綠箭口香糖的營銷策略

⑴ 如何推銷綠箭口香糖

著重推銷口香糖能美白助齒，有助於口氣清新，更重要的是綠箭的品牌給消費者的感覺
沒什麼辦法，能拉出就沒事

⑵ 口香糖的消費人群是什麼,綠箭口香糖公司的信念是什麼

綠箭的公司是箭牌公司 箭牌願景 箭牌融入生活每一天 Wrigley brands woven into the fabric of everyday life around the world 箭牌使命 我們的使命是為相關利益方創造長盛不衰的成長和繁榮。我們將不斷拓展我們的核心口香糖業務，並在公司實力基礎上構建新的業務平台。我們將通過內部發展和策略並購實現成長目標。 Our mission is to achieve generational growth and prosperity for our stakeholders. We will continue to expand our core chewing gum business while establishing new business platforms that build on our company strengths. We will achieve our growth through internal development and strategic acquisitions. 為了獲得可持續的全球競爭優勢，我們將積極追求在業務執行、研發創新、品牌建設、產品品質、全球分銷和銷售理貨方面力創卓越。 To gain sustainable global competitive advantage, we will aggressively pursue excellence in execution, innovation, brand building, proct quality, worldwide distribution and merchandising. 我們的旗幟是深入人心、深受消費者喜愛的品牌，物超所值的產品，以及建立在互相理解和互利基礎上的強有力的客戶關系。 Our hallmarks will be branding that is pervasive and captures our consumers' minds and hearts; procts that provide added value; and strong customer relationships built on a foundation of mutual understanding and benefit. 我們成功的基石是一個信奉員工的能量、而員工能夠擁抱共同價值觀的高績效組織。 Fundamental to our success is a high performance organization that believes in the power of our people who, in turn, embrace our shared values ------------------------------- 占據美國銷量第一位的"箭牌"口香糖，是一種系列產品，共有4種口味供應不同嗜好的消費者：即綠箭棗薄荷香型、白箭棗蘭花香型、黃箭棗鮮果香型、紅箭棗玉桂香型。 這4種不同口味和包裝的口香糖，巧妙地各自定位於不同的市場消費對象，並賦予產品頗具創意的附加功能。例如，綠箭是"清新之箭"，以清雅的口味，令人全身爽快，清新舒暢；紅箭是"熱情之箭"，以獨特的口味，使你熱情似火，暗喻愛神丘比特的愛之箭；黃箭是"友誼之箭"，可以使你與他人迅速縮短距離，打開雙方的心扉；白箭則是"健康之箭"，廣告詞說："運動有益身心健康，但是我們如何幫助臉部運動？請每天嚼白箭口香糖，運動你的臉！" 用嚼口香糖來"運動你的臉"，就將口香糖的市場范圍擴大到中老年人，創意非常新穎。箭牌口香糖在市場上暢銷不衰，久據榜首，實在不是沒有道理的。 -------------------------- 能找到的就是這些，我連期刊網都找過了，沒有合適的文章 假如你是學生的話，你在學校里的論文資料庫里找吧

⑶ 綠箭口香糖廣告詞

綠箭口香糖廣告詞：

1、綠箭讓我們更親近。

2、嚼綠箭，輕鬆口氣，放鬆壓力。

3、清新扣去，不留痕跡。

4、清新口氣你我更親近。

5、綠箭，帶來清新口氣，讓相見更親近。

(3)綠箭口香糖的營銷策略擴展閱讀：

口香糖發展：

口香糖對牙齒有益還是有害醫學專家不主張將嚼口香糖作為一種時尚來倡導，尤其是過多、過長時間咀嚼口香糖有可能對健康產生不良影響。

首先，大部分口香糖都是以蔗糖為甜味劑。咀嚼口香糖時，糖分會長時間在口腔內停留，口腔中的致齲菌就會利用蔗糖產生酸性物質，對牙齒產生腐蝕，致使牙齒脫鈣，從而誘發齲齒。

其次，使用含汞材料補過牙的人最好不要嚼口香糖。瑞士科學家的一項研究發現，經常嚼口香糖會損壞口腔中用於補牙的物質，使其中的汞合金釋放出來，造成血液、尿液中的水銀含量超標，從而對大腦、中樞神經和腎臟造成危害。

