場景營銷策略

❶ 所謂的動態IP和靜態IP的區別是什麼

1、動態IP和靜態IP的區別在於：動態IP需要在連接網路時自動獲取IP地址以供用戶正常上網，而靜態IP是ISP在裝機時分配給用戶的IP地址，可以直接連接上網，不需要獲取IP地址。
2、動態IP：由於IP地址資源很寶貴，因此大部分用戶上網都是使用動態IP地址的，比如通過Modem、ISDN、ADSL、有線寬頻、小區寬頻等方式上網的計算機，都是在每次上網的時候臨時分配一個IP地址。
3、靜態IP：一般是特殊的伺服器或者採用專線上網的計算機才擁有固定的IP地址而且需要比較昂貴的費用。靜態IP是二級路由必須用到的，網吧區域網也是使用靜態IP。
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固定IP地址是長期固定分配給一台計算機使用的IP地址，一般是特殊的伺服器才擁有固定IP地址。 一般來說，採用專線上網的計算機才擁有固定的 Internet IP 地址而且需要比較昂貴的費用。
通過 Modem、ISDN、ADSL、有線寬頻、小區寬頻等方式上網的計算機，每次上網所分配到的IP地址都不相同，而這是由ISP動態分配暫時的一個IP地址，這就是動態 IP 地址。因為 IP 地址資源很寶貴，大部分用戶都是通過動態 IP 地址上網的。普通人一般不需要去了解動態IP地址，這些都是計算機系統自動完成的。
公有地址（Public address）由Inter NIC（Internet Network Information Center 網際網路信息中心）負責。這些IP地址分配給注冊並向Inter NIC提出申請的組織機構。通過它直接訪問網際網路。
私有地址（Private address）屬於非注冊地址，專門為組織機構內部使用。

❷ 數美科技的羊毛黨檢測系統怎麼樣有哪些技術優勢

你說的是數美的全棧式實時智能風控引擎天網吧，我之前就用過，效果非常好，有版效幫我們杜絕權了「羊毛黨」薅羊毛的行為。
數美的全棧式實時智能風控引擎天網，深度融合了GCN、Node2V、Louvain、GAN、GBS、LSTM等模型，構建全棧式模型體系，避免單一模型的誤殺和漏殺；
通過全球多集群部署實現異地多活和自動流量調度，通過CPU&GPU組合AI運算實現異構計算，搭建全球SaaS風控服務網路，毫秒級響應，日調用量達百億級，可用性達到99.99%，可承載海量識別請求；
同時從APP啟動、賬號注冊、登錄，到業務場景（如直播熱度/電商銷量排行等），再到設備風險（篡改、虛擬機、設備農場、積分牆等）設下層層關卡，全路徑實時布控策略，全棧式防禦欺詐行為；
除此之外，數美天網還可以基於手機號、設備、IP建立時域關聯網路，利用先進的社群發現、風險傳播等無監督演算法，自動精準防禦黑產團伙，攔截團伙欺詐行為，為業務營銷保駕護航。謝謝你對我們的支持，希望我的回答能有所作用，歡迎追問，再次表示感謝！

❸ 清大新媒體教育場景營銷內容投放策略如何制定

觸達抄、共鳴、反應是構成成功廣告襲營銷活動最重要的三大要素，而根據清大新媒體大數據中心的分析，在教育類廣告中，消費者對「強調學習效果和強調名師」的廣告往往有更積極的反饋。就是說在內容上，需要更多的表達出產品對消費者學習的積極影響，讓消費者感受到品牌、產品對他們的理解。

