A. 服装企业如何平稳踏上电商之路
从一些优秀的案例中，可以总结出一个成功的法则：服装企业电子商务，一切的工作的开展，都要围绕一个中心——体验经济。对于体验经济的充分理解，是服装企业平稳踏上电子商务之路的保证。近年来，从行业中异军突起的中搜自主式B2C商城，正是这一法则的最好体现。
服装网络化需要更好的商务平台
所谓体验经济，就是指企业以服务为价值重心，以商品为载体，为客户创造出深刻感受。在体验经济的模式下，主观价值大于客观价值，主观感受高于商品的客观存在。服装作为一种特殊商品，其内在价值早已超过蔽体御寒的功能，它已成为人们追求时尚和品位的重要手段，具有多重价值取向。服装不仅包含有形价值，还具有无形价值，如艺术价值、名誉价值、时效价值等。多重价值决定了服装的属性，不仅仅是其产品本体，更重要的是其背后丰富的内涵，也就是购买者所追求的服务价值，不光是买到商品，更可以从服装企业提供的服务体验中感受到服装的附加价值带来的情感上的满足。
服装的网络化服务为客户带来了全新的消费模式——“体验+消费”。因此，在服装企业规划开发电子商务时，必须要以客户体验为核心，在企业的各部门和整个运作流程中充分体现。
B2C电子商务是以网站为依托，功能强大、具有良好用户体验的网站是服装企业电子商务成败的基础。就电子商务而言，传统服装企业都是外行，对互联网特性的适应和充分利用上先天不足。很多只是“网店”，致命缺点在于用户体验较差，可扩展性不足，发展空间极其有限。在这方面，已有电子商务服务商借助技术实力和丰富经验，将电子商务网站的设计开发变得更加灵活、个性化和易操作。例如中搜微件技术，为企业提供低成本高质量的网站设计开发方式。中搜自主式B2C商城提供了超过20万个微件，服装企业可以借助这些微件进行随意的拖拽拼贴，自主搭建每个页面以及后台管理系统。这种微件组合式的方式建立的网站，可充分满足客户的购物习惯，极大提高了用户体验，有了体验良好的客户群体，就有了利润来源和发展空间。
互联网经济的游戏规则要求服装企业学会整合有效资源，这是增强核心竞争力的必然措施。中小服装人、财、信息技术实力较弱，因此更要学会整合资源。中小服装要为电子商务承担开发和建设成本，初期宣传的巨额费用，保障高效运营及时更新，对中小来说无异于一个巨大包袱。不仅不能帮助企业盈利，还要浪费资金和时间，延误商机，丧失竞争良机。另外，对于买方来说，由于我国中小服装企业和品牌数量众多，“货比三千家”，造成消费者查找和分析信息的难度，挫伤消费者的购买欲望。针对此类问题，则需要由企业对于行业的深入理解和丰富的信息资源来解决。中搜商城独有的行业产品库，拥有国内最大的行业产品数据，节省用户手动添加和创建产品的烦恼。同时在商城中提供网店推荐和比较系统，为买家提供具有极强参考性的对比系统。这些功能使得信息资源得以最高效整合，最大程度上满足了企业与客户的需求对接，也满足了客户的搜索体验和信息获取的需求。
与第三方合作 加快专业化步伐
企业对于电子商务的需求和实际运营能力存在矛盾。建立信息系统或开展电子商务，必须投入大量资金，采购硬件和与业务流程相关的应用软件，这对于中小企业来说是很大的财务负担。企业电子商务是长周期、高风险项目，除了前期投入建设，还要保证后期的维护管理，这是一笔很高的的长期费用，对企业来说是持续性的投入。为了最大程度降低风险，电子商务的运营成为成败关键，做好运营，就必须聘请一批真正懂电子商务的专业高素质的人才，但中小企业的资金紧缺，管理水平低等发展特点对于这类人才缺乏足够的吸引力。
