A. 昭通電腦培訓學校告訴你移動終端時代如何做好網路營銷
陪伴在一個人身邊久的是什麼？對於很多人來說，不是自己的另一半，不是同事，不是錢包，不是房子，而是手機。我們常常會發現當一個年輕人在清晨醒來時，你很有可能會發現他們的枕頭下放著手機——他們在睡覺前做的後一件事情是使用手機，在起床時做的件事情也是拿起手機。昭通電腦培訓http://www.kmbdqn.cn/認為這被稱之移動信仰(MobilePersuasion)。
用戶越來越渴望利用移勱終端獲取多種服務，享受移動生活。作為運營商，新戰略也演進成為「運營商價值=客戶的網路接入數量*終端數量*軟體商店應用或內容數量」（KDDI）。中國移動也提出「智能管道+開放平台+特色業務+友好界面」的發展路徑。作為「雲、管、端」中的重要一環，終端對各類業務的耦合作用不斷凸顯，成為企業運營的重要承載。如何從終端切入做好流量經營，是迫切需要解決的課題。
一、選擇能承載應用的終端
江湖有傳言，諾基亞和蘋果其大之不同在於：諾基亞用渠道賣終端，蘋果把終端當渠道賣。一個APPStro，拉開了一個新的商業模式。終端和應用總是不能分開的。
TD智能機銷量佔比與用戶戶均流量呈現較明顯的正相關性。我們從某省公司調研數據看，智能終端的戶均流量約是非智能終端戶均流量的6倍。智能機是承載應用的基礎。為了更好協商四網發展，那當然還要擴大具備WLAN功能終端規模。第二個重要的終端是MIFI，可以將TD信號轉換成WIFI，也是可以大力提升流量的終端，值得大力推廣。我們或者還可以拓展引入產品的思路，比如推動互聯網企業推出TD智能手機，這也將支撐流量經營。有了能夠承載應用的終端，還要注意加強終端觸點的流量運營工作。一個是購機時刻，一個是換機時刻。
二、創造客戶需求的業務運營
根據調查，手機上網的每MB收益是高於網路成本的，具有明顯效益優勢；而客戶手機上網以多以IM、瀏覽等中小流量應用為主，在網路上也有優勢。因此，在業務設計上，要以能促進手機上網為目標。
從目前產生流量的業務看，絕大多數屬於第三方業務，自有業務的需求是少量。對這兩項業務要採用不同的方式：
對於自有業務，主要做到把握重點業務，創造客戶需求。具體就是到：「創造需求」---在移動互聯網客戶需求很難被准確描述的年代，用自有業務去創造需求；「突出重點」---大力推廣戶均流量高、單位流量價值高的業務，提升業務滲透率與使用量。「差異」----根據不同業務收益與資源佔用情況，梳理業務矩陣，實行差異化的業務策略。
B. 昆明電腦培訓分享移動終端時代如何做好網路營銷
陪伴在一個人身邊久的是什麼？對於很多人來說，不是自己的另一半，不是同事，不是錢包，不是房子，而是手機。我們常常會發現當一個年輕人在清晨醒來時，你很有可能會發現他們的枕頭下放著手機——他們在睡覺前做的後一件事情是使用手機，在起床時做的件事情也是拿起手機。昆明電腦培訓http://www.kmbdqn.com/認為這被稱之移動信仰(Mobile Persuasion)。
用戶越來越渴望利用移勱終端獲取多種服務，享受移動生活。作為運營商，新戰略也演進成為「運營商價值=客戶的網路接入數量 * 終端數量 * 軟體商店應用或內容數量」（KDDI）。中國移動也提出「智能管道+開放平台+特色業務+友好界面」的發展路徑。作為「雲、管、端」中的重要一環，終端對各類業務的耦合作用不斷凸顯，成為企業運營的重要承載。如何從終端切入做好流量經營，是迫切需要解決的課題。
一、選擇能承載應用的終端
江湖有傳言，諾基亞和蘋果其大之不同在於：諾基亞用渠道賣終端，蘋果把終端當渠道賣。一個APP Stro，拉開了一個新的商業模式。終端和應用總是不能分開的。
