柒牌男裝營銷策略

① 首個簽約國際足壇超級巨星的男裝品牌，對於柒牌的全球化定位有著怎樣的重要意義

首個簽約國際足壇超級巨星的柒牌的這一舉措是走出國門走向國際的一步重要舉措，藉助C羅在國際足壇上的影響力可以讓更多的人了解並且熟悉柒牌，從而提升柒牌在國際上的影響力和品牌的知名度，由此打開國際市場。

柒牌董事長洪肇設表示，C羅的成功，不僅歸功於其超凡的天賦，更源自持續的自我突破，及追求極致的人生態度，這與柒牌自信、敢創的品牌精神不謀而合。正因有相似的成長經歷，共同的價值追求，柒牌與C羅的攜手可謂強強聯合，洪肇設深信，與C羅的合作定會加快柒牌的國際化進程，實現品牌全方位升級。同時，他還希望藉助C羅的榜樣力量，以拼搏進取的精神激勵中國男士在人生道路上勇敢前行。

② 柒牌男裝t恤的設計理念以及他的獨特賣點

作為中國男裝行業的領軍領導品牌之一，憑借2008年北京奧運會「青花瓷立領」系列奧運升旗手禮服，一舉享譽世界的柒牌男裝，其一貫秉持中華民族傳統服飾文化的制衣理念早已揚名海外，不僅彰顯了中華民族的精氣神，更是倍受全球華人范圍內的認可和喜愛。此次，借「品牌泉州香江行」系列活動，與泉州眾多知名企業共同亮相「香港時裝節」，引來了眾多媒體和業界人士的關注。柒牌男裝展現了男人剛毅與精緻的著衣理念，同時又傳達著男人權力、地位和尊貴的人格魅力，恰與柒牌男裝所傳達時尚理念形成了完美的契合。據了解，「新時代新姿態」為本次柒牌赴港參展的核心概念。作為中國民族服飾的保護者和堅定傳承者，柒牌以傳承五千年民族服飾文化為己任，矢志不渝地擎起了復興民族服飾的大旗。「新時代新姿態」可以說是繼2010年春夏新品發布會上提出的「創造中國男人體態美」這一新銳時尚概念後，對傳統服飾文化又一次的全新演繹和全新解讀。柒牌集團董事長洪肇設介紹，柒牌在今後的服飾研發和設計中，將更多的針對東方男性，特別是中國男性的形體，大膽在版型上進行改革，設計上融入中國傳統時尚元素，強調時尚度和品質感，使得柒牌男裝在穿著中，更獨具特色的展現出中國人在新的時代背景下「時尚與自信」的嶄新姿態。

③ 做縣級柒牌男裝加盟店，不知道需要多少資金，經營模式什麼的，越詳細越好，謝謝了

會展營銷 會展公司在經營會展項目的時候，營銷是個普遍關注的問題。根據目前中國會展業的狀況以及筆者的親身經歷，如果組展企業對某個展覽會的銷售額不滿意，一般會首先想到以下措施：
1． 加大廣告宣傳力度，使更多的參展商對展覽會產生興趣，以擴大潛在市場的規模；
2．通過嚴格控製成本和開展規模經營，降低展覽會的報價，以增加有效市場購買者的數量；
3．對展覽會進行適當調整，以降低對潛在購買者的資格要求；
4．制訂更有競爭力的營銷組合方案，力圖在目標會展市場中占更大的份額。
無疑，以上幾條措施是符合常規的一般營銷手段，能在一段時期內起到作用，但從會展業發展的長期戰略來看，似乎有些不妥：
1．廣告並不是多多益善的，成本是需要考慮的。因此廣告發布的渠道要根據不同行業的特殊情況區別對待，有的可以吸引學術界的關注，有的可以靠強大的行業協會推薦，有的則要靠政府的相關部門支持。把力度放在行業最具權威的機構上，必能起到更好的效果。
2．展覽會價格不宜輕易改動。嚴格控製成本和選擇適當的經營模式是每個公司在每個時期都應注意的事情，但為了吸引更多的潛在客戶而利用各種可能的方式降低展覽會報價不可取。價格是應該在作好市場預測之後就已經決定的，決不能因為沒有完成銷售額而降低價格，這樣會使主辦者喪失信譽。合理的成本節約是有限度的，也應是一貫的，一味地追求低成本必將引起行業內價格戰的惡性循環。價格的決定必須慎重，必須建立在詳細的、真實的、審慎的市場分析基礎之上，一經決定，應不再更改，否則，帶來的後患將不僅是公司本身的，也將影響整個行業利益。
3．降低參展商資格的方法在任何時候都斷不可取。雖然這種方法可能會吸引到一些原不符合參展資格的客戶，但會令絕大多數參展商有上當受騙的感覺，失掉的是更多的客戶，展會的信譽甚至是公司的品牌。
4．制訂更有競爭力的營銷組合方案是最好的方式，而且每個企業各有優勢，利用優勢橫向或縱向強強聯合，降低成本，改善服務，提高市場份額，應是解決會展營銷的最有效的方式。

