❶ 求份app商業計劃書範本
APP定製開發市場潛力巨大，在未來幾年，大部分政府單位、企業、社會組織都將擁有自己的APP客戶端，根據功能不同，目前單個app定製開發的費用市場價格在人民幣十幾萬至幾十萬之間，市場前景廣闊、需求巨大，被公認為移動互聯網領域新的造富浪潮。
企業app定製的火爆程度讓個市場都為之動容。越來越多的互聯網團隊及新創創業團隊加入到這場逐浪的熱潮中。但企業APP的客戶需求日益多元化：例如手機兼容性、功能交互、界面效果、應用實用性等。隨著這些需求的增加市場上出現了大量的企業APP客戶端定製化公司和團隊。
1.1 項目名稱
企業APP手機客戶端開發建設項目
1.2 項目公司
項目承辦單位：*****科技有限公司
1.3 項目介紹
1.3.1項目建設目標
1、搭建企業APP移動終端，提升線上服務能力，為企業提供更多的宣傳途徑提升產品品牌形象，適時宣傳企業服務和產品，提升企業社會形象和影響力。
2、提升企業APP手機客戶端的實用性，提高客戶端知名度，從而提高客戶端下載量，專業打造服務全河南企業手機客戶端的形象。
3、讓更多的客戶及時准確的通過移動終端獲取線上信息，豐富、便利自己的生活。
4、新聞資訊、產品圖片信息的推送，幫助企業為客戶提供更好的服務。
5、幫助企業進行優惠促銷活動，推廣新產品。
6、提供各類產品在各個地區的銷售量統計，以便企業進行數據分析。
1.3.2開發階段分析
1、需求調研階段：需求調研分析、現行規范分析、參照標准分析。
2.APP案例系統後台中的代碼編寫階段：項目規范體系設計草案、項目規范體系評審。
3.APP應用發布試行階段：項目規范體系試運行、項目規范體系優化。
4.正式運行APP軟體階段：項目規范體系正式發布、項目體系正式運行。
5.運行維護APP階段：系統整體運行維護。
1.3.3產品方案
（1）手掌***V5.0（總平台）；
（2）掌上***（商貿行業）；
（3）掌上***（旅遊行業）；
（4）智雲***（餐飲行業）；
（5）智雲***（汽車4S/6S）；
（6）智雲***（房產行業）；
（7）掌上***（早教、幼教、教育行業）；
1.3.4項目勞動定員
本項目勞動定員78人。
1.4 項目可行性分析
隨著中部崛起戰略的提出，中部地區各項事業取得了飛速的發展，河南地處沿海開放地區與中西部地區的結合部，是承東啟西、連南貫北的交通要道。近年來，河南經濟社會發展繼續保持好的趨勢，2013年，全年全省生產總值32155.86億元，比上年增長9.0%；全年社會消費品零售總額12426.61億元，比上年增長13.8%；全年農村居民人均純收入8475.34元，比上年增長12.6%，扣除價格因素，實際增長9.5%。城鎮居民人均可支配收入22398.03元，比上年增長9.6%。
隨著經濟的發展和可支配收入的提高，河南人掌上的手機漸漸從低端手機變為新型智能手機，更多的河南人民利用智能手機客戶端以豐富、便利自己的生活。這種情況下，移動電子商務市場悄然興起。據河南省工信廳數據顯示，截止到今年3月底，河南省中小企業單位數量達到40.86萬家，同比增長2.9%，按60%的企業開發自己的APP客戶端平台，每家按平均1.5萬收費，市場消費額將為36億元。鄭州*****科技有限公司成立於2007年，是一家高度重視技術研發的高新企業，手機APP客戶端研發實力雄厚，居河南第一位，是河南省唯一一家能夠實現手機APP客戶端內容個性化定製的公司。因此，可以說本項目市場前景廣闊，可行性強。
1.5 投資估算及資金籌措
投資估算：項目總投資4500萬元，項目已投資1500萬元，需擴建投資3000萬元。
資金籌措：項目總投資4500萬元，其中企業自籌2500萬元，擬融資2000萬元。
目錄
第一章 項目概要... 1
1.1 項目名稱... 1
1.2 項目公司... 1
1.3 項目介紹... 1
1.4 項目可行性分析... 3
1.5 投資估算及資金籌措... 3
第二章 融資企業及項目產品介紹... 5
2.1 融資企業介紹... 5
2.2 項目產品介紹... 7
第三章 市場需求... 12
3.1 APP手機客戶端市場分析... 12
3.2 本項目目標市場分析... 15
3.3 營銷方案... 18
第四章 項目SWOT分析... 19
4.1 優勢分析... 19
4.2 劣勢分析... 21
4.3 機遇分析... 22
4.4 威脅分析... 22
4.5 分析結論... 23
第五章 組織機構及人員配置... 24
5.1 公司組織機構... 24
5.2 人員配置... 24
5.3 人員培訓... 24
第六章 項目實施進度... 25
6.1 項目組成... 25
6.2 進度安排... 26
第七章 項目風險分析及規避對策... 30
7.1 風險分析... 30
7.2 規避風險... 32
第八章 融資項目投資估算... 34
8.1 投資估算說明... 34
8.2 投資估算依據... 34
8.3 投資估算... 34
8.4 資金籌措... 34
8.5 投資構成分析... 35
第九章 融資項目投資價值分析... 36
9.1 贏利預測編制基準... 36
9.2 盈利預測的基本假設... 36
9.4 收入預測... 37
9.5 盈利能力分析... 37
第十章 融資與退出... 39
10.1 投資建議... 39
10.2 資本結構... 39
10.3 公司管理層條件... 39
10.4 投資者介入公司業務程度... 39
10.5 投資者退出方式... 39
第十一章 融資項目結論... 41
❷ 營銷計劃怎麼寫
可以給你參考相關的資料：
1．市場營銷計劃書
概念解說
私營公司市場營銷計劃書是企業按照一定標准（如經營目標、市場調研等）對產品或服務的銷售從人、財、物等方面做出具體安排的書面材料。
編寫要點
市場營銷計劃書通常包括以下內容：
①計劃概要。
②營銷狀況。
③營銷目標。
④營銷策略。
⑤營銷方案。
⑥活動預算。
⑦營銷監控。
范
文
××公司年度銷售計劃書
第一章
基本目標
本公司××年度銷售目標如下：
一、銷售額目標：
（一）部門全體：××萬美元以上；
（二）每一員工／每月：××美元以上；
（三）每一營業部人員／每月：××美元以上。
二、利益目標（含稅）：××萬美元以上。
三、新產品的銷售目標：××萬美元以上。
第二章
基本方針
本公司的業務機構，必須一直到所有人員都能精通其業務、人心安定、能有危機意識並有效地活動時，才不再做任何變革。
二、貫徹少數精銳主義，不論精神或體力都須全力投入工作，使工作向高效率、高收益、高分配（高薪資）的方向發展。
三、為加強機能的敏捷、迅速化，本公司將大幅委讓許可權，使人員得以果斷抉擇，實現上述目標。
四、為達到責任目標及確立責任體制，本公司將貫徹重賞、重罰政策。
五、為使規定及規則完備，本公司將加強各種業務管理。。。。
由於內容長，到文章轉摘：
http://study.qmvip.com/92/118490.html
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❸ 我是做軟體的，我要怎麼寫銷售計劃書
1．市場營銷計劃書
概念解說
私營公司市場營銷計劃書是企業按照一定標准（如經營目標、市場調研等）對產品或服務的銷售從人、財、物等方面做出具體安排的書面材料。
編寫要點
市場營銷計劃書通常包括以下內容：
①計劃概要。
②營銷狀況。
③營銷目標。
④營銷策略。
⑤營銷方案。
⑥活動預算。
⑦營銷監控。
范 文
××公司年度銷售計劃書
第一章 基本目標
本公司××年度銷售目標如下：
一、銷售額目標：
（一）部門全體：××萬美元以上；
（二）每一員工／每月：××美元以上；
（三）每一營業部人員／每月：××美元以上。
二、利益目標（含稅）：××萬美元以上。
三、新產品的銷售目標：××萬美元以上。
第二章 基本方針
本公司的業務機構，必須一直到所有人員都能精通其業務、人心安定、能有危機意識並有效地活動時，才不再做任何變革。
二、貫徹少數精銳主義，不論精神或體力都須全力投入工作，使工作向高效率、高收益、高分配（高薪資）的方向發展。
