燈飾的營銷策略

Ⅰ 怎樣寫關於節能燈銷售策略的畢業論文

據中國照明學會調查資料表示：中國目前使用節能燈的家庭一億戶，使用節能燈的酒店及公共場所更是多得難以統計；全國每年單節能燈市場的總額在120億以上，同時每年城市化的進程在以6%的速度增長，在這一速度增長下，燈飾產品更是以30%的速度在增長。 品牌容量分析。目前，中國節能燈市場至少可以容納近20個知名品牌，而目前現階段產業經營的品牌區隔還未開始! 市場格局 在節能燈生產企業中，都未有產值超過10億的廠家(中國照明學會資料)，可見行業的市場剛剛起步，目前不存在鮮明的市場格局。而且，在照明企業中，多半數企業將產品多元化)工業、民用、城市照明等類別)，沒有將資金及市場集中使用。 目前品牌狀況分析。 在廣東，幾乎大大小小存在節能燈品牌不下3000個(據省工商局商標科查詢)。目前銷售區域均沒有在全國鋪開，同時沒有出現強勢品牌。 從以上市場背景分析，中國節能燈市場需求及市場容量非常大，市場前景也非常可觀，但還缺少品牌競爭力，營銷網路的管理和品牌精英都欠缺。需要制定正確的銷售渠道和營銷政策，並且要讓產品形象清晰地攻入消費者心中，讓產銷縱聯。也就是縱聯品牌，縱聯品牌的銷售方式有兩種：直營專賣、加盟聯銷專賣。直營專賣的最大弊端是所需資金龐大，市場啟動資金太高；加盟聯銷專賣可以避免這一缺點。即利用品牌及形象資源，結合銷售管理手段，利用社會上游離資金，進行特許加盟經營，這樣既可以節省市場前期啟動資金，又可以掌握市場網路，有利於品牌形象的提升。 一、市場現狀 1、節能燈品牌仍屬認知盲區 照明行業在整個建材行業所佔的比例不足3%-5%。且照明行業在建材業中影響力相對較小，只有極少企業選擇持續性廣告宣傳或高端媒體。（縱觀塗料、地板、地磚行業打央視廣告的層出不窮，而照明行業近年來在央視打廣告的只有一家照明企業）消費者購買照明產品受廣告宣傳的影響起不到決定性作用。九層以上的購買力多為店員介紹推薦。消費者對節能燈品牌的認識基本處於盲區。 2、現行節能燈品牌分布 價格定位基本決定了購買群體各使用范圍。最典型的高端一線品牌飛利浦、歐司朗照明，使用范圍多為大型場所室內外照明、品牌服裝店、高檔餐飲店使用，高收入群體的家居光源使用。二線品牌（如雷士、TCL、歐普、三雄極光等）省會城市、二極市場的大型商照基本被這些品占據半邊江山。因購買力、消費能力的束縛，二線以外的中低價位節能燈品牌則是地級市場、縣級市場的天下。 3、節能燈經營陷阱 由於節能燈生產的准入門檻較低，5張桌子10張凳子即可生產組裝。追求短期利益的經營者集中在2002年至2006年瘋狂開辦節能燈廠，泡沫經濟空前高漲。試想，企業自己都難以生存，又怎能對經銷商負責？在中國燈都古鎮流行著這樣一句話，「每天都有開張關門的企業」。且多為租賃民房，沖其量稱為作坊。 節能燈不同於商照、花燈、筒燈。對經銷商有著極其敏感的售後服務需求。前者做的整體部分為質保實體，後者多為框架構造，大部分缺少售後保障。很多企業用低廉的原材料以次沖好，對經銷商誇大質保期（少則兩年，多則終身質保）返修率一高，則出現很多「劉跑跑」、「張跑跑」。經銷者苦不堪言，對整個店面的負面影響持續二三年之久，故障燈找誰換？損失誰來彌補？慘烈的教訓讓經銷商學會更加理性的經營選擇，「天上不會掉餡餅」；「越便宜風險相對較大」；「超出常規的質保期有風險」。 二、行業洗牌呈現經典案例 2007年，原材料持續上漲，人力成本驟增等各種新成本因素，加速了行業洗牌的步伐。也由此成就了部分優秀的企業，也打擊了一些作坊企業。成王敗寇，經過幾番市場淘汰，活下來的則成為明星企業，被稱為節能燈業態的經典案例。 1、「差異化」取勝的晨輝光寶 「綠色」、「環保」、「健康」是近年來互聯網、媒體上最關注的熱門話題。只要環保、無污染的高端消費者肯花錢解囊「購買健康」。家庭裝修最敏感的是甲醛與裝修異味，晨輝照明看準市場賣點與市場潛力，開發出「晨輝八寶」。直管、節能燈均有除甲醛去異味的功能，產品一上市即被家庭用戶所喜愛。 2、「集中一點」取勝的小白龍 2005年之前大功率節能燈（中4U、大4U）產品當時在國內還未真正普及。眾多廠家把大功率節能燈定位為非常規產品，把利潤空間放得過高，且無做大量基本庫存。小白龍照明看準這一商機，看到大功率節能燈完全可以用到中小型賣場、飯店、醫院、服裝店等；並非大型倉庫賣場的專用品，只是價格瓶頸的突破。把非常規產品當常規產品銷售，在保證質量穩定的前提下，對價格進行大幅度下調。2005年8月至於11月短短3個月大功率4U就突破66萬的銷量。從此產品銷量有增無減，並迅速帶動了小白龍小功率產品的銷售。這是一個典型的以點帶面的經典案例，率先在節能燈行業樹起新的標桿。 3、「成本領先」取勝的華強 有「量」什麼都可以談，有「量」什麼都可以實行特殊。「量」大於一切。華強在創業初期就說過有燈的地方就有華強，實行低價位的定位。堅信低價格能打破市場格局。華強每年的銷量論億來計算。價格如此低廉，成本的降低來源於大批量采購，采購渠道基本能壟斷整個供應鏈。采購能力完全能養活數個大型原材料供應廠家。在這個微利時代，批量采購無疑最捷徑的降低成本的方法。當然這只能做為「成本領先」的案例來分享。因為近年來材料不斷上漲的原因，華強旗下的中高端產品「本邦」有著替代華強的趨勢。 目前中國使用節能燈的意識越來越高，本著節約能源，降低資本的企業也意識到節能對於企業的發展是分不開的。 節能燈在中國市場已被廣泛採用，由T12日光燈到T10節能燈在到目前市場熟知的T8-40w節能燈改革到T8-36w節能燈過程之短暫，節能對比不明顯，每次新進步在節約10％左右，不能滿足國家倡導的節約20％的指標。 2004年中國市場正式推出T5-28w節能燈，直接與T8-36w節能燈降低30％的能耗，大大節約了企業能源過大的問題。 T12，T10，T8，T5，T4，T3，T2節能燈，唯獨T5節能燈為商用日光燈的「終結者」在未來就是LED的天下了，可LED價格非常昂貴被市場接受還需要10年20年。T4等節能燈要比T5節能燈更加節約，可T4的流明只有1500不到，而T8節能燈的流明2300左右，所以T4、T3、T2節能燈不可能會被市場廣泛使用，只能用於裝飾區。T5節能燈淺淺能滿足T8節能燈一切的問題，並遠遠超越。流明在2500以上，三基色熒光燈，也稱「綠色照明」，壽命長達5萬小時。 我們熟知的「飛利浦」占據著中國照明的主流市場，T5節能燈一經推出中國市場，各大照明企業紛紛推出T5品牌節能燈，在一年多的推廣過程中，T5節能燈並沒有被市場接受，原因是，替換成本過大，（一隻飛利浦T5節能燈燈市場售價89元，燈盤400元左右）只能用之新建項目，原有以用項目不能被認可。阻礙了T5節能燈在中國的發展。「通普照明」在這一時機研發了可替代型的產品，直接取下T8燈管把T5節能燈替換便可，大大降低了企業的投入成本降低了更換時間。2006年「通普牌」T5節能燈得到了國家專利證書。 越來越多的顧客對通普牌節能燈熟知。

Ⅱ 如何推銷燈具

目前的買方市場,仍是低水平的買方市場,是消費心理由量向質轉移的初始階段,低層次的消費巳趨飽和,高水平消費剛剛起步,市場仍然充滿著機會。為了拓展市場，除採取組織精乾的營銷隊伍、建立暢通的營銷網路、實施優質的售後服務等手段外，還應進一步研究市場變化趨勢，改變營銷策略，發揮「三個效應」。
□一是名人效應。主要藉助名人的社會知名度、榮譽度和影響力來提高產品的市場競爭力。在產品開發過程中，要注意聘請本行業的技術權威作為技術指導或顧問,通過技術咨詢、技術策劃、技術服務、技術培訓、技術評定等方式,參與和協助產品的開發,為產品的檔次和質量提供技術保障,從而贏得消費者的信賴和支持。

□二是名牌效應。營銷的競爭,歸根到底,是產品質量的競爭。企業發展靠產品,產品銷售靠市場、市場競爭靠名牌。企業應以產品的質量為基礎,以產品造型、款式、外觀、包裝為依託、以企業精神為內涵、全力實施精品名牌戰略。

□三是用戶效應。任何產品的營銷歸宿都是用戶。在市場營銷中,一般情況下,是當產品投產後,再向用戶推銷，企業與用戶是買與賣的關系。而更為成功的作法是,在產品的研製開發階段、就吸引用戶參與、或是投資入股、或是技術協商、或是考察調查，一方面，可以了解，掌握用戶的消費心理和標准，滿足用戶的特殊要求；另一方面，讓用戶直接參與產品開發的每一個環節，增加對產品的認同感，從而形成產品的開發——使用共同體，特別是一些大的用戶，對產品銷售起著決定性的作用，更應該邀請其參加產品的開發，通過互惠互利的紐帶，建立穩固、暢通的銷售渠道

彷彿是有人推倒了多米諾骨牌，北京一連串建材、燈具城接連轉型：玉泉營環島傢具城關張、亮都家居轉型、名流家居改賣沙發。前不久，位於清河小營的建材巨無霸東方美都也傳來了關張改做汽配城的消息。另外，有新的燈具城又在破土而去，關門的已經關了，開門的還在一家一家的接著開。有專家預言，2004年將成為北京燈具城的洗牌年。

燈具市場何其多從城裡驅車趕往環三環燈具城，一路上隔三差五就能看到燈具城的身影：萬家燈火裝飾城、健翔橋燈飾城、玉泉營燈具市場、十里河燈飾城等，一路上都有建材、燈具市場的身影。這還不算那些夾雜在家居、電器市場中燈具展廳。