④ 柒牌的發展歷程

1998年，柒牌西服廠投廠使用。從西歐引進組建了國內一流的西服生產流水線，同年完成了CI形象設計，開始嚴格按ISO9002質量體系進行質量管理工作。
1999年組建福建柒牌集團，更名為福建柒牌(集團)時裝有限公司，並於該年通過了ISO9002質量體系認證。
2000年被公安部確立為「99」式人民譽察服裝及軟肩章指定生產企業。榮獲AAA級信用企業，銷售收入和利潤總額在全國同行業中名列前茅。
2001年更名為福建柒牌集團有限公司，榮獲全國服裝質量過硬十佳品牌之一。
2002年實現銷售收入和利潤總額在全國同行業中排名第13位和第6位。
2003年國際巨星李連傑出任柒牌品牌大使。
2004年，世界足球先生菲戈加盟柒牌形象代言：「柒牌」商標被依法認定為「中國馳名商標」。
2005年10月，中國著名時裝設計師、「金頂獎」得主武學凱先生加盟柒牌，擔綱柒牌首席設計師；12月，與浦華大學美術學院合作在北京成立柒牌中華立領產品研發中心。
2006年中非合作論壇召開期間，「柒牌中華立領」被指定為此次會議北京人民大會堂工作禮服；11月，「柒牌中華立領」龍魂系列被選定為中國體操隊禮服出征第39屆世界體操錦標賽。
2007年1月，柒牌集團上市項目啟動;3月，「柒牌中華立領I』成為第十二屆世界游泳錦標賽和第四十屆世界體操錦標賽的唯一指定專用相報;10月，柒牌男裝成為「中國男子籃球職業聯戮(CBA)唯一指定男裝『和「中國籃球協會官方唯一指定男裝.。
2008年1月，柒牌集團通過ISO14001(環境管理體系)和OHSMS18001(職業健康安全管理體系)兩大管理體系的認證；5月，柒牌集團通過中國扶貧基金會向四川汶川地震災區捐贈600萬元；7月，柒牌集團榮獲「奧運會頒獎禮儀服飾設計組織貢獻獎」和「奧運會頒獎禮儀服飾設計一等獎」兩項大獎，柒牌青花瓷中華立領成為奧運會升旗手唯一專用禮服；8月，柒牌集團同清華大學美術學院及中國服裝設計師協會共同發起了「柒牌非物質文化遺產保護與發展基金」。
2009年2月，柒牌集團啟動「柒牌時尚中華產業園區」建設項目。
2009年3月，以「激情跨越三十年」為主題的柒牌2009秋冬新品發布會暨30周年輝煌慶典在廈門國際會展中心隆重舉行。從而也開啟了福建柒牌集團有限公司的三十周年慶典序幕。
2009年4月，柒牌集團以高票入圍「2009年閩南十大最佳美譽度服裝品牌」，並摘得「服裝類品牌」網路票選桂冠。
2009年6月，經世界品牌實驗室評定，柒牌品牌價值80.61億元，位居中國紡織服裝行業品牌前列。
2009年7月，柒牌集團在由中華慈善總會主辦的「中華慈善突出貢獻獎」評選中，憑借多年來對國家公益和慈善事業的奉獻，最終榮獲「中華慈善突出貢獻企業獎」。