TD智能機銷量佔比與用戶戶均流量呈現較明顯的正相關性。我們從某省公司調研數據看，智能終端的戶均流量約是非智能終端戶均流量的6倍。智能機是承載應用的基礎。為了更好協商四網發展，那當然還要擴大具備WLAN功能終端規模。第二個重要的終端是MIFI，可以將TD信號轉換成WIFI，也是可以大力提升流量的終端，值得大力推廣。我們或者還可以拓展引入產品的思路，比如推動互聯網企業推出TD智能手機，這也將支撐流量經營。有了能夠承載應用的終端，還要注意加強終端觸點的流量運營工作。一個是購機時刻，一個是換機時刻。
二、創造客戶需求的業務運營
根據調查，手機上網的每MB收益是高於網路成本的，具有明顯效益優勢；而客戶手機上網以多以IM、瀏覽等中小流量應用為主，在網路上也有優勢。因此，在業務設計上，要以能促進手機上網為目標。
從目前產生流量的業務看，絕大多數屬於第三方業務，自有業務的需求是少量。對這兩項業務要採用不同的方式：
對於自有業務，主要做到把握重點業務，創造客戶需求。具體就是到：「創造需求」---在移動互聯網客戶需求很難被准確描述的年代，用自有業務去創造需求；「突出重點」---大力推廣戶均流量高、單位流量價值高的業務，提升業務滲透率與使用量。「差異」----根據不同業務收益與資源佔用情況，梳理業務矩陣，實行差異化的業務策略。
C. 玉溪電腦培訓學校告訴你移動終端時代如何做好網路營銷
陪伴在一個人身邊久的是什麼？對於很多人來說，不是自己的另一半，不是同事，不是錢包，不是房子，而是手機。我們常常會發現當一個年輕人在清晨醒來時，你很有可能會發現他們的枕頭下放著手機——他們在睡覺前做的後一件事情是使用手機，在起床時做的件事情也是拿起手機。玉溪電腦培訓http://www.kmbdqn.cn/認為這被稱之移動信仰(MobilePersuasion)。
用戶越來越渴望利用移勱終端獲取多種服務，享受移動生活。作為運營商，新戰略也演進成為「運營商價值=客戶的網路接入數量*終端數量*軟體商店應用或內容數量」（KDDI）。中國移動也提出「智能管道+開放平台+特色業務+友好界面」的發展路徑。作為「雲、管、端」中的重要一環，終端對各類業務的耦合作用不斷凸顯，成為企業運營的重要承載。如何從終端切入做好流量經營，是迫切需要解決的課題。
一、選擇能承載應用的終端
江湖有傳言，諾基亞和蘋果其大之不同在於：諾基亞用渠道賣終端，蘋果把終端當渠道賣。一個APPStro，拉開了一個新的商業模式。終端和應用總是不能分開的。
TD智能機銷量佔比與用戶戶均流量呈現較明顯的正相關性。我們從某省公司調研數據看，智能終端的戶均流量約是非智能終端戶均流量的6倍。智能機是承載應用的基礎。為了更好協商四網發展，那當然還要擴大具備WLAN功能終端規模。第二個重要的終端是MIFI，可以將TD信號轉換成WIFI，也是可以大力提升流量的終端，值得大力推廣。我們或者還可以拓展引入產品的思路，比如推動互聯網企業推出TD智能手機，這也將支撐流量經營。有了能夠承載應用的終端，還要注意加強終端觸點的流量運營工作。一個是購機時刻，一個是換機時刻。
二、創造客戶需求的業務運營
根據調查，手機上網的每MB收益是高於網路成本的，具有明顯效益優勢；而客戶手機上網以多以IM、瀏覽等中小流量應用為主，在網路上也有優勢。因此，在業務設計上，要以能促進手機上網為目標。
從目前產生流量的業務看，絕大多數屬於第三方業務，自有業務的需求是少量。對這兩項業務要採用不同的方式：
對於自有業務，主要做到把握重點業務，創造客戶需求。具體就是到：「創造需求」---在移動互聯網客戶需求很難被准確描述的年代，用自有業務去創造需求；「突出重點」---大力推廣戶均流量高、單位流量價值高的業務，提升業務滲透率與使用量。「差異」----根據不同業務收益與資源佔用情況，梳理業務矩陣，實行差異化的業務策略。
D. 三星手機營銷策略
產品策略
