Ⅰ 保險公司的市場部和營銷部的工作職責是什麼
一、市場部的職責
市場部的主要職責有十五大方面。
1)制定年度營銷目標計劃。2)建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統。3)對消費者購買心理和行為的調查。4)對競爭品牌產品的性能、價格、促銷手段等的收集、整理和分析。5)對競爭品牌廣告策略、競爭手段的分析。6)做出銷售預測，提出未來市場的分析、發展方向和規劃。7)制定產品企劃策略。8)制定產品價格。9)新產品上市規劃。10)制定通路計劃及各階段實施目標。11)促銷活動的策劃及組織。12)合理進行廣告媒體和廣告代理商的挑選及管理。13)制定及實施市場廣告推廣活動和公關活動。14)實施品牌規劃和品牌的形象建設。15)負責產銷的協調工作。
市場部在產品不同階段側重點各有不同
1）在產品導入期，市場部的職責重點有：對消費者購買心理行為的調查；制定產品上市規劃：制定通路計劃及各階段實施目標；制定產品價格；制定產品企劃策略2）在產品成長期，市場部的職責重點有：建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統；制定年度營銷目標計劃；負責產銷的協調工作3）在產品成熟期，市場部的職責重點有：對競爭品牌廣告策略、競爭手段的分析。對銷售預測，提出未來市場的分析、發展方向和規劃。制定產品企劃策略。制定廣告策略。施品牌規劃。
二、市場部經理的職責市場部經理全面負責市場部門的業務及人員管理，其具體職責是：1）全面計劃、安排、管理市場部工作。2）制定年度營銷策略和營銷計劃。3）協調部門內部與其他部門之間的合作關系。4）制定市場部的工作規范、行為准則及獎勵。5）指導、檢查、控制本部門各項工作的實施。6）配合人力資源部對市場人員的培訓、考核、調配。7）擬定並監督執行市場規劃與預算。8）擬定並監督執行公關及促銷活動計劃，計劃安排年、季、月及各項市場推廣策劃。9）制定廣告策略，包括年、季、月及特定活動的廣告計劃。10）場進行科學的預測和分析，並未產品的開發、生產及投放市場做出准備。11）擬定並監督執行市場調研計劃。12）擬定並監督執行新產品上市計劃和預算。13）制定各項費用的申報及審核程序。
三、市場調研主管的職責1）負責市場調研計劃的制定及實施。2）建立健全營銷信息系統，制定內部信息、市場情報收集、整理、分析、交流及保密制度。3）為本部門和其他部門提供信息決策支持。4）協助市場部經理制定各項市場營銷計劃。5）組織進行宏觀環境及行業狀況調研。6）組織對企業內部營銷環境調研。7）組織對消費者及用戶調研。8)對銷售渠道的調研。9）收集競爭廠家的市場情報和各級政府、業界團體、學會發布的行業政策和信息。10）提出新產品開發提案。
四、市場部營業企劃主管的職責1）制定各種不同的通路配置計劃。2）負責競爭產品信息的整理與分類。3）制定產品的分銷計劃。4）制定通路的培訓、激勵和控制政策。5)定期分析、評估通路。6）與銷售部及時溝通每月銷量計劃並適量安排生產。7）控制產成品、包裝式樣和庫存數量。8）控制物流。9）協同進行促銷計劃。
五、市場部產品企劃主管的職責1）根據企業發展規劃，判定產品壽命、新產品開發周期。2）負責產品開發，並與研發、生產、采購、財務等部門共同進行產品商業化運作企劃。3）負責產品全方位企劃，包括價格企劃、包裝企劃、通路企劃、延伸企劃。4）協助廣告及促銷企劃部門進行產品廣告及促銷企劃。
六、市場部廣告企劃主管的職責1）制定年度季度月度廣告費用計劃2）負責企業各項產品、公關活動的策劃及執行3）正確地選擇廣告公司4）督導廣告及製作代理公司的工作5）制定產品不同時期的廣告策略6）進行廣告艱檢測與統計，並保持與生產調研主管的業務溝通7）及時進行廣告、公關活動的效果評估
