萌格电子商务

⑴ 网站为什么点击率越高就赚钱多怎么弄的

网站靠广告赚钱，点击率越高，说明看到的人越多，广告效应越大，所以人越多月赚钱

⑵ 获取创业启动资金七种渠道

获取创业启动资金七种渠道

对于创业者来说，创业初期要筹集创业启动资金是难中之难，下面我为大家解答关于获取创业启动资金七种渠道，欢迎阅读参考。

1. 自己的积蓄

总的来说，成功的企业家的创业资金有30%来自于自己的积蓄。从萌生创业想法到最终付诸实践，期间过程中总会有机会让你攒下积蓄。“先打工赚钱，再出来创业”也成为了许多创业者的路径规划。

■李立寅(大学生创业者)建议：最好不要盲目创业，尤其是大学生们，可以先在校打工或是先就业。这样不仅可以筹集创业资金，而且能够积累经验和资源。

2. 向家人、朋友借钱

向家人朋友借钱，应该是很多创业者采取的方法。优势是成功几率高、投资和利息条件更优惠，而且能够更快拿到钱。但随之而来的问题也有父母可能会插手公司;如果创业失败，可能会一辈子对他们有负罪感。

■杜开冰(私企老板)建议：借钱，首先要考虑借多少合适。“合适”就是不要贪多，创业资金5万元和150万元，在我看来，对于一个初次创业者，毫无区别。假如都倒闭，存活的时间上也差不多。搞不好，5万元那位通过精打细算，反而还撑得久些。创业应该从力所能及的项目开始。

■Cisco(Select创始人)也同样建议：向父母借款时不要超出他们的损失承受能力。你当然希望可以借到足够创一番事业的钱，但要考虑到如果你创业失败，可能会为家人带来很大的麻烦。

3. 合伙经营

不少人选择合伙创业的方式来减轻创业初期资金的压力，人多力量大，一个出几万，10万元20万元的启动资金很快凑拢。但是请注意，用了别人的钱创业——虽然只是一部分——就得面对那个人将会给你带来的风险。

■周文明(重庆中交科技股份有限公司董事、总经理)建议：一开始最好是两个人合伙。这样的合伙只需要考虑两个人的创业匹配度：首先你们两个的能力是不是互补。互补的才能发挥最大的作用，否则容易造成内耗和浪费，短板没人能补上，整体能力就会打折扣;其次你们的价值观是否统一;第三，有没有容错能力。出了问题相互指责推诿，所以现在好多合伙创业最后以好友绝交收场。

所以，用别人的钱创业，看着筹资轻松，风险和问题却从资金层面转移到合伙人层面，我们仍然不能放松警惕。

4. 加入孵化计划/赢取创业基金

很多城市的创业园区、政府机构都有为创业者提供创业基金的政策和孵化器，提供办公的场所和初始基金;一些知名创业扶植服务机构、基金也会定期举办创业大赛、Demo活动。用赢取创业基金的方式筹集创业的“第一桶金”，不失为一个高效、可行的办法。但同时也要求创业者具备足够的实力，从众多申请者中脱颖而出。

如创业邦最近推出的“创新中国孵化计划”，由创业邦天使基金会为每家入孵企业提供50万-200万的启动资金，帮助创业企业渡过早起最艰难的时刻。

■李程(谛听科技创始人、CEO)建议：创业者应该多参加同行业的创业者活动，这些创业活动不仅是给予创业者激励，也创造了很多创业经验交流的机会。同样，社会、媒体和政府等都给予了创业很多的关注和支持，这种思想的碰撞对创业者是很有价值的。

5. 向投资人“要钱”

天使投资主要面向的是初创期和种子期的企业，投资资金数量都比较少，一般几万到几十万不等，而且投不投、投多少资金主要依据投资者个人的眼光和喜好，遇到合适的项目就可以立刻拍板。

