暴走大事件營銷模式

Ⅰ 《暴走大事件》為什麼紅的 成功的關鍵有哪些

《暴走大事件》作為一檔草根脫口秀節目，主要對當前娛樂新聞、公眾人物進行吐槽。改變了傳統嚴肅播報新聞的方式，而無限增加了節目的娛樂性。節目不是普通地播報新聞，而是挖掘出新聞的笑點進行調侃一番，因此也把一些被人忽視地新聞化腐朽為神奇，使其傳播起來。該節目還塑造出了著名的首席「鑒黃師」唐馬儒先生，一時受到中國年輕觀眾的追捧。
「我和我的小夥伴都驚呆了」「荊軻刺秦王」等熱門網路流行語，都可以從《暴走大事件》中找到出處。《暴走大事件》牢牢地抓住了當下年輕人的心理，創造了許多網路熱門的流行語。這些流行語在傳播的同時，也增加了《暴走大事件》的影響力，牢固了其在年輕受眾中的地位。

Ⅱ 網紅的產業鏈是怎樣的

傳播學中有一個很久遠的概念，叫「意見領袖」，說的是信息傳播會先通過意見領袖再傳遞給普通人。但在報紙電視門戶網站的傳播模式下，這些大型媒體機構很大程度上替代了個人意見領袖的價值。但自媒體或者說網紅的興起，則是又讓個體意見領袖回歸了中心舞台。所以，當社會大眾重新分化，聚集到各自所認同的網紅周圍，那麼古老的媒體產業就自然而然地多了一項網紅產業鏈。傳媒產業鏈簡單劃分，有幾個大的模塊，這些對標到網紅產業鏈中同樣適用 一、 內容生產端 二、 內容分發或者傳播渠道 三、 變現環節 四、 支撐和輔助行業 一、內容生產端 網紅、網紅經紀公司、MCN公司，都是廣義的網紅內容生產者。 從內容生產這一環節來看，網紅及其核心內容的產生分為自打造和他打造兩類。自打造意味著網紅的走紅完全靠自己，沒有抱團和其他外力協助。自打造模式下如果能產生頭部網紅，後者為了保證優質內容的生產能力也可能會走上孵化和經紀之路。他打造模式意味著團體作戰，對於中小網紅或潛在網紅來說，經紀公司存在的價值在於能讓成為網紅或變得更紅的難度降低，同時讓網紅的價值最大化。從內容著手孵化網紅按內容類型可分為四類，分別是淘品牌電商網紅孵化，典型公司有如涵電商、緹蘇；秀場主播類網紅孵化，典型公司有中櫻桃、校花駕到；段子手類網紅孵化，典型公司有鼓山文化、樓氏傳媒、牙仙文化等；視頻節目類網紅孵化，典型公司有萬合天宜和暴走大事件等。（網紅經濟公司的具體商業模式可以參考我們這一題的答案：網紅經紀公司的商業模式是怎樣的？中國有哪些知名的網紅經紀公司？ - 以太資本的回答） 以淘品牌網紅孵化為例，網紅電商公司會配備了專門人員，結合網紅自身個性和目標人群特徵，來對網紅的微博內容、淘寶店裝修、服裝選品等多環節內容進行把控。對於一些面容姣好但不具備較高的內容生產能力的人而言，網紅經紀公司的存在降低了她們成為網紅的門檻。對於經紀公司而言，旗下的網紅越多由此而來的流量越大，利潤空間也相應提升。典型的代表有如涵電商和緹蘇。在直播主播那裡，他打造模式的典型組織是公會。公會這種組織形式最發達的平台當屬歡聚時代（YY）。對YY官方來說，平台上數以萬計的主播規模過於龐大，通過公會運營是節省運營成本、提升粉絲忠誠和活躍度及付費用戶付費次數的重要渠道。通過嚴密的組織體系和結構，公會owner建立起了包括會長、人事、外務、執行等多個層級在內的嚴密的框架體系，通過對付費用戶給主播的打賞進行提成而獲利。而在移動直播平台，目前尚未形成公會機制。以映客為代表的移動直播平台並不鼓勵公會的存在，但已經有一些公司在簽約素人，通過運營和培訓，提升主播輸出內容的質量，從而吸引更多用戶付費打賞，典型的經紀公司包括中櫻桃、校花駕到等。 但與傳統的內容製作方（媒體或製作公司）不同，網紅個人在更大程度上擁有內容決策權，是他們先有個人魅力和內容創意。很多經紀公司對網紅的培養是很粗淺的，並不是塑造網紅個人核心競爭力的關鍵。所以，即便靠著流量紅利和運氣，簽約的網紅中有了頭部網紅，而一旦其出走，對經紀公司來說往往是比較難彌補的損失，很多經紀公司很難拍著胸脯說，我立馬能打造下一個XXX的。