銀行夏季營銷主題活動

㈠ 銀行營銷活動策劃方案

（1）存款拼多多活動
借用拼團形式開展存款業務，通過客戶之間的互相傳播和集群辦理，將存款營銷轉變為「團購」和「批發」。採用拼團的形式，藉助私域流量傳播機制，在客戶群體內以高參與度的方式提升存款營銷的轉化率，客戶參與到營銷流程中，不再僅僅是「被營銷」的客體，而變成營銷鏈條中的參與主體。
編輯線上活動鏈接，用戶通過線上鏈接報名參團，轉發活動鏈接邀請好友參團，拼團成功後憑借參團信息到鄰近網點辦理1年期定期存款業務。可設置5人成團，拼團成功並完成最低1萬元的1年期定期存款業務辦理，即可享受高於現行1年期定存利率的利率優惠（具體以銀行利率水平為准）。
（2）商品儲蓄活動
商品儲蓄是一種新創的金融商品，通過資源整合，客戶不僅可以獲得存款利息，還能收到不同種類的實物商品。
針對不同客戶群體，可設置不同類型的商品或服務，如老年客戶群體，辦理1年期定期存款業務，可獲取免費體檢1次；女性客戶群體，辦理即可獲取免費美容spa1次；親子客戶群體，辦理即可獲取兒童學習機1台，等等。
（3）新客大禮包活動
利用新客大禮包獎勵吸引客戶來行辦理業務，不僅可以增長我行存款，也給客戶提供了本地優惠，同時也為積分商城平台商戶引流客源，促進客戶到店消費，提升三方的互動性。
針對在我行辦理1年期定期存款業務的客戶，可領取大禮包一份，大禮包內容可結合我行積分商城平台商戶優惠，比如贈送雙倍積分、免費觀影券、餐飲5折券等等。或贈送一定數額的金豆卡，客戶可直接在線下商超抵扣消費。
（4）老客戶續存獎勵活動
針對1年期定期存款的臨期客戶，通過提供金豆卡或實物禮品獎勵的方式，引導客戶辦理續存。
（5）抽獎轉盤活動
針對辦理1年期定期存款業務的新老客戶，在廳堂內設置抽獎區，憑業務辦理憑證可獲取1次抽獎機會，獎品設置米、油、生活用品、消費電子產品等吸引客戶，同時營造廳堂營銷氛圍。
以上提到的活動思路的具體方案模板和執行操作流程，主要是在班克慧銷上找到的，上面還有很多其他方案也可以參考一下思路和創意。

㈡ 銀行旺季營銷措施

技巧1：分析利用網點優勢和客戶結構
以下為例：某行坐落在中高檔小區旁邊，是開發區支行一向的保險營銷先進網點，有著良好的保險營銷傳統和合
作氛圍。小區里存取定期的私人儲戶很多，其中也有很多常客，對保險產品一貫的消費能力和接受程度都較高。代銷的保險產品大多同時具有保障和投資功能，目標
客戶是有相應風險保障需求或穩健理財需求的客戶群體，在VIP窗和普通窗都工作過後發現小區客戶恰好與產品定位對接，中產以上階級的理財觀念較開放需求較
明確消費能力較高，他們會更加關注期繳保險等資產保全終身年金長久完善的保障功能，普通勞動者的理財觀念較保守需求較模糊消費能力較低，他們會更加關注躉
繳保險等一年期預期收益較高的投資功能，這些客戶都是我可以著重營銷和培養的未來資源，加上支行政策對此的重視，保險營銷可謂是集天時地利人和於一身，因
此我綜合選擇保險作為理財產品營銷優勢項；
技巧2：建立良好營銷習慣，加強自身活動量管理
在保險界有一個營銷公式：收入=活動
量*績效+專業知識。何謂活動量？活動量管理是指營銷人員對自己一段時間內所從事的銷售活動過程，包括銷售的對象和銷售的過程制定量化目標，並記錄實際結
果，用於評估工作進度和專業技能的一套方法，主管對營銷人員的銷售計劃做事先指導並在一段時間後檢查實際結果和計劃間差距提出改善意見和輔導，使營銷人員
的活動量得到有效增加，技能也得到不斷提升。
因為網點櫃員工作限制我們以接待客戶處理日常業務為主保險營銷為輔，所以櫃員的活動量管理除了固
定在早會參加相關保險知識培訓及話術場景演練，固定在處理日常業務中掌握保險產品特點和營銷話術後對潛力客戶察言觀色選擇時機勤開口一句話營銷推薦合適險
種保持拜訪量交換聯系方式之外，個人建議櫃員在下班後對當日的所有潛力客戶再通過電話或簡訊做一次接觸，對成交客戶進行後續維護說明，對未成交的潛力客戶
拉入自己的儲備庫，盡量通過各種通訊工具建立長期關系，並填寫好本日的營銷日誌對所有潛力客戶都進行客戶檔案管理，填寫完日誌後在固定的時間計劃明天的工
作和學習，建立起一套固定而持久的保險營銷工作模式：培訓演練——日常營銷——下班維護——營銷記錄——後續計劃——保險學習——本日總結——業績提升的
循環。
在每天的早會中，櫃員亦可拿著自己的營銷日誌參加，各網點營銷主管可以收集本網點營銷日誌並讓其中一位匯報昨天的營銷情況，主管可根據
該櫃員營銷日誌上所填寫的內容提出問題，對櫃員進行具有針對性的輔導，如果櫃員不多，也可以讓每個櫃員先簡要匯報一下昨天營銷中遇到的問題，然後就共性問
題予以統一解答和輔導，個性化問題留到早會結束後再進行具體輔導訓練。只有扎實做好櫃員營銷的活動量管理這類基礎性工作，調動起網點的營銷氛圍和人員執行
力，才是提升整體保險營銷業績的長久之道。
技巧3：察言觀色勤開口
在分析利用網點優勢客戶結構和建立起保險營銷的活動量管理這類良好營銷習慣後，我們就開始和客戶正式接觸了，在日常營銷中，櫃員更多是進行潛力客戶
初步挖掘和銷售轉推薦，對潛力客戶察言觀色的高度識別率、建立感情的開場白、一句話營銷的開口基數和不斷優化自身營銷話術配合技巧是其中四個關鍵影響因素：
對潛力客戶的高度識別率源自豐富營銷經驗帶來的察言觀色能力，櫃員可以根據客戶的年齡層次、資產狀況、理財習慣、衣著打扮、言行舉止、工作職業及家庭背景等綜合判斷，進行更有針對性的營銷；
建立感情的開場白：初步判定潛力客戶後，可先行對其辦理業務提供額外關懷或針對其個人情況進行寒暄，如針對辦卡客戶可提示其進行網銀手銀簽約激活，針對帶小孩的客戶可對其子女進行贊美等；