2013年，创业邦研究中心发布了《2012中国天使投资报告》，报告中列出国内了主要的几名天使投资人和他们的投资判断标准、风格：

1) 蔡文胜

◆ 投资判断准则

◎ 团队是第一要素，要有诚信，学习能力，创业激情

◎ 方向要对，所做的事在未来几年是否可持续发展，不去做一个发展空间很窄的领域

◎ 要有好的执行速度，不能老停留在想的层面

◎ 要有一定的用户规模。不是看以后做多大和赚多少钱，而是更看中现在的用户数多少。

◆ 投资风格

◎ 对草根创业者比较偏爱

◎ 关注移动互联网、电子商务、创意产业

◎ 投资的阶段更早，由于本身草根出身，与个人站长关系很广，很了解中国互联网，有新的项目起来他会比较早发现

◎ 投资速度很快，很多项目还没签订合同钱都已经打给对方了

◎ 投资规模是一般在几十万到500万之间，大致会占10%～30%股份

◎ 有些项目可能不一定做太大甚至带有一定公益性，但如果能帮助对方也会投

◆ 主要投资项目

2007年开始做天使投资，一共投资了100多家网站，比较知名的有暴风影音、网际快车、4399游戏、58同城、Zcom电子杂志、美图秀秀、CNZZ数据统计、中国站长站、易名中国、欣欣旅游、大街网、贷帮等，其中有很多家都拿到了后续的风险投资。

2) 雷军

◆ 投资判断准则

◎ 能洞察用户需求，对市场极其敏感

◎ 创业者志存高远并脚踏实地

◎ 最好是两三个优势互补的人一起创业

◎ 一定要有技术过硬并能带队伍的`技术带头人

◎ 低成本情况下的快速扩张能力：互联网企业要保持持续稳定增长，比如每个月持续增长10%，一年后就是3.14倍，每个月持续增长15%，一年后就是5.35倍，每个月持续增长20%，一年后就是8.92倍

◎ 有创业成功经验的人加分

◎ 做最肥的市场

◎ 选择最佳的时间点

◎ 专注、专注再专注：会不会在细分领域里做到数一数二，能否做到市值10亿美元规模?

◎ 业务在小规模被验证

◆ 投资风格

◎ 一般只投熟人，不熟不投;或者是投很少的钱

◎ 帮忙不添乱，不是“控制型”天使

◎ 倾向于解决中国本土用户需求的项目

◎ 专注的投资领域：移动互联网、电子商务和社交

◆ 主要投资项目

卓越网、拉卡拉(2004，和联想投资)、陈年的凡客诚品、优视科技(优视动景)、好大夫、大街网、耶客、毕胜的乐淘、俞永福的UCWEB、李学凌的多玩游戏等。已投的10多家公司发展很好，几乎都是行业领先地位，其中凡客的估值已达几十亿美元，接下来几年是雷军天使投资的收获期。

3) 徐小平

◆ 投资判断准则

◎ 创业者要对自己的项目要有理性的狂热，狂热的理性。对自己的创业项目有狂热自信的人，狂热而理性自信的人，要Crazy!

◆ 投资风格

◎ 投资判断非常感性，很多时候投资与否的标准就是凭自己的直觉判断这个“人”能否让自己激动和感动，带有艺术的气质;由于是学音乐专业出身的，所以投资全凭直觉，只会看人不会看报表

◎ 与其他大多数天使投资人“只投熟人，不熟不投”不同，投资了很多陌生人

◎ 投资完后对企业和项目过问较少，不太会太多干涉和介入企业的发展和运营

◎ 投资领域涵盖电商，社交，教育等

◆ 主要投资项目

世纪佳缘、聚美优品、兰亭集势、维棉、赛龙手机、红黄蓝教育机构等。在他投资的30多个项目中，有些已经上市(世纪佳缘，2007年投资，2011年NASDAQ上市)，或启动上市程序，有些正在做上市准备，有些则完成了第二轮、第三轮融资。据估算，这些公司的总估值已经远远超过10亿美元。

■YanivNizan(为移动游戏提供应用内消费方案的创业者)建议：说服私人投资者不同于说服VC。大多数你面对的天使都很有成就、热衷于建造基业并乐于助人。但是他们不希望被视为是自己财产的代理人。当与天使们接触时，尊重他们已有的成就尤为重要。要让天使们觉得他们是企业前进的动力，并请他们帮助介绍更多机会。

举例来说，我将一位成功企业家视为SOOMLA的潜在顾问。在他给了我一些很棒的建议之后，我发现他也是一名早期投资者，最终，他成为了我们的第一位投资人。

6. 申请银行贷款

很多人认为找银行，金额大了批不下来，再加上对政策、手续的不熟悉，觉得审查会很麻烦，投入的时间和精力成本有些不划算。但实际上，很多银行都设有的小额担保贷款，在必要时可用于满足企业日常生产经营的资金周转，帮助创业公司突破瓶颈。