三、為加強機能的敏捷、迅速化，本公司將大幅委讓許可權，使人員得以果斷抉擇，實現上述目標。
四、為達到責任目標及確立責任體制，本公司將貫徹重賞、重罰政策。
五、為使規定及規則完備，本公司將加強各種業務管理。
六、××股份有限公司與本公司在交易上訂有書面協定，彼此遵守責任與義務。基於此立場，本公司應致力於達成預算目標。
七、為促進零售店的銷售，應設立銷售方式體制，將原有購買者的市場轉移為銷售者的市場，使本公司具有主導代理店、零售店的權利。
八、將出擊目標放在零售店上，並致力於培訓、指導其促銷方式，藉此進一步刺激需求的增大。
第三章 業務機構計劃
一、內部機構
（一）××服務中心將升格為營業處，藉以促進銷售活動。
（二）於××營業處的管轄內設立新的出差處（或服務中心）。
（三）解散食品部門，其所屬人員則轉配到××營業處，致力於推廣銷售活動。
（四）以上各新體制下的業務機構暫時維持現狀，不做變革，藉此確立各自的責任體制。
（五）在業務的處理方面若有不備之處，再酌情進行改善。
二、外部機構
交易機構及制度將維持由本公司→代理店→零售商的舊有銷售方式。
第四章 零售商的促銷計劃
一、新產品銷售方式體制
（一）將全球有實力的××家零售商店依照區域劃分，於各劃分區內採用新產品的銷售方式體制。
（二）新產品的銷售方式是指每人各自負責30家左右的店，每周或隔周做一次訪問，借訪問的機會督導、獎勵銷售，進行調查、服務及銷售指導、技術指導等，藉此促進銷售。
（三）上述的××家店所銷出的本公司產品的總額須為以往的2倍。
（四）庫存量須努力維持在零售店為1個月庫存量、代理店為2個月庫存量的界限上。
（五）銷售負責人的職務內容及處理基準應明確化。
二、新產品協作會的設立與活動
（一）為使以新產品的銷售方式所推動的促銷活動得以開展，另外又以全球各主力零售店為中心，要依地區另設立新產品協作會。
（二）新產品協作會的主要內容大致包括下列10項：
1．分發、寄送相關雜志；
2．贈送本公司產品的負責人員領帶夾；
3．安裝各地區協作店的招牌；
4．分發商標給市內各協作店；
5．協作商店之間的銷售競爭；
6．分發廣告宣傳單；
7．積極支援經銷商；
8．舉行講習會、研討會；
9．增設年輕人專櫃；
10．介紹新產品。
（三）協作會的存在方式是屬於非正式性的。
三、提高零售店店員的責任意識
為加強零售店店員對本公司產品的關心，增強其銷售意願，應加強下列各項實施要點：
（一）獎金激勵對策———零售店店員每次售出本公司產品即獲銷售卡一張，當銷售卡達到10張時，即贈獎金給本人以激增其銷售意願。
（二）人員的輔導
1．負責人員可在訪問時進行教育指導說明，藉此提高零售店店員的銷售技術以及對產品的知識。
2．銷售負責人員可親自站在店頭接待顧客、示範銷售動作或進行技術說明，讓零售店的店員從中獲得間接的指導。
第五章 擴大顧客需求計劃
一、確實的廣告計劃
（一）在新產品銷售方式體制確定之前，暫時先以人員的訪問活動為主，把廣告宣傳活動作為未來所進行的活動。
（二）針對廣告媒體，再次進行檢查，務必使廣告計劃達到以最小的費用創造出最大的成果的目標。
（三）為達成前述兩項目標，應針對廣告、宣傳技術做充分的研究。
二、活用購買調查卡
（一）針對購買調查卡的回收方法、調查方法等進行檢查，藉此確實掌握顧客的真正購買動機。
（二）利用購買調查卡的調查統計、新產品銷售方式體制及顧客調查卡的管理體制等，確實做好需求的預測。
第六章 營業實績的管理及統計
一、顧客調查卡的管理體制
利用各零售店店員所送回的顧客調查卡，將銷售額的實績統計出來，或者根據這些來改革產品銷售方式體制及進行其他的管理。
（一）依據營業處、區域處別，統計××家商店的銷售額；
（二）依據營業處別統計××家商店以外的銷售額；
（三）另外幾種銷售額統計須以各營業處為單位製作。
二、根據上述統計，可觀察各店的銷售實績及掌握各負責人員的活動實績、各商品種類的銷售實績等。
第七章 營業預算的確立及控制
一、必須確立營業預算與經費預算，經費預算的決定通常隨營業實績做上下調節。
二、預算方面的各種基準、要領等須加以完善，成為示範本，本部與各事業部門則需交換合同。
三、針對各事業部門所做的預算、統計、比較及分析等來確定對策。
四、事業部門的經理應分年、期、月，分別制定部門的營業方針及計劃，並提交給本部門，修正後定案。
❹ 市場營銷計劃書範文
市場營銷策劃書撰寫
1.執行概要和要領
商標/定價/重要促銷手段/目標市場等。
2.目前營銷狀況
(1)市場狀況：目前產品市場/規模/廣告宣傳/市場價格/利潤空間等。
(2)產品狀況：目前市場上的品種/特點/價格/包裝等。
(3)競爭狀況：目前市場上的主要競爭對手與基本情況。
(4)分銷狀況：銷售渠道等。
(5)宏觀環境狀況：消費群體與需求狀況。
3.SWOT問題分析
優勢：銷售、經濟、技術、管理、政策等方面的優勢力。
劣勢：銷售、經濟、技術、管理、政策（如行業管制等政策限制）等方面的劣勢力。
機率：市場機率與把握情況。
威脅：市場競爭上的最大威脅力與風險因素。
綜上所述：如何揚長避短，發揮自己的優勢力，規避劣勢與風險。
4.目標
財務目標：
公司未來3年或5年的銷售收入預測（融資成功情況下）：
（單位：萬元）
年份
第1年
第2年
第3年
第4年
第5年
銷售收入
市場份額
營銷目標：銷售成本毛利率達到多少。
5.營銷戰略
目標市場：-
定位：-
產品線：-
定價：產品銷售成本的構成及銷售價格制訂的依據等。
分銷：分銷渠道（包括代理渠道等）。
銷售隊伍：組建與激勵機制等情況。
服務：售後客戶服務。
廣告：宣傳廣告形式。
促銷：促銷方式。
R&D：產品完善與新產品開發舉措。
市場調研：主要市場調研手段與舉措。
6.行動方案
營銷活動（時間）安排。
7.預計的損益表及其他重要財務規劃表:-
8.風險控制：風險來源與控制方法。
哪些中外合作申請項目需要撰寫市場營銷策劃書？
對於市場競爭強烈的行業領域(如普通生活消費品的生產銷售項目)，除了商業計劃書外，國際投資商一般都希望看到項目方提供的市場運銷計劃書
❺ app創業策劃書怎麼寫最好
創業 策劃書 是實現目標的指路燈。撰寫策劃書就是用現有的知識開發 想像力 ，在可以得到的資源的現實中最可能最快的達到目標。那麼app創業策劃書怎麼寫?app創業又有什麼需要注意的事項呢?我為你帶來了“app創業”的相關知識，這其中也許就有你需要的。
app創業策劃書
(一)、資金來源
公司建立初期由公司合夥人共同出資，用於公司初期實物經營。此外，為支持大學生APP創業，國家和各級政府出台了許多優惠政策，各地有商業銀行、股份制銀行、城市商業銀行和有條件的城市信用社要為自主創業的 畢業 生提供小額貸款，並簡化程序，提供開戶和結算便利，以此我們可以獲得一些利息優惠的貸款
(二)、初始階段成本
房屋租金，注冊費用，人員工資，基本設施費用。
(三)、運營階段的成本費用
人員工資， 廣告 宣傳費用， 場地租賃 費，水電燃料費，其他開支等
(四)、財務前景預期
當公司發展到中期時，我們就擁有了一定的規模，公司將擴大籌資 渠道 以擴充公司發展規模。其中吸納的資金主要用於兩個方面：一個是增加服務品種的多樣性，更好的滿足消費者的多樣需求，提高我們順應時代變化的能力。另一個是加大廣告宣傳力度，增加市場份額，開拓更廣闊的消費市場，提升公司整體實力。 預計，公司步入正常營運階段，軟體開發業務占總比重的74%，佔一半以上。
技術風險
在軟體項目開發和建設的過程中，戰略管理技術因素是一個非常重要的因素。項目組一定要本著項目的實際要求，選用合適、成熟的技術，千萬不要無視項目的實際情況而選用一些雖然先進但並非項目所必須且自己又不熟悉的技術。如果項目所要求的技術項目成員不具備或掌握不夠，則需要重點關注該風險因素。重大的技術風險包括：軟體結構體系存在問題，使完成的軟體產品未能實現項目預定目標;項目實施過程中才用全新技術，由於技術本身存在缺陷或對技術的在掌握不夠深入，造成開發出的產品性能以及質量低劣。