為何要扎堆建燈具城？某建材城營銷負責人介紹說：我們選擇經營建材、燈具就是看好這一地區的巨大需求。這兒離奧運主體工程地點很近，將來那裡的基礎設施建設會有很大的量；北京的房地產開發不斷升溫，僅在北洋效區小營周邊就集結了怡美家園、怡清園、當代城市家園、西二旗小區、領秀矽谷、清上園、知本時代、雪梨澳鄉、 森林大地、流星花園、永泰新地標、龍錦園、楓丹麗舍、寬HOUSE等幾萬套新建商品房，並且這些項目大多是毛坯房。這些郊區房的面積都不小，均價都在4000元以上。如果按每戶8萬元裝修計算，這幾萬套商品房有幾個億的裝修需求，燈具的裝飾是其中的重要的組成部分，這無疑是一塊巨大的蛋糕。這僅僅是民用市場的需求，如果將工程燈具的需求統計進來，北京每年的燈具的消費額更是大得驚人。

正是這塊誘人的蛋糕，吸引了眾多燈具城在小營地區雨後春筍般冒了出來。

千店一面難支撐燈具市場繁榮的表象下面，卻是生意的逐漸清淡。

隨便走進幾家燈具城，只要不是周末，逛建材城的人寥寥無幾。為什麼會這樣呢？

原因之一，是燈具城的結構品種單一和與此相聯系的行業惡性競爭。

環三環和十里河等專業市場都是攤位制經營，燈具城的經營項目無非是一般的燈具、燈飾產品。一位剛逛出來的消費者表示，這里什麼燈都有，但很難找到有特色的燈具。而且缺少知名品牌的燈具，雖然價格不貴，但逛了一圈沒什麼收獲。

這位負責人對燈具城的同質化經營也深有感觸：「如果不看店牌，走進去看幾乎每一家經營的種類、經營格局都一樣。」

某燈具城一位正在搬家的商戶表示，盡管交了一年的租金，但是根本沒有生意，經常是一整天都不開張，乾脆都撤了，以免損失更大。

燈具市場同質化惡性競爭的結果，首先是行業利潤率的大幅下滑。燈具的經銷利潤，前幾年有100％-300％的毛利，現在一般不到20％，少數能做到50％。有的燈具城只有10％的商戶保持微利，20％的商戶基本持平，商戶大量流失是情理之中的事，以至於某燈具城轉型做汽配城時，大多數商戶都表示舉雙手贊成，興高采烈地撤了攤。

就在這家燈具城轉型的同時，有幾家燈具市場因為出租率低，正在打出優惠招商的廣告。

今非昔比慎介入北京市市場協會家居市場分會負責人介紹說，幾年前，北京剛剛興起家庭裝修，那時候建材、燈具市場開一家火一家，兩三年前，也能保證燈具市場開張了不賠錢。但從去年開始，北京的燈具市場已經明顯供過於求，即使投資幾億元的新市場入市，也難以紅火，一句話，北京的建材市場實在太多了！

據了解，到去年年底，大小燈具市場、燈具店共40多家，大中型的就有10家以上，今年還在以年增加30 萬平方米經營面積的速度增加。老百姓的消費需求雖然也在增長，但老百姓越來越講品牌，隨便搭個棚子就賣燈的日子已經一去不復返了。今年的非典可以說是一劑催化劑，本來「身體差」的撐不住就倒了。就這樣，今年以來，每個月都有2萬平方米以上的大型燈具城轉型的消息。

而且，隨著洋建材、燈具超市加緊在北京圈地，燈具市場逐漸向品牌經營過渡。專家表示，在大型專業燈具市場的打壓下，同質化、經營沒有特色的中小燈具市場的日子不好過。如果它們不及時調整經營思路，只有最終出局。能生存下來的燈具城需要走的就是專業化、特色化經營的路子，這或許還能殺出一條生路。（

Ⅲ 怎樣給顧客推廣水晶燈

1.你們的燈飾產品價格是多少？
答：您對我們的產品已經了解了嗎？如果您還不是很了解，那您也就不能判斷我們的產品是不是貴了，您對價格的考慮不外是能否賺錢，有多少利潤率？聽完我們的產品介紹，了解了我們的產品和營銷策略，我想你才能了解我們的價格。
2.你們水晶燈價格怎麼這么高？
答：你認為高在那裡呢？和哪個產品比使你看起來我們的產品顯的更貴呢？在現有市場上，同檔次的產品還沒有比我們更便宜的，如果您說的是那些小廠的品牌，確實是比我們的還低，但那決不是和我們一個檔次的。
3.為什麼這款燈飾價格為什麼這么低？
答？：您問的正是我們產品的關鍵，這正是我們的賣點和產品策略的結果。首先：是我們的規模優勢，我們是集團化采購，降低了整體成本。其次：我們的公司運營健康合理，無不良資產，經營效率能最大化。最後：是我們的經營思路就是堅持走性價比的道路，我們的利潤是最低，所以價格才最低啊！如果您真的打算合作，那我們可以在談價格，因為我不想我們的價格穿底，畢竟我的價格還是有相當的優勢的。
4. 你們的產品好不好，質量能保證嗎？
答：當然有保證，連質量都不能保證，我還敢上門啊？我想尋求的可不是短期的生意，我們需要的是長期的合作。我可以從兩個方面來說明我們的質量保證，首先是我們的內在優勢:
A、我們公司的公司規模實力，我們的核心競爭力就是技術開發能力，這點在業內都是有口碑的。
B、在燈飾市場說到我們玖玖炫燈飾沒有不知道的，我們公司就是靠做燈飾市場起來的。不但我們的產品本身通過了如ISO9001，3C，CE等質量環境認證，在燈飾的成品也是經的起檢測的。水晶燈最重要的原料之一是水晶，我們有與浙江水晶生產的優質廠家直接訂貨。可以說有著絕對的質量保證，在外來說：我們的技術服務隊伍技術雄厚，隨時能為你解決質量上的後顧之憂。
5.燈具出了質量問題怎麼辦？
答：當然誰都不希望出問題，但是因燈具出廠只是個半成品，任何一個施工環節，燈具組裝，施工環境，裝配工水平都有可能影響燈具質量，所以我們會仔細分析，如果確實是我們的質量問題，您放心，那就按合同協議辦事，決不讓您有任何後顧之憂，我們的服務隊伍也會竭誠為您服務。
6. 怎麼沒聽過這個牌子？
答：現在燈飾市場上有近8000家水晶燈生產廠家，品牌就更多了，這里沒什麼名氣很正常，還沒有那一家國內品牌敢說它是全國品牌，都有一定的區域性，如果您是說如華藝，勝球的話，那確實是全國品牌，但是還有市場讓出來做嗎？即使做了，它有多少利潤大家都知道。
7. 找別人吧，我有新品牌了。
答：是嗎，那不更好嗎，您可以馬上拿我們的品牌和他對比，看看是他好做，還是我們好做？做這個品牌您能賺多少？做我們的品牌您能賺多少？
8.能跟我上廣告嗎？
答：當然能，您想要什麼效果的廣告呢？想做什麼廣告呢？想做給誰看呢？您必須告訴我們您的廣告目的，如果是招商廣告，那您的網路建設就還不成熟了，就好想飛機撒種，如果連基礎都還沒打好，田是田，地是地，那撒在地上的種子不就都浪費了嗎？就好像現在就做大面積媒體廣告，那才有多大的效果呢？所以您要確定您的廣告是想做給誰看，想達到什麼目的，我們會根據您的目的和實際的需要，幫您設計好。
9. 你們有什麼服務？
答：我們的服務可以分a商務服務，b技術服務，c營銷策略服務，d內部管理服務，e信息交流服務。不知道您還需要那些方面的服務。
10. 你們有鋪底嗎？鋪底多少？
答：有啊，第一次和第三次各鋪5%，不過是這個價格，如果不鋪那您就可以享受這個優惠價格，並視你的銷量在年終給您頒發相應的獎金。
11.質量跟XX比怎麼樣啊？
答：我可以這樣說我們公司的產品，同檔次的我們性價比最高，同價格的我們絕對是最好的。為什麼這樣說呢，我們走的是中檔產品低價位的策略。這樣才能在以後將要發生的價格戰中不至於束手無策。
12.你們的政策是不是真的？
答：我們中金鴻名燈匯的品牌，金鴻名燈匯飾怎麼說也是在燈飾市場上叫的響的公司，之所以在家裝這一塊不是讓人很熟悉，只要是因為我們的公司剛開始將浙江作為試點市場，現在操作的已經相當成功，所以我們就趁各大廠家在家裝投入都減少的時候進入這個市場，發揮我們產品做燈飾的穩定性，優良的質量，超值的價格，更好的服務政策來和各經銷商一起雙贏！
13.我要做大區經銷商怎麼樣？
答：可以啊，但是我想自己您最強的區域是哪個區域，月銷量是多少？最差一個區域是那一個？月銷量是多少？如果您在這個區域一個月只做個兩三萬的話，那對您對我們都沒什麼意思吧。所以如果您覺得您能吃下幾個區域您跟我們說，我們來給您劃，但是要保證我們每個月的銷量，所以我認為您還是要一步一步來的好。
14.到你們公司考察費用誰承擔？
答：基本上車費是不報銷的，X老闆就不要跟我開這個玩笑了，其他的吃飯算50元/人。考察住宿期間按公司標准來算。
15.我很忙，沒時間和你說。
答：那我這等等您吧!如果您現在真的一點時間都抽不出,那您說個時間吧,是8點還是9點,我都是有時間的.
16.我現在沒時間，過幾天在談吧！
答:過幾天在談,那我們就定個時間吧!您看是明天,還是後天呢?
是上午還是下午呢?
17.沒返利，那怎麼做？
答：那您說的返利是多少，它的價格又是多高？我們也可以定返利啊，那價格絕對就不會這么便宜，可以說我們是把利潤先讓了出來，這樣使得您的資金利用率可以更大！
18.玖玖炫燈飾我沒聽過？
答：那汾陽醫院，知道嗎？他在用我們生產的工程燈，問問看他們知不知道？質量怎麼樣！
19.可不可以代銷？
答：為什麼要代銷，您代銷只不過是還對我們的產品不了解，怕風險高，可是我可以告訴你首先我們的價格定的如此優惠，在價格風險上就給你減少了，其次，我們的質量可是長期做燈飾工程所經歷的質量上，是摸的到，看的見的，在質量風險上又給您減少了一層，在接著，我們的銷售模式支持，高品牌低價格的品牌策略，在淡季的促銷活動和優惠活動都一再可以幫你把風險降的最低，我們的服務培訓更可以使您的人員成為您持續的回報。
20.我要你們長期派人支持。
答：你需要什麼樣的人？是技術性的，還是服務性的,但是無論我們派誰過來,終究是不能長時間待的,所以真正的支持是我們對您服務人員的培訓支持,只有這樣才能根本將您的綜合實力提升!隨時隨地的面隊客戶所提出的問題,這才是我們對您的最大支持!
21.聽說你們服務不好？
答：啊？您聽誰說的？我都從來沒聽說過，既然您對我們的質量有所聞，那您告訴我們啊，這也可以算是我們學習的寶貴經驗啊。如果有值得改進的地方，我們歡迎X老闆指出，批評。
22.聽說你們質量不好？
答：啊？您聽誰說的？我都從來沒聽說過，既然您對我們的質量有所聞，那您告訴我們啊，這也可以算是我們學習的寶貴經驗啊。
23.你們的包裝不好看啊，好不好買啊？
答：一個人有一中審美觀，十個人就有十中審美觀，如果您覺得不好，沒關系，反正您賣的不是衣服，只要產品好才是重要的不是嗎？
24你們的價格能不能在低些呢？
答：您想的是低價格的東西還是利潤高的東西啊，可以說我們的價格絕對是最低的了，比我們還低的，只有兩中可能，一：跟我們不是一個檔次的，二：質量是沒什麼保證的。能做到我們這種性價比還不是隨便就能做到的，有實力的，在時間上觀念上還沒這種意識，實力小點的就不提了。有句話叫：錢不是省出來的，是賺出來的，X老闆您看我們是不是在銷售策略上多談一些呢？
網路下 金鴻名燈匯 有很多文章！

