微商全年營銷計劃

Ⅰ 微商營銷活動的促銷手法有哪些

營銷策劃，促銷是重頭戲。促銷的目的是是為了賣更多的商品出去。整體來看，還是要在產品層面多下功夫，因為產品是的根本前提，沒有產品開發一切工作其實都無從談起。那麼，產品層面促進銷售體量增加，主要有哪些辦法呢？我們今天主要從「拓寬消費群體、增加產品用量、增加消費場景」這三個方面來講述：

1、拓寬消費群體
北極星公司（Polaris）成立於1954年，是雪地車締造者，後來隨著燃料價格不斷飛漲，貸款利率過高，降雪量連續幾年都創下新低的老問題依舊持續著。時任工程副總裁的查克·巴克斯特和他的團隊用雪地車的零部件拼湊出了一台沙灘車原型。正是這一「出格」之舉，將北極星拉出了泥潭。很快，沙灘車便成為了北極星的主要利潤來源，北極星也藉此走出困境，實現了翻倍的營收增長。北極星的例子，就是思路決定銷量的絕佳典型，從單一的「冰雪消費群體」到「冰雪+沙灘兩大消費群體」。想想看，地球上的沙漠、沙灘消費場景可比冰雪消費場景大得多啊！
同樣增加消費群體的例子，還有利用原來成人成衣品牌影響力來銷售兒童服裝的，比如burberry的burberry children、gucci 的gucci kid、dior的baby dior以及armani 的armani junior，都把兒童市場看做新的利潤增長點，紛紛大動作地發力兒童市場。
2、增加產品用量
曾經，美國默克牙膏公司銷售業績卻停滯下來，每個月僅能維持大致差不多的銷量。有名年輕人將建議寫在一張紙條上，交給了總裁，總裁一看立馬拍案叫好，當即獎勵年輕人10萬美元，並拍板第二年按年輕人的建議去實施，更換新包裝，牙膏的銷售額果然翻了一番。年輕人的建議很簡單：將現有的牙膏開口擴大1毫米，每天牙膏的用量自然會多出不少。
牙醫說過，其實牙齒保健重在養成早晚刷牙的習慣，與牙膏用量無關。牙膏出米粒大小就夠，卻在廣告里示範寄出毛毛蟲那麼一長條.
3、增加消費場景
增加消費場景很好理解，比如元宵節吃湯圓這個習俗，但現在湯圓成了家常便飯，超市冷櫃區常年在賣。還有王老吉涼茶這個案例就是典型的增加消費場景，原本涼茶在廣東，那是上火了才喝的葯，現在呢？廣告口號說「怕上火，喝王老吉（或加多寶）」，上火不上火，怕上火就要喝王老吉，燒烤、火鍋等容易上火的場景，都需要喝這個涼茶飲料。這就是從「上火喝降火葯」這個消費場景增加到各種「怕上火就喝涼茶飲料」消費場景。
總結下來，促銷三個法寶就是「拓寬消費群體、增加產品用量、增加消費場景」！

Ⅱ 微商，朋友圈營銷怎麼做才能賺錢

在忽悠中成長的微商

現在很多人說朋友圈刷屏會死的快，能否賺錢，另外一方面有些文章又在揭露朋友圈是如何忽悠賺錢的。於我個人來說做微商一段時間，也從開始被忽悠到自己獨立門戶，一路走來有辛酸也有成長，比起忽悠來說更多的是成長。

在這個過程中學習如何做微營銷，如何轉變思路從網路營銷塑造自己，如何學習帶團隊，如何幫助團隊成長。這一系列的過程無疑是提升自我的綜合能力，學會了溝通，學會了奮斗，學會了自信，更多的是把自己的思維方法，不是有句話說思路決定出路，思維決定格局。我想在微商路上還在漸漸歷練。

現在很多微商說生意不好，朋友圈一打開尼瑪全是廣告，誰會看啊。是的，我自己都不願意看，何況是客戶呢？朋友圈全是微商，100個有50個是微商，有20個潛水，10個朋友。20個陌生人，還不算屏蔽你的，那你的生意能好嗎？