七、市場部促銷企劃主管的職責1.根據公司的整體規劃，進行年度、季度、月度及節假日的各種促銷活動；2.負責擬訂各種促銷方案，並監督各種促銷方案的實施與效果的評估；3.指導、監督各區域市場促銷活動計劃的擬訂和實施，制定市場促銷活動經費的申報以及審批程序，並對該項程序予以監督；4.促銷品的設計、製作及發放管理；5.區域銷量的分析統計及提出推進計劃；6.制定不同時期、不同促銷活動的各項預算，並依據預算控制促銷經費的使用。
八、市場部推廣製作主管的職責1.制定年度推廣計劃；2.負責各商場專櫃、專賣店的美術設計與製作以及POP的設計與製作；3.負責各種推廣方案的制定；4.推廣製作費用預算與控制；5.負責各種推廣方案的實施，並對方案的實施予以監督，並進行銷售的評估。
九、市場部理貨員職責1.安排固定的走街拜訪線路;2.直接拜訪零售店客戶;3.完成商品化陳列工作，有效進行陳列位置、空間位置、地面陳列的管理;4.進行有效的購買點援助器材的張貼、懸掛及陳列；5.培育零售商店對於商品化陳列工作的積極態度和對深度分銷的較多認識；6.積極了解並獲得競爭對手的各種信息，積極利用有效渠道對相關信息進行反饋並提出建議；7.建立良好的客戶關系，保持親善的態度，樹立公司的專業形象；8.積極有效利用促銷資金，以最經濟的方式運作並保持高效率；9.完整、准確、及時地製作、呈報各類報表；10.在市場代表的指導下，管理促銷人員
具體工作部門和任務
1.產品市場部：負責公司新產品的開發戰略，即未來幾年我們向市場提供什麼有價值的新產品，其工作重點是發現創新的源泉，完成新產品的定義。
2.市場開發部：負責現有產品的定位和市場推廣戰略，包括產品定位和價格策略，要給市場明確的信息，我們的產品與競爭對手相比其價值體現在哪裡，它的「上家」是產品市場部，因為很多素材和信息均來自產品市場部。
3.市場宣傳部：負責新老產品的具體活動，如廣告，促銷，活動，產品介紹等，作用是激發市場需求，與市場有效的溝通，工作重點是宣傳手段和方法。
4.銷售支持部：向銷售渠道如自己隊伍，代理商，零售商提供支持。包括產品培訓，競爭分析，銷售技巧，銷售工具等。
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Ⅱ 銷售工作計劃怎麼寫
我想過很多但就是不知道怎樣才是有效的。我是剛開的小廠，品牌肯定沒有別人響亮。但是產品基本上都一樣，質量也不錯阿。就是不知道他們怎麼就是不接受我的產品呢??
面前這樣的銷售工作計劃如何制定點評:
其實像這類問題，主要是在沒有品牌效應幫助的情況下銷售工作計劃如何制定的問題了。
第一、做好市場分析。
銷售計劃制定的依據，便是過去一年市場形勢及市場現狀的分析。
第二、整理營銷思路。
營銷思路是根據市場分析而做出的指導銷售計劃的「精神」綱領，是營銷工作的方向和「靈魂」，也是銷售部需要經常灌輸和貫徹的營銷操作理念。
第三、確立銷售目標。
銷售目標是一切營銷工作的出發點和落腳點，因此，科學、合理的銷售目標制定也是年度銷售工作計劃的最重要和最核心的部分。
第四、制定營銷策略。
營銷策略是營銷戰略的戰術分解，是順利實現企業銷售目標的有力保障
第五、加強團隊治理。
1、根據銷售需要進行人員規劃，即根據年度工作計劃，合理人員配置，制定了人員招聘和培養計劃。
2、團隊治理，明確提出打造團隊的口號。真正打造一支凝聚力、向心力、戰鬥力、爆發力、威懾力較強的「鐵血團隊」。
第六、做好費用預算。
文章關鍵字:
工作計劃
員工培訓
職業規劃讀了《》的人還讀了:
1、年度工作計劃制定的要點
2、2008年銀行工作年終總結及2009年工作計劃
3、工作計劃培訓工作
4、2009年銷售年度工作計劃範文