Ⅳ 電子商務燈具營銷策略表格形式

不斷學習與沉澱，讓自己的思想，文化與行動一起歷練，直接進入方案的分析，希望對你們有所啟發。
一、市場狀況
目前LED行業市場巨大，但沒有出現寡頭品牌企業，他們占的份額也不大，並且生產過剩。
所以在LED燈具行業，在營銷環節可以賺錢，可以把擅長的營銷放大，另外生產環節不重要，把好產品質量關即可。
二、打品牌
目前市面上LED品牌個性化不強，可以造一個個性品牌。
品牌有三重境界：
1、符號：區別其他產品，解決客戶問題，品牌基本都處於這個階段。
2、個性：凸顯品牌個性，給予客戶價值，LED行業，沒有看到一個有個性的品牌。除了照明外，賦予一些其他的功能呢降低客戶選擇成本的。
3、思想：傳播文化思想，改變生活方式，定義LED產品，就好像喬布斯定義了手機。
三、策略
1、產品策略
1)產品創新思路
任何一個產品，都是有能量和信息組成的對於燈而言，就是傳遞能量的，照明就是好處的信息而言，就是精神的。
2)產品創新方法
主要體現在技術創新和文化創新，這樣容易吸引用戶，易傳播。
3)產品概念化
爆品打品牌，普通產品整體銷售。
4)產品2.0版
和用戶一起玩，讓用戶參與，拉近品牌與客戶之間的距離。
2、品牌策略
1)、定位
LED市場太大，可以採用加法創意方法，找出自己的細分定位。
2)、思想
A)思想起因
在做品牌傳播的時候客戶更多是因為你的品牌個性和品牌思想才對選擇你。
B)思路
重新定義燈的功能不單是照明，燈更重要在於營造氣氛，傳遞情感等。就像喬布斯重新定義了手機。
C)思想策略
重在解決痛苦，賦予好處與感覺。因為一切產品都是道具 產品給客戶的就是能量和信息，換到營銷術語上，就是好處和感覺。
要擺脫競爭，只有創新。不管幹什麼行業，幹得累，都不對，一定要找到行業的樂趣。
剩下的就是武器、傳播、運營了。老套路，關鍵狠執行。
3、營銷策略
品牌有了，勢能就有了，營銷就變的很簡單了。
1)國內
內貿的核心是品牌和渠道。
2)外貿
SEO和SEM策略
1、站群策略
2、多語種策略
最後，核心是產品和品牌這兩塊做好了，其他都簡單抓住核心，把核心先整好，勢造好了，才好借力。圈子很重要，需要整合資源，不管是線下的還是線上的。交流活動過程中記錄和傳播比活動本身還重要。

Ⅳ 求助信息

中山市吉康燈飾照明有限公司旗下品牌豪藝家，坐落於「中國燈飾之都」---中山市古鎮。產品遠銷國內外，公司秉承「顧客至上，銳意進取」的經營理念，堅持「客戶第一」的原則，竭誠開拓燈飾照明新領域，更好地為廣大用戶服務。公司擁有強大的研發設計隊伍。源自歐洲奢華的創意設計，結合日韓的流行時尚，打造了永遠不能被復制的中西合璧的神話。公司全體員工堅信，只要依賴個性的設計理念，只要依賴過硬的產品品質，只要擁有負責任的態度， 就一定能得到顧客的青睞。為此設計師針對產品的安全性、結構、功能等進行嚴格測試及改良，不斷開發研製出屬於自己的嶄新產品，推出更適合國內家庭燈飾、兒童燈飾、辦公燈飾、酒店燈飾等18個系列上萬個單品。我們的產品包括水晶燈系列、現代水晶燈系列、布藝燈系列、仿羊皮燈系列、吸頂燈系列、鋁材平板燈系列、亞克力燈系列、兒童燈系列、雲石燈系列，各類吊燈、樓梯燈、田園燈、台燈、壁燈、落地燈等系列產品均通過燈飾行業的認證，產品遠銷歐美、中東及東南亞等多個國家和地區，享有良好的知名度和美譽度。
如今，豪藝家燈飾產品博得了業界的廣泛認同與國內外消費者的青睞，建立了當今燈飾知名品牌形象；豪藝家燈飾以無私共享的心態，將積累多年的照明經驗升華為新觀念、新技術，致力成為燈飾行業的旗艦，我們正以飽滿的技術能量和精誠的合作態度，誠征各地優秀經銷商。我們一直把自己的產品定位於歐美中高檔設計，將中外文化與前沿科技融會貫通，結合國內需求，為國內年青且富有知識涵養的精英人士提供與歐洲流行時尚同步的典雅燈飾產品和優質服務；並且把了解消費者的需求作為自己首要的任務，力求將人們心中的想像藝術用實物體現出來，溝通現代生活與現代科技之間的理想。
通過公司的高效「經營+服務」理念，與我們一起開拓國內燈飾市場的合作者，可以使創業者走快速、精準、順利、高效的成功之路，使項目合作、項目推廣能夠快速發展延伸，規范規模，共享實力品牌帶給你的創業的便捷與完美的保障。

一、【經營理念】——項目合作3S原則：

[豪藝家]「DM營銷」體系中把「合作」放在首位，足以看到合作者對企業的重要，而企業的「合作3S」的原則也讓合作者真正體驗到古語中：大樹底下好乘涼。

1S.簡單化（Simplification）：指操作項目簡單化，企業通過一對一的本地市場分析，綜合全國優秀經銷商、代理商的市場經驗，DM策劃團隊為您「量身定做」適合本地市場開拓方案和營銷計劃，市場一線的督導員，會針對各地經銷商的情況提出適合您的運營之道。

2S.標准化（Standardization）：指運作項目標准化，企業提供統一的VIS整體形象支持，如店面設計、裝修風格、商品陳列、店員服裝以及廣告宣傳用品等。企業標准化的運作，為您的經營減去不必要支出和麻煩，同時也彰顯出大品牌的風范。

3S.專業化(Specialization)：指分工專業化，企業是合作者堅實的後盾，「給合作者一個安全感」，為了這句話企業在管理上多次重組變革，換來了今天的「萬家燈火齊輝煌」成果，無論是在市場調研、開店指導、產品銷售、營銷培訓、售後服務、物流配送等各環節，企業都擁有自己的專業團隊，運用專業的CRM細化每個員工工作，以酒店「貼身管家」式服務為開店經營指導標准，讓合作者切實體驗到大品牌帶給您專屬化的經營支持。

二、【服務理念】——項目推廣4S原則：

隨著國內消費者的要求不斷提高，各行各業的產品銷售方式都在不斷更新，如何擴展行業范圍，進行有效的項目推廣成為銷售的重點。[豪藝家]將4S店模式引入燈飾行業，以「四位一體」的經營方式加強市場拓展能力，同時為消費者提供規范到位的全方位服務，讓合作者真正體會到優化渠道，精良銷售模式到來的巨大前景。

1S.整燈銷售(Sale)：指在銷售一體化，為顧客提供種類齊全的家居燈產品，由於燈具產品是我們總部直接發貨，所以價格相對比較低，利潤空間比較大，在保證質量的基礎上，既讓消費者得到實惠，又讓經銷商獲得巨大利潤空間。

2S.零配件(Sparepart)：指我們[豪藝家]燈飾門店不僅為顧客提供燈飾產品，還提供相關燈具純正零部件服務，在我們門店以外買到的配件絕對是副廠件，質量得不到保證。這樣既提高我們[豪藝家]品牌美譽度，又培養客戶忠誠度，同時還增加門店銷售額，可謂是「一舉三得」。

3S.售後服務(Service)：指我們[豪藝家]燈飾門店在顧客購買燈飾產品後，不僅提供產品配送、上門安裝、安裝設計、效果調試等服務，而且還可根據顧客需求，提供上門維護、清洗、保養等服務，全方位的售後服務讓顧客買得省心，用的稱心，良好的口碑宣傳，讓經銷商生意興隆！

4S.信息反饋(Survey)：指通過各經銷門店，一方面收集燈飾產品投入市場後的銷售情況以及所遇到的各種問題，總部可根據這些反饋即時調整產品戰略、營銷策略或改進方案，例如，故障招回，另一方面收集顧客意見反饋，定期回訪客戶，了解客戶的心理及需求，為經銷商帶來新的商機。

Ⅵ 中國LED照明企業在國際市場營銷方面存在哪些問題

（一）產品策略中存在的問題

所謂產品策略，就是指企業首先要明確為了滿足目標消費群體的要求，能夠提供怎樣的產品和服務，也就是要在制定經營戰略時，把產品的市場定位及其相應的策略放在首位。有了產品策略，才會有市場營銷的策略，前者是後者的基礎。在某種程度上，產品策略從兩個方面直接影響該企業能否在國際市場上取得成功，一個是產品定位是否滿足以及多大程度上滿足終端消費者的需求，另外一個則是圍繞該產品所制定的策略的對錯。產品的存在形態有兩種，一種是具有一定用途和形態的物質產品，另一種是非物質形態的無形的服務產品。