创业邦收集了3家银行的小额信贷产品介绍如下：

1) 江苏银行：“科技之星”小企业贷款业务

贷款利率优惠：为扶持科技型企业的发展，江苏银行提供远低于市场价格水平的优惠贷款;降低贷款门槛：除科技政策需求以外，企业不需要向银行提供其他担保措施;节省融资成本：企业不需要承担担保等费用;政府政策扶持：成功申请后，企业还将能够优先获得科技主管部门的科研经费、基金补贴，优先获得各项科技资质评定等的扶持待遇。

企业只需向当地科技部门或江苏银行当地经营机构申请办理科技之星业务，提交企业知识产权、创新项目的证明材料，即可办理。

2) 北京银行：“科技链”

通过现代化网络平台，企业足不出户即可通过网上银行完成订单申请、贷款申请、审批、放款和归还贷款的全部操作流程，从申请额度到发放贷款最短用时仅需30分钟，打破了传统贷款在时间、空间上的限制，特别适应中小及微小企业信贷。同时由于借助核心客户资信状况为中小企业增信。

符合以下条件的客户可以向北京银行申办：下游经销商成立时间为两年及以上;经销商与集团客户合作时间为一年及以上，且商业交易信誉良好;借款人和主要经营者在人民银行征信系统中信用纪录良好，或虽有不良纪录但能提供非恶意欠款的证明;贷款用途为借款人专项支付集团客户货款。

3) 浦发银行：微小宝

浦发银行针对授信金额在500万元以下的小型微型企业融资需求创新而出的专属服务模式，包含四个子产品——网络循环贷、积分贷、组合贷和小额信用贷。小额、信用、灵活是其系列授信产品的主要特征。根据小微企业的成立年限、交易记录、销售收入、盈利能力、还款来源等情况，结合企业的上下游、在银行的金融资产、结算占比以及使用的金融产品数量进行综合评估，在符合银行准入条件的基础上给予企业小额信用贷款。

■李茂青(企业咨询公司CEO)建议：很多人认为申请贷款的门槛有点高，但我认为这是有必要的。对于创业者来说，申请贷款毕竟有风险。创业者一定要先认清自己的还贷能力，这样才能提高申请贷款的成功率。

7. 众筹募资

创业者可以把自己的产品原型或创意提交到众筹平台，发起募集资金，由感兴趣的人来捐献指定数目的资金(捐助者可以在项目完成后，得到一定的回馈，如这个项目制造出来的产品)。有了这种平台的帮助，任何想法的人都可以启动一个新产品的设计生产。

互联网金融的兴起让许多人们曾经以为的不可能事情成为可能，现在，有越来越多的国外创业者开始在Kickstarter、Indiegogo等众筹网站募集资金，国内也出现了很多出色的众筹平台如天使汇、大家投、点名时间、追梦网等等。在知乎上，有一份列出了国内有哪些众筹网站的回答。

一般来说，创业众筹可以分为三种模式，分别是凭证式，会员制和股权式。创业股权式的众筹在中国已经有了不少案例，也获得了社会的极大关注。对于绝大部分创业者来讲，创业股权式众筹的先锋式尝试可以帮助他们有效的找到资金。

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⑶ 中国团购网站的发展史

团宝网是国内开展Groupon模式的团购网站，是中国Groupon模式的开创者和引领者，为国内团购企业树立了良好的服务标杆。其服务主要是向会员每天限时提供一款超低折扣的团购服务项目，会员根据喜好可以以较低的价格在线团购到这些服务。 团宝网2010年3月上线，运用总部加地方分公司为辐射中心的全国网络服务模式，现已全面覆盖全国300多座城市，远远超过同行业网站。 ■ 团购 团购就是团体购物，指的是认识的或者不认识的消费者联合起来，来加大与商家的谈判能力，以求得最优价格的一种购物方式。根据薄利多销、量大价优的原理，商家可以给出低于零售价格的团购折扣和单独购买得不到的优质服务。 团购商业模式价值链条基于传统广告模式，但是手段和效果又区别于传统广告模式。传统广告就是商家把自己产品和服务通过传统媒体传播给大众群体，借此从大众中去发现和影响那些具有消费意愿的个人或团体同时引导其来消费。而团购的区别在于商家利用团购的平台和信息渠道把自己产品和服务直接推送到最有潜在消费需求的消费者面前，当消费者前来消费时候，商家通过优惠等手段，牺牲部分收益而直接让利给消费者，在已经达到传统广告所需要的广告效果以后，牺牲部分现实收益作为广告费用，而得到实惠的是最终消费者。 因此团购具有的明显优势特征具有以下六点：第一，商家省去广告组织、制作、传播等过程，大大节省了广告成本；第二，精准传播到有潜在消费需求的群体面前，不进行无效传播，节省传播成本；第三，商家对前来消费的群体实现打折让利，优惠让利建立在前来消费的人数基础上，是切切实实的按照效果付费，没效果无支出；第四，消费时再让利，商家是一种后付费的广告形式；第五，商家非现金支付广告；第六，消费者最终获得实惠。 团宝网紧紧把握团购模式核心原则，最高效的服务于商家，最大利益让利给消费者，上线以来受到了大量消费者追捧。截止到2011年3月初已经覆盖全国368座城市，这些城市消费者每天可以从团宝网获得超低价的精品消费，包括餐厅、酒吧、KTV、SPA、美发、美容、健身等。

