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農貿通營銷策略

發布時間:2022-07-26 08:44:15

市場營銷策略有哪些

4P是營銷學名詞美國營銷學學者麥卡錫教授在20世紀的60年代提出「產品、價格、渠道、溝通策略」大營銷組合策略由即為4P。產品(proct)
價格(price)
渠道(place)
促銷(promotion)四個單詞的第一個字母縮寫為4P。此外,日本游戲製作人寺田貴信的綽號也叫「4P」
在市場營銷組合觀念中,4p是指:產品(proct)
價格(price)
渠道(place)
促銷(promotion),4p理論是營銷策略的基礎。
產品的組合
主要包括產品的實體、服務、品牌、包裝。它是指企業提供給目標市場的貨物、服務的集合,
包括產品的效用、質量、外觀、式樣、品牌、包裝和規格,
還包括服務和保證等因素。
定價的組合
主要包括基本價格、折扣價格、付款時間、借貸條件等。它是指企業出售產品所追求的經濟回報。
分銷的組合
地點通常稱為分銷的組合,
它主要包括分銷渠道、儲存設施、運輸設施、存貨控制,
它代表企業為使其產品進入和達到目標市場所組織,
實施的各種活動,
包括途徑、環節、場所、倉儲和運輸等。
促銷組合
促銷組合是指企業利用各種信息載體與目標市場進行溝通的傳播活動,
包括廣告、人員推銷、營業推廣與公共關系等等。
近幾年,有一種觀點甚囂塵上—「整合行銷傳播(IMC)的開始,意味著4P已成明日黃花,新的營銷世界,已經轉向4C了。4C必將取代4P。
持這種觀點的專家們指出,把產品先擱到一邊,趕緊研究「消費者的需要與欲求」,不要再賣你所能製造的產品,而要賣某人確定想購買的產品。暫時忘掉定價策略,快去了解消費者要滿足其需要與欲求所須付出的「成本」。忘掉通路策略,應當思考購買的「方便性」。最後請忘掉促銷,正確表達是「溝通」。
4C是營銷理念和標准,4P是營銷的策略和手段,屬於不同的概念和范疇。4C所提出的營銷理念和標准最終還是要通過4P為策略和手段來實現的。4C取代4P,意味著理念和標准可以替代策略與手段,意味著不同的概念和范疇也能相互替代,比關公戰秦瓊還可笑。這種缺乏基本邏輯推斷常識的觀點也被很多專家拿來到處鼓吹,並且應者雲集,說明中國營銷界缺乏獨立的思辨能力,淺薄和浮躁之風已經相當嚴重
http://ke..com/view/13859.htm這個是
4P
與4C
但全是理論方面的!!!要結合實際還需要你自己,因為,市場是不斷變化的,所以營銷也要針對市場而下對策~~~~

② 市場營銷策略包括哪些方面

市場營銷戰略主要內容:

1、創新戰略

創新是知識經濟時代的靈魂。知識經濟時代為企業創新提供了極好的外部環境。創新作為企業營銷的基本戰略,主要包括以下幾個方面。

(1)觀念創新。知識經濟對人類舊的傳統觀念是一種挑戰,也對現代營銷觀念進行著挑戰。為了適應新的經濟時代,使創新戰略卓有成效,必須樹立新觀念,即以觀念創新為先導,帶動其它各項創新齊頭並進。

(2)組織創新。組織創新包括企業的組織形式、管理體制、機構設置、規章制度等廣泛的內容,它是營銷創新戰略的保證。這方面要做的工作還十分艱巨,例如,組織形式上,許多企業還沒有完成現代公司制的改造,舊的組織形式在某種程度上成為企業創新的韁絆。機構設置的不合理,分工過細,都不利於創新。

(3)技術創新。隨著科技進步的加快,新技術不斷涌現,技術的壽命期趨於縮短,技術創新是企業營銷創新的核心。大中型企業要不斷開發新技術,滿足顧客的新需求,即使傳統產品,也要增加其技術含量。