一句話營銷的開口基數：開場白完畢後就進入正式營銷環節，勤開口是所有營銷技巧的習慣基礎，就算客戶再多工作再累，至少對於潛力客戶的三板斧式簡單詢問
都是必需的——您有多少閑置資金？對風險偏好如何？資金能放多久？我們有個XXX的產品，您有興趣讓我們的大堂同事過來推薦下嗎？
不斷優化自身營銷話術配合技巧: 如注意潛力客戶是否不足或超過產品要求年齡，是否攜帶本人身份證和卡折，以存取定期的客戶為主要目標，對客戶的個人資產等隱私信息要注意保密，客戶經理營銷時櫃員不要過多打擾，營銷時注意說明產品細則和風險提示等；
技巧4：櫃員後台大堂團隊配合聯動營銷

這個時代沒有人能夠獨自成功，特別是對於銀行網點這類小團隊而言，團隊配合合作營銷才能發揮最大效用，以一個完整的客戶營銷環節為例：櫃員前期識別推
薦，後台適當幫腔，客戶經理作為營銷主力協力拿下客戶後櫃員盡快替客戶辦理產品簽約，客戶經理攜帶客戶進行後續資料填寫復印整理維護工作，每一環都緊密相
連，如果彼此獨立很明顯整體效率會大打折扣。當然，合作營銷時彼此的業績分配也要公平透明，避免產生不必要的紛爭。
技巧5：抓住機會反復促使客戶成交

在櫃員日常保險營銷過程中，察言觀色判斷潛力客戶——櫃員開場白進行初步推薦——呼叫後台及大堂經理配合團隊營銷——抓住機會促使客戶成交——針對客戶
疑慮提供對措消滅疑慮——最終成交這是基本過程，但其中有一點應該值得借鑒，就是在第一次促使成交針對客戶疑慮我們提供了對措消滅疑慮後客戶依舊不想成交
時，我們可以暫緩一陣等待客戶業務辦理完畢後尋找時機再次促使客戶成交，因為有時客戶疑慮消除後自己也需要一個思考時間去消化，把握好時機再次促使客戶成
交也是很關鍵的，成功者永遠不會放棄任何一個可能的機會。
技巧6：製作名片與客戶保持聯系，做好後期維護工作
櫃員若想爭取轉型客
戶經理，就必須專業到細節，名片作為一個人的信息濃縮體，是一件不可多得的營銷利器，和客戶交換名片後只是建立長期聯系的第一步，後續需要你對不同客戶層
級進行劃分投入相應時間精力進行管理。萬變不離其宗，只要緊抓維護客戶這個根本目的不變，一切正當途徑渠道都是可以利用的，當然，在客戶交往中關注度可以
不同，但真誠服務的內心必須始終如一。
技巧7：通過各種渠道進修，提高自身專業水平增加客戶信任度
專業形象也是獲取客戶信任的重
要營銷優勢之一，特別對於保險這類細節繁瑣政策種類更新迅速的產品而言，考取如保險銷售從業人員資格AFP等相關認證，通過專業網站資料學習等都是下班後
不錯的進修途徑，可以在下班後填寫完本日營銷日誌做好明天工作計劃後留一塊固定時間進行相關知識學習。

㈢ 銀行營銷活動有哪些

銀行主要是吸引顧客存錢，一般也就送點積分換小禮品

㈣ 銀行營銷活動總結

導語：銀行的營銷活動是非常頻繁的，具有創意的營銷活動則更為吸引人。下面是我整理的銀行營銷活動總結，歡迎閱讀。

銀行營銷活動總結(一)

按照上級行關於開展「情系政府客戶，服務公共財政」聯合營銷活動的通知要求，我行積極行動，精心組織，結合xx縣政府部門實際情況，針對性的選擇目標客戶，落實目標責任，較好的完成了聯合營銷活動的目標任務，從_月__日至_月__日，營銷個人網銀用戶xx戶，信用卡發卡xx張，辦理個人理財金賬戶xx戶，牡丹e時代卡用戶xx戶。現將有關情況總結如下：

一、成立機構，精心組織

為確保本次活動目標的順利實現，xx行成立了「情系政府客戶，服務公共財政」聯合營銷領導小組，行長擔任組長，各相關職能部門、網點負責人為小組成員，對營銷活動進行統一組織，協調和管理，領導小組召開題會議，對政府部門資源情況進行認真分析，細心分類，鎖定重點營銷對象，各有關部門密切配合，及時溝通，從而為本次營銷活動奠定了良好的基礎。

二、搞好業務宣傳，推進營銷活動快速發展活動期間，xx行緊緊圍繞活動主題，採取適合xx縣實際的促銷宣傳方式，提xx我行銀政合作產品美譽度，一是以集中營銷為平台，上門營銷為手段，通過高層拜訪，銀政懇談會，上門送單等形式多樣的營銷，營銷我行金融產品，同時要求營銷人員要深入到戶，現場講明和輔導辦卡、用卡知識，讓持卡人熟悉用卡流程，把服務貫穿於整個營銷過程，並取得較好效果，如政府某一名公務員，通過營銷人員的現場演示，很快認知、認用了工行牡丹卡，到外地出差用了卡後，專門到銀行表示對銀行工作人員的感謝。二是加強櫃面營銷，政府部門人員到我行辦理對公業務時，櫃面人員及時介紹給有關人員，由營銷人員與其進一步的交談，推介我行金融產品，三是完善激勵機制，突出全員營銷。為充分藉助全行員工社會關系資源，有效調動上下整體聯合營銷資源合力，支行在經營目標責任制中，加大了二季度對銀行卡業務的專項掛鉤考核力度，通過不斷完善激勵機制，有效調動了員工營銷的積極性和主動性，許多員工利用其親屬、朋友在政府部門任職的關系，積極營銷，取得了一定的效果。

