㈠ 營銷策略該怎麼制定了，我們是婚慶公司。懂的請給我一個大概的。感謝
1.論壇推廣
2.企業博客
3.QQ群推廣
4.網路互動社區
5.本地門戶網站推廣
6.搜索引擎優化
7.競價廣告
【五洲科創】望採納
㈡ 求針對商場婚慶商品的營銷方案
為搶占市場先機，應以「婚慶」為主題的「五一」總體營銷方案。一樓賣場專辦公室屬在商場一樓大廳顯著位置搭建了婚紗、床上用品等婚慶用品展示形象櫃。商場同時開展還有「珠寶節」促銷活動，並就活動內容、活動宣傳、商品美化陳列等工作做了細致的安排和精心布置，吸引了廣大情侶和消費者的關注，進一步提升了商廈作為宣城地區購物首選商場的品牌形象。
㈢ 婚慶公司如何經營
經營婚慶公司說簡單很簡單，三五個人，整合一下司儀、車隊、花店資源，購置一些必備的道具就可以開張營業了，說不簡單，還真不是想像的簡單，就說最簡單的資源整合，由於司儀、車隊、花店這些資源都不是自己的，如何管理整合資源，達到和自己的員工一樣，在活動組織實施過程中，步調一致，這一點就不容易了。也有的人認為，婚禮場地布置多看幾場，基本就了解差不多了，但是在實際場地布置過程中，有很婚慶公司不是丟三拉四，要麼效率不高，一天只能接一場婚禮，出現婚慶旺季不敢接單子，淡季接不到單子的局面，類似看似簡單的工作還很多，這也是為什麼很多創業者選擇優秀婚慶加盟的原因，甚至一些規模不大
擁有八年運營管理經驗，上千場次活動組織策劃經驗的世紀今緣喜慶社，總結出婚慶公司發展的五大核問題，只有解決這五大核心問題，並取得突破，方可讓自己的事業得到可持續發展。
婚慶公司定位問題
婚慶公司到底是做什麼的？婚慶公司的贏利模式是什麼？婚慶公司的可持續發展空間在哪裡？這三個問題是解決婚慶公司的生存問題，利潤增長以及可持續發展的問題。這點很多婚慶公司都沒有深入地進行考慮，這一點世紀今緣喜慶社在進行公司定位時就考慮到這些問題了，如果公司定位婚慶公司今後如何宣傳，在消費者心目當中就是做婚禮策劃的，而實際上目前婚慶公司經營的業務經常會涉及到一部分慶典業務，甚至影視創意策劃業務，因此世紀今緣作自己定位一個喜慶公司，這樣把自己的產品服務范圍空間一下子打開了，為將來拓展慶典業務、影視創意策劃奠定良好的基礎。
在喜慶公司的可持續發展問題，大部分婚慶公司多考慮增加客戶的方式，這對可持續發展問題產生很大限制問題，如果公司的發展每年沒有增長，逐步就會失去創業的動力，因此需要從贏利模式進行著手，培養新的利潤增長點。通過鎖定客戶，拓展產品，形成持續不斷的消費或者重復性消費，來滿足公司可持續發展的問題。
婚慶公司管理問題
前幾年主題婚禮開始流行起來，每策劃一場婚禮都在策劃與創意下功夫，要麼搞得隆重，要麼搞得富麗堂皇，但是這些策劃都沒有真正的考慮新人與來賓的感受，很顯然，我們把婚禮搞復雜化了，這是一種誤區，讓外界誤認為，婚慶公司就是靠一個好的策劃就能做的成功。
那麼，婚禮該怎麼樣做？2006年至今，我們見到，全國各地有不少的婚慶公司在市場上悄然消失。消失的原因，當然很多，但關鍵的因素是管理不善，一是公司內部管理，二是公司外部資源整合方面的管理，三是活動策劃的服務管理不到位，大部分創業者初創業時期憑一時的激情，一舉打下江山，讓自己的婚慶有了一席之地，但由於沒有系統的管理和服務體系，最終無法讓自己的婚慶公司可持續發展下去。
在這一點上，世紀今緣喜慶社非常公司的經營管理，在內部形成人力資源管理體系，激發員工的工作積極性，在事物方面形成一套完整的工作流程，並有完整的工作標准與服務標准，在外部資源合作方面有良好的合作制度做保障，在管理過程中提出一切向管理要效益，因此公司的發展一直按照規劃進行有序的發展，這也是世紀今緣喜慶社可以持續發展的核心因素。因此建立健全一個良好的、完善的運營管理體系是很多婚慶公司急迫要解決的問題。