預防這種風險的辦法是選用項目所必須的技術、在技術應用之前，針對相關人員開展好技術培訓工作。首先，做好各階段的技術評審工作，通過集體智慧確保項目所採用技術的可行性以及技術方案的正確性。其次，對新技術的使用要謹慎，要循序漸進，盡量採用成熟的技術方案完成軟體開發工作。再次，在技術創新與技術風險之間進行平衡，並做好創新技術的研究和試驗工作。需要對軟體項目過程中使用的各種技術進行評估，軟體項目管理在制定軟體開發計劃時必須考慮這些因素，並作出合理的權衡決策。
管理風險
我們公司在成立之初，公司成員都是一些有志青年，管理層偏於年輕化，沒有做足夠的 經驗 ，並且在這個新領域沒有很多的範本能夠讓我們參照借鑒，只能一步一步摸索。管理風險可能會影響公司的生產經營決策和效率，增加生產成本。
我很會根據自身的發展狀況照招聘專業的管理人士，同時也不斷提升自身的綜合素質，增強對市場的可預測的把握能力，看準市場動態方向。我們也會積極開展人員培訓工作，不斷學習，提高自身建設。並且在團隊建設方面也會吸取一些大公司的優秀經驗，以此壯大我們的企業。建立完善的內部控制機制，明確各工作人員的職責，加強監督。建立強大全面的專家顧問團隊將對企業的運營進行全方位的指導和咨詢。積極的人才引進機制也將使得企業的決策層不斷豐富升華，以降低決策中的失誤。盡量減少企業的業務種類，壓縮企業的業務流程，采
取合作或外包的方式將風險轉移出去，有意識地將損失或與損失有關的後果轉嫁給其他單位或個人承擔(比如生產的外包和渠道的共建等)，降低 企業管理 的復雜性和不確定性。利用 保險 企業對企業人員及財產管理的風險進行轉移。
財務風險
在公司成立之初，由於一切都是從零開始，難免會遇到資金周轉不靈的情況，從而引發經營危機。一方面我們要積極開展業務，獲得收入，提高資金周轉率。另一方面我們會盡可能的節約成本，減少不必要消費。
面臨流動資金不足的困難局面，造成經營困難，引發各類危機。一方面，我們會做好財務計劃，減少壞賬、呆賬，提高資金周轉率。另一方面，我們會提升服務質量，做充分的市場推廣，增加收入，爭取利潤最大化。
市場風險
我們公司由於成立之初，對於市場開拓及可能遇見的危機都沒有可借鑒的範本，同時由於有些不法分子利用盜版APP給客戶造成損失，導致用戶的誤解。
面對這種情況，我們要請專業市場開拓人員進行市場開發工作，站在客戶的角度上，為客戶的利益著想，取得客戶的信任，為我們的營銷活動取得有利商機，並且不斷創新，提供優質的服務。技術研發和品牌戰略是企業兩大最核心的業務，我們將樹立超前意識，積極尋找抓住市場新的切入點，不斷開發具有特色的新產品，不斷在技術上領先，建立技術壁壘，提高企業的競爭力，增強抗風險能力。
經營風險
公司成立後，難免會有來自競爭對手的壓力，隨著APP的大眾關注度的上升，關注到它優點的肯定會越來越多，會有越來越多的競爭者加入這個行業。
對此我們會提高自己的服務質量，充實公司技術含量，擴展自己的產品開發，做好宣傳，通過一些活動回饋客戶，爭取最多的固定客戶。我們的營銷專員也會根據不同情況，積極開展營銷活動，制定不同營銷策略。利用強有力的營銷組合和客戶服務建立高知名度、高美譽度、高忠誠度的品牌形象，我們的產品原來具有很大的利潤空間，使得我們的降價空間也是很大的，我們將實行多層次的價格策略，決不降低質量損害消費者的利益和以盲目的削價競爭損害投資者的利益。企業將保障與合作企業的溝通和相互支持，適當引入競爭以提高合作者的質量，規劃預留合作單位的可替代機會。另外，應加強管理監督和質量控制。
用戶風險
由於APP市場中充斥著盜版軟體，APP用戶極有可能在無意中下載了盜版軟體，並在使用過程中因受到盜版APP的侵害而遭受損失，此時，不知情的APP用戶有可能錯誤將矛頭指向正版APP的運營者或開發者。
應對這種風險的 方法 通常有：
(1)通過技術手段(例如MD5碼校驗等方式)，向用戶提供核實正版APP的途徑。
(2)在網站用戶協議、APP用戶協議中對用戶使用。
(3)APP開發者可在自身官方網站的醒目位置，提供正版APP的下載鏈接。
(4)在APP開發者的網站醒目位置提示用戶通過官方渠道下載APP，避免通過第三方APP市場、論壇等非官方渠道下載。
(5)可在APP中加入程序，在首次啟動時提示用戶核實是否為正版APP。
做App創業的幾個注意事項作者：移動互聯網李建華
問：本人本科專業是計算機，出來做了一年半銷售，雖然感覺還不錯，但是始終還是想在自己專業上有所建樹。現在我想成立一個工作室，做App，但是確實沒有相關的經驗，腦袋一抹黑，控油一腔熱血。我覺得磨刀不誤砍柴工，所以我想問一下有沒有前輩能夠給我解說一下。下面是我的幾個比較主要的問題。App要完成到什麼階段可以申請融資?App盈利模式主要有哪幾種?App的宣傳主要方式是?
答：看了你問的問題，我大致明白了你的意思，一是你想創業做個自己的App，二是利用做App的能力可以接一個外包的活兒來做，增加自身工作室的收入。看來你想的很周全，畢竟創業前期都比較難，一方面要發展，一方面還要生存。所以要想不僅生存下去，還要創業下去，兩條腿走路還是非常穩妥的。
下面就針對這些的問題，寫一些我個人的建議。
App要完成到什麼階段可以申請融資?
融資的話，最完美的融資方式是App已經上線，而且有一定的用戶規模，這個時候是最好融資的，我和很多投資人接觸過，他們能接受的投資前期是有團隊，有產品，所以這個是最完美的融資階段，這個階段大概在App上線推廣三個月後。當然了，一些創業團隊沒有這么多的資金，而且融資還要個比較長的時間段，所以很多團隊在融資的時候都是在預算快花完的前半年開始融資，像你這個剛創業，建議有想法的時候就開始融資，邊談融資邊創業，這樣等你的產品基本做成了，融資基本也談的差不多了，有可能已經搞定了。當然，如果你自己有足夠的資金投入的話，可以先做產品，先扛著，等產品成型再融資，這個根據自身的情況來看。
另外，融資這個事情一般都是靠人脈，很多創業團隊的天使投資都是來自自己的親戚和朋友，一方面這些人不會給你太大的壓力，方便你把心思都用在產品上，另一方面，沒有那麼多的手續，比較關系熟，錢很快就能到賬，很多老闆都是如此的建議。還有一個就是，找一些投資人，這個時候，你可以通過一些投資平台認識一些投資人，多接觸多聊。這個隨機性比較大，主要看緣分和人，有的投資人很有錢，看中了你的人，或許就願意投資你，這些都是看你的人脈了。
App盈利模式主要有哪幾種?
App目前的盈利模式有很多，我可以給你列一下。第一種：廣告模式，這個模式和傳統的網站模式一樣，通過出賣流量獲得收入，具體的實現形式就在是App的頂部或者底部嵌入廣告，廣告計費形式一般是cpa、cpc、cpm等幾種形式。第二種：增值業務，這個類似QQ的藍鑽、綠鑽等業務，面向你的App用戶收費，可能很多基礎的App服務是免費的，但是用戶想享受更深入的服務，就需要掏錢，一般是按照月費或者道具費收取，這個具體看你的App具體功能了。第三：電商模式，就是你在App里幫商家銷售商品，和商家進行分成。第四種：收取商家的入住費，有的App是平台型的，可以向商家收取平台費。第五種：銷售收費，目前蘋果商店的很多App都是通過銷售獲得收入，比如一個App有10塊的，20塊的，用戶下載就要收費，這個就看你的App的吸引力足不足夠強了。當然，還有很多其他的模式，我認為，只要你有用戶，盈利自然沒有問題。
App的宣傳主要方式是?
App的宣傳方式這個也有很多，我暫且劃分為線上渠道、線下渠道、線上宣傳三種渠道。線上渠道：各大下載市場、應用商店、大平台、下載站的覆蓋，線上推廣的第一步是要上線，這是最基礎的。無需砸錢，只需最大范圍的覆蓋，具體有：運營商渠道推廣、第三方商店、手機廠商商店、積分牆推廣、刷榜推廣、社交平台推廣、廣告平台、換量推廣等等很多方式。線下推廣主要是：手機廠商預裝、水貨刷機、行貨店面刷機、地推、線下活動推廣等。第三個是線上宣傳，PR傳播、事件營銷、CEO曝光、產品曝光等。
這塊內容比較多，具體可以看我寫的一篇 文章 《一個新的App如何推廣》，網路下能搜索到，黑馬社區也有。
App外包接單?
❻ 軟體創業計劃書範文
軟體公司的 創業計劃 書是怎樣寫的，關於創立軟體公司又有哪些需要些的。寫創業計劃書首先要具備哪些條件，寫好創業計劃書有哪些關鍵的要點。以下是我為大家整理的關於軟體創業計劃書 範文 ，給大家作為參考，歡迎閱讀!