產品不僅是企業生產的結果，也是企業面對客戶的最直接方式，讓企業的產品更能適應消費者的需求，形成更大程度的滿足，這就是產品策略的本質，而這種策略的表現主要體現在三個環節即生產前、生產中、生產後。首先，在產品生產前，企業就必須就產品進行市場定位計劃，明確自己的產品所面對的社會消費群體或潛在的消費群體，在此基礎上完成對產品的樣品進行製作，為投入生產做好准備。其次，在產品生產中，這個環節表面上看並不一定可以幫助產品實現價值達成，但是在整體的產品策略來說，生產環節是提高產品附加值和保證產量的關鍵，在於提供足夠的技術和工藝實現設計中的產品價值。最後，在產品生產後，將產品推向市場即使進入價格、渠道、促銷環節並不意味著產品策略的結束，在這一階段企業還要為保證產品的質量和後期服務做好准備。
2價格策略
在產品完成生產推向市場前，企業還必須為產品在市場上確定其交換價值即價格，在制定價格之前必須完整地考慮各個方面從多個角度綜合考量才能最終制定出一個合理的價格，使得產品具有更強的市場價格競爭優勢。在做到合理定價時，應該從成本、目標、市場三個方面進行綜合後形成最終價格：成本方面，企業從事商品生產的直接目的就是實現盈利，而且是盡可能大的盈利，因而在投入成本時，都會盡可能地壓縮，然後不論怎麼壓縮都還是有一定的成本基數，這個基數就是不可變成本和可變成本之和；目標方面，這是企業在銷售之前早已制定好的盈利計劃，其中包含了產品產量、銷售量、市場拓展等因素，在戰略上實現盈利的重要手段；市場方面，產品的定價必須以市場為導向，才有可能實現自身的價值特別是需要就客戶在價格上，所呈現的心理承受力盡心研究。
3渠道策略
當下，在市場營銷策略的實施上，人們愈加偏向於對銷售渠道的研究和改善，因為渠道策略是產品和消費終端之間的對話，也是構建產品銷售價值實現的重要環節。針對渠道策略的變革非常快，從最初的「金字塔」逐層等級模式，日漸變得更加趨於「扁平化」「網格化」。
1.1.4促銷策略
促銷策略在產品營銷策略中，地位比較低，更大程度上來說，它更像是一種手段，並且是直接面向消費者的需求、購買力等具象性的方式。在促銷環節中，大多數的企業會選擇以主動或被動的態度去面對，被動促銷的手段主要以「點對點」「人對人」的形式面向消費者，而主動促銷的手段則是以一種間接的形式去開展，尤其是通過公眾媒體向消費者傳遞信息的形式。
E. 華為的營銷策略有哪些
那就是出席英款的手機，價格都比較高。而在這之前出的舊版本的手機就會降一些價。還有就是會出一些性價比比較高但較便宜的手機。這樣讓各種消費者都能夠買得起華為手機。
F. 楚雄電腦培訓學校告訴你移動終端時代如何做好網路營銷
陪伴在一個人身邊久的是什麼？對於很多人來說，不是自己的另一半，不是同事，不是錢包，不是房子，而是手機。我們常常會發現當一個年輕人在清晨醒來時，你很有可能會發現他們的枕頭下放著手機——他們在睡覺前做的後一件事情是使用手機，在起床時做的件事情也是拿起手機。楚雄電腦培訓http://www.kmbdqn.cn/認為這被稱之移動信仰(MobilePersuasion)。
用戶越來越渴望利用移勱終端獲取多種服務，享受移動生活。作為運營商，新戰略也演進成為「運營商價值=客戶的網路接入數量*終端數量*軟體商店應用或內容數量」（KDDI）。中國移動也提出「智能管道+開放平台+特色業務+友好界面」的發展路徑。作為「雲、管、端」中的重要一環，終端對各類業務的耦合作用不斷凸顯，成為企業運營的重要承載。如何從終端切入做好流量經營，是迫切需要解決的課題。
一、選擇能承載應用的終端
江湖有傳言，諾基亞和蘋果其大之不同在於：諾基亞用渠道賣終端，蘋果把終端當渠道賣。一個APPStro，拉開了一個新的商業模式。終端和應用總是不能分開的。