企業在LED照明燈具燈具國際營銷產品策略中存在以下問題：

1、產品質量問題影響出口

目前，中國的LED照明燈具燈具產業比較混亂，大大小小的企業有上萬家。這些企業質量良莠不齊，很多家庭式小作坊及小企業生產三無產品，這些劣質產品低價與大企業進行競爭，結果導致市場不少小作坊、劣質產品與大企業、優質產品同台競爭，導致整個市場出現格雷欣現象（劣幣驅逐良幣）。一些質量好的燈泡的售價在每隻50-60元不等，再好一些的價格要在100-200元一隻，差的尚且不足10元，如果外商對燈具質量不能夠充分了解，就會選擇價格低廉的劣質LED照明燈具產品，放棄價格高的優質產品。廣東省質監局曾經對LED照明燈具市場做過抽樣調查，調查結果顯示，2010年，廣東省LED照明燈具產品的檢驗合格率只有47%左右，年這一比率大幅提高了26個百分點，但仍只有73.2%。LED企業眾多，缺乏健全的評判標准，因此很多企業都在偷工減料，降低價格博取國外客戶的青睞。但是這種低價大量出口的做法使中國的燈具在國際市場上容易遭受反傾銷，而且質量低劣的產品會遭到一系列技術壁全，已經LED出口的低質產品會導致企業流失大量客戶，甚至陷入經濟糾紛。

2、產品過於差異化影響品牌創建

中國LED照明燈具燈具相關企業中，大部分企業沒有實現標准化生產，這些企業注重的是燈具款式的新穎性和新款產品推出的速度，因此研發部門的試制車間異常忙碌。由於過度注重LED照明燈具燈具差異化，因而每款燈具都不能大規模生產，產量過小導致車間的生產線沒有全部投入使用，也很難真正打造出國際知名品牌。另外，很多LED照明燈具企業僅僅是一個商鋪或商號的概念，國際市場的客戶更看重的是企業的品牌形象，但在國際市場上LED照明燈具的知名品牌中，屬中國的企業為數不多，缺少品牌影響力。在產品的質量方面，中國LED照明燈具企業的產品質量遠不如美國的KICHLER、西班牙VIBLA、義大利著名燈飾企業FORNZASI-ER等國際頂級燈飾品牌企業的產品，這些企業的產品的壽命也相對較長。

3、產品技術壁全影響進軍國際市場

長期以來，中國LED照明燈具相關企業大部分負責的是燈具的封裝，屬於產業鏈的下游，相對於上中游的晶元製造，封裝對技術含量的要求不高。長久以來，中國LED照明燈具封裝企業依靠低成本帶來的低價格優勢，在出口市場中占據著一席之地，使中國成為LED照明燈具封裝出口大國，在上游和中游的晶元製造方面，只是在最近幾年才逐步發展起來，而且其供應能力和質量仍不能滿足生產的需要。在晶元的研發和生產方面比較突出的企業只有少數，而且其中大多數是政府扶持的企業，例如早期比較有名的廈門三安集團、大連路美集團等。LED照明燈具企業雲集、最為吸引外商前來下單的中山古鎮，晶元製造企業中比較知名的也只有銀雨等為數不多的大型企業。許多LED下游製造商選擇使用的晶元仍然是成本較高的進口晶元，十分影響出口LED照明燈具成品所獲得的利潤，這大大制約了中國LED出口市場的發展。

目前在國際市場上銷售的中高端LED照明燈具產品大部分產自中國台灣地區及日本、歐美等地。而在中國，以珠江三角洲地區為例，企業生產的許多燈具不能達到歐美等發達國家對LED照明燈具規定的技術標准，眾多中型和小型的LED照明燈具企業生產的大多是對技術水平要求不高的彩虹管等產品，而且只能LED出口到相對貧窮落後的第三世界國家和發展中地區。

隨著國際市場對LED照明燈具需求的不斷擴大，各大LED出口國都希望在國際市場佔有一席之地，國際貿易摩擦不可避免，而頻繁設置的國外的技術壁壟也已嚴重阻礙了LED照明燈具的出口。日本有日亞化學（nichia）、豐田合成（toyodagosei）專利，因此中國生產的LED照明燈具很難出口至日本，而美國科銳（Cree）公司、歐洲飛利浦和歐司朗也有很多專利，這些專利幾乎涉及到了行業整個產業鏈上的各個環節，包括封裝、設備、應用、原材料等等方面。從LED出口發展趨勢來看，國外技術壁全的設置會越來越多。

（二）價格策略中存在的問題

在企業系統的營銷整合策略中，首先要確定產品策略，產品策略確定後就要產品定價問題。企業的產品定價是直接面向消費者的，定價合理有利於吸引消費者的需求，積極的拓寬自己的市場，增加並維護自己的利潤，而且還有利於在競爭中維護自身的良好形象。企業的定價策略有一個前提就是企業要有一個合理的產品價格目標和產品定位。只有企業很好的確定了產品定位和廣品的目標價格，才能制定好的產品價格，並帶來尚的利潤水平。在制定價格目標時，競爭、市場、銷量、生存和利潤五個方面是企業要考慮的因素。企業在定價時不能只看到眼前利潤，而是要兼顧長遠利潤，重點在於提高市場佔有率，擴大產品銷量，也為企業利潤最大化做出長遠規劃。

企業在LED照明燈具國際營銷價格策略中存在以下問題：

1、 企業為搶奪國外訂單開展「價格戰」

目前中國LED照明燈具行業的企業集中度較高，上、中、下游企業集聚，多以產業園形式存在，因而產品信息較為流通，隨著LED照明燈具產品配件的生產企業的技術條件日趨成熟，競爭相對合理，產品的成本構成就越趨透明化。對國內市場比較熟悉的有經驗的國外客戶來中國采購LED照明燈具時，往往會先到一些大的燈具及其配飾市場探明LED照明燈具出口企業的配件采購底價，在采購時，跟出口企業一再壓低價格，使企業的獲利空間變得十分有限。價格如此透明公開，LED照明燈具企業很難能賺取高的利潤，也難以形成自己的競爭優勢，國際上的很多知名品牌LED照明燈具企業都非常注重對新技術研發應用及新產品開發換代的資金投資，這樣不僅能生產出更加迎合消費者需求的新款式產品，而且還能不斷對產品的原材料構成就行研究，尋求成本低但效果好的材料，從而讓自己的產品更具優勢和競爭力。

2、勞動力、原材料成本的上升使產品逐步喪失價格優勢

數年來國際上面臨著通貨膨脹的危機，國內的物品價格也在飛速上漲，人們的生活成本逐漸變高，生活壓力逐漸加大。工資的上漲是生活成本上升的必然要求，也最終導致企業的生產成本增加。近年來中國LED照明燈具行業受上漲的影響效果尤為明顯。

從2006年起，城市物價和房價不斷提高，工人在城市生活的成本加大，造成外來務工人員回巢現象，企業面臨「用工荒」，必須要靠加薪的方式阻止工人流失，直接導致LED照明燈具生產成本的增加，引起價格上漲。

（三）渠道策略中存在的問題

國際市場營銷策略中的國際銷售渠道，是指企業的產品從生產出來到流向國外最終消費者的過程中，無論產品的所有權有沒有發生轉移，幫助產品完成這一過程的單位或者個人。就LED出口商品來說，國際營銷渠道一般包括三個環節：第一個環節是LED出口國的國內銷售渠道；第二個環節是兩國貿易雙方之間的銷售渠道，即國際市場上的進LED出口中間商；第三環節是進口國的國內銷售渠道。

企業在LED照明燈具國際營銷渠道策略中存在以下問題：

1、「坐銷」仍是絕大多數企業最主要的銷售方式

所謂「坐銷」，即企業沒有樹立主動開拓國際市場的意識，不去主動建立銷售渠道，而是採取了十分被動的方式，坐等國外客戶上門下訂單。

當前，國內的LED照明燈具企業出口產品的銷售方式多為「坐銷」。LED照明燈具企業之所以選擇「坐銷」的方式，是因為他們認為國外客戶登門下訂單，每年還能有一定的收入，用「坐銷」的方式就能將燈具賣出去，是一件何樂而不為的事情。而建立海內外銷售網路，不僅要招募專業人員增加銷售成本，又要投入管理資金，過程十分復雜，難度也很高。

以知名燈具銷售集聚地中山古鎮為例，中山古鎮在工商管理部門登記注冊的燈飾企業加上大大小小的地下作坊，共上萬家燈具企業，其中多數企業都對LED照明燈具進行生產和銷售。在這些LED照明燈具企業中，只有少數幾家比較規范、知名度高的企業有自己獨立的海內外營銷網路，其他大部分燈具企業都沒有專業銷售團隊，更別說建立海外銷售網路了。目前，這些無營銷團隊的企業主要通過開設LED照明燈具展銷門廳來銷售產品，將LED照明燈具懸掛於廳內展示，坐等國外客戶前來看燈、選燈、下訂單，用這種方法實現LED照明燈具的LED出口。

雖然「坐銷」成本小、操作簡單，但是其弊端也是顯而易見的：隨著近年來國際貿易形式愈加艱難，採取「坐銷」方式的燈具LED出口廠商之間的競爭日趨白熱化，外國客戶登門時多以酒菜款待，以求得到訂單，容易引起低價競爭或者其他不正當競爭；每當H7N9及類似特殊時期到來之時，「坐銷」廠商門前門可羅雀，「坐銷」模式下的銷售額十分不穩定；在銷售合同執行期間若遇到問題，「坐銷」廠商也不能及時有效的專業組織團隊解決這些問題。

2、 模式弊端突顯

中國製造業技術能力和創新能力相對較弱，因此OEM模式在中國製造業中普遍存在，即企業根據客戶（委託方）的加工、生產要求生產出產品，並在產品上標注客戶的品牌，由客戶負責銷售。

OEM模式有以下幾點好處：首先，為跨國公司做OEM可以幫助企業利用閑置資源，使企業生產線滿負荷運轉，充分消化企業過剩的生產力；其次，企業通過採用方式就可以將商品出口，無需自行開拓國際市場，能夠降低經營風險，節省人力和資金。對於剛成立不久的生產型企業來說，由於資金有限，不能面面俱到，企業用貼牌生產則可以暫時解決資金上的局限，讓資金投入到最需要最高效的地方，能在有限時間內最大化有限資金的效能；最後，企業採取OEM方式也是對自身的勉勵，因為企業需要熟悉國際通行的質量體系認證與技術標准，保證生產出來的產品滿足LED出口認證，這樣就督促企業對其生產技術進行不斷改進和提高，從而提高生產工藝水平，同時與跨國公司合作方便企業學習並引進國外先進技術，節省了自主創新所需的費用。

