㈠ 精品店在節假日需搞活動或貨物改變嗎
很多店鋪會選擇在節假日開展，配合節日的氛圍，效果比較好。能夠實施的促銷策略多種多樣，比較常見的是折扣、贈品、滿減、會員優惠等，經營者可以靈活選擇。
無論開展什麼活動，最好和營銷主題相結合。創造一個主題，圍繞這個主題對店鋪進行氛圍營造，在陳列和布局上，加入相關元素，這樣能讓顧客更有代入感，引起顧客某一方面的情感共鳴，讓他們沉浸在這樣的氛圍里自由挑選、享受購物的過程。
㈡ 麻煩高手給個精品店的運營方案 範文也行啊
「知彼知己者，百戰不殆；不知彼而知己，一勝一負；不知彼不知己，每戰必殆」營銷方案在制定正確的前是要實事求事的對比分析各項指標，從業務流程、推廣技巧、全程整合營銷等來制定和執行。 什麼是營銷方案？營銷方案是在市場銷售和銷售服務之前，為使銷售目標達到預期目的而進行的各種銷售促進活動、策劃執行方案、營銷方案監測等的整體性策劃。市場營銷方案有什麼作用？營銷策劃是針對某一客戶開發和某一產品營銷而製作的規劃，它的任務是為將朦朧的「將來時」漸變為有序的「現在進行時」提供行動指南，由此而形成的營銷策劃方案則是商業銀行開展市場營銷活動的藍本。目的是創造顧客，獲取和維持顧客;要從長遠的觀點來考慮如何有效地戰勝競爭，立於不敗之地;注重市場調研，收集並分析大量的信息，只有這樣才能在環境和市場的變化有很大不確實性的情況下做出正確的決策;積極推行革新，其程度與效果成正比;在變化中進行決策，要求其決策者要有很強的能力，要有像企業家一樣的洞察力、識別力和決斷力。營銷方案的特點營銷方案必須具備鮮明的目的性、明顯的綜合性、強烈的針對性、突出的操作性、確切的明了性等特點，即體現「圍繞主題、目的明確，深入細致、周到具體，一事一策，簡易明了」的要求。市場營銷目標應包括：量的目標，如銷售量、利潤額、市場佔有率等;質的目標，如提高企業形象、知名度、獲得顧客等;其他目標，如市場開拓，新產品的開發、銷售，現有產品的促銷等。經營理念、方針、企業戰略、市場營銷目標等是企業制度市場營銷策略的前提條件，是必須適應或服從的。一般是既定的，像市場營銷目標也許尚未定好，但在市場營銷策略的制定過程中首先要確定的就是市場營銷目標。確定目標時必須考慮與整體戰略的聯系，使目標與企業的目的以及企業理念中所明確的、對市場和顧客的姿態相適應。營銷方案的的類別
營銷方案因其策劃的對象不同可分為大型優良客戶營銷策劃方案、重大項目營銷策劃方案、市場調查策劃方案、產品推介策劃方案等等。營銷方案範文從策劃範文、製作範文、推廣範文、監測範文來考核，營銷方案範文的主題和分析根據不同的營銷策劃對象(即營銷策劃項目),擬定各自所應圍繞的主題。營銷策劃主題是整個營銷策劃的基石和內核,是營銷策劃的基本准繩。在闡述營銷策劃主題的基礎上，要對策劃的項目情況作一簡要的介紹，包括項目的背景、項目的概況、項目的進展、項目的發展趨勢等。
營銷策劃分析可以是逐項分類分析,也可以作綜合分析,視策劃的具體情況來定，其基本營銷範文從以下幾點來做：
營銷方案範文一：項目市場分析
宏觀環境狀況: 主要包括宏觀經濟形勢、宏觀經濟政策、金融貨幣政策、資本市場走勢、資金市場情況等等。
項目市場狀況: 主要包括現有產品或服務的市場銷售情況和市場需求情況、客戶對新產品或服務的潛在需求、市場佔有份額、市場容量、市場拓展空間等等。