喜慶活動策劃管理
喜慶活動在前期接單時，策劃方案尤其重要，如何在不增加工作量的情況下，既能吸引客戶，又不泄露具體方案是一門學問，世紀今緣喜慶社在八年運營經營的過程中，總結出一整套完整的接單方案，這也是為什麼普通婚慶公司不可持續經營的重要原因。世紀今緣喜慶社在經營過程中，把這些看似不可以量化的事物，都進行了標准化的梳理，形成標准流程。
活動策劃方面需要進行創新，不斷推陳出新，千篇一律的喜慶活動，以及客戶審美眼光的提升，給喜慶活動策劃的要求提出了更高的要求，但是無論如何創新，都無法脫離根本，這就是客人的需求，考慮來賓的感受，通過有限的預算，達到預期的效果。而普通婚慶公司很少與客人交流在喜慶活動的預期效果，由於沒有評定的標准，喜慶活動結束後，各種服務投訴讓婚慶公司苦不堪言，而世紀今緣喜慶社卻能很少地避免這一點。
在喜慶活動組織實施以及服務工作，這也是形成口碑宣傳的重頭戲，這也是為什麼普通婚慶公司很少有轉介紹客戶，而世紀今緣喜慶社大部分客戶來自於老客戶的轉介紹的重要因素，在進行現場活動實施以及服務的過程中，要融入轉介紹的服務要素，一方面提升客戶的滿意度，二是提升客戶轉介紹的轉化率，自然就會減輕業務拓展帶來的壓力。
喜慶公司品牌維護
建立健全一個良好的、完善的服務體系是世紀今緣喜慶社立於不敗之地、永恆不變的主題！這也是形成口碑效應良性宣傳的重要因素。
作為喜慶公司的長遠發展，喜慶公司還需要進行不斷的品牌宣傳與維護，而品牌宣傳與維護，一方面要提高服務來實現，二是更重要通過媒體傳播，而所謂的媒體傳播，並不簡簡單單的廣告宣傳，而是持續通過媒體或者其他渠道向客戶不間斷地傳遞公司的經營理念，服務崇旨。另外需要通過媒體不斷對公司的喜慶活動進行報道，也是一種重要的品牌宣傳方式。當然世紀今緣喜慶社在運營管理過程中，總結出一整套開業、服務、喜慶活動報道，公司核心人物報道的各種方案，迅速在區域進行傳播。
㈣ 婚慶傳媒的營銷技巧
銷售決定企業命運
什麼企業不需要銷售？獨門生意、壟斷環節、非常大的品牌企業。
我們的賣點是什麼？理念、夢想、服務、責任和信任？
我們是什麼樣的企業呢？是服務業？
WEDDING.婚禮 ,
Wedding service 婚禮服務。婚禮策劃、婚禮主持、攝影攝像、新人造型等等。
The key 關鍵點。做事情一定要關鍵法則——Plan 策劃＋SERVICE服務
客戶最關心的是什麼？Ider創意、亮點。應該三個，如果要說服一個人，至少要有三個充足理由的論據。——應該是創意＋場景布置。
創造與眾不同的感動
營造一生一次的感覺
Create romance 製造浪漫。
快速提升利潤的訣竅。
婚慶公司主要是賣 ider&man 創意和人
應該
開源——擴大銷售
節流——降低成本
一、 當今流行的銷售體系。
1、 婚禮顧問方式銷售
營銷活動——顧客——門市接待——策劃——督導（缺點：溝通不易，成本過高）
2、 三位一體銷售
顧客——銷售策劃督導（很難有這樣的人才、內容枯燥）
3、 網路銷售
互聯網
會員制
做老闆一定要知道自己
二、 銷售團隊的組建
1、 如何選擇優秀的銷售人員——（做老闆就是選合適的人，然後就是分合適的錢，就可以了）。
① 排名越高的，忠心度90％是不能保證。
② 越是人才，一定要讓他去最辛苦的地方去，否則讓它走人。這是原則。