三、搞好售後服務，提高客戶滿意度

本次營銷活動中，我行還將搞好售後服務，提高持卡人用卡水平，使每個持卡人滿意作為一項重要內容。為提高銀行卡交易成功率，避免不成功交易，採取及時向持卡人明解釋「密碼次數超限」及賬戶管理規定，提醒持卡人避免次數超限交易錯誤碼，提醒持卡人在賬戶金額不確定時，請先做查詢交易，避免全額超限錯誤等，不僅加強了對持卡人的宣傳和指導，更提高了持卡人的用卡水平，促進了卡交易的成功率。對客戶提出的有關咨詢，及時完整解答，對當時不能做出回答的，在約定時間內進行電話或上門回訪，以提高客戶的滿意度，從而使一批客戶群體在「不會用、不願用、主動用」的過程中逐步培植進來。

銀行營銷活動總結(二)

今年以來，某銀行根據省分行的統一安排和部署，搶抓「兩節」資金回籠旺季，強力實施以「伴你成長金鑰匙春天行動」為主題的綜合營銷活動，各項業務發展取得顯著成績。截止2010年2月5日，各項存款總量達到億元，比年初凈增億元，其中個人儲蓄存款總量億元，比年初凈增億元;貸款余額億元，比年初增凈萬元;中間業務收入萬元，其中銀行卡實現收入元。

一、強化領導，精心部署「春天行動」

省分行作出實行「春天行動」的決定後，某銀行迅速召開行長辦公會、行務會、員工大會對省分行精神進行傳達貫徹，對全行「春天行動」市場營銷活動進行研究和布置。

一是切實強化領導。為了提高認識，讓各級切實強化對「春天行動」的組織領導。支行黨委在行務會、主任會議上反復強調，一年之際在於春，「兩節」期間，人流、物流、資金流高度聚集，是一年之中不可再生的稀缺資源，牢牢把握機遇，抓好「兩節」期間的市場營銷工作，對順利完成全行全年的工作目標，具有重大的戰略意義。通過反復傳導，各單位主要負責人普遍增強了對「春天行動」的緊迫感和責任感，工作的主動性大大提高。同時，支行及時成立以黨委書記、行長任組長，副行長任副組長，支行前後台部門負責人為成員的「伴你成長金鑰匙春天行動」綜合營銷領導小組;各單位也相應成立以主要負責人為組長，業務骨幹為成員的工作小組，並明確各級專班組長、成員，對「春天行動」各項工作目標、措施，落實情況的具體責任，切實加強對「春天行動」的組織領導。

二是細化營銷方案。支行及時出台《某銀行「伴你成長金鑰匙春天行動」綜合營銷實施方案》，對「春天行動」的行動時間、參加單位、組織機構、行動目標、營銷策略、主要保障機制、考核指標、評比獎勵進行了細化。通過建立客戶經理隊伍、營造綜合營銷平台、豐富金融產品、優化客戶結構、完善保障機制，著力打造五位一體的綜合營銷體系，實現營銷工作向科學化、專業化、標准化、系統化推進。使營銷方案對全行市場營銷工作具有很強的指導性。

三是強勢宣傳發動。在前期准備工作充分的基礎上，支行及時召開全行「春天行動」市場營銷動員大會。會上，支行黨委書記、行長作了題為《緊急行動全員出擊搶抓商機，實現「春天行動」首季市場營銷開門紅》的主題報告，大大鼓舞了全行士氣;分管行領導和相關部門負責人對營銷活動進行再部署;部門、分理處代表作了表態式發言。全行「春天行動」市場營銷活動，在熱烈的氣勢中強勢展開，為開門紅奠定必勝的基礎。

二、落實措施，迅速掀起「春天行動」高潮

一是各單位主要負責人站在營銷一線，靠前指揮，率先垂範。二是窗口開足，實行全天候、滿負荷運作。三是走出去營銷，搶挖他行優質客戶。四是加大宣傳力度，在支行統一採用電視、報刊、大型戶外廣告進行宣傳的同時，各網點及時配套使用廣播、流動宣傳車、拉橫幅以及在車站、碼頭、居民小區等人流聚集區設立咨詢站點等多種方式全面啟動宣傳工作，要形成全方位、立體型的宣傳氛圍，五是做好優質服務工作，確保行容行貌好、服務設施好、文明用語好的「三好」標准，努力給顧客營造一種舒心的環境。對高價值客戶實行差異化服務，盡快解決客戶存、取款排長隊的問題。各單位通過抓崗位練兵，努力提高服務水平;通過抓星級員工的培養，努力提高服務水平;通過狠抓獎優罰劣，努力提高服務水平，對優質服務好的重獎，對與顧客爭吵、態度生硬、服務效率低下等有損銀行形象的一律給予重處罰。六是強化上下聯動，整體營銷的功能，對優質客戶實行資產、負責、中間業務，本外幣業務一體化營銷，全方位放大客戶價值。

三、強化督辦，將「春天行動」向縱深推進

期間，支行分別召開行務會，城區、鄉鎮主任會議，聽取市場營銷工作匯報，分析、協調解決存在的問題，促進「春天行動」，迅速擴大戰果，向縱深全面推進。針對元月中旬，營銷工作整體放緩的趨勢，支行實地調研究後，及時印發了《關於抓好當前市場營銷工作的緊急通知》，提出了加快營銷進度的6項具體措施，由包片行領導和包點部室，親自送到各網點，親自組織員工進行學習，親自抓落實，迅速扭轉了營銷工作裹足不前的僵化局面。支行要求，包點部門要切實加強對網點的聯系指導，實實在在幫助網點解決營銷中的難點問題。對一般性的問題，能現場解決的要現場解決，確實不能解決的收集起來，向分管行領導及時匯報，爭取創造條件，及時解決。

銀行營銷活動總結(三)

