麥片的營銷策略

㈠ 王飽飽怎麼代理

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王飽飽，麥片市場的「黑馬」選手

國內麥片市場的產品大致可分為兩類。一類是以桂格為代表的西式裸燕麥，高纖維、低澱粉，但年輕人不喜歡它的口感，覺得那不過是中老年人養生代餐；另一類是以日本卡樂比為代表的膨化燕麥，主要配料是澱粉和大米粉，味道好但吃了容易長胖。

王飽飽麥片在2018年5月正式上線，隸屬於杭州飽嗝電子商務有限公司。憑借產品研發和生產技術的創新，王飽飽在美味與低熱量之間實現了平衡，它還以高顏值打動年輕人，重新定義了麥片。

2019年1月，王飽飽獲得凱泰資本和德迅投資的千萬級天使輪融資，2019年12月王飽飽又宣布了A輪融資，祥峰投資和源碼資本聯合領投，天使輪股東德迅投資跟投。

2019年雙11，王飽飽擊敗了桂格、卡樂比等麥片老品牌，一舉拿下天貓麥片TOP1，讓整個行業大吃一驚。更讓人吃驚的是，王飽飽不過是一個2018年5月才上線的新品牌。

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為什麼要做線下市場？

如今，王飽飽已在淘寶、天貓、京東、小紅書等多平台售賣，線下也入駐了盒馬等渠道。以每兩個月為周期，王飽飽會推出新品，實現產品迭代。

在網紅紅利仍當時的階段下，王飽飽為何不專注線上市場的增量，而是選擇開拓線下，成為大家疑惑的焦點。

對此，王飽飽創始人給出了三點理由。

第一，王飽飽並不是在做「銷售」，而是在做品牌。讓用戶喜歡，把產品做得更好是主要目的。

第二，線上市場與線下市場並不是割裂的，天貓也好，賣場、超市、便利店也好，都只是王飽飽的銷售載體。王飽飽想通過線上做營銷、做品牌，再走到線下，做離消費者更近的麥片，讓用戶能夠更便捷地消費王飽飽麥片。

第三，2019年天貓平台上「水果麥片」品類增長速度很快。一部分年輕消費群體已經有消費麥片的習慣，用戶教育有了很大進展。

王飽飽認為，當一個品類在線上很火的時候，一年以後會大概率蔓延到線下，2020年這個時間節點，正是時候。

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線下市場具有未知的挑戰

線上風生水起，並不代表線下市場能夠「玩轉」，王飽飽坦承，品牌相較幾十年的線下品牌，在知名度方面，擁有劣勢。

並且，線下市場與線上有很多不同，沒有即時信息溝通和反饋。在線下，產品是相對靜止的，能給到消費者的信息非常有限，沒有更多的對話空間。

針對現如今的市場現狀，王飽飽也制定了線下的品牌推廣策略。今年年初，王飽飽開啟了「代言人模式」，邀請劉濤做代言人。

不僅如此，王飽飽也會重點考慮，與部分潮流知名品牌做IP的聯名。通過多種形式的組合，不拘泥於單一的線上，做大品牌勢能。

王飽飽之所以成為網紅，核心在於打造了更為符合用戶消費需求的產品。事實上，一款「網紅爆品」要想在變幻莫測的市場中延長生命周期，乃至形成品牌影響力，除了優質的產品本身，還要堅守核心價值不變。目前來看，王飽飽仍在克服難題中，堅守初心。

近日，由華糖雲商主辦的「線上春糖」正在如火如荼的進行中，統一企業、旺旺集團、今麥郎、米老頭、北冰洋、光明、老乾媽等兩千餘家企業攜新品亮相「線上春糖」，如有興趣合作者歡迎識別下方圖片上的小程序碼前來考察代理！

