牙科年度營銷計劃方案

1. 和朋友開一個口腔診所，投資各一半，他負責營銷，我負責門診的管理，我也是門診的全職大夫，股權怎麼分配

在創業階段，來這是一個常見的問題源。
一般而言這涉及到項目的估值問題，以及雙方對各自出資和能力的認可。沒有定論，以下幾個角度可以作為參考。
1、診所規模以及管理難度
2、是以營銷佔主要核心還是渠道
3、大夫的水平是否是高水平
4、項目發起人是你還是你朋友
5、決策人是你還是你朋友
綜上可以得出管理/技術溢價或者銷售渠道溢價
從便於控制和管理的層面來看，至少建議51%，49%
如果能談的好，55%-45%的股權配比也比較理想。

2. 開口腔診所應該注意些什麼，怎麼經營，怎樣做才能繼續開下去。

口腔門診雖然小，但它也算是一個「微型企業」，有自己獨立的財務及人事體系，和專屬於行業特性的運營模式及管理方法。所以，作為口腔專業技術人員的牙科醫生，特別是在中國醫學教育體系下成長起來的開業牙醫們，我們在「先天」就有很多不足。這也直接造成了一旦面臨殘酷的市場考驗，我們往往手足無措的窘境和不明就裡的困惑。
首先，國內口腔教育始終注重基礎研究和臨床專業技術的推廣，改革開放三十年來無論市場環境如何變化，我們的口腔教育體系還是以培養「住院醫」的模式向社會輸出只適合於在公立醫療機構從業的專業醫生，而從未考慮為正在蓬勃發展的民營口腔醫療市場培養能夠適應和應對變化莫測市場需求的「復合型」牙科專業人才。這樣就直接導致了很多「下海」的醫生在市場無情地殘酷競爭中或是遍體鱗傷，或是鎩羽而歸，就算是憑個人的聰明才智和社會資源逐漸成長起來的開業診所，也會在發展到一定程度時遇到無法突破現狀的「瓶頸」階段。曾經和很多開業牙醫聊到他們的一個共同困惑——「究竟我們（開業牙醫）是商人還是專業人士？」很多開業的同行一直恪守醫療道德為患者竭盡所能得提供專業技術服務，並期望能夠因此得到他們的認可和信任。但患者願景的變化和市場環境的莫測總是讓他們感到無所適從，甚至開始懷疑和動搖自己的職業理念和開業初衷，「我們一直在無商不奸和醫德操守間痛苦的徘徊著！」這其實都是由於我們在教育體制上存在「嚴重缺失」造成的，口腔醫生不同於其他臨床學科，獨立操作性很強是其職業特點，特別是當公立口腔醫療機構人員逐漸飽和及國家暫緩新建公立口腔醫療機構的措施出台，每年來自於80多所口腔專業院校大量的應、往屆畢業生的就業問題就顯得極為嚴峻，而民營口腔和自主開業就成為人才流向的必然結果。但沒有專門的商業經營管理教育體系支撐和清晰明確的個人職業規劃拓展保障，民營口腔的成長與發展一直在人才水平參差不齊這種極度不平衡的狀態下搖擺。其實，作為開業牙醫只要在基本醫德操守的基礎上，在循證醫學原則的指導下，通過為患者提供能夠滿足其最終訴求並確保功能的專業醫療服務，獲取相應的經濟回報完全是符合市場經濟規律的正當需求。所以我們只要在服務質量和服務方法上多做細節工作，充分開發和滿足患者的心理需求，開業牙醫也完全可以成為既受患者尊重、收入也不錯的「金領職業」。只要我們找對方法！ 其次，在觀念得以改善之後我們要考慮的就是診所具體的發展方向和發展戰略。和很多開業牙醫在交流時常常會感到他們非常迷茫，根本不知自己經營的診所該如何發展和如何運作，當被問及如何經營診所時回答最多的就是「開診所不就是看病人唄！」沒錯！回答得很「精練」！但如何看和怎麼看以及看得效果，就根本不清楚了。首先作為診所經營者或有志於自主開業的牙醫們必須有明確的開業思路，也就是說想把診所做到怎樣的一個水平和標准？沒有確定發展方向的診所就像是「無源之水、無本之木」，根本就像是在沙漠中行走一樣，走來走去費盡心力卻總是回到出發的地方，如果遇到流沙或沙暴（如金融危機和全球疫情之類的突發性情況）往往會因為缺乏准備（即抗風險能力）而性命堪憂。所以我們要制定診所詳細的發展戰略及與之相配套的具體戰術，並傳達及確保診所的每一個員工都能夠理解和堅決執行。至於如何找到自己診所的發展戰略和制定出具體詳細的操作戰術就需要經營者自己通過不斷的摸索學習獲得，如果確實缺乏這方面的能力也可以謀求專業管理顧問機構的幫助。 再次，就是診所核心競爭力的打造。很多診所之所以在金融危機的影響中倒下或是受到嚴重的沖擊，就是因沒有診所發展的核心競爭力而造成缺乏抗風險的生存能力。