我行xx年的.旺季營銷活動已經時間過半，在活動進程中，銀澤支行整體形勢運行良好，絕大部分都能如期完成序時進度，現就xx支行旺季營銷期間的一些經驗匯報下面。

一、自加壓力，積極部署早行動

早在xx年的12月中旬，我支行就連續召開有關xx年旺季營銷的動員大會，根據歷年來的方案自行制定了各條線旺季營銷實施方案，並根據支行自身客戶結構特點，制定了自己的宣傳方案，並成立以馬培文為活動小組組長的對公存款、個人存款、電子銀行、信用卡營銷小組進行有針對性的專項營銷。例如:信用卡方面:我行結合自身代辦財政業務，將主要精力放在單位公務員卡的發放，截止3月3日，我行信用卡進件370張，其中財政預算單位公務員卡153張，占進件總數的40.8%;電子銀行方面:我行加大對電子銀行產品優惠-五重「驚喜」的宣傳，由大堂經理第一時間激活電子銀行產品並進行賬務性交易，同時為客戶贈送禮品，提高電子銀行同步簽約率與電子銀行賬務性交易佔比;重點產品方面:利用OCRM系統和營銷作業支持系統，篩選目標客戶，主動聯系，精準營銷。

二、明確目標，人人頭上有指標

在我分行明確了對公對私旺季營銷各項目標之後，我行在第一時間進行了按條線、小組進行了第二次分化，使每個員工都明白自己的側重點行銷對象以及營銷的具體目標數額。而且指標的落實都在分行確定目標的基礎之上再增加三分之一，以保證我行旺季營銷目標的全面實現。

三、因地制宜，全員出擊結碩果

我支行與我行其他營業網點相比較，代理財政業務是我行的亮點也是造成我支行業務量倍增的主要原因。在鄰近年底個財政預算單位大量的資金結算，每天為此業務量新增達三百多筆，我支行一方面適時組織人力解決客戶擁擠現象，維護大廳秩序，另一方面全員做資金截留的工作，通過全員近一個月的努力，截留存款達1000多萬元，而且也維護了一批優質個人以及公司客戶;同時充分利用國人春節的風俗，全體員工帶著我行分發的對聯和掛歷，主動上門慰問客戶，通過走家串戶進行慰問優質客戶以及周邊有潛力的客戶，我行的電子銀行業務以及實物黃金，都有了較以往大的突破，特別是實物黃金的銷售，我支行基本沒有一筆「大單生意」，全是20克、50克的零星銷售，就是這樣，目前黃金銷售6780克，這不能不說是大力宣傳，上門營銷的功勞。借記卡方面，力求開戶向客戶推薦用卡，這得益於低櫃人員的大力銷售，經測算，兩班低櫃人員每天每人辦卡近10張;電子銀行業務，在以前年度一直是我支行的短板，經過有分工、有目標的營銷，截止目前都位居全區同業的前列。賬戶金、基金定投、代理保險等重點產品完成率也位居全行前列。

四、加強優質服務，提高我行知名度

結合去年年底打造標桿網點的培訓，我行員工不斷固化樣板網點打造的成果，統一著裝、習慣標准服務用語，通過標准化、規范化的服務，提升櫃員綜合素質，實現客戶的滿意度和忠誠度。從而樹立起建行銀澤支行對外良好的口碑。同時通過OCRM系統對臨界客戶進行積極挖掘，對臨界目標客戶拓展上遷，有效提高個人客戶增長。

五、注重學習，打造專業化隊伍

我行從成立之初，年輕員工就是我行所有網點佔比最高的。為此，我支行注重對員工的培訓，不斷加強自身學習，通過以老帶新、崗位輪換等形式，使得新員工在最短時間內都成為全面手。

同時，我行所有員工於第一時間學習上級行的文件精神和規章制度，對我行的新產品進行全面掌握，這樣在提高自身業務水平的同時，還抓住產品的優勢和特點，提高了服務客戶的能力，更好地營銷產品。

㈤ 銀行第二季度營銷活動主題

銀行第二季度營銷活動主題

銀行第二季度營銷活動主題，很多時候一些企業為了慶祝節日或者一些原因都會舉辦活動，在進行活動之前，銀行相關的負責人就會做出一個活動策劃方案。以下分享銀行第二季度營銷活動主題。

銀行第二季度營銷活動主題1

一、活動目標

為感謝廣大客戶長期以來對本支行的關心和支持，進一步提升本支行的市場影響力，本支行以感恩之心舉辦以下營銷活動，努力回報客戶的信任，致力提升客戶價值，和客戶共謀發展，分享創造碩果。

二、活動內容

開展「用電子銀行，得驚喜好禮」主題活動

1.活動對象：支行全體企業網銀、個人網銀和手機銀行客戶。

2.活動時間：201_年7月1日—201_年10月31日。

3.活動規則：活動期間，一是支行企業網上銀行客戶使用企業網銀完成賬務類交易5筆(含)以上，累計金額達100萬元即可參與抽獎。

活動期末抽取10名幸運客戶，分別獲贈價值____元的__商品。二是支行個人網上銀行客戶、手機銀行客戶分別完成個人網上銀行、手機銀行賬務類交易5筆(含)以上，且每筆金額超過200元即可參與抽獎

各獲贈以下獎品：一等獎20名(個人網銀和手機銀行用戶各10名)，分別贏取價值____元的__商品。二等獎500名(個人網銀和手機銀行用戶各250名)，分別獲贈100元話費充值卡一張。

三、活動安排

活動結束後在11月中旬抽獎，抽獎在公證部門的公證下進行，由電腦隨機抽獎。獲獎信息在支行各網點營業廳公布，並到指定地點_。

四、活動聲明

自獲獎名單公布起一個月內，客戶未來指定地點_，視為客戶自動放棄。

五、活動宣傳

(一)本支行各營業網點張貼本次營銷活動的宣傳海報，活動信息通過LED屏幕滾動播出。

(二)本支行通過電視、報刊等媒體對本次營銷活動進行宣傳。

(三)本支行各部門和營業網點解答客戶有關本次營銷活動的咨詢。

銀行第二季度營銷活動主題2

按照上級行關於開展「情系政府客戶，服務公共財政」聯合營銷活動的通知要求，我行積極行動，精心組織，結合xx縣政府部門實際情況

針對性的選擇目標客戶，落實目標責任，較好的完成了聯合營銷活動的目標任務，從5月29日至7月31日，營銷個人網銀用戶xx戶，信用卡發卡xx張，辦理個人理財金賬戶xx戶，牡丹e時代卡用戶xx戶。現將有關情況總結如下：

