替代營銷策略

⑴ 如何進行戰略管理

如何進行戰略管理，企業做好戰略管理要注意的五個關鍵點：

(一)戰略管理是一個動態管理

隨著公司內外部各種事件的發生，公司的經營管理者必須不斷地思考、研究並最終修訂公司的目標體系、戰略及戰略實施方式。所以，戰略控制以及戰略控制中的調整既是戰略管理周期的終點，也是戰略管理周期的起點。調整就意味著隨著周圍環境發生的變化，依據出現的新觀點和新思維，改進以前與公司戰略有關的決策。根據暢銷教材《戰略管理必讀12篇》所示，在戰略實施過程中，公司的管理者對調整戰略的決定實際上是自然而然的事情。因此，戰略管理是一個不斷循環、沒有終點的過程，而不是一個既有起點又有終點、一旦完成就可以安全地擱置起來的事件。不管新的發展變化是否需要公司的管理者做出反應，跟蹤戰略管理進度，尋找出現的新問題，檢測市場和客戶需求的變化，採取調整性措施，這些都是公司經營管理者的責任。

⑵ 市場營銷集中戰略中為什麼要選競爭者最不易受替代品沖擊的目標

一目標市場營銷戰略的優缺點
1、無差異化營銷戰略。最大優點是經濟性，減少了很大一部分費用；缺點是容易忽視其他重要市場。該戰略對絕大多數產品是不適合的。
2、差異性營銷戰略。 優點是針對性地滿足具有不同特徵的顧客群，提高產品競爭力。缺點是營銷費用比較高。
3、集中性營銷戰略。優點是集中了資源，節省了大量的營銷費用，有利於生產、渠道和促銷的專業化，更好的滿足特定顧客的需求，企業容易取得優越的市場地位。缺點是企業要承擔較大風險。

二影響因素
1.企業規模和原材料供應
如果企業規模較大，技術力量和設備能力較強，資金雄厚，原材料供應條件好，則可採用差別營銷策略或無差別營銷策略。
我國許多大型企業，基本上均採用這兩種策略。
反之，規模小、實力差、資源缺乏的一般企業宜採用集中市場營銷策略。
我國醫葯工業的整體水平相對落後，即使是國內一流的大型醫葯企業也難以與國外大醫葯公司相抗衡。
採用集中營銷策略，重點開發一些新劑型和國際市場緊缺品種，利用勞動力優勢，建立自己的相對品種優勢，不失為一條積極參與國際競爭，提高醫葯工業整體水平的捷徑。

2 ．產品特性
對於具有不同特性的產品，應採取不同的策略。
對於同質性商品，雖然由於原材料和加工不同而使產品質量存在差別，但這些差別並不明顯，只要價格適宜，消費者一般無特別的選擇，無過分的要求，因而可以採用無差別營銷策略。
而異質性商品，如葯品的劑型、晶型、復方等對其療效影響很大，特別是滋補類葯品其成分、配方、含量差別很大，價格也有顯著差別，消費者對產品的質量、價格、包裝等，常常要反復評價比較，然後決定購買，這類產品就必須採用差別營銷策略。

3 ．市場特性
當消費者對產品的需求慾望、偏愛等較為接近，購買數量和使用頻率大致相同，對銷售渠道或促銷方式也沒有大的差異，就顯示出市場的類似性，可以採用無差別營銷策略。
如果各消費者群體的需求、偏好相差甚遠，則必須採用差別營銷策略或集中營銷策略，使不同消費者群體的需求得到更好的滿足。

4 ．產品壽命周期
產品所處的壽命周期不同，採用的營銷策略也是不同的。
若產品處於介紹期和成長期，通常採用無差別營銷策略，去探測市場需求和潛在顧客；當產品進人成熟期或衰退期，無差別營銷策略就完全無效，須採用差別營銷策略，才能延長成熟期，開拓市場，維持和擴大銷售量，或者採用集中營銷策略來實現上述目的。

5 ．競爭企業的營銷策略
企業生存於競爭的市場環境中，對營銷策略的選用也要受到競爭者的制約。
競爭者採用了差別營銷策略，如本企業採用無差別營銷策略，就往往無法有效地參與競爭，很難佔有有利的地位，除非企業本身有極強的實力和較大的市場佔有率。
如果競爭者採用的是無差別營銷策略，則無論企業本身的實力大於或小於對方，採用差別營銷策略，特別是採用集中營銷策略，都是有利可圖、有優勢可占的。
總之，選擇適合於本企業的目標市場營銷策略，是一項復雜的、隨時間變化的、有高度藝術性的工作。
企業本身的內部環境，如研究開發能力、技術力量、設備能力、產品的組合、資金是在逐步變化的；影響企業的外部環境因素也是千變萬化的。
企業要不斷通過市場調查和預測，掌握和分析這些變化的趨勢，與競爭者各項條件之對比，揚長避短，把握時機，採用恰當的、靈活的策略，去爭取較大的利益。

