特点,有利于确立同消费者之间的良好关系。
2、礼品促销
赠送消费者各种各样的纪念品和土特产品,在这些小礼品上一般都印有旅行社名称、详细地址、联系方式等具体内容。在赠送礼品的时间选择上,既可以在旅游购买活动之前或者旅游消费结束之后顺便赠送,也可以在逢年过节或者重大庆祝活动的时候上门特意赠送。
礼品选择上要讲究深刻内涵和良好寓意,具有代表性或纪念意义,千万不能太过庸俗。通过这些礼品赠送活动,旅行社能够收到对其自身及产品进行宣传的良好效果。
3、广告促销
通过一定的媒体,将旅行社产品介绍给潜在消费者,激发其购买欲望,促进旅游产品销售,提高旅行社经营效益的宣传推介活动。广告促销具有传播速度快、覆盖范围广、利用手段多、宣传效果好等许多优点,因此,它是旅行社产品促销中使用最频繁、最广泛的一种促销方法。
⑩ 国内中小旅行社的促销策略有哪些选择
可以送点小礼品,与旅行用品有关的。