另外，嚼口香糖對於兒童也不利。因為兒童自控能力較差，整天把口香糖含在嘴裡，有可能吞食或者誤入氣管，危及生命。長時間嚼口香糖，咀嚼肌始終處於緊張狀態，有可能養成睡夢中磨牙的習慣，從而影響孩子的睡眠質量。

醫生建議，咀嚼口香糖的時間不要超過15分鍾，有胃病的人更不宜過多地嚼口香糖，因為長時間咀嚼口香糖，會反射性地分泌大量胃酸，這在空腹狀態下，不僅會出現惡心、食慾不振、反酸水等症狀，長期下去還有可能導致胃潰瘍和胃炎等疾病。

⑷ 炫邁口香糖和綠箭口香糖的市場營銷策略分析

市場營銷（Marketing），又稱為市場學、市場行銷或行銷學，MBA、EMBA等經典商管課程均將市場營銷作為對管理者進行管理和教育的重要模塊包含在內。

1、分析市場機會

2、選擇目標市場

3、確定市場營銷策略

4、市場營銷活動管理

• 炫邁口香糖

Stride炫邁口香糖木適合各年齡段人群。對於青少年，更喜歡糖分含量低但具有多種果味的口香糖；對於年齡較大的人群，Stride的糖分含量低，有助於年齡較大的人群保護並且營養牙齒。市場上已經出現的品牌多注重無糖與預防蛀牙，而Stride則更注重營養，牙齒要防蛀，更要營養。因此，Stride適合各年齡段人群食用

• 綠箭口香糖

1）優勢（S）

1.糖片新添加薄荷粒子，能更加持久的清新口氣。

2.金制包裝打破傳統的5片式，改用12片裝，價格相對其他同類產品較低。

3.新包裝精美新穎、色彩艷麗、酷感十足，更得消費者的喜愛。

4.新 合裝制更加方便攜帶。

2）劣勢（W）

1.相對於傳統條裝綠箭價格較高，產品沒有明顯的創新。

2.市面上有假綠箭的出現，沒有獨特且權威的標志讓消費者識別。

3）機會（O）

1.高校擴招，鄭州高校人數在不斷增加，潛在消費者也越來越多。

2.大學生接受新事物的能力強，願意嘗試新的東西。

4）威脅（T）

1.市場上競爭產品較多。

2.箭牌旗下本身擁有產品較多。

3.產品由傳統向多元化發展，消費者需求也越來越多元化

⑸ 綠箭口香糖廣告詞是什麼

綠箭口香糖有以下5種廣告詞：

1、綠箭讓我們更親近

2、嚼綠箭，輕鬆口氣，放鬆壓回力

3、清新扣去答，不留痕跡

4、清新口氣你我更親近

5、綠箭，帶來清新口氣，讓相見更親近

(5)綠箭口香糖的營銷策略擴展閱讀：

口香糖是以天然樹膠或甘油樹脂為膠體的基礎，加入糖漿、薄荷、甜味劑等調和壓制而成的一種供人們放入口中嚼咬的糖。是很受世界人民喜愛的一種糖類。既可吃又可玩，深受兒童和青年人喜愛。同時也成為大部分年輕人的扮酷、時尚的新寵。在提升口腔健康的同時，通過咀嚼口香糖帶來的面部肌肉運動，在認知學領域也具有多重功效。

口香糖的基質黏性很強。能除去牙齒表面的食物殘渣，咀嚼運動，機械刺激又能增加唾液的分泌，沖洗口腔表面，有一定的清潔口腔的作用，咀嚼口香糖，促進了面部血液循環與肌肉的鍛煉，對牙齒頜面的發育有促進作用。咀嚼口香糖時，唾液分泌增多，可促進消化。