2、 如何訓練頂尖婚禮銷售
① 公共課、各崗位培訓課程。團隊精神、普通話
② 婚禮顧問：5項修煉（看、聽、說、行動、微笑）、宴會設計、心理學基礎、形象設計化妝審美能力、婚姻生活理睬能力。
③ 婚禮策劃：電腦基本操作PPT（文不如表、表不如圖）、較強的溝通能力、婚禮相關專業知識、
考核與激勵
㈤ 怎麼做婚慶公司的市場營銷策劃
客戶定位
特徵分析
訴求分析
根據訴求設置個性產品
根據自身實力和優勢提供個性服務
選擇推廣方式
選擇推廣媒體
跟蹤服務
㈥ 婚慶公司怎麼找客戶，怎麼做網路推廣才有效
㈦ 跪求婚慶公司營銷策劃方案，謝謝謝謝！！！
商業模式和營銷方案是不能單純套用的，必須要根據自身具體情況，網上營銷案例一堆，版重點在於權你要知道和理解這些策劃方案，然後分析自身情況，當然這里包含了公司本身情況，市場環境等等，然後根據目標找到突破口，只有這樣才可能會成功，瞎貓撞死耗子的事情，太不長久了，而且成功概率極低。
㈧ 求婚慶公司市場營銷策劃方案！以及兩步營銷策劃方案！
你做市場營銷的目的是什麼？就是為了增加收入，最直接的辦法就是和酒店的餐飲宴會銷售人員建立良好的關系，只要以後有什麼婚慶活動就像你這邊進行推薦，這樣你的收入也就增加了。
㈨ 成立婚慶公司的方案怎麼寫
這是我們公司的給你參考下.
婚慶公司項目可行性研究報告
目 錄
一、前言………………………………………………………3
二、婚慶公司現狀……………………………………………4
三、項目建設及必要性………………………………………5
四、項目市場預測及建設規模………………………………6
五、公司組織架構及勞動定員……………………………10
六、項目投資估算…………………………………………12
七、合作方式………………………………………………13
八、可行性研究結論與建議………………………………13
一、前言
近幾年，隨著經濟的發展，人們的消費水平得到提高，在消費觀念上也得到了很大的改變，在滿足了物質消費的基礎上，已經朝精神需求方面發展，而在像沈陽這樣的相對較發達城市，消費觀念已經發展的相對成熟。但是作為朝陽產業的婚慶行業，雖行業市場龐大，但卻未形成產業鏈，更談不上規模經營和品牌服務，在服務質量、服務水平方面卻存在很多的信任危機。美容、美發、影樓、酒樓、花卉市場和旅行社基本上都分散經營，從事婚慶業的公司、門店，也都規模不大，服務標准、收費標准參差不齊。同時，婚慶服務品牌開發之後，「傳統」項目多，服務面窄，僅限於彩車、司儀、婚宴、旅遊等幾個部分，難以滿足當代青年追求的多元化、時尚化、個性化服務。
1、市場調查：
● 64%的人認為婚嫁是人生大事，應傾力為之；
● 83%的人認為，婚禮費用應由家庭成員和新人共同承擔；
● 91.2%的人表示其儲蓄存款是為了結婚消費支出；
● 地區差異、經濟發展狀況、所受教育程度、接受新事物的機會等均是影響新人結婚方式的重要因素。
● 婚禮宴請和蜜月旅行是中國婚禮花費比例最高的項目；
2、項目背景
首先，我們要了解什麼是「結婚產業」？通俗講，是為處於家庭生命周期中的新婚階段的新婚人群提供系列產品和全面服務的各種行業的集合，是傳統意義上僅注重婚慶典禮的婚慶行業的延伸與擴充。
婚慶服務行業不僅是中國目前新興的行業，而且是一個有著大片空白點且是中國青年人不可或缺的消費領域，同時隨著人們對婚慶服務新的要求，服務種類將更加細化，服務內容將更加層出不窮，加上國民生活觀念的日益轉變，婚慶衍生服務也將成為新的時尚，影樓、婚紗、車隊、禮儀、珠寶、餐飲酒業、旅遊、房地產、居家裝飾、家居用品、美容保健、計生等一切都令整個市場充滿了無限商機和活力。