TD智能機銷量佔比與用戶戶均流量呈現較明顯的正相關性。我們從某省公司調研數據看，智能終端的戶均流量約是非智能終端戶均流量的6倍。智能機是承載應用的基礎。為了更好協商四網發展，那當然還要擴大具備WLAN功能終端規模。第二個重要的終端是MIFI，可以將TD信號轉換成WIFI，也是可以大力提升流量的終端，值得大力推廣。我們或者還可以拓展引入產品的思路，比如推動互聯網企業推出TD智能手機，這也將支撐流量經營。有了能夠承載應用的終端，還要注意加強終端觸點的流量運營工作。一個是購機時刻，一個是換機時刻。
二、創造客戶需求的業務運營
根據調查，手機上網的每MB收益是高於網路成本的，具有明顯效益優勢；而客戶手機上網以多以IM、瀏覽等中小流量應用為主，在網路上也有優勢。因此，在業務設計上，要以能促進手機上網為目標。
從目前產生流量的業務看，絕大多數屬於第三方業務，自有業務的需求是少量。對這兩項業務要採用不同的方式：
對於自有業務，主要做到把握重點業務，創造客戶需求。具體就是到：「創造需求」---在移動互聯網客戶需求很難被准確描述的年代，用自有業務去創造需求；「突出重點」---大力推廣戶均流量高、單位流量價值高的業務，提升業務滲透率與使用量。「差異」----根據不同業務收益與資源佔用情況，梳理業務矩陣，實行差異化的業務策略。
G. 手機 營銷 渠道
一、手機業渠道現狀及特點
中國消費市場龐大，分布廣，由於地理的、歷史的、習俗的、經濟的因素等各不相同，形成了各自不同的消費群體與消費版塊，消費需求的差異性自然就決定了產品供給的差異性；因而中國的手機業營銷渠道存在著多種模式,各種渠道模式都是市場定位的不同產品針對各自消費需求的產物，能否取得成功，關鍵在於其與對應推廣品牌的市場定位契合與否。
中國消費市場所表現出來的差異個性，註定了沒有哪一種渠道模式可以成為放之四海皆真理的「一式通」，無論是哪個品牌，實行全國一盤棋都是行不通的。只有因地制宜，因情制宜，才是營銷的必然。
總之，未來企業網路建設的潮流方向將會是以強化終端建設和快速反應能力為目的。如果有助於加強這一方向，那就是可取的。
「一地一政策」的渠道模式或許是將來手機渠道的一種趨勢。
二、幾種常用手機渠道模式比較：
隨著市場競爭的演變，手機銷售渠道一直都處在變化與完善之中，經過幾年的發展，目前大致有以下幾種主要模式：
1、區域多家總代理制
其產品首先銷售給幾家全國性的大型經銷商（即國包），這些大型經銷商把手機批給大區、省一級的經銷商，後者再將手機批給當地批發商，批發商再批給零售商，零售商把手機銷售給消費者。
前期大多數國外廠家都採取這種方式，迫於市場競爭的壓力，近期它們紛紛效仿國產品牌進行渠道扁平化改造。
此種模式的優點是：
1）．充分利用批發商的資金和渠道資源使產品能較快到達零售終端，資金風險小。
2）．多家批發商的同時代理，在批發商之間能夠形成競爭，避免了廠家受制於某一家批發商。不會因為某一個代理商而影響全局的銷售。
這種模式的缺點則主要有：
1）．批發商之間競爭加劇，為了各自利益，互相降價，引起沖突，不利於價格控制，對品牌的形象建立容易造成損害。
2）．批發商多，容易發生區域內串貨現象，不利於對貨物流向控制。價格與貨流控制不好，不論是經銷商還是零售商都會對該品牌失去信心，忠誠度降低。所以這種模式對於廠家的協調和控制能力要求較高。
3）．因中間層級太多，政策執行容易偏離，不利於廠家直接掌控終端，不利於終端品牌形象建設。
2、區域獨家總代理制
區域多家代理的存在，導致競爭無序，代理商利益很容易受損，因而積極性不高，不利於廠家相關政策的執行。因而，現在眾多廠家開始採用區域獨家總代理制，即一個區域只設一名總代理商。
這種模式的優點：
1）．產品區域銷售完全委託一家總批發商分銷，總批發商與廠家的關系比較好處理，一般忠誠度高，容易溝通，因此會盡力去推廣產品和執行相關政策。
2）．有利於廠家對產品價格和貨物流向進行控制。防止竄貨現象.