然而，雖然企業可以通過方式獲得上述利益，但隨著國際貿易的發展，的弊端愈加凸顯：

（1） 加工製造能夠獲得的利潤微薄

跨國公司在中國LED照明燈具生產企業採取OEM方式下訂單，由中方企業按照跨國公司的要求製造出產品，只能獲得微薄的加工費用，產品貼上跨國公司的商標之後，由跨國公司在國際市場上高價銷售，跨國公司不用參與生產就可以獲得豐厚利潤。

（2）同行業惡意競爭

中國LED照明燈具生產企業生產能力相仿，實力相當，為了搶奪跨國公司的OEM訂單，採取低價競爭方式，紛紛壓低報價，導致利潤更加微薄，最終威脅到整個行業的利益。

（3）無法掌握銷售渠道與市場脫離

中國LED照明燈具生產企業採取OEM模式出口照明燈具，目的是降低經營風險，節約開市場、技術研發、廣告宣傳所需的費用。但是這種模式也有很大的弊端，那就是企業過度依賴OEM，不去自行開拓國外市場，當國外客戶停止OEM訂單時，企業就會喪失銷售渠道，導致整個企業癱瘓甚至倒閉。

（4）不利於企業開發核心技術、樹立自有品牌

中國LED照明燈具生產企業如果只寄希望於OEM模式，只顧眼前利益，不注重技術層面的修煉提高，在產品上也不嘗試新產品的開發創新，不樹立品牌培養意識，那麼公司最終只能是跨國大品牌企業的產品加工產，或者叫血汗工廠。

3、EMC渠道實施過程中存在問題

EMC意為合同能源管理，這種模式產生於二十世紀七十年代，當時隨著工業突飛猛進的發展，能源價格大幅上漲，同時工業的發展也造成了對環境的污染和破壞，為了扭轉這種局面，在市場化運作的基礎上，發達國家興起了這種節能技術改造新模式。是指市場中有意願進行節能技術改造的客戶，與專業化的節能服務公司（本文是指LED照明燈具相關企業）簽訂節能服務合同，由節能服務公司按照合同規定的節能技術和服務標准，為客戶實施節能技術改造項目。

目前EMC項目以節能效益分享型為主，其特點是：（1）節能服務公司和用能客戶簽訂合同，明確雙方對節約能源帶來的經濟效益進行分配的比例，由節能公司負責項目所需資金的融通和還款，在項目完成後、客戶享受到節能帶來的效益時，與客戶按合同規定的比例分配節約能源帶來的實際經濟效益，合同期滿以後，用能客戶將擁有全部節能所得效益；（2）節能設備的所有權EMC合同執行期間一般歸節能服務公司所有，在EMC合同終止時一般會移交給用能單位；（3）節能服務公司對項目的效果負責，並承擔用能客戶可能存在的違約風險。

EMC模式應用於出口時，由中國LED照明燈具出口企業調查統計國外客戶的用能情況，根據統計結果設計相應的節能項目實施方案，並根據方案預算籌集准備所需資金，采購（或自行生產）所需LED照明燈具並進行施工安裝，由國外用能客戶進行調試驗收，由中國LED照明燈具出口企業負責項目產品在後續合同期內的維護保養等。在EMC項目實施之前，中國LED照明燈具出口企業和國外用能客戶在合同中明確標注項目內容和項目需要達到的目標等，當EMC項目被用能客戶驗收通過並開始獲得節能效益時，雙方按照約定分配該效益。

需要用能源但不需要投入資本金，同時能實現節能的目標和合同各方的互利共贏，經濟發展和環境保護相協調，同步發展，這便是合同能源管理的主要特點。

二十世紀九十年代，為了響應世界銀行和全球環境基金的號召，加強與國際的接軌，促進節能項目開始在我國推行，同時我國引進了EMC機制並不斷宣傳推廣，積極引導和支持促進節能服務行業的發展。2010年4月，國務院辦公廳轉發發改委、財政部、人民銀行、稅務總局等部門《關於加快推行合同能源管理促進節能服務產業發展的意見》（國辦發【2010】25號）「。該《意見》明確指出，以節能效益分享為特徵的EMC模式既可以幫助企業實現能源的節約又有利於環境保護，而且對用能方和項目承包方來說是雙向收益的，應該加以重視和發展，為EMC模式在中國的發展樹立了新的里程碑。

從長期來看，EMC是實現企業健康持久發展的一種很好的模式。LED燈具照明產品的使用時長遠大於白識燈和節能燈。拿道路LED照明燈具系統來說，傳統的道路照明具燈的壽命平均在3年左右，但LED道路照明具產品的壽命平均是傳統燈具的3倍多，會達到10年以上。其價格也不過是傳統路燈的一倍左右，而且可以節省傳統路燈更換時所需的安裝費用。在傳統的LED出口方式中，如果企業簽訂了一份路燈LED出口合同，那麼我們按照路燈的壽命為10年來看，在這10年左右的時間里，購買方所在區地區不會再產生新的道路照明燈需求，企業由此也不會再得到更多的利潤。這與我們所說的一錘定音很像。但的價值不僅僅體現在其超長的使用壽命上，還在於它對節能環保所帶來的強大積極意義。城市道路LED照明燈具更換燈具需要成本，但只是表面的現象，更換燈具後所帶來的節電收益要遠遠超過購買他們的成本。因此，採用模式的企業，售出產品當時獲得的低利潤只是暫時的，後續的利潤會持續進入企業賬戶，因為採用EMC模式的企業能夠跟客戶或用戶單位共享未來因更換使用產品所帶來的節能收益，這種收益要遠遠超過傳統的產品出賣方式帶來的利潤，並且會和EMC合同共存續，具有長久性，能夠促進企業的健康持久發展。

己開展項目的LED照明燈具企業，計算出用能客戶因節約能源所減少的費用支出，再按照事先約定的比例對節能所獲效益進行分配。但是，市場上的LED照明燈具產品良莠不齊，用能單位也可能在見效後拒絕支付或者拖延支付節能所獲效益，如何才能讓企業的收益切實可見，讓新型LED新型照明燈具產品得到用能單位的青睞，讓節能服務公司的收益得到保障，需要各方面進一步的努力，在文章後面部分筆者進行了詳細說明。

1992年，美國政府指導其環保部門（EPA）（啟動「能源之星」計劃，致力於解決能源約問題。通過實行「能源之星」計劃，可以降低能源消耗，因而可以減少發電過程中產生的溫室效應氣體。「能源之星」計劃本著企業自願參與原則，願意參與到計劃中來的企業，只要產品質量達到相關標准，就可以把「能源之星」的標簽貼在產品上。「能源之星」計劃最早期參與者主要是生產電腦等資訊產品的企業，之後逐漸吸引了一批電機企業、辦公用品企業，直到近年來LED照明燈具領域的企業也積極參與進來。「能源之星」只是一枚標簽，但是卻為大大推動了美國的EMC模式的發展。

以上經驗說明，由於EMC需要節能服務公司前期投入很多資金，在後期節能效益產生時才能慢慢收回成本並獲得利潤，因而政府制定相關政策對支持、引導EMC模式的發展至關重要。只有政府充分發揮了引導作用，制定一系列政策、標准，建立完善的檢查、評估、監管制度，才能幫助LED照明燈具企業打消投資顧慮，放心接受EMC訂單。

在中國LED照明燈具國際營銷過程中，雖然少數大企業拿下了一部分國外LED照明燈具模式訂單，但是總的來說，這種模式並獲得出口企業的青睞，發揮其本身的優勢，其原因如下：

（1）燈具質量不佳

大部分企業的產品質量達不到國際標准，光衰嚴重，所以在合同期間維護和更換費用很高，導致利潤低，甚至沒有利潤或者虧本。

（2）信用障礙

受商業環境影響以及跨國工程普遍存在信息不對稱情況，中國LED照明燈具企業對國外合同客戶很多時候不能全面了解，市場也缺乏必要的評估機構對合同客戶的誠信度進行評估，一些合同客戶在節能產生效益之後卻拒絕履行合同條款，逃避或者拖延向LED 照明燈具企業分享合同約定的節能收益，使中國LED照明燈具企業投資、經營的積極性受到傷害。

（3）融資、擔保障礙

如果LED照明燈具相關企業選擇採用模式運作項目，那麼在項目運作之初，企業需要墊付項目所有的資金，墊款購買設備並完成安裝調試，在項目竣工後還需要負責維修保養等後續服務，在很長一段時期之後才能得到收益，因此，獲得啟動項目所需的資金對企業而言至關重要。但是，由於的業務性質尚未被所有企業認知，融資渠道窄，企業在最初接觸的時候很難從資本市場獲得所需的資金，導致常常有項目但是卻沒有企業有資本承接，而且很多LED照明燈具企業處於初創期，剛剛薪露頭角並且尚在接受國內外市場的考驗，認可度不高，擁有的是新技術、未來的收費權和現金流，沒有充裕的可作為抵押物的固定資產，而商業銀行看重的卻是固定資產，例如土地、廠房等，因而商業銀行常常拒絕貸款給LED照明燈具節能企業作為運作資本。模式對於企業來說比較占款，燈價格較高，模式回款期較長，而且LED照明燈具的品質問題及出現問題後的解決，這些足以讓小規模的LED照明燈具企業壓跨。此外，如果銀行總行沒有對如何向項目提供貸款作出相關批示，各個分行及支行就不能擅自向企業提供貸款，因為此類貸款無據可依。在為數不多的發達國家，項目的貸款和保險條件相對優越企業向銀行貸款變得困難重重。

（四）促銷策略中存在的問題

促銷即促進銷售，指的是企業會舉行一些活動將產品的信息傳遞給顧客，並採取一些激勵措施，激勵他們購買產品，以達到擴大銷量的目的。在競爭異常激烈的國際市場上，企業都想獲得更多的目標客戶，佔領更廣闊的的目標市場，僅靠優質的產品是遠遠不夠的。LED出口企業必須注重與國外客戶之間的信息溝通，及時向他們傳遞產品信息，鼓勵他們進行購買，這樣才能擴大企業LED出口銷售。

企業在LED照明燈具國際營銷促銷策略中存在以下問題：

1、 缺乏專業海外促銷團隊

專業的海外促銷團隊要求隊員有突出的個人能力，比如具有可以與外國客戶溝通的語言能力，了解商務規則和禮儀，熟悉進LED出口貿易知識和國際文化。建立專業海外促銷團隊需要LED照明燈具企業投入大量精力和費用，因此大部分企業沒有專業的海外促銷團隊，僅靠普通銷售人員聯系外國客戶，很難拓展銷售業務。

2、 國際促銷渠道單一

對於大多數LED照明燈具企業來說，國際促銷渠道就是參加一些照明展會，在展會上宣傳自己的LED照明燈具產品，尋找客戶，搜集潛在客戶聯系方式。雖然這是國際促銷最直接的方法之一，但是是遠遠不夠的。企業缺乏多樣的促銷渠道，對網路促銷、微博促銷、電子郵件促銷、廣告促銷等促銷方式重視程度不夠，忽略了許多宣傳企業和產品的方法，失去了一些擴大產品銷售量的機會。

3、 公共關系維護程度有待提高

企業對通過參加LED照明燈具展會等方式獲取的客戶聯系方式的後期跟蹤維護做的努力不夠。很多外貿業務員在一單生意成交以後就忽略了跟客戶的後續聯系，沒有將企業最新的新聞、產品信息、銷售情況等進行匯總並通過發送電子郵件的方式傳遞給目標客戶，缺少與客戶的經常性的溝通平台。往往當時機到來，公共關系維護較好的企業的LED照明燈具產品就有可能成為客戶的選擇，在與同類產品的競爭中獲得客戶的親睞，從而，不注重公共關系維護的企業就會錯失銷售良機。

Ⅶ 如何經營燈具店

如果是加盟形式，我們需要事先考察總部是否擁有直營店及經營情況。

門店的經營，通常是按照一季度或者半年來交房租，一家直營店，在經營三個月後，如果沒有找到盈利的希望，可能還會再堅持3個月，但是半年沒有滿足盈利，都會選擇放棄，所以一家直營店持續經營長短，可以確定盈利的基礎，可以肯定項目可行性。

一個品牌擁有的直營店越多、直營店經營時間越長，積累的運營實踐經驗就相對越豐富。

如何經營燈具店

開燈具店注意事項有哪些?