㈡ 百事採取了哪些措施以避免多元化經營的負面效應

確定並有效的貫徹一個明確的戰略目標是至關重要的,百事可樂遭受挫折正是由於其未能貫徹以飲料為中心、以快餐為輔助的多元化經營戰略。

㈢ 為什麼非膨化的王飽飽麥片這么受歡迎

前段時間，網紅王飽飽官宣翟瀟聞為其麥片活力代言人，在社交媒體引發網友熱議和關注，話題總閱讀量破2.2億，討論量超200萬。
官宣當日，10000套限量禮盒在25分鍾迅速售罄，明星同款商品也被粉絲瘋搶，銷售額超160萬，創下同品類中最快銷售記錄。

近兩年，從入局穀物代餐市場開始，王飽飽一直表現不俗。
王飽飽成立於2018年5月，從麥片品類切入做一個好吃、潮流、無負罪感的食品品牌，2018年8月正式上線天貓，天貓月銷量一路從200萬增長至4000萬，成為食品品類的爆品。
在今年天貓618，王飽飽在線上已經甩開桂格、卡樂比等外資品牌，成功躋身麥片品類的TOP1。
短短2年時間，把一個新品牌運營得如此出色，成為歐陽娜娜等明星網紅種草的一線網紅品牌，王飽飽是怎麼做到的呢？
01
切入空白品類
精準洞察，鎖定消費群體和產品
新品牌定位，實際上就是定生死。
如何為新創品牌進行精準定位？簡單來講，就是瞄準空白品類細分市場，找到品牌的核心消費群體，並基於消費者洞察，探索品牌差異化的價值。
「宅經濟」時代的崛起，以及人們生活節奏加快和空閑時間限制，大大催生了代餐市場的需求。而同時，燕麥片作為營養豐富的穀物食品，近年來已經成為消費者的重要代餐食品之一。
不過，現在市場上大部分代餐零食多為粉類，飽腹感不足，而傳統穀物代餐口感乏味，使得代餐市場存在很大的空白機會。
王飽飽之所以能夠成為網紅品牌，快速躋身於線上第一麥片，最關鍵的就是，瞄準了「烤麥片」空白品類代餐市場，與傳統品牌形成市場競爭區隔。
在中國消費市場，95後、00後已經成為消費的主力軍，特別是年輕時尚的女性群體，她們更具有消費個性與主見，對食品更追求健康營養和口味口感。而且大部分年輕女孩，她們享受美食的同時，又擔心發胖。

正是看準了這群年輕、時尚女性消費群體的需求，王飽飽以健康和口味為營銷點，選擇用低溫烘焙的燕麥片，既不像裸燕麥片那樣口感差，又不像膨化後同類食品那樣易上火，以美味與健康兼得的麥片品類進入市場，對品牌進行了准確的定位。
之前國內麥片市場大部分以裸燕麥和膨化燕麥為主，王飽飽以烤麥片重新打開一片藍海市場，以其獨特的「烤麥片」產品定位，成功切入沖飲麥片品類市場。

而且，年輕女性消費者經濟獨立、消費自由，消費觀念不定型，易受環境影響，容易種草和市場教育，最重要的是，她們對國民食品更有信心，不盲目追求大品牌或國際品牌。
總結來看，王飽飽基於對市場的深度洞察，對目標消費群體和產品都進行了精準定位，產品的定位與消費群體的需求相吻合。
02
兩個維度撬動社交能量
在用戶心智建立新品牌認知
王飽飽主要基於渠道與內容兩個維度，收獲社交媒體的紅利，撬動起巨大的社交能量，以精打細算的方式，快速打開了品牌的知名度。
1.媒介投放——瞄準流量下沉趨勢
由於新品牌在用戶心中沒有認知，所以王飽飽在最開始，選擇了在小紅書上投放大量KOL，以網紅種草的方式，將產品品牌打入目標消費者。而且還藉助歐陽娜娜等新生代明星的推薦，讓王飽飽的名氣進一步升溫。
而且，王飽飽對新媒體宣發趨勢的判斷，找准了流量下沉變化與產品調性的吻合，也是其成功的重要因素。
流量下沉意味著用戶越來越分散，僅靠頭部KOL很難再形成規模化效應，而恰恰這種流量下沉變化給了新品牌機會。
這意味著，新品牌能夠以低成本聯合更多的腰部KOL力量，與分散用戶實現粘性鏈接。正是基於流量下沉變化，王飽飽開始瘋狂和各領域的網紅、達人合作，據資料顯示，王飽飽合作的網紅、達人共200多位，涉及到美食大V、中檔廚藝、美妝網紅，和才藝達人等領域。
在投放渠道上，抖音、B站、小紅書、微博、下廚房等新媒體，王飽飽均有涉獵。而且，盡可能做到高中低檔全域覆蓋。
2.切入年輕人語境，用內容培養粉絲
想要做出品牌，首先得培養自己的粉絲，王飽飽擁有今天這樣的成績，得益於在粉絲運營策略上的成功。
在營銷方式和傳播觸點的選擇上，王飽飽以年輕人的偏好和習慣為主。王飽飽投放內容不僅僅是對產品的單一宣導，而是在於給到用戶一套關於產品最好的使用解決方案。

