漁具營銷模式

㈠ 想做漁具銷售，怎樣快速了解釣魚知識。

四海釣魚頻道

㈡ 漁具店的經營特色是什麼

釣魚活動對貨品的要求越來越嚴格。這種嚴格概括起來，第一個就是專業化，第二個就是個性化，因此經營漁具店能否把握這兩個關鍵要素是開店成敗的內在因素。

所謂精品路線。首先是產品品牌好，有良好的質量保證。在漁具中也有高中低檔之分，一般要以中低檔為主，也要有些高檔產品烘托，但質量要求是一致的。

除了產品質量，銷售服務也一定要跟上去。因為漁具店的服務人員，他們不僅僅是銷售人員，還應是各種產品裝備的顧問與指導員。

只有這個指導員過硬，顧客才會感覺店內商品的價值。一個漁具店的號召力，很大程度上取決於這些顧問的素質。

㈢ 誰知道漁具銷售技巧

這個技巧其實挺通用的 但是有些笨拙。那就是你也成為釣魚迷。這樣你就知專道這屬個圈子在哪裡都有多少人。然後大家都是釣友了。你賣的東西再全點 你再稍微大方點。你既得到了客戶 又交到了朋友 希望的我建議能給你帶來好的效果。

㈣ 新開了個漁具店，想在網上策劃搞些營銷活動怎麼弄法啊

釣魚社為您解答：

如果想要在網路進行推廣的話，首先推薦【釣魚社】，因為釣魚社是專業的釣魚資訊論壇，每天訪問人數突破10W+，是想要漁具店曝光的最佳選擇

㈤ 如何將漁具在網上銷售

開店成本最低的推薦淘寶網，在淘寶注冊個賬號，實名認證後就可以上傳寶貝進行銷售了。
長寧漁具為您解答，專注漁具20年 O(∩_∩)O~。

㈥ 漁具店經營技巧

圈內人來做圈內事 所有的漁具店老闆在開店之前都是釣魚活動的玩家。正是因為有這樣的經歷，所以這些老闆對釣魚活動極為熱衷，擁有很強的事業心，同時熟悉釣魚活動的各種裝備與需求，因此在經營上顯得得心應手。 由於釣魚活動具有相當的專業性，因此對於開一家漁具店來說，專業性的要求是第一位的。如果老闆本人不是專業玩家的話，那麼就要求老闆必須僱傭一個專業的釣魚玩家來協助經營。沒有釣魚活動的行家，漁具店是做不起來的——這就是要圈內人來做圈內事。 圈內的人也得懂經營 釣魚活動這兩年的發展勢頭可以用極其迅猛四個字來概括。 就在前兩年，專門的漁具店還非常少。一些起步開始做漁具店的經營者能夠有點資金，從漁具展低價進一些貨撐起個店面就不錯了。而歷經幾年之後，尤其從2004年開始，漁具市場發生了根本性的變化，一方面市場空前活躍，擺脫了經營平淡的日子，賣方市場也徹底變成了買方市場；另一方面，一些經過幾年摸索打拚的漁具公司脫穎而出，在品牌號召力、營業面積、營業額等方面都取得突破性進展。漁具店開始展現出朝氣蓬勃的局面。 漁具店發展的過程也是逐步走向規范的過程。最初做漁具店，經營者完全依賴漁具展進貨。由於市場的深化，漁具經營的開放程度越來越高，釣魚店的經營也越來越規范，現在，漁具店的貨源情況基本上是漁具展進貨與正規代理商產品各佔一半，隨著進一步發展，「正品」將成為漁具的主要概念。中國漁具市場將過渡到成熟品牌的天下。 從這樣的趨勢看，釣魚活動對貨品的要求越來越嚴格。這種嚴格概括起來，第一個就是專業化，第二個就是個性化，因此經營漁具能否把握這兩個關鍵要素是開店成敗的內在因素。 所謂精品路線，首先是產品品牌好，有良好的質量保證。在漁具中也有高中低檔之分，一般要以中低檔為主，也要有些高檔產品烘托，但質量要求是一致的。除了產品質量，銷售服務也一定要跟上去。因為漁具店的服務人員，他們不僅僅是銷售人員，還應是各種產品裝備的顧問與指導員，只有這個指導員過硬，顧客才會感覺店內商品的價值。一個漁具店的號召力，很大程度上取決於這些顧問的素質。 賺的就是圈內錢 隨著從無到有，從起步到完善，漁具店的行業門檻逐漸提高。最初用10萬元在北京和上海就可以成功開一家30平方米的店。而現在，在大城市，沒有50萬元是無法跨入這個門檻的。 「很多人不知道用10萬元在北京或者上海類似的大城市開一家漁具店是個什麼概念。我可以大致給出這個概念——說保守一點，10萬元在大城市開店差不多也就只能是七八平方米左右的小店，甚至可能是與其他經營者合租一個店面。這是因為無論店的規模怎樣，除了房屋租金與流動資金之外，必須保證一定的鋪貨量。在中小城市，由於店面租金會低一些，因此可能初期投入十萬元也是能夠做起來的。」

㈦ 在漁具做銷售工作，應該懂得哪些方面的知識 這些知識該怎麼做到

最簡單的是要對你銷售的產品了如指掌，才能更好的銷售給客人，給客人更詳細的介紹和內推廣你的產品。也容就是基本工必須要扎實，另外，重要的是多了解行業內的信息，多結交些圈子內的朋友。這樣對你的進步非常快。多在網上收集一些資料，做到多看多聽多問。積累基礎知識，一定要會釣魚。