日本科學家最近的研究表明，口香糖可以暫時提高記憶力。

適者如斯:一般人皆可食用。兒童不宜多吃。每次1塊。每天不超過2塊。

切記:口香糖不能咽下，3歲以下兒童不可使用!兒童1天2次，1次1塊。

⑹ 幫我找下綠箭口香糖的廣告案例分析

2008年7月—8月，綠箭口香糖委託晶立中國在全國10個城市投放電梯平面廣告，發布了「專辦公室篇」和「餐廳篇」兩屬個版本。為了解電梯媒體的受眾接觸率及到達狀況，以及受眾對該媒體形式的評價，同時深入了解綠箭口香糖電梯廣告效果，晶立聘請第三方調研公司，對綠箭口香糖電梯廣告進行了廣告效果監測 本次綠箭口香糖廣告投放的目標受眾人群為公司職員、中高級管理人員、個體經營者、專業人士等，他們都是綠箭口香糖的目標消費人群，因此受眾特徵和目標人群十分吻合。從事後的調研結果來看，被訪者每周出入該樓7天的佔56%，5天的佔13%，平均每周天數為6.2天。而每天乘坐該樓電梯4次以上的被訪者占總比例的一半以上，1-2次的僅佔15%，平均每天約為4次（如圖1）。在發布廣告的一個月內，受眾平均每周能接觸到廣告的頻次約為24次。

⑺ 綠箭口香糖廣告文案

美國箭牌口香糖創辦於1892年，由小威廉萊格利創辦。從1893年銷售第一塊口香糖開始，箭牌口香糖就在歐美市場贏得了廣大消費者的良好口碑，銷售額逐年上升。到了1905年，箭牌口香糖已經成為歐美最大的口香糖生產、銷售商。1989年，箭牌中國分公司採用「雙倍提純工藝」創造了綠箭口香糖，正式大規模拓展大陸市場。僅僅用了四年時間，綠箭就在中國佔到了近九成的市場份額。
近些年來，中國口香糖市場以每年10%的速度增長，到2012年初，中國口香糖市場總規模達到50億元。綠箭口香糖的銷售額雖然仍舊不錯，但是它所佔的市場份額卻不斷受到競爭對手的挑戰。除了不斷涌現的中國國產品牌口香糖，還有吉百利、華納、不凡帝等眾多跨國公司都對中國的口香糖市場垂涎三尺。其中，對綠箭沖擊最大的，是日本著名商人重光武雄在韓國創辦的樂天口香糖。高峰時，樂天口香糖佔到了中國15%的市場份額。低谷時，綠箭的市場份額跌到了70%。
如何提高市場份額，重現當年的王者風范，成為擺在綠箭（中國）總經理邱月娘面前的一道難題。其實早在2010年時候，綠箭（中國）就加大了營銷力度，除了繼續加大電梯廣告（綠箭在中國的主要廣告平台）的投入外，更是拓展了戶外廣告、報刊平面廣告和視頻廣告等眾多營銷渠道，但是收效並不明顯。因為，競爭對手同樣加大了營銷力度。
就在邱月娘苦思竭慮之時，她意外地收到了一份電子郵件。這份電郵是綠箭（中國）的一個下屬公司——廣州永和工廠的一位負責質檢的部門副經理發來的。這位副經理姓張，他說，他有一個簡單易行的辦法，不用增加一分錢的廣告投入，只需要一句話，就能讓綠箭的市場份額至少提高五個點，甚至提高十個點。但是，他一定要見到邱月娘本人才會說。
只需一句話？就能有如此神奇的效果？邱月娘其實並不太相信，但是第二天，她仍然召見了張副經理。
這位張副經理，四十來歲，其貌不揚，但是顯得特別沉靜干練。他見到邱月娘後，簡單地進行了一下自我介紹，就拋出了自己的計劃。
他說，香煙之所以在中國暢銷，就是因為香煙不僅具有吸食功能，還具有交際功能。熟人也好，生人也好，見面遞一根煙，感覺就親近多了。綠箭口香糖要想暢銷，必須開發它的社交功能。比如說，一個年輕的男孩子在大街上看到一個漂亮的女孩子，他想搭訕。他該怎麼辦呢？這時，他可以遞一塊綠箭口香糖給女孩，並說一句「交個朋友吧」。我們就是要製作這樣一個視頻廣告，面向青年人反復播放。綠箭口香糖不僅要成為清新口氣的糖果，還要像香煙一樣成為「社交媒介、搭訕神器」。
邱月娘只覺得眼前一亮，這個辦法可行，實在是妙！拿下五個點簡直不成問題！
她立即召開會議，要求廣告部二十天內完成廣告攝制，並申請專利防止競爭對手模仿，一個月後，在視頻媒體密集投放。
2013年，綠箭（中國）開始發力，請偶像組合五月天代言，推出新的廣告語「交個朋友吧」。視頻廣告中，王子阿信遞給女主角一塊口香糖，一臉清新地說：「交個朋友吧。」
就這樣，綠箭輕易就打開了年輕一代社交群體的心，在青少年學生中颳起了一陣「綠色旋風」。綠箭口香糖的銷售業績更是扶搖直上，2013年的銷售額達到了55億元，銷售額同比增長了15億元，市場份額更是空前地佔到了91%。
當然，邱月娘沒有忘記張副經理，2014年1月，綠箭中國給張副經理發了600萬元的年終獎。
商海如沸！幾乎每一天都有關於財富和成功的奇跡誕生。「交個朋友吧」，如此簡單的一句話，竟然撬動了幾十億元的財富。若不是活生生的銷售數據擺在那裡，說出來你能相信？
只要你能擁有一雙善於發現的慧眼，說不定，下一個創造奇跡的幸運兒就是你。

