晨光文具營銷計劃書

Ⅰ 晨光文具資金來源構成，財務管理活動的現狀和內容，財務管理制度，財務預算管理

摘要 財務管理制度主要是公司對企業資金籌集和運用，資產管理、利潤分配等方面制訂的管理制度。主要目標是為了實現企業價值最大化或利潤最大化，主要內容是投資、籌資、利潤分配，具體包括財務分析與預測、資金籌集與使用，資金成本管理等。

Ⅱ 晨光文具能稱霸文具行業十幾年，究竟憑借的是什麼

首先也是最重要的一點，晨光文具的質量非常好。這是我切身體會過的，基本上現在買文具都是買晨光的文具。這是因為它的質量非常好，並且已經取得了消費者的認可。就拿晨光的筆芯和其他品牌的筆芯去比的話，可能其他品牌的筆芯摔一兩次就斷水了，但是晨光的筆芯依然完好無損。

再者，晨光文具它的品牌形象確實是非常好的，現在一想起來就是晨光的筆是最好的筆，所以去購買的時候也傾向於去購買晨光的文具。他給消費者樹立了這樣一個思想，人們去買東西的時候自然想買最好的，而不是次品，而且它的價格也不是特別的貴。是普羅大眾能夠接受的價格。

而且晨光不僅僅只是在文具領域還有其他辦公啊之類的，都有他們推出的產品。所以他們鋪的還是挺廣的。

最後我認為晨光文具能夠做大做強，能夠稱霸行業，其最重要的一點也是有質量在底下撐著。不然的話，即使廣告打的再好，可能也沒有人買賬。

Ⅲ 開文具店的專業計劃書範文

店有多大 3 、40平方差不多要7 8萬左右
要看你是想經營學生文具還是辦公文具咯
一般學專生多的地方就屬經營：瑪麗 新風 富穎 紙品
真彩 晨光 晨奇 愛好 好得力
智高 得力 等等品牌的產品
辦公的 齊心 得力 三木 好能通 卡西歐 等等
主要還是你要選對好地點，和經營方式
我只有這么一點點建議咯``

Ⅳ 開一個晨光文具店需要多少本錢

要7－10W，由晨光配貨給你。。 你可以在輔導中心旁邊開。
因為那是學生聚集的地方。
至於文具店裡有什麼東西，你可以到啟路文具店看看。
那裡的文具即好寫，又漂亮，深得學生們的喜愛。
多進點中性筆。
如果旁邊有中學，也可以和中學談談，再賣點中學專用的本子（每個中學的本子不一樣）
中性筆不要太成人化。
也不要太兒童化
多近點外形淺藍色的筆
因為這種筆男孩女孩都很喜歡。
中性筆少進點按動的。
圓珠筆多近點按動的。
至於筆袋少進點動畫的。
動漫的也少進點。
盡量清爽點。
當然也不能太清爽。
少進太小的筆袋。
太大的也要少進。
至於橡皮，最好多進點軟的。

Ⅳ 廣州晨光文具禮品銷售有限公司銷售培訓生怎麼樣

挺好。能得到很多理論和實踐相結合的培訓，對今後有很大幫助

Ⅵ 在上海晨光文具做銷售有前途嗎

首先晨光這個公司在中國的文具市場上做得非常好，渠道建設的也相對非常完善，品牌建設的內也很響亮。

你進去容之後，可以學習他的渠道管理，終端操作，市場營銷，品牌營銷，作為一個相對很完善的公司，你所能學到的東西是非常多的，當然你的晉升也會相對很困難，商業都是相通的，這時候你就可以往更大的更高的平台上跳了。

如果你很看重現在的工資收入，就不要去了，確實不高！

Ⅶ 有沒有人知道晨光文具的銷售模式啊

1.「派克筆模式」的品牌戰略邏輯

文具行業是一典型的產品為版導向的銷售行權業，在這個行業中，產品的研發創新能力和產品的渠道銷售能力是決定企業能否成功非常重要的兩個要素，但並未不是唯一的因素，每一個企業的發展都有其固有的發展模式，這點從制筆業內的派克筆品牌的發展即可看出。
和陳升明一樣，年輕的派克也是先從代理筆銷售的經銷商做起，當他創立自己的派克筆品牌後，派克認為，只有「使產品更臻完善，人們才會購買」，由此誕生了企業的經營哲學，該理念一直指導著派克公司致力於製造「更好的筆」。這亦即是歷經百年沉積在派克筆中的深厚的文化內涵。
從派克筆的成長發展史看出，派克筆的發展模式與晨光筆的發展之路截然不同，派克筆明顯走的是高端品牌路線，走高端品牌路線的核心優勢之一就是其在制筆業內一次又一次的革命性地創新，引領業界的不斷發展。
2.文具企業品牌戰略營銷模式

Ⅷ 寫營銷策劃方案最重要的是從哪個方面入手

推薦您閱讀上海華與華咨詢公司的老闆華衫的《超級符號就是超級創意》，因為會有不少收獲，給您看一下他們公司的案例，如果PO主喜歡希望採納。

個人對華與華關注比較久一點，就簡單說一下華與華吧。

華與華的優勢就在於它太會利用符號的力量助推企業品牌推廣和戰略規劃了。

華與華做出了不少叫的出口的品牌案例。

1.廚邦醬油

我之所以能夠記住這個品牌的醬油主要是那個綠格子太搶眼了。一直到現在家裡用的還是廚邦醬油。

在醬油這個激烈競爭的市場，廚邦如何異軍突起，成為全國一線的重量級品牌？華與華為廚邦創意了餐桌布綠格子的品牌符號，並把它應用到廚邦的所有產品包裝和企業形象上。