(4)產品創新。技術創新最後要落實到產品創新上,所以產品創新是關鍵。由於技術創新頻率加快,所以新產品的市場壽命期也越來越短。

(5)市場創新。市場是復雜多變的。消費者未滿足的需求是客觀存在的。營銷者要善於捕捉市場機會,發現消費者新的需求,尋求最佳的目標市場。把全國各地都看成是自己的市場,因而在市場創新中缺乏針對性,導致營銷效果和競爭力的降低。在市場創新中,要在科學的細分市場的基礎上,從對消費者不同需求的差異中找出創新點,這是至關重要的。

總之,在知識經濟時代,創新戰略是企業生存發展的生命線。觀念創新是先導,組織創新是保證,技術創新是核心,產品創新是關鍵,市場創新是歸宿。

2、人才戰略

創新是知識經濟時代的靈魂和核心。但創新要高素質的人才才能創新。知識經濟時代的競爭,其實質是人與人、人的群體與個人高科技知識、智力、智能的競爭;是人的創新能力、應變能力、管理能力與技巧的綜合素質的競爭。

3、文化戰略

企業文化包括企業經營觀念、企業精神、價值觀念、行為准則、道德規范、企業形象以及全體員工對企業的責任感、榮譽感等。它不僅是提高企業凝聚力的重要手段,同時,它又以企業精神為核心,把企業成員的思想和行為引導到企業的確定的發展目標上來,它又通過對企業所形成的價值觀念、行為准則、道德規范等以文字或社會心理方式對企業成員的思想、行為施加影響、控制。價值觀是企業文化的基石。許多企業的成功,是由於全體員工能夠接受並執行組織的價值觀。

4、形象戰略

在信息爆炸的知識經濟時代,產品廣告、銷售信息等很難引起消費者注意和識別,更談不到留下什麼深刻印象。在此情形下,企業間競爭必然集中到形象競爭上。形象競爭,企業已經在應用,但很多企業並沒有足夠的重視。在知識經濟時代,廣告宣傳也隨之進入"印象時代",企業用各種廣告宣傳和促銷手段,不斷提高企業聲譽,創立名牌產品,使消費者根據企業的"名聲"和"印象"選購產品。

5、產品戰略

產品戰略基於企業戰略,將公司願景、使命和戰略目標分解到產品群、產品線和產品,最後到各區域。產品戰略通過產品的客戶劃分確定平台戰略、產品線戰略,並在產品的指導下確定資源配置計劃。

綜上所述市場營銷戰略是確定企業長遠發展目標,並指出實現長遠目標的策略和途徑。戰略確定的目標,必須與企業的宗旨和使命相吻合。戰略是一種思想,一種思維方法,也是一種分析工具和一種較長遠和整體的計劃規劃。

③ 市場營銷策略有哪些

市場營銷策略包括:價格策略、產品策略、渠道策略和促銷策略。

價格策略主要是指產品的定價,主要考慮成本、市場、競爭等,企業根據這些情況來給產品進行定價,

產品策略主要是指產品的包裝、設計、顏色、款式、商標等,給產品賦予特色,讓其在消費者心目中留下深刻的印象。

渠道策略是指企業選用何種渠道使產品流通到顧客手中。它有很多種,比如直銷、間接渠道(分銷、經銷、代理等),企業可以根據不同的情況選用不同的渠道 。

促銷策略主要是指企業採用一定的促銷手段來達到銷售產品,增加銷售額的目的。手段有折扣、返現、抽獎、免費體驗等多種方式。

④ 農產品營銷策略有哪些

可以搞聯合創品牌,也可以搞地域式批發。

⑤ 農產品的營銷策略有哪些

傳統是找市場做批發,但價格上不去,互聯網時代,互聯網廣告、微信、微博都是宣傳途徑,推薦使用「義田幫手」的農場秀、綠色履歷、四季田景等服務,通過微信朋友圈開展營銷效果非常好。