制定微商營銷計劃

首先我們要了解什麼是營銷，營銷單純從字面意義上理解是營和銷，營指的是市場，銷指的是銷售。現今年代不懂市場是做不好銷售的，而真正會營銷的人懂得如何進行市場規劃，如何制定策略，如何進行形象的展示和宣傳，如何進行有計劃、有目標的銷售等等。簡單的事情重復做，這些你都做到了嗎？

我們還是從開始加粉說起，也就是客源來說其實目前很多加粉的方法，從最初的搖一搖到掃一掃，加附近的人，到群加粉，從主動到被動，方式方法無奇不有，其實加粉的方法是千變萬化的，不是一成不變的。但是還是根據每個人自己的習慣和愛好如何加粉，所做的就是堅持。

每天給自己制定計劃，要加粉20人還是30人，請問你堅持了嗎？堅持了就會有效果。我所認識的微商中喜歡加微信群，一天能加100個人，全是微商，你賣東西他賣軟體，沒有交集，更何況他不是你的精準客戶，這樣你能做成生意嗎？

找准目標，加精準粉

所以你加的客戶數量不是關鍵，要的是質量。前提是你是銷售產品的，你要明確你的目標人群在哪裡，客戶群是什麼樣的人？只有找到這樣的客戶群你才能推廣你的產品。所以盲目加粉不是關鍵，我不主張去買什麼加粉軟體，因為一切靠的是自己，靠機器加的粉沒有任何意義。

信任的問題。加粉後不是置之不理，需要的時間和客戶建立良好的溝通，了解客戶的需求，過程中並發現客戶的需求。

那麼客戶的需求是什麼？其實很簡單兩個字概況，就是痛苦，也就是客戶想要實現的願望。舉個例子，一瓶礦泉水在城市裡賣2元，但是到了沙漠能賣多少錢，可能是2千元，也可能是2萬元，這取決所處的環境，在這種環境中客戶的需求是被放大，看到自己的痛苦是急需要一瓶水。那麼如何發現需求點，一個字就是問，通過問把每個人的需求點挖掘出來。

在和客戶溝通的過程中就是建立信任的關系，讓客戶信賴你，前提必須是你自己很牛逼。你自己有良好的心態，有很好的素養，是某一方面的行家，客戶的問題你都能很快解決。比如你是賣護膚品的，就去惡補皮膚知識，惡補如何化妝。自己啥也不會，說出來的話都心虛讓人如何信任你。即使偶爾成交了一單，但是不能保證以後還會成交。所以信任除了溝通無障礙，還得給自己塑形。

感性銷售，達成共鳴

現在朋友圈刷屏的大有人在，自己看的都覺得煩躁，更別說客戶了。從我個人的朋友圈來說，大多數還在介紹產品的功能，利益和好處，其實這是最低層次的銷售，說白一點就是個賣產品的。如果長久發下去勢必會被朋友屏蔽掉。純粹發產品的廣告說自己的產品多麼優秀，這些都不是客戶所關心的。從人性的角度來說，客戶永遠關心的是自己。所以銷售和文案就要上升到一個層次，叫感性銷售，這樣容易進入顧客的內心，讓他從內心願意接受你。

那要如何進行感性銷售呢，和客戶達成共鳴。現在發現朋友圈對發廣告不感興趣，所以我們就要體現生活化營銷，營銷生活化。

那麼如何做到這一點，我個人建議一天在朋友圈發產品廣告不要超過3條，這樣讓客戶覺得反感，多發一些自己的生活體驗，比如，今天做了什麼好吃的搭配有營養，或者說明天參加什麼聚會。買了什麼衣服問朋友圈的人如何搭配比較好看，這樣豈不是和朋友圈的人形成更好的互動，才能聚集人氣。

治癒系的心靈雞湯少發，一天一條即可，除了一兩條產品的內容，其他的都是和自己生活息息相關的，這樣才能體現真實的自我，讓客戶更加信任你。有了信任還怕客戶不給你錢？所以與其說營銷產品，不如是營銷自我，賣自己的思想，才能形成自我的風格，哪怕你走的是自黑風格也要堅持到底。讓別人感受到你的調性不一般，這樣你的風格就獨成一家。勢必形成一定的人氣和有一批堅定的粉絲追隨。