一、成立機構，精心組織

為確保本次活動目標的順利實現，xx行成立了「情系政府客戶，服務公共財政」聯合營銷領導小組，行長擔任組長，各相關職能部門、網點負責人為小組成員

對營銷活動進行統一組織，協調和管理，領導小組召開題會議，對政府部門資源情況進行認真分析，細心分類，鎖定重點營銷對象，各有關部門密切配合，及時溝通，從而為本次營銷活動奠定了良好的基礎。

二、搞好業務宣傳，推進營銷活動快速發展

活動期間，xx行緊緊圍繞活動主題，採取適合xx縣實際的促銷宣傳方式，提xx我行銀政合作產品美譽度，一是以集中營銷為平台，上門營銷為手段，通過高層拜訪，銀政懇談會，上門送單等形式多樣的營銷

營銷我行金融產品，同時要求營銷人員要深入到戶，現場講明和輔導辦卡、用卡知識，讓持卡人熟悉用卡流程，把服務貫穿於整個營銷過程，並取得較好效果

如政府某一名公務員，通過營銷人員的現場演示，很快認知、認用了工行牡丹卡，到外地出差用了卡後，專門到銀行表示對銀行工作人員的感謝。二是加強櫃面營銷

政府部門人員到我行辦理對公業務時，櫃面人員及時介紹給有關人員，由營銷人員與其進一步的交談，推介我行金融產品，三是完善激勵機制，突出全員營銷。

為充分藉助全行員工社會關系資源，有效調動上下整體聯合營銷資源合力，支行在經營目標責任制中，加大了二季度對銀行卡業務的專項掛鉤考核力度，通過不斷完善激勵機制

有效調動了員工營銷的積極性和主動性，許多員工利用其親屬、朋友在政府部門任職的關系，積極營銷，取得了一定的效果。

三、搞好售後服務，提高客戶滿意度

本次營銷活動中，我行還將搞好售後服務，提高持卡人用卡水平，使每個持卡人滿意作為一項重要內容。為提高銀行卡交易成功率，避免不成功交易

採取及時向持卡人明解釋「密碼次數超限」及賬戶管理規定，提醒持卡人避免次數超限交易錯誤碼，提醒持卡人在賬戶金額不確定時，請先做查詢交易，避免全額超限錯誤等

不僅加強了對持卡人的宣傳和指導，更提高了持卡人的用卡水平，促進了卡交易的成功率。對客戶提出的有關咨詢，及時完整解答，對當時不能做出回答的

在約定時間內進行電話或上門回訪，以提高客戶的滿意度，從而使一批客戶群體在「不會用、不願用、主動用」的過程中逐步培植進來。

銀行第二季度營銷活動主題3

一、中國郵政儲蓄銀行簡介

中國郵政儲蓄銀行是中國郵政集團組建的全國性商業銀行，前身為中國郵政儲蓄。郵政儲蓄自1986年4月1日恢復開辦以來，經過二十多年的長足發展，已成為我國金融領域的一支重要力量。

而且中國郵政儲蓄銀行現為國家財政資金、社保及農保項目的重點合作銀行，煙草、電力、移動、聯通及各保險公司等與人民生活息息相關的企事業單位、企業集團均與我行開展著業務合作。

在開展合作的同時，我行通過不斷完善系統和加強服務來進一步加深與各企事業單位及企業集團的合作方式和領域，為我行與更多企事業單位及企業集團開展多方面業務合作提供了有效合作模式和完善的技術支撐。

1、網點遍布城鄉，資金歸集迅速

中國郵政儲蓄銀行現已建成全國覆蓋城鄉網點面最廣、交易額最多的金融服務網路:擁有36000個營業網點，45000個匯兌營業網點，20000個國際匯款營業網點，是一家網點覆蓋全國城鄉二元結構的國有商業銀行。

無論在城市還是偏僻鄉鎮，郵儲銀行都可以依託龐大的網路優勢，為企業資金管理提供方便、快捷的服務與支持，為企業的發展提供廣闊的網路平台。

2、強大的結算系統優勢

(1)郵儲銀行公司業務系統與人民銀行支付結算系統的連接方式為全國最先進的「一點式接入」，減少了中間環節，提高了結算效率，通過行內匯劃、同城交換或人行大小額支付系統，利用電匯或票據(支票)等結算工具，可以在最短時間內實現資金結算。

(2)個人賬戶之間的往來資金結算除採用傳統的結算方式外，還可通過我行電話自助銀行終端--「商易通」實現方便、快捷、不受時間、地域限制的自由轉賬及余額查詢。

3、便捷的企業網上銀行功能

我行的企業網上銀行業務功能強大，網上銀行的集團公司服務功能可以實時實現資金的快速上劃，為客戶提供統一、安全、快捷的銀行服務

企業客戶可以足不出戶地獲得賬戶查詢、對賬服務和資金劃轉等服務，克服了空間的限制，極大地節省了時間成本，並且提供賬務交易流程的個性化設置，靈活方便，為企業拓展自身規模，提供了強有力的保障。

二、活動目的:

通過開展金融知識進社區活動，一方面可以把日常生活中需要了解的金融知識，需要掌握的金融技能，傳授給社區居民和普通百姓，豐富百姓的金融知識和理財方式，普及公眾的金融知識，提高公眾的風險識別和防範能力;

另一方面，開展金融知識進社區活動，通過在現場對郵儲銀行文化的介紹、優勢服務、特色產品等的展示，讓群眾逐漸認識到郵儲銀行

從心底奠定對郵儲銀行的品牌好感度，熟知度，從根本上提升郵儲銀行的品牌形象，達到郵儲銀行品牌形象與經濟效益的雙豐收。

三、服務方案內容

根據信義小區的社區特色，針對物業公司及社區居民存在的需求，本著合作共贏、服務客戶的原則，我行可為社區提供以下服務:

(一)資金歸集及結算服務

信義物業在我行開立對公賬戶，並開辦企業網上銀行業務，用於企業資金的歸集、。物業公司與其有業務往來的企業可通過在我行開立的'單位結算賬戶和企業網上銀行業務，根據資金管理需要隨時進行資金匯劃。