⑶ 什麼是互補品和替代品

1、從兩種產品的功能看：

兩種商品的功能相同或相似，可以滿足消費者的相專同需求。這兩種商屬品是替代品。

兩種商品必須結合起來才能滿足人們的需要。這兩種商品是互補品。

2、從兩種產品的價格變化看：

一種商品的價格上漲，另一種商品的價格上漲。那是互補商品。

一種商品的價格上升，另一種商品的價格下降。那是替代商品。

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互補品的營銷策略

1、捆綁式經營

以單一價格將一組不同類型但是互補的產品捆綁在一起出售。捆綁式經營廣泛地存在於商業活動中，不過人們並不總能識別出來。

2、交叉補貼

通過有意識地以優惠甚至虧本的價格出售一種產品，而達到促進銷售贏利更多的互補產品，以求獲得最大限度的利潤。將剃須刀以成本價或接近成本價的價格出售，目的是促使顧客在將來購買更多的、利潤更高的替換刀片。

⑷ 為什麼說網路營銷與傳統營銷將最終實現整合,而不是替代

有以下原因：

1、網路營銷與傳統營銷之間並沒有嚴格的界限，網路營銷也不可能脫離傳統營銷而存在。它作為新的營銷理念和策略，憑借互聯網特性對傳統經營方式產生了巨大的沖擊，但這並不等於說網路營銷將取代傳統營銷。

2、傳統營銷中一些以人為本的營銷策略所具有的獨特親和力也是網路營銷無法替代的。傳統營銷依賴層層嚴密的渠道，並以大量人力與廣告投入市場，這在網路時代將成為無法負荷的奢侈品。

3、網路營銷與傳統營銷方式相比具有無可比擬的優勢。但是網路營銷的有效運作是以企業能夠引導消費者進入企業網站為前提，而這一工作不可避免地要由傳統營銷來完成。因此，網路營銷還不能取代傳統營銷，而是只能與傳統營銷實現整合，才能使企業的整體營銷策略獲得最大的成功。 

(4)替代營銷策略擴展閱讀：

網路營銷與傳統營銷整合的方式和策略：

1、在區域產品倉儲、物流等方面充分利用傳統分銷模式，利用傳統渠道方便、適時的流通模式，進行貨物配送。

2、與有名的傳統渠道商展開合作，整合傳統渠道的知名度、滲透力和電子渠道的方便、高效，更好地打開市場，實現快速發展。

3、在網路營銷渠道中下游，建立與顧客直接接觸和進行售後服務的傳統渠道商，聽取顧客意見更好地進行信息反饋和客戶服務，充分利用了網路營銷與傳統渠道在流通渠道過程中的優勢，相互結合，完善渠道功能。

⑸ 市場營銷

7.4P：產品、價格、銷售、渠道
4C：顧客、成本、便利、溝通
10.微觀環境：企業自身、供應商、營銷中間商、顧客、競爭者、公眾
宏觀環境：人文環境、經濟環境、自然環境、技術環境、政治法律環境、社會文化環境
11、含義：
12、市場細分：指將整體市場劃分為若干個具有相同需求與願望的子市場的過程。
要求：1、可衡量性
2、可實現性
3、可盈利性
4、可區分性
13、市場定位：根據競爭者現有產品在細分市場上所處的地位和顧客對產品某些屬性的重視程度，塑造出本企業與眾不同的鮮明個性或形象，並傳遞給目標顧客，使該產品在目標市場上佔有強有力的競爭位置。
基本策略： (1)產品差別化戰略.即是從產品質量,產品款式等方面實現差別.尋求產品特徵是產品差別化戰略經常使用的手段.
(2)服務差別化戰略.即是向目標市場提供與競爭者不同的優異服務.企業的競爭力越好地體現在對顧客的服務上,市場差別化就越容易實現.
(3)人員差別化戰略.即通過聘用和培訓比競爭者更為優秀的人員以獲取差別優勢.
(4)形象差異化戰略.即在產品的核心部分與競爭者雷同的情況下塑造不同的產品形象以獲取差別優勢.14、品牌：用於區別某個銷售者或是某群銷售者的產品或服務，並使之與競爭者的產品或服務區別開來的商業名稱或標志。
15、定價方法：成本導向定價法：以成本為依據的定價方法。包括：成本加成法、增量分析法、目標定價法。
需求導向定價法：以市場需求強度和消費者感受為依據的定價方法。包括：認知價值定價法、反向定價法、需求差異定價法。
競爭導向定價法：隨行就市定價法、投標法
時間有限，就說這么多吧，希望不要介意！