5、2010年銷售人員如何制定工作計劃
6、企業年度培訓工作計劃定位與分析
7、2010-2011學初中班主任工作計劃
8、市規劃局2009年工作總結和2010年工作計劃
9、2009年個人銷售工作計劃
10、2012年初三班主任工作計劃
Ⅲ 市場營銷總監年度工作計劃
個人認為主要分三部分。
第一部分就是對未來大環境的分析預測。
第二部分就是對去年工作的總結，由去年的數據，結合今年的大勢推算出今年可完成的數量。
第三部分就是解析今年工作中的一些策略和方法。
Ⅳ 如何加強新形勢下企業保密工作
英盛觀察為您解答：保密工作歷來是黨和國家的一項重要工作，擔負著「保安全、促發展」的重任。中國石油塔里木油田塔西南公司作為新疆南疆喀什、和田和克州最大的石油石化企業，從機關到基層單位的各方面工作，很多涉及到國家秘密以及企業商業秘密。從總體來看，隨著企業的發展，現代化通訊和網路的日益發達，保密工作面臨的形勢也越來越嚴峻，失泄密風險日趨增大，保密工作越來越重要。下面，本文將結合塔西南公司保密工作現狀，談談如何進一步加強企業保密工作。
一、塔西南公司保密工作面臨的形勢
正確認識塔西南公司當前保密工作面臨的形勢，是做好保密工作的前提。在革命戰爭年代，保密就是保生存，保勝利;和平建設時期，保密就是保安全，促發展。尤其是作為集中體現企業核心競爭力的商業秘密，管理的如何，直接關繫到企業效益的提高，關繫到企業的生存與發展。如果對此缺乏正確的認識，就會在激烈的市場競爭中吃大虧，誤大事。當前，保密工作面臨的形勢既嚴峻，又有時代特點。
1.從國家發展的大環境來看，竊密與反竊密斗爭更加尖銳復雜
隨著我國綜合國力不斷增強和國際地位顯著提高，已成為各種情報竊密活動的重點目標。他們不擇手段搜集和竊取我國經濟、政治、軍事、科技等方面的情報，竊密主體更具多元性，竊密渠道更具廣泛性，竊密手段更具高技術性。2009年，力拓案件在各大媒體高頻率曝光，這些涉案的經濟間諜6年來通過拉攏收買、刺探情報、巧取豪奪，迫使中國鋼企在近乎訛詐的進口鐵礦石價格上多付出7000多億元人民幣的沉重代價。這起商業泄密事件引起了整個社會的熱議，驚動了高層。透過力拓案件，讓我們社會又重新審視新形勢下做好保密工作的極端重要性。
2.從中國石油天然氣集團公司特殊地位來看，保密工作承擔的任務越來越艱巨
中國石油天然氣集團公司作為國有重要骨幹企業和中央企業，作為國內最大的石油天然氣生產和供應企業，集中了大量涉及國家能源安全的核心秘密，在整個保密工作中處於特殊重要位置。境外情報機關機構竊密活動的目標，直指我國石油安全戰略、勘探成果及油氣田地面工程建設，直指石油集團總部機關、重點科研單位和要害部門部位等。客觀地說，集團公司保密工作的對象和領域、內容和范圍、環境和條件都發生了深刻變化，遇到許多新情況新問題，工作的難度越來越大，同時，對基層各單位開展保密工作要求越來越高，考核力度越來越大，保密工作壓力非常大。
3.從塔西南公司內部情況來看，不是無密可保，而是大有可為
對石油石化上下游一體化的塔西南公司來說，最新研究動態、關鍵技術、規劃計劃、招投標商務標的等，都是企業的秘密，需要花費大量投資和研究人員的辛勤勞動，如果泄漏出去，將可能給企業造成重大損失。特別是隨著南疆營銷市場競爭日益加劇，我們的營銷策略、產品定價更是競爭對手千方百計獲取的對象，做好保密工作責任重大。人員競聘、職稱評聘和各類考試等在未公開之前也是公司的秘密，也要進一步加強保密管理工作。對此，我們必須正確認識公司保密工作所面臨的形勢，從保護企業核心競爭力以及自身生存與發展的戰略高度來認識做好保密工作的重要性和緊迫性，牢固樹立保密意識，採取有力措施，堅決防止和杜絕失泄密事件發生。
二、塔西南公司保密工作存在的薄弱環節
1.思想認識存在誤區
