格力公司电子商务物流管理

Ⅰ 格力公司的管理方法

格力公司的管理方法

格力公司的管理方法，众所周知，格力集团董事长董明珠，做事刚正不阿，雷厉风行，她的公司管理理念、管理经验在众多企业家中属于佼佼者。下面来一起看看格力公司的管理方法。

格力公司的管理方法1

一、初至格力，以一己之力开业界之先河

20世纪90年代初，国内空调销售市场还处于野蛮拓荒期，空调电器厂家与经销商普遍施行“先发货后付款”的交易模式，各级经销商拖欠货款，导致不少商家背负上“三角债”的事稀松平常。

1990年，36岁的董明珠初至格力，还是一名普通的推销员。不久后，董明珠被调至安徽工作，然而她接手的却是一个“商家拖欠格力42万元货款”的烂摊子。

董明珠本没有义务管这件事，但董明珠将公司的事皆视为自己的事。董明珠认为，既然自己接手了安徽业务，就应承担起替公司要回债款的责任。

董明珠日日围堵经销商，经过40多天的努力，经销商最终向董明珠坦白自己没偿债能力。于是董明珠安排人拉走对方现有货物以抵欠款，最终替公司避免了这部分损失。

此后，董明珠便定下规矩，放弃传统“先货后款”的模式，经销商进货一定要“先付款再发货”。当时，格力董事长朱江洪深知公司“三角债”问题的严重性，非常支持董明珠。

从1992年开始，“先款后货”的模式就推行得十分成功，也顺势延展到了整个家电行业。可以说董明珠定下了家电行业“先款后货”的规矩。

二、董明珠：亲哥哥，也不能以公谋私

1995年，空调行业发展快速，格力空调供不应求。此时的董明珠已是格力电器经营部长，拥有格力库存的支配权。

有位商家希望可以优先提货，于是找到董明珠亲哥哥帮忙，并承诺给出60万的回扣。于是哥哥找到董明珠说明来意，被董明珠果断拒绝。之后，哥哥又找来董明珠母亲游说，董明珠还是坚定地说出两个字：“不行。”

这件事也导致董明珠兄妹二人从此不相往来，那位经销商也被董明珠拉入黑名单。

直到2005年董明珠哥哥生病住院，二人才再次和好。

董明珠曾说：我现在拥有的权力再大，也是公家的，要一碗水端平。绝不是为了让利于家人，以公谋私。否则员工都来效仿，格力哪还有未来。

“铁娘子”董明珠看似绝情，不“照顾”家人，但却最是站得稳，将温情和自律都刻在骨子里。

即使是自己的至亲，也不丧失原则。

三、企业管理，无规矩不成方圆

在人才方面，董明珠也始终坚持：无规矩不成方圆。

格力曾引进了一位清华大学的博士，董明珠非常看重这位人才。但这位清华的博士后来到格力后，不专心致力于技术研发，整日与经销商盘算回扣。

2001年，董明珠进行格力内部“作风整顿”，第一个便将这位清华博士开除了。董明珠告诫格力人：能力再强，学历再高，品行跟不上的“人才”，格力也不要。

2020年3月，有一位格力司机违反公司规定私下聚餐，被董明珠当即开除，连带其部门领导也被撤职。有员工认为：这样未免也太不近人情，领导并没有24小时监督员工的能力，员工出错，为什么连领导也要被罢免？

董明珠回应：特殊时期，特殊政策。部门归领导负责，部门出了问题，领导是第一责任人。

有人认为，董明珠的管理模式太过强硬，不近人情，不符合现代企业经营模式。但一家企业在竞争中能够站稳脚跟，让员工有稳定的工作环境，靠的正是像董明珠这样的领导者。

2020年7月，董明珠曾谈及华为“企业狼性”，董明珠表示：狼群分工明确、恪尽职守。在规则之内，敢竞争，不服输，这才是格力精神。

四、结语

董明珠与任正非的管理理念是相通的：无规矩不成方圆。

董明珠的“铁腕”管理，为格力垫起了成功的基石，同时培养了一批遵守规则、执行力强的格力员工。

董明珠说：执行就是原则，没有讨价还价。

格力公司的管理方法2

企业文化

格力文化是以“实、信、廉、新、礼”为核心价值观，以“忠诚、友善、勤奋、进取”为企业精神，以“少说空话、多干实事”为务实的.工作态度，做世界一流产品，服务于全世界，公司以人为本，尊重员工。