2010年，經過金融風雨洗禮後，柒牌產品線重組擴充，銷售業績空前提升；企業文化建設逐步深入，趕超三年翻一番的戰略目標。在品牌的打造上，對多項大獎的包攬讓柒牌成為了更強的強者。柒牌CBA贊助活動案例，榮獲2010年度體育營銷精英獎；柒牌真愛社區營銷案例榮獲第3種人金投賞銀獎，成為了業內最睿智的廣告主。
2011年初，作為國內男裝代表的「柒牌男裝」在「第七屆(2010)中國品牌影響力高峰論壇年會」中被譽為「中國男裝第一品牌」。中華立領喜獲「中國男裝最具影響力品牌」榮譽稱號。洪肇設董事長榮膺「中國男裝品牌建設十大領軍人物」。
2011年1月，「第一財經」頻道與柒牌強強聯手，用智慧與自信演繹出「新時尚先生」形象。金牌欄目：《首席評論》、《第六交易日》、《中國經營者》、《頭腦風暴》的男主持，披掛柒牌男裝上陣，率先演繹時尚、儒雅的財經精英榜樣新形象。「柒牌」服飾透出人生的智慧與自信，由內而外散發出無與倫比的魅力，將第一財經的時尚神經徹底「俘虜」。
2011年4月，「首屆柒牌·清華非物質文化遺產研究與保護項目研究成果展暨座談會」，在北京清華美院隆重舉行。會議展示了柒牌非物質文化遺產研究成果，其中多項研究成果填補了國內外空白，使中國非物質文化遺產保護與研究取得了突破性的進展，引起了公眾廣泛關注。 2011年5月，柒牌與中國（國家）交響樂團達成品牌戰略合作，在國內外掀起一輪潮流與高雅藝術的時尚風。柒牌中華立領成為中國(國家)交響樂團指定演出服。柒牌的社會責任感令其在助力推動國內文化藝術發展事業的同時，再一次提升了品牌美譽度與產品內涵。
2011年9月，第六屆亞洲品牌盛典在香港隆重揭幕。在本屆活動（ABAS）亞洲品牌測評體系、專家系統委員會所公布的亞洲品牌500強企業榜單中，柒牌作為中國男裝品牌的領軍代表，不僅榮登500強榜單第24位，更與索尼、海爾一起位列「亞洲十大最具影響力品牌獎」前三甲。這是全球矚目的商業盛會，更是柒牌品牌地位不斷晉升的榮譽象徵。
2011年10月，中國紡織工業協會在「中國紡織品牌文化博鰲論壇系列活動」中授予福建柒牌集團「中國紡織品牌文化50強」榮譽稱號。
2012年10月，柒牌男裝作為第三屆紐約中國電影節的戰略合作夥伴，攜手郭富城、章子怡等眾多巨星一同亮相紐約，見證中國華語電影的輝煌。本屆紐約中國電影節由電影頻道及美國美華藝術協會共同主辦。
2013年11月，柒牌男裝作為第四屆紐約中國電影節的戰略合作夥伴，攜手趙薇、甄子丹、吳秀波、楊千嬅、楊子等明星、導演，共同拉開第四屆紐約中國電影節的帷幕。柒牌董事長洪肇設先生，更是受邀擔任紐約中國電影節組委會主席及電影節終身名譽主席。

⑤ 市場定位戰略有哪些

營銷咨詢公司的業務幾乎涵蓋企業營銷管理的各個方面，主要是結合行業特點、市場環境、企業發展階段、經營狀況等多方面因素，為企業客戶提供營銷相關工作指導與幫扶，為企業出謀劃策並推動相關方案的實施。那麼營銷咨詢公司是如何選擇並實施市場定位戰略的呢?