比如，如涵控股上半年銷售收入為7756萬，張大奕一個人就3931萬，如果張大奕走了，就帶走了如涵的半壁江山。反觀傳統的內容生產方，機構工作人員是內容吸引力的主要提供者，比如編導策劃製片人等。即便前台露臉的主持人、歌手、演員，也很難說離了某個機構還能一如既往紅。所以，從發展趨勢來說，目前走量簽約的經紀公司們應該會越來越注重自身的藝人培育能力和內容策劃製作能力，才不會過分受制於自家頭牌。很多優質的經紀公司也開始拓展網路影視劇、綜藝等業務。二、 內容傳播和分發渠道 在內容分發環節，各類平台是主體，網紅依託於平台進行內容分發。典型的平台包括雙微、網路媒體、短視頻平台、視頻網站和音頻平台和垂直類社區。對平台而言，網紅既是優秀內容生產者也是流量收割機，能生產優質內容的頭部網紅成了平台競相爭取的對象。因此，各大平台紛紛出台內容生產獎勵計劃。對網紅來說，來自單一平台的影響力則過於依賴平台，一旦平台人氣不再，被用戶拋棄，網紅自身的利益也不可持續。為了降低對平台的依賴，形成更廣的個體品牌知名度，一些強內容輸出型網紅開始了多平台分發之路，papi醬是典型的例子。但多平台內容分發對內容生產能力形成了極大考驗。目前只有少量網紅能實現跨平台分發，更多的人只在一個平台活躍。在內容分發過程中，網紅或經紀公司會利用平台的生態來吸引更多的流量，比如抱團出現，一方面通過大網紅帶小網紅，積聚流量孵化新網紅，另一方面對公司來說這也是降低網紅流失風險，拓展更寬廣人群的重要手段。三、變現環節 網紅完成從流量到收益的轉化，一般會通過賣產品、賣服務、賣廣告三種方式來實現，也有些人在社交資產的積累中實現了從網紅到個人品牌IP的跨越。1、賣產品 如上圖所示，網紅通過電商變現涉及到兩個要點，流量和變現的運營。流量的獲取一般是在各類社交平台上，在這一環節還涉及到粉絲的運營與維護，是否能把握住特定人群需求與喜好是獲得並維系粉絲活躍度的關鍵。比如25~35歲的女性具有巨大的消費能力，顏值類網紅向這個群體推薦女性、美妝類產品是非常典型的消費場景，她們如果向粉絲推銷汽車，則場景和人群都不太吻合。當消費場景和人群調性都符合的情況下，網紅能否持續通過電商變現則需要拷問其供貨能力，這涉及到網紅背後的供應鏈體系。供應鏈代運營公司除了要把控生產的速度，還需要做好品控、設計選款，運營店鋪和管理客服反饋系統。總之，電商變現能力要增強必須提高從訪客到消費之間每個環節的大漏斗漏出。2、賣服務和打賞類變現中，網紅不需要藉助其他平台就能將自身的特質和內容變現。這種變現方式的出現得益於網民在線支付和消費習慣的養成。直播類平台會把粉絲的打賞按一定比例與網紅個人進行分成，目前最主流的服務變現就是直播打賞和付費閱讀。前者受益的網紅類型為顏值類網紅，後者多為知識型網紅及自媒體。這種變現方式下網紅變現能力的關鍵點就在自身所吸引的粉絲數量。3、賣廣告 廣告變現方式本質是向廣告商出售自己所覆蓋的人群關注度。對於網紅來說，這類變現方式的問題在於，如何平衡日常內容維護與廣告，防止用戶體驗變差所以經常出現的情況是，為了讓粉絲看廣告時不至於掉粉，同時為了讓更多人願意接受廣告，廣告的花樣越來越多，網紅們做廣告的方式也與傳統的貼片廣告有了較大區分，比如微博網紅天才小熊貓代言一款游戲廣告時為了找到符合自己語言體系的廣告切入點，曾經玩了一個月的游戲，最終成功找到了與自身的內容體系相吻合的素材。在這個人群身上，「別走開，廣告更精彩「似乎得到了某種程度的實。四、 支撐行業 比如有助於網紅提升自己的：醫療美容行業、麥克風補光燈等； 有助於提高行業效率的：比如能夠利用大數據發掘潛力新人，提高電商選款效率，提高品牌廣告投放匹配度的服務；有助於打造繁榮景象的：各種刷流量服務。