幹部職工中仍然存在著保密意識鬆懈和對保密重要性認識不足甚至認為無密可保的錯誤觀點，大道理明白，小問題不注意，認為保密與自己無關，該怎麼做也不清楚，沒有認識到做為企業也有密可保，特別是中央企業更是有密要保。有的單位對保密工作重視不夠，仍然停留在以文件落實文件，以會議落實會議的階段，沒有把保密工作擺上應有的議事日程，保密工作重點和目標不明確。這些問題的存在，已經成為我們做好保密工作的思想障礙。
2.保密管理制度亟待完善
塔西南公司現有的保密管理規章制度比較原則，實用性、操作性不夠強，而且完善修訂工作相對滯後，沒能及時跟上形勢發展變化，出現了一些管理上的漏洞，致使密級鑒定和信息系統分級保護、風險評估等工作，缺乏科學依據和統一標准。如對計算機及移動存儲介質、網路和信息系統等保密管理缺乏明確的制度和管理規定，基層單位開展保密工作缺乏可借鑒的參照標准，沒有相應的配套措施來落實。因此，需盡快組織制訂一套完整規范的《保密管理規章制度匯編》，指導基層各單位、機關各部室開展保密工作。
3.定密工作仍需規范
保密范圍不清晰，定密不規范。幹部職工對究竟什麼信息是涉密信息，屬哪種密，哪個級別的密不是很了解，致使該定的可能沒定，不該定的定密過多、過高以及解密不及時的問題比較突出，影響了保密工作的科學性和嚴肅性。我們在保密檢查中也發現，不少單位(部門)在起草、制發文件資料時定密不科學、不準確，文件密級標注不符合規范，影響了涉密文件資料的規范化管理，給保密工作帶來了隱患。
4.計算機及移動存儲介質、信息系統存在的隱患比較突出
處理涉密信息的辦公系統依託於未實行物理隔離的中國石油廣域網，非涉密計算機或互聯網上存儲、處理、傳遞涉密信息的情況時有發生;涉密計算機及移動存儲介質和涉密配套設備管理不到位，未能採取強制分類管控措施。油氣開發、煉油化工等重點保密單位和保密要害部門、部位涉密計算機、保密辦公設備(保密文件櫃、碎紙機等)配備不足，沒有分別建立涉密計算機和非涉密計算機管理檔案，大量涉密信息無法安全傳輸、存儲、銷毀，存在泄密的隱患。
三、進一步做好保密工作思路與對策
1.加強保密工作領導，在履行好保密管理職責上下功夫
國家和企業的安全高於一切，保密責任重於泰山。一個單位保密工作開展的好與不好，關鍵在於領導的重視程度。領導幹部首先要以身作則，率先垂範，進一步認識和明確自身業務工作中的涉密信息及保密事項，帶頭執行各項保密規章制度，帶頭做好保密工作;其次，切實把保密工作列入議事日程，將保密管理責任和實施程序落到實處。如果每個單位領導都能像重視業務工作一樣重視保密工作，像支持業務工作一樣支持保密工作，切實做到業務工作開展到哪裡，保密工作就延伸到哪裡，保密工作一定會做好。保密工作不僅是領導和保密工作人員的事，而是我們每一位員工共同的責任。我們每一位員工都應該像保護自己隱私一樣保守企業秘密。只要大家各司其職，各負其責，齊抓共管，我們就一定能夠保證黨和國家秘密絕對安全，保證公司商業秘密絕對安全。 2.夯實保密基礎工作，在修訂完善保密管理制度上下功夫
制訂和落實保密規章制度具有雙重作用。對企業而言，它是維護商業秘密權益的依據;對涉密人員而言，它是一種警示和約束。健立健全規章制度，是築牢保密防線的重要環節，也是基礎性工作。塔西南公司目前執行的各項保密管理制度，大部分條款已不適應新形勢需要，我們要把清理、規范、健立、健全保密管理規章制度作為工作重點，對原有的保密管理辦法進行必要的修訂完善，統一新標准，補充新內容，明確新規范，進一步完善保密管理體系，使各項保密管理規章制度始終適應形勢發展的需要。制訂規章制度只是第一步，關鍵是執行力與落實效果要到位。要督促指導各單位結合各自工作實際，認真落實公司保密管理規章制度，以制度建設推動保密工作開展。
3.提高全員保密意識，在加強保密宣傳教育工作上下功夫