❹ 小米的發展戰略

1.前言

2.上市——小米發展歷程中的轉折點

3.小米模式核心問題之一——對產業鏈發展趨勢的誤判

3.1理想中的小米模式

3.2羊毛未能出在豬身上

4.小米模式核心問題之二——對線上線下渠道發展趨勢的誤判

4.1線上市場的天花板

4.2渠道費用與風險分攤

5.小米模式核心問題之三——新零售的末路

5.1小米小店名存實亡——缺乏成體系的商業模式

5.2小米之家爆品戰略失效——Costco模式的水土不服

6.後記

1.前言

在知乎的一個相關問題下，我想嘗試著系統分析下，小米創業以來戰略戰術的成功與失敗。

然而，只寫了一小部分就已經七千多字。再寫下去，文章太長，觀看體驗並不好。

因此決定寫成系列文章發表在專欄。

欲揚先抑，文章會先討論小米模式已暴露的商業模式問題，然後分析小米僅用9年就取得輝煌成就，成為目前最年輕的世界500強公司，是因為做對了哪些事情。

預計系列文章分為四篇，

第一篇，也就是本篇，分析小米企業發展戰略的核心問題，也是導致小米陷入困境的元兇。

第二篇，分析小米戰術上的一些失誤，以及非戰之罪的客觀原因。

第三篇，分析小米戰術上的成功，以及曾經取得輿論廣泛認同的原因。

第四篇，分析小米當前最大的軟肋，以及小米模式真正適合的領域。

2.上市——小米發展歷程中的轉折點

在知乎的相關問題下，@小蒜苗歷數了小米17年的聲譽巔峰以及18年的人設崩塌，個人也非常贊同。

這方面本人的專欄文章中已寫過相關內容，這里就不再贅述了。

現實主義理想者：從錘子科技失敗看智能手機產業發展趨勢
​
zhuanlan.hu.com
圖標
@小蒜苗的回答中，還提到一點：

18年小米上市，是小米發展過程中的一個重要轉折點。

轉折點是上市，但問題的根源來源於哪裡呢？

有人認為，小米問題的根源是過分拘泥於性價比戰略，小米的困境，是其在產品打造、研發、公關等方面講性價比的結果。

但筆者認為，這屬於戰術問題而非戰略問題，是問題的一個表象而非根源。

舉例來說，小米手機也曾多次不惜血本沖擊高端市場，晶元SOC也曾多次付出高額費用流片，路由器也曾匯聚行業一流人才全力打造……

如此種種，證明小米並非一味講求性價比，並非認識不到研發的重要性。

小米被詬病的「過分追逐性價比」，大量採用ODM公模機，更多的是因缺錢不得已而為之。

小米今日的一系列問題，根源於企業的商業模式問題，根源於企業戰略層面的誤判！

福兮禍所依，禍兮福之所伏。

早在小米1發布，並在隨後幾年取得高速增長時，就註定了小米今日的困局！

3.小米模式核心問題之一——對產業鏈發展趨勢的誤判

3.1理想中的小米模式

商業，從來都是要賺錢的。

絕大多數行業，一味講求性價比、價格戰，最終就會導致企業沒有足夠的利潤。

也就無法擴大生產，也無力投入研發，結果就是被同行逐漸甩開。

雷軍不是聖人，但我個人仍然相信，雷軍宣稱的「良心」、「厚道」、「讓所有人都能享受科技的樂趣」，至少在最初並不是宣傳，並不是純粹立人設。

問題的關鍵，是「羊毛出在豬身上」的互聯網思維。

這里涉及到強調一個概念，產業鏈利潤分配

不同行業、不同產業鏈，上下游營業額、利潤分配存在明顯差異。

❺ 分析海爾、格力與美的等品牌在場景營銷方面的策略、成果

海爾格力美的等品牌在場景，營銷方面的策略與成果都採用了先進的貼近現實的廣告。

❻ 如何做好企業的品牌定位

如果要讓消費者認識到產品在市場中的獨特位置，品牌產品必須採取定位策略。簡單點說，就是小區的車位很緊張，你要趕緊先把車位佔了。搶車位的策略很多，要看看你是什麼老司機。那怎麼做好品牌定位呢？品牌定位的八個細分策略。

1/ 獨特分類策略

獨特分類策略就是自己創造一個分類出來。與其在大道上擠破頭皮，不如自己去發明一條小路。如果當不了一個門派的掌門人，那就自立一個新門派。

七喜就是一個典型的例子，從最開始定位清涼飲料，到最後發明了一個新品類「非可樂」，讓七喜成了該品類的第一強勢品牌。我發明的，當然我是第一了。

在我看來，農夫山泉也是用的獨特分類策略，它是第一個提出來「不生產水」的品類出來。

「我們不生產水，我們只是大自然的搬運工」，在消費者的固有認知里，一個商品肯定是經過加工處理的。農夫山泉首先提出搬運工這個詞，也順利成為第一個搬運工。在該「不生產」的分類的礦泉水中成為強勢品牌。