Ⅲ 暴走大事件風波背後：網紅孵化水有多深

最近國內人氣視頻暴走大事件風波不斷，11月初節目全線下線，本周三(12.21)內部員工冒充王尼瑪，在微博控訴被監控和抹黑，並遭到暴走漫畫高層威脅。創始人反指當事人借錢不還，情緒失控等等，各種猜測鬧得沸沸揚揚。羅生門事件的真相還未完全澄清，但吃瓜群眾大多關心的事熱鬧和八卦，但這件事情折射的背後，揭開的是網紅IP孵化與管理的一角。

人格化魅力是網紅的關鍵

網紅這個概念已經不新鮮了，在互聯網誕生後一直存在，從文字到圖文再到視頻，從論壇到微博微信公號再到短視頻平台。隨著傳播形式和平台的進化，網紅概念，在視頻時代進入全盛爆發時期。

聽慣了各種空話套話，90後等年輕一代已經不買賬了，他們想要的是有趣、真實。所以賬號的人格化是關鍵。但是移動互聯網時代和之前的PC時代，相當大的區別就是，進入到微博微信時代後，人格化的賬號日益突出出來。越有個性化的賬號，特色越鮮明，越容易冒頭，從而引起用戶和粉絲的關注。比如留幾手，就是以點評姑娘照片，而且大多數點評都是調侃式的負面評論，但是這種方式讓他在微博上迅速走紅。進入到視頻時代，人格化的節目就必須要有人在視頻里的直接展現。比如papi醬將，羅輯思維，辦公室小野等等。

人格化是一把雙刃劍。有人的味道有人格魅力，更加吸引人，但是也難控制。在圖文時代，很多賬號開始是個人運營，慢慢粉絲多了，隨著影響力、廣告收入增加，個人精力有限，就會進入到團隊運營。但是依然還是以個人的身份活躍在前台。盡管有這個賬號早已經出售或者換人運營了。

進入到視頻時代，問題凸顯更加明顯。一方面是視頻可以更加豐富的表現網紅和博主的才藝，生活，特色，另外一方面，再也沒有辦法像圖文時代那樣，可以換人或者臨時頂替了，只要節目還在，不管你發生了什麼，都得按時更新。羅振宇，停掉了他的個人視頻節目羅輯思維，除了要做得到等戰略性布局，其中有一個因素就是，他被這個節目套牢了。必須周更，動彈不得，這個節點，必須要做一個舍棄。

