⑴ 銀行理財產品成功營銷案例
銀行理財產品在銷售渠道上的創新，不僅免去了投資者跑腿之勞，節省時間，還有...幫您搜集的理財產品網路營銷案例。希望能幫到你。 ...
⑵ 如何發揮運營主管在網點團隊管理中的作用
運營主管在團隊中充分發揮好管理作用，對促進農業銀行經營轉型、客戶服務、價值創造等至關重要，但作用的發揮要靠大家、靠組織、更要靠運營主管自己的努力。
（一）轉變思維方式，強化團隊管理理念
1.認識新的使命。當前農業銀行電子渠道分流、復雜業務後台處理以及營銷下沉等變化，促使運營主管加入團隊管理、增強網點綜合管控能力成為時代的需要。同時2012年農總行《關於進一步加強基層管理的意見》明確了「運營主管定位由專業型向管理型轉變」，現實需要和組織安排賦予了運營主管新的使命，不僅要「監督」好，更要「管理」好。作為運營主管要改變傳統的思維方式，發揮所長做好服務，管好業務管好人，從思想認識上積極融入網點團隊管理。
2.認識團隊管理。所謂團隊管理，就是指在一個組織中，依成員的工作性質、能力組成各種小組，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標。現代企業的競爭是團隊力量的競爭，新型的營業網點團隊由網點負責人、運營主管和所有前後台服務人員組成，其中運營主管作為團隊的管理者之一，是以其優秀的業務素質和風險管理能力為團隊注入正能量。
3.增強團隊合作。團隊的合作猶如眾所周知的「木桶理論」，木桶中每塊木板結合的緊密程度決定了木桶能否盛水，每塊木板的長度決定了木桶能盛多少水。營業網點的發展依賴於前後台的緊密合作，這需要團隊成員之間互相激勵和支持的氛圍，形成一種內在的凝聚力。換言之，運營主管和團隊的所有成員之間要相互信任，在困難和風險面前不推脫責任，增強團隊合作，才能形成整體的戰鬥力。
（二）優化履職環境，提高團隊管理能力
1.明確主管團隊角色。對於運營主管是網點管理團隊的一員，管理部門應出台具體的實施辦法，讓團隊的角色明確，分工合理；提高運營主管崗位等級，從崗位上體現運營主管在團隊管理中的地位；切實制定運營主管晉升機制，增強崗位吸引力；優化考核機制，逐步將運營主管績效與網點經營成績掛鉤，使主管主動融入網點團隊管理。
2.拓寬運營主管的培訓內容。運營主管作為團隊的領導，需要面向業務、面向網點負責人、櫃員、客戶等，不僅需要培訓業務知識，提高業務能力、吸收先進的管理理念，還要培訓關系處理、營銷技巧等綜合素質方面的知識，提高駕馭能力、協調能力和管理能力，使其在日常運營管理中做到忙而不亂，牢牢守好「第一道防線」。
3.減輕運營主管負擔。穩步推進後台集中業務上收，合理減小網點作業和授權業務壓力，使運營主管有更多的精力參與團隊建設管理。同時，將業務能力強，工作認真負責的年輕人選拔到運營主管的後備人選，隨時隨地成為運營主管的接班人，為運營主管的公休、輪休、輪崗創造條件，為農行梯隊培養復合型管理人才儲備力量。
（三）改進工作方法，提升團隊管理效能。
1.找准方向，處理好團隊成員關系。運營主管作為團隊的管理者，取得隊員的支持信任是做好管理的首要條件，要處理好「三個方面」的關系。對於櫃員，既要多觀察、多關心，營造融洽氛圍，凝聚團隊向心力，又要強化管理、科學分工，指出其工作中的不足，督促指導其改正；對於網點負責人，既要勤溝通，多配合，分工協作、及時報告情況，又要堅持原則，多提思路和建設性意見；對於外部客戶，既要勤解釋、多宣傳，又要積極配合外部監管和執法。
2.抓住重點，處理好控險與發展的關系。農業銀行的根本出路在於發展，脫離了有效發展，一切無從談起。運營主管在履職中既不能為了經營發展把合規操作「置之度外」，也不能「談風險而色變」，把合規、控險變成經營發展的障礙，工作中要抓住「三重點、三化解」，處理好控險與發展的關系，一是要抓住業務輔導的重點，對新業務、新員工、高差錯業務要重點輔導，在業務處理中化解風險。二是要抓住風險監督重點，內部重點關注賬務核對和員工情緒變化，及時開展行為排查；外部重點關注高發案和新發案環節，避免外部欺詐，在觀察學習中化解風險。三是要抓住溝通重點，學會換位思考，面對問題不要簡單說「不」，要勤分析、重指導，幫助大家解決問題，在溝通思考中化解風險。運營主管不僅要嚴格把控風險，也要積極參與業務經營分析，提出合理化建議，這樣才能為網點有效業務拓展提供有力的支持保障。
