⑴ 浙江微诚贸易有限公司怎么样
好。
1、地理位置优越。浙江微诚贸易有限公司坐落于杭州江干区跨境园区，交通便利。
2、服务范围广。浙江微诚贸易有限公司是一家集B2C、B2B跨境电子商务与海外仓供应链国际贸易为核心业务的跨境电子商务公司。
⑵ 鲲元电子商务有限公司好吗
好。根据查询相关网络资料宁波鲲元电子商务有限公司，位于浙江省宁波市高新区研发园内，公司成立于2016年，是一家从事跨境电商贸易的公司。
⑶ 宁波跨境贸易电子商务是真的吗
宁波跨境贸易电子商务是真的。宁波跨境贸易电子商务位于浙江省宁波市聚才路99号东大门正西方向30米。宁波贸易跨境电子商务起步比较早，发展速度快。2011年11月，宁波成为国内第一批国家电子商务构建的示范城市。2012年底被列为中国第一批跨境贸易电子商务试点城市。继杭州以后，2016年1月又被国家批准为第二批跨境电子商务综合试验区。
⑷ 如何做跨境电商代理
1.注册亚马逊美国:
美国的亚马逊卖家分为个人和公司。从未来发展和平台支持的角度来看，并不适合个人卖家。
(1)准备材料；
信用卡，电脑和IP，身份证，营业执照，一元收款账户，亚马逊亚马逊账户的亚马逊费。
(二)报名方式:
准备好以上基本资料后，可以直接在微信微信官方账号搜索“亚马逊全球店”，然后点击右下角开店。如果您按要求填写了必要的信息，将有专门的投资经理与您联系。
如果有条件，请尽量选择朋友介绍的优质投资经理，这样在后续的活动陈述中可能会获得更多的资源和优势。
2.选择:
基本目标是无论卖家类型(厂商、大贸易商、中小贸易商)，正确的选择可以降低操作难度和故障率，最终目标是盈利。
3.上传你的第一个产品列表。
4.同时要了解中国对跨境电商的扶持政策:
(1)《国务院办公厅转发商务部等部门关于落实跨境电子商务零售出口支持政策意见的通知》；
电子商务出口在交易方式、货物运输、支付结算等方面与传统贸易方式有很大不同。现行管理体制、政策法规和现有环境条件已不能满足其发展要求，主要问题集中在海关、检验检疫、税收、外汇收付等方面。
针对上述问题，《国务院办公厅转发商务部等部门关于支持跨境电子商务零售出口政策实施意见的通知》提出了六项具体措施。
(二)关于促进跨境电子商务健康快速发展的指导意见；
《意见》体现了“以规范促发展，以规范促发展”的总原则，明确了跨境电子商务的主要发展目标。既普遍支持国内企业利用电子商务开展对外贸易，又突出重点，鼓励有实力的企业做大做强。特别提出培育一批公共平台、外贸综合服务企业和自建平台，鼓励国内企业与境外电子商务企业强强联合。
(3)新的免税规定:
自2018年10月1日起，财政部、国家税务总局、商务部、海关总署近日联合发文，明确对跨境电子商务综合实验区电子商务出口企业出口无有效购货凭证的货物实施增值税、消费税免税政策，符合以下条件的。
通知明确，海关总署定期向国家税务总局传输电子商务出口商品报关单电子信息。各综试区税务机关应根据国家税务总局整理的出口货物报关单电子信息，加强对出口货物的免税管理。
通知指出，具体免税管理办法由省级税务机关商财政、商务部门制定。建设领导小组办公室和各综试区商务主管部门要统筹推进部门间沟通协作和相关政策落实，加快建立电子商务出口统计监测体系，促进跨境电子商务健康快速发展。
⑸ 跨境电商是真的还是假的
境电商是假的，骗局列举：
骗局一、拿货骗钱
注册N个马甲，在各个群里以极低的价格诱惑人，各种一件代发一箱起批，当你看到各个群这个人都在的时候你是不是有所松懈，面对低价你会不会心动，那么采购吧，来个5000左右的货，微信转账，然后就没有然后了。