朋友圈都是朋友，大家最想看到的是你本人的動態，如果以發布自己信息的形式來展現產品的話比去轉別人的圖好用多了

我也提到發廣告，這里簡單提到一下如何發廣告，發廣告的採取分享式或軟性植入方式。

比如以目前比較火的面膜為例：今年流行的話題是飛機去哪兒，你不保養，你的老公去哪兒？

現在的手機貼膜，汽車也貼膜，你不貼膜，變成黃臉婆，這樣其實是給女人塑造危機感

從如今的危機意識製造話題讓女人警覺，覺得保養是必須的。

當然這些只是參考，方法有很多，想必大家會有更多的方式來表現。

朋友圈活動策劃

最後還提到一點關於活動策劃。縱觀我個人的朋友圈做活動的相對還是比較少的，說明這塊還是大家比較欠缺的。這里就簡單提及一下，做活動的時候要記得提前規劃好，包括年度季度和月計劃都要考慮好，大致的花費自己要核算一下。微商是目前是以個體戶的形式在運作，所以這塊也需要衡量自己的實力來做。比如，朋友圈蓋樓活動，規定第幾位來免費贈送什麼產品；雙十一十二可以進行大力度促銷，買贈，買滿多少元贈送話費，或者其他的產品等等。

文案功底好的可以寫一篇文章要求朋友轉發，推薦之類的。這樣會促進銷售讓客戶覺得物超所值。

微信不同於淘寶，是封閉的平台，需要靠人為的去引進流量，所以除了加精準客戶外，要做的事情很多，當你學會了微營銷，就能成為這方面的專家，學習是無止境的，希望我們在微商學習成長的道路上一起奮發向前。