⑻ 綠箭口香糖廣告方案

男女朋友吵架了
男的吃一片綠箭口香糖，吐出一口氣，變成一枝綠色的箭
射向女主角，從而和好如初

望採納
謝謝

⑼ 箭牌口香糖的故事

1995年，小威廉·瑞格理向他父親提出了一個大膽的想法：他們那個已統治口香糖市場長達一個世紀的家族企業應該開始銷售薄荷糖，但他的父親、當時已成功經營箭牌糖類有限公司30多年的威廉·瑞格理一口否決：我們了解口香糖。 如今，由家族世代經營大型上市公司的現象正在成為消失的歷史。不過，在父親意外亡故後接管公司的小瑞格理卻讓他們的家族企業重新煥發出生機。 口香糖的誕生 1876年，小瑞格理的曾祖父老威廉·瑞格理來到芝加哥，先是賣肥皂，後來推銷發酵粉。為了招攬生意，他每賣一袋發酵粉就贈送客戶兩包口香糖。後來口香糖在市面上越來越流行，他索性開始只賣口香糖。 不久，老瑞格理開始自己生產口香糖。1883年，他的「黃箭」口香糖面世。為了擴大銷售，他曾兩次搜集全美各地的電話簿，按照上面的地址給每人寄去4塊口香糖。到1920年時，箭牌的口香糖年產量已達到90億塊，成為世界最大的營銷單一產品的公司。1923年，箭牌股票開始上市交易。 幾年後美國走入大蕭條時代，箭牌在老瑞格理的兒子菲利普·瑞格理的掌管下也變得更加謹慎。當菲利普的兒子威廉·瑞格理1961年任公司首席執行長時，箭牌的產品開始打入歐洲和亞洲市場，公司收入大大增加。但好景不長，箭牌開始受到冷落，原因是競爭對手開始推出無糖口香糖，一時間搶了箭牌的風頭。 小瑞格理從小就看著父親天天到公司在芝加哥的總部大樓上班。有一年夏天，年輕的小瑞格理穿上實驗室的白大褂測試益達無糖口香糖的配方。在杜克大學攻讀經濟學時他會閱讀父親寄給他的公司備忘錄。不過他沒有立即到箭牌工作，而是想自己創建點什麼。直到1985年，他才回到芝加哥，開始擔任父親的助手。 他的父親是一位很正統的人，包括他的朋友在內，幾乎所有人都稱他「瑞格理先生」，瑞格理先生對細節一絲不苟。他曾經讓一名芝加哥設計師專程飛到公司在布拉格的辦公室，跟他一起選定跟芝加哥總部的地板般配的藍色圖案的地毯。 挑戰父親保守思維 1999年，年輕的小瑞格理來到加拿大，成為公司加拿大分部的一把手。他隨即開始改變黃箭、綠箭和Spearmint的配方和包裝。當時，箭牌在加拿大的銷售正在下滑，他們的產品配方幾十年都沒有什麼變化。他還提出推出一種在歐洲賣得很好的球形無糖口香糖。 但他父親很快否定了改變包裝和配方的想法，他認為這么做會讓老顧客感到不習慣。球形口香糖的建議也未通過，因為這需要增添造價不菲的新型包裝設備。小瑞格理不甘心，他不停地勸說。最終，父親屈服了。球形的Excel口香糖後來成為公司在加拿大最暢銷的產品。 20世紀90年代中期，一些口味很重的薄荷糖開始在糖果貨架上占據越來越多的空間。小瑞格理力勸父親收購生產胡椒薄荷糖的比利時廠商Frisk，但他父親認為，口味濃烈的薄荷糖只能流行一時。 1999年，瑞格理在家裡不慎摔倒，之後身體每況愈下。 在父親去世後的十天後，小瑞格理繼他的曾祖父、祖父、父親之後成為箭牌第四任首席執行長。華爾街對他的資歷表示質疑。雖然在他父親掌管公司期間箭牌的經營一直非常成功，但他接管後，大約有5年時間，箭牌口香糖在美國的銷售一直業績平平。 小瑞格理在整理父親的辦公室時驚訝地發現，在父親收到的來信中有一封談到了辦公樓12層的地毯應該用什麼顏色的問題。小瑞格理想，我可不想為這類問題傷腦筋，而且也不想讓他的手下人考慮這類問題。 