2/ 強勢定位策略

如果你的品牌是最早的，那麼你可以很強勢霸氣。比如，可口可樂，它就是可樂飲料里最早的品牌。它的定位就是真正的可樂，口號就是「只有可口可樂，才是真正的可樂」。理由很簡單，大多數人喜歡真正的東西，沒人喜歡冒牌或仿造的。

3/ 優勢分類策略

優勢分類策略是按商品定位在沒有強勢品牌分類中。太強勢的品牌有品牌壁壘，一般很難攻破。盡量避免用雞蛋碰石頭，找到一個有利於自己商品的分類。

比如紅牛，它本身也是有維生素維他命的飲料，它的定位是補充能量的飲料。紅牛避開了強勢飲料品牌可口可樂，找到了有利於自己的分類。

4/ 細分類策略

細分類策略就是單點突破，細分專注進行產品定位。就拿啤酒來說，啤酒品牌成百上千中，但是細分下來就很少有競爭對手，比如女性專用酒。再說電商平台，大大小小的平台那麼多，細分下來才是競爭力。比如唯品會專門做特賣，做得有聲有色的。

再拿教育培訓來講，就有很多機構平台開始專注於新媒體培訓。假設現在專門做一個線上教育的，那麼它可能更好地活下去。

5/ 功能定位策略

功能定位策略，產品在功能上有特殊性或者有優勢，來確定產品的定位。比如王老吉，本身是具有葯性功能的飲料，它的定位就是防止上火，而不是味道好極了。

比如海飛絲，它強調的功能優勢是去頭皮屑，而不是烏黑亮發。比如飄柔，它的定位是使頭發更加柔順，防止分叉等等。一個產品有很多優勢，但要主推一個。

6/ 使用場景分類策略

消費者在歸類產品時候，有時不是去考慮它的形態，而是它在生活中特點需求使用的出發點和場景。使用場景分類策略，就是用產品在生活中扮演的角色作為定位。比如，早餐牛奶和早餐餅干，都是定位成早餐用品。

比如，營養快線的「早上喝一瓶，精神一上午」，就是扮演早餐飲品的角色。比如，六個核桃的「用腦時刻」，就是一個提高智力的小幫手。消費者習慣使用場景型記憶，那麼廣告就應該把產品使用的具體場景指示出來。

7/ 使用感覺定位策略

使用感覺定位策略就是用了這產品會給你帶來什麼感覺。把使用產品的感受放在一個舒服的位置上，用愉快的感受來吸引消費者。

比如，雀巢咖啡「味道好極了」，炫邁口香糖的「根本停不下來」，雪碧的「透心涼」，吉列剃須刀的「看著光，感覺爽」，特步的「飛一般的感覺」。

8/ 銷售量定位

銷售量定位的邏輯是依據消費者的從眾心理。一方面，人是群體動物，會屈服於其他人的壓力，然後做出附和的選擇。另一方面，既然那麼多人選擇，等於給自己服下定心丸。就像斯巴迪香煙的廣告語，「一百萬人的選擇，不可能是錯的」。

銷售量定位特別實在，這個策略定位的身影一直都在。艾維斯租車的「我們是老二，所以更努力」。言下之意是，艾維斯在租車行業是排第二名的，第二名已經很厲害了哦。

香飄飄奶茶，「一年賣出三億多杯,杯子連起來可繞地球一圈」到「一年有12億人次在喝」都是在強調銷售量。

可以看到現在的電視廣告，經常把用戶量、銷售量和金額量等重點標出來。包括現在的自媒體，喜歡給自己加一個「100萬人都在關注的」的標簽。全國第一，地表最強，宇宙最大等，這些詞就是一種銷售量定位策略。

以上是幾種常用的定位策略。具體情況具體分析，看看哪一種真正適合自己。

❼ 國內相聲界年輕一代的TOP5會是哪些人

國內相聲界年輕一代的TOP5，個人認為應該是岳雲鵬、郭麒麟、金菲、孟鶴堂和謝金。

最後要著重說說的，就是謝金李鶴東這一對搭檔了。別看謝金年紀不大，但是在德雲社中的輩分卻很大，孟鶴堂、岳雲鵬這一輩的年輕人見到謝金，都要尊稱他一句「師爺」，可見他的輩分有多大了。謝金說相聲的風格也是挺特別的，說起傳統段子來也不失年輕活潑的感覺。說相聲很講究節奏感，謝金在這方面做得很出眾，每次聽他的相聲都覺得很享受。