Ⅲ 如何做年度銷售計劃

【轉自網路】
他是一家方便麵企業的銷售經理，自他擔任該職務3年以來，每年的銷售工作計劃便成為了他的「必修課」，他的銷售計劃不僅文筆生動，描述具體，而且還往往理論聯系實際，策略與實戰並舉，數字與表格齊下，很好地指導了他的營銷團隊，使其按照年度計劃有條不紊地開展市場推廣工作，在不斷修訂和檢核的過程中，取得了較好的引領效果，那麼，李經理的年度銷售計劃是如何制定的呢？它又包括哪幾個方面的內容？
一、市場分析。年度銷售計劃制定的依據，便是過去一年市場形勢及市場現狀的分析，而李經理採用的工具便是目前企業經常使用的SWOT分析法，即企業的優劣勢分析以及競爭威脅和存在的機會，通過SWOT分析，李經理可以從中了解市場競爭的格局及態勢，並結合企業的缺陷和機會，整合和優化資源配置，使其利用最大化。比如，通過市場分析，李經理很清晰地知道了方便麵的市場現狀和未來趨勢：產品（檔次）向上走，渠道向下移（通路精耕和深度分銷），寡頭競爭初露端倪，營銷組合策略將成為下一輪競爭的熱點等等。
二、營銷思路。營銷思路是根據市場分析而做出的指導全年銷售計劃的「精神」綱領，是營銷工作的方向和「靈魂」，也是銷售部需要經常灌輸和貫徹的營銷操作理念。針對這一點，李經理制定了具體的營銷思路，其中涵蓋了如下幾方面的內容：1、樹立全員營銷觀念，真正體現「營銷生活化，生活營銷化」。2、實施深度分銷，樹立決戰在終端的思想，有計劃、有重點地指導經銷商直接運作末端市場。3、綜合利用產品、價格、通路、促銷、傳播、服務等營銷組合策略，形成強大的營銷合力。4、在市場操作層面，體現「兩高一差」，即要堅持「運作差異化，高價位、高促銷」的原則，揚長避短，體現獨有的操作特色等等。營銷思路的確定，李經理充分結合了企業的實際，不僅翔實、有可操作性，而且還與時俱進，體現了創新的營銷精神，因此，在以往的年度銷售計劃中，都曾發揮了很好的指引效果。
三、銷售目標。銷售目標是一切營銷工作的出發點和落腳點，因此，科學、合理的銷售目標制定也是年度銷售計劃的最重要和最核心的部分。那麼，李經理是如何制定銷售目標的呢？1、根據上一年度的銷售數額，按照一定增長比例，比如20%或30%，確定當前年度的銷售數量。2、銷售目標不僅體現在具體的每一個月度，而且還責任到人，量化到人，並細分到具體市場。3、權衡銷售目標與利潤目標的關系，做一個經營型的營銷人才，具體表現就是合理產品結構，將產品銷售目標具體細分到各層次產品。比如，李經理根據企業方便麵產品ABC分類，將產品結構比例定位在A（高價、形象利潤產品）：B（平價、微利上量產品）：C（低價：戰略性炮灰產品）=2：3：1，從而更好地控制產品銷量和利潤的關系。銷售目標的確認，使李經理有了沖刺的對象，也使其銷售目標的跟蹤有了基礎，從而有利於銷售目標的順利達成。
四、營銷策略。營銷策略是營銷戰略的戰術分解，是順利實現企業銷售目標的有力保障。李經理根據方便麵行業的運作形勢，結合自己多年的市場運做經驗，制定了如下的營銷策略：
1、產品策略，堅持差異化，走特色發展之路，產品進入市場，要充分體現集群特點，發揮產品核心競爭力，形成一個強大的產品組合戰斗群，避免單兵作戰。
2、價格策略，高質、高價，產品價格向行業標兵看齊，同時，強調產品運輸半徑，以600公里為限，實行「一套價格體系，兩種返利模式」，即價格相同，但返利標准根據距離遠近不同而有所不同的定價策略。
3、通路策略，創新性地提出分品項、分渠道運作思想，除精耕細作，做好傳統通路外，集中物力、財力、人力、運力等企業資源，大力度地開拓學校、社區、網吧、團購等一些特殊通路，實施全方位、立體式的突破。
4、促銷策略，在「高價位、高促銷」的基礎上，開創性地提出了「連環促銷」的營銷理念，它具有如下幾個特徵：
一、促銷體現「聯動」，牽一發而動全身，其目的是大力度地牽制經銷商，充分利用其資金、網路等一切可以利用的資源，有效擠壓競爭對手。
二、連環的促銷方式至少兩個以上，比如銷售累積獎和箱內設獎同時出現，以充分吸引分銷商和終端消費者的眼球。
三、促銷品的選擇原則求新、求奇、求異，即要與競品不同，通過富有吸引力的促銷品，實現市場「動銷」，以及促銷激活通路、通路激活促銷之目的。5、服務策略，細節決定成敗，在「人無我有，人有我優，人優我新，人新我轉」的思路下，在服務細節上狠下工夫。提出了「5S」溫情服務承諾，並建立起「貼身式」、「保姆式」的服務觀念，在售前、售中、售後服務上，務求熱情、真誠、一站式等等。通過營銷策略的制定，李經理胸有成竹，也為其目標的順利實現做了一個良好的開端。
五、團隊管理。在這個模塊，李經理主要鎖定了兩個方面的內容：1、人員規劃，即根據年度銷售計劃，合理人員配置，制定了人員招聘和培養計劃，比如，2006年銷售目標5個億，公司本部的營銷員隊伍要達到200人，這些人要在什麼時間內到位，落實責任人是誰等等，都有一個具體的規劃明細。2、團隊管理，明確提出打造「鐵鷹」團隊的口號，並根據這個目標，採取了如下幾項措施：一、健全和完善規章制度，從企業的「典章」、條例這些「母法」，到營銷管理制度這些「子法」，都進行了修訂和補充。比如，制定了《營銷人員日常行為規范及管理規定》、《營銷人員「三個一」日監控制度》、《營銷人員市場作業流程》、《營銷員管理手冊》等等。二、強化培訓，提升團隊整體素質和戰鬥力。比如，制定了全年的培訓計劃，培訓分為企業內訓和外訓兩種，內訓又分為潛能激發、技能提升、操作實務等。外訓則是選派優秀的營銷人員到一些大企業或大專院校、培訓機構接受培訓等等。三、嚴格獎懲，建立良好的激勵考核機制。通過定期晉升、破格提拔、鼓勵競爭上崗、評選營銷標兵等形式，激發營銷人員的內在活力。李經理旨在通過這一系列的團隊整合，目地是強化團隊合力，真正打造一支凝聚力、向心力、戰鬥力、爆發力、威懾力較強的「鐵血團隊」。
六、費用預算。李經理所做銷售計劃的最後一項，就是銷售費用的預算。即在銷售目標達成後，企業投入費用的產出比。比如，李經理所在的方便麵企業，銷售目標5個億，其中，工資費用：500萬，差旅費用：300萬，管理費用：100萬，培訓、招待以及其他雜費等費用100萬，合計1000萬元，費用佔比2%，通過費用預算，李經理可以合理地進行費用控制和調配，使企業的資源「好鋼用在刀刃上」，以求企業的資金利用率達到最大化，從而不偏離市場發展軌道。
李經理在做年度銷售計劃時，還充分利用了表格這套工具，比如，銷售目標的分解、人員規劃、培訓綱目、費用預算等等，都通過表格的形式予以體現，不僅一目瞭然，而且還具有對比性、參照性，使以上內容更加直觀和易於理解。
年度銷售計劃的制定，李經理達到了如下目的：
1、明確了企業年度營銷計劃及其發展方向，通過營銷計劃的制定，李經理不僅理清了銷售思路，而且還為其具體操作市場指明了方向，實現了年度銷售計劃從主觀型到理性化的轉變。
2、實現了數字化、制度化、流程化等等基礎性營銷管理。不僅量化了全年的銷售目標，而且還通過銷售目標的合理分解，並細化到人員和月度，為每月營銷企劃方案的制定做了技術性的支撐。
3、整合了企業的營銷組合策略，通過年度銷售計劃，確定了新的一年營銷執行的模式和手段，為市場的有效拓展提供了策略支持。
4、吹響了「鐵鷹」團隊打造的號角，通過年度銷售計劃的擬訂，確定了「鐵鷹」打造計劃，為優秀營銷團隊的快速發展以及創建學習型、顧問型的營銷團隊打下了一個堅實的基礎。