我們打開抖音或者小紅書，會發現有大量的內容都在教大家怎麼去吃王飽飽，怎麼吃比較好吃，尤其重點強調「酸奶+王飽飽」的無敵搭配組合。甚至大量的KOL都會附上具體的做法。
這種側重於精美視覺展示和有趣的分享體驗，顯然更能夠獲得年輕人的好感和興趣，滿足了他們的情感需求，從而轉化為品牌的粉絲。
另外，王飽飽很重視和粉絲的互動，比如在產品配方選擇階段進行活動徵集，通過打折銷售給粉絲試吃的方式，充分調動粉絲的參與，提高粉絲的參與感與忠誠度提高粉絲粘度。
03
好吃又營養的產品力
做傳統麥片品類的顛覆者
網紅和新媒體帶給品牌的僅是新流量來源，如果產品力打磨不好，拉新之後用戶的黏性與復購會隨之跌落。
產品本身仍是品牌的核心，為了打造好吃又不胖的產品力，王飽飽在原材料和工藝上都十分講究。
原料選擇兼顧顏值和健康。在主料選擇方面，王飽飽選用了富含膳食纖維的燕麥，既能兼顧營養又不至於發胖。而且創新地添加了低聚果糖，而且和麥片攪拌後，放在烤箱比較香脆。
同時為了打造高顏值外觀，王飽飽拋棄傳統小顆粒果乾添加方式，而是在麥片里搭配一些大顆粒的葡萄乾、蘋果乾、草莓干、南瓜子、扁桃仁等水果果乾，使得產品好吃、營養、健康還高顏值。

在工藝上，王飽飽既不同於以桂格為代表的的沖泡類產品，也與以卡樂比為代表的膨化類麥片不同，它採取更健康的低溫烘焙工藝。
配方大量測試，精益求精。為了在產品生產方面更靈活，王飽飽自建工廠，研發的100多款配方投入生產。而且進行不同的產品測試，甜的、不甜的，脆的、不脆的，低溫、高溫烘培。據說每周要做二十幾個版本，最後確定4個產品配方。
並且，王飽飽通過和消費者共創產品，比如將4款產品打折銷售給線上粉絲試吃，收到反饋後，最終確定了產品配方，這樣的能夠減少試錯成本。
我們看到王飽飽產品配方並非是腦洞大開，而是經過大量反復的測試，在口味和健康兩個層面精益求精。
另外，王飽飽麥片打造了不同的食用場景，有即食、配合牛奶以及酸奶等不同沖泡方式，滿足年輕人多元化的消費需求。
洞察消費需求，高頻次推新。為提高復購率，增加用戶黏性，王飽飽每隔2個月左右便推出一款新產品，不同季節也會推出應季產品。王飽飽現有產品包括酸奶果然多干吃版、肉鬆控干吃版、水果果乾麥片、水果堅果麥片、抹茶拿鐵魔芋羹等。
04
品牌走得更遠
需要持續沉澱品牌資產價值
像王飽飽這樣的以產品為導向的品牌打造之路，想要獲得更穩更久發展需要靠品牌內外兼修，不斷更新迭代產品、服務，緊貼時代和新消費人群需求，打造更為符合用戶消費需求的產品。
廣告之父奧格威有一個著名的觀點，「最終決定品牌地位的，是品牌文化上的個性，而不是產品之間微乎其微的差異。」
一款「網紅爆品」要想在變幻莫測的市場中延長生命周期，乃至形成品牌影響力，除了優質的產品本身，還要堅守核心價值不變。這里說的核心價值，實際上就是品牌文化上的個性，也可以稱為品牌資產。
具體來講，品牌資產，涉及到品牌知名度、認知度聯想度和忠誠度。它看不見摸不著，但卻紮根於用戶心智中，是企業長青的能量源泉。良好的品牌資產，能夠幫助品牌持續強化和用戶粘性，加深在消費者心中的差異化印象。
對於王飽飽來說，打造的健康營養無負擔的輕食生活方式，就是其核心的品牌資產價價值。我們看到，王飽飽通過跨界和IP聯名，通過不斷出圈食用場景，持續沉澱和強化品牌的資產價值。