3.加強學習，處理好「學」與「帶」的關系。一是要加強自我學習。營運主管肩負了一線具體的工作和事務，必須加強學習，緊跟農業銀行發展創新的步伐，對自己區域的各項業務知識瞭然於心，過硬的業務能力和素質才能讓員工心悅誠服，贏得團隊支持和顧客信任。二是帶好他人學習。要建設一個優秀的網點團隊要育好人、帶好人，做到四個「善於」，即：要善於激勵，讓能力不足、信心不強的人主動學習，自我成長；要善於組合，讓性格特點適宜和業務專長互補的人相互搭配，互助互學；要善於輔導。有意識地對員工合規文化引導和培訓，養成合規經營、規范操作的好習慣；要善於培養，給予業務骨幹充分的激勵和施展的空間，避免員工過分依賴運營主管，為農行的持續發展奠定堅實的人才基礎。
結論：運營主管的履職在網點團隊管理中起著重要作用，要充分發揮他的作用要從意識、環境、方法幾個方面給予支持。
⑶ 銀行場景化營銷的經典案例有了解的嗎
我了解一些鐵路場景和銀行合作的營銷案例。例如寧波銀行12306聯名信用卡，寧波銀行聯合鐵路發行聯名信用卡，通過12306APP進行推廣宣傳，當客戶成功激活該卡片後，即可獲得鐵路貴賓休息廳服務和出行保險服務，另有購票立減金等多重鐵路相關權益贈送。
⑷ 如何寫銀行成功營銷案例
有些難呀 雖然身邊都是案例，但不知道如何下手
⑸ 如何做一名優秀的銀行運營主管
採取切實措施，完善工作制度，推動組織資金工作上新台階。
為使全縣組織資金工作有一個良好的開端，年初資金營運及時制訂工作方案，使組織資金工作早部署、存款早動員、措施早落實，增強了工作的計劃性，使組織資金工作取得了良好開局。
1、積極探索新的存款增長方式，努力擴大資金來源。為此，在全面總結去年組織資金工作的基本經驗，詳細考察存款市場的基礎上，合理分解全年總體工作目標任務，改變經營理念，積極探索新的存款增長方式，進行政府攻關，爭取地方政府的支持，經過努力，2006年縣政府共協調資金萬元;同時要求各信用社、部將發放支農貸款與吸儲相結合，積極動員致富的農戶將資金存入信用社，形成放貸吸儲的良性循環。王莊信用社加大對傳統經濟農作物的信貸資金投入，支持開發新的西瓜、香瓜等品種，如：京新1號、京新王、四季先鋒等的大批量種植，新品種投放市場深受歡迎，銷量很好，信用社組織人員上門服務，加班加點整點零幣，僅5月份就吸儲近500萬元。作為全國育種基地，湖西信用社信貸全力支持地方特色農業的發展，使稻種等大豐收，銷往全國各地，農民收大大提高，信用社及時上門、上村吸儲，僅十一月份就增加存款1000餘萬元。
2、靈活的機制促進了組織資金工作的開展。及時掌握組織資金工作的主動權。聯社第1號文的形式下達了制訂了首季「組織資金競賽活動」考核辦法，各單位接通知後迅速行動起來抓住春節這個組織資金的黃金時機，取得了工作主動
⑹ 銀行營銷案例
可選擇面較廣泛，證券公司客戶經理具備專業投資能力，能夠提供良好分專析建議，通過屬證券公司網上交易、電話委託可以實現基金的各種交易手續；資金存取通過銀證轉賬進行，可以將證券、基金等多種產品結合在一個賬戶管理；缺點是證券公司網點較銀行網點少，首次辦理業務需要到證券公司網點。公司的客戶資源和渠道相較於銀行明顯不足，營業部目前所能銷售的理財產品有限，對此，我們可以通過加強與銀行的合作，達到共贏的目的。其次，公司在中期票據承銷上還受到限制，短期融資券承銷方面也落後於銀行。
銀行網點代銷：優點是銀行網點眾多，投資者存取款方便；缺點是
每個銀行網點代銷的基金公司產品有限，一般以新基金為主；投資者辦理手續需要往返網點。
基金公司直銷中心：優點是可以通過網上交易實現開戶、認（申）
購、贖回等手續辦理，享受交易手續費優惠，不受時間地點的限制；缺點是客戶需要購買多家基金公司產品的時候需要在多家基金公司辦理相關手續，投資管理比較復雜。另外，需要投資者有相應設備和上網條件，具備較強網路知識和運用能力。
⑺ 有哪些銀行吸收存款的優秀營銷案例
中國的商復業銀行不能制將其吸收的存款用於股市的投資。
我國《商業銀行法》規定：
第四十三條 商業銀行在中華人民共和國境內不得從事信託投資和證券經營業務，不得向非自用不動產投資或者向非銀行金融機構和企業投資，但國家另有規定的除外。
「不得向非自用不動產投資或者向非銀行金融機構和企業投資」，這個規定基本杜絕了銀行投資房市和股市的可能。之所以這樣規定，主要原因是分業經營、風險隔離的考慮，就是為保護儲戶存款的安全，防止股市等投資風險向儲戶存款蔓延，因此禁止銀行將儲蓄資產投資於高風險的領域，包括股票市場。