Ⅳ 微商怎麼營銷

微商營銷技巧：

1、話題的設計要有亮點：設計一個大家都感興趣的話題，讓朋友圈的人都參與進來，引起客戶的注意，這樣比頻繁刷朋友圈有趣的多。

2、設計引導內容：商家可以多設計幾條內容，發布出去吸引客戶，讓更多的朋友參與進來。以減肥為例：商家引導內容就是介紹減肥失敗，如何更有效的策劃減肥，採取什麼辦法，有哪些誤區等，這些話題都會吸引更多需要減肥的人群參與。

3、保持良好互動：商家可以拉想要了解產品的粉絲進群，在群里進行進一步的互動與引導，讓客戶真正相信這個群，了解群主的想法和做法，為以後的銷售商品打下基礎。

4、引導交易：設計一些活動來促進交易，例如減肥產品今天促銷，減價等等，吸客量很大。

5、設計飢餓營銷：例如商家可以在進行銷售減肥商品的時候，告訴大家這個產品的促銷只有幾天時間，或者只剩下幾個，目的是催促客戶購買。

以上內容參考網路-微商

Ⅳ 微信營銷如何做好，微營銷方案如何策劃

選擇正確的微信營銷方式。微信營銷其實有很多方式，比如微信朋友圈、微信公眾號、微信小程序、微信群等方式。明確你的定位，分析你的用戶，才能把握自己應該選擇怎樣的微信營銷方式。

Ⅵ 第一次做微商7月總結8月的規劃怎麼寫

寫作點撥：

1、七月份的銷量及營業額是多少，列出詳細流水清單。

2、與六月份的對比百分數，

3、團隊人數的對比數。

4、自己成長，學習的知識內容。

5、八月份銷售計劃及展望。

6、銷售策略及實施方案。

(6)微商全年營銷計劃擴展閱讀：

微商規劃例文如下：

7月份以經結束，現將本月我店所取得的成績，所存在的問題，作簡單的總結：

我店7月份人員配備不斷增加，至現在已有經紀人三名，文員一名。門頭、電話安裝
都已到位，工作順利展開。

7月份的銷售業績：實收傭金950元，成交租賃客戶三家，已
交二手房買賣訂金3家，在九月中旬將陸續過戶，合計訂金額是15000元傭金。

其中一套
買賣房屋是同王成誼合作，訂金交付到王成誼處，未統計在內，下月十號左右過戶。目
前，我店和有效房源（二手房西航花園）22個，經紀人手中較准客戶8位。

從上面的銷售業績上看，我們工作做的不是很好，銷售的並不成功。可是長風破浪會
有時，直掛雲帆濟滄海。實力創造價值，激情成就未來，我相信通過這些日子的學習、實
踐，經紀人都累了積了不少的經驗，只要我們共同努力去做就一定會有收獲。