通常來說，企業選擇目標市場的營銷戰略應該考慮的主要因素有：企業的資源、產品特點、市場特點、產品生命周期、競爭狀況等。而營銷咨詢公司作為向企業提供營銷相關工作建議、出謀劃策，甚至包攬企業營銷活動的機構，自然也需要對這些因素進行調研分析，從而選擇合適的市場營銷戰略。市場定位戰略一般是指差異化競爭戰略，是營銷戰略的重點內容。市場定位出現容易出現定位過高、定位過低、定位混亂等情況，這些都會導致消費者對產品乃至企業產生誤區。比如定位過高也許會限制消費者對產品的了解情況，定位過低會喪失產品的獨特性，導致消費者認為產品並沒有什麼特別之處，定位混亂有可能會導致消費者認為企業管理混亂或認為產品質量一般。營銷咨詢公司在選擇市場定位戰略的時候，通常會根據競爭者現有產品在市場上所處的位置，針對消費者對該產品某種特徵或屬性的重要程度，強有力地塑造出本企業產品與眾不同的、給人印象鮮明的個性或形象，並把這種形象生動地傳遞給消費者。如此，便能尋求一個合適的定位。
市場定位戰略在實施過程中，首先要識別可能的競爭優勢。消費者一般情況下都會選擇能夠提供更多價值的產品和服務，那麼，企業就需要使自己的產品有別於其他同類產品，並且分析消費者的內心以提供更高的價值或更好的服務。其次，要選擇合適的競爭優勢。如果已經很幸運地發現了若干個潛在的競爭優勢，營銷咨詢公司必須選擇其中幾個競爭優勢，據以建立起市場定位戰略。第三，及時傳播和送達選定的市場定位，即一旦選擇好市場定位，企業就必須採取切實步驟把理想的市場定位傳達給目標消費者。實施是檢驗市場定位戰略的一把鑰匙，唯有在實施中發現問題，解決問題，才能不斷完善市場定位戰略，從而提高企業的競爭力。

⑥ 男裝品牌大全「

男裝品牌大全，中國十大男裝品牌排名之一——勁霸男裝，成立於1980年的勁霸男裝，歷經三十餘年的發展，至今亦成為一個形象統一，規范化管理經營的全國知名男裝品牌。位居中國十大男裝品牌排名榜榜首的它，以其多種類、單風格——商務休閑風的專指性男裝經營理念為指導，高端消費者的目標定位與卓越的設計、生產能力而成功。
男裝品牌大全，中國十大男裝品牌排名之二——柒牌男裝，提到柒牌男裝，人們首先想到的便是其代言人——李連傑。獨特的設計、先進的生產工藝這些自然是柒牌男裝成功的必備因素，但其品牌推廣理念的成功才是柒牌男裝能迅速打響知名度的重要成功因素。
男裝品牌大全，中國十大男裝品牌排名之三——七匹狼男裝，新穎的款式、精美的面料與精湛的工藝為七匹狼這一男裝品牌贏得了「茄克之王」的美譽，作為目前國內男士休閑裝的典範的它，在贏得了成功的時候並未沾沾自喜，而是精益求精、力求再創輝煌。
男裝品牌大全，中國十大男裝品牌排名之四——利郎男裝，作為男裝品牌大全，中國十大男裝品牌排名第四的利郎男裝，成立於1987年，是香港利郎復式有限公司獨資創辦的外商企業，其雄厚的創業資本與新進的設計、生產工藝為利郎男裝的成功奠定了堅實的基礎。
男裝品牌大全，中國十大男裝品牌排名之五——才子男裝，翩翩君子，德才俱佳的才子男裝創立與1983年。其多樣化的男裝種類、強大的設計生產能力為才子男裝這一知名男裝品牌的成功奠定了基礎，注重男裝文化內涵的彰顯的它，更是受到廣大精英份子的喜愛，而這也是才子男裝成功的關鍵。
男裝品牌大全，中國十大男裝品牌排名之六——太子龍男裝，立足於西施故里的太子龍男裝，以其雄厚的民族文化內涵為基礎，寓意深遠、品質卓越是太子龍男裝的顯著特徵。其董事長高瞻遠矚的企業精英策略，更是太子龍男裝前進的一大助力。
男裝品牌大全，中國十大男裝品牌排名之七——九牧王男裝，自創業十餘年來一直致力於高中檔男裝的開發與生產的九牧王男裝，以其優雅大方的男裝款式、多品種、獨特的男裝選料與精湛的做工、超群的品質而著稱。
男裝品牌大全，中國十大男裝品牌排名之八——虎都男裝，融合古典與現代生活、設計理念的虎都男裝，雄厚的創立資本與先進的設計、生產能力使得它能在浩瀚的男裝市場中立穩腳跟，誠信為本的它更是我們民族品牌的最佳典範。
男裝品牌大全，中國十大男裝品牌排名之九——帝牌男裝，集男裝研發、設計、生產與銷售於一體的龍頭企業之一的它，為我國的服裝研發、設計做出了卓越的貢獻。獨到的產品設計、研發能力，卓越的品質與成功的市場營銷策略、科學的品牌推廣方法是帝牌男裝得以成功的重要因素。
男裝品牌大全，中國十大男裝品牌排名之十——HB男裝，比之於國內盛行的Gucci、Louis、Vuitton等意法知名男裝品牌都毫不遜色的HB男裝，以其卓越的設計、生產能力與成功的品牌經營理念而獲得了中國男裝品牌排名第十的殊榮。