平台孵化網紅的那些規則

網紅和機構簽約模式一般有兩種，一種是機構內部，由工作人員和孵化的，比如辦公室小野就是洋蔥視頻的工作人員，後來在公司內部做了這個視頻，王尼瑪也屬於這種情況，一種是機構簽的外部的合作賬號，比如蜂群簽了馬克叔叔，papitube簽了一批賬號。

洋蔥視頻聯合創始人、辦公室小野的老闆聶陽德看來，雙方的利益平衡就是合作最長久的核心。有很多人問過他關於網紅管理的秘訣，他覺得這是所有公司的痛點。蜂群是國內目前最大的MCN之一，旗下有留幾手，馬克叔叔，鐵管教練等。 CEO莫力洋看來，博主想解約無非三種原因，一種是覺得機構提供的幫助有限，另一種是機構扶持起他們後，他們接觸到外面的世界，覺得自己脫離機構能有更大的發展。還有一種就是毀約，跟機構撕逼了。

在它看來，公司要留住簽約博主有三塊是必不可少的，實力，制度和情感。首先是機構綜合實力，決定了簽約的博主有沒有安全感，要想留住博主，機構也要不斷發展。

然後是制度。分兩個階段，一個是成長期，一個是成熟期。成長期的制度決定了博主在簽約期能否有一個好的成長環境。博主願意簽約，想要的要麼是流量，或創意，或商業上的變現。而能否將這些東西有規矩地分配給博主將是很重要的一環。以蜂群為例，每簽一個博主，會將他分配到一個項目組，項目組的會成為他的智囊團。針對博主的每條內容，對他的閱讀轉發比或閱讀漲粉比，提供不同程度的流量扶持。商業廣告上也會作出調整，有時會以打包送出去的形式，來保證簽進來的博主的廣告量，防止出現入不敷出的情況。

情感方面。讓簽約博主有歸屬感。相互信任很重要。畢竟機構和博主本來就是相互成就的關系，博主強大了不能忘本，機構強大了不能忘了博主。蜂群機構運作兩年多，旗下孵化加簽約的400人左右，目前基本上很少有解約的。

機構帶網紅就像是媽媽桑

在蜂群莫力洋看來，人紅了後，一定會膨脹。但這個膨脹並不是全是貶義，而是很客觀的人性。針對這種情況，蜂群會有各種解決方案，其中之一就是給有這種想法的博主，獨立成立工作室，讓他有自主權。

業內知名的某MCN的負責人就說，關鍵點是合理的管控孵化網紅的心裡預期。人的慾望是無窮的，紅了之後肯定水漲船高，假設他現在一個月說要兩萬，比別人高一點，老闆咬咬牙給他，但是過幾天這個節目火了，他要三萬、五萬甚至更多。一個小機構怎麼給？要知道火了並不意味著有錢，從數據到變現有很長的路要走。按我們做《嘿老外》的經驗，從接觸客戶，到談合作，簽約，付款，製作，補拍，修改，收尾款，一般都在幾個星期左右，投入至少4-5個人。有些小團隊甚至流程更長，甚至收不到錢。

根據這位MCN負責人透露，機構要知道孵化的網紅需要的是什麼，有些人要名，有些人要利，有些人要名利雙收，有些人要機會，根據情況不斷分享一些收益，不要一開始把所有東西都集中到錢上面去，如果在初級階段，他要出名，過一段時間他有一點點名氣了。視頻火了他可能有點翹尾巴了，可以給他漲點工資或者小小獎金，同時要讓網紅知道，公司已經幫他做了什麼，更關鍵的是，時刻提升公司的實力，包括運營能力、PR、宣發。其實很多所謂網紅，離開公司後火不了多少，甚至根本就沒有機會火，哪怕是火了也不能持續。

行業的規矩就是，在開始的時候，要和藝人簽個全約，有相對完整的制度，在協議裡面提前跟他約定利益，分成，權責等。這個時候藝人往往是個素人，一窮二白，什麼都沒有，比如暴走撕逼的王尼瑪的B角色，之前面試的是網管，到知名演員的替角，機構要花很多錢，時間，精力來培養他。他也需要藉助平台來實現自己的當網紅等方面的利益。現在即使簽的是素人，也不一定靠譜，最後火了也可能會撕逼，所以整個行業里每家都有自己的麻煩。