㈧ 漁具行業好做嗎

朋友您好，漁具行業有很多，我想知道你想了解哪一方面的。

㈨ 想開漁具店，營銷方式怎麼做好

HEST釣具連鎖現在全國各地有海斯特加盟店400多家。海斯特擁有自己的製造工廠，內主要生產魚竿、魚容線、魚鉤、漂以及小配件。海斯特倡導「一站購齊」的理念，與世界各地300多家漁具廠商合作，使海斯特加盟店可銷售的產品達13000多種，並保持每年以30%的速度更新貨品，以滿足日異月新的市場環境。海斯特採用大規模集中采購的模式向廠家進貨，大大降低了中間成本，以保證加盟店的利益。海斯特在一個地區只投放一個加盟店，保障了加盟店的地區競爭優勢。

㈩ 急。關於我國漁具企業發展的swot分析。

《中國塑膠漁具產品市場發展現狀及營銷策略分析報告》是我中心在現代市場營銷觀念指導下，為了幫助企業適應復雜多變的營銷環境，保證企業全方位地滿足其客戶的需求，並通過滿足客戶的需要來實現企業的營銷目標而專門制定的分析報告。
報告目錄
第一章 塑膠漁具產品概況 第一節 塑膠漁具產品基本屬性 一、產品定義、性能 二、產品主要用途 第二節 塑膠漁具產品發展歷程

第二章 塑膠漁具產品營銷環境分析

第一節 宏觀經濟環境分析 一、2005-2009年我國GDP增長分析 二、2008-2009年宏觀經濟主要指標分析 三、2010年我國宏觀經濟走勢預測 第二節 政策環境分析 一、行業相關政策、法規分析 二、行業准入條件 三、產品生產標准 第三節 技術環境分析 一、技術發展現狀 二、技術發展趨勢 三、主要生產工藝與設備 第四節 社會文化環境分析

第三章 塑膠漁具產品市場發展現狀分析

第一節 塑膠漁具產品市場總體情況 一、塑膠漁具產品市場總述 二、塑膠漁具行業發展存在問題 第二節 塑膠漁具產品市場現狀分析 一、塑膠漁具產品生產現狀 圖表：2003-2009年塑膠漁具產品產量增長情況 二、塑膠漁具產品需求現狀 圖表：2003-2009年塑膠漁具產品需求量增長情況 三、塑膠漁具產品進出口現狀 圖表：2003-2009年塑膠漁具產品進出口量增長情況

第四章 2008-2009年塑膠漁具產品市場發展特徵分析

第一節 塑膠漁具行業發展特徵分析 一、行業市場特徵 二、行業競爭情況 三、產品價格變化情況 第二節 塑膠漁具市場競爭格局分析 一、品牌佔有率格局分析 二、產品品種佔有格局分析 三、區域格局劃分

第五章 塑膠漁具產品市場競爭環境分析

第一節 塑膠漁具產品供應商的議價能力 一、供方市場條件 二、供方產品的重要性 第二節 塑膠漁具產品購買者的議價能力 一、買方數量 二、采購規模 三、轉換成本和信息掌握程度 第三節 塑膠漁具產品新進入者的競爭分析 一、潛在競爭對手的資源和能力 二、進入技術壁壘 三、需求用戶的品牌偏好 四、需求用戶的購買渠道 五、規模經濟、與規模經濟無關的成本劣勢 六、現有企業對新進入者的反應 第四節 塑膠漁具產品替代品的競爭分析 一、替代品的替代程度 二、替代成本 三、替代品的贏利能力 第五節 塑膠漁具產品現有競爭者之間的競爭 一、市場規模 二、市場集中度 三、行業盈利水平 四、我國塑膠漁具產品主要生產廠家產量數據統計

第六章 塑膠漁具產品市場營銷策略分析

第一節 塑膠漁具產品營銷6 P理論分析 一、產品(Proct) 二、價格(Price) 三、分銷渠道(Place) 四、促銷(Promotion) 五、政治力量(Political Power) 六、公共關系(Public Relation) 第二節 塑膠漁具產品主要營銷策略分析 一、概念策略分析 二、廣告策略分析 三、品牌策略分析 四、價格策略分析

第七章 塑膠漁具產品營銷渠道分析

第一節 塑膠漁具產品價格分析 一、價格趨勢分析 二、價格影響因素分析 第二節 塑膠漁具產品銷售渠道分析 一、經銷商及代理商 二、主要銷售模式 三、典型企業銷售渠道架構

第八章 塑膠漁具產品消費者分析

第一節 塑膠漁具產品消費者構成 第二節 塑膠漁具產品消費者關注因素分析 一、產品價格因素 二、產品質量因素 三、產品品牌因素 四、其他因素

第九章 塑膠漁具產品主要競爭對手營銷策略分析

第一節 公司A 一、基本情況介紹 （一）企業簡介 （二）主要產品 二、產品營銷策略分析 （一）產品定價原則 （二）產品主要銷售區域 （三）產品營銷策略 三、企業運行情況分析 （一）企業銷售收入及盈利水平分析 （二）企業資產及負債情況分析 （三）企業成本費用情況 …… 第十節 ……

第十章 我國塑膠漁具行業發展的SWOT分析

第一節 我國塑膠漁具行業所處全球化經濟背景 第二節 我國塑膠漁具行業的優勢及劣勢 第三節 我國塑膠漁具行業發展機遇與威脅

第十一章 我國塑膠漁具行業營銷存在問題與營銷建議

第一節 我國塑膠漁具行業營銷存在問題 第二節 營銷建議