同業市場狀況: 主要包括同業的機構、同業的目標市場、同業的競爭手段、同業的營銷方式、同業進入市場的可能與程度等等。 各種不同的營銷策劃所需的市場分析資料是不完全相同的,要根據營銷策劃需要去搜集,並在營銷策劃中簡要說明。
營銷方案範文二：基本問題分析 營銷策劃所面臨的問題和所要解決的問題,這些問題的生成原因是什麼?其中主要原因有哪些?解決這些問題的基本思路如何確定,出發點是什麼?通過何種途徑,採取什麼方式解決?等等。
營銷方案範文三：主要優劣勢分析
主要優勢分析: 圍繞營銷策劃主題,將要開展某一方面的市場營銷活動(如市場調查、新產品開發、市場促銷、廣告宣傳等),擁有哪些方面的優勢,主要是自身優勢(即自身的強項)分析,也應考慮外部的一些有利因素。營銷策劃就是要利用好有利因素,發揮出自身優勢。分析優勢應冷靜客觀,既不能「過」,也不能「不及」,要實事求是。
主要劣勢分析： 主要劣勢分析就是分析與將要開展的市場營銷活動相關聯的外部一些不利因素和自身的弱項、短處等。營銷策劃就是要避免和化解這些不利因素,如何彌補自身的不足，錯開自身的弱項。
主要條件分析： 主要條件分析就是分析將要開展的市場營銷活動所需要的條件，包括已具備的條件和尚須創造的條件,逐一列出,逐一分析,以求得資源的最佳利用與組合。
㈢ 有資金30萬，想在深圳開個精品店，請過來人指教。
一般說來，精品的利潤是保持在百分之五十到百分之二百之間。也就是說進貨價格在4元的東西定價大概在6---12 塊之間。如此巨大的利潤當然是決大多數小本投資者的首選．但是究竟怎樣做好一個精品店
選址：考慮到飾品店的顧客中有一大部分是學生，所以一般來說選擇大學城裡面或者大學高中學校附近等年輕人多特別是時尚潮流人士多的地方，當然繁華的商業街也可以，但一般說來本人不推薦。
裝修：裝修不用像酒店一樣豪華但必須把握住一點盡量顯得時尚潮流，本身而言飾品就是一種流行潮流，在裝修時一定要注意格調，規范、顯眼，強化品牌的情感性、時代性，讓店面設計和招牌也成為自己的免費廣告。專修費用一般而言保持在3萬之內．3萬針對精品店而言．（1—2 萬大概在20—40平米左右．）當然也不可一概而論，具體裝修費用根據各地消費水平．需要的東西為：貨架售價在480元為全鋼架構，分四層高為2米，寬為1.6米，當然這個價格是最高的．櫃台，射燈等必須品。
進貨：進貨一定要根據當地的人文、風俗習慣來選擇；價位一定要根據你周圍的消費群體的年齡段，城市的消費水平，收入情況；服務一定要到位，這是現代經商的根本。
貨類要全：第一次進貨一般預算五萬比較好，當然進貨3 萬才能把貨物鋪齊．包括彩妝系列、頭飾、手飾等飾品系列、鑰匙鏈、卡通布偶、陶瓷娃娃等禮品系列。貨物要高、低檔次都要有，以滿足不同消費者的需求。貨物想要有特色最好。現在的人注重的是個性。
貨物類型：
銀飾品 ：天然水晶：翡翠飾品： 天然玉石：琉璃飾品：鑽石飾品： 寶石類飾品,男士飾品：模擬飾品,黃金 鉑金飾品：流行飾品：卡通精品：情侶玩具 絨布娃娃, 情侶禮品 套裝 手套 手錶 傘 圍巾 包包 對杯 餐具 香水 MP3 音樂盒
如果說采購的數量不大，考慮到運費的問題可以是就近原則，但款式的可選擇餘地不大，並且很難把握潮流，對於在當地沒有優質的全國性甚至是世界性貨源集散中心的朋友來說，可以選擇在網上進貨，這樣對最新的流行趨勢會有更好的把握，另外省卻了來回奔波的時間和資金成本，但前提是進貨網站除款式新穎齊全外，更重要的是質量可靠，因為網上進貨考慮更多的是售後服務方面，如果質量沒有保證，來回的退換貨運費將會非常高昂，且多出很多不必要的麻煩，目前江浙貨如義烏小商品之類的逐漸一步步成為低端的代名詞，當然價格也便宜，優秀的中高檔精品工廠基本集中在廣東這邊，因此大家在進貨時要有的放矢，依據自已的定位和消費群來做。