第一，需要做好店鋪的選址。燈具店的選址可以選擇在一些傢具市場開店，或者是在一個類型的聚集群開店，雖然競爭壓力會比較大，但是集群帶來的影響力會更大，有很多消費者買燈具都會選擇燈具店聚集的地方。所以會帶來潛在的消費力。

第二，注意店鋪的裝修。為了能夠讓消費者有身臨其境的感覺，店鋪可以選擇裝修得比較溫暖，比較有人情味。這樣也能夠更容易打動顧客。

第三，需要明確進貨渠道以及進貨商。應該盡可能多的比較批發商的產品以及價格，選擇性價比*高的一家。同時要定期進貨，保證貨源充足。第四，處理好顧客關系。對每一個顧客的需求都必須非常清楚，產品在賣出去後，還需要做好售後工作，比如送貨上門，幫忙安裝。對於一些可以轉換位忠實顧客的消費者，還需要定期聯系，提升他們對品牌的忠誠度。

新手如何開燈具店?開燈具店注意事項有哪些?開燈具店是非常有市場前景的一個創業項目，因為燈具店的需求量很大。就算是新手開店，也很容易上手。如果您想要開燈具店，可以參考小編給出的開店建議，也許能夠更好的開店經營哦。

希望我的回答可以幫到你！

Ⅷ 請問怎樣做燈飾行業的swot分析

一 市場調研與分析 任何一項產品，如果不能滿足消費者的需求，如果沒有有別於其它對手的特性，如果沒有自己的實力支撐，如果沒有叫得響的賣點、訴求點和利益點，很難在市場上一炮打響！因此，一項產品需要具有以上的特性，就必須進行前期的市場調研和分析。只有調研，才能夠准確地把握消費者的需求，避開競爭對手的壁壘和建立自己的競爭優勢，以強有力的賣點、利益點來滿足消費者。也就是說：只有在市場調研的基礎上，我們才可能以合適的方式把合適的產品以合適的價格賣給合適的人群。一） 消費者調研 通過消費者調研，我們一定要搞清楚，對照產品：哪些好是用戶最關心的？哪些好是用戶無所謂的？哪些不好是用戶可以容忍的？哪些不好用戶無法忍受的？ 如果我們能做到這樣，消費者的需求基本就一覽無余，一方面，我們就會開發設計出消費者喜歡的東西，另一方面我們也就不會設計開發消費者不喜歡的附加價值，從而提高產品的成本減弱其在市場上的競爭力；而且更重要的是：我們不會把某樣產品做到盡善盡美精緻之極去貼消費者的冷屁股。 二） 競品調研 市場有了，那有沒有人已經搶占或正准備搶占？又有沒有邊緣產品？如果沒人搶占，那就是我們的機會；如果正有人准備搶占，那我們就要搶先下手；如果都沒有，但市面上有邊緣產品，那我們就要對照對手的產品，搞清楚：用戶對此產品最滿意的是哪三點？用戶對此產品不滿意又是哪三點。這樣，在對競爭對手的了解和調研過程中，我們又會發現新的市場機會和市場空白點，從而對我們原先的市場進一步完善和修正，從而不僅領先於消費者也領先於競爭對手。三） 組織自身SWOT分析 對消費者的需求進行了把握，也對競爭對手的空白點進行了圈定，下一步就是對組織自身的資源的界定：針對這個細分市場，競爭對手沒有搶占，我們可否搶占？我們能否搶占？我們的研發力量、我們的人力資源、我們的資本實力等是否具備？搶占之後，我們是否有足夠的資源來支撐組織可持續性發展？我們還是否有足夠的能力和資源來應對後來者的追擊和搶灘？並建立起行業領導者所應該設置的行業壁壘和擔當起行業領導者的領導責任等等？？否則，盲目進入只會削弱企業組織的贏利能力甚至加速企業組織自身的衰退和滅亡。這種情況在目前中國企業里簡直是太普遍了，所以目前據統計中國企業的新品存活率才會如此低的5%！ 四） 新品概念分析（賣點、訴求點和利益點分析） 在了解了消費者的需求和競爭對手的情況後，也對自身的優劣勢有了一個比較清醒的認識，接下來就是具體的對產品的認識和分析了。什麼樣的產品才是好產品？這是我們必須界定清楚的！否則，只會是勞民傷財顧影自憐而無人喝彩！把一個產品弄得成本很低售價也很低，消費者就會大量購買嗎？或者把一個產品做得盡善盡美精緻至極，消費者就會奇貨可居嗎？ 而實際上，消費者購買的不是真正意義上的好產品，而是可感知的好產品。這就要求我們怎麼樣為產品提取有利於消費者的利益點，提煉獨特的訴求點，和塑造形成自身品牌形象的賣點。二 制定新產品推廣策略 一) 新產品的市場培育在智能家居新產品上市操作中發現，國內企業十分強調推出新產品的速度，並且一直信奉速度致勝論。但實際上，速度必須與新產品的質量、性能穩定性等因素緊密關聯，盲目地強調速度對於企業推動新產品成功上市未必一定有利。相反，我們認為，新產品上市前根據消費者形態進行必要的消費者培育積聚對快速推動新產品成長，減少新產品推廣失敗具有更大的現實意義。消費者培育是一項非常精緻的策劃，精緻在消費者勢能度的把握。大多的消費者市場是企業精心策劃的結果，也可能是由於重大社會事件自然形成的，企業需要養成一雙敏銳的雙眼。如果消費者培育火候不到有可能煮成夾生飯，火候超過一定界限又可能成為糊飯，因此對操作者的素質要求比較高。新產品上市消費者培育必須掌握以下關鍵步驟： 一方面要對消費環境與消費形態充分認識與嫻熟操作技巧。由於國內智能家居市場剛剛起步，消費需求是客觀存在的，但市場環境並不是十分成熟。國內的有研發能力的生產廠家也只有七八家，對職業經理人的市場運作能力的要求比較高，而且對於智能家居產品現在以及未來都有清醒的認識，這樣才能為智能家居產品的消費者市場培育作好工作。另一方面企業要有新產品研發技術能力和對消費者心理的充分研究。實際上，消費者市場培育更像是一場與競爭對手打的心理戰，誰的心理素質過硬誰就可以贏得這場斗爭的勝利。同時對消費者心理的洞察也反映了職業經理人的經驗積累。手段永遠是第一的，如果缺乏高超的市場運作手段，可能我們的效果會適得其反。 二） 引導消費者需求消費者消費需求是永遠存在的，關鍵是在最短的時間里使消費者需求被無限放大。引導消費者的需求要注意以下幾個方面。第一，消費走向的准確判斷。市場上往往見到一些過渡特徵非常明顯的新產品，該產品總是稍縱即逝，原因主要是企業在事件商機判斷上出現了錯誤，導致新產品直接下馬；第二， 社會思潮巧妙轉化。消費者的需求的到業決大多數的是企業推動的，往往和政府的政策是相連的，把握這樣的消費機會需要企業對政府的最新政策要有深刻的把握，對社會焦點有清醒的認識。 三） 對市場進行細分市場細分(segmenting)是依據購買者的不同特徵或市場需求的差異性，對總體市場進行深入的分析和歸類，為企業營銷活動提供選擇和比較的空間。以使用產品的潛在客戶為出發點，智能家居行業的客戶可以分成兩大類：組織者市場和消費者市場兩大類。智能家居產品客戶主要是組織者市場包括系統集成商、弱電總包商以及房地產發展商成批購買等。設計院和房地產開發商在其中擔當發起者和影響者的角色，組織者的采購部門則擔當著決策者和購買者的角色。消費者市場即：居民住宅。智能照明系統概念並不為一般消費者所認識，一方面在整個產品的采購鏈上，裝修公司起著影響消費者購買決策的重要作用，燈飾公司則負有參與市場培育的作用。另一方面各大生產廠家走入社區也是對市場培育有著重要作用。四） 目標市場決策目標市場(targeting)決策，要求企業依據一定的條件和方法，對各個細分市場進行評估，並確定其進入的范圍和重點，也就是找到企業未來的「用武之地」。在對市場進行了細分後，公司對各個細分市場進行了評估，以確定進入的范圍和重點，也就是找到企業未來的「用武之地」。對於智能家居產品而言，客戶主要分為商業客戶和家庭用戶兩大類，以市場發展潛力估算，商業客戶與家庭用戶之比約為8∶2。基於市場潛力和商業客戶的購買決策周期(6～18個月)較長等原因，智能家居企業銷售重點應先放在商業用戶上，而後放在家庭用戶上。在選擇目標市場時，一般新產品進入市場的第一年，營銷資源有限，企業只能選擇全國最有機會的城市和臨近的城市進入市場。 五） 市場定位策略市場定位(positioning)，就是企業為自己及其產品在市場上樹立一定的特色，塑造預定的形象。1、專業性的功能效益從整個智能家居行業市場來看，市場上沒有一個同類和性價比較高的產品。智能家居產品的誕生填補了這一市場空白。其智能化、人性化、方便性等優勢恰好滿足了消費者對生活質量的不斷追求。因此，應強化該品牌的專業性、多功能。2、檔次的定位智能家居產品獨特的功能與特性適合於智能社區的配製及中高檔次的裝潢、裝飾，其中高檔定位也正好與智能家居的高檔品牌形象所配合。因此，企業應為產品在市場上塑造高端的品牌形象。六） 新產品的營銷策略通過以上分析，我們對智能家居新產品營銷目標已有了明確的認識。由於該產品是一種新發明, 現正處於市場導入期，應採取與之相配的營銷策略。1、公司應該讓潛在顧客了解新產品的特徵、用途和優點。2、公司有必要花費大量資金，去開發產品、促銷和建設渠道(這時候，大多數公司都不會有盈利。七） 新產品的市場定價策略新產品上市銷售時需

Ⅸ 燈飾創業計劃書

燈飾，家居的眼睛，家庭中如果沒有燈具，就像人沒有了眼睛，沒有眼睛的家庭只能生活在黑暗中，所以燈 在家庭的位置是至關重要的。以下是我為大家整理的關於燈飾創業計劃書，給大家作為參考，歡迎閱讀!