8月工作計劃：

1、抓好培訓。一切銷售業績起源於有一個好的銷售人員，建立一個
具有凝聚力、合作精神銷售團隊是企業的根本，因此在九月我將抓好培訓，著眼根本，突
出骨幹、整體提高。

2、客戶資源全面跟蹤和開發。對於老客戶要保持聯系，潛在客戶要重點挖掘，捨得
花精力，在擁有老客戶的同時，不斷從各種渠道挖掘眾多的客戶。

3、8月我們的目標是最基本做到XX0元。把任務分解到每周、每日，分解到各個銷
售人員身上，每個經紀人總傭金定在5000元上。

Ⅶ 營銷計劃怎麼寫

可以給你參考相關的資料：
1．市場營銷計劃書
概念解說
私營公司市場營銷計劃書是企業按照一定標准（如經營目標、市場調研等）對產品或服務的銷售從人、財、物等方面做出具體安排的書面材料。
編寫要點
市場營銷計劃書通常包括以下內容：
①計劃概要。
②營銷狀況。
③營銷目標。
④營銷策略。
⑤營銷方案。
⑥活動預算。
⑦營銷監控。
范
文
××公司年度銷售計劃書
第一章
基本目標
本公司××年度銷售目標如下：
一、銷售額目標：
（一）部門全體：××萬美元以上；
（二）每一員工／每月：××美元以上；
（三）每一營業部人員／每月：××美元以上。
二、利益目標（含稅）：××萬美元以上。
三、新產品的銷售目標：××萬美元以上。
第二章
基本方針
本公司的業務機構，必須一直到所有人員都能精通其業務、人心安定、能有危機意識並有效地活動時，才不再做任何變革。
二、貫徹少數精銳主義，不論精神或體力都須全力投入工作，使工作向高效率、高收益、高分配（高薪資）的方向發展。
三、為加強機能的敏捷、迅速化，本公司將大幅委讓許可權，使人員得以果斷抉擇，實現上述目標。
四、為達到責任目標及確立責任體制，本公司將貫徹重賞、重罰政策。
五、為使規定及規則完備，本公司將加強各種業務管理。。。。
由於內容長，到文章轉摘：
http://study.qmvip.com/92/118490.html
希望能幫助上你！

Ⅷ 微商營銷有什麼策略

讓客戶感受到便捷手機的屏幕很小，客戶的心很浮躁，在這個時代，你必須讓客戶的購買流程非常便利。科技發展給我們帶來辦法，例如手機的NFC支付，微信支付等等手段，日新月異的科技讓我們感受到便捷。那麼如果你是一個微商你會不會讓你的客戶在手機上面去識別一個米粒大的圖形識別碼？你會不會讓客戶進行非常繁瑣的注冊？便捷帶來一個好東西就是轉化率！帶給客戶良好的體驗體驗是什麼？許多人不理解，體驗其實就是回頭客。體驗還會是什麼？許多人認為體驗就是頁面，大錯特錯！體驗包含頁面、物流、客戶的使用、客服的回訪以及發生問題以後 服務維修 的過程。一個微商應該懂得，每一次銷售都是起點而不是終點，所以體驗是微商與傳統生意不同的東西。互動成就轉化一次購買，取決於什麼？取決於信任度。如何在陌生人之間建立信任度，最好的辦法就是互動。請記住一句廣告詞——大寶天天見，每天見到的人，信任度就會大大提升。互動提升信任，就是這個道理。