建立全程式培养、锻炼、任用、提拔“任人唯贤，人尽其才”的人力资源体系；要求员工对待同事、顾客、相关方人员要以礼相待；尊重领导；令行禁止；团结同事；精诚协作；平等处事、友好待人。

盈利模式

格力是靠强大的品牌影响力，不断创新的尖端科技，过硬的产品质量，给消费者提供高质量的空调产品和服务水平，给经销商创造最大利润，帮助经销商成长，自主创新，是这家中国唯一专注于空调产品的大型电器制造商的发展信条。

在格力，向来奉行的是“技术你要投多少钱就给多少钱，要花多少钱就给你多少钱。”格力对自主创新的重视可见一斑。格力提出“没有售后的服务就是最好的服务”，力图建立起以产品质量为首要保障的服务体系。

企业管理中，制度和规范是保证

没有规则就无法实现方圆。董明珠在管理上一直雷厉风行，主张制度管人。它对员工的苛刻在业内是出了名的。

因为在她看来，细节决定成败，公司治理必须坚持原则，遵守制度。因此，一套适合企业实际情况的“管人”制度是企业长期稳定经营发展的最重要保障。

董明珠说，“优秀的企业家要有担当，要懂得给员工创造安全感，让员工有依赖感。”

所以她认为，企业想要更好的管理员工，除了严格的制度之外，还应该有相关的人才福利政策。

企业要想留住好员工，可以根据企业的收支情况提供福利，给予一定的物质和精神支持，让整个团队全心全意为企业着想，回报企业。

不合格的员工会被及时淘汰

世界上任何一个团队都会有好员工和坏员工。正如自然界有优胜劣汰的法则一样，在管理的过程中，管理者必然要面临淘汰的抉择。

在需要淘汰的员工中，除了要淘汰那些不上进的员工，有一类员工也是极具破坏性的，那就是人品不好的员工。

一个人品不好的员工就是管理者的一颗定时炸弹，说不定某个时间就会被“引爆”，而一旦被“引爆”，杀伤力是非常大的。

总结

格力的成功正是源于它的管理模式，格力公司总裁董明珠，这个被业内人士誉为“具有传奇色彩的营销高手”，不谈空调大战，不讲营销绝招，津津乐道的却是具有“格力魅力”的以诚信经营为基础的企业文化和管理理念。

董明珠对格力的管理，最大的一个特点就是狠的下心抓制度，她在多次的演讲中提到：一个企业的成功，不仅仅是营销的成功，更是靠技术领先和管理领先。一个优秀的管理制度，是良好企业文化形成的催化剂，是企业无形资产的重要组成成分。

Ⅱ 格力要做电商了，真的做得起来吗

“格力制造的好空调”。没有人可能不知道这个流行的广告。格力集团以空调闻名，在全球占有20%的份额在国内市场遥遥领先。

此外，董小姐在今年两会期间多次宣传自己的微店，并透露一个月内，她的微店销售额超过200万元。格力员工经常在朋友圈推广格力产品。与此同时，格力电器推出了9万名员工开设在线商店。近年来，格力一直在拓展业务。无论是手机还是电子商务，我们都希望在其他领域寻求突破。但我认为格力的重点还是放在空调行业的发展上。格力在具备自身发展优势后，将涉足其他领域。你怎么认为？

Ⅲ 格力电器有哪些岗位

1、岗位类别及专业要求
技术研究开发

2、需求专业：制冷暖通类专业、压缩机、噪声振动、声学、电机电器、电力电子、电气工程、测控、自动化、电子技术、流体机械、流体力学、机械、化工机械、模具、高分子材料、金属材料、工程力学、计算机、工业设计、平面设计、包装工程等 。

3、需求专业 ：制冷、暖通、机械、电气化、焊接、注塑成型。
质量分析员/质量管理员

4、需求专业：机械、制冷、电气化、电子、机电一体化、应用化学、物流管理、工业工程、安全监控防范。
采购业务员

5、需求专业
机械、自动化、制冷、暖通、物流管理 。
外贸业务员

6、需求专业：国际贸易、英语。
市场分析员

7、需求专业 ：市场营销、统计学、经济管理 。
项目监察员

8、需求专业：制冷、暖通、机械、自动化。
工程技术员

9、需求专业：暖通类专业。
财务类

(3)格力公司电子商务物流管理扩展阅读

珠海格力电器股份有限公司，成立于1991年，是一家集研发、生产、销售、服务于一体的国际化家电企业，拥有格力、TOSOT、晶弘三大品牌，主营家用空调、中央空调、空气能热水器、手机、生活电器、冰箱等产品。