他開始著手進行其它改革。有些是很小的事，比如取消不得在辦公時間使用語音信箱的規定，並將原來上班時間必須著正裝、系領帶的規定改成穿著適合商務場合的服裝。 有些變化則事關重大，如公司第一次制定戰略規劃；打破從內部提升骨乾的一貫傳統，從吉列公司、寶潔公司聘請高級經理人等等。他還要求為綠箭和其它品牌設計新包裝和新配方，這是他父親過去一直反對的事。 一次，去教堂參加一個朋友的婚禮時，小瑞格理在等待的間隙隨手在一張紙片上寫下這樣的句子：「箭牌融入生活每一天」。他說，他特意讓句子里不出現「口香糖」這個詞，這樣，在公司增加糖果等業務時這句話仍能適用。小瑞格理當年匆匆寫成的這句話如今已成為箭牌正式確定的「遠景」。 不犯錯就不會有創新 在小瑞格理上任不久後的一次會議上，有人提到了一個他一無所知的新計劃。他事後回憶說，當時大家很意外，看他的眼神就像是看一個從火星上下來的人，因為以前他父親對公司里發生的任何事情都一清二楚。 他給員工們發郵件說：如果我們從不犯錯誤，那麼我們很可能就不會有創新、不敢承擔足夠的風險。他自己也犯過錯誤。他曾設想可以給口香糖添加些葯物成分，於是，箭牌投資1000多萬美元成立了保健產品分部，並推出了加入抗酸成分的口香糖。但他們沒能說服零售店將這種產品擺放到收款台旁的貨架上，最後，到2003年，這種產品還是退出了市場。 他曾經有過一次大膽的冒險行動，如果最後順利完成，那將是他最大手筆的一次賭博，可惜最後因節外生枝而夭折。 2002年，他從好時首席執行長那裡得到一個消息：控制好時的信託公司想賣掉它，箭牌是不是可以考慮接手？要知道，半個世紀以來，箭牌從未收購過別的公司，甚至資產負債表上從未出現過負債。小瑞格理的回答是：當然。 但董事會成員對這么一筆大交易可沒那麼肯定，小瑞格理最後說服了董事會。箭牌以125億美元的出價擊敗了雀巢和吉百利。但好時的信託方在政治和社會壓力之下退縮了，在最後一刻放棄了出售計劃。 這次與這么一筆大交易失之交臂更讓小瑞格理堅定了進入糖果市場的決心。2004年，箭牌收購了西班牙的一家公司，由此進入棒棒糖和橡皮糖市場。當年晚些時候，箭牌又從卡夫食品手中收購了兩個糖果品牌。 箭牌還在考慮其它收購項目，研究人員也正在公司新的研發中心研製下一個重大產品。新產品現在佔到其銷售總額的17%，而在上世紀90年代，這個比例只有不到6%。 在變革中成長 就這樣，在小瑞格理的帶領下，這家出品綠箭和黃箭的供應商從一家不敢輕言改變的公司逐步轉變為食品行業飛速增長的上市公司。它收購了一些競爭對手、對外借債並把大量資金投入研發，這些都是箭牌幾十年來從未有過的做法。 上世紀整個90年代，箭牌公司推出的新產品屈指可數，但僅在去年一年，箭牌就有72個新品種上市，包括卡布其諾口味的口香糖和酸味Life Saver，目前正在考慮推出巧克力口味、專門為小狗准備的專利口香糖。小瑞格理說，「我不排除任何可能性。」 掌管公司以來的七年間，雖然有些項目並不成功，但小瑞格理的總體表現非常出色。公司的銷售額增長了一倍以上，去年達到41.6億美元，利潤增幅高達68%，股價上漲約45%。 今年42歲的小瑞格理還從外面請人擔任公司高管，鼓勵員工敢於冒風險，這些都是老瑞格理時代不會有的事。小瑞格理說，父親是公司中心的時候，他總覺得有東西阻止他向中心靠近，否則父子兩人就會像電子加速器里的兩個中子或原子一樣相互沖撞。他認為，這種情況是家族企業的最大難題：何時退讓，如何退讓。

