海爾整體廚房營銷模式

① 海爾多元化戰略

1、走多元化之路是必然結果

在當前全球化發展的浪潮下，我國企業不僅應在專業化領域達到技術領先，還應脫離地域、時區限制，發展多領域經營。

畢竟世界500強企業都在實施多元化戰略，力求企業發展更加迅猛，並且通過海爾也體現出，一個企業在經過時間、技術以及資本的積累後，一定程度的發展跨行業經營能夠間接的加快企業的發展步伐。所以說，企業實施多元化戰略是其走向世界的必然結果。

2、企業核心競爭力是發展的根本條件

企業核心競爭力是各職能部門以及成員之間堅不可摧、協同合作的各種文化和技能的總稱，是企業發展多年而形成的，是企業獨一無二的競爭能力。

企業的戰略決策沒有硬性的評價標准，只要能夠給企業競爭樹立堅實的壁壘，能夠支撐企業在多元化戰略的道路上走得更遠，那麼對於企業來說這就是好的。所以，企業的核心競爭力是走多元化戰略之路的根本條件。

3、繞開多元化「陷阱」

當前我國有不少的企業對發展多元化戰略有較大的認知偏差，即「東方不亮西方亮」，也可以說是拆了東牆補西牆，這是一種錯誤的發展觀念。

對此，海爾集團理解深刻，並探索出與之所對應的新的理念。先是要在自己專業化的領域內將產品質量和服務等方面做好，其次是在進入新市場時，先發展相關產品，等做到一定規模並且穩定下來後，再向其他行業拓展，要做到循序漸進，腳踏實地。只有這樣，才能避免多元化「陷阱」。

海爾集團發展歷程

1984年海爾冰箱這一品牌橫空出世，至1991年，海爾集團一直從事單一產品的生產及銷售，在這幾年中，海爾不斷地提高產品質量、服務，並發展綜合實力，從無人問津的小公司擴大為擁有知名產品和關注度的中型企業。

1992年，面對市場的巨幅波動，海爾抓住機遇，與多家企業建立戰略聯盟，並且先後並購多家知名企業，從單一產品——電冰箱，擴張到8000多個相關產品群。海爾通國橫向和縱向一體化全面拓展新的市場，使海爾這一品牌平穩發展。

從1998年開始，海爾開始混合策略發展，先後進軍文化產業、投資業、房產業等多個領域，並且走上了國際化的發展道路。至今，海爾集團仍在各個領域不斷發展和完善企業戰略和管理等問題。

② 海爾整體櫥櫃怎麼樣

海爾櫥櫃是國內的十大櫥櫃品牌之一，海爾整體櫥櫃也如其生產的電器一樣聞名全球，海爾整體櫥櫃以其高性價比、品質穩定、環保節能三大優勢贏得了消費者的喜愛。 1、評價一款櫥櫃好不好，用料是第一關，海爾整體櫥櫃完全採用的是符合國家環保標準的環保板材製作而成，整體實現了健康環保的特點，消費者完全不用擔心出現各種甲醛超標、苯污染等等一系列的問題。2 2、海爾櫥櫃在設計方面簡潔大方，簡單流暢的線條設計，將整體櫥櫃的簡潔大方之美表現的淋漓盡致。每一款海爾整體櫥櫃都完美的運用了線條，將整體櫥櫃的實用功能與欣賞價值合二為一，突出了現代的時尚前沿美。 3、海爾櫥櫃在服務方面也是首屈一指的，海爾整體櫥櫃擁有專業的售後服務團隊以及完善的線上現下服務體系，實行送貨上門以及包修服務，消費者購買海爾整體櫥櫃後，公司會派遣專業的安裝團隊進行櫥櫃的安裝，完全不用消費者操心，真正的實現了省時省心更省力的特點。 所以說海爾櫥櫃是值得老百姓信賴的品牌。

③ 海爾的經營模式

海爾的經營模式為自主經營體。

自主經營體」的經營機制具體為：

1、自主經營體自負盈虧，擁有一定的配置資源的權利

自主經營體的團隊長擁有用人權和分配權，其權利與義務對等，更能夠調動團隊長和成員的自主能動性，同時人單合一機制又能夠保證每一份訂單都有專人負責，以此促進團隊的發展。