⑦ 柒牌男裝的品牌優勢、銷售渠道、價格、促銷信息

品牌上,「柒」在網路用語里指「帥」的意思。福建柒牌系列產品以風格時尚、款式經典、做工考究著稱，成為成功男仕的時尚焦點.其品牌已經發展為一個代表男士新典範的宗旨和標准.連續三年被世界經濟論壇及世界品牌試驗室評為中國500最具價值品牌之一，品牌價值高達50.26億元.國際巨星李連傑為柒牌品牌形象代言人.
在銷售渠道上,目前，柒牌系列產品已在全國31個省、市（自治區）擁有專賣店2600多家。另外,在各大商場中也有銷售,渠道非常廣泛.
價格方面,應該是採取撇脂定價的高端定價方式,使其品牌很快成長為一個國內的高檔品牌.中華立領和犀牛褶男褲也將要成為高品牌男裝的代名詞.
促銷方面,能將李連傑作為形象代言是非常成功的,李連傑正代表了柒牌的特色和氣派,再合適不過了.電視廣告中,我們也不難發現柒牌,即使是在黃金時段."柒牌男裝，讓男士對自己狠一點。幸福時刻，我只選擇中華立領。"總之,無論在哪中傳播方式中,柒牌幾乎都出現了.

⑧ 現在哪個男裝品牌更厲害

中國十大男裝品牌第一位：勁霸男裝

勁霸男裝專注茄克35年，它用獨特設計終結了茄克的單調，從而成為中國高級時尚茄克領先者，同時引領茄克及配套服飾的研發設計，讓休閑裝更時尚。

中國十大男裝品牌第二位：柒牌男裝

柒牌集團始終堅持「創享中華時尚演繹美好人生」的企業使命，以「柒牌男裝比肩世界，中華立領風行天下」為企業願景，秉承「以客戶為中心，誠信感恩、創新馭變、拼博進取、協同共贏」的價值理念，演繹柒牌「比肩世界男裝」的品牌形象。

中國十大男裝品牌第三位：才子男裝

才子服飾股份有限公司創建於1983年，坐落於福建莆田，是一家集研發、設計、生產、銷售為一體的綜合性服裝公司，涉及襯衫、西服、夾克、T恤、毛衫、西褲、休閑褲等全系列產品，在全國各省市(自治區)擁有2000多家專賣店。

中國十大男裝品牌第四位：七匹狼男裝

七匹狼品牌創立於 1990年，是中國男裝行業開創性品牌，恪守「用時尚傳承經典，讓品牌激勵人生」的企業使命，在立足於對博大精深的中華傳統文化積極挖掘的同時，將西方流行時尚元素融於自身設計理念，並致力於推動中國傳統文化與現代時尚創意產業的契合。

中國十大男裝品牌第五位：利郎男裝

利郎集團，由王氏三兄弟——王冬星、王良星、王聰星始創於1987年，於國內首倡「商務休閑」男裝概念，經過20多年探索，已發展成為集設計、產品開發、生產、營銷於一體的中國商務男裝領軍品牌。現公司旗下擁有品牌：利郎LILANZ、子品牌L2。

中國十大男裝品牌第六位：九牧王男裝

九牧王男裝集面料版型工藝為一體、理性、質感、嚴謹、做工精細，注重細節及每一道工序，品質完美。有設計感、講究搭配、版型合體、國際化、流行、現代，是一種紳士個性的表達。