⑹ 企業戰略管理有哪些主要類型及其應用

一、企業戰略管理的主要類型有

1、競爭戰略管理

競爭戰略是企業戰略的重要組成部分，該部分主要是指為充分發揮優勢提高自身核心競爭力而制定的相關戰略。由於競爭戰略對提高企業核心競爭力具有重要的作用，因此加強競爭戰略管理問題不容忽視，

2、低成本戰略管理

低成本戰略是指企業在保證生產產品與服務質量的前提下，採取有效措施最大限度上降低生產經營成本。

低成本戰略在價格競爭中發揮著至關重要的積極影響，有助於企業獲得更高的市場佔有率，提升企業的經濟效益。因此要求企業必須重視起低成本戰略管理問題，切實將低成本戰略管理落實到位。

3、差異化戰略管理

差異化戰略又稱為差別化戰略，是指將企業提供的產品或服務差異化。差異化戰略背景下具有四種有效形式：產品差異化戰略、服務差異化戰略、形象差異化戰略、人事差異化戰略。同時為確保差異化戰略的高效性職能充分發揮，需要企業以效益原則、適當原則及有效原則為指導。

4、集中化戰略管理

集中化戰略又稱為專一化戰略，是指企業結合特定消費群體的特殊需要，將經營范圍集中於行業內的某一細分市場，並集中滿足的戰略。現行企業集中化戰略具有兩種形式，企業在目標細分市場中尋求成本優勢的成本集中，企業在目標細分市場中尋求差異化的差異集中。

5、職能戰略管理

職能戰略又稱為職能支持戰略，是依據總體戰略或業務戰略對企業內各方面職能活動開展的相關性策劃。

6、戰略成本管理

戰略成本管理是企業職能戰略管理不可或缺的一部分，該部分是指運用戰略對整體企業予以管理，其實質上是將企業的戰略規劃、戰略執行、戰略控制等相關戰略要求綜合起來的一種經營管理方法。

二、企業戰略管理應用

企業戰略管理是企業在宏觀層次通過分析、預測、規劃、控制等手段，實現充分利用該企業的人、財、物等資源，以達到優化管理，提高經濟效益的目的。

諸如企業的經營方向、市場開拓、產品開發、科技發展、機制改革、組織機構改組、重大技術改造、籌資融資，等等。戰略管理的決定權通常由總經理、廠長直接掌握。

任何一個企業，如果內部的變革速度跟不上外部的變化速度，等待它的將是滅亡。企業應該以客戶需求為導向，而不是以自己的產品為導向。企業應當根據顧客的需求來定義自己行業，而不是根據狹隘的產品或者技術特點來描述自己。

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一、戰略管理分析工具之波特五力分析模型

五力分析模型是邁克爾·波特(Michael Porter)於80年代初提出的戰略管理分析工具，對企業戰略制定產生全球性的深遠影響。

用於競爭戰略的分析，可以有效的分析客戶的競爭環境。五力分別是：供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、行業內競爭者現在的競爭能力。五種力量的不同組合變化 最終影響行業利潤潛力變化。

二、戰略管理分析工具之安迪·格魯夫的六力分析模型

六力分析的概念是英特爾前總裁安迪·格魯夫(Andrew S. Grove)，以波特的五力分析架構為出發點，重新探討並定義產業競爭的六種影響力。他認為影響產業競爭態勢的因素分別是：

1、現存競爭者的影響力、活力、能力；

2、供貨商的影響力、活力、能力；

3、客戶的影響力、活力、能力；

4、潛在競爭者的影響力、活力、能力；

5、產品或服務的替代方式；

6、協力業者的力量。

透過此六種競爭力量的戰略管理分析，有助於釐清企業所處的競爭環境，點出產業中競爭的關鍵因素，並界定最能改善產業和企業本身獲利能力的策略性創新。

三、戰略管理分析工具之新7S原則

新7S原則(Principal of New 7S)，由美國管理大師達·維尼提出，強調的是企業能否打破現狀、抓住主動權和建立一系列暫時的優勢。新7S原則的經營思維架構，具體包括：

1、更高的股東滿意度(Stockholder satisfaction)。這里的「股東」是一個十分廣泛的概念，即客戶的概念，包括過去企業最重視的股東、市場導向管理中迅速得到重視的顧客以及近幾年人本管理的主角即員工。

2、戰略預測(Strategic soothsaying)。要做到客戶滿意，公司就必須用到戰略預測。了解市場和技術的未來演變，就能看清下一個優勢會出現在哪裡，從而率先創造出新的機會。