比如，今年5月聯合燒烤品牌大肆擼串，推出夏日限時養顏冰飲——大滿足飽飽燕麥冰品杯。此前,王飽飽與知名國漫IP羅小黑推出了聯名款,藉助羅小黑萌、酷元素,結合王飽飽食用場景,實現與二次元粉絲的精準溝通。
本次邀請活力滿滿的寶藏男孩翟瀟聞為其麥片活力代言人，打造「人間飽藏」，代言人和品牌調性十分契合，疊加效應強化了品牌核心價值認知。
總之來看，品牌資產對企業來說，是占據市場的武器，良好的品牌資產足以提高用戶的粘度和忠誠度。品牌特別是新網紅品牌，在發展中不能把品牌資弄丟了！

㈣ 超市裡有哪些不為人知的秘密

諸多秘密，就隱藏在眼前超市的購物架上。我們對各個超市貨架進行調查來揭露食品工業不為人知的秘密，他們掠奪你們的期望、金錢，最重要的是健康。運用我們的飲食「清單」，讓那些食品公司敗在他們自己的游戲中吧。


1、脫脂並不代表真健康
如果你想了解食品工業的內幕，那麼，就去超市的糖果區走一遭吧。那裡，你一定還會看到「脫脂」的字樣。 雖然這是真的，然而，這些不含卡路里的垃圾食品幾乎全部是用糖及加工後的碳水化合物製成的。我們這里要說的是，那些商品製造商把顧客當成傻子。而超市也是以這一點作為他們的營銷戰略。舉個例子吧，就拿前面提到的「脫脂」糖果來說，製造商所希望的是，當顧客看到「脫脂」，就會把這當成是「健康」、「不會發胖」的食品，從而就全然忘了這些食品中含有的糖分。這是一種分散注意力的策略：食品公司的廣告只會展示他們想讓你注意到的那一面，而超市裡的糖果區僅僅只是個開始。


2、數字也能騙人
在一瓶低糖茉莉花茶的瓶子上，你會在包裝的含量表裡看到這樣的字樣：「含糖量低於4％」。而在茉莉蜜茶的包裝上，只表明了含有白砂糖，並沒有表明含量多少，這可不會為你的健康帶來多少好處。尤其是那些患有糖尿病的人。


3、光明乳業不會讓你知道，所謂的半脂芝士其實不存在
那麼光明乳業所謂的半脂芝士到底是什麼樣的食品呢？當你了解了以後，你就會為所付的錢大感失望：每100克原味芝士片含脂肪26克，能量1300千焦，而半脂芝士片含脂肪12克，能量1049千焦。為什麼不在營養表上標注卡路里的含量呢，實際上，全脂和半脂芝士卡路里含量不會相差太多。那麼，你打算消化多少克的卡路里呢？