二、婚慶公司現狀
目前我國結婚產業存在的問題：
1、產品服務同質化，不能滿足個性化需求；
2、前景看好但混亂無序，產業服務不規范；
3、各類公司良莠不齊，投訴居高不下；
4、行業標准欠缺，行業管理力不從心；
5、高端新婚消費市場不成熟，缺乏為高收入新婚人群量身定做的產品和服務。
6、資源配置效率低下，產業資源亟待整合；
7、從業人員素質偏低，各種職業培訓不夠發達；
8、缺乏符合產業發展的企業營銷模式。
目前，沈陽5區（鐵西、和平、瀋河、皇姑、大東）4縣/區（於洪、沈北、東陵、渾南）范圍內婚慶公司，具有一定宣傳及服務意識的大約100餘家；一些家庭作坊式婚慶公司約有90餘家。可形成規模、在某一區域具有影響力、有一定品牌美譽度的婚慶公司並不存在。
三、項目建設必要性
1、結婚消費項目增加，62.9%的新人表示要舉行婚慶，婚慶的檔次也有較大提升，婚禮現場的燈光、音響、司儀等標准也節節攀升，婚車檔次也逐漸提高；這表明了新人對婚姻氣氛和質量提出了更高的要求。
2、結婚消費范圍不斷擴大，新娘婚紗從以往的租用型，轉變成了挑新款買回家，還有一些特殊的婚禮職業人的引入，如化妝、美甲、新娘秘書、酒水配送等人員也成為80後新人的時尚選擇。
3、現代人特別是80後的婚禮正由「物質型」向「精神型」轉變，新郎新娘越來越多的關注文化層面，更加追求時尚、健康、文明，個性化、時尚化越來越強化。
4、結婚年齡越來越大，結婚人數可能會有下降的趨勢，但是隨著80後適婚人士越來越多，婚慶市場的規模還是會逐年擴大。
5、我國的新婚消費集中在節假日，傳統觀念對結婚擇日仍有重要影響
6、婚禮的形式、內容、地點變得多樣化、個性化。
7、婚慶從「攀比風」、「炫耀風」到流行「婚事從簡」的觀念，目前隨著社會經濟的發展，又轉換成經濟承擔能力之內的婚慶行為，得到認可，但追求個性的趨勢加強。
以上這些現階段消費群對婚慶的訴求，在市場上得不到滿足。故體現出此項目建設的必要性及緊迫感。
四、項目市場預測及建設規模
1、市場預測
據全國結婚產業調查統計中心2010年發布的《中國結婚產業發展調查報告》顯示，我國最近5年來平均每年全國有811.36萬對新人登記結婚，其中僅城鎮新人在婚禮上的消費就達6000億元人民幣。目前全國每年結婚新人近1000萬對，新婚人群願意把積蓄的31%用於婚慶有關的消費。2010年遼寧省人口4221萬人，結婚對數26萬對，佔比0.62%。
根據國家民政局的統計數據，雖然經歷金融危機，但居民在婚慶市場的消費受金融危機影響較小，是少數可以規避金融危機與市場危機的行業之一。全國2010年因婚禮當日而產生的消費接近3000億元，預計到2012年將上升到5000億元。婚慶市場是一個有著巨大商機的市場，涉及到相關的幾十大類品種的產品，如服裝、攝影器材、餐飲、旅遊、珠寶、禮品、服務等等。婚慶市場前景樂觀。
2、市場戰略
企業整體市場戰略方向為打造整合婚慶產業鏈的專業公司。
提供豐富的新婚消費產品和服務；創立新婚消費的知名品牌；合縱連橫、行業內與企業間「強強聯合」、「資源整合」。
藉由「金夫人」的市場成熟度作為切入點，發揮品牌優勢。由原來的婚慶產業鏈中的一環--婚紗攝影，轉向整個產業鏈的縱深。擴大企業利潤增長點。
企業發展可遵循以下發展途徑：婚紗攝影（品牌建設）--婚慶策劃服務（利潤增長點）--單身交友服務（培育潛在客戶）--婚慶周邊產品銷售（整合聯動）（前期可進行品牌聯動，如房產--萬科、珠寶--周生生、蛋糕--好利來、飾品--亨得利鍾表或某瑞士品牌）--商業地產（打造婚慶產業航母）（婚慶產品一站式專業市場）