要不要加盟：很多人不知道自己該不該加盟開店，實際上加與不加都有利弊。選擇加盟開店的好處，總部會免費提供會員卡、POP形象牌，宣傳噴繪等材料、年銷售額到15萬元至20萬元還能得到一定返點；弊端是，要交1萬元至1．5萬元的加盟費，此外還有數千元的保證金。當然如果自己有眼光及銷售經驗，不必加盟也能順利開起店來。
㈣ 如何經營精品店
經營精品店需要做好具體規劃，首先，精品店針對特定的目標消費群，需要強調時尚飾品的個性化，包括產品的風格、時尚飾品賣場設計、品牌形象策劃等各個方面。
經營者要重視賣場的設計風格、道具、燈光等等都要烘托時尚飾品的品質，提高時尚飾品的附加值，目前市場競爭激烈，精品店的經營管理需要根據市場的變動做出適當的創新調整，全面利用優勢資源實現利潤最大化。
另外，精品店經營者要對店內人員進行有針對性的促銷方法培訓，並從長期的制度和計劃上對擅長推銷的店員給予精神與物質獎勵，以達到促進銷售的目的。
經營好精品店除了以上幾點，還要為有效的打擊競爭者，爭取市場份額，選用多樣化的促銷策略，如除去常規的折扣、贈品、貴賓優惠外，不定期推出特惠產品，採用犧牲品定價的策略，吸引顧客，從而提升銷售。
㈤ 如何做好精品店的營業額
經營精品店與經營其他類型的商店不同。因為精緻的小商品不是人們的必需品，是屬於可有可無的附屬品，所以銷售的難度比其他商品都要大。如何才能增加精品店的營業額呢？ 經營精品店的人都會發現，新店開張的頭幾天生意特別好，而時間長了反而生意變清淡了。主要原因是因為新開店對人們來說總有一種新鮮感，所以會吸引到很大一部份人流，而且新開店通常都會有些優惠來促成銷售；還有一個重要的因素是「馬太效應」，來的人越多越是能吸引更多的人來，買的人越多也越能吸引更多的人來買。 節假日可作為你生意的一個增長點，精品店要充分利用好節假日來增加自己的營業收入。而在平日里精品店又該如何增加銷售呢？我覺得要注重四個方面： 一、要提高成交率 我們知道，一般來逛精品店的人通常只是來看看，並沒打算購買你的商品；有一些人看到自己喜歡的商品會立即產生購買，我們稱之為「沖動型」購物；而大部分人即使看到喜歡的商品也不會購買，因為他們覺得不需要。 我們一般的商品售價都是10元以上，幾十元、上百元，以我們目前的消費水平、消費觀念來看，還是有一部分人不願意接受的（指百元以上的商品），尤其是年齡稍長一點的，那麼我們的東西就真的賣不出去了嗎？不是所有人都會用我們的商品的，要讓購買我們商品的顧客有這種優越感！告訴她這個商品為什麼值100元甚至更多。 記住，你賣給客戶的不是商品本身，而是精品能給客戶帶來的期望。讓顧客想像她帶上這件飾品後是多麼的美麗、時尚、有魅力、有品位。提高客戶的成交概率，這是精品店成功經營的首要條件。 二、調整商品結構 假設你一天的營業額是1000元，如果賣10元的商品要賣100件，你的店鋪每天有這么多的客戶嗎？如果你賣的是100元的商品只需要10件就可以達成1000元的營業額了！ 當然你的客戶不可能都是買100元商品，而且這種客戶也畢竟是少數，但如果能把這少數的人都吸引來你的店鋪購買的話，對你來說就是一大成功。 每個地區的客戶需求與消費能力都是存在差異的，你必須根據實際情況來進行配貨。