這種模式的缺點：
1）．採用獨家總代理，廠家容易受到總代理商的反制，對整個網路的控制力度將會明顯減弱。
2）．總代理商沒有競爭壓力，為了獲取壟斷利潤，可能會出現陽奉陰違現象，廠家政策無法下放到各地零售網點，導致零售商從廠家獲取的支持少。零售商推廣難度加大，會喪失對該品牌推廣的信心。
3）．總代理可能會因為種種原因對部分零售商過於扶持或者壓制某個零售商，對零售商的支持不公，導致其心理不平衡，會大大削弱網路的滲透力。
3、直營制的分銷體系
由企業的銷售總公司在各省級地區建立自己的銷售分公司，在地級城市建立經營部/辦事處/工作站，直接對當地零售商供應產品。這種方式主要由國產手機所採用，特別是原家電企業，如TCL、夏新等。
這種模式的優點：
1）．直接面對終端，直接做市場的開拓和培育，網點質量高，市場滲透力強。
2）．廠家對渠道的控制力強，有利於價格和貨流的控制。
3）．直接面對終端，時刻把握市場信息動態，增強市場反饋能力。
4）．直接面對終端，加強與零售商的聯系，經銷商的忠誠度和信心會較高。
5）、有利於終端促銷活動的推廣執行，以及強化終端品牌形象建設。
這種模式的主要缺點也是很明顯的：
1）．渠道終端建設人力和物力花費大。
2）．廠家投入大，必然會產生利潤分攤，為了使產品具有競爭力，容易使得零售終端的利潤空間變小。
3）．直接面對終端，所有配送和服務完全由廠家承擔，風險大、投入大、難度大，這種模式對於廠家的管理控制能力要求高。
每種渠道模式都有其明顯的利弊，在現今的市場環境下，對企業來說，只有合適的才是最好的。
三、當今手機營銷渠道發展變化的5大趨勢
1．渠道結構從多層次長渠道向扁平方向變化
2．渠道運作由中間商操作為主向製造商操作為主發生變化
3．渠道關系由商業利益（利用）關系向共贏的合作夥伴關系變化
4．渠道重心由以大城市為中心向地、縣級為中心下沉
5．渠道激勵由短期刺激向長期激勵變化
四、現代渠道模式下的手機終端策略
產品的銷售終究是靠終端來拉動的，如今各手機品牌主要競爭已經集中於終端。終端/零售業態發展呈現新的趨勢：傳統百貨業已經風光不再,而 連鎖各業態（超市、各專業店、便利店、倉儲商店）等正獲得蓬勃發展, 專業連鎖店風頭正勁（如家電的國美、蘇寧等）,而且新興的零售業態層出不窮.國際零售巨頭全面擴張、使得競爭日益激烈.目前各品牌的主要終端操作模式有:
1 .聯營型終端（由終端提供場地，與廠家聯合經營）
這種方式控性強、信息反饋快,但缺點是費用較高,企業管理鏈變長、容易導致管理失控；也使得廠家和下線經銷商直接成為競爭對手，導致矛盾滋生；而且,這種方式只能解決大型終端問題，無法直面中小終端，而中小終端在三、四級市場的優勢遠遠大於大型終端.
2. 經銷商做終端
這種方式符合現代商業分工的原則；有利於發揮經銷商的地緣、人緣優勢、營銷網路優勢、成本優勢；縮短管理鏈、降低管理難度等
但相對而言，可控性比較差。
3. 廠家直接擁有終端（開辦專賣店、店中店、連鎖店）
自己開設一定數量的終端有利於規范終端的形象，提升品牌影響力；有助於提高市場反應速度；也有助於及時把握顧客需求變化，獲取有效信息。但這種方式費用投入大、而且要有豐富的產品線來支撐；營銷成本、合作運營成本和監督成本過高；而且對管理要求較高。
五、手機營銷渠道模式選擇的策略分析
1、因為眾多強勢品牌的存在，渠道策略的成功與否最終取決於品牌對終端的掌控能力.如果失去對終端的控制就等於失去了市場的主動。所以，建設渠道必須考慮到對終端的掌控，以終端建設為中心。
2、渠道建設應該選擇能提高企業市場快速反應能力的模式。市場瞬息萬變，對市場快速反應才能及時抓住市場機會。
3、由於區域市場特點的巨大差異，使得沒有一種可以通用的模式，「一地一策」，因地制宜的渠道模式是將來競爭的發展趨勢
4、要找准主要競爭對手的渠道軟肋，從占據競爭領先優勢的角度來做渠道。
5、要根據自身實力來選擇合適的代理商，以免被實力雄厚的代理商反過來所控制。