⑷ 蜜芽Plus是传销吗

蜜芽Plus不是传销。

蜜芽创立于2011年，是中国领先的女性生活方式服务平台，覆盖业务集内零售、自有品牌和会容员营销一体。

蜜芽是一家由女性创立，女性管理并服务于女性的企业。创始人兼CEO刘楠女士，北大新闻系硕士毕业，经历了从世界500强企业白领、全职妈妈的身份转换，于2011年创立蜜芽。

蜜芽核心团队多由来自于世界500强企业、中国互联网顶级企业。集团管理层女性占比达到70%，打造了兼具女性感性洞察和男性理性思考的优秀专业团队。

至今蜜芽获得了共计超过20亿人民币的融资。其中真格、险峰华兴、红杉资本、H-Capital等全球顶级风投公司对集团青睐有加。网络的1.5亿美元融资，更是刷新了当时母婴行业的融资金额记录。

⑸ ceo创业之路案例

一家企业、公司，或许最有话语权就是CEO，他发出的声音代表公司的态度，他的想法也指挥着公司的理念。以下是我为大家整理的ceo 创业之路 案例相关 文章 。

ceo创业之路案例：

挖财CEO李治国：从口碑网到挖财 不安分的创业之路

海贝，是中国最早的古代货币，也是挖财CEO李治国的“花名”。

阿里巴巴第46号员工、口碑网创始人、阿里云组建者、快的打车、蘑菇街等 创业项目 的天使投资人，挖财董事长兼CEO……仅仅38岁，李治国就已经拥有了如此之多的头衔，他的创业旅程，一直未停歇。

在鼎园·九礼见到李治国，一袭白T恤加牛仔裤，始终保持“暖男”式的笑容，随和而淡定。一进门，他就说：我知道有很多阿里人住在这。

从阿里“两进两出”

不安分的他爱上创业

离开阿里创业的人并不少，像李治国这样两进两出的却不多。

1999年，李治国加入阿里，成为第46号员工;2004年 离职 ，用仅存的8万元资金创办了口碑网;阿里并购口碑网后，李治国重回阿里;后来又华丽转身成为了一名天使投资人;到了2013年，李治国正式加盟挖财，出任CEO，开始了他的新一轮创业。

虽然已经离开阿里，但李治国身上还是有着阿里的烙印。比如挖财的员工都有自己的花名，他自己叫“海贝”，意为中国最早的货币，他的办公室被叫做海滩。而说起和家园小区，他的第一反应也是：很多阿里的人住在那。

李治国觉得，创业是让他觉得最有成就感的事业。“投资只是说明一个人的眼光好，而创业考验的是能否带动一个团队，为共同的理想而奋斗，需要理论结合实践，比投资更具挑战性。”李治国说。

正是因为喜欢挑战新事物，李治国 总结 自己是一个不安分的人，而创业给了他一个很好的机会，可以不断地“折腾”。

让李治国觉得更加幸运的是，自己选择了互联网这个行业。他说：“互联网行业是横向的，它可以和所有的纵向行业有所交集，我认为互联网是继电和蒸汽改变世界之后，又一个新时代到来的标志。”

在交谈中，笔者时刻能感受到李治国对互联网事业的热爱，他感慨说：互联网的魅力，就是基于用户体验的角度来思考问题，而这种思维正在影响和改变着传统行业。

鼎园·九礼二期即将推出的定制精装，也和互联网思维以用户为基础的理念不谋而合。鼎园·九礼根据用户需求和使用习惯，以三套大师级精装修样板方案为基础，进行个性化设置，甚至空间格局也可以根据用户需求，提供最适合的装修方案。这样一来，既让用户脱离了自己装修的奔波劳累，也摆脱了传统精装修的千篇一律，优化了体验感。正因为如此，定制精装的概念一经提出，就受到不少购房者的推崇。