⑽ 綠箭口香糖是怎樣引起人們注意的

綠箭口香糖是怎樣引起人們注意的

導入期

綠箭最初推出的是片裝口香糖，比較方便攜帶，顏色是使人具有清新感覺的綠色。這一時期消費者對此不熟悉，於是廣告突出的是綠箭本身產品的最大屬性——清新口氣。1990年的一則廣告，內容是：一個男人吃了臭豆腐後想親吻女友，卻被女友拒絕了。於是，男人拿出一片綠箭口香糖，嚼在嘴裡後又去親吻女友，女友同意了。最後出的廣告詞是：「味道更清涼，自然令你口氣更清新。」有廣告可以看出綠箭的主要特點是「清新之箭」。以清雅的口味，令人全身爽快，清新舒暢，清新口氣。綠箭主要是薄荷味口香糖，當時廣告在設計、生產上還處於初始階段，技術還沒有被眾多具有同樣能力的生產者所掌握，所以競爭對手少，而且此廣告創意新穎，能激發消費者的觀看慾望，從而記住該產品，並且由此引起消費者的購買慾望。

成長期

經過了導入期，在這一時期，消費者已經或是主動或是被動地接受了綠箭口香糖的信息，開始對其有所了解。綠箭口香糖依然宣傳自己本身的清新的特點，並充分吸收了消費者的意見，對產品設計和生產工藝的完善，使得新產品基本定型。由於消費者對某品產品的認識都會產生一定的心理效應，而這種心理效應在很大程度上決定著消費者對產品的承認、接受程度。於是在2002年「綠箭」超強薄荷口香糖上市，更突出了綠箭清新口氣的目的。另一方面，片裝口香糖雖方便攜帶，但是卻不宜長時間存放，這就失去了部分喜歡綠箭但購物周期長的顧客。於是綠箭於2005年6月在國內推出粒狀產品，並配合瓶裝上市後，也就滿足了這部分顧客的需求，使綠箭銷售量又攀高峰。在廣告方面，綠箭在2008年推出的「雨中的旋律」的綠箭廣告。其廣告以綠色為主，內容也使人感到清新，不僅迎合了綠箭口香糖一直以來所打造的給人的「清新」的形象，而且以其獨特的廣告內容也吸引了消費者的注意，引起消費者興趣。

成熟期

綠箭在片裝和粒狀兩種不同造型和包裝產品後，分別滿足了消費者的不同需求，也獲得了更大的市場。但是經過了導入期和成長期，在這一時期的產品定型、工藝已經成熟，產品質量的提高或功能的改進都已經餘地不大。這種產品生產工藝已經成熟，眾多的生產廠家都能夠掌握它的生產技術，因此，競爭者之間的差距也大大縮小，價格也有所降低。消費者在發生購買行為之前，已經接受了來自各方面，尤其是相關群體的信息，也了解了該產品的優點和不盡人意之處。因此，他們會對市場上的這種產品進行盡可能的比較、選擇。包括產品功能、產品造型、色彩的選擇。於是綠箭在2009年推出檸檬草、薄荷口味口香糖五片裝口香糖，並推出原味薄荷味及留蘭香薄荷味的無糖薄荷糖，令消費者「清新口氣，不留痕跡」。在2010年綠箭金裝口香糖，薄荷味也上市了——持久清新，從「金」開始。另外，綠箭不僅僅在本身特點上下功夫，而是賦予了它更高的寓意，在今年新推出的廣告「父女篇」中，用了廣告詞「相見才是親」，便賦予了它「親情」的寓意。此外，還有fiash形式的「友情篇」「親情篇」「愛情片」等。這些廣告也是頗具創意，也吸進了消費者的注意，激發了購買慾望。

希望這個回答對你有幫助