中國十大男裝品牌第七位：太子龍男裝

在男性族群新文化的進程中，升華自己的性格魅力和人生涵義，這種將21世紀中國男性自信與豪放的個性、深刻而博大的人文精神進行全面地詮釋的舉措，「太子龍「品牌文化匯入了「龍」的精神和「龍」理念中，取得了中國男性群體時尚消費生活的代言人地位。

中國十大男裝品牌第八位：虎都男裝

虎都(中國)服飾有限公司系香港虎都集團在中國泉州獨資興辦的一家國內知名大型服裝企業，注冊資金一億港元，虎都工業園佔地面積100多畝，建築面積近15萬平方米，融合古典美與現代美的秦漢建築風格，現代先進的內飾，大氣天成，是目前國內最大的西褲生產基地以及五大男裝生產基地之一。

中國十大男裝品牌第九位：雅戈爾男裝

在品牌發展過程中，雅戈爾集團提出了「堅定、提升、發展」的方針，在充分發掘區域市場的前提下，加速品牌高相關度市場的多元化計劃實施，形成核心品牌結構，採取多渠道或多形式的品牌運作方法和策略，推進品牌國際化。

中國十大男裝品牌第十位：波司登男裝

波司登男裝作為波司登品牌延伸重點項目之一，自2004年面世以來，在競爭激烈的男裝市場中起跑迅速。目前波司登男裝已經在全國建立了包括直營專賣店在內的營銷終端近1000家，銷售網路覆蓋全國。