把保密工作落到實處，使各項規章制度付諸行動，關鍵是增強全員保密意識，而有效的途徑就是廣泛開展宣傳教育活動。突出「三個抓好」工作。一是抓好不同層次保密教育工作。首先，要加強領導幹部的保密宣傳教育，把保密工作納入兩級領導班子中心組學習內容，班子成員帶頭抓好保密工作;其次，要開展好重點涉密人員保密宣傳教育，通過觀看保密警示教育片、深入基層開展大規模的講課等活動，增強重點涉密人員在實際工作中的防範能力;第三，做好一般員工特別是新員工入職保密宣傳教育，形成人人學法規，人人懂保密的良好局面。二是抓好每年保密宣傳教育月活動。利用報紙、電視、網路等媒體宣傳保密法規、規章制度。通過開展網上答題、播放保密宣傳電教片、展板等多種形式，不斷擴大覆蓋面和影響力，增強全員保密意識。三是抓好保密經驗交流工作。每年舉辦一次保密工作經驗交流會，交流經驗、表彰先進，充分發揮典型引領的作用，促進保密工作扎實有效開展。
4.加強信息化條件下的保密工作，在抓好涉密信息的保密管理上下功夫
現代網路和通信技術的快速發展，為秘密信息的方便快捷傳輸創造了條件，同時也為竊取秘密信息提供了新的渠道。在這種情況下，管好涉密網路和涉密通信，保障秘密信息傳輸安全顯得尤為重要。一是加強涉密計算機的管理，嚴禁將涉密計算機與國際互聯網及其他公共信息網相連接，涉密網路必須與國際互聯網實行嚴格的物理隔離。二是加強涉密信息的管理。涉密崗位人員使用的攜帶型計算機、移動硬碟和U盤等，必須在保密部門進行審查、登記。對涉密文件要按規定通過機要途徑或密碼傳真方式運行，嚴格禁止在互聯網上用電子郵件傳遞涉密文件和資料，防止因丟失或在互聯網上操作發生泄密現象。同時，對保密要害部門、部位，要配置專門的保密文件櫃、碎紙機等設備，使重要涉密信息始終處於受控狀態，堵塞管理漏洞。三是定期開展保密檢查工作。把保密檢查作為一項制度，做到保密要害部門部位檢查與普遍檢查相結合，自查與抽查相結合，及時發現和糾正問題，改進措施，確保國家秘密和企業商業秘密的安全。
5.科學准確界定秘密等級，在開展定密工作上下功夫
只有科學界定秘密與非密，做到保放適度，才能既確保企業商業秘密的安全，又保障廣大幹部員工的知情權。針對公司不少基層單位在起草、制發文件資料時定密不科學、不準確，文件密級標注不符合規范的問題，保密部門要發揮應有的指導和把關作用。由保密部門負責對公司的保密業務進行重新摸底和排查，本著該放則放，該保則保的原則，對產生的商業密、工作密及內部資料進行准確劃分界定。在確定涉密事項後，各單位要堅持積極防範的思想，遵循「需要才知道」和「分割」原則，根據工作需要，向授權人告知所需要的商業秘密;根據生產、管理環節，把完整的事項分割成若幹部分，不同的環節只能知道本部分所涉及的秘密內容，進一步降低泄密風險。
6.抓好保密隊伍建設，在提高人員整體素質上下功夫
建設一支高素質的保密幹部隊伍，是做好保密工作的重要保證。目前，塔西南公司各單位保密工作基本上由辦公室同志兼任，絕大部分同志對這項工作是新手。加強保密隊伍建設，對推動保密工作開展尤為重要。首先，保密工作人員加強學習，不斷提高業務技能;其次，各單位領導要切實關心保密工作人員，幫助他們解決工作中遇到的實際困難，為保密工作的順利開展提供有力的組織保障。公司保密辦公室作為保密委員會日常辦事機構，要有針對性地抓好保密業務知識的培訓工作，不斷提高公司保密幹部隊伍的整體素質。
保密工作是一項重要的經常性的工作。只要領導重視、全員參與、制度完善、宣傳到位、措施得力，就一定能夠做好新形勢下企業保密工作，確保黨和國家秘密絕對安全，確保企業秘密絕對安全，進一步保障和促進塔西南公司改革發展各項事業的順利進行。
Ⅳ 市場營銷部崗位職責。
1、部門結構圖可以給你發過去。
2. 部門職責
完成公司制定的營銷指標。