2016年格力电器实现营业总收入1101.13亿元，净利润154.21亿元，纳税130.75亿元，连续15年位居中国家电行业纳税第一，累计纳税达到814.13亿元。连续9年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。

格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球100多个国家和地区。

Ⅳ 格力空调采用的物流模式是什么急急急！！

购买空调注意事项：
一~首先明确自己是在南方使用还是在北方使用~
如~广东地区使用~购买单冷型空调即可~更省电~更省钱~
如在北方寒冷地区使用~建议购买冷暖型空调~
最好买变频机~
二~
如在广东地区使用~建议购买单冷型定频机~
因为单冷型定频机是最耐用和最实用也是最省电的~
三~
首先明确自己的使用地情况~
如果是家用型的~
考虑自己居住的是否商品楼还是私人住宅楼~
商品楼一般楼高不超过3米~
如果在地下或者楼顶需求匹数和制冷量会相对改变~
参数如下：
一般情况下~商品楼~楼高不超过3米~
非顶楼（即不是楼顶那两三层或者四周有楼遮挡）~
无西晒（即夏天太阳落山不会照射太久）
~无落地玻璃窗~（或者玻璃窗面积不超过1平方米）
满足上述条件的话~
每个平方所需制冷量为：250W制冷量X？平方米=所需制冷量~（如果是顶楼或者使用条件要求高的需要300W制冷量每个平方好一点~）
足一匹等于2500W制冷量~大于2500W为大一匹~小于2500W为小一匹~
足1匹半等于3500W制冷量~2匹等于5000W左右的制冷量~以此类推~~~
一般情况下~10个平方左右的房间所需制冷量为~2500W也就是一匹机~
15-20个平方一般需要装1匹半的机~客厅如果是25个平方左右就装2匹柜机~
以此类推~~~
~如果是楼顶那两三层~特别是顶楼~就需要
别以为空调买匹数小的就省电~这是个误区~
空调必须买合适自己使用情况的~匹数买大了会比匹数买小了省电~
不然匹数太小不能满足使用情况的话~空调会一直运转也达不到自己想要的温度~
那装了等于白装~又耗电又浪费钱~还没有空调的效果~买了等于白花钱还白受罪和白费电~
匹数够~能满足自己所需情况的话~一下子就能达到指定温度~就会进入停止运转或者低耗保温运转状态~就不用什么电了~~~
每台空调室内外机侧边均有一个银色铭牌标签~标示该机器的技术参数~
选购的时候记得注意看单张标明的制冷量~制冷功率这些参数就行了~
一般一匹的单冷机的耗电量一个小时大约是0.8度电左右~
一匹半的是1.5度/小时~~~
冷暖机有制热功率计算的~
一匹的制热时耗电量好像是2.6度/小时
一匹半的好像是3.8度/小时~
以此类推~
所以冷暖机一般使用起来不划算~
因为天冷的时候用暖炉都好过用空调~呵呵~
变频理论上好像是比定频省电一点~
那只是一种炒作和理论~
经过我们实际使用上的证明~
使用起来~定频机最省电~
但我们做督导的时候教促销员说的肯定是另外的版本~呵呵~
他们也被我们蒙蔽了的~所以他们也能当真理说出来~你也会信的~呵呵~
不然咱们造的变频怎么卖？
个个都用家里的旧定频~不换我们新研发的变频~那咱们都得喝西北风去~呵呵~
定频使用上是有巧妙的~所以实际使用起来~我们怎么用都比变频省电~
研发部的工程师都斗不过~也被反说服的~呵呵~事实永远胜于雄辩~~~哈哈~

选购空调必须了解清楚自己的实际情况再预算好购买单冷还是冷暖~
买定频还是变频~
明确自己的使用空间有多大~楼高不超过3米的话素每个平方需要250W的制冷量~
还要是~非楼顶~无西晒~无落地玻璃窗为准~
为什么有些人说买了部空调老是不够冷~又很耗电~那就是没有根据自己的所需购买~
在满足一般条件的情况下~一般的房间十个平方左右的~买台一匹左右的就足够了~
主人房一般大点的~15-20个平方的话~一般一匹半可以了~
~以此类推~~~