(二)機構理財服務

當物業公司有閑置資金時，我行可以根據資金量、閑置期限等為物業公司提供多種資金管理和投資服務，如:定期、通知存款、協定存款及各種理財服務等多種人民幣理財產品(例如:月月升理財產品

周轉周期為一個月，預期年化收益率1.9%)，對於資金量較大且對收益有特殊需求的情況，我行還可量身定製理財產品，確保貴公司資金保值增值，實現資金效益穩固增長的目標。

(三)提供貸款服務

我行現已開辦個人二手房貸款、小額信用貸款、個人商務貸款、中小企業貸款等多種適合企業及個人的貸款業務。我行將對物業公司及其職工，以及其轄區的社區居民申請的貸款，進行優先受理優先調查;

對符合授信條件的客戶在信貸規模範圍內優先滿足貸款需求;在政策允許范圍內，給予利率優惠;在風險可控的前提下，盡量簡化業務處理流程，縮短處理時限。

(四)提供智能化服務

由於消費需求的差異性。例如，年紀稍大的業主可能偏好比較普通的物業管理服務。而對於年輕人，他們可能偏好一些特殊的服務，如代繳各項費用等特約服務。

可以開辟一些智能化服務，推出了一系列改變傳統生活方式的服務項目，比如:水、電、煤、物業管理等費用，業主可以用銀行卡刷卡或付費，減少業主在這些方面的時間及精力的花費。

同時，依託郵政儲蓄遍布城鄉的服務網路，為櫻花物業提供代發工資、代收社區水費電費物業費等多種代收付服務。

(五)擴大業務宣傳

一直以來，社區宣傳欄都是物業和業主交流信息的主要平台，但這種形式始終存在信息量有限、時效性不強以及操作性較弱等問題。而「LED顯示屏和宣傳欄」的形式

運用信息技術精確控制，可以大量的、隨時更新宣傳內容，運用這種方式對宣傳信息進行更新要比才採用其他方式快很多。

可以發布一些與老百姓周邊生活密切相關的金融服務資訊，同時還可以每日更新天氣預報、穿衣指數、物業通知等公益信息，方便住戶在出入社區的時候了解生活所需訊息。

這種公益性質的信息平台為業主和物業帶來了便利，如業主有租房等需求，不必在外面張貼小廣告，可以免費發布。物業也可以將其當成通知小黑板、發布小區通告等等。

此外，實行晝夜顯示，居民可以隨時閱讀。從一定意義上來講，它不僅可以解決了居民對信息的需求，還同時拉近了業主與物業的距離，形成了良好的公益與商業結合，創造出一個和諧的社區文化。