很多牙醫以開診所作為個人經濟的重要來源，這本無可厚非，但這種慣性思維直接導致了我們從個人意識上將牙科醫療服務當成了一種有價商品。但只要是商品就會有趨同化的發展趨勢，而趨同化直接導致的就是惡性價格競爭。關於這一點，已經在商品流通領域不止一次被反復證明過。所以每一位開業牙醫都必須從觀念和行動上改變這種意識，因為只有這樣，我們才能專注於醫療服務本身而不是每次付出會取得多少經濟回報。在專注醫療服務的長期過程中，逐漸積累自己在某一專業領域里獨特的服務理念和技術體會，並將其更加深化、細致、系統地整理成診所日常的操作標准和行為准則。進而形成他人無法復制模仿的基於診所獨特發展歷程和經營理念的「核心競爭力」和「核心價值」，打造出患者完全不可對比的、差異化的診所服務定價標准。 還有就是診所的營銷體系和營銷模式的確立，很多開業牙醫最頭疼的就是不知道如何更有效的宣傳和推廣自己！「我們是專業人士不是推銷員！」這是很多開業牙醫的心聲。但當周邊的醫生因為做了廣告後患者人數激增，而你的患者數量正在逐漸減少你會不為所動？「他拿5000我就拿10000，一定要蓋過他的宣傳勢頭！」這可能是大多數人會採取的市場策略。但診所營銷不是沖動的「斗氣」，而是一套系統化有針對性的整體市場宣傳推廣計劃，而且分為內部營銷和外部營銷兩個體系，像花錢做廣告則屬於外部營銷手段。至於如何選擇診所的營銷體系和營銷模式，則必須是在明確發展戰略之後，並擁有能夠確保穩定醫療服務質量以應對患者激增的情況下，分階段、按周期、呈梯次的有選擇、有組織的根據不同市場變化而制定。最重要的是要掌握明確的市場營銷投入回報率，要根據患者就診量的變化來判斷該階段市場營銷的實際效果，以此調整和判斷下一步營銷計劃的模式和投入金額。如果沒有真實的數據說話和實際的收益情況反饋，所有的市場營銷都不過是在「用錢打水漂」。 最後就是診所高效醫療服務團隊的建立和管理服務細節流程的打造。看似兩個問題實際歸根到底就是一個問題——「人的因素」。我曾經問過很多診所的經營者和同行，對於開業診所來說什麼是最重要的「核心價值」，回答多種多樣。有的說經營模式，有的說經濟實力，有的說專業技術等等，但大家都忽略掉了所有這一切的基礎都必須是由「每一個個體的人」來具體執行，所以我個人認為任何一個開業診所的最基本、最重要的核心價值就是「人才」。「人才不會從天而降，人才不會天生就是人才」。那人才怎麼來？需要去做長線投資和培養！很多開業診所在人才培養上比較淡漠，或是出於人員流動考慮不願在此方面進行過多投資。但就像任何事情都會有「投入產出比」一樣，不付出就不要奢望有回報，對於員工的長期培訓更是如此。我們不能因為顧慮就放棄診所長期發展的戰略儲備——「人才」的培養，只要是開動腦筋總會找到循序漸進又成本不高的「內訓」和「自訓」的方法，並根據具體情況制定出相應的長期人才培養計劃。比如每周安排半天的時間進行內部技術交流和病例討論會，每月針對每周存在的一些問題進行一次集中授課，可安排員工自行收集整理課件或邀請相關專家進行教授，這樣的好處是將很多問題整理集中出來或大家共同探討分享，或請專家集中以此作以解答和指導，可以最大程度上降低培訓成本和提高培訓效果。員工也會在這種互動的分享中提高學習熱情和增加對診所的忠誠度。或是和相關的牙科專業培訓機構聯系，簽訂長期的培訓外包協議，由專業機構根據診所的需求和發展需要負責組織安排相關培訓內容和專家的邀請工作，這也不失為一種高效、持久、經濟的診所人才培訓方式。人員的整體素質和服務意識提高了，就更加便於診所服務流程和操作細節的「錘煉和打造」。其實在日常的培訓過程中，經營者就應該有意識的將培訓中的問題和操作服務流程進行分門別類的整理細化，通過這種漫漫的積累和不斷地調整逐步完善和細化診所經營管理的「枝根末節」。如果沒有這樣的積累，就需要「外腦」的幫助。聘請專業的管理顧問機構來幫助我們梳理和改造診所管理經營的模式和服務流程，以此更加快速便捷的變革診所舊有的不暢機制和服務模式。總之，診所經營的困惑還有很多很多，因為篇幅所限無法一一為大家進行呈現。期望能夠以本文喚起廣大同仁對於診所經營的熱情，共同為行業的全面發展而努力。