軟體創業計劃書範文篇1游戲軟體通常是指用各種程序和動畫效果相結合起來的軟體產品，網路上游戲都是通過用"3DMAX、MAYA、FLASH、等動畫軟體和JAVA、C++、VB、等程序語言相結合而開發出來的，所以叫游戲軟體。下面是我帶來的游戲軟體項目創業計劃書範文。
游戲軟體開發是一個熱門行業，如國內最大的網頁游戲平台4399網頁游戲和浩方游戲平台等等。但是不是每一個游戲軟體都是那麼的熱門，有許多軟體幾乎無人問津。可盡管 如此，做游戲這一行業的人還是絡繹不絕。所以網上可以找到各種各樣的游戲。如反恐精英，星際爭霸等等諸多游戲。如果有興趣可以試著去製作一個簡單的游戲軟體，難度不大，容易獲得收益。同時這一行業也有著巨大的風險，需要謹慎思考。從國外引進的某一款游戲需要進行文字翻譯，物體修改，聲音 配對 ，地圖載入，游戲進一步的更新等，讓它更適合玩家。這些要一款特殊的軟體進行游戲內容的完善。
另類解釋
為游戲而准備的“備用”軟體工具，比如從國外引進的某一款游戲需要進行文字翻譯，圖形修改，聲音配對，地圖載入，游戲修改器等，這些都需要一款特殊的軟體(游戲引擎)進行游戲完善與加工。
運營商
游戲運營商，這是一個網路游戲中的概念，一般地，網路游戲運營商指通過自主開發或取得 其它 游戲開發商的代理權運營網路游戲，以出售游戲時間、游戲道具或相關服務為玩家提供增值服務和放置游戲內置 廣告 ，從而獲得收入的網路公司。
【目錄】
(一) 公司基本情況
對成立時間、注冊資本、經營產品、員工規模等進行簡要介紹
(二) 產品/服務介紹
對公司主要的產品和系列服務進行簡要描述
(三) 行業/市場分析
對行業狀況、市場容量、市場發展前景、消費者接受程度進行簡要分析
(四) 業務現狀
對市場份額、客戶數量簡要分析
(五) 財務分析
公司成立以來累計投入、產出、本年度收入及利潤
(六) 融資計劃
融資金額、參股比例、融資期限、退出方式
第一部分 公司概況
(一) 公司介紹
詳細介紹公司背景、規模、團隊、資本構成
1. 主要股東
股東名稱 出資額 出資形式 股份比例 聯系人 聯系電話
2. 團隊介紹
對每個核心團隊成員在技術、運營或管理方面的 經驗 和成功經歷進行介紹
3. 組織結構
4. 員工情況
(二) 經營財務歷史
(三) 外部公共關系
戰略支持、合作夥伴等
(四) 公司經營戰略
近期及未來3-5年的發展方向、發展戰略和要實現的目標
第二部分 產品及服務
(一) 游戲軟體產品、服務介紹
(二) 游戲軟體核心競爭力或技術優勢
(三) 游戲軟體產品專利和 注冊商標
第三部分 行業及市場
(一) 行業情況
游戲軟體行業發展歷史及趨勢，進入該行業的技術壁壘、貿易壁壘、政策限制
(二) 市場潛力
對游戲軟體市場容量、市場發展前景、消費者接受程度和消費行為進行分析
(三) 行業競爭分析
主要競爭對手及其優劣勢進行對比分析，包括性能、價格、服務等方面
(四) 收入(盈利)模式
業務收費、收入模式，從哪些業務環節、哪些客戶群體獲取收入和利潤
(五) 市場規劃
公司未來3-5年的銷售收入預測(融資不成功情況下)
第四部分 營銷策略
(一) 游戲軟體目標市場分析
(二) 游戲軟體客戶行為分析
(三) 游戲軟體營銷業務計劃
(1)建立銷售網路、銷售 渠道 、設立代理商、分銷商方面的策略
(2)廣告、促銷方面的策略
(3)產品/服務的定價策略
(4)對銷售隊伍採取的激勵機制
(四) 游戲軟體服務質量控制
第五部分 財務計劃
請提供如下財務預測，並說明預測依據：
未來3-5年游戲軟體項目資產負債表
未來3-5年游戲軟體項目現金流量表
未來3-5年損益表
第六部分 融資計劃
(一) 融資方式
詳細說明未來階段性的發展需要投入多少資金，公司能提供多少，需要投資多少。融資金額、參股比例、融資期限
(二) 資金用途
(三) 退出方式
第七部分 風險控制
說明該游戲軟體項目實施過程中可能遇到的風險，及其應對 措施 。包括：技術風險、市場風險、管理風險、政策風險等
軟體創業計劃書範文篇21. 摘要
1.1 項目描述
在當前社會，互聯網已成為人類生活中“不可或缺”的生活伴侶，電子商務正在逐步成為中國人的最時尚的消費方式。許多人認為電子商務僅僅是網上購物，這是不全面的認知，在不久的將來一切消費活動都可藉助互聯網平台完成。當前電子商務主要模式為網上零售，隨著離線商務模式的廣泛應用給了傳統服務行業搭乘電子商務快車的機會。
離線商務模式又稱Online to Offline.簡稱O2O模式，是指把傳統的服務業企業的經營活動帶動到線上，利用互聯網平台展開營銷推廣，讓線上成為商戶的服務前台。O2O模式的益處在於，訂單在線上產生，每筆交易可追蹤，展開推廣效果透明度高。讓消費者在線上選擇心儀的服務再到線下享受服務。我們的經營項目為垂直領域的中間業務，具體為餐飲企業的宴會預訂服務，經營目標有以下二點：
a) 為消費者提供方便快捷的宴會預訂服務。
b) 為餐飲企業提供互聯網營銷平台，幫助餐飲企業擴大品牌知名度，讓其獲得更大的發展空間。
1.2 產品描述
我們將通過旗下網站“***(www.****.cn)”[正在建設]來實現O2O模式宴會預訂的業務。易家餚定位 生活類 電子商務服務平台，用快捷的宴會預訂服務和一定量得折扣吸引消費者。
l 餐飲企業在“***”擁有自己的主題頁面，頁面中標有宴會套餐價格，還具備宴席數量、宴會日期和時段的選擇的功能。
l “***”會建立和餐飲企業聯網的後台系統，當消費者在網站生成訂單後，訂單會同步發送給餐飲企業。
l 鑒於宴會屬於大額服務交易，預訂需要消費者提供真實有效的身份信息和聯絡方式。
l 為防止惡意行為，消費者在預訂成功後需在36小時內到店確認。消費者到店確認後餐飲企業會把確認後的訂單反饋回未能在規定時間內到店確認的客戶，系統會自動取消該訂單。
l 同時為了保證餐飲企業有充裕的准備時間，網站只接受當日一周以後的訂單。在消費者享受完訂單中的服務後，“***”會根據訂單中的金額按合作協議讓餐飲企業進行返利。
1.3 市場分析
“***”屬於將傳統的酒店餐飲業電子商務化，宴會作為日常生活中常見的喜慶方式(如：婚宴、壽宴、狀元宴、生日宴等)有著龐大的市場規模和良好的消費習慣。以武漢市為例，有調查顯示2010年全年在餐飲方面的消費達到300億，其中各類宴會的消費佔到了21%，如此優厚的市場條件為“***”創造了廣闊的成長發展空間。
1.4 競爭分析
餐飲行業是傳統行業，市場成熟，“***”推出的O2O模式宴會預訂服務在國內尚屬首家。“***”將積極做到以下幾點：
a) 誠信經營，探索業務發展模式。
b) 在互聯網電子商務生活平台領域樹立標桿。
c) 建立品牌信譽度和良好的市場口碑。
d) 完善技術，做好“用戶體驗”
“***”盡量在潛在競爭者進入行業前積累豐富的行業經驗和良好的市場基礎，以確立該領域的領先優勢，切實給餐飲企業帶來效益，營創“開放共贏”的合作氣氛。
2. 項目的意義和必要性
2.1 項目的重要意義
1、為消費者提供便捷的宴會預訂服務，點擊滑鼠完成以往需要幾天時間完成的宴會預訂。
2、將傳統餐飲企業引入電子商務平台的創新，是未來發展趨勢。
3、廣闊的互聯網是未來營銷的主要渠道，且具有營銷定位精準、成本低、推廣范圍大等特點。給餐飲企業走出本土，發展壯大提供了良好的契機。
4、O2O模式合適餐飲企業的特點，到線上招攬消費者，使企業掌握主動權，而不是傳統的“開門等客”。
2.2 項目的必要性
1：解決消費需求 經過“***”的 市場調查 ，在以往的宴會預訂過程中，客戶往往來回奔走在各大酒樓之間，比環境，比價格;還可能出現心儀的酒店在消費者想預訂的時間段被訂滿。“***”洞察到消費者的需求，利用互聯網平台解決這一需求。
2：為餐飲企業拓寬經營渠道，利用這個平台用線上營銷吸引消費者，對比傳統渠道推
廣成本低，效果更佳。
3：為餐飲企業擴大品牌知名度，“***”也將通過網路營銷手段為網站上的餐飲企業進行宣傳，充分發揮互聯網不受時間和地域限制的優勢，給餐飲企業帶來更高的市場份額。
3. 項目目標計劃和市場分析
3.1 項目的目標規劃
前期目標是為網站籌備提供支持，開拓餐飲企業合作方，收集所需的各類有關數據，完成網站模塊的設計和建設，中間完成後台系統的開發和測試及資料庫的建設。後期按照網站的整體設計進行整合和測試。
3.2 計劃安排
l 第一階段，准備階段 — 2011年2月 (已完成)
l 准備階段包括，企業注冊，辦公所需用品的購置等事宜。
l 第二階段，基礎數據的數據和市場調研分析 — 2011年2月 — 2011年4月(已完成)
l 本階段分析網站技術需要解決的問題，並對問題進行深入挖掘研究、解決，在此同時開拓餐飲企業合作夥伴和對應的基礎數據的收集。
l 第三階段，軟體開發和硬體平台設計 — 2011年4月 — 2011年 5 月(正在進行中)
l 本階段包括後台系統的概要設計和詳細設計，同時技術人員進行網站模塊的設計和建設，設計通過後連接後台系統進行功能測試工作。
l 第四階段，網站試運行和維護 — 2011年5月 — 2011年 8月
l 本階段計劃從2011年5月進入試運行階段，通過實際的操作驗證系統，以便發現問題及時解決。
補充：各階段可根據實際情況適當調整進度。
3.3 市場分析