3、產品方案和建設規模（以現階段可操作項目為側重點）
●進入婚慶全流程的突破口首選婚慶策劃服務。包括：以原有品牌「金夫人」婚紗攝影為基礎，橫向展開VCR錄制、典禮全程督導（中式婚禮、西式婚禮、教堂婚禮、草坪婚禮、冷餐婚禮）、新娘跟妝、婚車租賃、花車布置、婚宴場地溝通、婚慶現場布展、攝影師、攝像師、主持人、音響設備、燈光設備、舞台搭建、演職人員、蜜月旅行、煙酒采購、和平鴿放飛、氫氣球放飛、拱門、氦氣球、燈籠柱、充氣獅等等。
逐步增加婚慶服務項目，滿足客戶個性化、精神化需求，例如：熱氣球婚禮、露天彩車婚禮等等更具創意及獨特性的婚禮形式及可以延展到婚後計生、育兒等系列服務，摒棄消費者單次不可持續性消費弊端。同時利用「金夫人」現有旅行公司介入蜜月旅行服務。
●進入單身交友服務區域，培育潛在婚姻客戶群體，從產業鏈源頭進行品牌滲透，培育客戶品牌忠誠度。
●進入周邊產品品牌聯動，以金夫人為平台，利用市場知名品牌提升「金夫人」自身品牌形象。如消費成熟，某些准入門檻較低的行業，我司可強勢進入。
●進入商業地產領域，可真正實現覆蓋整個婚慶產業。填補國內婚慶市場實體一站式采購空白，取代網路婚慶采購的繁瑣、不誠信、跨地域服務不完善的缺陷。
公司成立前期，部分循環使用設備，我司自行采購。其他不宜固定資產投入產品採用租賃形式。先期預計配備同時承接3-5場的活動設備及人員。並在已有員工內進行內訓，以備場次突增留作應急預案使用。所有人員配備進程同步公司銷售業績。
4、產品銷售收入預測
參考各機構統計數據
全國每對新人消費結構為：影樓婚紗照3526元，珠寶首飾5659元，婚紗禮服2008元，喜宴水平（不含酒水）1030元/桌，新居裝修5.6萬元，蜜月旅遊9304元，家用電器3元，傢具17263元；這些新婚消費已達13萬余元。
在結婚消費項目選擇上，首選婚紗攝影（85.6%的新人需要拍攝婚紗照）；其次為婚宴服務（78.74%的新人准備到酒樓舉辦婚宴）；然後依次為婚禮服務、蜜月旅遊和購買婚紗，即56.2%的新人計劃請婚慶公司為他們舉辦婚禮；46.4%的新人將安排蜜月旅行。
婚慶項目
佔比（%）
需要拍攝婚紗照
88.4
計劃聘請婚慶公司策劃婚禮
49.1
酒樓舉辦婚宴
78.7
新娘購買婚紗
36.8
蜜月旅遊
67.7
中、低檔次婚慶費用統計
各項支出
中檔費用（元）
各項佔比（%）
低檔費用（元）
各項佔比（%）
婚宴
34120
0.54
6000
0.37
買首飾
12000
0.19
3000
0.19
服裝
6000
0.10
3000
0.19
司儀、樂隊
3800
0.06
1500
0.09
婚紗照
3000
0.05
1000
0.06
其他
2000
0.03
1000
0.06
車輛租用
1700
0.03
600
0.04
合計
62620
1.00
16100
1.00
婚慶策劃成長期
以低端婚慶一場1.2萬元為例（現場布展、主持人、攝影師、攝像師），預計毛利潤25%，即3000元。
‚如以上我司提供服務項目被客戶選擇比例在50%-60%，以中端婚慶一場5萬元為例（現場布展、主持人、婚車、花車、音響設備、燈光設備、舞台搭建、拱門、燈籠柱、和平鴿等），預計毛利潤25%，即12500元。
ƒ如客戶有更高端的服務需求，每場婚慶以10萬元為例，預計毛利潤25%，即25000元。
婚慶服務不受前來我司拍照之客戶限制，同時可承接其他競品的客戶，擴大潛在客戶受眾群。