燈飾創業計劃書篇1

(一) 公司簡述

公司名稱：帝金燈飾(照明)專營店

團隊名稱：奇勝小組 組員：鄒xx 房xx 宋xx 張xx 郵政編碼：11xxxx

電 話： 18xxxxxxxxx

郵 箱： [email protected]

日 期：20xx年x月x日

面向對象：遼陽及遼寧省內城市中高端燈飾零售與批發

發 展 史：我們團隊於2010年末創辦了第一個淘寶店鋪，專攻網路營銷， 如今已三鑽(店鋪名稱：帝金燈飾照明)。

未來目標：預計兩年內開設第一家實體店，五年內開設分店。

優 勢：有兩年的淘寶開店經驗，全部組員掌握ps，3D設計軟體，對燈飾銷售有一定了解。有了啟動資金後，開展實體銷售和網路營銷。並且有兩名組員有在肯德基當外送員的經驗，熟悉各個小區及地形，非常方便開展同城送貨上門服務。

口 號：出奇兵以制勝，奇勝團隊，旗開得勝。

(二) 產品服務

產品主要分為兩大類：

1.室內照明：

吸頂燈、壁燈、台燈、落地燈等

2. LDE 室外照明;

LED景觀照明、LED商業照明、亮化工程、路燈等

進貨渠道： 有著中國燈都美譽的中山古鎮為我們的進貨渠道，廠家直接進貨，也是如今我們淘寶店鋪的供貨商，品種全，質量好，價格低 。

現階段產品銷售情況： 如今的營銷方式為中山廠家為我們提供商品圖片及出廠價，團隊人員經過編輯美化上架到淘寶店鋪中，客人下單之後，我們到廠家下單，廠家直接發貨到客人手中。或者同城顧客訂貨，我們下單接貨直接送到客人手裡。

銷售對象：我們的主要銷售對象為酒店裝修，個人裝修以及大型工程裝飾裝修，公共設施照明的零售和批發

(三) 行業市場

1. 行業分析

近年來，隨著國民經濟的快速發展，特別是地產行業的高歌猛進，國燈照明行業迅速發展，已經成為裝飾裝修新興行業之一。全世界燈飾集中的產地有四大燈都，中國市場佔有一席，中國燈都坐落在孫中山的故里中山古鎮。其它如家電、傢俱等成熟產業在中國每個省份都有生產和銷售基地，唯獨燈飾這個行業在全中國都只有古鎮這么一個集研發、生產、銷售於一體的基地。我每年都會抽時間去古鎮參觀旅遊一番，所以我們有著得天獨厚的進貨條件，在我們遼寧省內二線城市燈飾不但價格偏高，而且品質參差不齊。燈飾裝修的市場相比冷淡，除了一些大的工程，酒店，公共設施花資金去外購買訂購之外。很多個人家庭裝修也已經通過網購或者去外地采購來購買燈飾，憑借我們對燈飾的了解和認識的同學老師之類工程隊，所以我們決定在本地成立一家專門銷售燈飾的專營店。對個人和企業進行燈飾的零售和批發。

2.競爭優勢

①我們的模式是先有業務，在創業

②我們獨具的創新精神，和對新事物的接受能力，有激情

③個性定製

④產品價格及樣式上優勢

⑤同城送貨上門優勢

⑥有兩年網路營銷的基礎優勢，可以開展網路與實體的同步營銷方案 ⑦大學創業沒有社會浮躁性、壓力等。更能專心致志投入工作

⑧大學里有取之不盡，用之不完的各專業人才，只要理念相同，只要不甘 心平庸，只要團結一條心，就像我們的店鋪名字，兄弟同心，其力斷金，我們定能打下屬於我們的未來!

⑨所處建築院校圈子的優勢，將來畢業並將結識眾多裝修隊和工程隊伍。不愁銷量 3.競爭劣勢 ①資金的缺乏

②新產品本市推廣認可度

③缺乏管理、法律和風險投資知識 ④經驗不足

(四) 營銷策略

1.廣 告：廣告是炸開市場堡壘的核彈，就是通過現階段所有夠使用的手段來加大宣傳，電視、互聯網、海報、名片的發放的宣傳

2.最佳產品：產品質量高於一切"、"好產品遠比售後服務重要"、"最好的服務是無須服務"、"最佳產品本身就是最出色的廣告

3.促銷

贈品促銷：你敢買我就敢送

打價促銷：與平價促銷方式截然相反的一種促銷模式，打折促進銷量

展覽燈飾促銷：二十四小時營業，定期的在晚間舉辦燈飾展覽活動，使顧客在體驗產品豐富之餘還學到了各種燈飾裝飾知識，進而促進產品銷量，提升知名度

贊助促銷：對本地一些公益活動進行贊助，他幫我們發打廣告 最高價促銷法 有獎式粗促銷 積分積點 捆綁銷售 4.服務

個性服務：根據顧客的需要為顧客量身定做滿足其需要的燈飾，即上門實測後，燈飾顧問會根據與顧客預約的時間和進行燈飾方案整體設計，包括燈飾產品圖片、材質介紹、規格尺寸、價格預算等

提升服務平台一站式采購：網店客服的咨詢服務，即售前導購，一般來說，客服

會通過在線方式為顧客提供專業的咨詢並推薦恰當的產品，最終引導顧客成功交易;售

中服務則體現了網路平台的獨特性——一站式采購，這個平台不僅集合了成品燈飾的所有樣式，而且還即將上架的新產品展現給顧客。

售後服務：內容大致包括24小時驗貨免費更換、七天無理由退換貨、提供發票、保修、配件安裝服務等。

5.網路營銷與實體營銷同時開展：網路優勢起步低，投資少送貨上門更加方便。

6.內部獎勵政策。

(五) 生產計劃

中國的燈飾業內有一句名言“提起古鎮就想到燈飾，提起燈飾就想到古鎮”，那麼我們的進貨渠道當然也選擇了在中山古鎮。古鎮是坐落在廣東中山市北部47.8平方公里的小鎮，燈飾業總產值達200億元，產品占國內民用燈具市場60%的份額，產品遠銷歐美澳洲等100多個國家和地區，成為名副其的中國燈飾之都。

我們的優勢如下

1.古鎮是全國最大的燈具製造地之一，古鎮燈具店多、款式全，由於很多店鋪是廠家的直銷門店，批量拿貨，明碼實價，進貨價格夠低廉，質量過硬

2. 我們與古鎮的廠家直接聯系，可以方便產品的定做，我們提供模板樣式，廠家便可以直接給我們做出來，省去了中間的很多環節。 3.很多古鎮廠家想要走出來，為此他們會免費為我們提供很多技術方面的幫助，和開店方面的指導

4.很多公司對代理商提供的產品實行三包，滯銷產品100%退換

(六) 組織與管理

公司將注冊為：個體工商戶

擬定的企業名稱：帝金燈飾照明專營店 公司經理1人;(兼其它職務) 財務會計1人：(兼其他服務) 營業員2人：(兼其他服務)

其他人員2人：(兼職)

(七) 財務分析

1.初期財務統計

2. 財務規劃說明

做一年資金籌劃，確保一年之內資金無後顧之憂，以保證研發工作穩定進行;

① 工資：管理人員採用記帳式工資，只記帳，暫不發實際工資，等公司盈利之後再補發工資 ② 其它非管理層工資採用基本工資+獎金的形式運作;工資計算方式按：每人每天60元計算，預算要付工資人數為2人，每人每月1800元，每年預算21600元; ③ 電話費用，按每人每月補助100元計，一年預算1200元; ④ 以後還有可能租房子居住每個月租金初步1200元。

⑤ 辦公用品，電腦已經有不需要再購買，桌椅預算1000-2000元

⑥ 其他不可預計預算每年3000元

(八) 遠期戰略目標及實施方案

1.首先申請營業執照

2.把實體店生意做大，開設分店。 3.注冊一個屬於自己品牌淘寶商城

(九)風險分析

1.由於缺少創業經驗，可能會導致商品滯銷，所以一定要選擇一家可以退貨的工廠作為我們的供銷商

2.保險必不可少，包括員工人身險和財產險(盜搶險)。“小股出大股入”可以將上保險錢算到資金預算去，將創業風險放到最小。

3.社會資源缺乏，很多產品的推廣都需要調動社會資源，大學生在這方面應該會感到非常吃力，所以平常要多找機會參加社會實踐，擴展自己的交往范圍。

4.一些大學生創業者雖然技術出類拔萃，但理財、營銷、溝通、管理方面

的能力普遍不足。要想創業成功，大學生創業者必須技術、經營兩手抓，可從合夥創業、家庭創業或從虛擬店鋪開始。而我們已經有了一定的經驗，盡量把風險放到最小。

(十)總結

創業的道路很長，很艱辛。有過失敗的淚水才能夠更接近成功。真正想創業成功，是要用一生的熱情、用一生的努力，用一生的投入來贏得自己的人生，贏得事業的成功。一次成功不是是成功，一次失敗也不能成為失敗。但是只有通過這樣的嘗試，才能真正學到這里頭的良多東西，這是最重要的。