接受质疑到羽翼渐丰

保持初心等风来

与阿里巴巴一样，挖财最早的发源地也是湖畔花园，对于有阿里渊源的人来说，这里是福地。

从最早公司只有几个人，发展到2013年也只有30几个人。后来李治国出任CEO，短短两年，挖财已经发展到三百多人的规模。

现在，挖财在互联网金融大厦租下三层办公楼，电梯打开之后，明亮的白色很温暖的原木色调映入眼帘，明亮通透的办公空间，即便是在阴雨天也让人心情一下子明朗起来。整个办公区全部打通，就连会议室都是用透明玻璃来隔断，还用“纽约”、“巴黎”、“法兰克福”来命名，也成了同事之间的乐趣所在。办公区还设置了母婴室、 台球 桌、休息区，透露出人性化的氛围。

李治国回忆起做挖财的初衷，原因很简单，他花了30块钱在淘宝上买了一款记账软件，但体验感非常差。当时他就决定做一款好用的记账软件，方便更多人管理自己的钱。

于是，李治国想以美国的Intuit公司为样本，寻找伙伴一同开发这个记账软件，然而他受到的质疑远大于认同。Intuit在美国拥有庞大的客户群体，而由于中国和美国市场的巨大差异，李治国被问到最多的就是：用户哪里来?

但李治国没有就此放弃，他投入了30万人民币，抱着试试看的态度，开发出了挖财。上线之后，一开始每天有几个下载量，后来逐渐增多到几十个、几百个，李治国这时候发现，他找准了一种需求。

随着用户日益增多，李治国也发觉到，挖财的功能不能局限于记账，而是有着更深层次的发展空间。“富人都有自己的资产管家，而对于工薪阶层，没有人帮他们管钱，所以挖财不能局限于简单的记账，而是要做老百姓的全方位资产管家。”李治国说。

而中国数亿工薪阶层的庞大基数，也让李治国看到了市场需求。挖财陆续推出了理财、借贷等多种服务，把理财工具和金融服务结合在一起，通过大数据分析，给每个用户相应的理财建议。现在，用户在挖财上可以很轻松地买到理财产品，接下来还将有股票基金、货币基金产品陆续上线。

如今，挖财app的累计用户已经过亿，单是理财额度就已经超过200亿元。

雷军曾经说过：站在风口，一头猪都能飞起来。而李治国认为，在互联网行业，没有几个人是孔明，大多数人无法判断风什么时候来、会不会来，如果你提前站在了风口，记得坚持初心，专注用户，这样当风来了的时候，你就是站在第一排的人。

工作狂也爱家

霸道总裁其实是暖男

在鼎园·九礼见到李治国，一袭白T恤加牛仔裤，目光平和，笑起来的样子很符合着时下流行的“暖男”形象。

互联网行业的快速迭代和更新，使得李治国和他的伙伴必须跑起来，才能跟上行业的脚步。因此，他常常和互联网金融界的达人畅谈至深夜，交流创业方向;或者和公司的小伙伴一同探讨业务，进行思想碰撞。

因为这样的工作节奏，李治国并没有太多时间陪伴家人，还被太太称作“工作狂”。“对于创业人来说，千头万绪都要解决，忙也是没有办法的事，我太太还是蛮理解我、支持我的。”李治国说。

而为了兼顾家庭，李治国每周末会抽出一天时间陪伴家人，全家一起到近郊游玩，这对他来说，也是最为温馨的时刻。而打开李治国的朋友圈，背景图就是他太太和儿子的合影，也足以见得他对家庭的珍视。

在太太眼里，李治国是一个工作狂人，但对公司里的员工，他却展现出贴心的一面。就在刚刚过去的六一 儿童 节，挖财公司里面布置了充满童趣的儿童游乐区，还准备了小零食，让周一放假的小朋友可以和爸妈一起上班。

如今，李治国即将迎来家庭的新成员，对于居住环境，李治国并不追求过多的奢华，而是更看重空间的舒适度。因为喜欢一家人在舒适空间进行互动的感觉，李治国对有天有地的别墅生活非常向往。在豪宅设计大师戴昆操刀的鼎园·九礼样板房中，李治国表现出了浓厚的兴趣，拿起手机拍了好些照片，发给她的太太。

“我喜欢居住的地方空间宽敞，最好有大大的阳台和院子。和家园氛围幽静，不会被外界嘈杂所干扰，绿化、环境都很好，这一点无可挑剔。”李治国说，鼎园九礼符合他对居住的一切想象。