營銷策略、計劃的擬定、實施和改進。
營銷經費的預算和控制。
營銷管理制度的擬定、實施和改善。
負責市場調研、市場分析工作，制定業務推進計劃。
負責如實向顧客介紹產品、投標、與顧客洽談合同和簽訂合同，確保所簽 合同規范、有效和可行；
負責常規合同評審，組織有特殊要求合同的評審。
了解客戶的基本情況及與本企業有關的數據資料，建立和運用客戶資料庫。
負責合同、評審記錄的及時傳遞和保存。
負責貨款回收的管理。
協助質管部對顧客滿意程度的調查。
參與組織對顧客技術培訓。
為公司研發項目決策提供市場動態的信息。
負責本部門的行政管理和績效考評工作。
3.營銷部職務說明書
3.1 營銷部主任
直接上級：分管副總
直接下級：營銷部副主任、營銷部主任助理
工作概述
負責公司整個營銷體系的管理，指導營銷部所有員工的工作,承擔部門考核指標。
崗位職責
同工程部、開發部、生產計劃部、質管部、財務部密切配合，確保公 司以市場為龍頭的經營方針。
構架、管理、培養營銷部團隊。
協調營銷部各個片區工作，確保工作高速、有效進行。
負責公司全國營銷計劃的設計。
監督全國營銷計劃的實施。
協同財務部做好營銷部的營銷費用預算。
控制下屬片區的營銷費用。
批准常規投標書和常規合同的評審結果；
組織有特殊要求合同的評審， 批准僅在交貨期上有特殊要求合同的評審結果。
負責對片區的工作及負責人進行監督、考核及決定獎懲，並報公司分管副總批准。
有義務向分管副總推薦片區負責人及其他人才的引進。
對現有員工進行不定期的培訓、保證員工工作能力不斷提高。
代表公司參與對外業務相關的合作、討論、會議等。
負責協同人力資源相關部門對本部門員工進行績效考評。
負責接洽所有電力行業的項目。
3.2 營銷部副主任
直接上級：
營銷部主任
直接下級：
營銷部各片區經理
工作概述
協助營銷部主任的管理工作，對營銷部各片區經理工作進行管理。
崗位職責
同工程部、開發部、生產計劃部、質管部、財務部密切配合，確保合同順利執行和產品及時交付。
協助營銷部經理構架、管理、培養營銷部團隊。
協助營銷部經理工作，確保部門工作高速、有效進行。
營銷管理制度的擬定、實施和改善。
對市場信息進行收集、整理、分析。
協助營銷部經理對營銷部人員工作進行監督、考核。
有義務向營銷部經理推薦片區負責人及其他人才的引進。
對現有員工不定期的組織培訓、保證員工工作能力不斷提高。
負責協同人力資源相關部門對本部門員工進行績效考評。
協同營銷部經理做好營銷部的營銷費用預算和費用控制。
組織合同回款的催收工作。
負責部門的行政管理。
負責合同、評審記錄的及時傳遞和保存。
配合技術支持部做好廣告、宣傳、推廣等事宜。
3.3 營銷部主任助理
直接上級：
營銷部主任
直接下級：
支持工程師、商務助理
工作概述
協助營銷部主任的管理工作，對營銷部各片區經理工作進行管理。
崗位職責
3.4 大區經理
直接上級：
營銷部經理和副經理
直接下級：
（無）
工作概述
完成片區營銷任務。
崗位職責
完成個人營銷指標。
安排並實施客戶訪問活動，推銷公司產品。
報告詳細的推銷活動計劃和營銷活動。
與用戶洽談並簽定營銷合同。
收集用戶意見和建議並反饋給上級。
負責合同的回款。
時間和費用的良好支配。
負責工程設計的審核會簽。
確保顧客的安裝和服務要求能准確及時傳遞到工程部。
組織設計聯絡會。
負責辦理顧客財產的入庫。
參與編制質量計劃。
參與組織對顧客技術培訓。
3.5 支持工程師
直接上級：
營銷部經理和營銷部主任助理
直接下級： （無）
工作概述
提供技術支持，協助大區經理完成銷售任務。
崗位職責 負責用戶技術疑問的解答。
負責對用戶和營銷人員的技術培訓。
負責標書技術方案和技術協議內容的審查。
負責培訓資料的整編。
負責向大區經理收集產品運行信息，提供給研發部門作為參考依據。