3. 口腔門診網路營銷（推廣）計劃書怎麼寫

網路營銷抄方案基本步驟都樣：
1、前言：描述公司網路營銷前景
2、目標客戶分析：分析公司目標客戶群體
3、競爭對手分析：分析競爭對手做推廣做何
4、選擇適合、執行推廣方法(根據2、3點及公司現狀來做)
5、預算推廣方案需投入人力、物力及推廣方案實施步驟
6、預算預期取得成績

4. 個人淺談如何做好義診及渠道營銷

一、義診前的准備 1、作好人員配置：
2、做好活動前的安排工作： 內部安排： 1)市場部做好物料准備工作，檢查好宣傳資料是否充足，燈具桌椅、帳篷橫幅等是否周全； 2)市場部做好醫務人員通知工作，應提前兩天通知各科室部門人員，使其做好人員安排，避免臨時崗位調動錯亂，使其做好科室自身的的物料准備，如檢驗科須准備好試劑、科室主任帶上科室名片及筆紙等。 3)市場部做好組織工作，計劃通知所有參診人員每周六的六點半於院門口集合，檢查人員是否到齊，物料及各科室器具是否帶齊。 外部安排： 市場部做好場地聯系，與當地社區領導做好公關關系，取得信任與支持，在義診活動前三天在該社區掛上「解放軍第一五八醫院體檢中心情系居民關愛健康義診活動將於本周六早走進我社區 敬請期待」的橫幅，做好活動前的宣傳工作，為保證活動現場的人流量及關注度做好鋪墊，促成活動順利圓滿進行。 二、義診中的安排 1、在義診到場後，市場部做好帳篷搭建、橫幅懸掛、物料擺放等，資料欄與宣傳展板應整齊放在量體重的後面，這樣在為居民提供量體重服務時以便被關注的到及方便領取宣傳品。 2、在義診到場後，做好人員位置安排，從左至右依次為：兩名公益測血壓、內科、外科、口腔科、眼科、婦科、公益測血型，把測血壓的與測血型的分為左右兩端，避免現場人流頭重腳輕，把量血壓與內科安排在一起是因為它們的關聯度密切，婦科的位置安排應避開人群，以免婦科患者因身邊人多難以啟齒不好意思咨詢。 3、在義診過程中，各科室人員應積極有效做好現場義診工作，如：測血壓人員利用在綁帶過程的一段時間，多關心居民以往血壓情況，能夠與居民多做溝通等等，在量好血壓後獎血壓值登記於醫院名片上，建議保留並推薦可以去做血型檢查服務（測血型的同上）；內科、外科醫生在做咨詢時，應多詢問病人症狀，觀察症狀部位，准確分析，認真負責為咨詢人排擾解難；口腔科醫生在義診時應帶上手電筒及牙板等器具，有咨詢牙科人員時，應打開手電筒，使用牙板等，認真為其觀察牙病情況，為患者分析病況，在服務和技術上取得當事人的認可與信任；同樣，眼科醫生在接觸咨詢人員時，為其看色盲等；同樣婦科、驗血型等都應做到語言交流，肢體交流，認真為咨詢人員分析情況，提出建議，做到在為咨詢人員提供信息幫助的同時體現自身技術精湛、提升自身職業形象等服務素質。