燈飾創業計劃書篇2

投資產品：中檔，偏高檔家庭用燈

投資產品類型：吸頂燈，台燈，地燈

投資產品風格：簡約，時尚

產品目標消費群：現代小居室，酒吧，家庭用。

投資成本：

一：在中山古鎮商業街租門市一間，租金一個月8000-12000，需要三個月押金24000-36000，以後每月一交。押金按合同年限租滿，可退，否則不可退。

二：門市裝修15000，利用原有門市只適當裝修。

三：門市小姐工資底薪月1800，另按銷售額百分之一提點。

四：廠房按一平方10元計算，租300平方大小，需要三個月押金9000，以後每月一交，押金按合同年限租滿，可退，否則不可退。

五：購置長安0。6貨車一台，計32000。

六：購置辦公用品，門市手提電腦，工廠台式電腦，門市辦公椅，工廠辦公用品：8000。 七：公司注冊金，3200，簡單網站600。

八：門市樣板吸頂燈60盞，台燈100盞，地燈40盞，因自己做過設計管理，此成本可以大量節約，計20000，另准備15000購置新樣。

九：招聘工廠人員，倉管一名，生產員工三名。月工資合計5000

十：准備流動資金十萬，資金後備可借的還行。

實際操作步驟

1，計劃樣板。。。2，買0。6貨車。。。3，租廠房。。。4，打樣板辦網站。。。5，租門市裝修，買辦工用品。。。6，注冊公司。。。7，生產

成本分析，前期固定資產投資較大，但投資過後每月開支費用就是門市租金12000，廠房3000，門市小姐1800，工廠工資5000，車輛消耗每天100元，另外月水電2000，累加24600，每天最少開支820元。

盈利期望：中山古鎮是全國燈飾市場集散地，全國客人每年都要下古鎮4-5次采購燈具，每天客流達上萬人次，還不包括國際友人，車站往小攬方向每個門市的客流量15次，車站往勝球門市方向每個門市客流量30次，勝球方嚮往溫洲街達40--50次。經過多年在古鎮經驗保守估計，經銷商每個門市采購金額2000-3000元，最高可達5萬，注，這里地客流量是隨時有采購意向已經進過門市的經銷商

保守估計，也就是說你能留住經銷商2--3個產生定單就可以保證工廠開支。

然後網站，但期望價值不高。

風險指數：

一，先期產品定位不準，不能迎合市場，

二，價格定價太高，成本控制不力。

三，銷售不得力。

保守退步，萬一自己回天無力挽回，自己利用此投資拉回在內地開個燈飾店，在自己縣城重新選門面開個燈飾經銷店了。

營銷計劃; 一，做好圖冊，網站。

二，在經銷商下榻的地方投放廣告，名片，實行讓利。 三，在自己縣城與一傢具公司聯合，做試點

燈飾創業計劃書篇3

一、企業概況

主要經營范圍：公司成立前期，以研發新產品為主，為中小型企業及產

品采購商提供設計方案。產品分兩個大方向：1、室內照明：

以吸頂燈、壁燈、吊燈、酒店工程燈、政府工程燈;2、LED戶外照明： LED

景觀照明燈、路燈、LED亮化工程;LED商業照明

企業類型：

1 2、零售 3、批發 4、服務 5、

農業 6、新型產業 7、傳統產業 8、其他

二、創業計劃作者的個人情況

以往的相關經驗(包括時間)：

職位: 燈具設計師

工作內容：

工作業績：

三、市場評估

創業背景：

燈飾市場是一個發展中國家新興的裝飾行業，全世界燈飾集中的產地有四大燈都，中國市場佔有一席，中國燈都坐落在孫中山的故里中山古鎮。其它如家電、傢俱等成熟產業在中國每個省份都有生產和銷售基地，唯獨燈飾這個行業在全中國都只有古鎮這么一個集研發、生產、銷售於一體的基地，古鎮這彈丸之地商賈雲集，來自全世界的燈飾買家及全國各地的批發商每到采購季節便雲集古鎮;我每年會利用暑假時間雲古鎮進廠從事設計工作，對古鎮的燈飾行業有一定的了解。古鎮的整個產業鏈是已經成形並不斷完善，但現在有如改革開放的前期，弊端也不少，由於設計人員的大量缺乏，導致燈飾產品創新缺失，抄襲成風。以我多年的設計經驗，認為燈飾行業的核心發展是新產品開發。基於以上原因，燈飾研發能力的提升是這個行業的有效途徑和必經之路，同時也是提升行業競爭能力的最有效途徑。並且把研發基地設在株洲大學生創業園有很大的優勢。

競爭對手的主要優勢：

1. 有穩定的客戶群體，佔有一定的市場份額;

2. 產品結構多元化，有自己的主打特色產品;

3. 擁有比較完備的產業鏈;

4. 資金雄厚; 競爭對手的主要劣勢：

5. 工廠研發投入不足，急功近利，飲鴆止渴;很少有專利產品;

6. 沒有長遠發展戰略，沒能重視國家的節能減排的政策;(如很多歐美國家早已取消白熾燈市場，而燈飾企業很少有人做到未雨綢繆);

7. 設計人員的大量缺乏導致設計人員流動性極高，不利於新產品的研發; 本企業相對於競爭對手的主要優勢：

8. 做為本企業的發起人和技術核心人員有豐富的設計經驗;

9. 由於本企業的發起人周滌生在勤工儉學中有過外企的技術團隊管理經驗，對創業管理團隊有極好的基礎;

10. 大學校園創業沒有社會企業的浮躁性，更能專心專注全身心投入到設計工作中去;

11. 因為年輕，所以精力充沛，因為激情萬千，所以無所畏懼!

5、大學里有取之不盡，用之不完的各專業人才，只要理念相同，只要不甘

平庸，只要團結一條心，我們定能打下屬於我們的未來! 本企業相對於競爭對手的主要劣勢：

1. 資金的缺乏;

2. 團隊人員的組建和磨合;

3. 新產品與企業的認可度;

四、市場營銷計劃及贏利模式

前期：(1-5個月)

在這五個月內首先把人員到位，資金到位，各就各位，然後確立開發項目，在五個月內至少開發出10個新產品;

中期：

開發出新產品後，由業務人員和技術人員南下中山古鎮與燈飾廠洽談合作事宜;

1、可以與企業談設計承包方案，我們可以向廠家承諾一個月出多少產品，按月收取設計費，以年為單位簽訂合同;初步預算以每家企業每月6000元的設計費計算，我們只要簽訂10家企業，便可達到每月60000元的收入;

2、我們設計的產品申請專利，以一次性出賣專利或出售專利使用權;

3、當我們的業務趨向穩定後，我們可以考慮在中國燈都古鎮設立辦事處，起到設計部與企業的溝通紐帶;

4、將我們設計出的新產品，放於長株潭各大型門市店，讓門市與我們共同參與利潤分紅;

後期：

當我們業務穩定後，積累了一定的設計經驗和賺到每桶金之後，再找投資商合作，便可正式投資集開發、生產、銷售於一體的實體企業;

五、企業組織結構

企業將登記注冊為：

1.個體工商戶 3.個人獨資企業

4.其他 5.合夥企業 擬議的企業名稱： 啟明照明(燈具)有限公司

組織架構：

公司設總經理1人;(兼其它職務)

外觀設計3人(1人全職，2人兼職)

結構設計3人(1人全職，2人兼職)

財務管理1人(兼職)

業務經理1人(全職)

光學1人(兼職)

六、固定資產

1.工具和設備

根據測量的銷售量，假設達到100%的生產能力，企業需要購買以下設備：

七、流動資金(月)

1、每月預算3000元;

2.其他經營費用(不包括折舊費和貸款利息)

八、財務規劃：

1、做一年資金籌劃，確保一年之內資金無後顧之憂，以保證研發工作穩定進行;

2、一年內資金預算如下：

①員工工資：管理人員採用記帳式工資，只記帳，暫不發實際工資，等公司贏利之後再補發工資;

②其它非管理層工資採用基本工資+獎金的形式運作;工資計算方式按：每人每天60元計算，預算要付工資人數為3人，每人每月1800元，每年預算21600元;

③電話費用，按每人每月補助100元計，一年預算1200元; ④業務費用，一年預算一萬元(到時如果有新產品出來卻沒有株洲的投資商投資的話，可能要南下古鎮與工廠聯系)

⑤寒假期間可能還要租房一個月，預算1200元/月(因為寒假學校不能住人，務必考慮住房問題)

⑥購買樣板：3000元

⑦辦公用品、繪圖工具一起大概500元。 ⑧其它不可預估預算3000元; 總計預算：30900元。

九、團隊發展戰略：

1、項目正式啟動起來之後，在本校物色美術跟光學專業的同學，利用周末2天全天上班模式，初步成立技術研發小組。

2、充分利用政府部門對大學生創業提供的技術支持，多發現創業當中的不足並及時去解決，加強自身跟政府部門人員的溝通能力。 3、通過政府部門提供的媒體活動，使自己的團隊跟產品盡快推銷出去，同時加強技術方面的鞏固。

4、與創業小組當中優秀的組員合作，通過他們已經成型的項目，使自己的項目盡量不要走彎路。

十、總結

我們有幸遇上中國發展創新的偉大時代，我們更有幸遇上國家大力扶持

Ⅹ 求 燈飾店 發展營銷方式策略

做任何生意賣任何東西都會賺錢，因為不賺錢的行業早就消失了，但是成功者永遠是少數，你看到大部分人都是不賺錢的，但是並非因為項目本身，因為任何項目都有人賺錢，主要還是操著者的個人能力問題。 所謂成本低利潤高的行業，所謂沒有風險的行業，即使真的存在，你看得到，那別人也看得到，必定會蜂擁而至，那個時候，還談什麼低成本高利潤？這種轉換歷來都是很快的!! 寄託於找到好項目 不如提高自身的本領，基本功扎實，做任何生意都沒問題，好逸惡勞，是不會被這個社會接受的，這也是現實~ 所以 如果有錢投資不如先投資自己的頭腦 學點本事 然後找自己喜歡的行業或者自己熟悉的行業，只要認真做 都會有結果!! 投資大腦的方法，我的建議是打工，可能是大家最不願意聽的話，但是打工，可以直接學習別人的創業經驗，觀察別人每天遇到什麼問題，如何解決，在學習的同時，還能拿工資，何樂而不為，還可以積累自己的人脈，至於如何偷藝，就看你自己的勤奮程度了，不要總期待別人會直接給你什麼就好~！ 項目的選擇，要結合自己所在市場的需要，消費人群的組成，消費人群的收入狀況，消費習慣等等因素，這些都是需要你實地考察的，不是再這里問問就可以的，別人的好項目，不一定在你的市場同樣有需求，沒有什麼東西是放在哪裡都能大賣的~ 如果一定要推薦項目的話，我覺得一些知名商業雜志上面的項目起碼從正規上還是有保障的，可以去了解下，比如商界，銷售與市場 正規的加盟公司對初期創業者還是有好處的，起碼有一定的指導，因為沒有人願意開個分公司然後經營不善。 另外，創業需要的是資本，資本包括資金，能力，智慧，人脈，勤奮以及體力，有人和一樣都可以創業，所以，那些認為自己只是缺少資金的人應該好好總結下自己，是否有了錢，你就一定能成事！ 如果你看懂了 還有什麼具體問題 可以追問我 !!!!