比如80%的客戶需要100元以下的商品，20%的客戶需要更好一點的商品；這裡面你還可以進行細分，如10-30元佔多少百分比，30-60元佔多少百分比等等。 三、注意業內資訊 現在是信息社會，各種渠道的信息只要你想要就一定可以找得到。比如，最近一期的時尚雜志出了哪些新款飾品，現在熱播的電視劇里女主角帶的是什麼飾品？這些你都要去了解，並要迅速找到貨源把它放到你的貨櫃里。 四、強化售後服務我們一般在售前、售中的態度都會很好，如果給她介紹半天不買就走掉的話，背後一定會罵上半天。從人性的角度來說很正常，因為你付出的努力都沒得到他人的認可與回報，難免會生氣；可是今天你是在經營，想要長久成功地經營一家精品店，就必需把這個人性的弱點克服掉。 如果客戶買回去的商品有質量問題或者不喜歡了想要換時，你此時的態度要比她來買的時候態度還要好，因為你今天不只是要做她一次生意，目光要長遠，你要讓她成為你的長期客戶。記住80/20法則，你80%的業務都是來自20%的客戶，沒有客戶的重復購買，你的精品店就很難維持下去！
㈥ 精品店銷售技巧
精品店的銷抄售技巧說起來很簡單，就是要做好營銷，例如可以選用多樣化的促銷策略，如除去常規的折扣、贈品、貴賓優惠外，不定期推出特惠產品，採用犧牲品定價的策略，吸引顧客，從而提升銷售，還有增添一些特殊的促銷形式來吸客等等。
㈦ 精品店搞活動怎麼搞
促銷的形式多種多樣，重要的是要有創意，除去常規的優惠策略外，還可以不定期出特惠回產品，用較低的價格答吸引消費者的視野。
舉辦活動沒有時間限制，新店開業、節日促銷、開學季等等，都可以配合相應的主題給予消費者一些優惠，比如打折、滿減、贈送、抽獎等。無論是線下宣傳，還是線上推廣，都要提前做好規劃，明確活動要達到的效果，制定一個合理的、可行的策劃。
㈧ 香奈兒公司的營銷策略是什麼
作為奢侈品，其成功在於近百年的專注、堅持和創新。香奈兒的目標客戶是優雅、有消費能力的時尚女性。因為客戶聚焦，客戶集中，在營銷方面，香奈兒就更側重引領時尚，藉助時尚引領消費人群口碑。
從1971年可可?香奈兒去世到20世紀80年代初，香奈兒品牌的主設計師幾經更換，但基本上都是讓香奈爾服裝原地踏步。直到1983年1月卡爾?拉格菲爾德出任香奈兒首席設計師，情況才得以改變。那時候的香奈兒被人稱為「睡美人」，雖然受人尊崇，但並不代表她能賺錢。香奈兒品牌需要復甦，卡爾?拉格菲爾德的任務就是喚醒一位「睡去的女人」。
在那個年代，品牌復甦的概念並不存在。但是，卡爾?拉格菲爾德的確用行動詮釋了這個概念。卡爾?拉格菲爾德天生充滿決心，從來沒有苦讀或取得任何證書，完全即興創造。他知道自己不是夢想家，清楚自己想做什麼，怎麼做。
1984年，卡爾?拉格菲爾德執掌香奈兒第二年，首次推出了高級時裝系列。在卡爾?拉格菲爾德看來，每6個月的循環才有意義，因為他愛改變，不留戀任何事物，不能被什麼東西牽制。他知道，時尚是短暫、冒險、不公平的。他必須時時刻刻如履薄冰，並在它破裂之前跨出下一步。
為了使香奈兒品牌迅速走出陰霾，卡爾?拉格菲爾德不僅設計香奈兒時裝，還兼職香奈兒平面廣告攝影，出任香奈兒藝術大片的幕後指導，接受香奈兒跨界合作的邀約。卡爾?拉格菲爾德在接受采訪時曾說過：「我只出點子和設計。問題不斷在變，我做這行就因為沒有一定的答案。」
卡爾?拉格菲爾德不可思議地把兩種對立的藝術品感覺統一在設計中，既奔放又端莊。如今，香奈兒品牌的拉格菲爾德版本，色調較為艷麗，裁工則更加高雅素媚，有著融典雅與幻想為一體的特徵。