但是也會存在問題，即使對藝人各方面都做了限制措施。因為涉及到人，拍視頻和個人狀態是不可控甚至消極怠工，但他並沒有違約，在這位MCN負責人看來，管藝人就跟做媽媽桑一樣的，雷霆手段和蜜糖都是需要的。

很多人會職責機構店大欺客，其實撕逼是機構最不願意做的事情，因為機構購入了太多時間精力金錢成本，而且對以後發展也有影響，機構損失是最大的，但是法律就是法律，按照合約雙方誰違約，誰就要賠錢。我們在做《嘿老外》短視頻時，曾經集合公司資源，培養過一個老外藝人，我們當時簽了勞動合同和藝人合同，後來協議一致解除了勞動合同，藝人和版權合同是到2019年。

這個藝人離職時，說永遠不會做視頻，會去做自行車，結果一轉身，在一堆人慫恿下，明知道違約的情況下，直接就自己開始拍視頻了，在溝通無果的情況下，除了走法律流程，保全機構和團隊權益之外，同時讓律師和全網的平台溝通，按法律流程禁止侵權視頻上線。平台內部需要走各種流程，但是，對於我們這樣一個小團隊來說，時間，精力，金錢成本都很高，但對於違約者來說，違法成本太低太低，尤其是國內版權保護並不完善的前提下。作為機構，有時是有苦說不出，但是維權是必須的。

從長期來看，短視頻的高潮遠遠未到來，但是這裡面的坑要自己一一踩過才清楚。

Ⅳ 如何評價暴走大事件的惡意營銷

對啊，他們就是騙流量的。你別看了。

Ⅳ 《暴走大事件第五季》商業化困局下，暴漫離錢有多遠主要內容是什麼

暴走漫畫走到今天，最為人熟知的，依然是那些生動的表情包以及這檔吐槽類新聞脫口秀。

「暴走大事件做到現在，幾乎是沒有盈利的」，兩年前，王尼瑪曾在公開場合如是表述，「我把接到的那些廣告幾乎都放在了片頭和片尾，而這一費用，也僅僅夠員工工資和拍攝成本。除了有時候實在資金周轉困難，運作不順我會接中途植入的廣告，整個暴走大事件到第四季，基本上都盡量將廣告放在片頭片尾做硬植入，而從來沒有去想著做軟植入。」

「

但這並不代表暴走漫畫「不愛錢」，或者「沒有野心」。

「不僅我愛錢，我們整個暴走團隊，唐馬儒也好、張全蛋也好、王蜜桃那個死胖子也好，他們也都愛，不過他們以及我本人的目標，從來都不是靠廣告費大富大貴，而是在解決溫飽的情況下，將整個暴走大事件做成一個生態」，王尼瑪這樣告訴觀眾他的「暴漫設想」。

2015年7月，王尼瑪還曾在知乎寫下一個問題：「如果暴走漫畫要出大電影，你想像會是什麼題材？」，末了又補充一句「只是說如果。」興許是看到了大家的猜測和意見，他在評論里補充道：「1不會拍綜藝電影，2不會拍串段子電影」。據了解，大電影《暴走大漫畫之白日夢》（暫定名）已在2016年年初立項，但至今還沒有消息。

過去幾年間，萬合天宜、同道大叔、暴走漫畫等藉助互聯網平台崛起的內容生產者常常被拿來做對比，萬合天宜早早涉足變現，網路劇、網路電影、院線電影等形式均有嘗試，同道大叔更是「賣身」套現，實現了個人財富的巨量增值，而暴走漫畫，仍然或主動或被動的，陷在自己的商業化困境里。