⑥ 寫農產品的營銷現狀和營銷策略可以從哪些方面構架大綱

1農產品誕生的意義、生產環境、營養價值
2 與普通的農產品相比有哪些優勢
3 有沒有市場
4 與之匹配的營銷策略

⑦ 市場營銷策略有哪些

價格策略、產品策略、渠道策略和促銷策略。

⑧ 農村超市營銷策略,尋找高人指點。

第一條:生意是為社會大眾貢獻的服務,因此,利潤是它應得的合理報酬。 ——生意是為服務社會而存在的而服務的報酬就是得到利潤。如果得不到利潤,表示對社會的服務不夠,照道理,只要服務完善,必定會產生利潤。
第二條:不可一直盯著顧客,不可糾纏羅嗦。
——要讓顧客輕松自在地盡興逛店,否則顧客會敬而遠之。
第三條:地點的好壞比商店的大小更重要,商品的優劣又比地點的好壞更重要。
——即使是小店,但只要能提供令顧客喜愛的優良商品,就能與大商店競爭。
第四條:商品排列得井然有序,不見得生意就好;反倒是雜亂的小店常有顧客上門
——不論店面如何,應該讓顧客感到商品豐富,可以隨意挑選。但豐富商品的種類,還是要配合當地風習和顧客階層,而走向專門化。
第五條:把交易對象都看成自己的親人。是否能得到顧客的支持,決定商店的興衰
——這就是現在所強調的人際關系。要把顧客當成自家人,將心比心,才會得到顧客的好感和支持。因此,要誠懇地去了解顧客,並正確掌握他的各種實際狀況。
第六條:銷售前的奉承,不如售後服務。這是製造永久顧客的不二法門。
——生意的成敗,取決於能否使第一次購買的顧客成為固定的常客。這就全看你是否有完美的售後服務。
第七條:要把顧客的責備當成神佛之聲,不論是責備什麼,都要欣然接受。
—— "要聽聽顧客的意見"是松下先生經常向員工強調的重點,傾聽之後,要即刻有所行動。這是做好生意絕對必要的條件。
第八條:不必憂慮資金短缺,該憂慮的是信用不足。
——即使資金充裕,但沒有信用也做不成生意。這時只是強調信用比一切都重要,並不意味資金不重要。
第九條:采購要穩定、簡化,這是生意興隆的基礎。
——這與流通市場的合理化相關,因此也是製造商或批發商的責任。不過,在商店方面可以做有計劃的采購來達成合理化的目的。但在指定采購計劃之前,要先策定銷售計劃;而策定銷售計劃之前,要先指定利潤計劃。
第十條:只花1元的顧客,比花100元的顧客,對生意的興隆更具有根本的影響力。
——這是自古以來的經商原則。但人往往對購買額較高的顧客殷勤接待,而怠慢購買額低的顧客。要記住,若也能誠懇接待只買1個干電池或修理小故障的顧客。他必會成為你的永久顧客,不斷地為你引進大筆生意。

第十一條:不要強迫推銷。不是賣顧客喜歡的東西,而是賣顧客有益的東西。
——這就是松下先生所說:"要做顧客的采購員。"要為顧客考慮哪些東西對他有幫助但也要尊重他的嗜好。
第十二條:要多周轉資金。100元的資金轉十次,就變成1000元。
——這就是加速總資本的周轉率,做到資金少,生意大。
第十三條:遇到顧客前來退換貨品時,態度要比原先出售時更和氣。
——無論發生什麼情況,都不要對顧客擺出不高興的臉孔,這是商人的基本態度。持守這種原則,必能建立美好的商譽,當然,一定要避免會有退貨的可能。
第十四條:當著顧客的面斥責店員,或夫妻吵架,是趕走顧客"妙方"。
——讓顧客看到老闆斥責、吵架的場面,會使他感到厭惡難受。但卻有許多老闆常犯這種忌諱。
第十五條:出售好商品是件善事,為好商品打廣告更是件善事。
——即使顧客有潛在的需要但若接收不到正確的情報,仍然無法達成他的需求。廣告是將商品情報正確、快速地提供給顧客的方法,這也是企業對顧客應盡的義務。
第十六條:"如果我不從事這種銷售,社會就不能圓滿運轉。"要有這種堅定的自信及責任感。
——要先深切體會企業對社會的使命,才能有充沛的信心做自己的生意。千萬不可以為自己做生意,是以賺取傭金為目的。
第十七條:對批發商要親切。有正當的要求,就要不客氣地原本說出。
——采購時,批發商與商店都會提出嚴格的條件,但一定要以"共存共榮"為原則。
比如,要求批發商降價時,不要單方面一味地還價;應該互相磋商,一起想出降價的對策來。不論是廠商或商店若沒有批發商的合作協助,業界是無法繁榮的。
第十八條:即使贈品只是一張紙,顧客也會高興的。如果沒有贈品,就贈送"笑容"。
——得到一點小小贈品也會高興,這是人情的微妙。如果一直是這么千篇一律,就會失去原先的魅力,削弱銷售力。因此,要一直維系著新鮮感,而最穩當的方法,就是微笑。
第十九條:既然僱用店員為自己工作,就要在待遇、福利方面訂立合理的制度。
——這是理所當然的用基本原則,勿需贅述。
第二十條:要不時創新、美化商品的陳列,這是吸引顧客登門的秘訣之一。
——這會使商店更富有魅力。現今的商店應該轉變"店鋪"的形態,成為人群聚集的"大眾廣場"。
第二十一條:浪費一張紙,也會使商品價格上漲。