3、速度定位(Speed)。在如今超強競爭環境下，成功與否在於能否創造出一系列的暫時優勢，所以公司快速從一個優勢轉移到另一個優勢的能力非常重要。速度讓公司可以捕捉需求、設法破壞現狀、瓦解競爭對手的優勢，並在競爭對手採取行動之前就創造出新的優勢。

4、出其不意的定位(Surprise)。經營者們要做的工作，是探尋價值創新的道路，而很少去控制和管理現有的業務運作。

5、改變競爭規則(Shifting the rules against the Competition)。改變競爭規則可以打破產業中既有的觀念和標准模式。亦步亦趨，是被動應戰，常常取不到好的效果。

6、告示戰略意圖(Signaling Strategic intent)。向公眾及產業內同行公布你的戰略意圖和未來行動，有助於告誡競爭對手，不要侵入你的市場領域;

同時，還可以在顧客中有效地形成「佔位效應」，即有購買意圖的顧客會等待告示公司的該種產品研製生產出來後再購買，而不去購買市場上已有的其他公司的同類產品。

7、同時的、一連串的戰略出擊(Simultaneous and sequential Strategic thrusts)。僅有靜態的能力，或是僅有優良的資源都是不夠的，資源需要有效地加以運用。公司戰略成功的關鍵，在於將知識和能力妥善運用，以一連串的行動奪取勝利，並將優勢迅速移到不同的市場。

⑺ 如何將產品組合定價加強營銷

企業生產或經營的多種產品在銷售和使用上具有相互關聯性，對此可採用產品組合定價策略。該策略具有以下具體形式。
一、替代產品定價
性能和使用價值相似的產品稱為替代產品，企業靈活安排其所生產和經營的替代產品的價格比例，有利於擴大銷售量、推出新產品、調整產品結構。使用替代產品定價策略的具體做法包括：
1、降低一種產品的價格，另一種替代產品的價格可以不改變，以擴大前者的銷售量，降低後者的銷售量。運用這一方法的一般原因是：前者往往是消耗和成本較低或者是原材料較易組織的產品，後者則可能相反。
2、提高一種產品的價格，不改變另一種替代產品的價格可以不變，以淘汰前者，將社會需求轉移到後者，穩定和發展後者。運用這一方法的原因是：前者往往是需要加快淘汰的產品，後者是尚需發展和推廣的產品。企業利用這種效應也可以達到在不減少收益的同時調整產品結構的目的。
3、降低一種產品的價格，提高另一種替代產品的價格，以擴大前者的銷售量，突出後者豪華、高檔的特色。企業運用這一方法的一般原因是：前者往往是大路貨、老產品，後者是高、精、尖的新產品或龍頭產品。
二．互補產品定價
互補產品是指需要配套使用的產品，在互補產品系列中，有一個在連帶消費關系中起主導作用的產品或服務項目。互補產品價格策略就是降低起主導作用的產品或服務項目的價格，以擴大該產品的銷售，並促進系列產品的銷售。
三、副產品定價
企業在生產過程中，利用邊角廢料製造副產品，進行綜合利用。如果不生產這些副產品，對於邊角廢料不僅要花錢加以處理，而且還會影響主產品的生產和售價。企業要為副產品尋找市場，就應制定合理的價格。
四、產品大類定價
企業在開發產品時，為了適應市場需求的變化，一般都按大類開發。大類的各種產品，在工藝上和使用上都具有相似性。所以在成本和價格的計算上具有統一性和可比性，適合運用產品組合定價策略。在產品大類中，每種規格型號的產品都有不同的性能、外觀和特色，所以，在定價時應該合理確定其價格差額。要使其差額合理，就應考慮它們之間的成本差額，調查顧客對這些產品的評價，分析競爭者的價格等。如果價值差不多的兩種產品之間的差額比較小，顧客就會購買其中更先進的產品；若差額大，顧客就會購買其中質量較差的產品。產品大類定價是同時對一組產品或一系列產品統籌考慮、統一定價。
五、任選商品定價
許多企業在經營主要商品時，還經營著很多與主要商品搭配的一些商品。若主要商品是大路貨，則將主要商品的價格定得較低，以吸引客戶，將任選商品的價格定的較高，來獲取利潤；若主要商品是企業傳統的特色產品，則將組要商品的價格定得較高，以獲取利潤，將任選商品的價格定的較低，以吸引客戶。

⑻ 市場營銷題，蘋果手機的定位策略是填補策略還是並存策略還是取代策略

可以將其列為取代，但是更明顯的是創新策略。因為他是最早的大屏幕觸摸屏智能手機，很多其他的三星，TCL，HTC都是在它之後才開始目前的安卓系統開發的。