4、食品公司不會讓你知道「對心臟有益」的麥片，糖分含量並不少
在中國，桂格（Quaker）麥片的包裝上打著世界心臟聯盟的標語，而桂格公司美國版的包裝自豪地在他們的包裝箱上打著美國心臟協會的標語，但是，從標語下面的一行字我們可以得知，桂格公司只是達到了美國心臟協會（AHA）規定的「飽和脂肪和膽固醇的食物標准」。因此，就算它的產品中含糖量嚴重超標，也仍然可以合格。食品工業不會讓你知道，食品公司是要付錢才能得到AHA對其產品的認可。5、藏匿在貨架上的反式脂肪酸食品
在超市的過道里充斥著各種各樣危害健康的反式脂肪酸類食品。最糟糕的點心是袋式爆米花，每份含有6克反式脂肪酸，一袋實際上是三人份的，因此吃下它就相當於消耗掉18克反式脂肪酸，而人體最多每天能承受2克反式脂肪酸量。購買球狀的膨化食品之前，仔細研究它的營養成分表。


6、食品公司不會讓你知道他們所謂的「高鈣食品」，其真實含義是什麼
毫無疑問，在超市的任何一樣食品商標上，你都能看到這樣的標語：該產品是含有一種或多種維他命或礦物質的優質補充劑。但是你需要知道的是：所謂的某種維他命或礦物質的優質補充劑，其每一份中所含有的營養物質只是每日需求量的10%。拿達能三層高鈣梳打餅干舉例來說，其標簽上寫著：「高鈣」二字，每100克餅干含鈣300毫克。而同一公司旗下的太平梳打餅干，並沒有打出高鈣的字樣，每100克含鈣量卻達320毫克，下一次購買這些所謂高含量食品之前，考慮清楚是否值得你掏出錢包。7、飲料製造商不會讓你知道飲用的瓶裝綠茶其實並不像你想像的那麼健康
綠茶中的多元酚類（Polyphenol）稱為兒茶素，它是一種可以對抗疾病的有益於健康的抗氧化劑。可是，貨架上的綠茶幾乎沒有產品標注兒茶素含量。


8、食品公司不會讓你知道不是標記「不添加蔗糖」就不用擔心糖尿病
研究發現，麥片中含有的碳水化合物會比蔗糖更快地提升血糖。在雀巢優麥麥片的包裝上明明白白地寫著「不添加蔗糖」，可是它的營養表上，每100克產品碳水化合物的含量高達76.8克。9、食品工業不會讓你知道，食品添加劑會損傷你的腎。
研究人員發現，食品中的色素和防腐劑與兒童多動症之間有一定的關系。很多包裝食品中都普遍存在包括黃色5號、黃色6號、紅色40號及苯甲酸鈉的添加劑。但是，造成多動症的原因究竟是這些化學物質的組合物，還是其中單一的一種，研究者還不清楚。彩虹糖里含有黃色5號、黃色6號、紅色40號色素，而一些軟飲料中則含有苯甲酸鈉。


10、超市不會讓你知道，長長的結賬隊伍會讓你購買更多的東西。
調查發現，「困」在長長的結賬隊伍中的人，購買周圍貨架上的糖果和蘇打水的幾率要高25%。作者發現，暴露在顧客面前的誘惑越多，他們就越可能經受不起這些誘惑的考驗。這就很好地解釋了在超市裡，為什麼一些像牛奶、麵包、雞蛋這樣的日常商品會被放在一些比較靠後的角落裡，因為這樣會迫使顧客要穿過其他許許多多的誘惑去買這些食品