力爭通過這樣的互動取得咨詢當事人的信任與認可及周邊圍觀者的信任。 4、在義診過程中的做好細節控制，如：做好潛在患者的信息登記，並遞予科室醫師名片及贈品；若在義診過程中，如果其科室的咨詢人少，關注度少，應拉長當前咨詢人員的咨詢時間，以避免其科室出現長時間冷場，導致無人問津的場面。 義診活動參診人員，要統一服務意識與義診意義。義診要為民做實事，為民眾解惑答疑；通過義診要樹立「仁醫仁德」的良好公眾形象，也是口碑信譽的優質傳播途徑，成功的義診可以為我們帶來眾多患者病源，實現最終名譽效益雙豐收。 三、義診後的完善 1、義診結束後，收拾好現場物料，清理現場垃圾，不能給居民留下一點污染。 2、義診結束後，市場部人員做好本次義診活動的總結匯總，物料不足的做好登記，可改進的操作環節等做好調整。以便於更好的展開下一次的義診活動。 3、義診結束後，科室人員應對其咨詢信息做好登記，做好後續咨詢並跟蹤服務。 四、做好渠道營銷個人建議方案 （一）、轉診渠道 做好私人診所、黑診所、社區社康、門診部及其它醫院的個別醫師公關聯系，做好客戶信息的登記，並做好客戶轉診的檔案登記，分類出重點客戶、潛在優質客戶、待培養的客戶等，對不同的客戶採取相對的公關工作，在對公利益的保障下多與客戶培養私下個人交情，這對客戶關系的松緊度很關鍵。在合適的機會，邀請客戶與我院醫師主任相互交流，或下班一起吃飯，這樣不僅強化了營銷人員與客戶的關系，更是加強了客戶與主任醫師的關系、客戶與醫院的關系，也使得客戶在推薦病人轉診時更加心安理得。 在返點方面，要做到規范操作，於每月一至五號內給予客戶結算上月的轉診返點酬勞，並附有結算明細，對客戶的合理利益給予保障，讓客戶放心轉診。 （二）、異業聯盟 做好異業聯盟對營銷業務也起到不小的作用。如：與周邊的超市、公司、學校等企事業單位聯盟做好促銷活動。 與超市聯合促銷活動：如一五八醫院體檢中心周邊的聯華超市、南城百貨等，策劃以家庭為單位，以其超市的會員積分兌換體檢券（婦科檢查券、男科檢查券、產科產檢券、老人體檢、少兒平安現金券等等），做好活動噱頭包裝，客戶得到體檢券不是唾手可得，體檢券有它自身的價值所在。 與廠商公司聯合促銷：與廠商的產品綁定促銷，如：孕婦奶粉/孕婦裝/防輻衣+產檢套餐卡、女性保養品+婦科體檢券等。利用第三方品牌和渠道優勢，順水推舟把潛在的關聯客戶吸引到我院里。 與學校公司合作：逢節時與學校、企事業單位等團體組織，以單位福利的形式贈送體檢券等。

5. 牙科診所怎麼推廣

牙科門診開業或者做推廣可以贈送印刷有門診宣傳信息的小禮品，可以起到很好的宣傳作用，如口腔患者平時會用的到的牙線棒和鑰匙扣的牙線都是不錯的選擇，小禮品不僅對患者實用，而且後期可以起到很好的宣傳作用