个人建议~
如果在广东或者南方暖和地区使用的话~
建议购买单冷的定频机~
匹数具体根据自己所需定~
一般情况下按照这个公式算就可以了~研发也是以这个为蓝本的~
250W的制冷量乘以自己的使用面积平方数~
注意楼高超过3米~楼顶或者西晒厉害使用条件恶劣的情况下要加50W一个平方~

我们做空调代理和批发的最讨厌卖格力~因为市场泛滥~客户指定购买和没利润~
但是我们自己用却也是非格力不用~呵呵~
很简单~
因为格力的返修率和维修率确实是最低的~呵呵~
制冷效果和制冷速度也确实比较快一点~呵呵~
事实胜于雄辩嘛~呵呵~
另外~
美的比较省电和静音~
科龙和华宝的空调制冷速度比较快~
海信的变频技术是最早的~
松下牌子老~技术好~设计和各方面也比较优胜~
真正的日本三菱重工是最好的~可惜国内江门出的好像都不大行~
上海的日本三菱电机还可以~早期的是国内的比不上的~现在就不清楚了~呵呵~
什么大金~那些商用还可以~家用的领域国内出的好像不大行~呵呵~

个人建议~
经济划算~耐用好用还是格力吧~
有钱需要点派头又要各方面好一点的~合资机还是松下或者三菱电机吧~呵呵~
其他的就不用说了~太了解了~呵呵~
但是我做销售或者批发代理就肯定不会介绍这些给你咯~嘿嘿~~~
以上纯粹个人意见~仅供参考~呵呵~
最重要合适自己所需~
建议匹数买大一点点不要紧~千万不要买小了~呵呵~
一匹机有小一匹足一匹跟大一匹之分~
任何匹数都有大小和足之分的~
记得查看铭牌参数或者单张上的技术参数~呵呵~
记得了解制冷量是否能满足你所需哦~

Ⅳ 格力空调能用特殊渠道吗

力空调 营销渠道 竞争力

一、格力空调渠道策略现状

珠海格力电器股份有限公司是目前中国乃至全球最大的集研发，生产，销售，服务于一体的专业化空调企业。自1991年成立以来，企业在竞争激烈的家电市场中连续多年保持稳步健康发展，取得了良好的经济效益和社会效益。但是在面对着连锁经营这种新兴的终端销售模式，格力的渠道模式表现出某些方面的不适应性，其与家电连锁业大佬的国美发生了尖锐对峙，国美将格力从自己的连锁店中全面清除出去，格力也针锋相对地宣布将国美从自己的销售体系中清理出去。因此格力需要调整策略，克服渠道矛盾，适应市场不断变化的要求。

二、格力空调当前渠道策略存在的问题

（一）格力空调当前的营销渠道结构不合理

首先，格力在退出国美后，开始全面自建渠道，与各省市的大经销商联合出资成立股份制区域销售公司，由销售公司负责市场的开发和维护，形成以专卖店为主的终端销售体系。但是，这样的销售模式单一，仅仅靠喂饱经销商，使其卖力工作，不是长远之计。如果有一天格力陷入困境，无法满足经销商，他们就有可能放弃格力，那时的格力很可能成为失去臂膀的巨人，从而退出舞台。
其次，目前中国家电的连锁化正在走向乡村，从一、二级市场走向三、四级市场，然而对格力来讲三、四级市场维系目前的区域代理制是可行的，但是，在一、二级市场将受到国美等连锁店的冲击，如果强行只维持区域代理制，这样会使其丧失一、二级市场，坚持下去，必将给自己带来危机。

（二）格力空调渠道策略过于传统化

二十一世纪，随着电子商务的发展，消费者购买习惯发生了改变，已经从传统的购物习惯转变到现代化的网上购物中，网络直销无论是对厂家还是商家都是有利的，因为这样可以为企业节约很多成本，如：物流成本，管理成本等。因此，各行各业都在开展网络营销，而格力空调还维持着原有的传统渠道模式，没有开辟网络销售服务，没有利用网络销售来为企业赢取更多的利润。这无疑是渠道策略上的一大失误。