3.6 商務助理
直接上級：
營銷部經理和副經理
直接下級： （無）
工作概述
協助部門經理完成與其他部門的溝通，匯總資料並編制營銷報表。
崗位職責
合同書歸檔。
根據合同信息給生產部傳遞生產任務書並及時歸檔。
根據客戶要求給生產部及時傳遞服務任務書。
根據合同交貨期，通知生產部發貨。
根據現場返回故障信息，給生產部及時傳遞質量處理聯絡單。
根據每月發貨、工程托運、合同簽訂、匯款情況，編制當月營銷報表。
Ⅵ 市場部主要做什麼事情的（那些工作，或內容）
一、市場部是一個企業中營銷組織架構的重要組成部分。通常，企業的營銷組織由市場部和銷售部組成。按職能劃分，市場部負責拉近產品與消費者的心理距離，銷售部負責拉近產品與消費者的物理距離。
二、市場部的職責：
1、制定年度營銷目標計劃。
2、建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統。
3、對消費者購買心理和行為的調查。
4、對競爭品牌產品的性能、價格、促銷手段等的收集、整理和分析。
5、對競爭品牌廣告策略、競爭手段的分析。
6、做出銷售預測，提出未來市場的分析、發展方向和規劃。
7、制定產品企劃策略。
8、制定產品價格。
9、新產品上市規劃。
10、制定通路計劃及各階段實施目標。
11、促銷活動的策劃及組織。
12、合理進行廣告媒體和廣告代理商的挑選及管理。
13、制定及實施市場廣告推廣活動和公關活動。
14、實施品牌規劃和品牌的形象建設。
15、負責產銷的協調工作。
Ⅶ 市場營銷計劃書範文
市場營銷策劃書撰寫
1.執行概要和要領
商標/定價/重要促銷手段/目標市場等。
2.目前營銷狀況
(1)市場狀況：目前產品市場/規模/廣告宣傳/市場價格/利潤空間等。
(2)產品狀況：目前市場上的品種/特點/價格/包裝等。
(3)競爭狀況：目前市場上的主要競爭對手與基本情況。
(4)分銷狀況：銷售渠道等。
(5)宏觀環境狀況：消費群體與需求狀況。
3.SWOT問題分析
優勢：銷售、經濟、技術、管理、政策等方面的優勢力。
劣勢：銷售、經濟、技術、管理、政策（如行業管制等政策限制）等方面的劣勢力。
機率：市場機率與把握情況。
威脅：市場競爭上的最大威脅力與風險因素。
綜上所述：如何揚長避短，發揮自己的優勢力，規避劣勢與風險。
4.目標
財務目標：
公司未來3年或5年的銷售收入預測（融資成功情況下）：
（單位：萬元）
年份
第1年
第2年
第3年
第4年
第5年
銷售收入
市場份額
營銷目標：銷售成本毛利率達到多少。
5.營銷戰略
目標市場：-
定位：-
產品線：-
定價：產品銷售成本的構成及銷售價格制訂的依據等。
分銷：分銷渠道（包括代理渠道等）。
銷售隊伍：組建與激勵機制等情況。
服務：售後客戶服務。
廣告：宣傳廣告形式。
促銷：促銷方式。
R&D：產品完善與新產品開發舉措。
市場調研：主要市場調研手段與舉措。
6.行動方案
營銷活動（時間）安排。
7.預計的損益表及其他重要財務規劃表:-
8.風險控制：風險來源與控制方法。
哪些中外合作申請項目需要撰寫市場營銷策劃書？
對於市場競爭強烈的行業領域(如普通生活消費品的生產銷售項目)，除了商業計劃書外，國際投資商一般都希望看到項目方提供的市場運銷計劃書
Ⅷ 請問市場營銷工作計劃怎麼寫
首先你要抄吧自己的定位重新定位！襲~
已經不是在下面奔赴戰場的士兵而是站在後方指揮大局的領導任務！·
你要看市場還要抓內部管理！·
從市場未來角度出發來寫今年的成績和明年的打算！~
抓管理，如何讓自己的員工能更好的發揮個人素質突出團隊合作精神！~
從這些方面寫！~
給你一個思路!具體的還是要你自己去寫！~
因為別人是別人的自己想出來寫出來才是自己的
祝你好運哦
加油