骗局二、拿订单骗货
通常是这样的，骗子声称自己是某某国企电商平台，旗下有N个门店，手上有1000万的采购订单，大家来报价，这类其实很常见，所谓的财大气粗型，这类骗子专干的事。
骗局三、恶意调包
在亚马逊的政策中大体倾向于保护买家的利益，而这一点被部分骗子看中，利用这一买家保护政策骗取卖家的退款。
骗局四、Paypal账号被钓鱼执法
PayPal用户反映，时常有买家希望通过PayPal的方式与他们进行交易，而他们所在的跨境电商平台并不支持这一付款方式，但为了获得更多订单，买家们在线下提供这种支付方式，然而，正是秉承着付款方式多元化的原则，他们的PayPal账号却接二连三地遭到冻结甚至是清零。
骗局五、卖账号
有卖家在群里公布，某QQ、某支付宝账号、认证人为某某的人是个骗子，该卖家买账号被骗，花了600元，被骗卖家提醒，凡是要买wish、eBay、亚马逊账号的注意了，这个人是个骗子，很多人买账号被骗了，大家在买账号的时候，无论如何不要先通过微信或者支付宝付钱。
骗局六、卖资料
大家想得到一些相关资料，提升运营水平，想要迅速出单，打造爆款，这样的心情谁都有，而有的卖家却功利心过旺，被不怀好心的骗子利用，花钱买了一大堆所谓的内部培训资料，结果人家卖资料的收了钱就走人了。
骗局七、帮助解封账号
被骗者自述，大家好，我也是做亚马逊的，刚开年欧洲站因为一个产品被封了，当心灰意冷的时候，有一个叫kevin的人说他专业帮人解决这些问题，他说可以帮我搞定，因为是经过朋友介绍认识的，所以他说要打两千多订金给他，我也就打了，后面的事情大家都能想到吧。
⑹ 跨境电子商务公共服务平台企业名称怎么填
1、核名。核名就是给自己的公司起一个名字，把名字提交到所在市市场监督管理局网站上提交核准等待核准通过。
2、注册。核准通过后，往下进行注册环节，全程电子化注册时代，不用去工商局足不出户就可以拿到营业执照。
⑺ 宁波市镇海区庄市、鄞州五乡镇、科技园区附近有哪些手工活外发的厂家啊
你好！你们那里是不是有手活 现在还有吗？请问一下是做什么的，
⑻ 宁波这家跨境电商企业靠这一模式1年赚出6个亿
《人类简史》中曾提到150定律，即社群超过150人后，连接的紧密度会下降，企业员工间的沟通协作将愈加困难。而聚焦跨境电商企业，团队人数随着企业不断发展壮大轻松便可突破这一上限。面对团队不断扩充，管理成本攀升，效率停滞不前的现状难题，企业该如何让每一位员工保持持久战斗力并实现效率最大化呢？
宁波天齐电子商务有限公司副总经理祁凯告诉雨果网，所谓裂变式创业也称之为阿米巴经营管理，即在公司内挑选精英员工成立新公司，以各个阿米巴的领导为核心，配之以相应团队运作资金、必要资源等，让其成为真正的股东或合伙人，并依靠全体成员的努力从而完成目标。每个阿米巴也将独立运营和独立结算，是一种由业务团队裂变成子公司自负盈亏的形式。也正是因为有效利用了这一模式，该公司一年的营收达到6亿人民币。
那么裂变式创业是否适合于跨境电商企业？祁凯分析道，跨境电商经营主要包括有四个关键要素——资金、团队、产品、物流。“基于跨境电商渠道模式，涉及多平台、多账户及多品类的复杂运营，企业少则几十人，到上百人，大卖家动辄上千人，而如何做好团队建设与管理一直以来是跨境电商企业诟病已久的问题。”
事实上，摆在跨境电商企业眼前的还有两个障碍难以逾越：一是缺乏行业内专业人才，二是人才流失严重。甚至有部分运营人员离开公司后另起炉灶，与曾经的“老东家”成为竞争对手。