㈥ 銀行比較新穎的沙龍活動有哪些

女神節沙龍。

由於沙龍活動可以批量邀約潛在客戶，營銷發揮的空間十分充足，所以現在各行業領域也都廣泛利用這種營銷形式。

銀行的夥伴們對沙龍活動也一定都不陌生，尤其是在開門紅期間，沙龍也是一種十分常見的活動形式。

但是由於近幾年銀行沙龍舉辦的太多，使這種活動形式陷入到了一種瓶頸，或是領導指派的任務，或是看著其他行的成功案例模仿，最終結果往往不太理想。

首先要明確沙龍活動能做什麼。

一是聯絡感情。通過沙龍活動可以把平時不來網點的貴賓客戶，聚到一塊，以這種茶話會的形式去聯絡一下感情。

二是分享知識。沙龍活動一定會跟客戶分享一些專業知識，大到經濟形勢、資管新規、保險理念，小到健康保養、各種愛好。

三是營銷產品。這是沙龍活動的最根本目的，也是現在大多數情況下衡量沙龍活動是否成功的重要標准。

㈦ 銀行旺季營銷誓師大會口號有哪些

1、中國工商銀行，您身邊的銀行，可信賴的銀行。

2、中國工商銀行 再加一個，儲蓄使你的財富增值。

3、香港恆生銀行 充滿人情味，服務態度最佳的銀行。

4、哈爾濱商業銀行 誠實守信 服務至上 打造精品銀行。

5、美國銀行港元存款證 利率升勢滔滔，收益水漲船高。

6、美國聯合儲蓄銀行 除了你自己以為，你可以在這里儲存一切。

7、中信銀行用我們的智慧，為您創造財富。

8、龍的傳人你我他，農行興旺靠大家。

9、中國工商銀行，讓希望與您更近。

㈧ 中國民生銀行廈門分行的大事記

9月14日 廈門分行籌備人員入駐大西洋海景城（億力大廈）16層、19層辦公，並啟動廈門分行營業、辦公場所選址工作。
9月19日 總行獲廈門銀監局批復籌建廈門分行（廈銀監復[2005]91號）。
9月27日 中國民生銀行廈門分行籌備組成立（民銀發[2005]236號）周巍同志任組長，張勝同志任組員。
10月11日 廈門分行第一次全體會議召開，會議決定籌備組下設綜合組和業務組，明確了籌備組成員的職責。同時啟動了廈門市場薪酬調查、公司業務發展規劃及零售業務發展規劃。
12月25日 周巍、邱尚啟等同志代表廈門分行籌備組向同心福利院捐贈物品。 2月16日 廈門分行籌備組召開第一次貸審會，會議表決通過了廈門分行第一批授信項目。
3月2日 華南授信評審中心通過廈門分行第一筆授信項目：廈門宏發電聲有限公司綜合授信8000萬元。
5月11日 市委常委、常務副市長丁國炎蒞臨廈門分行籌備組進行現場辦公。
6月7日 廈門市政府副秘書長楊本喜視察廈門分行籌備組。
6月19日 中國銀行業監督管理委員會廈門銀監局批復[廈銀監復（2006）48號]，同意廈門分行開業。
6月20日 廈門市工商局行政管理局向廈門分行頒發營業執照，中國銀行業監督管理委員會廈門銀監局頒發廈門分行金融許可證。
6月22日 廈門分行試營業，當日吸收存款1800萬元，發放貸款8000萬元。
7月6日 廈門分行獲批加入廈門市銀行業協會。
7月27日 廈門貿發局與廈門分行在廈門國際會展中心舉辦 「貿易金融論壇－匯率風險管理及金融創新」研討會。
7月28日 中國民生銀行廈門分行正式掛牌開業。廈門市市委副書記、市長張昌平，市委常委、常務副市長丁國炎等出席開業慶典，並與中國民生銀行新任董事長董文標、行長王浵世等共同為中國民生銀行廈門分行「點睛」揭幕。開業慶典由著名演員和主持人朱時茂、孫曉梅主持。
7月28日 董文標董事長、王浵世行長、董事會秘書毛曉峰、總行相關部門負責人及廈門分行周巍行長、張勝等同志參加中國民生銀行廈門分行媒體見面會。
7月28日 廈門分行邀請王浵世行長、著名表演藝術家朱時茂及著名主持人任雨為中國首家銀行會所「民生精英會」揭牌，並舉行貴賓卡、鑽石卡信用卡頒發儀式。
7月28日 省委常委、廈門市委書記何立峰、常務副市長丁國炎、市委秘書長徐模、市政府副秘書長楊本喜等廈門市委、市政府領導宴請我行董文標董事長、王浵世行長一行。陪同宴請的有中國人民銀行廈門市中心支行行長王曉明行長、廈門銀監局局長李超。
7月28日 廈門分行正式開業，分行公司業務存款余額15.04億元，貸款余額11.32億元，分行儲蓄存款達到1.95億元，超計劃完成開業當期業務目標。
7月29日 王浵世行長及總行貿易金融部林治洪副總經理、總行辦公室陳進忠總經理等應邀參加廈門「國貿杯」高爾夫球邀請賽。王浵世行長為高爾夫球賽開桿，並會見翔鷺集團（廈門）有限公司董事長俞新昌博士一行。
7月29日 董文標董事長分別會見廈門大學校長朱崇實、國家會計學院院長鄧力平、廈門福信集團有限公司總經理吳迪等人。
8月5日 廈門分行舉行籌備工作總結暨藍色風暴表彰大會，及首屆登山比賽。
8月15日 為推進分行「三防一保」工作，在廈門警方的合作下，我行舉行內部反搶劫演習。黃明東、周曉雲兩位同志擔任銀行反搶劫演習現場協調，張勝行長檢閱了反搶演習現場。
8月15日 我行成功發售民生鼓浪嶼1號外匯理財產品，本期產品期限為半年，其中A、B計劃均為美元產品，C、D計劃為港元產品，預期年收益率分別為5.23%、5.35%、4.20%、4.30%；美元產品最低起售金額為5千美元，港幣產品最低起售金額為5萬港幣。
8月24日 共青團廈門分行第一次代表大會隆重召開，會議選舉產生羅華林、施沂、楊俊、牛鶴童、路晨等5位同志組成共青團廈門分行第一屆委員會。
10月7日 廈門分行在廈門武警療養院舉辦「中秋聯歡晚會」，豐富職工生活。
10月25日 總行趙品璋副行長蒞臨廈門分行指導工作，並與中層幹部舉行座談。
10月28日 廈門分行與廈門總商會（工商聯）舉辦「銀企面對面」活動，廈門32家中小企業負責人參加了座談。
11月10日 上市銀行第六次聯席會議在廈門國際會展中心隆重召開。中國證監會上市公司監管部趙立新副主任、中國銀監會監管部二部石靜、上海證券交易所上市公司部任鵬副總監、深圳證券交易所上市公司部劉惠清總監、財政部會計司朱海林處長、國家稅務總局所得稅司何道成處長等領導，華夏銀行董事長劉海燕、民生銀行董事長董文標、民生銀行行長王浵世等全國上市銀行高管共計46人齊聚美麗的海濱城市，共商上市銀行改革發展大計。
11月22日 廣州分行孔祥哥總經理應邀參加廈門分行舉辦「營銷經驗分享會」。
11月30日 廈門分行舉行合規活動動員大會暨安全運行掛牌儀式。經過緊張而周密的籌備，以「規規矩矩辦銀行」為主題的合規體系建設系列活動正式拉開帷幕。
12月5日 廈門分行舉行第一次黨員代表大會，傳達十六中全會精神，宣講五年發展綱要、
12月7日 廈門分行團委舉行「暢想民生」演講比賽。
12月9日 廈門分行舉行「春耕行動」勞動競賽動員大會.
12月19日 由廈門市發改委主辦的「重大片區開發、重大民生金融專場」對接會上，廈門分行成功簽約廈門港東渡港區現代碼頭工程項目和廈門船舶重工股份有限公司船舶融資項目，涉及金額摺合人民幣超8億元。