6. 關於給牙科經營者的幾條建議

給牙科經營者的幾條建議：【點擊咨詢在線口腔助理專業解答】


1、忘記自己是牙醫。用牙醫的目光和心態去經營牙科，只局限於牙醫的思維。
2、明確你的目標。開牙科的目的不應該是為了做個好牙醫而開牙科。開牙科的目的是為了不做牙醫而開牙科。前提是必須開個有質量有高度的牙科。
3、自己只是自己牙科的服務者。而不應該把自己當成牙科的主宰者。用服務的心態對待自己的員工和顧客，就不會在內心深處牢騷滿腹了。
4、不要成為牙科中醫生的主力、也不要成為牙科營銷的主力。多給員工一些發揮的空間。
5、不要怕萬一，而要相信那9999。頂住來自身邊朋友或親屬的壓力，只要方向是對的。
6、不要把想做得事情只停留在想上面，而要想了、做了。
7、不要盲從「專家」給的建議，根據自身的情況來做。有時候「專家」也停留在想上。別人的建議只能吸收，而不是跟隨。
8、不要相信有什麼捷徑，經歷才是財富。不要聽別人說開高端門診多麼前景多麼光明，高端不適合每個人。
9、不要什麼都學，今天聽這個講管理、明天聽那個講營銷。自己多看看書，他們也是從書上抄來的。
10、什麼事情都從點滴做起，細節才是關鍵。把好的行動養成習慣就可以。

更多關於牙科的問題，推薦咨詢貴州德韓口腔醫院。貴州德韓口腔醫院引進公認的優良種植技術「德國數字化種牙技術」，種的舒服，靶向種植安心可靠；種植前，醫生會將口腔診斷信息傳入電腦，可在電腦上提前模擬整個種牙過程，醫生會協商種牙結果到滿意為止，滿足顧客的相應種植需求。

7. 牙科診所怎樣引流顧客

官網品牌建立
牙科診所，可以建立屬於自己的官網，官網是診所品牌塑造和自然流量來源的主要渠道之一，官網是展示自己診所的品牌及實力和醫生介紹等等，診所也可以在網站上面經常輸出關於口腔行業知識以及口腔問題解決等新聞，雲谷口腔營銷專業引流平台，幫助牙科診所定製化網站建設，一站式擁有PC+手機+PAD官網，提供的SEO優化服務，可讓診所可幫助診所網站關鍵詞在搜索引擎排名，為網站帶來更多自然流量，助力口腔診所移動互聯網一站式營銷。

兩微一抖運營
微信和抖音的流量就不用說了，據數據統計我國現在的微信用戶量已經突破10億+。 移動互聯網大數據公司QuestMobile發布《2019短視頻行業半年洞察報告》。報告顯示，短視頻行業風頭正茂，用戶規模超過8.2億，同比增長32.3%，這意味著每十個移動互聯網用戶中就有7.2個在使用短視頻產品。兩個流量如此龐大的平台，

8. 牙科行業怎樣策劃營銷活動

你好，牙科行業營銷活動很多，但是很多都是傳統方法，效果有限。隨著段視頻的火熱，我們策劃活動必須多結合考慮運用好短視頻營銷。
短視頻營銷方法和模式很多，針對不同的平台策略也不同，做好短視頻營銷優勢也很多，大多企業和實體店都會有做短視頻營銷需求。如果要做好短視頻營銷，企業需要根據自身的需求，制定出合適的視頻營銷方案和策略。做好短視頻營銷可以給企業品牌，以及企業產品帶來快速曝光和精準客流，幫助企業快速的提升客源和銷售業績。短視頻營銷主要方式就是通過以視頻方式進行推廣宣傳，是目前非常有效的營銷推廣引流模式。做好視頻營銷，首先你必須確定視頻營銷方案，然後再開始進行執行落地。
通過小店幫視頻營銷系統，可以快速發布製作視頻營銷互動裂變活動，顧客主動幫你轉發視頻宣傳只需三秒鍾，通過顧客分享視頻可以快速推送給身邊好友和附近的人群，能給企業帶來大量精準客流，幫助企業快速實現曝光宣傳，同城月曝光10W+是沒有問題的。

9. 該如何去做牙科網路營銷推廣

首先你需要正真的去了解用戶的需求，比如能否用社保、是否有隱性消費、內技術和質量是否過關容。牙科的營銷主要分為兩種，主動營銷和間接營銷（即是口碑營銷），主動營銷常用的方式是通過SEM、SEO的方式去曝光再進行流量的轉化、口碑營銷往往體現在老帶新，如老帶新活動獎勵等

10. 清明節牙科怎麼做營銷

手機推送通知和利用社交媒體的力量。清明節期間放假，人們都有了充裕的時間，這是牙科可以通過手機推送通知，和在社交媒體上打廣告的方法來吸引牙齒有問題的人群，這時他們有充裕的時間，來就診的可能大大提高。