（三）格力空调缺乏渠道主导权

目前，格力空调在销售过程中与大多数企业一样，都是制造商生产出产品通过渠道政策推销给中间商，然后中间商拿到产品以后根据渠道政策制定促销推给消费者，这样的过程，使得格力空调在销售过程中没有主导权，格力空调要不断地讨好经销商，凭借着经销商的努力把产品卖给消费者，如果不讨好经销商必定会使自己的产品难以出售出去，这就造成基本上要接受经销商提出的各种要求，这样显得似乎经销商比制造商更有主导权，因此，格力空调企业在渠道成员中缺乏主导权。

三、格力空调渠道的改进建议

通过上面几个的分析，可以看出格力空调在营销渠道上的优缺点，下面在这个基础上提出渠道改进的建议。

（一）进一步优化营销渠道结构

首先，格力空调应该保持自己的专营店，继续维持与经销大户的合作，这样操作的优势是格力空调可以利用大户原先的销售渠道扩大自己产品的销售量，从而达到占领市场，增加市场占有率的目的，因此，此种操作模式应该继续保持。
其次，格力空调渠道网络只以空调专营店为主的销售渠道有些不合理，因为这样只能维持在三、四线城市的地位。特别是在今天大型连锁家电卖场合并成风，外资巨头又强占中国的背景下，这种营销渠道不能满足所有的消费市场。如今在一,二线城市，国美，苏宁等大型卖场每年的家电销售量已经超过当地全年销售量的50%以上，如果抛弃大型卖场而专攻专营店的话，将损失巨大，同时将市场占有率拱手让与美的，海尔等强势品牌，因此格力空调需要在维护自己专营店的同时迅速改善与大型家电连锁企业的关系，通过他们来实现自己的销售量与市场占有率的提高。
综合以上两点分析，格力空调目前在以自己的空调专卖店为主的基础上，应该积极同大型连锁电器企业合作，以维护自己在一、二级市场的地位，从而在三、四级市场保持领先地位，争取一、二级市场的领导地位，通过这种渠道结构的优化，实现更大的利润。

（二）积极开展网络直销渠道

目前，随着电子商务的发展，消费者购买习惯的改变，使得网络直销趋势渐趋明朗，网络直销无论对厂家还是商家都是使用的，这值得格力关注，格力公司在自己的能力基础上应该积极拓展网络直销，开辟网络销售服务，为消费者提供一个方便快捷的选购平台。除此之外，还可以积极支持家电零售虚拟企业，并根据网络的特点为其提供定制的家电产品，这样也可以提高销量，进一步为企业盈利。网络销售可以大幅度的降低成本，包括物流成本管理成本等，所以，格力公司开展网络直销渠道是一个不错的选择。

（三）建立渠道主导权

众所周知，格力空调在目前的销售过程中往往是制造商生产出产品通过渠道政策推销给中间商，而中间商拿到产品后根据渠道政策制定促销政策推给消费者。可见，中间商在销售过程中起着极大的作用，制造商对中间商的管理也极其重要，但是格力的制造商如何才能在渠道成员中很好的掌握管理权？首先，在选择经销商时应该特别慎重，供货商应该有计划，有选择地去选择经销商。首先，要选择适产品形象的经销商，选择的这些经销商要能达到产品规模的销售，其实，也是很重要的一点，要选择资信好，商品资金周转回笼快的经销商，并且在合作之前应该签订合作协议，协议上要明确体现出制造商享有对经销商的管理权，以达经销商对制造商的有效控制。
在整个渠道过程中，制造商对销售商的供货也得处于主导地位。可以通过以下几点实现。第一，制定规定的订货批量，达不到批量，享受不到优惠价格：第二，制定规模销售批量，以年为计算时段，对达到供货商制定的销售批量的销售商以权力促销支持，并附加更多一点商品结算扣率，使他们的商品成为销售商之间竞争的热点和重点。第三，对不符合标准的销售商实施制裁，例如，对销售量低、资信度差、商品结算期长、回笼慢的销售商采取有节制的制裁，向他们供应已不是十分畅销的商品等等。对迟迟抱欠贷款的销售商采取强硬制裁，如，先停止供货，后催讨欠款，再将销售商和货架上的商品一起撤走等。
通过以上两点，可以加强格力空调在整个营销渠道过程中的主导权。