l 客戶分析：“***”提供的服務使用於有宴會需求的消費人群，以25—55歲的人群為主，家裡孩子考上大學有謝師宴，新婚夫妻有婚宴，家裡老人大壽有壽宴。“***”將針對消費者特性發動不同的營銷攻勢，以博得消費者的信任，上“***”預訂宴會。
l 市場前景分析：以武漢市為例，2010年全年全市在餐飲方面的消費支出達到300億，其中各類宴會佔到21%的消費比例。龐大的市場規模是我們的潛在市場，並且在未來三到
五年電子商務會滲透到生活的方方面面，現有的B2C、C2C門檻已經相當之高，只有服務類有創業機會，藉助新一輪的經濟發展的機會，電子商務服務業會在未來生活中占據越來越大的比重。
4. 競爭分析
4.1 競爭優勢
“***”在宴會預訂類服務領域尚屬首家嘗試，“***”會積極探索互聯網服務業新模式，為消費者提供便捷周到的服務，同時利用營銷手段擴大“***”品牌知名度，深化和餐飲企業夥伴的合作關系以確保“***”能存活下來，並用人性化的管理打造具有同一價值取向的團隊盡力做好自己的產品，真正解決消費者的需求，讓消費者體驗到“網路帶動生活，生活因網路更精彩。”
4.2 競爭對手分析
“***”的服務模式勢必會造成大量復制，無論是獨立創業者還是互聯網寡頭都有可能進一杯羹。“***”秉承公平、公開、公正的競爭原則，歡迎互聯網從業者的進入電子商務服務業，“***”將視同行如夥伴，共同為顧客營造良好貼心的網路服務消費環境，促進行業健康快速發展。
5. 總體戰略
“***”將以宴會預訂為核心營收業務，在適當時機擴充產品線，目標是打造“用戶體驗”最佳的電子商務服務型網站。
5.1 發展戰略
初期以武漢市為試點，開展業務，探索出自己獨到的服務特質和業務流程，並拓展1-2個城市發展探索信息整合後的業務模式。中期開始規模化擴張，以北京、上海、廣州等一線城市和東部沿海沿海城市為主。最終將業務覆蓋到全國大部分城市並移植移動互聯網平台，讓消費者能隨時享受“***”帶來的便捷輕松的樂趣生活。
6. 企業 文化
“***”秉承用“網路帶動生活，生活因網路更精彩”的理念，以創新，獨到，進取為企業文化，打造一流執行力團隊樹立一致的價值觀取向。最大限度為消費者提供優質服務，為上游商戶開辟新的經營渠道。
7. 財務管理 制度
l 籌款管理
l 運營資金管理
l 利潤分配管理
“***”已經根據自身的業務需要建立了完整的財務制度，做到資本權屬清晰，財務關系明確並符合法人治理結構
8.1 組織構架
l 技術部 ：日常網站數據更新，維護優化網站結構，開發相應的系統，新產品研發，移動終端產品的研發和維護更新。
l 財務部 ：加強內部財務管理，建立健全內部財務制度。
l 市場部 ：開拓合作夥伴，分析市場數據，為戰略決策提供數據支持。
l 營銷部 ：各渠道的宣傳策劃，設計營銷策略，客服反饋。
l 行政人力資源部 ：加強內部員工管理，設計薪酬，福利等激勵方案。
9. 風險分析
9.1 創業環境風險分析
互聯網造就了二十一世紀前十年的科技繁榮，互聯網正深刻影響改變著生活，讓生活變得更便捷更富有樂趣。未來五年互聯網的大多數資源將會掌握在幾大門戶或平台手中，在瞬息萬變的商場環境中，***將力爭通過電子商務服務業做到一個涵蓋多數生活服務類消費項目的平台，以便在下一波互聯網變革中生存下來。
“***”的在宴會預訂業務目前沒有直接競爭對手，但在餐飲預訂方面幾大互聯網巨頭均有布局，網路、淘寶、騰訊，包括旅遊垂直領域的攜程。相信在不久會有大眾點評，拉手，街旁等網企也會有所動作。“***”感到十足的危機感，希望通過自己的努力得到市場的認可從而生存下來。
9.2 項目模式風險分析
在項目實施的初步階段，消費者對O2O模式的陌生感會造成初期階段網站的瀏覽量少;消費者接受能力慢的局面。***會積極進行線上線下的宣傳推廣，展開營銷活動使消費者得到好的“用戶體驗”從而選擇“***”。
9.3 人力資源風險分析
O2O模式的核心管理在於對線下團隊的管理，對上游商戶的管理，***正在積極通過各個渠道邀請有膽識的創業者加盟，希望通過團隊的共同努力把“***”建立起來並得以生存。
9.4 上游商戶風險分析
“***”作為垂直領域的中間商，如果沒有上游餐飲企業的合作支持，***也不會面世。在初期接觸中，餐飲企業表示出願意合作的態度，但在具體分成上存在分歧，***會積極溝通並讓步以促成與餐飲企業的合作。盡快讓業務上線以方便消費者。
9.5 地域和消費習慣風險
“***”團隊身處武漢東湖高新區，只能是紮根本土開始創業。但是在團隊前期的市場調查中顯得，武漢人的電子商務消費習慣不如北京、上海、廣州、深圳等一線城市，這樣也給我們帶來了極大的挑戰。如何讓不同地域的消費者都能接受“***”是我們待解決的問題，我們會積極分析市場，利用有針對性的營銷手段調動出武漢人的電子商務消費觀。
10.盈利分析
10.1盈利模式
“***”的線上服務是對消費者免費開放的，“***”的營收來源是上游餐飲企業的預訂返利和網站廣告位的出租。目前“***”在與餐飲企業的初期接觸中，擬定以交易金額的5%-8%進行返利(最終以簽署的合作協議為准)。
10.2 營收目標
“***”將會在五月底份上線武漢的城市站。我們希望通過半年的努力，在年底達到十萬的營收目標
11. 團隊簡介
11.1 公司簡介
“***”團隊成員均為學生時代的同學，為了夢想走到一起共同打拚。團隊於2011年3月初完成了公司注冊及相關手續的辦理。 注冊公司 全稱為：武漢宜卡網路科技有限公司。注冊資本為叄萬元人民幣。 公司法 人代表為田源。
目前團隊一名成員因個人原因決定退出項目，團隊還剩三人。
11.2 團隊介紹
田源：項目發起人，團隊領導人。就讀於武漢一所三本大學，電子商務專業本科，即將 畢業 。對於“***”的發展一直強調“誠信才能生存”的理念。
為人謙虛誠實，思維活躍，有大局觀，有團隊協調能力，遇事冷靜，對事物有自己的見解，熱愛互聯網行業，希望建立一份有影響力的事業。不是名校畢業生，沒有 留學 國外的經歷，也沒有豐富的行業經驗，但是看準了這樣的創業機會，渴望通過創業實現自己的人生目
標。曾在大二學期創辦過一個大學城的網購水果的網站，通過網站購買水果，然後送貨到寢室門口，當時每月能賺取利潤一千餘元，但是大多同學還是通過電話或者即時通訊訂購水果，網站成了宣傳展示的地方，在三個月後關閉的網站。關閉原因有三：
1. 偏離了設計初衷，沒有發揮出網站的功效。
2. 騎自行車送貨往返在兩個大學之間，十分疲勞。
3. 天氣變熱水果不宜長期保存，造成“非戰斗減員”。
軟體創業計劃書範文篇3一、宗旨及 商業模式
本店以誠信為本，以情為橋梁，願彼此獲得更多的朋友、知識和財富。本店的經營宗旨是：付出一片真情，獲得更多信任。精誠團結，客戶至上。本店屬於b2c商業模式，即表示商業機構對消費者的電子商務活動。
二、商品概述
本店主要經營情侶系列商品，主要是飾品類，瞄準年輕人在網上購物的喜好。
三、淘寶網簡介
淘寶網，亞洲最大網路零售商圈，致力於打造全球首選網路零售商圈，由阿里巴巴集團於20xx年5月10日投資創辦。淘寶網目前業務跨越c2c(個人對個人)、b2c(商家對個人)兩大部分。
截至20xx年一季度，淘寶網注冊會員超6200萬人，覆蓋了中國絕大部分網購人群;20xx年一季度，淘寶網交易額突破188億;20xx年全年成交額突破433億。
根據20xx年第三方權威機構調研，淘寶網占據中國網購市場70%以上市場份額，c2c市場占據80%以上市場份額。
淘寶網倡導誠信、活潑、高效的網路交易文化，堅持寶可不淘，信不能棄。(金庸) 在為淘寶會員打造更安全高效的網路交易平台的同時，淘寶網也全心營造和倡導互幫互助、輕松活潑的家庭式氛圍。每位在淘寶網進行交易的人，不但交易更迅速高效，而且交到更多朋友。
目前，淘寶網已成為廣大網民網上創業和以商會友的首選。20xx年10月，淘寶網宣布：在未來5年，為社會創造100萬就業機會，幫助更多的網民在淘寶上就業，甚至創業。截至20xx年，淘寶已經為社會提供超過20萬的直接就業崗位。
四、市場前景
有關專家指出，如今經濟發達，民眾收入不斷增加，戀人們有了更多的經濟能力來打造自己的愛情之路，互送禮物、信物，表達相思之情已成為時尚，情侶消費市場潛力巨大。統計顯示，中國12億人口，16-35歲的年輕群體達3億多，如果平均每人為對方贈送150元的禮物(僅是一雙鞋或者一件衣服的價格)便有超過450億元的市場，按全國20xx個縣市計算，每個縣市將達2450萬元的市場份額。
網上購物已經成為新時尚，同時也會吸引更多的年輕人。據了解，淘寶網十大暢銷商品中，珠寶飾品排在第七位，剔除中間商的層層壓價，使網上的商品更加物有所值。
據經驗豐富的商家介紹，經營初期，知名度與客戶群還較為有限，隨著時間的積累，小店積累了很多回頭客，被老客戶帶來的新客戶也越來越多，店內銷售情況還會越來越好。
五、經營模式
代理商
網店代銷可以避免庫存壓力
網店代銷可以降低投資成本
網店代銷可以大大提升自己的競爭力
網店代銷可以大大節約進貨時間
網店代銷可以享受批發價格卻沒有訂貨限制
網店代銷可以免費提供的精美商品圖片，經過專業技術人員加工製作的圖樣，既清晰，又漂亮，是新手賣家自己拍攝製作圖片所無法比及的
六、其他事宜
網店名稱：鍾愛一生情侶飾品
起始資金：0元
>>>下一頁更多精彩的“軟體創業計劃書範文”
❼ 軟體銷售計劃書範文3篇