Ⅸ 怎樣制定年度市場營銷計劃

年度計劃的制定主要有以下程序：
1、更新和收集數據，進行歸納分析
在解決任何問題的時候，首要的是掌握事實，面對事實。數據的更新是因為年度計劃的重要依據之一是行業、市場、銷售、宏觀經濟方面的歷史數據。對於歷史數據通常我們今年只能得到前年的數據，很少能夠得到去年的數據，這意味著在制定計劃的時候必須對數據進行一定的外推。收集數據主要是與解決營銷計劃有關的方面，太多的似是而非的數據不僅影響判斷的准確性，也浪費時間。數據的分析工作是非常重要的，它必須能夠支持得出的結論，並且透過數據可以看出發展出來的目標和戰略是否經歷過理性的思考。
2、形成目標和戰略
關於營銷目標，一般都是採用數字指標進行衡量。如何確定目標是很關鍵的。在營銷目標中，銷售額/量、品牌知名度、品牌第一提及率、現金流量都是經常被設定的目標，其中，銷售額目標又是最關鍵的，它與其它幾個目標息息相關，是這些目標的直接呈現者。制定銷售額目標一般有三類方法。第一類只利用歷史數據，叫做"時間系列法"，如移動平均法、指數平滑法、外推法、相關法、回歸分析法、計量經濟學模型等。其中回歸分析法是企業最常使用的方法。第二類是利用客戶/
消費者調查研究，比較復雜，通常被一些跨國公司使用，因為他們可以撥出龐大的資源進行冗長的、精密的研究，盡管如此，怎樣減少誤差仍然是讓他們非常頭痛的事情。第三類方法是根據經理或者專家的判斷來制定目標。例如，在很多企業，把上一年度的銷售額結合資源配備、競爭情況、產品生命周期的特點，加/減上X%
進行估計，是慣長使用的，在中國企業會更多一些。

戰略是為完成目標服務的。不同的企業面臨不同的情況，有的可能是收割策略，有的可能是增長策略，也有的可能是"不作為"。對於不同的目標，選擇的方案自然有所不同。比如，如果我們的目標是增長目標，即銷售額/市場份額的增長，戰略可能是開發新的市場，使過去不是我們行業的顧客變成我們的新顧客，也可能是提高現有顧客的消費頻率，或者爭奪競爭品牌的顧客；如果我們的目標是追求短期的利潤，我們可能減少投入、降低成本、提高產品售價或者提高資產使用效率等等。當然，這些選擇有時候被重復使用。

目標和戰略必須保持一致。從總體上看，你不能既要求提高銷售量和市場份額，又要求獲得最大的利潤，不理性的企業經常對經理們作出這樣的"無理要求"，讓人無所適從，投資人和經營者無法統一思想。

3、制定行動方案

行動方案是年度營銷計劃的重要內容，是完成目標/執行戰略的具體體現。行動方案按照時間系列、責任人落實、需要配備的資源等方法展示，說明了每個階段/時點需要對產品/服務採取的行動。

4、預測財務結果

預測財務結果一般需要列明各項成本/費用預算和盈虧金額，還包括現金流量表。這個過程通常需要財務人員的協助方能有效完成。財務結果對高層經理審批年度營銷計劃是非常關鍵的，它必須與公司的資源相匹配。

5、協調

公司層面整體的營銷計劃的財務結果的匯總必須與股東的期望一致，這意味著經過營銷管理人員制定的年度營銷計劃必須拿出來進行審核，平衡預算。年度營銷計劃的各項目標估值在我的印象中立即被公司完全批準的情況是很少見的。在很多公司，必須就營銷資源進行爭奪，因此，你必須善於推銷自己的計劃。

有的品牌經理富有技巧，在正式會議之前，會將文件事先傳送給相關人員，並進行私下的討論。比如，可能你的計劃需要增加生產資金投入，如果沒有事先的溝通，很可能生產經理告知沒有足夠的資金支持，在你沒有獲知這樣的信息並且沒有準備的情況下，公開的反對很可能會使你的計劃遇到"滅頂之災"。現在，還沒有正式討論之前，你已經獲知這樣的信息，意識到這可能是一個問題，你應該採取行動。一個可能的行動是向財務人員尋求支援。在得到支援之後，會議上發言的結果很可能是：財務人員說："XXX先生，生產需要追加的資金我已經有了安排，不必擔心。"

在沒有事先的溝通和了解就貿然提出來現場討論，實在是不夠技巧的行為。

6、計劃的執行控制

Ⅹ 微商規劃以及目標怎麼寫

一般而言規劃及目標針對的是時間段，而寫的一般是一個季度或者是一年的規劃。在寫作的過程中主要主要有以下幾點：
1.目標需要量化，時間到達之後能夠以量化的指標來進行考核，查看是否完成了規劃目標。
2.目標設置不能過高，不能過低，過低的話不能激發微商的潛力，過高的話，難以達到會挫敗信心。
3.微信營銷平台營銷的主要產品以及主要營銷思路等可落地的執行方案也需要寫進去，這樣的規劃才是比較可信的，目標才是肯落地，可能實現的。