㈤ 燕麥拿鐵和普通拿鐵的區別

燕麥拿鐵乳糖含量較普通拿鐵低很多，適用於乳糖不耐人群。口感區別：燕麥拿鐵的奶香不如普通拿鐵濃郁，相較於普通拿鐵有濃郁的燕麥香氣，入口有沙質感，但是很快就消散在口中。
「拿鐵」是義大利文「Latte」的 音譯，代表「牛奶」。拿鐵咖啡(CoffeeLatte)是花式咖啡的一種，是咖啡與牛奶交融的極至之作。
拿鐵咖啡是由一小杯義大利濃縮咖啡和一杯牛奶混合而成的飲品。拿鐵咖啡的種類多種多樣，一般是將三分之一的意式濃縮咖啡Espresso中加三分之二的蒸鮮奶，另外在拿鐵中加入冷牛奶泡、果糖和焦糖可形成為美式拿鐵、冰拿鐵和焦糖拿鐵，也可在拿鐵中加入各種果露，以變化口味。
製作方法：以熱水浸泡杯子，使其溫度上升後再倒掉多餘的水分使用。將深烘焙的咖啡豆研磨後，將咖啡粉倒進填壓器內用壓粉器將咖啡壓平，再將填壓器扣住意式咖啡機萃取口，萃取出Espresso。萃取時間根據填壓實際情況來看，一般為20~25秒不定。萃取的量為30ml。
取適量牛奶，將其置於意式濃縮咖啡機的蒸汽噴嘴下，使其製作成高溫的牛奶與奶泡混合體。溫度盡量控制好，超過90度可能會造成牛奶的沸騰，這樣奶泡會全部被破壞掉。將牛奶和奶泡混合體上下抖動，使奶泡盡可能集中在上方，這樣比較容易控制好比例。
將合適比例的牛奶和奶泡混合體搖勻，使奶泡與牛奶完全融合。最後將牛奶和奶泡均勻體倒入Espresso中，控制流量進行拉花即可。

㈥ 做網路營銷可以提高麥片銷售嗎

首先建議你好好分析銷量上不去的原因，其一，從產品自身性價比分版析；二，與競爭者的麥片權做比較存在的優缺點；三，分析喝麥片的主要人群，研究麥片銷售定位是否適當；四，在包裝、廣告、促銷、銷售渠道等方面是否存在較明顯的問題。網路營銷做得好的話是肯定能提升你的銷量的，具體方法例如在淘寶網開個網店、去找找一些人氣旺的超市、商店進行鋪貨、利用節假日做做促銷等。當然，那個策劃公司給你的營銷方案肯定會更詳細，你可以結合具體實際，有選擇的選擇營銷方式，只要真正的做到精益求精，銷量的提升只是一個時間問題。

㈦ 香奈爾的營銷戰略

香奈兒作為奢侈品，其成功在於近百年的專注、堅持和創新。香奈兒的目標客戶是優雅、有消費能力的時尚女性。因為客戶聚焦，客戶集中，在營銷方面，香奈兒就更側重引領時尚，藉助時尚引領消費人群口碑。

(7)麥片的營銷策略擴展閱讀：

營銷戰略目的：

1、推銷是一對一的，營銷是一對多的；

2、推銷就是把產品賣好，營銷是讓產品好賣。

目的：顧客不買的時候會記得你，要買的時候想起你。一句話就是：「建立起客戶對你的產品認識」。讓顧客熟悉你，這就是為什麼這么多的廣告在拚命的播、拚命的砸錢。也許有人會問砸錢也沒有人買呀，其實不是，這是一種建立客戶認識的過程，讓產品變得好賣的一個過程。

營銷理論上主要有四種營銷競爭策略：

1、直接與競爭對手競爭；這種策略主要適用於本企業具備較強的競爭實力，行業中企業實力相當或本企業實力上略占優勢的情況，對於企業的要求當然也很高；

2、使競爭對手難以反擊；即採用一些措施、手段是競爭對手還來不及做出反應就處於失敗或被動、劣勢的地位，對於企業的策略，創新性，技術性等要求都很高，現實中可行性也有待考慮；