暫以半年婚慶旺季預估，每周末兩天同時提供8對新人的婚慶策劃服務預估：高、中、低端客戶比例各佔10%，30%，60%。
年收入毛利預計（3000*5+12500*2+25000*1）*4周*6個月=156萬元
婚慶策劃發展期
如搶占沈陽市婚慶市場10%的份額，預估沈陽市年結婚對數2.6萬，以單場平均3.25萬為例，毛利潤以25%預估。
2.6萬*10%*(3.25萬*25%)=2112.5萬元/年
婚慶策劃成熟期
如，延長婚慶產業鏈服務，深入向縱深發展，介入交友、品牌聯動、商業地產等項目，公司的發展空間將更為廣大。可在成熟期前期考慮整體打包上市。
五、公司組織架構及勞動定員（初期定員）
1、組織架構
調度
統籌
執行副總
常務副總
2、人員配備
常務副總1人；執行副總1人
會計2人；文案1人；設計1人；策劃2人
現場指揮4人；督導8人
統籌1人；調度2人
預計：23人
3、崗位職責
常務副總：服務公司全面工作
執行副總：協調、指導、管理、監督各部門
會計：（會計、出納各一名）負責公司財務工作
文案：負責公司宣傳、婚慶方案策劃等相關文字設計
設計：負責公司宣傳、婚慶方案策劃等相關圖片設計
策劃：負責直面面對客戶，記錄客戶需求及提出婚慶方案
現場指揮：負責婚慶現場整體流程指揮，指導督導完成相關工作
督導：協調婚慶現場客戶及各供應商，處理突發事件，協助現場指揮完成相關工作
統籌：按策劃所接訂單，統籌外部供應商及內部客戶，指派調度完成項目跟單
調度：協調供應商及現場指揮、督導之間的聯系，提供備品詳單，提醒活動日程，處理突發事件
六、項目投資估算
成長期投資
1、營業執照：可利用現有「金夫人」執照，增加營業范圍。
2、辦公地點：可利用現有辦公場地（預計使用面積80-100平米），費用計提：3.6萬/年租金
3、人員成本：會計、文案、設計可與總共享
費用計提：1萬元/月
實際聘用人數：（分批聘用，籌備期各崗位定編1人）
策劃2人 工資預估：2000元/月
現場指揮4人 3000元/月
督導8人 2000元/月
統籌1人 3000元/月
調度2人 2000元/月
滿崗人工成本3.9萬元/月 總計：人員成本58.8萬元/年
4、固定資產：
辦公桌椅、活動用品（拱門、氣模、布展專用道具）預計3萬元。
5、廣宣品：
公司宣傳彩頁、店陳易拉寶、服務樣本製作預計2萬元。
年累計投資總計：68.4萬元，考慮人工批次入職及設備折舊，年投資預估
成長期收益
年收入預估156萬-年投資預估38.78萬=117.22萬
成熟期分析
以成長期成本投入佔比22%預估，成熟期收益1647.75元/年
七、合作方式
1、委託管理
「金夫人」委派常務副總，聘用執行副總籌建、管理、運營婚慶公司項目，並提供項目公司15%股權及分紅。
2、委託經營
「金夫人」委派常務副總，委託執行副總籌建、管理、運營婚慶公司項目，執行副總只享有項目公司30%股權及分紅，無固定收益。
八、可行性研究結論與建議
結婚太累人，這是絕大多數新人的共同的感慨。有人打趣說：「要減肥，結婚吧，兩個月保管變苗條。」也許，有些誇張了，但細算結婚程序，從登記、領證、體檢、購買結婚用品、預定婚姻、買喜糖、租婚紗、扎彩車、美容化妝、婚禮現場、度蜜月......有關調查顯示，一整套婚禮程序有60項左右，也就是說，一對新人能夠為商家提供幾十個商業服務的機會。婚慶市場還有很多服務空白等待填補，這就是商機，也是我們得出目前開展婚慶業務可行性的主要依據。
㈩ 婚慶公司如何營銷
我覺得你剛開始跟婚紗影樓聯起來會好一點