电子商务的竞争实际上是人才的竞争，知识的竞争。服装企业开展电子商务，除了保证要的产、供、销环节的人才，还要有专门针对电子商务运营的专业人才和知识，如IT技术、运营管理、网络营销、市场策划、国际贸易、金融财会、数字艺术、经济法律等方面人才。传统领域中的服装企业在这方面总是两手空空。如果电子商务的服务商或合作伙伴可以提供人力资源方面的系统服务，对于服装企业来说，可谓“雪中送炭”了。鉴于很多传统企业没有电子商务方面的经验，也缺少相应的人才和资源，中搜商城提供商城运营推广方面的各项服务，包括商城运营团队的培养和建设、线上活动的策划执行及各种商城对外推广服务。从帮助用户企业进行门户的更新及维护，到帮助用户企业的员工进行一系列的技能培训，再到帮助用户企业进行品牌知名度的推广和宣传，优秀服务商的这种全方位的“知识输出”，使传统的服装企业能够在短时间内“摇身一变”，成为专业的电子商务企业，站在电子商务的立场传播企业价值，这正是“体验经济”原则的最好诠释。
此外，为企业提供信息维护功能，帮助用户企业采集相关的供求信息，中搜通过对线上线下资源进行整合管理，以及行业新闻、商机发布等信息服务，提升企业的品牌知名度等多项服务。这样服装企业就有充裕的时间和精力将自身行业领域内的传统资源优势发挥到极致，实现强强联合的可能，使用户企业更快速的实现盈利，增加用户企业的收益及管理效率。更好地帮助服装企业实现“体验经济”的理念。
B. 服装公司想找电商运营的人，哪个平台效果好些
现在电商这么火，在很多企业都在招聘电商运营人才
服装电商运营人才，可以到各大的知名招聘平台上去找，特别是CFW服装人才网，这种行业内的招聘平台，上面的人才更多，也有很多服装设计类的人才也有意转向运营类人才
C. 服装行业如何做电商导购运营
服装市场电商的商品种类还是比较单一的，因为服装大多大同小异，唯一有可能的就是保证其质量，了解服装市场的销售市场，确定面向的市场，把消费群体锁定，然后进一步扩散市场，逐渐让大众接受。
其次，在拥有了相对稳定的消费群体后，如何把服装销售出去，这是从无到有的重要过程。
我们可以通过微信、微博等第三方平台去推广自己的服装和网站，获得口碑，然后定期举行一些送礼品的小活动吸引客户的二次关注，最后当客户懈怠下来的时候，我们再次进行宣传推广，把客户的注意力又回归到你的服装上来。
当然，这只是依托小平台的小办法，要想做大还得靠服装市场电商网站出发，搞好口碑，做好seo优化，让网站多多收录，吸引流量，有了流量，还会愁服装销售不出去嘛？
D. 如何成功运行服装品牌电商O2O模式
通过O2O的推广的品牌力推广。如果说服装电商自主O2O模式服装品牌新时期品牌推广和销售增长的新的模式，服装品牌的推广又包含了常规意义上的推广和通过O2O模式推广双重推广路径。
E. 想招一个做过服装电商运营的，最好在知名女装企业做过的，哪里找比较好
众所周知，开展电子商务，产品尤为重要。但产品从策划到上架，到销售，到服务都是需要运营的，运营与产品相融相生，没有哪一款产品只是通过自身设计而成功的。
F. 服装电子商务怎么做 详细�0�3
市场营销活动的目的总是希望能以最小的代价获得最大的收益，而就服装行业的 � 人员成本 � 宣传成本 � 配套设施建设成本方法/步骤 电子商务，做电子商务网站是第一步。网站建设可以选择信使网客通网上 商城系统，网站设 计、网站后台会一起搭建好。 2. 人 员成本，网站在建设过程中、以及在网站的运营发展过程中需要的人 力投入；但是就对于中小型制造业的品牌推广网站的管理，信景提出“0.5 人管理方案”。也 就是说，中小企业无需另外招聘专职网站维护人员对 网站进行维护工作，只要各部门的信息畅通，通常只需要一名文秘人员兼 网站内容管理员就可以管理一个形象良 好的企业网站 3. 宣传成本 众所周知电商是个烧钱的行业，特别是在网站建设初期，扩大 网站影响力、增加网站访问量的需要投入必要的宣传成本 4. 配套设施建设成 网站运营能达到预期效果所必须的网站配套设施的建 设投入，如物流配送力量、仓库覆盖率、以及与网站建设相关的一些硬件设施的建设注意事项� 电商网站是电商企业的门面与展示厅，所以网站一定要设计好。必要时候 可以借助第三方的力量
G. 我想做个服装类电子商务平台，像凡客一样运营一个品牌，已经做好了充足的准备 全新的商业模式 运营方案
其实你说的，就是B2C电子商务网站。
而做B2C,尤其是服装方面已最为成熟的电子商务，这块的竞争是非常激烈的。