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李平义——发网CEO创业之路

李平义，汉族，男，生于1973年，上海发网供应链管理有限公司创始人，现任发网CEO，全面负责发网公司的战略规划和运营管理。2006年，李平义创新性的提出电商仓配一体化的服务概念，首次将第三方电商物流引入到电商供应链中，明确了第三方电商物流对于电商发展的战略意义，引起国内多家媒体的强烈关注，由此拉开了第三方电商物流独立发展的序幕。

从业经历

李平义拥有14年物流行业信息化及管理咨询从业经历，担任过中国物流资格证培训高级讲师。

创业经历

1999年的“72小时网络生存大赛”可以算是电子商务的启蒙。这场“电子商务启蒙运动”无意中给了李平义灵感。当时都说电子商务三大瓶颈，安全、支付和物流，于是上海铁道学院运输管理专业 毕业 的他抓住“物流”的机会，2000年与一个澳洲人合作，开发物流软件，开始了他的第一次创业。

2000年创建物流软件公司，为熙可、佳宇，盛辉，日产，五十铃，上海粮油集团等提供专业物流信息系统服务;2005年公司被并购成功退出。 2006年创立上海发网供应链管理有限公司(简称发网)，在上海、广州、天津、成都、吴江、嘉善建有运营中心，致力于为电子商务提供仓储管理、配送管理一体化的物流运营解决方案。

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心动游戏CEO黄一孟：从辍学开始的创业之路

放着大学不念而去创业，即使有比尔盖茨的成功先例，在中国社会也是一件足以让人惊奇侧目的事，更何况这事还发生在十多年前。

2003年，这个退学去创业的年轻人叫黄一孟。

约访黄一孟，是在他的公司，心动网络如今占据着万荣路700号园区内2A这一整栋建筑，由此，便可窥见，今天我们要认识的这位创业者已在创业路上收获了不小的成绩。

一身休闲打扮的黄一孟出现在记者面前，黑衣黑裤黑框眼镜，外加一双球鞋，“我大学里是体育特长生，打 篮球 的”，这和他外形给人健康活力的感觉很是符合。

虽然稍许“冒犯”，但作为工作需要，一开始采访记者就绕不开年龄问题。“我是82年的。”细细数来，今年32岁的黄一孟，创业已经11年之久了，从入不敷出到年营收超10亿，他的创业史用互联网语言来说就是“屌丝到高富帅”的蜕变。

黄一孟的辍学创业之路

黄一孟的 创业 故事 要从辍学前开始说起。

2000年，黄一孟考入上海大学工商管理专业，虽然学的是管理，但他对计算机有着极大的兴趣，在学习之余，他和几个伙伴接起了项目、做起了网站，创业的种子就在不知不觉间开始萌发。

到大二那年，黄一孟做出一个令人惊讶的决定，退学去创业。

为什么非要退学创业?这个问题很多人问过黄一孟，用他自己的话来说，“当时觉得在学校学不到什么东西，自己却有很多事情想立刻去做”，退学创业似乎就成了件水到渠成的事情。

“当时相对于其他同学，我已经能够自己养活自己，收入方面的自信也帮助我说服了父母。”当然，黄一孟并不否认，“当时年轻，觉得我和比尔盖茨一样辍学去创业，是件挺牛逼的事情。”

2003年，黄一孟和没有退学的大学同学戴云杰等人一同创办了VeryCD，他们最早把P2P下载软件“电骡(eMule)”引入国内，并打出了“分享，互联网”的 标语 ，组建了一个庞大的资源分享社区。

创业的酸甜苦辣，个中滋味只有亲历者才真正明白。“我至今记得第一个租下的办公室在天山路天原二村的民居里，当时的租金是一个月1000元。房子不过十来平米，只够容纳我们三、四个人在里面工作。”黄一孟告诉记者，大概三个月后，他们搬到了江苏路上一间稍微大一点的民居，他和另一位创业者“分享”两室一厅，一人一间。“到现在，我们一共搬过9次家，每一个地方都见证着我们的成长。”

谈到创业之难，最让黄一孟感慨的是和现在创业环境的对比。那时候根本没有针对大学生创业的优惠政策，就连天使投资人也很少。“现在 互联网创业 的环境好太多了，当年我们什么都要靠自己，租房、买家具、招聘、发工资等等，什么都是现学现用。”

对于20刚出头的黄一孟，年轻既是他的劣势也是他的优势。没有太大的负担，没有家庭压力，凭着一腔热情全身心投入，工作成为他生活的大部分。虽然创业的路上困难很多、压力很大，但他说，自己从没想过放弃，黄一孟笑称，“现在想起来都不太可能做到。”