伴隨著當前社會經濟的不斷發展,科學技術水平的逐步提升,網路逐漸進入企業及百姓的日常工作及生活中,並發揮著十分重要的作用。軟體的銷售及服務越來越受到人們的關注。本文是我為大家整理的軟體銷售計劃書 範文 ，僅供參考。
軟體銷售計劃書範文一：
一、 軟體銷售現狀
__ _展示軟體從2009進入公司以來，對外銷售的對象主要有賣場、汽車行業、婚紗行業及觸摸屏生產廠商，從實際完成的銷售情況上看，上述行業只停留在認知階段，沒有銷售出一套，只有公司在做項目的時候，把軟體捆綁在項目上給用戶。
二、 原因分析
2.1 價格定位分析
公司對軟體的銷售價格為統一價，沒有根據企業的規模、性質、需求、選擇等方面考慮，如小中型企業主要關心的是價格、應用，大型企業主要關心的是成功案例、應用和服務。 2.2 銷售團隊分析
銷售人員的主動性、積極性不高，沒有做到「銷售」釋解的定義，只是為完成公司交代的任務，做的是面的工作，沒有質的工作，而且沒有建立一種長期相互交往的姿態。市場部沒有方向、銷售策略，沒有建立、發展潛在的客戶群體。 2.3 軟體製作團隊分析
__ _軟體在展示方面具有一定優勢，而製作團隊能不能把它用現代藝術、審美的手法表現出來，給觀眾帶來視覺上的享受則是關鍵。需要專業美工團隊作為它的載體。
三、 銷售計劃
3.1 市場銷售
針對市場潛在的用戶如汽車4S店、知名品牌店等，主要靠聯系、跟蹤商談等基本 方法 ，計劃銷售額基本下線為4套/年，單套軟體(含製作)定價為10000元，其中人員提成15%，製作團隊15%，稅金17%。
3.2 嫁接銷售
把產品嫁接在相關的配套設備廠商或商業活動上，在比較高端的展會里向參展商採用銷售、租賃的方式，幫助參展商製作宣傳頁，提供軟體、硬體設施，租賃定價為1500元/天，其中硬體租賃費300～500元/天，製作團隊400元，運輸200元，稅金6%。
與觸摸屏廠商展開合作，以600元/套低價銷售給廠商，並免費提供培訓。計劃完成銷售100套/年。
3.3 捆綁銷售
通過公司的項目把___軟體應用於其中，單套價格可定位高一點，預計有福建項目和珠海項目。
3.4 分銷銷售
承招各地經銷商和軟體公司，讓他們做代理，以單套600元價格給他們，並作出獎勵條件，每個代理經銷商一年內完成100套以上，單價上優惠100元，年底結算返還。每年計劃發展40個代理經銷商，每個做到銷售保有量10套/，全年為400套。逐步形成品牌效應， 進入到大眾化領域。
四、 條件准備
4.1 人員准備
擴充銷售人員隊伍，招聘一位有 經驗 、能力的銷售人員作為經理，培訓現有人員，還可適當再招一兩個銷售人員。與固定美工製作團隊合作
4.2 資金准備
硬體資金准備，觸摸屏採取租賃或購買方式，並配備相應的加密狗。
五、 計劃年銷售額
軟體銷售計劃書範文二：
一、當前的營銷狀況
分析當前貴州軟體方面(具體講主要是指有關同類產品)的營銷狀況，有助於對當前的市場狀況、產品狀況、競爭狀況及宏觀環境，有一個清醒的認識，為制訂相應的營銷策略，採取正確的營銷手段提供依據和參考。比如說市場狀況、產品狀況、競爭狀況、宏觀環境狀況等。
對公司而言，成功不只是意味著把產品或服務出售給個別的購買者。成功意味著了解誰是你的客戶，了解他們的背景並能比 其它 競爭對手更好的滿足客戶的要求。要清楚地了解客戶，最好的辦法之一就是幫助你的客戶，這就意味著必須對重點客戶的業務了如指掌，特別是重點客戶所面對的市場需求情況。如果能比客戶自己更早發現潛在的市場機會，然後同客戶一道共同策劃，挖掘並把握這些潛在的機會，以此來提高客戶的競爭實力，這樣雙方都獲益良多。
二、銷售策略
根據市場分析的情況。銷售的策略是必須要從主動尋找客戶開始，能洞察出潛在的市場機會，並非單純去探聽客戶或者客戶的顧客之需求，而是要求對客戶業務的戰略思想、客戶本身以及客戶所面對的市場有一個深入的了解。要有分析、研究和策劃的技巧，開放的思想，對未知事物的好奇心以及開拓創新的精神，同時還要對客戶的靈活性、創造性和經驗充滿信心。挖掘潛在的市場機會要耗費大量的精力。正因為如此，只能有選擇性地針對重點客戶進行。在執行時，必須與客戶結成團隊，發掘出對其具有重要價值的機會，並幫助付諸實施，因此，我覺得為了能更有系統、更清楚地說明銷售的過程，應該有以下幾個方面來說明銷售的過程。
第一、銷售准備。沒有妥善的准備，你無法有效的進行如產品介紹，在銷售准備的步驟中，我覺得要學會：1、市場分析能力及對公司整體的認識。2、銷售區域的准備。3、開發准客戶的准備。
第二、接近客戶。好的接近客戶的技巧能帶給自己好的開頭，所以在這里要找到能入引入客戶興趣主問題。在這里要搞清楚電話 拜訪 、直接拜訪客戶的技巧。
第三、進入銷售主題。掌握好的時機，用能夠引起客戶注意以及興趣的開場白進入銷售主題，讓你的銷售有一個好的開始。在這里要搞清楚抓住進入銷售主題的時機及開場白的技巧。
A：利用調查以及詢問。調查的技巧能夠幫你掌握客戶目前的現況，好的詢問能夠引導你和客戶朝正確的方向進行銷售的工作。同時，你透過詢問能找到更多的資料，支持你說服你的客戶。在調查以及詢問中還要注意：1、事前調查;2、確定調查項目;3、向誰做事實調查;4、何種調查方法;5、調查重點;6、詢問技巧。
B：產品說明。在這個步驟中，你要學會：1、區分產品特性、優點、特殊利益;2、將特性轉換利益技巧;3、產品說明的步驟及技巧;4、展示的技巧
第四、在行業軟體銷售過程中，由於本地某些系統集成商可能在前期工作中建立了客戶關系或本身就和客戶關系較好。而這時我們如果能好好的利用系統集成商的關系做銷售，對我們成交會有很好的效果，這時我們就要給系統集成商合理的市場開發建議。要讓系統集成商知道做我們的產品能給用戶和他帶來什麼利益,有什麼好處,與競爭對手的同類產品相比,或與替代產品相比,有什麼優點。你要讓系統集成商堅信:做我們的產品肯定有利可圖及我們怎麼來幫他開拓市場和建產長遠合作關系。在這個里，要注意：1、分析市場前景給系統集成商;2、合理利潤;3、系統集成商的銷售團隊意識;4、配合系統集成做市場。
在這里要讓系統集成商或經銷商知道傳統的營銷理念，企業強調「產品」，但是合乎品質要求的產品，消費者不一定滿意。現代的營銷理念強調客戶「服務」，然而即使有了滿意的服務，顧客也不一定忠誠。未來的營銷趨勢將崇尚「體驗」，用戶只有為客戶造就「難忘的體驗」，才會贏得用戶的忠誠，維持企業長遠發展。
第五、合約的簽訂。與客戶簽約締結，是銷售過程中最重要的了，除了最後的締結外，也必須專精於銷售時每一個銷售過程的締結。每一個銷售過程的締結都是引導向最終的締結。在這里要知道合約的簽訂以後收款及以後的跟進發展問題。
三、成功實施營銷策略
以上列舉了的銷售策略要得以實施，那對眾多客戶而言，營銷策略折實施需要哪些基本條件以及如何來實施呢?特別是當客戶的基本條件已具備如何讓他與你配合並相信你呢?以下是我覺得必須具備的要素或應該完善的地方以及具體的改善和處理辦法：
1、介紹公司良好的公司信譽
·介紹公司的背景和歷史
·列舉與公司有合作或關聯的「大腕」客戶
·以往良好信譽「清白身世」的告知或證明
·通過「第三方」(媒體、客戶、行業協會或權威等)幫你美化
·公司的軟硬體情況
·將要實施的重大發展計劃
·財務狀況、資金實力等
2、產品質量有保證
產品質量是企業賴以生存的基礎，但過硬的產品質量如何體現並讓用戶信服卻有很多學問，以下列舉了一些辦法：
·公司的質量標准體系及所獲得的認證證書
·所獲得的各種榮譽證書
·權威部門出具的相關 報告
·可感知的對比試驗
·老用戶的示範
·品牌的高知名度和美譽度
3、完善的市場推廣計劃
在對系統集成商合作的過程中想讓客戶與你合作並願意投入資源和配合公司的各項策略和活動，必須有詳細而可行的市場計劃，並使其確信從該計劃中自己可獲益。擬定一個完善的市場推廣計劃應注意以下幾個方面：
·與客戶的關聯性，即客戶可獲得的利益(經濟方面或榮譽方面)
·充分的市場調研
·可行性論證
·品牌形象的提升、可考量的企業或區域市場目標
·涵蓋區域特性，即客戶所在的區域市場可操作
·對區域和客戶將提供的幫助(人、 廣告 、促銷、培訓等)
·邀請客戶共同參與擬定計劃並達成共識
·讓客戶有成長的感覺(知識、理念、技能)
4、 分析客戶的核心業務 —— 如何決定向客戶提供何種產品和服務，怎樣推銷這些產品和服務，以什麼方式購買產品及服務等。在和客戶某些業務交往中，如發現客戶並沒有好好利用自身產品功能發揮其在工作流程中特有的優勢。我們要有效地利用這些優勢給用戶提供更多服務，從而給客戶帶來更高的利益。
5、 如果客戶有需求，我們可以提供為其項目提供技術、服務和資金方面的幫助。 之後，我們的產品就成了唯一能滿足整個項目需求的廠商。利用這樣的成功強化了同客戶的關系，同時擴展了自己的業務范圍。
6、可信而詳盡的交易合同
我們做銷售最終的用戶大多是單位，而單位具體利益關系是以合同的方式加以界定的，明確雙方的權利和義務，避免出現原則性的爭議以保證合作的順利進行。合同應包含詳盡的目前及可能出現的利益條款，使客戶感覺到自己的利益已得到充分保護。在合同履行過程中應誠信守約，當出現新的問題時可隨時補充。
7、在和系統集成商合作在要說清夢富有潛力的合作前景
通過以下手段和方法讓系統集成商相信你們的合作有輝煌的前景：
·行業前景的分析和描繪