2、在自主經營體內部實行公開、公平的競爭淘汰機制

所有團隊長和成員的產生方式相同，都是通過競賽產生。

除此之外，只要有2/3的成員聯合簽名就可以罷免能力不足的團隊長，以此保證了自主經營體內部的活力和創造力，從而實現自創新、自驅動、自運轉。

(3)海爾整體廚房營銷模式擴展閱讀:

海爾的物流運作模式:

1、海爾對整個集團物流業務進行了重新組合

海爾物理率先提出了三個JIT的管理，即JIT采購、JIT原材料配送、JIT成品分撥物理。首先，是采購JIT。

2、在物流運作中海爾實施了供應鏈管理

現代物流區別與傳統物流的兩個最大特點：第一是信息化，第二是網路化。

3、物流產業化

所謂物流產業化，是指要物流產業形成社會普遍承認的規模程度，通行法則和在全社會范圍內達到通變，以徹頭徹尾地從質的規定性上達到提倡的目標。

④ 請問整體櫥櫃知名品牌有哪些

櫥櫃品牌有：海爾、科寶博洛尼、歐派、諾爾麗、韓麗等。海爾品牌是中國櫥櫃中最具有價值品牌之一，亞洲企業也在200強中。成立於1997年的海爾是世界白色家電第一品牌，公司是國內惟一一家整體廚房數字化生產基地。

⑤ 海爾整體櫥櫃介紹

海爾廚房設施有限公司 成立於1997年，十多年來致力於為廣大消費者提供個性化的廚房精品，在市場上享有「中國廚衛行業領頭雁」的盛譽。海爾整體廚房創新性的提出「櫥電一體化」和「Allgreen」(全程綠色健康)的設計理念，生產具有健康環保、人性便捷、功能強大和外觀時尚等特點的廚房。特別是在以「研發·設計·板材·工藝·安裝·電器·服務」一體的「Allgreen」設計理念下,做好櫥櫃。

⑥ 海爾集團的營銷策略是什麼

海爾暫時還沒有大規模建立自己的專賣店連鎖體系，個人人為海爾也不適合走版這條路，最多也就是建立權一些體驗店，象蘋果那樣的。
從海爾產品和品牌推廣來看，
產品線廣，更新快，質量較好，
品牌知名度，可信度，美譽度在國內的公司中都是比較好了，所以沒有必要自己去建立連鎖銷售店，同時國內的一二級城市終端規模競爭也相當激烈，三級市場雖然前景很好，但海爾肯定不如過美，蘇寧水平高。
國美這次收購永樂和大中，加速的對一二級的市場控制，
接下來工作會主要放在三個實體的整合上，實現資源共享最大化。憑借幾千家電的優勢，過美可能會延續其價格殺手的角色，
以價格，
以規模來擴大其市場份額。發展自有品牌的產品也會是國美以後發展的一個方向。

⑦ 海爾的營銷策略有那些方面

海爾在不同時期的營銷策略會不相同，比如品牌剛剛起步的時候，海爾內就很好的利用了張瑞敏容砸冰箱的事，通過這種事件營銷，塑造成一個負責任的品牌，在品牌創立的過程中，很好的從製造企業向服務企業的轉變，「海爾，真誠到永遠」。而在國際化的時候，在美國通過低價格，但還是不能很好的打開市場，後來通過差異化（知名品牌不生產容積比較小的冰箱）從而打開了市場，加上高額的廣告投入，擺脫中國產品質量差等不好的印象（建議你到這兩個網址去詳細了解
http://www.mie168.com/read.aspx、
http://www.mie168.com/qiye/Haier.htm）

⑧ 海爾成功的營銷策略是什麼

海爾集團的的具體營銷策略和營銷管理:海爾集團在首席執行官張瑞敏確立的名牌o 2.夥伴型( Partner)關系營銷渠道的實i>F研究。「幫助客戶成功」是海爾