有一个说法：做B2C,1000万是起步
也就是说，你要成功运营一个B2C电子商务网站，推广宣传出去才是重要的。
其次，你还需要有货源，或者合作加工工厂，网站整体运营模式及人员组建，相比起来，程序这块是前期最简单的工作。
如果你不懂的话，直接招聘一个PHP程序员，用ecshop或者shopnc这些已开发较成熟的B2C网店系统，在这基础上做二次开发定制自己的功能就行了。完全能满足你前期PV浏览百万级别之前的需要。
你要是交给建站公司，他们也就是用类似的开源模板改一下给你就行了。成本不超过500.如果你想得到长足发展，招聘自己的技术团队是需要的，也是必须的。
刚起步，一个PHP程序员，一个美工足矣
H. 传统服装企业如何做线上电子商务
一、要不断实现优质商户和消费者的最优化对接
对于传统服务和零售行业来讲，电子商务蓬勃发展的多年间，一直被绝缘在线下。当越来越多的消费者把更多的时间花在互联网上后，通过线上营销方式 吸引消费者，已经成为传统服务和零售行业的必然需求。但线下消费注定了营销的本地化特性，传统的线下营销捕获的正是周边消费群体。而互联网则漫 无边际，用户海量，如果没有针对性的推广，则是大海捞针，费力不讨好，商户宁愿选择传统营销手段。因此，如果O2O能为服务、零售行业提供有针对性的推广，理论上才可以成为他们的一种全新的营销手段。
二、O2O要成为终极业态的精准营销服务
营销的目的是为了促成更多的成交，持续获得最大化的利润;而另一方面，营销是一种投入。而任何商户都希望投入和投入风险的最小化。这两种最小化最终体现在按效果付费。最公平的“按效果付费”的方式则是按成交金额提取佣金。根据营销规律，这个佣金率平均应在3%以下。
传统线下营销推广方式无法实现“按效果付费”，恰恰相反，信息数据化的互联网技术能够高效、准确的记录任何一笔成交数据，从而实现“按效果付费”。因此，互联网对于营销来说，最具革命性的一点，就是能通过技术手段实现营销“按效果付费”。对于商户来讲，按效果付费的营销才是真正意义上的精准营销，而按成交金额提取佣金的营销服务则是精准营销的终极业态。
如果O2O不能充分利用这一优势，进入这种精准营销的终极业态，就不是先进的、商户认可的营销服务，毫无价值可言，也就会成为无法持久存在的营销服务方式。
三、O2O平台的运营推广是包含线上线下的整合营销
上文提到，线下消费注定了传统服务和零售行业的本地化特征，因此商户无法舍去线下营销这一块;从商户的角度看，O2O平台等同于众多商户的不拿底薪的业务员，为商户提供的是终极业态的精准营销服务，不仅仅是线上营销这么简单，反而要引用邓小平的一句话：不管白猫黑猫，抓到老鼠就是好猫。
也就是说，这样的业务员要促成成交的达成，就不能分线上线下。尤其是初期的推广，更需要从线下动脑筋，精准的获取更多用户。因为，传统线下推广都是让消费者被动接受的方式，而恰好，消费者虽不接受线上的被动营销，却能接受线下的被动营销。所以，要打开市场，理当更多的选择线下的推广。
一定不要以为O2O就是从线上到线下。从线下到线上再到线下同样也是O2O。
另一方面，O2O整合了本地较多的商户，而当O2O平台充分动员商户联合开展线下推广，则推广的力度和效果是不可预估的。当然，这就需要动动脑筋，让商户积极配合，联合起来，让1+1大于11。从利益角度看，平台运营商和商户根本就站在同一条战线上，因此在线下推广上争取商户的合作是完全可行的，就看你用什么办法了。
综上所述，O2O的本质是营销，但不仅仅是线上的营销，而是实现了终极业态的，充分资源整合的精准营销，O2O的核心任务是实现优质商户和消费者的最优化对接。
I. 电子商务服装类目的运营机制/方案
振一国际贸易，承接各公司 网络营销外包服务，电子商务一站式托管
J. 同一个服装品牌，为什么选择好几个电商平台运营经营策略是什么
因为每个人用的买东西的平台都不一样。
在好几个平台上都有同一个服装品牌，会给这个品牌带来更大的利益。