⑨ 請問柒牌男裝的男裝在大家心目中是什麼地位

文化不能支撐品牌
文化與品牌的關系，是現象與本質的關系。幾乎現在所有的 廣告人都號稱能給企業以品牌規劃，於是就呈現出各種各樣的品牌模型，其實，終其不能逃脫外資公司的痕跡。而所有這些廣告公司的品牌規劃中要麼依靠USP，要麼依靠品牌形象，並且賦予品牌以文化內涵，藉此與目標群體產生精神上的、情感上的溝通。
真是可笑，完全是從自我角度出發，從廣告理論（事實證明，現在是走向沒落的理論），從企業的角度，從品牌的角度伸向消費者，而全然不顧消費者心理在想什麼。其實，因為這些廣告人整體對著電腦，整體在辦公室里開頭腦風暴會，就是不願意接近消費者，因為他們認為中國的消費者文化層次低，不同西方國家的消費者，所以有創意的廣告總是出不了街。於是，他們不去研究消費者心理到底怎麼想，而是想方設法去改變消費者認知，能接受他們的創意。企業也為此浪費了90％以上的廣告費，剩下的那10％只是起到建立知名度的作用（如果投放頻率不夠，這個作用都起不到）。
例如柒牌男裝，在廣告傳播過程中，體現了中華民族傳統的傲骨精神，但是消費者能感受到嗎？消費者的想法很簡單：哦，中華立領，中式服裝，
設計得有特點。消費者對品牌能認知到的就是這么簡單，簡單得那幫廣告人個個都想跳樓。消費者不記得所謂的文化。
從廣告傳播的整個過程來看，廣告傳遞的信息必須能順利進入消費者大腦，否則毫無意義（唯一有效果的就是企業財務開出大筆大筆的廣告支票），就如同移動通訊，如果基站發出的信號手機不能接收，即使基站發出了很強的信號，手機依然處於盲區，接收不到任何信息。那麼，柒牌男裝宣揚的中華文化，而消費者卻沒有任何感知（能感知到的只是李連傑和中華立領），那麼這個所謂的品牌文化傳播就徹底失敗了！
品牌來於品類的分化
一個品牌要想取得長遠的成功，不在於你的廣告做得多麼有創意，而是在於能分化原來的品類，形成一個新品類，並能取得新聞的支持。取得新聞支持的力度越高，成功率就越高，也越能取得長久的成長空間。比如，星巴克就基本不做廣告，但是總是能取得新聞的關注；比如沃爾瑪從不做廣告，但一舉一動都在新聞界的監控之下。
品牌只有成為一個新品類的代表，才能同時取得媒體的關注和消費者的傾心，廣告在這個過程中只是不斷的強化品牌在品類中的地位，而只有處於品類的領導品牌，處於品類的開拓者的位置，才最有機會成為品類的代表。在這個過程中，能進入消費者心智的品牌，通常只有品類開拓者。如李寧做過什麼廣告，恐怕很多人都沒有印象（廣告人除外，通常自稱是廣告人的人，都遠離普通消費者），但是李寧的認知度卻非常高，原因很簡單，李寧在中國開拓了體育運動品牌的先河，它成為這個品類的代表（但是李寧跟隨耐克的戰略，讓它很難再繼續成長了）；杉杉開拓了國內西服的品類，成為專業品牌，成功進入消費者心智（但杉杉的品牌名，西服是舶來品的消費者認知註定了杉杉很難最終成為西服的強勢品牌）；而柒牌是什麼呢？從現在的廣告傳播中，很難看出柒牌明確的品牌戰略，傳播內容含含糊糊，基本不能進入消費者頭腦，如此下去，柒牌將會停留在一個階段就再也難以成長了，盡管它可以拍更有創意的廣告，可以請李連傑表演更漂亮的動作，廣告旁白說得更有詩意和扇情，但是市場卻很難再有提升，根本原因在於，消費者對柒牌並沒有非常清晰的認知，或者說柒牌尚沒有開拓出一個新的品類。
柒牌的戰略在於對立
營銷就是一場戰爭，建立戰略的目的就是保證戰爭取得根本性勝利。柒牌已經占據了一個非常有利的地形，現在要做的是將這個位置上升為戰略要塞位置，否則，糊里糊塗的朝前走只能原地打轉，總也攻不上山頭。
柒牌作為中華立領男裝，完全有機會比現在做得大得多，其競爭對象就是西裝，整個西裝品類。柒牌現在的任務不是宣揚什麼充滿傲骨的傳統文化，而是擴大整個中式服裝的品類，將中式服裝品類做大，針對西裝的穿著場合，拓展出中式服裝的穿著場合，建立消費者中式服裝的認知，並讓自己成為中式服裝的代表。一個方面通過廣告，另一個方面通過公關，主動扛起中式服裝復興的大旗，站在中式服裝復興的前沿陣地，一方面取得媒體的認同，另一方面取得政府的認同，結合政府活動進行公關推廣，相信，柒牌完全有機會開拓這個大品類，並使自己成為領導者。
成為領導者的方法就是找到一個正在遊行的隊伍，拿著紅旗跑到最前面。現在中式服裝尚未成為一個強勢品類，但是這個品類正在涌動，柒牌只要跑在最前面振臂一呼，就會有跟隨者，只在擁有了跟隨者，才可稱得上是領導者。跟隨者越多，這個品類擴張得越大，品類擴大的受益者，基本上都是領導者。這才應該是柒牌的前途，而不是文化。

⑩ 葉茂中~~

葉茂中，擁有「中國第一策劃人」之稱，還有廣告界「鬼才」之稱，是中國著名內營銷容策劃專家和品牌管理專家，是品牌全案在主講老師，是中國營銷策劃十大風雲人物及中國廣告十大風雲人物、中央電視台廣告策略顧問、清華大學特聘教授碩士生導師，2006年榮獲「中國廣告25年突出貢獻獎」。 2004入選影響中國營銷進程25位風雲人物，2003年入選十大廣告公司經理人。為200多家企業進行過整合營銷傳播策劃和品牌設計。二十餘年，戰果累累！
【葉茂中經典廣告語】
地球人都知道 ——北極絨保暖內衣
男人就應該對自己狠一點——柒牌男裝
洗洗更健康——婦炎潔
關鍵時刻 怎能感冒——海王銀得菲
思想有多遠 我們就能走多遠——武漢紅金龍
鶴舞白沙 我心飛翔 ——白沙煙
大紅鷹 新時代的精神 ——大紅鷹煙
【葉茂中策劃部分案例】
★紅金龍年銷量從17萬箱發展到100萬箱；
★柒牌從不足2億的銷售，兩年銷量超過了10億；
★雅客糖果的銷售額增長了7倍；
★361°兩年從7億銷量增長到20多億。