其實，暴漫的產品形態從漫畫、圖文、視頻，到游戲、周邊、線下等均有所涉足，收入一部分來自於他們開發或合作的手游，一些來自微博的軟廣和《暴走大事件》的片頭片尾廣告，以及少部分的暴漫周邊。

很多人都看到了暴走漫畫背後巨大的商業價值，但真實現狀是，多年過去，暴走漫畫最能「拿得出手」的成績單依然是一檔視頻節目，和一個漫畫社區等，或許有主動選擇後的剋制，但仍免不了外界對其盈利能力的質疑。

原本可以離錢很近，事實上卻「遠離」，至於未來，還未可知。

「大家都在做脫口秀，做綜藝，我們賣點是什麼？」幾年前《暴走大事件》陷入瓶頸期，這個困擾王尼瑪的問題，如今或該再被拿出來放到整個「暴走品牌」上度量一番了。

Ⅵ 暴走大事件這種節目是靠什麼盈利的

視頻網站播放視頻需要購買版權，而廣告費是廣告商投放廣告時付給視頻網站的，就這樣，視頻網站賺取廣告費，而視頻供應商賺取版權費。

Ⅶ 綜藝節目日益增多，《暴走大事件》為什麼會依然如此火爆

作為一款新聞性和娛樂性的脫口秀節目。暴走大事件從2013年3月29開始更新第一季，到今天已經是第四季了。從由坐著播到站著播，從簡易的桌子加背景牆加從來都不會少的衛生紙到高端大氣的銀屏背景牆和舞台以及將衛生紙重塑掛腰間的諷刺。不管硬體變得如何的高大上，但是場景只有背景牆、主持人，還有無論怎麼換都少不了的衛生紙。

Ⅷ 《暴走大事件》是以什麼方式盈利的

首先暴走漫畫的定位是互聯網公司！

要做互聯網，甭管你是要做哪個細分領域都版不重要權。重要的是，你得找到一個切入點，慢慢去達成前提條件。要能吸引用戶，而且要是一個提供免費基礎、實用功能或服務的產品。

所以說暴走漫畫賺錢的方法都不要太多。

Ⅸ 《暴走大事件》裡面的王尼瑪在最新一期，關於傳銷的口號的全部是什麼「只要你自己加入進來，你再拉10

對啦，只要你自己加入進來，再讓你身邊十個親戚朋友一起來，這十個人每人再拉十個親友，形成一個金字塔結構，你就成為初級代理，會費只用三千八，兩年翻身人上人，百萬富翁不是夢。

Ⅹ 《暴走大事件》第五季靠什麼盈利

首先，回答這個問題，你得先弄明白《暴走大事件》的商業模式是怎樣？

暴走漫畫定位為互聯網公司！互聯網公司！互聯網公司！ 重要事說三遍！！！

要做互聯網，甭管你是要做哪個細分領域都不重要。重要的是，你得找到一個切入點，慢慢去達成前提條件。前提條件再說一次，高忠誠度的、使用頻率高的、具有一定數量級的用戶。你是做一個論壇也好、是做個笑話網站也好、做個什麼軟體也好。統統不重要，只要能吸引用戶。而且這個提供基礎、實用功能或服務的產品往往是免費的。

從目前來看，暴漫基本已經達到前提條件，高忠誠度的，使用頻率高的，具有一定數量級的用戶。有了這個作為基礎，弄明白暴漫的盈利就不難理解了。

這里可以舉出幾個例子

最後再舉一例吧，看職位要求：IOS工程師，這又是要去做社交的節奏嘛！基於龐大的漫畫用戶群，很自然的可以聯想到社交，通過社交平台，更好的粘結好用戶，也是作為互聯網公司必須要去走的路。至於，你問靠社交怎麼贏利？？

哈哈哈，此問題點，自由網路微信靠什麼賺錢！

總結一下，互聯網公司做的就是引流，有強大的用戶基數，腦洞大開去衍生產品，對於贏利，那簡直不要太容易！！！