3、不戰而勝的競爭策略；主要是採用一些迫使對方投降、讓步的策略方式，採取一些競爭手段，逼迫對方作出退出該領域或行業的手段來，要根據行業特點和具體情況而定；

4、與競爭對手合作的策略。這種方式比較可行，對於實力相當而求得共同發展的企業來說都是一劑良葯，既可以求得雙贏，又能增進合作，實現企業盈利。

㈧ 營銷推廣渠道有哪些

你好！營銷推廣渠道有兩種：

1，直接營銷渠道。又稱零層營銷渠道，是產品從生產者流向最終消費者或用戶的過程中不經過任何中間環節。即產銷直接見面的商品銷售渠道。直接營銷渠道是一種短營銷渠道，直接銷售的主要方式有：上門推銷、郵購、電話市場營銷、電視直銷和製造商自有商店。

2，間接營銷渠道。是指產品從生產者流向最終消費者或用戶的過程中經過一層或一層以上的中間環節。間接營銷渠道是一種長營銷渠道，消費者市場多數採用間接營銷渠道，其銷售的主要方式有：廠店掛鉤；特約經銷；零售商或批發商直接從工廠進貨等。

㈨ 對於一種新的產品來說,如何改變消費者的消費態度

這是最常用的策略。這種戰略也許往往需要產品有新的形態，如標識、包裝、顏色、功能等。Hobo是全美最大的、最成功的玩具經銷商。它的目標是從現有產品上增加70％的收入。它的一個營銷策略就是通過增添新的屬性和建立新的信念，使其老產品能良好的運作。如在1996年，Hobo發現許多孩子對原有的G. I. Joe的形象失去了興趣，銷售量也隨之下降。於是Hobo通過去除老的形象，重新設計了80％的產品線。孩子們對新的外形很喜歡，銷量很快得到了恢復。
二．提高已存在的積極信念的強度
營銷人員也可以通過改變已存在的積極信念在強度，來影響消費這的態度。在歐洲，90年代中，牛肉的消費下降了50％以上，這一戲劇性的變化，嚴重打擊了牛肉供應商。研究分析表明，消費者受雞肉廣告的吸引，認為雞肉含有更低的膽固醇和卡路里，而原來對牛肉種種健康性的信念被遺忘了。為此，牛肉行業委員會花費數千萬廣告費，將牛肉和雞肉作比較，從而重新喚起並加強了消費者認為牛肉是健康食品的信念，並在短期內使牛肉的消費量有了很大的提高。
三．降低已存在的消極信念的強度
黃油和蛋黃等食品的屬性曾獲得很積極的評價，因為它給食品以豐富和令人滿意的味道。但二十世紀九十年代後，黃油和蛋黃成為心血管疾病的罪魁禍首，消費者普遍持有負面和消極的看法。Kraft推出它的無脂色拉佐料(蛋白奶油)和蛋黃醬產品系列，重點打消消費者對高脂、高膽固醇食品的顧慮和消極態度，打開了市場。
四．和某種消費者強烈持有的信念相聯系
這是一種借力的策略。營銷人員將產品和某一中已經存在的，消費者強烈持有的信念相聯系起來，從而有效影響消費者的態度。它要求營銷人員通過使一個更積極、更高等的結果與此屬性相關聯，來構造一個新的"目的鏈"。如，麥片的製造商將食品含高纖維的特性和防癌聯系起來，以改善消費者的態度，因為"防癌"是消費者強烈持有的信念。同樣這種策略也可以從另外的角度來做，即向消費者提示不用某產品所可能有的風險。

㈩ 蛋白棒，堅果棒，燕麥棒有什麼區別

穀物棒 /堅果棒

穀物棒的主料有燕麥、小麥、黑麥等，燕麥本身含有較多纖維素，是極好的碳水化合物來源。不僅購買方便，自己在家也能做。

但是零食品牌的穀物棒大家就要小心了，它很有可能含有大量的糖、油，熱量爆表，卻沒什麼營養。

蛋白質棒

一根蛋白質棒一般含有10-20克蛋白質，占每日蛋白質攝入量的20%左右，能在你訓練前後為你補充蛋白質，促進肌肉生長。

燕麥棒是以燕麥片為主材的主食名。