12月27日廈門分行舉行「答謝客戶家屬電影專場」，邀請貴賓客戶及員工家屬觀看了電影。
12月28日 廈門分行組織市場業務骨幹前往沈陽參加野外拓展訓練。 1月13日 廈門分行組織員工代表參加南普陀慈善協會舉辦的「迎新春，為孤寡老人送溫暖」活動，員工共捐款5萬元人民幣。
1月17日 廈門分行邀請廈門經偵支隊警官舉辦「從犯罪角度看銀行防範」講座，對全行員工進行警示教育。
1月20日 廈門分行零售銀行個貸管理舉辦「民生家園1+N按揭開放帳戶推介會」，近100名房產中介負責人應邀參會。
2月1日 廈門分行中小企業金融部（籌）參加在廈門市人民會堂舉行的「首屆廈門中小企業融資服務日暨2007年廈門成長型中小企業授牌儀式」，並在會上作民生銀行產品推介。
2月10日 廈門分行在亞洲海灣大酒店舉行2007春節聯歡晚會，員工及員工家屬齊聚一堂共度新春佳節。
2月13日 廈門嘉聯恆進出口有限公司在廈門分行開票的當天辦理了代理貼現，標志著廈門分行成功辦理首筆「出口一票通+代理貼現」業務。
2月25日 廈門分行開展企業文化建設系列活動，向全體員工贈書，齊唱《民生之歌》，宣讀《誠信誓詞》，聽企業文化報告會，舉辦管理技巧培訓等，構建「和諧」民生。
2月27日廈門分行聘請高校為全行副經理以上業務骨幹專家舉辦《領導力提升的六項訓練》培訓。
3月11日 分行工會舉辦慶祝「三.八」節婦女登山活動。
3月31日 廈門分行22名運動員開始了2007年廈門國際馬拉松賽暨全國馬拉松錦標賽征程。22位體育健兒均跑完了規定賽程，其中包括4名「女將」。
4月3日 總行聘請的咨詢機構——北京普信管理咨詢公司的咨詢師正式進駐廈門分行，組建兼職合規經理隊伍，合規體系建設進入關鍵階段。
4月6日 廈門分行參加由廈門市貿發局、外資局、外匯局等主辦的「外經貿服務日系列」系列活動，廈門分行分會場邀請廈門大學博士生導師駐孟楠教授舉辦「匯率、貿易政策雙波動下的應對策略」的專題講座，總行貿易金融部華南營銷中心高級經理吳哲到會並為客戶答疑。
4月23日 為深入落實五年發展綱要，讓全體員工深刻領會董事會的重大決策和戰略部署。廈門分行組織了全體員工認真學習中國民生銀行五年發展綱要文件精神。
5月13日 由廈門分行與總行股指期貨籌備組承辦的「中國民生銀行股指期貨結算業務系統聯調研討會」在亞洲海灣大酒店舉行，各分行及期貨公司代表參加了會議，邵平副行長到會並作重要講話。
5月16日 廈門分行正式啟動「優質服務節」活動，每年五月評選一次「民生服務之星」，將每年五月定為廈門分行「優質文明服務月」。
6月30日 國家外匯管理局廈門市分局經常項目處處長邱筱文親臨廈門分行，為市場部門員工舉辦「外匯管理政策約束下的銀行市場開拓與風險控制」講座。
7月10日 廈門銀監局副局長黃源泉一行3人蒞臨廈門分行，就經營管理及信貸風險控制、銀行資金流入房市和股市、高校貸款、台商金融服務、小企業金融服務、案件防控等工作情況展開調研。
7月18日 廈門分行與廈門市外經貿企業協會聯合舉辦「人民幣匯率變動政策解析暨貿易融資專題論壇」，國家外匯管理局廈門分局經常項目處處長長丘筱文、總行貿易金融部營銷中心總經理馬向東、高級經理劉嘉及200多家外經貿企業代表出席了論壇。這是廈門分行成立以來規模最大、參加人數最多的一次貿易融資專題論壇。
7月21日 廈門分行與廈門市門球協會聯合舉辦「民生鼓浪嶼杯」門球比賽，拉開了廈門分行「人間重晚情，民生送溫情」系列活動序幕。來自思明區、湖裡區、集美區和同安區，450名隊員64支門球隊參加比賽。
7月28日 廈門分行舉辦周年回顧攝影展、廈門分行成立一周年總結表彰大會等周年慶典系列活動。
8月2日 廈門分行邀請近百名愛好藝術品投資的中高端客戶參加「藝術品投資」為主題活動，總行代客資產管理中心高級理財師高蔚然結合當時藝術品投資現狀，介紹了「藝術品投資計劃」1號理財產品。
8月18日，廈門分行零售銀行市場營銷部舉行「夏季高爾夫課堂——子女篇」貴賓服務體驗活動，活動共邀請了中高端客戶及其子女40餘人，共20組家庭。
8月24日 廈門分行舉行「民生銀行進社區活動」，社區巡迴演出的第一站為廈門繁榮廣場，12戶業主家庭及廈門分行員工參加了節目表演。
9月22日，總行王浵世行長一行蒞臨廈門分行，參加了廈門分行2007年度黨委民主生活會。聽取分行領導班子關於業務發展狀況、當前分行發展中存在的問題，以及整頓行風行紀工作的進展情況的匯報。並與廈門分行的中層幹部舉行座談。
10月14日 分行成立廈門金融界首支民生高爾夫球隊，球隊成員大多數我行貴賓客戶，球員人數達100人。廈門分行行長張勝任會長，廈門高爾夫界知名人士人士林文捷任總幹事。
10月20日，由廈門分行和廈門日報社聯合主辦的「民生銀行杯」廈門日報社第七屆讀者節在白鷺洲音樂噴泉廣場隆重舉行，張勝行長到會致辭。讀者節現場除設立民生銀行咨詢區外，組織「民生銀行專場演出」，展現民生風采。
11月1日 王浵世行長蒞臨廈門出席分行中層幹部座談會，宣讀總行關於廈門分行高管的任免決定：任命張勝為中國民生銀行廈門分行黨委書記，免去周巍為中國民生銀行廈門分行黨委副書記（主持工作）職務。
11月1日 總行貿易金融部與廈門分行共同主辦的「中國民生銀行專注貿易金融 暢享四海通達——2007年貿易金融論壇」在白鷺洲大酒店隆重舉行，總行貿易金融部產品經理作產品推介，100多家外經貿企業應邀參加了論壇，貿易金融部華南區域營銷中心總監李永宏出席了會議。
11月21日 總行監事會喬志敏主席一行蒞臨廈門分行，就分行自成立以來經營管理、內部控制等內容展開調研。
12月4日 分行邀請廈門市委黨校尹彥教授為廈門分行全體黨員們解讀黨的十七大報告。
12月10日 總行公司金融事業部改革小組成員蒞臨廈門分行，宣布成立房地產金融事業分部、交通金融事業分部、貿易融資事業分部，並主持客戶整合、人員整合及資產分割。
12月10日 第三屆「民生銀行杯」中華名人高爾夫球慈善邀請賽在廈門凱歌高爾夫球場舉行，民生銀行貴賓客戶及朱世茂、王志文等娛樂界、體育屆知名人士參加了比賽。在當晚舉辦的慈善晚會上，義拍所得款30萬元全部捐給廈門兒童福利院用於四名殘疾兒童救助。
12月18日 在廈門分行與中國信用保險公司廈門分公司舉辦的「深化合作，共同發展」的懇談會。
12月28日 中國民生銀行廈門江頭支行正式對外營業，張勝行長為開業慶典活動剪綵。

㈨ 銀行營銷活動組織的方法

銀行營銷復活動要根據營銷制目的來組織活動規模及活動地點。如果僅僅是宣傳性質的營銷活動，可以選擇在人流比較多或者入住率比較高的小區進行，活動可以帶上一些印著銀行logo的廉價小禮品。如果是高端理財零售推介的話，建議選擇比較正式且具有一定檔次的地方，同時要預先進行接待演練，避免出錯。採用推介會議的形式，會議之後還可以舉辦酒會，以加強營銷效果。