就这样，在黄一孟和伙伴们的努力下，VeryCD的用户数量快速上升，一度成为国内最大的影视、音乐、游戏资源分享网站之一，网站流量更是挤进了世界网站排名的前100位，而一开电脑就打开电骡软件挂在网上下载资源，也成为许多网民的习惯。

黄一孟用“幸运”来形容自己在互联网上挖到的第一桶金。“2003年，我选择创业时，正值互联网行业刚刚兴起，真正做的人还不多，起步早很关键。如果等大学毕业再做这件事，可能就是完全不同的结果了。当时那个时点，我是幸运的。”

这或许也就是为什么，当记者假设，如果时光倒流，回到当年再给你选择一次，你会怎么做时，他的答案很坚定：“我依然会选择退学去创业。”

成功转型

尽管VeryCD声名在外，但直到2010年，黄一孟都还必须承认，“我们是一个很小的公司，规模一直徘徊在30人左右，且每年的利润仅仅100万元上下。”

这种巨大的反差使得黄一孟陷入深思，问题似乎出在VeryCD所处的视频行业上，整个行业的盈利模式都不清晰，几乎所有的视频类网站都过度依赖 广告 收入。与此同时，由于网友在VeryCD上分享的内容中包含大量盗版影视、音乐、游戏资源，VeryCD还面临着很高的法律风险。

必须找到新的发展方向，他们把目光投向了网页游戏。十年前，互联网的发展模式比较简单，盈利靠广告，电子商务也不发达。而进入21世纪第二个十年，互联网的玩法完全不一样了。对于黄一孟和他的团队来说，他们的转型掐准了好时机。

目光转向网游，用黄一孟的话来说，是去做了一个离钱比较近的行业。在黄一孟看来，做网页游戏和做网站有很大的相似性，他们对服务器技术体系的 经验 以及对互联网用户心理的了解都可以有效“移植”。而此前他和戴云杰在玩某几款“特别好玩”的网页游戏时也分别买过付费道具、充过值，这让他们觉得做网页游戏至少在“找到一个模式赚钱”方面不再会令他们纠结。

事实证明，他们的路走对了，创业的前8年，公司的人员和营收都卡在较低的数字上，而从2010年开始，公司迎来了快速爆发的发展阶段，如今，公司上下有400多人，2014年，心动网络的年利润达到了一个多亿。

在做大做强公司之余，黄一孟也不忘帮助那些对创业有热情的年轻人。一方面是鼓励内部员工创业，在心动网络，公司内部的项目会让研发团队持有一些股份，到后期如果做得足够好，可以把项目拿到市场上直接融资，项目团队也可以谋求自身的新发展。另一方面，心动网络也会投资公司之外一些有成长性的游戏项目，目前已经投了近10个项目。

“不是所有的人都适合去创业。”黄一孟觉得，创业者身上要有一种特殊的精神，能够肩负起更大的压力。

别为创业而创业

谈起 教育 部支持大学生休学去创业的新政，黄一孟以他和戴云杰的例子“现身说法”。黄一孟辍学了，但他的合伙人戴云杰却在父母的要求下坚持完成了大学课程，创业、学业两头兼顾非常辛苦，他花了6年时间才修完学分，拿到毕业证书。黄一孟说：“当年有这个政策的话，他或许就不用退学了，这个做法很好，让大学生创业的尝试成本变低，只是休学的话，相对有退路。”

作为创业成功者，如今的黄一孟常被要求发表对“创业”这件事的看法，他的分享往往十分“接地气”。

黄一孟说：“创业一定要做自己喜欢的事。当老板没有想象的光鲜，如果不是非常喜欢，过程会很痛苦，只有喜欢才能坚持。”就像他本人，坚持做网站做了那么多年，虽然最后也没做到理想中样子，但在坚持的过程中，技术和能力都得到了提高，再去做网络游戏，这些自然变成很强大的助力。

黄一孟还说：“不能为了创业而创业，如果没有想到好的点子，可以先去工作。”因为在工作的过程中，你会遇到很多人，和不同的人打交道，没准能结交下志同道合的创业伙伴。再者，参加工作也是一个对组织的架构、规模以及人员管理积累经验的机会。