·公司在該行業的優勢和潛力
·公司在此行業的發展計劃(野心)
·展現公司的願景和合作會給客戶帶來的切實利益
·「眼見為實」，樹立榜樣客戶或操作成功的樣板市場
8、完善的售後服務
在產品越來越同質化的今天，以服務取勝成了眾多企業孜孜不斷的追求。對客戶而言，廠家所能提供的售後服務是保障其正常銷售的必要條件。廠家在制定自己的服務策略、各項服務制度和建立組織體系時應圍繞以下原則：
·一切以用戶為中心，從用戶的利益角度出發
·使你的服務與眾不同
·對目標用戶提供售前、售中和售後全過程服務，服務的過程就是銷售的過程
軟體銷售計劃書範文三：
1. 計劃概要：針對撫順市各地區不同企業使用財務軟體情況進行較為細致的分析，根據某個例企業的發展瓶頸分析金蝶軟體可為該企業突破財務方面的困境所起作用，為企業提高效率、降低了成本，還可以提高企業資產、運作、核算的透明度，為員工工作考核提供數據為案例，說明了金蝶財務軟體的硬實力。進而從金蝶的優勢展開討論，分析撫順市場，以及進一步的市場開拓計劃。
2. 目前營銷狀況：撫順地區金蝶軟體使用情況較為客觀大致占企業使用財務 軟體總數的百分之二十左右，除了管家婆等小型財務軟體之外用友軟體佔了大部分份額。
3. 機會與威脅分析：與用友及其小型財務軟體的市場分割，金蝶擁有比用友更為細致的財務分析及計算功能，使用更為方便，價格更加實惠，性價比高。而用友軟體在價位上整體比金蝶高了一個等級，所以金蝶軟體在價格上存在優勢，而且從技術層面上金蝶軟體要比用友更為細致。 其他的小型財務軟體無論是在技術還是管理方便跟金蝶都無法比較，綜合來說我覺得金蝶比市面上其他財務軟體更具有生命力。
4.銷售目標：公司為三百餘家撫順企業進行服務，2012年公司計劃拓展五十左右家企業，范圍涵蓋東洲區及李實開發區。東洲區離公司所在的望花區比較遠主要採用電話銷售為主的方式進行推廣，而李實開發區則可以應用- 掃樓，掃市場式的銷售方式進行逐一推廣。
5營銷策略：
(1) 對於較為規范，初步具備現代企業制度的大中型企業，主推以管理會計為賣點的產品。
(2) 對於求實效經濟實力較弱的中小企業，主推以傻瓜式賬務處理為主的KIS版或者迷你型為賣點的經濟適用型。
(3) 不是根據行業，而是根據企業財務運作的共性來劃分市場，進而推出系列產品。
行動方案： 月初1日-12日，做電話咨詢，尋找意向客戶。
12-22，做實際拜訪，或者與大客戶。
再然後就是23-30商務洽談及簽單。
心態：千萬不要把自己作為推銷者的身份。你就是一個幫助企業解決問題的人。你和客戶的地位都是一樣的。站在客戶的角度，看如何幫助客戶解決企業存在的問題，優化企業的管理。
儀表：注意你是IT人士，你的穿著、舉止、儀態都應該讓客戶感覺你的職業、親和力，通過你的儀表先給客戶信心，建立對你的信任感。
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❽ app推廣營銷方案怎麼寫參考範文
互聯網熱潮來襲勢不可擋,PC端互聯網的風生水起帶動搜索引擎瘋狂發展,隨後又出現 互聯網+ 這個新名詞,使得移動互聯網迅速成為時代寵兒,直接帶動了APP的崛起。app推廣營銷方案怎麼寫呢?那麼接下來我跟讀者一起來了解一下吧。
app推廣營銷方案一
不同的應用類別需要不同的模式，主要的營銷模式有植入廣告模式、用戶參與模式和購物app移植模式。
1)植入廣告模式
只要將廣告投放到那些熱門的、與自己產品受眾相關的應用上就能達到良好的傳播效果。
1、推廣目標：提高品牌知名度和吸引更多用戶注冊
2、流程：
a、獲取受眾，採用“鋪面”+“打點”的形式，通過內容定向“鋪面”和機型定向“打點”來進行受眾定位。
b、吸引受眾，手機上的“震撼”，高沖擊動態廣告欄，吸引受眾眼球，引起受眾好奇心理。
C、轉化受眾，“即點擊，即注冊”，用戶點擊廣告欄，進入WAPapp了解詳情，注冊參與活動，廣告主實時手機用戶數據。
2)用戶參與模式
這種營銷模式是主要的應用類型是app移植類和品牌應用類，企業把符合自己定位的應用發布到應用商店內，供智能手機用戶下載，用戶利用這種應用可以很直觀的了解企業的信息，，用戶是應用的使用者，手機應用成為用戶的一種工具，能夠為用戶的生活提供便利性。在給目標客戶提供有用的資訊的同時，滲透自身的商品信息。
3)購物app移植模式
將其投放到各大應用商店以及app上，供用戶免費下載實用。，這種模式相對於手機app的優勢是快速便捷，內容豐富，一般要具有很多優惠措施。 利用應用程序APP進行營銷活動，具有如下特點：
1、 成本低，只有app的開發成本;
2、 高應用，直接被目標客戶受用，而且免費;
3、 強精準，無論是在提供服務的精準性還是用戶的競爭性上都很強大;
4、 持續性，一旦用戶下載到手機成為客戶端或在SNSapp上查看，那麼持續性使用成為必然;
5、 促銷售，有了APP的競爭優勢，無疑增加了產品和業務的營銷能力。 目標受眾：20-45歲女性
策略與創意：
APP開發策略:
1、目標受眾洞察：產品的主要目標消費者是20-45歲的年輕女士，這一群關注 的主要群體。
2、用戶APP使用習慣：用戶最喜愛工具和游戲類品牌APP。
結合品牌特點及受眾屬性，為其開發基於iPhone，android平台、側重遊娛樂和工具的多功能APP女人必備APP。APP及娛樂、交友、品牌於一身，主要功能：
1)促銷：連線官方app優惠專區，幫助用戶及時獲得各種優惠信息。
2)官方微博、微信：點擊進入官方微博、微信頁面，查看微博、微信動態、成為粉絲。
3)小游戲： 。
4)保養交流：可與同樣使用App的用戶交換名片，結交新朋友，交流保養的經驗。 APP推廣策略：
針對中國用戶APP下載碎片化的特點，整合移動互聯網和PC互聯網四大渠道，覆蓋手機用戶下載APP的主要通道，高效推廣APP。
1、移動互聯網：利用優質手機WAP和APP媒體資源直接推廣APP下載。
2、PC互聯網：整合互聯網ITapp下載頻道和iPhone、android應用商店，覆蓋主流下載渠道，硬性廣告和軟性推薦結合推廣APP。
第一：基礎上線——各大下載市場、應用商店、大平台、下載站的覆蓋
推廣的第一步是要上線，這是最基礎的。無需砸錢，只需最大范圍的覆蓋。
下載市場eg:安卓、機鋒、安智、應用匯、91、木螞蟻、N多、優億、安機、飛流等; 應用商店eg：google商店、HTC商城、歷趣、十字貓、開奇、愛米、我查查、魅族商店、聯想開發者社區、oppo應用商店等;
大平台eg：MM社區、沃商店、天翼空間、華為智匯雲、騰訊應用中心等;
客戶端eg：豌豆莢手機精靈、91手機助手、360軟體管家等;
wap站eg：泡椒、天網、樂訊、宜搜等。
web下載站eg：天空、華軍、非凡、綠軟等
第二：推廣——論壇推廣、微博推廣、軟文推廣
論壇eg：機鋒、安卓、安智。。。在手機相關app的底端都可以看到很多的行業內論壇。以官方貼、用戶貼兩種方式發帖推廣，同時可聯系論壇管理員做一些活動推廣。發完貼後，應當定期維護好自己的帖子，及時回答用戶提出的問題，搜集用戶反饋的信息，以便下個版本更新改進。
微博eg：互聯網的那些事、36氪、TechWeb、果殼網、Tech2IPO等.
軟文推廣eg：騰訊數碼、搜狐數碼、中關村在線等，如果是好的軟文，一般只要在一家發布後，其餘家都會轉載的。
第三：合作推廣換量互推
換量不一定要找單獨的應用，有很多軟體是專門推薦應用或者有軟體推薦欄的：比如360手機衛士、飛流下載、我查查等
最後，還可以通過平台合作推廣，eg：友盟 (感覺跟geogle AdSense差不多)，可以付費為自己推廣，也可以換量推廣，如果你量夠大，還可以推廣別的應用為自己賺錢。騰訊應用中心、億動等也都有這種模式了
第四：付費推廣
包括內置付費推廣、按量付費、廣告聯盟付費推廣等模式。
盈利模式好，值得花大力推的，付費推廣是最快的推廣模式。
第四：付費推廣
包括內置付費推廣、按量付費、廣告聯盟付費推廣等模式。
盈利模式好，值得花大力推的，付費推廣是最快的推廣模式。
推廣方法只是模式，成功的推廣需要你有正確的品牌意識和營銷意識，明確自己App的推廣點，所針對的人群，據此做出精準定位的推廣策略。
應用商店/下載站排名：(曝光率影響著下載量!)
1. 安智市場：前期的下載量非常好，審核很快。
2. 安卓市場：實際帶來的用戶比下載量會少，轉化率沒有安智高，審核速度還不錯。
3. 機鋒市場：審核速度快。
4. 應用匯：下載量和機鋒市場差不多。
5. 搜狐下載：下載量不錯，申請有點久。
6. 3G門戶下載：一開始時候的下載量不錯。
7. 木螞蟻商店：很穩定但並不高。
8. 91商城：一般，估計競爭的APP太多。
9. 安卓星空：一般，但後台比較方便。
最好選擇星期3或星期4進行更新。關於描述，副標題描述(並不是所有站點都有)，你可以誇大自己的功能。正文描述的第一句話很重要，你可以說成已經有幾十萬用戶使用或者是女性乳房健美必備的APP，這非常適合刺激用戶!
論壇推廣
鼓勵別人評分很簡單，在下載apk包的附近加幾句讓別人評分的話，最常見就是：評分一分乳房增大一分，評分哦親!發帖格式不必過於注重，只要簡潔一點就可以了。
效果很好的論壇：
機鋒論壇、安卓論壇 、安智論壇!魔趣網 、安卓論壇、魅族論壇!風暴論壇、木螞蟻論壇、DOSPY論壇!