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拉格菲爾德版的香奈兒在高級時裝、高級成衣、香水、珠寶首飾、手錶、皮製品、化妝、個人護理、服裝配件等領域引領了時尚潮流。「香奈兒從服裝延伸到配飾、手錶、香水，這一做法可以引導和培養潛在消費者。」正略鈞策管理咨詢合夥人李哲說。
如今，卡爾?拉格菲爾德讓香奈兒起死回生，創造了另一個神話。
「可以這么說，如果卡爾?拉格菲爾德讓哪個模特紅，這個模特一定紅，不論這個模特是哪個國家的。」錢丹丹的一席話足以讓人們明白，為什麼卡爾?拉格菲爾德被稱為時裝界的「凱撒大帝」。
「上個世紀90年代出現了一些超模，這與卡爾?拉格菲爾德有密切的關系。近幾年，迪奧男裝的設計師海蒂?斯曼，也是卡爾?拉格菲爾德捧出來的。」張大川說。
「他非常了解服裝設計，可以說他是時裝江湖的老大。如今香奈兒在全世界的定位跟他是分不開的。很多人認為，香奈兒已經不太偏向於年輕人了，而是偏向擁有消費能力的人。其實，近期香奈兒發布的服裝都適合年輕人。對於卡爾?拉格菲爾德這樣一個年紀很大的設計師，他能夠與時俱進，不放棄原來的東西，把活力注入到服裝設計里，讓一個古老的品牌年輕化，其實並不容易，因為很多品牌都失敗了。」張大川說。
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「香奈兒作為奢侈品，其成功在於近百年的專注、堅持和創新。香奈兒的目標客戶是優雅、有消費能力的時尚女性。因為客戶聚焦，客戶集中，在營銷方面，香奈兒就更側重引領時尚，藉助時尚引領消費人群口碑，而不是鋪天蓋地的廣告。」李哲說，「香奈兒不是簡單地按照年齡定義目標消費者，而是更關注消費者的生活態度、生活方式、消費欣賞能力。有些奢侈品品牌，雖然在中國業務增長很快，但是由於營銷定向、營銷方式的原因，變成了『擁有XX品牌等於擁有財富、有面子』，受到高收入人群的追捧，雖然滿足了一部分消費者的炫富需求，但品牌內涵被忽略了。」
㈨ 精品店開了一年了一直虧，這原因你知道嗎
精品店店一直虧損，可能存在著多方面的因素，可以從以下幾點參考：
一、知名度
通過有效利用促銷廣告和通過服務質量帶來的口碑的傳播來提高知名度，利用這種擴散性來擴大商圈就是一種很不錯的選擇，比如我們可以有意識地到那些薄弱地帶重點散發促銷廣告，以提高對本門店的知曉度。
二、購物體驗
對於門店來說，似乎每次的工作都是重復，但是站在每個顧客的角度，每次的購物體驗其實都是唯一的，你怠慢了他、讓他不滿意，他永遠也就不會再光顧了。只有把每一位來光臨的顧客都當作最後一位顧客，我們才可能真正實現營銷和服務管理的精細化。
三、服務質量
門店的服務質量其實存在於每一個環節，從顧客踏入門店到離開的一整個過程都構成了我們的服務質量監控點，而且服務質量不是由各個點的服務質量連加的結果，而是一種連乘的結果，所以要提升門店整體的服務質量，就需要關注每一個環節的服務質量，要力求營造一個整體的令顧客滿意的溢價的服務體驗。
四、高性價比的產品
提供顧客高性價比的商品才是構成顧客滿意度評價的核心，集中優勢資源在自己的優勢品類上，為顧客營造獨特的高性價比的品類，這樣就凸顯了門店的特色和獨特的優勢，同時也更容易被顧客認可。這樣顧客的口碑傳播才會比較快比較有針對性，也容易保持持久的傳播效果。