虽然辍学之后，黄一孟再没有回到过校园系统地学习，但他现在反倒愿意告诉大学生好好珍惜求学的时光。“创业很多年之后，我发现学校还是能学到很多东西的，尤其是现在的大学生，在学校里能接触和掌握到的信息比我们那个年代要多得多，关键看你如何自我规划。”说起校园，黄一孟还提到，2011年，心动网络去自己的母校上海大学校招，他曾站在讲台上向学弟学妹们讲述他创业的心路历程，校园给他的感觉仍然像多年前那般亲切。

从上海起步，在上海茁壮，毫无疑问，黄一孟对上海的创业环境有发言权。不少人会评价说，上海创业环境并不尽如人意。而黄一孟不这么看，除了创业成本确实相对高之外，上海有其不可比拟的优势，比如，在上海能接触到更多优秀的人才和合作伙伴。此外，作为上海人，黄一孟非常认可上海这座城市的契约精神，这对创业者来说就是一个很好的环境，而且现在上海方方面面对创业者的扶持政策也很多。

作为互联网行业的前辈，黄一孟还在采访中为年轻创业者指明方向，他说，现在整个互联网行业都起来了，尤其是移动互联网有很大的发展空间，很多领域还是空白，挑一个垂直细分的市场去做，都有可能获得成功。

当然，对于自己的心动网络，黄一孟更是“野心”不小，他坦言对目前公司的运营状况不算特别满意，他认为，公司还有相当大的成长空间。

2015年的期望：争取要有非常棒的手机游戏产品上线，新一年也会考虑尝试更多的新业务。

⑹ 大学生电商创业

1、财务风险 ：财务风险是包含有企业可能丧失偿债能力的风险和股东收益的可变性。随债务、租赁和优先股筹资在企业资本结构中所占比重的提高，企业支出的固定费用将会增加，结果使企业丧失现金偿付能力的可能性也增大了。企业财务风险的另一方面涉及股东可能得到的收益的相对离差。2、市场风险 ：由于基础资产市场价格的不利变动或者急剧波动而导致衍生工具价格或者价值变动的风险。基础资产的市场价格包括市场利率、汇率、股票、债券行情的变动。3、物流风险 ：如公路货运：零担、整车;铁路运输:零担、集装箱、车皮;海运、空运、快递等等不一。每一种运输方式都有不同的注意事项。4、人力风险 ：企业发展过程中必须深入思考并加以解决的重要问题。一般认为企业人力资源主要面临三个方面的风险：人力资源供给不足的风险；劳动力成本大幅度上升的风险；员工队伍稳定的风险。(6)萌格电子商务扩展阅读：1、网络自身有局限性:在这一模式上，只有依靠网站的制作和网页设计师对网页把握更加好的模式，向消费者展示商品。2、搜索功能不够完善3、交易的安全性得不到保障:电子商务的安全问题仍然是影响电子商务发展的主要因素。由于INTERNET的迅速流行，电子商务引起了广泛的注意，被公认为是未来IT业最有潜力的新的增长点。然而，在开放的网络上处理交易，如何保证传输数据的安全成为电子商务能否普及的最重要的因素之一。调查公司曾对电子商务的应用前景进行过在线调查，当问到为什么不愿意在线购物时，绝大多数的人的问题是担心遭到黑客的侵袭而导致信用卡信息丢失。因此，有一部分人或企业因担心安全问题而不愿使用电子商务，安全成为电子商务发展中最大的障碍电子商务的安全问题其实也是人与人之间的诚信问题，和现实商业贸易相识，均需双方的共同协作和努力。电子商务的未来，需要所有网民的共同协作。交易的公正性是电子商务的安全要求之一。4、电子商务的管理还不够规范5、税务问题:税务（包括关税和税收）是一个国家重要的财政来源。由于电子商务的交易活动是在没有固定场所的国际信息网络环境下进行，造成国家难以控制和收取电子商务的税金。6、标准问题:各国的国情不同，电子商务的交易方式和手段当然也存在某些差异，而且我们要面对无国界、全球性的贸易活动，因此需要在电子商务交易活动中建立相关的、统一的国际性标准，以解决电子商务活动的互操作问题。中国电子商务的问题是概念不清，搞电子的搞商务，搞商务的搞电子，呈现一种离散、无序、局部的状态。7、配送问题:配送是让商家和消费者都很伤脑筋的问题。网上消费者经常遇到交货延迟的现象，而且配送的费用很高。业内人士指出，我国国内缺乏系统化、专业化、全国性的货物配送企业，配送销售组织没有形成一套高效、完备的配送管理系统，这毫无疑问地影响了人们的购物热情。参考资料来源：网络-电商