QQ群推廣
QQ群是一個好地方，如果你在上面發廣告肯定不行，一般都會被T。所以我一般在一些玩家群裡面先聊開，然後有空推薦一些游戲，最後才推薦自己的APP。這樣做會比較浪費時間，當你有空的時候，直接貼上你下載量最多的應用商店地址，還有機會增加你的APP排名。 做預裝
做預裝是開發者獲取用戶最快速的方法之一，當然成本也不低，為App做預裝，一款的收費是幾毛-幾塊。當手機售賣出去，用戶激活這款App(因為預裝時，手機廠商在App中植入了SKD，可以統計到用戶是否激活)，還需要向廠商支付2元左右的費用。這樣算下來，獲得一個用戶的成本大約是大幾塊錢。
WAP站和應用內推廣
行業的平均推廣成本是幾塊到十幾塊不等。在效果上，在精準抓用戶，可選擇相對貴的WAP站推廣，因為它可以更准，可把推廣聚焦在一個城市，先把某個城市的用戶密度做大，還能針對一個城市的用戶的性別，甚至用戶手機的參數、套餐，更精準。如果只是為了撒網式攬用戶，可考慮預裝，特別是用戶有廣義需求的APP，一撒下去大家都會去用，但各類用戶都有，不會很精準。
做預裝以及其他付費打通的渠道，成本都太高，小團隊推APP，藉助口碑傳播更靠譜。投資人很重視口碑型的APP，但更在意的是產品本身。口碑直接反映了產品的質量以及團隊對市場的把握。利用口碑效應的還有cam era360、墨跡天氣、唱吧等，根本在於產品本身好用、有用。即便營銷能 獲得用戶，如果產品不好用，還是會被拋棄，自己團隊的中心是放在產品和用戶體驗上。
1、 善用推廣碼，發給有效用戶爭取口碑和好評
2、 到論壇做推廣，提高曝光(收集了一些國外app附後)
3、 通過社交媒體推廣
4、 定期做更新，發布新版本
5、 促銷(降價或者限時免費，換圖標)，但免費的副作用是一半評價會下降
6、 在產品里放自己其他產品的廣告，交叉營銷
7、 做體驗版(兩個版本分別報不同的類別，提高曝光)
8、 設計出一句簡短的宣傳口號，能說明app的最大特性
在創意上絕對吸引用戶的關注度：製造話題，以用戶作為媒介。
1、話題規劃
話題是傳播的基礎，群眾是扇風的媒介。只有把控了這一點，八卦和民眾的情緒就成了一片有意思的土壤，在這邊土壤上你種上什麼逗自然就能結出怎樣的樂。我們充分把握娛樂至死的點和溫情路線的雙保險，讓話題更具有可觀賞性。
2、話題誤導
在畫面感上，故意設置話題誤導，也可利用一些輔助的APP作為點綴，例：為了讓求婚app突出重圍，將原先求婚的句子修改(原本是：我用真情，換你芳心)，在視覺上就造成了想想空間：我用真情，換你今夜。狗血的劇情立馬出現了!
3、雲集話題
實際上從另一個角度來說，叫做狐假虎威。營造出一種感覺，一種感覺上的假象，讓媒介產生傳播效應。尤其是不出名的APP與一大堆知名APP在一起的時候，好奇心就是這么害死貓的。
三.社區互動積分優惠
建立更多可以與用戶互動的途徑，比如評價，提問回答等。利用積分等級制度來激勵用戶，高等級與積分的用戶優先享有獨特優惠特權。當然這些全部都要在良好的用戶體驗基礎上，健全的積分系統也非常重要。並非所有的用戶都喜歡互動，所以提醒功能必不可少，分別來自郵件，簡訊等。
電子商務越來越向細分垂直的類型發展，我們要知道用戶在想什麼，用戶喜歡什麼，同時又要創造新的東西給用戶。
【情緒媒體】分享更多的感受，而非知識。傳播力：令人激動的內容>有趣的內容>文縐縐的內容。悟：你如何給內容加點激動因子
【移動優惠券】優惠券和禮品卡，改變的不只是產品，是生態，消費行為
【感知】品牌的定義不再是品牌自我標榜的那些元素，而取決於消費者對此的認知
【客戶管理】我們如何對待在線用戶的? 從他們成長節奏、興趣變化過程出發了嗎?篩選出不同階段客戶，採取行動
【口碑】通過論壇、貼吧，微博，微信，問答建立良好的口碑。
【營銷戰略】企業營銷從“對人說”時代進入“聽人講”時代~，多傾聽客戶反饋的意見。
【內容營銷】 41%的受訪者會因為一篇討論而改變對該品牌(企業)的看法，尤其是B2B行業更具殺傷力。
【消費心理學】 對恐懼的解讀，如乳房癌的發生是縈繞在許多女性心頭的恐懼。這種感覺是在內心深處彌漫的。對這種非理性的恐懼如何拿捏應用。
app推廣營銷方案二
APP互動營銷推廣渠道對APP的運營和推廣也是佔有重要的地位的，所以在寫APP營銷推廣方案前要先了解熟悉APP推廣渠道有哪些可以事半功倍。APP互動營銷推廣的渠道有許多，常見的推廣方法有以下幾大方式：
APP互動營銷推廣方法1、互聯網開放平台的應用
開放平台渠道不能忽視的資源!將你成熟的APP應用提交到互聯網開放平台享受海量用戶，如騰訊開放平台、360開放平台、網路開放平台、開心網開放平台、人人網開放平台等。給你的用戶增加不同角度的互動營銷體驗。
APP互動營銷推廣方法2、線下預裝
想讓自己的產品成為手機的原始配套應用，那就掏錢給手機廠商，或者運營商。費用很高，可是這種預裝手法對應用銷售來說卻是”極其有效的方式”。這種渠道方式移動廣告聯盟也可以完成。每8到10款應用中，僅有1款應用可以獲得預裝資格。即使你預裝的只是一個應用樣本，後面的付費轉化率也會很高。這種付費轉化率高達25%。
APP互動營銷推廣方法3、網路病毒視頻推廣
視頻很重要的，視頻能傳達的信息是文字和圖片無法替代的，來一段應用的酷炫展示視頻，一旦被那些宅男宅女們捕捉到，你就省去了一大筆投放廣告的錢。他們會幫你口碑營銷傳播的。也不用多大的前期投入後期製作與業鏡頭片段剪輯，弄個DV，邊玩邊拍邊講解，但是畫質和音質起碼要保證清楚。把標題和Tag都盡量選的好一點，最好做一些SEO。另外、增加二維碼線下推廣也是一種方式。
APP互動營銷推廣方法4、內容互動營銷
提高應用的媒體曝光率，尤其要注意選擇那些具有權威性、與門評價應用的移動互聯網媒體。多數人低估了公共關系的作用，在你想吸引用戶時，這一點尤為重要，開發商很有必要配備一名公關人員。另外，讓相關應用消息首先在網路曝光，然後通過新浪科技、騰訊科技、Donews等這樣的平台發布軟文，提高用戶口碑營銷增加宣傳力度。
APP互動營銷推廣方法5、微博互動營銷
微博是所有能近距離溝通大量用戶的最佳方式，沒有之一。同時微博的影響力仍是不可忽視的。所以，給你的應用注冊個微博帳號，同時留心那些微博上的意見領袖、話題製造者、評測網站之類的帳號，盡量和他們取得聯系。充分利用這個平台胡用戶產生互動增加用戶粘性，讓你的APP更受歡迎!
APP互動營銷推廣方法6、網路廣告
網路廣告對推動流量、提高知名度都很有效。
廣告分為以下幾種:
A.PC網路廣告：硬廣、富媒體廣告、搜索廣告等。
B.移動廣告：最早比較知名的是googleAdwords的移動版，但是之前一直受限於移動網路的發展，可以通過應用使用形成的網路裡面去進行互動營銷推廣，這樣的好處是，精準匹配用戶群。付費方式可以按照CPM、CPC、CPA進行付費。
APP互動營銷推廣方法7、開發網路版手機應用
創造一款手機應用網路版，有利於打開智能手機平台之外的產品銷路。將移動互聯通和WEB渠道進行融合。
APP互動營銷推廣方法8、應用商店/應用推薦網站應用商店
即通過開發者平台上傳應用，這些平台包括硬體開發商(APPStore，Ovi),軟體開發商(AndroidMarket，WindowsMobileMarketplace)，網路運營商(移動MM，天翼空間，沃商店)，獨立商店(安卓市場，OpenFeint)，以及一些B2C應用平台(AmazonAndroidAPPStore)
目前國內幾大應用市場：硬體開發商商店：聯想應用商店、智匯於(華為);網路運營商：移動MM、電信天翼空間、聯通沃商店;獨立商店：安卓市場、安智市場、機鋒市場、愛米軟體商店、優億市場、掌上應用匯、安卓市場、安智市場、開齊商店、N多市場、安卓星空、安豐下載、力趣安卓市場等等。
APP互動營銷推廣方法9、免費發放應用
對應用產品進行限時免費促銷同樣是行之有效的網路營銷手段，讓開發商供應無廣告、無注冊要求或其他附加條件的高級應用在某一特定時段，將這些應用無償供應給網站訪問者，通過在線廣告收回成本。
APP互動營銷推廣方法10、付費廣告
打廣告是需要花大價錢，非高峰期的本地電視節目時段、知名的互聯網平台，流量超大的門戶網站。這種方法可能不一定很有效，觀眾都已經受夠之前在電視媒體播出的大量手機鈴聲、壁紙之類讓大家掏錢的廣告。讓消費者眼熟的效果是會讓你意想不到的，離不開廣告的原因，用戶每天都能看到那個廣告。潛移默化中形成了品牌效應。