——「謹慎節省毫不浪費」是自古以來商人信守的鐵則之一。但必要的經費要捨得花。總之,在這種競爭激烈的環境下,一定要避免任何無謂的浪費。
第二十二條:商品賣完缺貨,等於是怠慢顧客,也是商店要不得的疏忽。這時應鄭重道歉,並說"我們會盡快補寄到府上。"記得留下顧客地址。
——這種緊隨的補救行動是理所當然的,但漠視這點的商店卻出奇的多。平日是否就累積這種努力,會使經濟成果有極大的差距。第二十三條:嚴守不二價。減價反而會引起混亂與不愉快,有損信用。

——對殺價的顧客就減價,對從不講價的顧客就高價出售,這種行徑,對顧客是極不公平的。不論是什麼樣的顧客,都應統一價格。從顧客身上取得合理利潤後,再以售後服務、改良品質等方式回饋顧客,這才是理想正當的經商方法。
第二十四條:孩童是"福神"。對攜帶小孩的顧客,或被使喚前來購物小孩,要特別照顧。
——射人先射馬。先在小孩身上下功夫使他欽服,是永遠有效的經商手法。
第二十五條:經常思考今日的損益。要養成沒算出今日損益就不睡覺的習慣。
——當日就要結算清楚,是否真正賺錢?今日的利潤,今日就要確實掌握住。
第二十六條:要得到顧客的信用和誇贊:"只要是這家店賣的就是好的"。
——商店正如每人獨特的臉孔。因為信任那張臉、喜愛那張臉,才會去親近光臨。
第二十七條:推銷員一定要隨身攜帶一兩件商品及廣告說明書。
——有備而來的推銷,才可期待會有成果;切莫空手做不著邊際的推銷。
第二十八條:要精神飽滿地工作,使店鋪充滿生氣活力,顧客自然會聚攏過來。
—— "魚鋪"就是個典型的例子。顧客不喜歡靠近無生氣的店鋪。要讓顧客推開厚重的大門才能進去,是珠寶等高級商店才會有的現象。一般都應該製造使顧客能輕松愉快進出的氣氛。
第二十九條:每天的新聞廣告至少要看一遍。不知道顧客訂購的新產品是什麼,是商人的恥辱。
——現在已是情報化的時代,顧客對商品的了解甚至勝過商人,這點是身為商人不得不警惕的。
第三十條:商人沒有所謂的景氣、不景氣。不論情況如何,非賺錢不可。
——在任何不景氣的狀態中,都要靠自己求生存。不發怨言,不怪別人,憑自己的力量,專心去尋求突破之道。

⑨ 選擇農產品營銷渠道的策略有哪些

選擇農產來品營銷渠道的策略主要有:自

(1)綜合性分銷渠道策略。即運用多種分銷渠道綜合地推銷自己的產品,通過批發商把產品分布到各零售點,銷售面十分廣泛,競爭性特別強。適用於日用消費品和生活必需品的銷售。

(2)選擇性分銷渠道策略。由於產品的特殊性,或經營者能力的限制以及用戶的偏好等,經營者要選擇較為合理的、有效的分銷渠道作為自己產品的理想銷售線路。

(3)獨家分銷渠道策略。在某一特定市場,經營者僅選擇一家批發商或零售商專門銷售其產品,一般情況下,這些經銷或代理商不再經營其他同類產品。適用於消費品中的選購品,如農業機械。但獨家經銷容易因推銷力量不足而失去市場,對生產者和經銷商來說,風險都大。

以上介紹的三種策略,隨著情況的變化而變化,有時用一種或兩種策略,有時也可綜合運用。

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