六、手機渠道建設中的注意事項
1．渠道建設的目標是使得渠道暢通，結果是使消費者能方便、放心地從終端買到自己所需要的產品.要隨時注意保持渠道的通暢。
2．渠道建設的關鍵是要適應社會分工、合理利用渠道鏈相關資源、包括：中間商、零售商的有效資源。
3．渠道建設的要點是合理分配利潤和職能，明確各自的責任、權利和利潤，達到共創多贏的局面。
4．渠道建設的前提是要明確市場各自的特點，因地制宜選擇合適的渠道模式。
H. 移動終端時代如何做好網路營銷
陪伴在一個人身邊久的是什麼？對於很多人來說，不是自己的另一半，不是同事，不是錢包，不是房子，而是手機。我們常常會發現當一個年輕人在清晨醒來時，你很有可能會發現他們的枕頭下放著手機——他們在睡覺前做的後一件事情是使用手機，在起床時做的件事情也是拿起手機。昆明電腦培訓http://www.kmbdqn.cn/認為這被稱之移動信仰(MobilePersuasion)。
用戶越來越渴望利用移勱終端獲取多種服務，享受移動生活。作為運營商，新戰略也演進成為「運營商價值=客戶的網路接入數量*終端數量*軟體商店應用或內容數量」（KDDI）。中國移動也提出「智能管道+開放平台+特色業務+友好界面」的發展路徑。作為「雲、管、端」中的重要一環，終端對各類業務的耦合作用不斷凸顯，成為企業運營的重要承載。如何從終端切入做好流量經營，是迫切需要解決的課題。
一、選擇能承載應用的終端
江湖有傳言，諾基亞和蘋果其大之不同在於：諾基亞用渠道賣終端，蘋果把終端當渠道賣。一個APPStro，拉開了一個新的商業模式。終端和應用總是不能分開的。
TD智能機銷量佔比與用戶戶均流量呈現較明顯的正相關性。我們從某省公司調研數據看，智能終端的戶均流量約是非智能終端戶均流量的6倍。智能機是承載應用的基礎。為了更好協商四網發展，那當然還要擴大具備WLAN功能終端規模。第二個重要的終端是MIFI，可以將TD信號轉換成WIFI，也是可以大力提升流量的終端，值得大力推廣。我們或者還可以拓展引入產品的思路，比如推動互聯網企業推出TD智能手機，這也將支撐流量經營。有了能夠承載應用的終端，還要注意加強終端觸點的流量運營工作。一個是購機時刻，一個是換機時刻。
二、創造客戶需求的業務運營
根據調查，手機上網的每MB收益是高於網路成本的，具有明顯效益優勢；而客戶手機上網以多以IM、瀏覽等中小流量應用為主，在網路上也有優勢。因此，在業務設計上，要以能促進手機上網為目標。
從目前產生流量的業務看，絕大多數屬於第三方業務，自有業務的需求是少量。對這兩項業務要採用不同的方式：
對於自有業務，主要做到把握重點業務，創造客戶需求。具體就是到：「創造需求」---在移動互聯網客戶需求很難被准確描述的年代，用自有業務去創造需求；「突出重點」---大力推廣戶均流量高、單位流量價值高的業務，提升業務滲透率與使用量。「差異」----根據不同業務收益與資源佔用情況，梳理業務矩陣，實行差異化的業務策略。
I. 手機營銷策略
手機的普及率已經超過了其它任何電器產品，一家人幾個手機，一個人幾台手機內，更新換代之快更是任容何電器都無法比的。通過以下幾個營銷方案，可以有效地提高銷量： 1、在網上開商店：電腦的普及，網上銷售已經被廣大群眾所接受，支付寶與財富通等第三方的介入，讓買賣雙方的風險降到了最低，網路帶來的銷量已經是相當可觀了。 2、設點鋪貨代銷：現有的手機店可以考慮，鄉鎮的交費充值開戶的代辦點也是個好的合作對象，每個點鋪貨4-8台，每月一結，銷量好的半月一結，結清已完成了的銷售，再及時補貨以確保正常的鋪貨量。 3、業務員跑直銷：招聘一批可靠的業務員，以零底薪、高提成的方式，讓業務員帶著樣機走門串戶，可以讓用戶試用親身感受，直接體驗對銷售有極大的幫助的。 4、在學校招代理：學生佩帶手機是很平常的事了，中低端的手機在校園非常受人青睞，讓學生代表去實施推銷，勤工儉學，一舉多得。希望你的手機賣的很好！！！