“深究其因，这主要是跨境电商中小企业没有进行系统的团队建设和流程化管理的缘故。一个员工负责几乎所有的工作，因此导致企业培养出来的是通才，最终成为自己的竞争对手也就无可厚非。另一方面，跨境电商涉及环节多，岗位复杂，团队如何高效组织与运营几乎无案例可寻，阿米巴运营模式即能恰到其处贴合跨境电商企业特色。”
宁波天齐有限公司就是成功运用阿米巴运营管理并取得硕果的跨境电商企业之一。据其透露，裂变式创业操作主要有如下几个步骤：
首先，由母公司做出裂变式的模板公司，让之后的裂变公司参照模板公司打造新公司。
然后，基于现有的公司内部员工挑选出五六位在业务方面、运营方面表现突出的精英员工，作为阿米巴的领导，并配有相应员工协助他们完成业绩目标。
再者，让裂变的创业公司专注于本公司的经营。比如，目前现有的Wish项目，裂变的公司就只钻研该平台，集中火力投入到Wish中，无需分心仓储、采购、IT、美工、物流等多个后端部门，进一步提高工作效率。
谈及裂变式创业的优势，祁凯坦言，这是一种可以让员工和公司双赢的模式，实现了透明化管理、自上而下和自下而上的双向驱动管理。通过裂变式创业，可以有效调动负责人的积极性，精英员工通过努力便可得到更多的回报，同时也能尽可能减少人才流失，让有创业需求的员工才华得以施展，提供创业机会。
除此之外，裂变模式在帮助母公司节省时间成本及人力成本的同时，将销量最大化，而子公司也能更专注于自己擅长的领域，避免分心从而把业务做的尽善尽美。
企业中究竟哪些人适合于当阿米巴“领头羊”呢？祁凯对此分析称：
第一，要有过硬的实力证明自身的业务能力。 其中包括基本的运营能力、扎实的经营策略、明确的企业发展方向，与此同时，还需要根据市场动态和阿米巴经营过程中的运行情况对企业进行灵活调整。
第二，能够带动整个团队的业务。 阿米巴的领导人享有经营权，有权制定阿米巴计划，并提出相应的目标。为了实现经营目标，阿米巴领导人必须主动采取各种措施，减少自身的消耗，提高工作效率。因此，经营阿米巴就好比经营一个独立的小公司，需要领导人具备各方面的能力，尤其是在团队管理方面。
第三，带出一个合格的接班人。 为了调动全体员工的积极性，祁凯认为让员工“吃透”公司经营理念是关键，以此获得所有员工的认同。他举例道，比如阿米巴的经营信息可以尝试以晨会的形式通报给所有员工，实现玻璃般透明的经营。员工们能够实时掌握所有阿米巴动态的同时，领导也能获悉员工每天工作进展，从而甄选出优质接班人，由此凸显出良性自我成长能力。
最后针对企业团队管理方面，祁凯提出了7个核心要点：
1、团队要有共同目标，缺乏共同目标的群体只能称之为团伙，而非团队。
2、保持团队独立思考，培养团队自我成长能力，而不是仅会执行的机器。
3、做好同行的定期数据对比，建立标准，了解平均值和峰值。
4、建立清晰、公平、合理的绩效。
5、任务一旦下达，就应严格按照高标准执行。
6、保持内部团队间的团结，做到互相信任。
“阿米巴之间固然存在一定的竞争，但作为同一个企业的不同单元，肯定唇齿相依。阿米巴的领导者有义务向各阿米巴如实告知产品的真实详细信息，通报市场新数据。组织成员之间只有做到相互信任，才能大大减少企业协调成本，使得阿米巴领导者集中精力钻研业务，提升技能。阿米巴团队因此也能拧成一股绳,劲往一处使，朝着共同努力方向和目标迈进。”祁凯总结道。
（文/雨果网 陈林）
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